工程項(xiàng)目投資控制

第四章工程項(xiàng)目投資控制4.1投資控制概述4.2工程項(xiàng)目投資計(jì)劃4.3工程項(xiàng)目投資控制4.1投資控制概述4.1.1投資控制的含義和目的4.1.2投資控制的重點(diǎn)4.1.3投資控制的程序4.1.1投資控制的含義和目的一、含義在投資計(jì)劃范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。二、目的通過(guò)投資規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制，將實(shí)際發(fā)生的投資額控制在投資的計(jì)劃值以內(nèi)，以使建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)盡可能地實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成一般建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成分為固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資兩類(lèi)。固定資產(chǎn)投資（工程造價(jià)）設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)建安工程費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)用預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)建設(shè)期利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅流動(dòng)資產(chǎn)投資靜態(tài)投資動(dòng)態(tài)投資例：某建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成中，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)1000萬(wàn)元，工具、器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)200萬(wàn)元，建筑工程費(fèi)800萬(wàn)元，安裝工程費(fèi)500萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用400萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)150萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)350萬(wàn)元，建設(shè)期貸款2000萬(wàn)元，應(yīng)計(jì)利息120萬(wàn)元，則該建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)為（）萬(wàn)元。

A．3520

B．3920

C．5520

D．5920答案：A

4.1.2投資控制的重點(diǎn)項(xiàng)目方案策劃及規(guī)劃設(shè)計(jì)決定了項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、市場(chǎng)定位、建筑風(fēng)格、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及其他大政方針，是決定項(xiàng)目投資額的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資具有決定作用，其影響程度符合經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“二八定律”。建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)80%的費(fèi)用。工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對(duì)投資的影響

“鳥(niǎo)巢”——去掉開(kāi)啟屋頂，擴(kuò)大屋頂開(kāi)口，大大減少了用鋼量，節(jié)省近3億的投資?！八⒎健薄藴p超出批準(zhǔn)規(guī)模的建筑面積7800平方米，減少投資0.9億元。五棵松籃球館——取消了原方案位于籃球館上部的商業(yè)配套面積，建筑面積由11.7萬(wàn)平方米壓縮到6.5萬(wàn)平方米。同時(shí)取消外立面的電視墻大屏幕。浦東東國(guó)國(guó)際際機(jī)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)規(guī)劃——將整個(gè)機(jī)場(chǎng)規(guī)劃范圍向長(zhǎng)江灘涂平移700米，減少占用農(nóng)田5.6平方公里，減少居民動(dòng)遷5000余戶，節(jié)省征地、動(dòng)遷費(fèi)用3.6億元。設(shè)計(jì)——地基處理方式優(yōu)化降低成本1.2億，材料替代節(jié)省投資4000萬(wàn)，屋蓋系統(tǒng)簡(jiǎn)化，節(jié)約鋼材3000噸。4.1.3投投資資控控制制的的程程序序在建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的建建設(shè)設(shè)前前期期，，以以投投資資的的計(jì)劃劃為主主；；在在建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施的的中中后后期期，，投投資資的的控制制占主主導(dǎo)導(dǎo)地地位位。。finish4.2工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目投投資資計(jì)計(jì)劃劃是是指指在在對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目所所需需投投資資費(fèi)費(fèi)用用總總額額作作出出合合理理估估計(jì)計(jì)的的前前提提下下，，為為了了確確保保項(xiàng)項(xiàng)目目順順利利進(jìn)進(jìn)展展，，對(duì)項(xiàng)目投投資所作作的單元分割割與時(shí)序安排排。項(xiàng)目投投資計(jì)劃劃是項(xiàng)目目投資控控制的依依據(jù)，也也是項(xiàng)目目投資實(shí)實(shí)施的保保障。主要依據(jù)據(jù)：項(xiàng)目目投資費(fèi)費(fèi)用估算算；WBS；項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃項(xiàng)目投資資計(jì)劃包包括的工工作內(nèi)容容：項(xiàng)目費(fèi)用用目標(biāo)項(xiàng)目費(fèi)用用的分解及分分配形成項(xiàng)目目投資計(jì)計(jì)劃編制成果果項(xiàng)目總費(fèi)用建筑工程費(fèi)用安裝工程費(fèi)用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用其他費(fèi)用土地征用費(fèi)用項(xiàng)目管理費(fèi)預(yù)備費(fèi)按費(fèi)用組組成進(jìn)行行分解按費(fèi)用組組成進(jìn)行行分解費(fèi)用編碼費(fèi)用名稱(chēng)費(fèi)用編碼費(fèi)用名稱(chēng)10000工程建設(shè)其他費(fèi)用30000固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅11000與土地使用有關(guān)的費(fèi)用40000建設(shè)期財(cái)務(wù)費(fèi)用11100土地補(bǔ)償費(fèi)50000工程費(fèi)11200安置補(bǔ)助費(fèi)51000建筑安裝工程費(fèi)11300地上附著物青苗補(bǔ)償費(fèi)51100建筑工程費(fèi)11400土地使用權(quán)出讓金

51110地面與基礎(chǔ)工程11500動(dòng)遷安置費(fèi)51120主體工程12000與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用51130地面與樓面工程

12100建設(shè)單位管理費(fèi)51140門(mén)窗工程12200勘察設(shè)計(jì)費(fèi)51150裝飾工程12300工程監(jiān)理費(fèi)51160屋面工程12400工程保險(xiǎn)費(fèi)51200建筑設(shè)備安裝工程費(fèi)用12500研究試驗(yàn)費(fèi)51210室內(nèi)建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程12600供電貼費(fèi)51220室外建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程12700引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)用51230建筑電氣安裝工程12800國(guó)內(nèi)專(zhuān)有技術(shù)及專(zhuān)利使用費(fèi)51240通風(fēng)與空調(diào)工程13000與項(xiàng)目未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用51250電梯安裝工程13100聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)51300土木工程費(fèi)13200生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)52000設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)13300辦公及生活家具購(gòu)置費(fèi)52100設(shè)備購(gòu)置費(fèi)20000預(yù)備費(fèi)52200工器具購(gòu)置費(fèi)21000基本預(yù)備費(fèi)60000經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目流動(dòng)資金22000價(jià)差預(yù)備費(fèi)

按項(xiàng)目組組成進(jìn)行行分解項(xiàng)目總費(fèi)用單項(xiàng)工程1費(fèi)用單項(xiàng)工程2費(fèi)用單項(xiàng)工程3費(fèi)用……單位工程1費(fèi)用……單位工程2費(fèi)用某國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目土地購(gòu)買(mǎi)環(huán)境保護(hù)總體規(guī)劃技術(shù)值勤停車(chē)侯機(jī)管理公眾審批航空郵政旅客服務(wù)餐飲住宿管理工作和管理過(guò)程按功能分解服務(wù)大樓公共汽車(chē)站中央汽車(chē)站出租汽車(chē)站基礎(chǔ)地下室主體屋蓋……一層二層三層……按空間或部位分解地面工程門(mén)窗工程裝飾工程砌磚工程混凝土工程.....按工種工程分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)和費(fèi)用用組成混混合分解解工作名稱(chēng)預(yù)算值投資計(jì)劃1234567891011A400100200100B40050100150100C55050100250150D450100100150100E1100100300300200200F600100100200200月計(jì)3500100300400500500400300300300200200累計(jì)1004008001，3001，8002，2002，5002，8003，1003，3003，500編制成果果4.3工工程項(xiàng)目目投資控控制4.3.1贏贏得值分分析法4.3.2項(xiàng)項(xiàng)目各階階段的投投資控制制措施4.3.1贏贏得得值分析析法贏得值法法又稱(chēng)掙掙值法、、偏差分分析法，，是以項(xiàng)項(xiàng)目投資資的實(shí)際發(fā)生生額與目標(biāo)期望望值之間的差差異（偏偏差）作作為控制制對(duì)象的的分析方方法。1.贏贏得值法法的三大大基本參參數(shù)（1）贏贏得值（（BudgetedCostofWorkPerformed，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)BCWP）：已完工作作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用。BCWP=∑（（已完成成工作量量×預(yù)算算單價(jià)））（2）計(jì)計(jì)劃工作作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用（BudgetedCostofWorkScheduled，，BCWS）：計(jì)劃完成成工作量量的預(yù)算算費(fèi)用，即按進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)當(dāng)完完成的投投資額。。BCWS=∑（（計(jì)劃完完成工作作量×預(yù)預(yù)算單價(jià)價(jià)）（3）已已完工作作實(shí)際費(fèi)費(fèi)用（ActualCostofWorkPerformed，ACWP）：實(shí)際完成成工作量量所投入入的費(fèi)用用，是項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行的的實(shí)際際投資資額。。2.四四大大評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)標(biāo)（1））費(fèi)用偏偏差（（CV）：檢查查期間間項(xiàng)目目已完完工作作量的的預(yù)算算費(fèi)用用（BCWP））與實(shí)實(shí)際費(fèi)費(fèi)用（（ACWP）之之間的的差異異。CV=BCWP－ACWP判別：：CV﹤0———項(xiàng)目目超支支；CV﹥﹥0———項(xiàng)項(xiàng)目節(jié)節(jié)余；；CV=0：———項(xiàng)項(xiàng)目按按計(jì)劃劃實(shí)施施投資資（2））進(jìn)度偏偏差（（SV）：檢查查期間間項(xiàng)目目已完完工作作量的SV=BCWP－BCWS判別：SV﹥0——項(xiàng)目投資進(jìn)度超前；SV﹤0——項(xiàng)目投資進(jìn)度滯后；SV=0——項(xiàng)目投資按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。（3）費(fèi)用績(jī)效指指數(shù)（CPI）CPI﹥1：項(xiàng)目投投資節(jié)余；；CPI﹤1：項(xiàng)目超超出預(yù)算；；CPI=1：項(xiàng)目按按計(jì)劃投資資。（4）進(jìn)度績(jī)效指指數(shù)（SPI）：SPI﹥1：項(xiàng)目投投資進(jìn)度超超前；SPI﹤1：項(xiàng)目投投資進(jìn)度滯滯后；SPI=1：項(xiàng)目投投資按計(jì)劃劃實(shí)施。計(jì)劃工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用（BCWS）已完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)實(shí)際費(fèi)用（ACWP）進(jìn)度偏差（（SV）費(fèi)用偏差（（CV）工期期價(jià)值值例1：：某某項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資成成本本預(yù)預(yù)算算為為1000萬(wàn)萬(wàn)，，計(jì)計(jì)劃劃開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)建建設(shè)設(shè)周周期期16周周，，至至第第8周周累累計(jì)計(jì)實(shí)實(shí)際際投投資資成成本本680萬(wàn)萬(wàn)，，計(jì)計(jì)劃劃投投資資590萬(wàn)萬(wàn)，，且且已已知知已已完完工工程程的的計(jì)計(jì)劃劃投投資資為為540萬(wàn)萬(wàn)。。用用贏贏得得值值分分析析法法對(duì)對(duì)該該項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行分分析析。。（1）BCWP=540（2））BCWS=590（（3）ACWP=680（4）CV=BCWP－－ACWP=540－680=-140，費(fèi)用用超支（5）SV=BCWP－－BCWS=540－590=-50，進(jìn)度滯滯后（6）CPI=BCWP/ACWP=0.79（7）SPI=BCWP/BCWS=0.91例2：某項(xiàng)目投資成成本預(yù)算1.2億，計(jì)劃劃總工期為45周。進(jìn)展展到21周后后，對(duì)前20周的工作進(jìn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢檢查，有關(guān)情情況列于表。。（1）求出前20周周每項(xiàng)工作的的BCWP及及20周末的的BCWP；；（2）計(jì)算20周末的合合計(jì)ACWP、BCWS；（3）計(jì)算20周的CV與SV；（4）計(jì)算20周的CPI、SPI并分析成本本和進(jìn)度狀況況；（1、2）20周末BCWP、ACWP和BCWS分別為為3820萬(wàn)萬(wàn)元、4110萬(wàn)元和7500萬(wàn)元元；（3）CV＝＝BCWP－－ACWP＝＝3820－－4110＝＝-290CV<0，，費(fèi)用超支SV＝BCWP－BCWS＝3820－7500＝-3680SV<0，，進(jìn)度延誤；（4）CPI＝BCWP/ACWP＝3820/4110=0.93由于CPI＜＜1，故費(fèi)用用超支。SPI＝BCWP/BCWS＝3820/7500=0.51由于SPI＜＜l，故進(jìn)度度延誤。4.3.2項(xiàng)項(xiàng)目各各階段的投資資控制措施投資控制分為為項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)階段和開(kāi)開(kāi)發(fā)建設(shè)階段段兩個(gè)環(huán)節(jié)的的控制。（一）項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段段的投資控制制建設(shè)項(xiàng)目投資資控制的重點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段，，做好設(shè)計(jì)階階段的投資控控制工作對(duì)實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資資目標(biāo)有著決決定性的意義義。在工程設(shè)設(shè)計(jì)階段，可可以應(yīng)用價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)等管理技術(shù)和和方法，對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目的投投資實(shí)施有效效地控制。1.價(jià)值工工程方法價(jià)值工程———（ValueEngineering，VE）使研究對(duì)象以最低的總費(fèi)費(fèi)用可靠地實(shí)實(shí)現(xiàn)其必要的的功能，以提高研究究對(duì)象價(jià)值的的思想方法和和管理技術(shù)。。這里的“價(jià)值值”，是功能能和實(shí)現(xiàn)這個(gè)個(gè)功能所耗費(fèi)費(fèi)用（成本））的比值。價(jià)值工程表達(dá)達(dá)式為：V＝＝F/CV—價(jià)值系數(shù)數(shù)；F—功能能系數(shù)；C——費(fèi)用系數(shù)。。提高V的途徑：根據(jù)公式V=FC（1）F，，C（2））F，C（3））F，C（4））C，，F(xiàn)VVV（5））F，CVV價(jià)值系系數(shù)V越接接近1，表表示該該對(duì)象象的價(jià)價(jià)值和和功能能越匹匹配；；V小于于1，，該對(duì)對(duì)象不V大于1，該對(duì)象功能重要，成本相對(duì)較低。例：某某開(kāi)發(fā)發(fā)區(qū)的的科研研樓，，有三三個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)方方案：：A、、B、、C三三個(gè)方方案的的單方方造價(jià)價(jià)分別別為1438元元/平平方米米、1108元/平方方米、、1082元/平方方米。。方案功能功能權(quán)重方案功能得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510108模板類(lèi)型0.0510109墻體材料0.25897面積系數(shù)0.35987窗戶類(lèi)型0.10978應(yīng)用價(jià)價(jià)值工工程方方法選選擇最最優(yōu)的的設(shè)計(jì)計(jì)方案案。步驟：：1.計(jì)計(jì)算各各方案案的功功能系系數(shù)2.計(jì)計(jì)算各各方案案的成成本系系數(shù)3.計(jì)計(jì)算各各方案案的功功能系系數(shù)1.計(jì)計(jì)算各各方案案的功功能系系數(shù)方案A功能能得分分：10××0.25+10××0.05+8×0.25+9××0.35+9×0.10=9.05同理，，B、、C的的功能能得分各方案的功能得分之和為9.05+8.75+7.45=25.25故A方案的功能系數(shù)=9.05/25.25=0.358B方案的功能系數(shù)=8.75/25.25=0.347C方案的功能系數(shù)=7.45/25.25=0.2952.計(jì)計(jì)算各各方案案的成成本系系數(shù)A、B、C三個(gè)個(gè)方案案的單單方造造價(jià)分分別為為1438元/平方方米、、1108元元/平平方米米、1082元元/平平方米米。三方案案造價(jià)價(jià)之和和1438+1108+1082=3628故A方方案成成本系系數(shù)=1438/3628=0.396B方案案成本本系數(shù)數(shù)=1108/3628=0.305C方案案成本本系數(shù)數(shù)=1082/3628=0.2983.計(jì)計(jì)算價(jià)價(jià)值系系數(shù)方案A價(jià)值值系數(shù)數(shù)=0.358/0.396=0.904方案B價(jià)值值系數(shù)數(shù)=0.347/0.305=1.138方案C價(jià)值值系數(shù)數(shù)=0.295/0.298=0.9902.限限額額設(shè)計(jì)計(jì)方法法所謂限限額設(shè)設(shè)計(jì)方方法，，就是是在設(shè)設(shè)計(jì)階階段根根據(jù)擬擬建項(xiàng)項(xiàng)目的的建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、功功能和和使用用要求求等，，進(jìn)行行投資資規(guī)劃劃，對(duì)對(duì)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目投資資目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行行切塊塊分解解，將將投資資分配配到各各個(gè)單單項(xiàng)工工程、、單位位工程程或分分部工工程；；分配配到各各個(gè)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)工工種，，明確確建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目各組組成部部分和和各個(gè)個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)工種種所分分配的的投資資限額額。珠海機(jī)機(jī)場(chǎng)候候機(jī)樓樓占地地面積積9.2萬(wàn)萬(wàn)平方方米，，珠海海機(jī)場(chǎng)場(chǎng)跑道道面積積4000米××60米，，是中國(guó)最最長(zhǎng)的的機(jī)場(chǎng)場(chǎng)跑道道。停機(jī)機(jī)坪面面積27.7萬(wàn)萬(wàn)平方方米，，有21個(gè)個(gè)停機(jī)機(jī)位。。（資資料來(lái)來(lái)源：：《珠珠海機(jī)機(jī)場(chǎng)：：超前前之痛痛》））1995年年開(kāi)始始興建建的珠珠海機(jī)機(jī)場(chǎng)是是全國(guó)國(guó)唯一一一個(gè)個(gè)純地地方政政府投投資的的機(jī)場(chǎng)場(chǎng)。投投資總總額達(dá)達(dá)60多億億元，，被珠珠海市市委市市政府府列為為一號(hào)號(hào)政績(jī)績(jī)工程程。在珠海海市興興建機(jī)機(jī)場(chǎng)期期間，，香港港、廣廣州和和深圳圳都在在興建建新機(jī)機(jī)場(chǎng)，，盡管管珠江江三角角洲機(jī)機(jī)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)已已經(jīng)很很激烈烈，但但珠海海市政政府還還是決決定上上馬機(jī)機(jī)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目，，并且且提出出要興興建全國(guó)最最大最最先進(jìn)進(jìn)的機(jī)場(chǎng)場(chǎng)，與與國(guó)際際接軌軌。它是當(dāng)當(dāng)時(shí)全全國(guó)最最大的的民用用機(jī)場(chǎng)場(chǎng)，全全套設(shè)設(shè)備從從瑞典典IMT公公司引引進(jìn)，，堪稱(chēng)稱(chēng)國(guó)際際一流流。它它還是是全國(guó)國(guó)惟一一完全全由地地方政政府投投資的的機(jī)場(chǎng)場(chǎng)，全全國(guó)惟惟一規(guī)規(guī)劃建建設(shè)一一步到到位的的機(jī)場(chǎng)場(chǎng)。超前建建設(shè)豈豈料欲欲速不不達(dá)機(jī)場(chǎng)最最受人人詬病病的，，莫過(guò)過(guò)于其其“超前建建設(shè)”。根根據(jù)記記者掌掌握的的資料料，整整個(gè)機(jī)機(jī)場(chǎng)，，從候候機(jī)樓樓到跑跑道，，全部部超出出了最最初的的規(guī)劃劃。候機(jī)樓樓原本本設(shè)計(jì)計(jì)僅為為2.5萬(wàn)萬(wàn)平方方米，，隨著著施工工進(jìn)展展，近近乎瘋瘋狂地地?cái)U(kuò)大大，竣竣工時(shí)時(shí)候機(jī)機(jī)樓已已經(jīng)達(dá)達(dá)到9.28萬(wàn)萬(wàn)平方方米，，幾乎乎達(dá)到到規(guī)劃劃面積積的4倍。。機(jī)場(chǎng)場(chǎng)跑道道原設(shè)設(shè)計(jì)是是3000米，，后來(lái)來(lái)改成成3600米，，最終終延長(zhǎng)長(zhǎng)到了了4000米。。設(shè)計(jì)計(jì)年年旅旅客客流流量量1200萬(wàn)萬(wàn)人人次次。。但但由由于于經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)總總量量不不如如預(yù)預(yù)期期，，珠海海機(jī)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)的的使使用用率率只只達(dá)達(dá)到到設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)能能力力的的6%，無(wú)無(wú)法法實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)盈盈利利。。沒(méi)沒(méi)有有給給珠珠海海帶帶來(lái)來(lái)相相應(yīng)應(yīng)的的收收益益，，反反而而給給政政府府背背上上沉沉重重的的包包袱袱，，成成為為珠珠三三角角其其他他城城市市的的反反面面教教材材，，經(jīng)經(jīng)常常被被引引為為前前車(chē)車(chē)之之鑒鑒。。珠海海市市政政府府于于2006年年8月月宣宣布布珠珠海海機(jī)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)與與香香港港機(jī)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)合合作作。。雙雙方方成成立立了了合合資資公公司司————珠珠港港機(jī)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)管管理理有有限限公公司司。。香香港港機(jī)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)管管理理局局獲獲取取合合資資公公司司55%的的權(quán)權(quán)益益；；珠珠海海國(guó)國(guó)資資委委獲獲45%股股權(quán)權(quán)。。珠珠港港機(jī)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)管管理理有有限限公公司司擁?yè)碛杏兄橹楹：C(jī)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)的的專(zhuān)專(zhuān)營(yíng)營(yíng)權(quán)權(quán)，，期期限限為為2（二））項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)發(fā)建設(shè)設(shè)階段段的投投資控控制這一階階段大大致可可劃分分為項(xiàng)目招招標(biāo)、項(xiàng)目施施工及項(xiàng)目竣竣工交交付使使用三個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)。。1.項(xiàng)項(xiàng)目目招標(biāo)標(biāo)階段段的投投資控控制項(xiàng)目招招標(biāo)是是項(xiàng)目目工程程施工工、設(shè)設(shè)備采采購(gòu)、、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理等等事項(xiàng)項(xiàng)向外外發(fā)包包的過(guò)過(guò)程。。項(xiàng)目目工程程的施施工招招標(biāo)，，是項(xiàng)項(xiàng)目造造價(jià)最最后確確認(rèn)的的時(shí)機(jī)機(jī)，歷歷來(lái)是是投資資控制制的重重要領(lǐng)領(lǐng)域。。2.項(xiàng)項(xiàng)目目施工工階段段的投投資控控制（1））了解解項(xiàng)目目工程程全貌貌、熟熟悉招招標(biāo)文文件和和施工工合同同（2））審核項(xiàng)項(xiàng)目的的施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)和施施工方方案：施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)及施施工方方案一一般均均是在在項(xiàng)目目招標(biāo)標(biāo)時(shí)，，作為為承包包商投投標(biāo)文文件的的一部部份而而提供供的。。監(jiān)理理工程程師有有必要要充分分熟悉悉了項(xiàng)項(xiàng)目具具體情情況后后對(duì)這這些文文件進(jìn)進(jìn)行深深入而而細(xì)致致的審審核。。（3）審審查項(xiàng)目目的施工工預(yù)算：：對(duì)于那那些并未未簽訂工工程價(jià)款款承包合合同，尚尚未編制制項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)底的項(xiàng)項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理工程程師還將將受投資資者（業(yè)業(yè)主）委委托，承承擔(dān)工程程預(yù)算的的審核工工作。（4）控控制設(shè)計(jì)變更更：設(shè)計(jì)變變更是引引起工程程索賠，，投資失失控的主主要因素素，項(xiàng)目目施工過(guò)過(guò)程中應(yīng)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格格控制設(shè)設(shè)計(jì)變更更。（5）審審核項(xiàng)目目進(jìn)度款款：監(jiān)理理工程師師嚴(yán)格審審核項(xiàng)目目進(jìn)度款款的支付付，是投投資控制制的重要要手段之之一，其其主要工工作是工工程計(jì)量量的審核核。定期期的進(jìn)行行工程計(jì)計(jì)量，便便成為監(jiān)監(jiān)理工程程師實(shí)行行投資控控制的日日常工作作。9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。15:04:2915:04:2915:041/6/20233:04:29PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。1月-2315:04:2915:04Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。15:04:2915:04:2915:04Friday,January6,202313、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。1月-231月-2315:04:2915:04:29January6,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。06一一月20233:04:29下午午15:04:291月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月233:04下下午午1月月-2315:04January6,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/615:04:2915:04:2906January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。3:04:29下午3:04下下午15:04:291月-239、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。15:04:2915:04:2915:041/6/20233:04:29PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2315:04:2915:04Jan-2306-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。15:04:3015:04:3015:04Friday,January6,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2315:04:3015:04:30January6,202314、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放