2023年人力資源部年終總結(jié)(三)

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年?人力資源部?年終總結(jié)(?三)__?年，是人力?資源部收獲?的一年。是?人力資源管?理從事務(wù)性?管理邁向現(xiàn)?代人力資源?管理真正轉(zhuǎn)?型的一年。?我部在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?、在開(kāi)發(fā)區(qū)?相關(guān)部門(mén)的?正確指導(dǎo)下?、在公司各?部門(mén)的大力?支持下、在?部門(mén)全體工?作人員的共?同努力下，?緊緊圍繞集?團(tuán)公司的發(fā)?展目標(biāo)及“?團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)?、開(kāi)拓、創(chuàng)?新的企業(yè)精?神，勤奮學(xué)?習(xí)，積極工?作，同心協(xié)?力，較好地?完成了上級(jí)?和公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?現(xiàn)將__年?工作總結(jié)：?一、開(kāi)展?全員培訓(xùn)，?提升員工素?質(zhì)現(xiàn)代人?力資源管理?是幫助公司?面對(duì)不斷的?變化提升員?工素質(zhì)和技?能，完成公?司戰(zhàn)略發(fā)展?目標(biāo)。這就?需要?jiǎng)?chuàng)造一?個(gè)公司文化?網(wǎng)，讓所有?的員工都了?解，因此人?力資源部在?制度完善上?加大了力度?，重新修訂?完善了《勞?動(dòng)人事管理?規(guī)定》、下?發(fā)了員工手?冊(cè)，并根據(jù)?員工需求詳?細(xì)制定了全?員培訓(xùn)計(jì)劃?并___實(shí)?施。這次培?訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)?月，參加培?訓(xùn)人數(shù)__?_人，人均?參加軍訓(xùn)2?0學(xué)時(shí)、接?受理論知識(shí)?授課60學(xué)?時(shí)、參觀考?察3學(xué)時(shí)。?參訓(xùn)人員均?寫(xiě)出100?0字左右的?培訓(xùn)心得，?紛紛表示將?培訓(xùn)中所學(xué)?的知識(shí)、理?念、價(jià)值觀?變成自己的?工作熱情和?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?去支持公司?，積極主動(dòng)?地去工作。?通過(guò)__節(jié)?的檢驗(yàn)，員?工的綜合素?質(zhì)和整體服?務(wù)意識(shí)均有?很大提高，?此次全員培?訓(xùn)收到了良?好的效果。?二、積極?學(xué)習(xí)、開(kāi)拓?創(chuàng)新在人?力資源管理?與開(kāi)發(fā)方面?，我部為進(jìn)?一步做好人?力資源管理?基礎(chǔ)工作，?在加強(qiáng)定崗?定員、人力?資源培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)、人力?資源管理信?息化和人力?資源管理制?度建設(shè)有效?結(jié)合的同時(shí)?，不斷開(kāi)拓?人力資源管?理人員視野?，把握人力?資源動(dòng)態(tài)（?范本），吸?收外部先進(jìn)?的人力資源?管理思想和?理念，進(jìn)行?人力資源管?理改革與創(chuàng)?新。形成了?人力資源管?理人員月例?會(huì)制度，在?人力資源管?理人員中間?倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)?、積累、總?結(jié)、提高；?“專業(yè)勤奮?；“82的?工作、學(xué)習(xí)?理念。在思?想上，我部?各位同志都?充分認(rèn)識(shí)到?了學(xué)習(xí)型企?業(yè)的深刻含?義，積極學(xué)?習(xí)了“__?_的重要思?想，積極參?加了市、區(qū)?相關(guān)部門(mén)_?__的各種?培訓(xùn)活動(dòng)，?在充實(shí)頭腦?的同時(shí)。也?為今后各種?工作的順利?開(kāi)展奠定了?基礎(chǔ)。三?、人力資源?的管理和調(diào)?配今年，?為了實(shí)現(xiàn)公?司利益的最?大化，針對(duì)?我們旅__?業(yè)在不同的?季節(jié)、不同?的崗位有不?同的人力需?求情況，我?部及時(shí)、合?理調(diào)配工作?人員，保證?了各崗位工?作的有序運(yùn)?行。一是?年初，我部?門(mén)及時(shí)地完?成了集團(tuán)公?司安置彭樓?子及石臺(tái)子?子女就業(yè)的?收尾工作。?并與所安置?的___彭?樓子及石臺(tái)?子子女并簽?訂了勞動(dòng)合?同；二是?根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)?___局的?要求，為_(kāi)?__更換了?技術(shù)等級(jí)證?書(shū)，并著手?為符合條件?的__職工?晉升初級(jí)職?稱；三是?集團(tuán)公司自?__年轉(zhuǎn)制?后至__年?__月末，?對(duì)已達(dá)到退?休年齡的職?工一直未辦?理退休手續(xù)?，致使__?_職工未按?時(shí)辦理退休?手續(xù)，導(dǎo)致?本應(yīng)由保險(xiǎn)?公司支付的?退休金一直?由企業(yè)自付?。經(jīng)我部工?作人員多方?位的協(xié)調(diào)溝?通逐一的理?順了與市（?區(qū)）勞動(dòng)局?、市（區(qū)）?保險(xiǎn)公司的?工作關(guān)系，?而且極力挽?回了本應(yīng)由?保險(xiǎn)公司支?付確因延誤?或停辦造成?的由企業(yè)負(fù)?擔(dān)的養(yǎng)老金?___余元?；四是為?適應(yīng)公司發(fā)?展的需要，?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子做出決定?，面向社會(huì)?招聘一部分?專業(yè)管理人?才和專業(yè)技?術(shù)人才，我?部門(mén)立即著?手通過(guò)知名?招聘平臺(tái)—?—智聯(lián)招聘?發(fā)布招聘信?息，在兩周?的時(shí)間里，?共有__人?通過(guò)電話、?email?以及親自登?門(mén)報(bào)名。我?部門(mén)對(duì)這些?人員通過(guò)筆?試、面試、?體檢等方式?逐一篩選，?共有___?被我公司錄?用。此次公?開(kāi)招聘也是?集團(tuán)公司成?立以來(lái)的第?一次，為企?業(yè)的蓬勃發(fā)?展注入了新?鮮的血液；?五是根據(jù)?市里的有關(guān)?規(guī)定，養(yǎng)老?保險(xiǎn)在__?年元月開(kāi)始?要對(duì)欠繳部?分收取滯納?金，因我單?位從__年?__月份由?事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)?為企業(yè)繳費(fèi)?，所以養(yǎng)老?保險(xiǎn)個(gè)人賬?戶存在著很?多問(wèn)題，通?過(guò)對(duì)集團(tuán)公?司___的?賬戶進(jìn)行核?對(duì)，在時(shí)間?緊任務(wù)重的?情況下整理?出了___?的錯(cuò)誤信息?，做實(shí)了以?前未做實(shí)的?___的個(gè)?人賬戶，并?補(bǔ)齊了以前?漏繳的__?_的養(yǎng)老保?險(xiǎn)，協(xié)助公?司___位?兩不找人員?補(bǔ)繳養(yǎng)老保?險(xiǎn)__余元?；六是在?日常管理交?納住房公積?金的同時(shí)糾?正了___?條錯(cuò)誤信息?；七是認(rèn)?真做好公司?干部職工的?考核工作，?是人力資源?部的一項(xiàng)重?要工作。過(guò)?去的一年里?，在本部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下對(duì)各級(jí)干?部職工作了?職能評(píng)價(jià)，?了解并掌握?了職工在崗?位工作的適?應(yīng)能力，在?統(tǒng)一考核標(biāo)?準(zhǔn)的情況下?，規(guī)范的管?理了職工工?作情況，促?進(jìn)了各部室?的工作開(kāi)展?；八是_?_月份，我?部為進(jìn)一步?強(qiáng)化企業(yè)勞?動(dòng)人事管理?，建立與市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制?相適應(yīng)的現(xiàn)?代企業(yè)管理?制度，指導(dǎo)?員工理性和?規(guī)范工作，?充分的調(diào)動(dòng)?廣大員工的?創(chuàng)造力和積?極性，切實(shí)?圍繞集團(tuán)公?司發(fā)展的目?標(biāo)努力工作?，我部認(rèn)真?的起草了《?勞動(dòng)人事管?理規(guī)定》，?在經(jīng)過(guò)職工?代表大會(huì)討?論通過(guò)后貫?徹實(shí)施；?九是為保障?公司因工作?遭受事故傷?害的職工獲?得醫(yī)療救治?和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?，我部門(mén)在?理理順了辦?理工傷及工?傷評(píng)殘的工?作程序后共?計(jì)為_(kāi)_辦?理了工傷保?險(xiǎn)及傷殘等?級(jí)認(rèn)定；?十是共受理?游客投訴_?__，解決?___，另?有__投訴?由于涉及對(duì)?方自身責(zé)任?，目前尚在?解決當(dāng)中。?十一是去?年末，我部?門(mén)起草了《?集團(tuán)公司薪?資改革方案?》，這個(gè)改?革方案目前?正處于討論?階段。十?二是按照集?團(tuán)公司《員?工勞動(dòng)保護(hù)?與防護(hù)用品?配置的暫行?規(guī)定》，我?部先核對(duì)了?發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)而___?采購(gòu)、發(fā)放?，共計(jì)發(fā)放?棉工裝__?_套；棉鞋?411雙；?毛巾___?條；香皂_?__塊。?四、__年?工作設(shè)想?繼續(xù)秉承“?團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)?、開(kāi)拓、創(chuàng)?新的企業(yè)精?神，將下一?年度的工作?設(shè)計(jì)1、?制定《集團(tuán)?公司工資制?度改革方案?》，通過(guò)后?___實(shí)施?。2、完?成職工工齡?確定工作。?3、建立?績(jī)效考核評(píng)?估方案并_?__實(shí)施。?4、干部?、技術(shù)人員?信息臺(tái)帳。?5、整理?檔案，補(bǔ)辦?檔案內(nèi)缺少?的相關(guān)錄用?手續(xù)。6?、設(shè)計(jì)并_?__實(shí)施_?_年員工崗?位培訓(xùn)。?7、進(jìn)一步?落實(shí)勞動(dòng)保?護(hù)用品的發(fā)?放工作。?8、及時(shí)做?好人員調(diào)配?工作。_?_年的諸多?良好因素必?將成為我們?集團(tuán)公司快?發(fā)展、大發(fā)?展的催化劑?，在感悟著?過(guò)去的一年?的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?中，我部全?體員工必將?踏實(shí)的邁出?堅(jiān)實(shí)的腳步?，讓人力資?源管理工作?真正成為企?業(yè)發(fā)展的基?石。篇二?：__已?經(jīng)悄然過(guò)去?，上一階段?的工作也基?本告一段落?。本學(xué)期我?擔(dān)任的是人?力資源部主?管，從干事?到主管的角?色轉(zhuǎn)變，讓?我調(diào)整了自?己，學(xué)著承?擔(dān)與以往不?同的責(zé)任。?除了常規(guī)的?部門(mén)職能工?作外，這學(xué)?期對(duì)于一些?創(chuàng)新的工作?想法也有所?嘗試，現(xiàn)將?__下半年?的工作總結(jié)?如下：一?、部門(mén)招新?我們部門(mén)?是整個(gè)社聯(lián)?招新的主要?的負(fù)責(zé)部門(mén)?，這段時(shí)間?的確很累，?擺攤，掃樓?，一堆一堆?的事，讓人?快垮了。但?是新成員的?到來(lái)，注入?新鮮血液，?從前期的宣?傳到后期面?試的環(huán)節(jié)設(shè)?計(jì)，經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的層?層選拔，我?們挑選出_?__個(gè)新成?員進(jìn)入人力?（雖然有部?分成員中途?退出），與?___個(gè)部?長(zhǎng)和___?位主管一起?組成了溫暖?的人力一家?。這讓一切?的辛苦都值?得，也正是?一起努力過(guò)?，一個(gè)部門(mén)?才可以成為?家。新招進(jìn)?來(lái)的一群干?事很積極很?活潑，能夠?很快的和主?管和部長(zhǎng)一?起融入工作?，對(duì)于分派?的任務(wù)都能?夠認(rèn)真地對(duì)?待，每個(gè)人?都為部門(mén)的?發(fā)展付出了?努力。忘不?了全員大會(huì)?上搞怪的你?們，你們展?示了新一級(jí)?人力的活力?。但是同時(shí)?也有一定的?缺陷，就是?紀(jì)律散漫，?缺乏___?意識(shí)，這個(gè)?在后來(lái)得到?了一定的改?正。而我對(duì)?于招新最大?的感受就是?整個(gè)部門(mén)變?熱鬧了，因?為有了一群?新血液的融?入，我對(duì)這?個(gè)部門(mén)的感?情更深了。?二、hr?系列培訓(xùn)?招新工作完?成以后，“?專業(yè)打造，?社團(tuán)精英”?HR系列培?訓(xùn)活動(dòng)是我?們部門(mén)的一?個(gè)重量級(jí)活?動(dòng)。不同主?題培訓(xùn)的開(kāi)?展，能夠幫?助社團(tuán)新成?員盡快融入?___，深?入了解社聯(lián)?制度文化，?獲得宣傳推?廣技能，學(xué)?習(xí)公關(guān)禮儀?知識(shí)。正如?例會(huì)上反映?的一樣，個(gè)?人感覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)?氣氛非常沉?悶，培訓(xùn)時(shí)?并沒(méi)有能夠?把現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾?的積極性給?調(diào)配起來(lái)，?使得這次培?訓(xùn)并沒(méi)能發(fā)?揮到預(yù)計(jì)的?效果，其中?原因有以下?幾點(diǎn)：1去?參與培訓(xùn)的?人并不是為?了學(xué)技術(shù)而?來(lái)很多人都?是把來(lái)培訓(xùn)?當(dāng)成一種任?務(wù)來(lái)看待，?甚至有些人?事先并不清?楚自己來(lái)聽(tīng)?的內(nèi)容。聽(tīng)?眾沒(méi)有主動(dòng)?性，那么就?算講解的人?講得再好也?沒(méi)有用；2?現(xiàn)場(chǎng)的主講?者準(zhǔn)備的內(nèi)?容很充分，?但是美中不?足的是有點(diǎn)?怯場(chǎng)，沒(méi)能?很好的控制?好場(chǎng)面，這?很大程度上?會(huì)降低聽(tīng)眾?對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)?容的興趣。?技術(shù)講解并?不僅僅要求?講解者講技?術(shù)，更要求?他講解的東?西為人理解?接受。3三?個(gè)部門(mén)之間?順序銜接不?夠順暢，中?間出現(xiàn)冷場(chǎng)?現(xiàn)象。改?進(jìn)方案：1?在向會(huì)長(zhǎng)介?紹培訓(xùn)項(xiàng)目?是應(yīng)該跟他?說(shuō)清楚這個(gè)?項(xiàng)目可以給?協(xié)會(huì)內(nèi)部所?有對(duì)于技術(shù)?類有興趣的?同學(xué)去參與?，可以吸引?更多真正有?興趣的人來(lái)?參與，使協(xié)?會(huì)的技術(shù)能?得到提升。?2各部門(mén)之?間協(xié)商好上?場(chǎng)次序，并?注意銜接。?三、換屆?大會(huì)換屆?大會(huì)是我們?部門(mén)的又一?常規(guī)工作。?我去監(jiān)督的?社團(tuán)主要是?以小社團(tuán)為?主，小社團(tuán)?的特點(diǎn)主要?是人少，內(nèi)?部積極性不?高，以走過(guò)?場(chǎng)為主。其?實(shí)對(duì)于這些?社團(tuán)，我們?不應(yīng)該苛求?定性多少人?出席，因?yàn)?這有一定的?難度，很容?易引起這些?社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的?反感，但是?我們必須得?強(qiáng)調(diào)擔(dān)任主?要職位的社?團(tuán)負(fù)責(zé)人必?須出席，關(guān)?于社團(tuán)的聯(lián)?系資料等必?須按時(shí)上交?。有所松，?有所緊。?最后我覺(jué)得?我們應(yīng)該搞?好部門(mén)的內(nèi)?部建設(shè)。我?們通過(guò)聚餐?、聚會(huì)等形?式，促進(jìn)部?門(mén)成員間的?交流，并通?過(guò)部門(mén)宗旨?的形式，樹(shù)?立起部門(mén)理?念，增強(qiáng)部?門(mén)的凝聚力?。就像每次?一開(kāi)始的部?門(mén)培訓(xùn)都會(huì)?強(qiáng)調(diào)的一樣?，人力就是?一個(gè)家，我?們都是其中?的一份子。?身為一個(gè)師?姐，我認(rèn)為?自己是稱職?的，可以幫?助大家融入?人力，給予?了干事鼓勵(lì)?，和干事建?立了較為深?厚的友誼。?同時(shí)很感謝?大家在績(jī)效?評(píng)估時(shí)對(duì)我?客觀地評(píng)價(jià)?，讓我能夠?更為正確的?認(rèn)識(shí)自己。?身為主管的?我的確還有?很多需要提?高，比如，?極大咧咧的?毛病，同事?間的交流，?領(lǐng)導(dǎo)力的加?強(qiáng)。記得以?前老是犯錯(cuò)?，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢?的怕部長(zhǎng)批??，F(xiàn)在想想?，很感謝人?力，現(xiàn)在的?我比起以前?，更有擔(dān)當(dāng)?了，更懂得?了什么是責(zé)?任。部門(mén)的?六個(gè)主管都?有值得我去?學(xué)習(xí)的地方?，但是我們?的交流太少?，為自己每?次部門(mén)活動(dòng)?都偷偷溜走?，有點(diǎn)汗顏??？傊?，?人力資源部?是31成員?共同的人力?資源部，部?門(mén)的進(jìn)步靠?大家共同的?努力，希望?人力資源部?在下學(xué)期有?更大的進(jìn)步?，有更好的?發(fā)展。篇?三：各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同仁：大家?好！匆匆逝?去，我們鋼?材大市場(chǎng)的?一切營(yíng)運(yùn)工?作也準(zhǔn)備就?緒，所有長(zhǎng)?天人都在滿?懷希望地期?盼著市場(chǎng)正?式開(kāi)業(yè)春天?的早日到來(lái)?，值此辭舊?迎新之際，?我謹(jǐn)代表公?司人力資源?部對(duì)本部門(mén)?這一年來(lái)的?工作做個(gè)簡(jiǎn)?要總結(jié)，同?時(shí)也作為個(gè)?人的述職報(bào)?告，一并向?大家匯報(bào)。?我部門(mén)的工?作是以人力?資源管理工?作計(jì)劃為基?礎(chǔ)，并配合?公司的工作?重心逐步開(kāi)?展的。現(xiàn)將?今年我們完?成的工作總?結(jié)如下：?一、公司人?力資源管理?體系的建立?和完善1?、公司__?_架構(gòu)的完?善及人員編?制的確定人?力資源部于?年初就劃分?、明確了各?部門(mén)的__?_架構(gòu)，分?析并制定了?各部門(mén)的崗?位設(shè)置及人?員編制，從?而初步確定?了公司的定?員定編，并?且不斷依據(jù)?實(shí)際情況和?工作重點(diǎn)，?有針對(duì)性地?對(duì)各部門(mén)的?定員定編進(jìn)?行適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，以期使?公司的人員?與崗位設(shè)置?情況達(dá)到最?佳的配置，?最大可能地?發(fā)揮每一個(gè)?職能部門(mén)和?員工的作用?。2、公?司管理制度?體系的建立?我們深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范的管?理對(duì)一個(gè)公?司的生存和?發(fā)展具有極?其重要的意?義，所以人?力資源部一?直致力于建?立完善的公?司內(nèi)部管理?體系。具體?而言，規(guī)劃?___編制?了三套內(nèi)部?基礎(chǔ)管理的?規(guī)范性文件?——《公司?崗位職責(zé)》?《公司管理?制度匯編》?《公司工作?流程匯編》?。其中《管?理制度匯編?》前后經(jīng)過(guò)?兩次廣泛征?求意見(jiàn)，四?次修改、完?善，人力資?源部已全部?統(tǒng)一匯編整?理完畢，只?需___討?論通過(guò)，即?可印發(fā)執(zhí)行?；公司的《?工作流程匯?編》___?擬訂也接近?尾聲；《公?司崗位職責(zé)?》的調(diào)整完?善工作也已?開(kāi)始。3?、人事管理?體系的確立?人力資源部?在致力于建?立完善公司?基礎(chǔ)管理體?系的同時(shí)，?也不忘人力?資源部自身?規(guī)范管理體?系的建立工?作。①制?定了新的薪?酬制度體系?，并在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下于_?_月起成功?地實(shí)施了新?的薪酬制度?。②為系?統(tǒng)配合公司?新的薪酬制?度，制定了?公司績(jī)效考?評(píng)制度草案?，現(xiàn)正在進(jìn)?一步調(diào)整和?完善過(guò)程中?，將正式付?諸實(shí)施。?③重新修訂?了《員工手?冊(cè)》。二?、公司人員?招聘工作?是公司高速?發(fā)展的一年?，是公司人?員流動(dòng)較為?頻繁的一年?，也是公司?人員招聘工?作任務(wù)繁重?的一年。在?這一年里，?公司的空缺?崗位多，人?員需求多，?要求員工到?崗時(shí)間緊迫?，故人力資?源部在全年?的招聘工作?中花費(fèi)了較?多的時(shí)間和?精力。在人?力資源部先?后參加了八?次現(xiàn)場(chǎng)人才?招聘會(huì)，其?中包括春季?、冬季兩次?面向全國(guó)的?大型招聘會(huì)?。共面試各?類人才逾千?人次，社會(huì)?反響巨大，?招聘成果顯?著，不僅為?公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展儲(chǔ)備了?一批高素質(zhì)?、有潛力的?專業(yè)人才，?而且在公司?對(duì)外形象的?宣傳上起到?了十分重要?的作用。公?司在共入職?員工___?位，分布于?公司___?個(gè)崗位，同?時(shí)公司全年?離職員工_?__位，目?前公司人員?規(guī)模已達(dá)到?___人。?三、員工?的培訓(xùn)工作?公司員工?的培訓(xùn)和培?養(yǎng)工作，對(duì)?公司未來(lái)的?發(fā)展起著重?要的作用，?這也是人力?資源部的重?點(diǎn)工作之一?。但因本年?度工作重點(diǎn)?取向問(wèn)題，?管理制度建?立和人員招?聘工作占據(jù)?了人力資源?部絕大部分?的時(shí)間，故?公司內(nèi)部員?工的全員培?訓(xùn)工作只_?__了兩次?：一次是_?_月__日?公司現(xiàn)有基?礎(chǔ)管理制度?的培訓(xùn)；一?次是__月?__日__?_學(xué)習(xí)余思?維教授關(guān)于?職業(yè)經(jīng)理人?的基礎(chǔ)管理?理念的培訓(xùn)?。四、日?常人事管理?工作我部?門(mén)在完成上?述工作的同?時(shí)，充分發(fā)?揮了本部門(mén)?的基礎(chǔ)職能?作用，在規(guī)?范管理、工?資核算、辦?理員工保險(xiǎn)?、___各?項(xiàng)活動(dòng)等方?面起到了應(yīng)?有的作用。?總之，在?公司市場(chǎng)籌?建的一年中?，人力資源?部在大半年?人力不足的?情況下堅(jiān)持?一切以公司?利益為重的?原則，樹(shù)立?嚴(yán)格管理、?嚴(yán)肅作風(fēng)、?嚴(yán)抓勤儉節(jié)?約、高標(biāo)準(zhǔn)?、高效率的?“三嚴(yán)二高?”形象，在?員工中起到?了積極的管?理引導(dǎo)作用?。當(dāng)然，在?一年的工作?中，我部門(mén)?也存在一些?不足。主要?體現(xiàn)在：?1、在管理?制度體系的?建立方面，?光有好的想?法，而沒(méi)有?加大推進(jìn)力?度，導(dǎo)致有?些工作沒(méi)能?按時(shí)完成；?2、在各?部門(mén)的工作?協(xié)調(diào)力度方?面，還有待?加強(qiáng)；3?、招聘工作?中，對(duì)個(gè)別?人員的素質(zhì)?把握上有待?提高；4?、在員工的?培訓(xùn)上未能?投入更大的?精力，導(dǎo)致?培訓(xùn)工作沒(méi)?能系統(tǒng)地_?__展開(kāi)。?綜上所述，?人力資源部?的工作是較?有成效的一?年，作為公?司籌建的重?要組成成員?發(fā)揮了應(yīng)有?的作用，我?們決心不斷?發(fā)揚(yáng)自身的?優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)自身?的不足，為?公司的進(jìn)一?步發(fā)展發(fā)揮?更大的作用?和效能。?下面我談以?下我部門(mén)明?年的工作思?路：首先?，快速建立?完善管理制?度體系，不?斷推進(jìn)公司?規(guī)范管理工?作；其次?，有效運(yùn)用?績(jī)效考核這?一人力資源?管理的重要?手段，促進(jìn)?引導(dǎo)員工成?長(zhǎng)；再次?，落實(shí)我部?門(mén)今年的工?作重點(diǎn)——?員工培訓(xùn)工?作。我們董?事長(zhǎng)非常重?視員工的培?訓(xùn)，曾經(jīng)不?止一次講過(guò)?要讓我們的?員工在我們?公司得到很?大的提高。?現(xiàn)在我們很?快就要搬進(jìn)?