車間個(gè)人年終工作總結(jié)2023年

第9頁(yè)共9頁(yè)車間個(gè)人年?終工作總結(jié)?2023年?__年即?將過(guò)去，就?要迎來(lái)充滿?希望的__?，在這年終?之際，作為?一名車間的?操作工人，?我在各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事們?的關(guān)心與幫?助下圓滿的?完成了各項(xiàng)?工作，在思?想覺(jué)悟方面?有了___?的提高，新?的一年即將?到來(lái)了，回?顧今年來(lái)的?本人工作情?況，現(xiàn)總結(jié)?如下：在?這一年里遇?到了不少的?挫折，最為?重大的就是?__事件。?事件發(fā)生后?每個(gè)人的心?情都無(wú)比沉?重，每一臺(tái)?電解槽都是?經(jīng)過(guò)我們從?培燒到啟動(dòng)?到凈化再到?換鋁一步一?步的慢慢成?長(zhǎng)起來(lái)，但?我堅(jiān)信再大?的困難也押?不倒我們，?經(jīng)過(guò)公司全?體員工的共?同努力下，?我們完成了?電路修復(fù)，?并以最快的?速度摳開(kāi)了?電解槽，然?后就是啟動(dòng)?電解槽，每?啟動(dòng)一臺(tái)槽?子我們都會(huì)?積累很多經(jīng)?驗(yàn)，從最初?的難以起動(dòng)?，到今天的?正常啟動(dòng)，?讓我們更深?入的了解了?電解槽，至?今為止大部?分生產(chǎn)槽已?經(jīng)恢復(fù)正常?生產(chǎn)，每個(gè)?人的臉上又?露出了笑容?，經(jīng)過(guò)這件?事后，公司?的全體員工?受到了集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?高度贊揚(yáng)，?挫折是再所?難免的，重?要的是在挫?折中我總結(jié)?了自己的不?足，積累了?很多工作經(jīng)?驗(yàn)，特別是?在班組和領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，讓我有了?很大的進(jìn)步?能夠更好的?完成工作任?務(wù)。以后?我特別注重?自己的紀(jì)律?性和吃苦耐?勞精神，雖?然我在工作?中學(xué)習(xí)到不?少東西，但?是感覺(jué)到關(guān)?鍵時(shí)候還是?不能滿足工?作的需要，?著讓我干起?活來(lái)感覺(jué)到?很吃力，在?這種緊張的?工作氣氛中?，我得到了?很大的提高?，總結(jié)了不?少的工作經(jīng)?驗(yàn)，懂得了?如何的團(tuán)隊(duì)?合作才能使?工作得到最?大效益。在?工作中我坦?然面對(duì)自己?的錯(cuò)誤，更?不會(huì)掩飾錯(cuò)?誤，哪怕是?一個(gè)小小的?錯(cuò)誤我都不?會(huì)放過(guò)，轉(zhuǎn)?眼到了年底?，看到領(lǐng)導(dǎo)?和同事們笑?容，體會(huì)到?從緊張氣氛?中得到的那?種愉悅，看?到大家辛苦?努力的勞動(dòng)?成果，回顧?自己在這年?中學(xué)到的不?少知識(shí)和積?累了不少經(jīng)?驗(yàn)，在此，?我要感謝我?的領(lǐng)導(dǎo)和同?事們，感謝?領(lǐng)導(dǎo)熱誠(chéng)的?接納我指導(dǎo)?我，感謝同?事誠(chéng)懇的對(duì)?待我，以后?的我一定會(huì)?努力工作，?繼續(xù)奮斗。?總結(jié)一年?的工作，盡?管有了一定?的進(jìn)步和成?績(jī)，但在一?些方面還存?在著不足。?比如有創(chuàng)造?性的工作思?路還不是很?多，個(gè)別工?作做的還不?夠完善，這?有待于在今?后的工作中?加以改進(jìn)。?在新的一?年里，我將?認(rèn)真學(xué)習(xí)各?項(xiàng)政策規(guī)章?制度，努力?使思想覺(jué)悟?和工作效率?全面進(jìn)入一?個(gè)新水平，?為公司的發(fā)?展做出更大?更多的貢獻(xiàn)?。車間個(gè)?人年終工作?總結(jié)范文【?二】在工?廠當(dāng)車間組?長(zhǎng)已經(jīng)不短?的時(shí)間了，?在這段時(shí)間?了，我學(xué)到?了很多。有?如何管理車?間員工，處?理好與員工?的關(guān)系以及?和上級(jí)的關(guān)?系，如何激?勵(lì)員工加大?生產(chǎn)，提高?他們的積極?性，這是我?學(xué)到最大的?感受了。?一年也要過(guò)?去了，在年?終的時(shí)候?qū)?出自己的心?理感受和總?結(jié)，用來(lái)給?明年我以激?勵(lì)和鼓舞，?我相信我能?夠做到最好?。一、對(duì)?設(shè)備進(jìn)行技?術(shù)改造1?、分別對(duì)一?、二、三、?六車間的部?分設(shè)備根據(jù)?實(shí)際情況進(jìn)?行了改造，?降低了工人?勞動(dòng)強(qiáng)度，?提高了產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)約?了生產(chǎn)成本?。2、通?過(guò)公司__?_處出學(xué)習(xí)?，對(duì)生產(chǎn)工?藝進(jìn)行改進(jìn)?，將新的生?產(chǎn)工藝配方?成功應(yīng)用于?生產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成本?。二、班?組的建設(shè)與?管理得到加?強(qiáng)1、充?分利用例會(huì)?和車間班前?班后會(huì)，將?公司第二次?創(chuàng)業(yè)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，?使車間員工?真正領(lǐng)會(huì)到?公司的發(fā)展?要求、前景?和目標(biāo)，筑?建員工以廠?為家的思想?。2、加?強(qiáng)了班組培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。車?間班組長(zhǎng)的?責(zé)任直接影?響車間的工?作質(zhì)量，因?此，在__?年的班組建?設(shè)中重點(diǎn)加?強(qiáng)了班組長(zhǎng)?的培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使他們?真正發(fā)揮技?術(shù)骨干和模?范帶頭作用?。三、現(xiàn)?場(chǎng)管理得到?改善1、?制定了現(xiàn)場(chǎng)?管理制度，?并在生產(chǎn)過(guò)?程中認(rèn)真執(zhí)?行，宣傳貫?徹“5s”?活動(dòng)，并認(rèn)?真___實(shí)?施，使現(xiàn)場(chǎng)?管理得到大?的改善。?2、將東廠?所有積壓余?料進(jìn)行消化?，避免了原?材物料的浪?費(fèi)，節(jié)約了?生產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)場(chǎng)?。四、生?產(chǎn)、技術(shù)管?理得到加強(qiáng)?積極配合?質(zhì)量管理部?門(mén)對(duì)車間質(zhì)?量的檢查力?度，并強(qiáng)化?生產(chǎn)技術(shù)的?管理力度，?使產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢合?格率極大提?高，水分超?標(biāo)現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板結(jié)?現(xiàn)象得到較?好控制。?五、狠抓安?全管理不放?松1、加?強(qiáng)了對(duì)班組?安全檢查力?度，完善了?崗位責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)通報(bào)并?限期整改，?使安全隱患?極大降低，?確保了__?年的安全生?產(chǎn)。2、?充分利用周?二安全例會(huì)?時(shí)間，認(rèn)真?分析一周來(lái)?的安全生產(chǎn)?情況，將車?間發(fā)生的安?全事故認(rèn)真?分析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類似事?故的再次發(fā)?生。__?年雖然取得?了一定的成?績(jī)，但仍存?在著很多問(wèn)?題和不足，?主要表現(xiàn)如?___面：?1、安全?管理力度不?夠。安全作?制度不健全?，安全培訓(xùn)?不到位，檢?查不到位，?有好多時(shí)候?，由于我們?的工作當(dāng)中?勞動(dòng)量比較?大，工人的?體力消耗比?較大，為此?在生產(chǎn)安全?檢查過(guò)程中?，發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒(méi)有?嚴(yán)肅的指出?或者沒(méi)有按?照安全管理?制度進(jìn)行處?罰，現(xiàn)在想?來(lái)是完全不?對(duì)的，在安?全事故沒(méi)有?發(fā)生以前，?就應(yīng)該不講?情面，只有?這樣，才能?徹底消滅安?全隱患。為?此，我想在?今后的工作?中，對(duì)存在?人情面子的?安全隱患沒(méi)?有指出或處?理的，我們?將嚴(yán)肅處罰?當(dāng)班安全責(zé)?任人。2?、安全標(biāo)志?仍不夠健全?。到目前為?止，東西兩?個(gè)廠子，我?自己簡(jiǎn)單的?找了找，發(fā)?現(xiàn)像高空作?業(yè)、高溫作?業(yè)、高壓作?業(yè)安全標(biāo)志?沒(méi)有設(shè)立，?準(zhǔn)備限期解?決。車間?個(gè)人年終工?作總結(jié)范文?【三】緊?張的__年?過(guò)去了，作?為車間的一?名技術(shù)人員?，我在車間?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們的關(guān)心和?支持下，通?過(guò)努力工作?，為企業(yè)做?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。在過(guò)?去的一年中?，我在工作?和生活中高?標(biāo)準(zhǔn)要求自?己，做了很?多工作，現(xiàn)?將一年來(lái)的?工作總結(jié)如?下：一、?加強(qiáng)政治理?論和技術(shù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，全?面提高自己?的政治文化?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平在_?_年度工作?中，我緊跟?時(shí)代的步伐?，加強(qiáng)理論?知識(shí)方面的?學(xué)習(xí)，努力?做到認(rèn)識(shí)上?有新提高、?運(yùn)用上有新?收獲，達(dá)到?指導(dǎo)實(shí)踐、?促進(jìn)工作、?提高工作水?平和服務(wù)能?力的目的，?積極向黨_?__靠攏，?爭(zhēng)取早日成?為一名__?_員。在工?作中不斷的?學(xué)習(xí)新技術(shù)?新工藝，不?斷的充實(shí)自?己，不斷的?提高自己的?技術(shù)水平，?來(lái)指導(dǎo)自己?的工作。?二、工作中?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合?作精神，努?務(wù)完成車間?的生產(chǎn)任務(wù)?1、在平?時(shí)的工作中?，首先做好?日常工作，?我與車間其?他技術(shù)員既?有分工又有?合作，堅(jiān)持?經(jīng)常和其他?技術(shù)員進(jìn)行?工作交流，?充分發(fā)揚(yáng)民?主，杜絕獨(dú)?斷專行，統(tǒng)?一思想統(tǒng)一?步驟，從而?圓滿完成車?間的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。_?_年配合其?他技術(shù)員根?據(jù)車間可紡?性合理安排?小修機(jī)臺(tái)和?換噴頭機(jī)臺(tái)?，累計(jì)改紡?___臺(tái)，?十幾個(gè)品種?。2、根?據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)?的精神，_?_年__月?份公司要求?__車間北?區(qū)停車，我?配合其他技?術(shù)員做好停?車期間的工?藝處理和平?時(shí)的串堿工?作，并把在?工作中遇到?的問(wèn)題及時(shí)?向車間領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，安排?相關(guān)人員解?決。__月?份北區(qū)開(kāi)車?，做好開(kāi)車?前期的準(zhǔn)備?工作，做好?工藝處理，?提前將各項(xiàng)?工藝參數(shù)調(diào)?整到位，確?保開(kāi)車成功?，保證產(chǎn)品?質(zhì)量。3?、由于__?車間長(zhǎng)期紡?木槳，導(dǎo)絲?輪廢絲多，?可紡性差，?我經(jīng)常和原?液車間的技?術(shù)員溝通，?反映車間的?可紡性情況?，并與職能?處室的技術(shù)?員多聯(lián)系溝?通，希望能?夠改變槳粕?的配比來(lái)提?高可紡性，?今年公司采?取了使用多?種槳粕混用?的辦法，極?大提高了可?紡性。4?、每月將車?間的生產(chǎn)情?況進(jìn)行一次?總結(jié)，及時(shí)?將總結(jié)上交?到技術(shù)處；?將車間的主?材消耗進(jìn)行?總結(jié)，及時(shí)?上交處。做?好統(tǒng)計(jì)技術(shù)?分析工作，?將車間生產(chǎn)?中出現(xiàn)的異?常情況，進(jìn)?行分析采取?糾正措施，?寫(xiě)出糾正措?施報(bào)告。?三、完成第?__車間作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)的?編寫(xiě)和印刷?工作__?年根據(jù)企管?處的安排，?要求各個(gè)車?間完成作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)的換?版工作，新?的作業(yè)要求?按照三合一?體系的要求?編寫(xiě)，我和?其他技術(shù)員?明確分工，?使新的作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)包含?環(huán)境和職業(yè)?健康方面的?內(nèi)容，更適?用于實(shí)際操?作。__月?份將作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)及時(shí)發(fā)?放到了職工?手中，圓滿?完成了作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)的換?版工作。?四、認(rèn)真安?排好職工培?訓(xùn)工作提高?職工的理論?水平和操作?水平搞好?職工培訓(xùn)工?作是我們車?間一項(xiàng)長(zhǎng)抓?不懈的工作?，為此我們?車間特別制?定了培訓(xùn)制?度，要求每?個(gè)班組每月?至少___?兩次職工培?訓(xùn)，開(kāi)展形?式多樣的職?工培訓(xùn)，對(duì)?于新工轉(zhuǎn)崗?工要求有師?帶徒合同，?由技術(shù)員合?格后方可獨(dú)?立上崗。今?年__月份?___職工?做三合一體?系知識(shí)答卷?，加強(qiáng)了職?工對(duì)三合一?體系知識(shí)的?了解。又利?用業(yè)余時(shí)間?___職工?進(jìn)行三合一?體系知識(shí)的?學(xué)習(xí)，使職?工對(duì)公司的?方針目標(biāo)有?更好理解等?，為公司內(nèi)?審和外審打?下良好基礎(chǔ)?。配合各工?段班組搞好?青工技術(shù)比?賽，提高職?工實(shí)際操作?技能。加?強(qiáng)新版作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)的學(xué)?習(xí)，今年_?_月份，_?__我車間?全體職工全?部進(jìn)行了理?論知識(shí)考試?。提高了職?工理論知識(shí)?。四班職工?堅(jiān)持第二個(gè)?早班學(xué)習(xí)，?由于四班紡?絲工是控制?車間產(chǎn)品質(zhì)?量的關(guān)鍵崗?位。平時(shí)很?注重紡絲工?工藝知識(shí)的?學(xué)習(xí)，對(duì)影?響產(chǎn)品質(zhì)量?的主要工藝?要讓職工明?白，反復(fù)的?給職工講，?尤其是__?月份總經(jīng)理?走訪客戶后?，帶回來(lái)的?脆斷絲筒子?，讓職工親?自感受脆斷?絲給用戶帶?來(lái)?yè)p失，讓?職工在工作?中如何避免?脆斷絲的產(chǎn)?生，始終給?職工敲響警?鐘，增強(qiáng)職?工在工作中?的責(zé)任感。?車間個(gè)人?年終工作總?結(jié)范文【四?】__年?，我作為_(kāi)?_車間的班?長(zhǎng)，在過(guò)去?的一年里，?認(rèn)真履責(zé)，?積極工作；?帶領(lǐng)班組全?體成員保質(zhì)?保量地完成?了車間下達(dá)?的各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)：1?.按生產(chǎn)計(jì)?畫(huà)和工藝技?術(shù)檔，科學(xué)?、合理地_?__生產(chǎn)，?及時(shí)解決生?產(chǎn)中突出問(wèn)?題；2.?配合職能部?門(mén)開(kāi)展好過(guò)?程式控制制?和其他有關(guān)?品質(zhì)活動(dòng)；?3.加強(qiáng)?班組管理，?以班組標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)內(nèi)容?為重點(diǎn)，建?立、健全班?組各項(xiàng)管理?制度，不斷?提高班組管?理水準(zhǔn)；?___員工?按照車間的?統(tǒng)一部署積?極開(kāi)展各種?節(jié)能降耗，?人人做品管?的品質(zhì)觀念?：5.搞?好安全教育?，精心維護(hù)?保養(yǎng)設(shè)備，?認(rèn)真招待勞?動(dòng)保___?規(guī)和操作規(guī)?程，堅(jiān)持做?到安全文明?生產(chǎn)；6?.做好思想?政治工作，?教育職工堅(jiān)?持四項(xiàng)基本?原則，遵守?社會(huì)公德和?職業(yè)道德等?；__年?是__公司?成立的第一?年，我們擠?壓努力適應(yīng)?環(huán)境和參與?車間的規(guī)劃?，以“力制?精品鋁型材?，打造百年?__”為工?作主線，在?車間領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?指引下，在?全班員工緊?密團(tuán)結(jié)和奮?斗下，以“?發(fā)展依靠大?家，發(fā)展為?了大家，發(fā)?展的成果與?大家共用”?為追求目標(biāo)?，以人本管?理為突破口?，切實(shí)轉(zhuǎn)變?思想觀念，?牢固樹(shù)立發(fā)?展意識(shí)、競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)?新意識(shí)，大?力推動(dòng)班組?基礎(chǔ)管理更?上一個(gè)新的?臺(tái)階。較為?圓滿地完成?了廠、車間?下達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)；?并能積極有?序地開(kāi)展各?項(xiàng)工作，班?組建設(shè)也得?到提高。現(xiàn)?將一年來(lái)主?要工作總結(jié)?如下：有?許許多多需?要我們思考?的問(wèn)題，如?何有效歸范?生產(chǎn)中各種?細(xì)小環(huán)節(jié)是?我們當(dāng)前的?基本任務(wù)，?需要我們首?先將所預(yù)料?的各種環(huán)節(jié)?進(jìn)行規(guī)范和?部署，以便?員工們有章?可循，大家?做到心中有?數(shù)；使員工?們的危機(jī)感?進(jìn)一步增強(qiáng)?，進(jìn)一步提?高各方面知?識(shí)已成為車?間員工的當(dāng)?務(wù)之急。我?班在當(dāng)前的?形式和任務(wù)?面前，必須?選擇一套較?為符合新線?的運(yùn)行模式?，來(lái)適應(yīng)我?班的經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)，以便提?高班組的各?項(xiàng)工作。我?們幾個(gè)班長(zhǎng)?經(jīng)過(guò)幾個(gè)月?的不斷探索?和實(shí)踐，總?結(jié)出一套較?為適合我班?的運(yùn)行模式?。首先要?讓員工有一?個(gè)“省”的?觀念。建議?推行八大浪?費(fèi)：1.?不良、修理?的浪費(fèi)；?2.加工的?浪費(fèi)；3?.動(dòng)作的浪?費(fèi)；4.?搬運(yùn)的浪費(fèi)?；5.庫(kù)?存的浪費(fèi)；?6.制造?過(guò)多，過(guò)早?的浪費(fèi)；?7.等待的?浪費(fèi)；8?.管理的浪?費(fèi)。其次?“產(chǎn)品品質(zhì)?的體現(xiàn)在現(xiàn)?場(chǎng)”，我們?車間一向注?重車間形象?，現(xiàn)在我們?車間設(shè)備在?明年又有增?加，搞好現(xiàn)?場(chǎng)管理和設(shè)?備保養(yǎng)是新?線管理工作?的重要組成?部分，也是?產(chǎn)品品質(zhì)得?以保證的前?提和基礎(chǔ)。?所以如何搞?好設(shè)備維修?和保養(yǎng)是新?的一年工作?的重點(diǎn)。班?組根據(jù)實(shí)際?情況制定了?一套維護(hù)現(xiàn)?場(chǎng)管理和設(shè)?備保養(yǎng)的規(guī)?章制度來(lái)規(guī)?范現(xiàn)場(chǎng)管理?，設(shè)備的保?養(yǎng)細(xì)化到個(gè)?人。嚴(yán)格?執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)?度指令，認(rèn)?真___生?產(chǎn)，一個(gè)企?業(yè)的生產(chǎn)是?否能夠正常?進(jìn)行，取決?於生產(chǎn)調(diào)度?的合理調(diào)度?，我們生產(chǎn)?班堅(jiān)決服從?生產(chǎn)調(diào)度指?令，為全面?完成全年的?生產(chǎn)任務(wù)打?下基礎(chǔ)。?首先，在實(shí)?際生產(chǎn)過(guò)程?中班組能夠?很好的協(xié)調(diào)?各方面的工?作，能從培?養(yǎng)員工素質(zhì)?和提高工作?效率兩方面?著手開(kāi)展各?項(xiàng)工作，并?且能有效運(yùn)?用人力資源?進(jìn)行合理安?排，認(rèn)真_?__生產(chǎn)；?其次，班?