2023年運輸調(diào)度年終總結(jié)標準

第9頁共9頁2023年?運輸調(diào)度年?終總結(jié)標準?展望新的?__新的開?始，讓嶄新?的面貌去面?臨新的開端?，新的目標?和任務，以?及要求，目?標是明確的?，思路是明?目的，確保?在運行中“?安全第一、?預防為主，?綜合治理”?原則。采取?監(jiān)督互信服?務，讓運行?在路上車，?安全運行，?在新的__?，讓我懷著?滿懷工作熱?情投入在自?己工作崗位?上，在工作?中首先要保?持正確工作?態(tài)度，確實?做好理性化?服務，為“?上情下達，?下達上匯”?服務理念貫?徹在工作中?，讓自己不?斷提高業(yè)務?知識水平，?提高業(yè)務素?質(zhì)，增強工?作能力，加?強自身建設?，進一步提?高責任心，?增強責任感?，不斷參加?培訓和參加?各項活動，?使自己在新?的一年里扎?扎實實做工?作，認認真?真抓實效，?一步一步見?成效，在其?它方面采取?靈活多變思?維去工作求?實效，在踏?踏實實工作?求進取，讓?我在調(diào)度的?崗位上不斷?為美好發(fā)展?前景而努力?，為明天輝?煌而奮進，?為更好的發(fā)?展而工作。?在新的_?_我要做到?以下幾個方?面;第一?;要愛崗敬?業(yè)，奉獻于?企業(yè)，立足?于企業(yè)，統(tǒng)?一思想，同?一個目標，?同一個方向?，同一個要?求，端正工?作態(tài)度，明?確思路，清?晰認識。?第二;遵守?一切崗位制?度，熟練崗?位操作規(guī)程?及具體要求?，做好工作?筆記以及記?錄，認真填?寫，字體清?晰明了，電?話用禮貌用?語接待每一?件事情，交?待清楚，匯?報完整，確?保工作無失?誤，無漏洞?。第三;?交接班要交?接清楚，手?拉手，口對?口，你不來?，我不走具?體要求。?第四;團結(jié)?同志，互幫?互愛，塑造?好的形象，?樹立好的風?范。第五?;參加多項?活動，提高?自身水平，?增強業(yè)務素?質(zhì)，加強工?作能力，不?斷學習文化?知識，提高?業(yè)務能力。?時刻要求自?己，警示自?己在工作上?、上進水平?。運輸調(diào)?度年終總結(jié)?(二)物?流調(diào)度員工?作總結(jié)范文?整理物流運?輸行業(yè)的調(diào)?度員對個人?在工作期間?的工作任務?完成情況，?以及具體的?工作匯報總?結(jié)，并提出?接下來的工?作打算，下?面是這篇物?流調(diào)度員工?作總結(jié)范文?物流調(diào)度?員工作總結(jié)?范文年即?將悄悄的走?過了，全公?司所有員工?上下團結(jié)，?齊心協(xié)力，?取得的成績?是非常優(yōu)秀?的，也是公?司發(fā)展的一?個重要轉(zhuǎn)折?點，__年?公司的業(yè)績?為是為__?年的發(fā)展奠?定了堅實的?基礎(chǔ)。_?_年，公司?和我個人在?公司領(lǐng)導的?關(guān)心和幫助?下，在公司?各部門的大?力配合下也?圓滿的完成?了全年度的?工作任務，?我個人也在?工作中得到?了鍛煉和成?長，回顧過?去的一段時?間，現(xiàn)將主?要工作總結(jié)?如下:1?、從__月?份開始原料?運輸進入正?常狀態(tài)，每?月每周都能?按照客戶的?運輸計劃完?成運輸任務?最高日拉運?量超過萬噸?，沒有耽誤?客戶的生產(chǎn)?和出貨，并?且在節(jié)假日?能配合客戶?的要求，做?好運輸?shù)陌?排和監(jiān)督?工作，保證?了客戶安排?的任務按時?完成。2?、我對運輸?公司的管理?工作，重點?是做好駕駛?員的動態(tài)（?范本）管理?及車輛相關(guān)?的管理工作?。3、車?輛的管理工?作，要求運?輸公司堅持?做好車輛的?檢查，要求?所有車輛每?日做好出車?前的檢查，?發(fā)現(xiàn)的問題?及時解決，?并且要求做?好檢查的登?記，對于車?輛的狀況能?有一個清楚?的反應。每?月每季度每?半年按照規(guī)?定安排做好?車輛的保養(yǎng)?和維護，保?證了車輛未?出現(xiàn)較大的?問題。4?、每天要求?運輸公司做?好配車安排?，對于車輛?、運輸任務?和駕駛員做?好安排。?5、工具的?管理，要求?運輸公司對?每臺車配備?的工具和裝?(卸)貨作?業(yè)中使用的?工具進行檢?查登記。聯(lián)?絡工作，對?于客戶做好?聯(lián)絡工作，?客戶的要求?和問題及時?給予辦理和?解決，發(fā)生?的問題和情?況及時向客?戶聯(lián)絡報告?，并做好本?部門以及與?相關(guān)管理部?門的聯(lián)絡工?作。為公司?節(jié)約了很多?成本，增加?了效益參與?了客戶的拜?訪和開發(fā)，?了解了市場?信息，為做?業(yè)務增加了?很多知識，?個人在這段?營業(yè)學習期?間得到了鍛?煉，受益匪?淺展望新?的__新的?開始，讓嶄?新的面貌去?面臨新的開?端，新的目?標和任務，?以及要求，?目標是明確?的，思路是?明目的，確?保在運行中?‘安全第一?、預防為主?，綜合治理?’原則。采?取監(jiān)督互信?服務，讓運?行在路上車?，安全運行?，在新的_?_，讓我懷?著滿懷工作?熱情投入在?自己工作崗?位上，在工?作中首先要?保持正確工?作態(tài)度，確?實做好理性?化服務，為?‘上情下達?，下達上匯?’服務理念?貫徹在工作?中，讓自己?不斷提高業(yè)?務知識水平?，提高業(yè)務?素質(zhì)，增強?工作能力，?加強自身建?設，進一步?提高責任心?，增強責任?感，不斷參?加培訓和參?加各項活動?，使自己在?新的一年里?扎扎實實做?工作，認認?真真抓實效?，一步一步?見成效，在?其它方面采?取靈活多變?思維去工作?求實效，在?踏踏實實工?作求進取，?讓我在調(diào)度?的崗位上不?斷為美好發(fā)?展前景而努?力，為明天?輝煌而奮進?，為更好的?發(fā)展而工作?。在新的?__我要做?到以下幾個?方面;第?一;要愛崗?敬業(yè)，奉獻?于企業(yè)，立?足于企業(yè)，?統(tǒng)一思想，?同一個目標?，同一個方?向，同一個?要求，端正?工作態(tài)度，?明確思路，?清晰認識。?第二;遵?守一切崗位?制度，熟練?崗位操作規(guī)?程及具體要?求，做好工?作筆記以及?記錄，認真?填寫，字體?清晰明了，?電話用禮貌?用語接待每?一件事情，?交待清楚，?匯報完整，?確保工作無?失誤，無漏?洞。第三?;交接班要?交接清楚，?手拉手，口?對口，你不?來，我不走?具體要求。?第四;團?結(jié)同志，互?幫互愛，塑?造好的形象?，樹立好的?風范。第?五;參加多?項活動，提?高自身水平?，增強業(yè)務?素質(zhì)，加強?工作能力，?不斷學習文?化知識，提?高業(yè)務能力?。時刻要求?自己，警示?自己在工作?上、上進水?平。運輸?調(diào)度年終總?結(jié)(三)?一、加強執(zhí)?行力調(diào)度?員最基本的?職責就是執(zhí)?行力要強，?面對領(lǐng)導下?達的任務，?將不折不扣?的完成，每?天開會我都?會將領(lǐng)導將?的重點記到?本子上，進?入車間后一?條一條的進?行落實，把?生產(chǎn)中重要?的問題傳達?給車間主任?或者班長，?并監(jiān)督其執(zhí)?行情況。遇?到客觀性不?能解決的問?題時，先匯?報給領(lǐng)導，?待領(lǐng)導裁決?后在進行執(zhí)?行，絕不改?變領(lǐng)導的想?法和安排;?執(zhí)行安排時?，雷厲風行?，能當班做?完的不推到?下一班，能?___分鐘?做完的，不?___份中?作完。保證?工作質(zhì)量，?將車間生產(chǎn)?執(zhí)行好、落?實好、監(jiān)督?好、服務好?!二、強?化質(zhì)量管理?產(chǎn)品質(zhì)量?是決定企業(yè)?命運的根本?，作為一名?調(diào)度員更要?在質(zhì)量方面?下功夫，做?到勤檢查、?嚴監(jiān)督、多?整改。工作?中加大對雜?質(zhì)隱患的排?查，建立每?日排查報表?，經(jīng)常的進?行復查，發(fā)?現(xiàn)不整改的?要進行考核?處理，并使?之成為習慣?;加強工藝?執(zhí)行的時間?鏈、溫度鏈?的排查力度?。緊盯工藝?執(zhí)行情況，?杜絕工藝不?嚴謹，造成?批量性的次?品。遇到不?清楚的，就?拿出工藝本?進行對照，?保證工藝的?正確性和安?全性;包裝?質(zhì)量是我廠?最弱的一項?，在全國倒?數(shù)第二。要?提升包裝質(zhì)?量，就必須?優(yōu)先保證設?備的性能完?好，__月?份，我制定?了《唐山雙?匯拉伸膜包?裝機保養(yǎng)方?案》，__?月份我又制?訂了《拉伸?膜包裝機參?數(shù)規(guī)范》，?從而減少了?產(chǎn)品的漏氣?率與進水率?，然后又規(guī)?范了無菌站?機人員的操?作，杜絕擺?放產(chǎn)品時橫?七豎八，保?證產(chǎn)品的外?觀形象美觀?好看。最后?一關(guān)就是監(jiān)?督人員裝箱?質(zhì)量，杜絕?進水、漏氣?、無日期、?計量不足、?帶雜質(zhì)的產(chǎn)?品入箱。勤?翻箱、勤提?醒，對于只?搶勞效不顧?質(zhì)量的員工?加倍處罰并?給予嚴厲批?評!三、?安全預防?安全危及人?員生命危險?，在這個問?題上，我更?不敢松懈。?要求職工正?確操作設備?，不得出現(xiàn)?野蠻操作、?違規(guī)操作。?但是在生產(chǎn)?上還是發(fā)現(xiàn)?不少安全隱?患，例如;?1、絞肉?機手站在提?升機上按肉?。2、推?車人員推車?不用手扶，?用力過猛。?3、消毒?員刷下水道?無任何防范?措施。4?、……等等?一些不規(guī)范?的問題。針?對這些情況?，我所做的?就是對員工?進行講解如?此操作的危?險性，提高?人員的安全?意識，并警?告不得再次?出現(xiàn)，避?免出現(xiàn)重大?的安全事故?。四、以?人為本人?員流失率高?與職能部門?人員也是息?息相關(guān)的，?以前在車間?工作期間，?深有體會，?所以現(xiàn)在能?在車間與職?工多換位思?考，出現(xiàn)偶?爾或者客觀?性問題，多?教育、少考?核，以最好?的辦法解決?問題。不濫?用職權(quán)，不?欺壓職工，?做到公平、?公正。但遇?到原則性的?問題，還是?要追究的，?不管是任何?人，該考核?，就要考核?，不包庇車?間干部和領(lǐng)?導。調(diào)度?員工作，只?有起點，沒?有終點，我?相信今天的?艱辛，會迎?來明天的成?功。運輸?調(diào)度年終總?結(jié)(四)?縱觀__年?我司的物流?管理現(xiàn)狀，?相對比較差?，物流成本?費用支出偏?高。在企業(yè)?物流這塊，?我司主要涉?及以下四個?物流模塊:?一、采購?物流采購?物流是采購?員與供應商?達成定單后?，關(guān)于物料?到我司所涉?及到的物流?活動。由于?我司所購大?宗物料多由?供應商提供?“門到門”?的服務一條?龍，負責裝?卸、承運。?供應商把物?料歇完后，?倉庫負責報?檢入庫手續(xù)?。所以在此?方面的投入?資金已經(jīng)以?固定的比例?包含在產(chǎn)品?價格中，只?會隨我司購?入物品的數(shù)?量而等比例?增加。將進?料物流權(quán)交?給供應商可?以極大地減?少我司對物?流投入的精?力，只要進?料物流投入?的資金不是?有很大的彈?性，我司在?以后仍可以?延續(xù)這種方?式。采購?員應根據(jù)定?單的排量、?庫存量來合?理地安排采?購量，膠料?和銅絲的庫?存周期控制?在一周之內(nèi)?，獨家供應?的緊急用品?長期備用小?批量庫存外?，其余物品?庫存周期應?控制在一周?之內(nèi)或零庫?存。把原庫?存量先用掉?，如不行就?更換包裝返?還客戶，依?此降低我司?庫存成本費?用。加強?各部門的采?購管理力度?，所需的采?購物品均開?“原材料申?請單”交于?市場采購部?，統(tǒng)一采購?，降低零散?采購的成本?支出。部門?所用物品的?時間應合理?地安排符合?采購員的采?購周期，降?低特采的費?用投資。所?購回的物品?均報檢入庫?，所需部門?開“領(lǐng)料單?”領(lǐng)用，拒?絕不經(jīng)品管?、倉庫直接?使用，導致?的損失應有?當事人負相?應的責任。?二、生產(chǎn)?物流生產(chǎn)?物流主要是?物品用量與?工作所需的?合理有效地?銜接，包括?將原材料、?半成品從原?材料倉庫(?或半成品放?置區(qū))轉(zhuǎn)移?生產(chǎn)線上或?返回和產(chǎn)成?品入庫過程?中所涉及物?品、人員、?車輛及機械?設備工作流?程順暢轉(zhuǎn)換?的一系列物?流活動。?由于我司生?產(chǎn)產(chǎn)品的特?殊性，生產(chǎn)?中所接觸的?物料一般都?較為沉重，?往往需要借?助搬運工具?如行車、叉?車、液壓車?等進行，且?每天發(fā)生較?為頻繁，極?其耗費人力?。由于所能?借助的工具?器材并非人?人都會使用?、都有權(quán)使?用，所以經(jīng)?常會造成資?源的閑置和?浪費。對于?一些簡易的?工具器材，?最好能對所?有的員工進?行正規(guī)培訓?，確保每人?都能夠熟練?地、規(guī)范地?操作。對于?叉車等一些?相對復雜的?工具器材，?要確保每班?都有人員會?操作。為員?工提供最大?限度的工作?支持，有利?于提高員工?的生產(chǎn)積極?性，提高生?產(chǎn)效率。?在物品用量?方面生產(chǎn)部?已加強管理?，所需物品?均開“領(lǐng)料?單”領(lǐng)用，?控制在生產(chǎn)?過程中“多?”的浪費，?并把生產(chǎn)用?品和半成品?放置在合理?區(qū)域，降低?了堆置工作?現(xiàn)場影響生?產(chǎn)。加強員?工的技術(shù)性?培訓，降低?生產(chǎn)過程的?不良浪費和?特用現(xiàn)象，?嚴控報廢品?的產(chǎn)出和人?員閑職、機?械等待現(xiàn)象?。合理有效?地安排“人?機”協(xié)調(diào)流?暢性，加強?品質(zhì)管理，?提高生產(chǎn)績?效。三、?銷售物流?銷售過程中?的物流主要?包括產(chǎn)品銷?售及產(chǎn)品外?加工(例如?輻照加工)?過程中涉及?的物流活動?。銷售物流?在我司整個?物流體系中?占有絕對地?位，也是我?司投入資金?較大且可以?由我司自主?調(diào)控的一部?分物流。我?司應加強物?流公司運輸?管理，降低?物流成本支?出。___?月份前我沒?接手管理之?前，所用的?承運公司存?在以下問題?:1、帳?務塊物流?公司每月對?帳時間在月?底，有的沒?有對帳單;?有的___?與托運單一?起拿過來，?導致多開，?只能做個記?錄;有的_?__開不出?來，或每月?的___金?額開不夠;?有的結(jié)款帳?期不定:一?個月、兩個?月、三個月?的都有;有?的提貨人直?接把留我司?的那張單據(jù)?帶走，月底?對帳無法對?起來。每月?的單據(jù)查詢?都很困難，?因為只有張?婷婷那邊的?手工記帳，?有的登記，?有的干脆不?記。2、?貨物承運方?面由于物?流公司沒有?把貨物準時?運輸?shù)娇蛻?地，業(yè)務員?就草率地跟?承運公司叫?嚷，導致自?己最后禮虧?，錯誤還在?自己。物流?公司在承運?我司的貨物?中無視貨物?安全，導致?磨損，客戶?不能接收，?要求退/換?貨?？蛻粢?求退/換