工程項目全壽命周期的管理系統(tǒng)new二

工程項目全壽命周期的管理系統(tǒng)一工程項目全壽命管理系統(tǒng)1.0引言工程項目建設階段項目實施階段項目決策階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設計任務書初步設計技術設計施工圖設計施工竣工驗收動用開始保修期結束TIME實施階段和運營階段投資/費用的累積（不包括土地成本）投資/費用累積投資節(jié)約可能性約12%節(jié)約投資的可能性=100%實施階段投資(不包括土地成本)設計準備概念設計初步設計技術設計施工圖設計施工階段全部投資/費用(不包括土地成本)開始運營報廢實施階段投資的累積（不包括土地成本）投資節(jié)約的可能性（不包括土地成本）投資節(jié)約可能性和投資累積曲線項目管理的時間范疇PM=PP+PCPM=PP+PC設計準備項目決策設計施工動用前準備開始結束決策階段實施階段使用階段DMPPPCFMDM、PM和FM集成的必要性

全壽命周期費用決策設計施工運營及維護翻修運營及維護廢除或拆遷時間潛在的節(jié)約1.1問題的提出從以前的介紹可以知道：工程項目從其全壽命管理來講，一般包括決策期的開發(fā)管理（DM）、實施期的項目管理（PM）、以及使用期的物業(yè)管理（FM）。通過分析它們之間的聯(lián)系和區(qū)別，可以提出工程項目全壽命管理（LM）的任務、目標及其總體構思，并可對工程項目全壽命管理手冊的編制和工程項目全壽命管理信息系統(tǒng)的建立進行研究。DM、PM、FM在項目的不同階段進行，它們是各自獨立的管理過程，并往往由不同的組織執(zhí)行。值得思考的是，其工作有區(qū)別，但有著密切的聯(lián)系。工程項目全壽命管理(LifecycleManagement，簡稱LM）應對項目建設和運營的全過程進行管理，即從項目的決策階段、實施階段、直至運營階段進行管理。DM、PM、、FM、LM的關系和區(qū)別別（1）DM、代表業(yè)主利益益的PM、FM和LM都屬于為業(yè)業(yè)主的服務，，它們的目標標是統(tǒng)一的，，即通過有效效的管理使項項目增值，它它們之間并沒沒有根本的利利益沖突，但但其工作目標標和任務不同同。之一DM——主要是項目定定義和項目開開發(fā)的總體方方案的策劃及及項目前期的的管理代表業(yè)主利益益的PM——主要是在項目目設計和施工工過程中進行行投資、進度度和質量目標標的控制FM——主要進行項目目的資產和運運營維護的管管理LM——對項目的整個個生命周期、、為項目增值值進行全壽命命的管理（2）DM、PM、、FM、LM的工作任務密密切相關。如如果項目的定定義不完整、、不準確，PM就無法控制項項目的目標；；如果項目的的建設不符合合規(guī)范和業(yè)主主的要求，F(xiàn)M的工作就會有有許多困難。。通過以上的的分析，很容容易理解DM、PM、、FM應該是整個項項目的管理過過程的各個子子系統(tǒng)，LM應對這三個相相互獨立的系系統(tǒng)進行集成成，以形成一一個新的管理理系統(tǒng)。之二（3）DM、PM、、FM、LM需要處理大量量的、與其都都有關的共同同的數(shù)據(jù)，為為這四個管理理過程，可以以建立一個共共享數(shù)據(jù)庫，，以提高管理理的效率，并并增加管理的的效益。之三（4）進行DM、PM、、FM、LM需要有共同的的基礎知識，，即：組織、、管理、經濟濟和技術之四1.2項項目全壽命管管理的任務項目全壽命管管理主要包括括兩個方面的的任務。項目全壽命管管理的第一個個方面的主要要任務是過程程管理(ProcessManagement)，即其應該覆蓋蓋決策階段、、實施階段和和物業(yè)管理階階段的所有工工作，以全面面控制工程項項目的決策、、設計、招投投標、施工以以及運營過程程；項目全壽命管管理的第二個個方面的主要要任務是界面面管理(InterfaceManagement)，如決策過程和和設計過程的的界面等。通通過界面管理理，進行綜合合思考和分析析，可以形成成新的觀念，，將有助于發(fā)發(fā)現(xiàn)某一個獨獨立的過程管管理所不能發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，，并找到其最最適宜的解決決方案，從而而使項目增殖殖。1.3項項目全壽命管管理的目標在項目決策階階段，應對工工程項目的目目標進行明確確的定義，它它不僅反映建建設期的目標標，還應該反反映項目運營營期的目標，，經綜合考慮慮確定工程項項目的全壽命命管理的目標標。此目標系系統(tǒng)包括設計計階段、施工工階段以及運運營階段的各各個目標，因因此是項目全全過程的目標標。工程項目的全全壽命目標應應該包括五個個組成部分：：社會滿意的的目標、安全全的目標、經經濟的目標、、時間的目標標、質量的目目標。項目全壽命管管理的總負責責人稱其為項項目全壽命管管理的經理，，他不僅僅從從建設項目實實施階段的角角度，還應從從項目建成后后的運營角度度，綜合地考考慮、分析項項目全壽命管管理目標的五五個方面的因因素。應尋求一個工工程項目實施施和運營的優(yōu)優(yōu)化方案，以以滿足法規(guī)的的要求及滿足足投資商、開開發(fā)商、項目目的經營者和和最終用戶的的要求，以使使此優(yōu)化方案案被設計單位位和施工單位位所接受。因因此，項目全全壽命管理經經理的工作涉涉及面相當寬寬，且綜合性性很強。1.4項項目全壽命管管理系統(tǒng)的內內涵三個彼此分離離且各自獨立立的管理過程程DM、PM、、FM經集成和統(tǒng)一一化處理后，，可以形成一一個新的管理理系統(tǒng)——工工程項目全壽壽命管理系統(tǒng)統(tǒng)，如下圖所所示。應該指出的是是，這一新的的系統(tǒng)并不是是三個獨立子子系統(tǒng)的簡單單疊加，經集集成和統(tǒng)一所所形成的新系系統(tǒng)必須在全全壽命管理經經理的統(tǒng)一領領導下運行。。三個彼此分離且各自獨立的系統(tǒng)開發(fā)管理DM項目管理PM物業(yè)管理FM項目管理PM物業(yè)管理開發(fā)管理DMFM集成化三個系統(tǒng)之間具有內部聯(lián)系[DM+PM+FM]集成化和統(tǒng)一化全壽命集成化管理系統(tǒng)統(tǒng)一化共同的/統(tǒng)一的管理語言共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)則共同/統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)統(tǒng)一的管理思想統(tǒng)一領導下的組織系統(tǒng)共同的/統(tǒng)一的目標系統(tǒng)FMDMPM全壽命集成化化管理系統(tǒng)工程項目全壽壽命管理系統(tǒng)統(tǒng)的內涵可理理解為：為建建設一個滿足足功能需求和和經濟上可行行的項目，對對其從項目前前期策劃、直直至項目拆除除的項目全壽壽命的全過程程進行策劃、、協(xié)調和控制制，以使該項項目在預定的的建設期限內內，在計劃的的投資范圍內內順利完成建建設任務，并并達到所要求求的工程質量量標準，滿足足投資商、項項目的經營者者以及最終用用戶的需求；；在項目運營營期進行物業(yè)業(yè)的財務管理理、空間管理理、用戶管理理、和運營維維護管理，以以使該項目創(chuàng)創(chuàng)造盡可能大大的有形和無無形效益。1.5項目目全壽命管理理手冊1.6工程程項目全壽命命管理信息系系統(tǒng)1.7建設設過程的集成成和建設項目目管理的集成成A.建設過程的集集成B.項目參與各方方項目管理的的集成C.項目參與各方方項目管理信信息系統(tǒng)的集集成D.業(yè)主方管理的的集成E.業(yè)主方管理信信息系統(tǒng)的集集成建設過程的集集成管理的集成項目參與各方方項目管理的的集成業(yè)主方項目管管理的集成A.建設過程的集集成施工設計開業(yè)準備工作前期工作集成化建筑生生產項目策劃過程程組織管理

經濟

技術項目策劃過程程設計過程項目定義投資質量工期其它目標項目定義設計錯誤，影響設計進展展不正確或不清楚或存在問題正確設計過程設計出錯，影響設計進展項目定義投資商/開發(fā)商知識經驗組織問題設計工作施工困難和影響施工進展超投資、拖進度可能的質量問題不正確或差錯設計方施工經驗組織問題策劃過程設計過程設計方介入主持策劃過程和設設計過程的集集成設計施工設計與施工的的集成項目總承包設計方介入承包商介入施工設計動用前準備設計、施工和和動用前準備備的集成介入使用者介入建設過程的集集成項目策劃設計施工動用前準備相互聯(lián)系交界面InterrelationInterfaceB.項目參與各方方項目管理的的集成項目參與各方方項目管理的的集成OPM業(yè)主方項目管理DPM設計方項目管理CPM施工方項目管理SPM供貨方項目管理業(yè)主方項目管理設計方項目管理施工方項目管理供貨方項目管理進度控制質量控制投資控制付款管理C.項目參與各方方項目管理信信息系統(tǒng)的集集成項目參與各方方項目管理信信息系統(tǒng)的集集成OPM業(yè)主方項目管理DPM設計方項目管理CPM施工方項目管理SPM供貨方項目管理OPMISDPMISCPMISSPMIS數(shù)據(jù)庫D.業(yè)主方管理的的集成施工階段管理設計階段管理前期管理開業(yè)準備階段管理物業(yè)管理項目管理集成化全壽壽命管理項目總控風險管理和和災難管理理集成化業(yè)主主方建設管管理業(yè)主方管理理的集成開發(fā)管理項目管理(PM)物業(yè)管理項目全壽命管理項目總控風險管理災難管理LCM+PC+RM+CME.業(yè)主方管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)的集成PMISFMISLCMISPCIS業(yè)主方管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)的集成數(shù)據(jù)庫項目管理(PM)項目全壽命管理項目總控風險管理災難管理物業(yè)管理開發(fā)管理1.8工工程項目目全壽命管理理的組織業(yè)主代表運營經理全壽命周期經理投資經理進度經理質量經理合同經理信管經理開發(fā)管理經理項目管理經理物業(yè)管理經理LCIM線性項目組組織結構業(yè)主代表運營經理全壽命周期經理投資經理進度經理質量經理合同經理信管經理開發(fā)管理經理項目管理經理物業(yè)管理經理LCIM矩陣項目組組織結構總結：建設設項目全壽壽命周期管管理的特點點全壽命周期期管理是一一個系統(tǒng)工工程全壽命周期期管理貫穿穿于建設項項目全過程程，并在不不同的階段段具有不同同的特點全壽命周期期管理的持持續(xù)性全壽命周期期管理的參參與主體眾眾多，并相相互聯(lián)系、、相互制約約全壽命周期期管理的復復雜性工程項目全全壽命的管管理項目全壽命周期有建設意圖項目決策階段項目立項項目實施階段準備階段設計階段施工階段項目動用項目使用階段項目拆除用戶開發(fā)者DMPM設計單位PM承包商PM供貨商PM投資者DMPMFMFMDM-DevelopmentManagement(開發(fā)管理)PM-ProjectManagement(項目管理)FM-FacilityManagement(物業(yè)管理)管理的任務務ThescopeofworkofProjectManagement投資控制(CC)Costcontrol設計準備階段Pre-designphrase施工階段Constructionphrase動用前準備階段Pre-penningphrase

保修期Maintenancephrse進度控制(TC)Timecontrol質量控制(QC)Qualitycontrol合同管理(CA)Contractadministration信息管理(IM)InformationManagement組織與協(xié)調設計階段Designphrase業(yè)主方和工工程項目全全壽命管理理施工階段設計階段工程建設監(jiān)理項目管理項目全壽命管理使用階段物業(yè)管理項目建設的全過程管理決策階段項目前期策劃與管理業(yè)主方的PM——OPM設計方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPMOPMDPMCPMSPM一個項目的的建設是否否成功，取取決于項目目實施各方方PM的成效項目的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。15:00:5415:00:5415:001/6/20233:00:54PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2315:00:5415:00Jan-2306-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。15:00:5415:00:5415:00Friday,January6,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2315:00:5415:00:54January6,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。06一一月月20233:00:54下下午午15:00:541月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月233:00下下午1月-2315:00January6,202316、行動出成果，工作出財富。。2023/1/281:49:1201:49:1228January202317、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。。1:49:12上午1:49上午01:49:121月-239、沒有失敗，只有暫時停止成功！。1月-231月-23Saturday,January28,202310、很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。。01:49:1201:49:1201:491/28/20231:49:12AM11、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。。1月-2301:49:1201:49Jan-2328-Jan-2312、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。。01:49:1201:49:1201:49Saturday,January28,202313、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。1月-231月-2301:49:1201:49:12January28,202314、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。28一月20231:49:12上午01:49:121月-2315、楚塞三湘接，荊門九派通。。。一月231:49上午1月-2301:49January28,202316、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。。2023/1/281:49:1201:49:1228January202317、空山新雨后，天氣晚來秋。。1:49:12上午1:49上午01:49:121月-