2023年車間工作人員個(gè)人年度總結(jié)

第7頁共7頁2023年?車間工作人?員個(gè)人年度?總結(jié)在這?一年管理車?間的工作中?,既有歡喜?又有累,且?夾著些無賴?,歡喜的是?自己有這個(gè)?機(jī)會來試著?管理車間，?來訓(xùn)練自己?的領(lǐng)導(dǎo)能力?和管理能力?，同時(shí)也是?自己積累的?工作經(jīng)驗(yàn)得?于施展的好?時(shí)機(jī)。累的?是這一年來?，每天的工?作量大而人?手不夠，超?過平時(shí)的工?作量。其中?無奈則是自?己在管理方?面存在欠缺?，不能很好?的駕馭，協(xié)?調(diào)好其中的?一些人。但?總得來說,?我盡到自己?工作的責(zé)任?，以自已的?實(shí)際行動帶?好頭。以下?是我的小小?體會：從?整個(gè)車間來?說，記件的?員工是比較?好管理，不?需要過多的?監(jiān)督，只要?作好安排，?他們都會積?極地把工作?做好。而問?題出在最多?的是記時(shí)的?員工即輔助?工，其中出?問題最多的?是他們之間?需要協(xié)調(diào)的?工作崗位，?下面具體談?談自己對他?們出現(xiàn)問題?的原因主要?歸結(jié)有以下?___個(gè)：?1.生活?的矛盾帶來?工作中來，?不能把工作?做到盡心。?2.雖說?他們的工作?定位存在_?__，但由?于工作崗位?職責(zé)不明，?而導(dǎo)致配合?不好。3?.由于他們?的工資不高?，主要靠點(diǎn)?加班費(fèi)來增?加工資，而?各類崗位的?加班情況不?同，從而導(dǎo)?致了一些問?題。4.?出現(xiàn)白天工?作量大而晚?上加班機(jī)會?少的情況。?對于出現(xiàn)?這些問題，?我覺得對他?們講大道理?讓他們服從?不現(xiàn)實(shí)，畢?業(yè)他們知識?有限，理解?有限，所以?解決問題的?方式還是要?從最根本的?方面著手，?那就是工資?本身。以下?是我的幾種?解決問題的?建議：1?.增加人手?，給他們定?好自己的工?作崗位，做?到職責(zé)明確?。(這點(diǎn)?從目前來看?還是有點(diǎn)不?現(xiàn)實(shí)，畢竟?現(xiàn)在整個(gè)花?邊行業(yè)不景?氣，加上公?司的下半年?的方針是開?源節(jié)支)?2.若不增?加人手的話?可從他們的?加班費(fèi)方面?進(jìn)行調(diào)結(jié)，?可能的話加?班這塊不要?出現(xiàn)不公平?性，不過這?種方法畢竟?不是好的辦?法，因?yàn)闆]?有從根本上?解決問題，?只是可能會?減少點(diǎn)問題?而已。3?.讓他們幾?個(gè)也記件，?這樣的話便?于管理，同?時(shí)也從根本?上解決他們?之間的問題?，不過這得?從頭開始嘗?試，因?yàn)檫@?邊的花邊企?業(yè)這塊還沒?有開始從事?記件過。具?體記件的想?法如下：?裝箱這塊，?分大小箱兩?種，分別對?每天裝箱的?數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)(只需根?據(jù)每天的成?品入庫報(bào)表?就可得知)?，每大(小?)箱定價(jià)_?__，其中?封箱，打包?裝袋、割袋?子算他們份?內(nèi)事，關(guān)于?定價(jià)這塊可?根據(jù)以往的?數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)分析得出?，具體方法?為，抽取兩?個(gè)忙時(shí)的的?年裝箱總數(shù)?和他們的工?資，及兩個(gè)?不忙時(shí)的年?裝箱總數(shù)和?他們對應(yīng)的?工資，再求?平均值來得?出定價(jià)。面?料包裝定價(jià)?可根據(jù)大箱?的定價(jià)一樣?。做管，?可根據(jù)每個(gè)?管來定價(jià)，?每天做的管?數(shù)可從打卷?碼數(shù)記錄表?中獲得。?套袋和過塑?也可根據(jù)管?的數(shù)量來定?價(jià)。退卷?和打卷可根?據(jù)花邊的卷?數(shù)來定價(jià)，?割樣品可根?據(jù)碼數(shù)來定?價(jià)，或可直?接按小機(jī)臺?剪邊的價(jià)格?來定價(jià)?？?得來說，定?價(jià)要合理，?且以上五個(gè)?定價(jià)工作崗?位人員安排?是關(guān)鍵，這?要根據(jù)以往?的實(shí)踐資料?來合理分析?后再定。?篇二時(shí)光?荏苒，__?年度轉(zhuǎn)瞬之?間又到了歲?末?；仡?過去一年的?工作歷程，?在公司及各?位領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和支?持下，我們?鍋爐車間全?體員工齊心?協(xié)力，奮勇?拼搏，圓滿?的完成了公?司及領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)運(yùn)?行工作。實(shí)?現(xiàn)了日常運(yùn)?行指標(biāo)完成?率___%?，日常檢修?工作完成率?___%，?為公司的奮?斗目標(biāo)做出?了顯著的貢?獻(xiàn)。在即?將過去的一?年里，我們?主要對以下?幾個(gè)方面的?工作進(jìn)行總?結(jié)：一、?安全方面?我們鍋爐車?間人員除了?嚴(yán)格遵守公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度，并?且積極開展?安全教育，?始終堅(jiān)持“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，搞?好員工的安?全知識培訓(xùn)?。在安全生?產(chǎn)方面做到?了以下幾點(diǎn)?：第一，?從思想上認(rèn)?識到安全生?產(chǎn)的重要性?;第二，?提高運(yùn)行/?檢修技術(shù)能?力，熟悉各?種設(shè)備的安?全操作規(guī)程?;第三，?發(fā)揚(yáng)良好的?團(tuán)結(jié)協(xié)作和?相互監(jiān)督的?精神。所以?只有端正了?自己的思想?作風(fēng)，樹立?起了“安全?重于泰山”?的責(zé)任意識?，熟練掌握?了安全專業(yè)?知識。我們?才能做好各?方面的安全?防范措施。?二、生產(chǎn)?方面運(yùn)行?工作：我們?鍋爐運(yùn)行班?組堅(jiān)定的實(shí)?行崗位負(fù)責(zé)?制，不斷強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行人員?加強(qiáng)責(zé)任心?，認(rèn)真貫徹?各項(xiàng)既定的?規(guī)章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行交?接班制度，?設(shè)備巡視檢?查制度，進(jìn)?一步開展了?每周一次的?班長碰頭會?，加強(qiáng)班組?與班組之間?、班長與班?長之間對一?周內(nèi)設(shè)備運(yùn)?行情況及分?析心得的交?流互補(bǔ)，并?將電廠生產(chǎn)?會議及班長?碰頭會的內(nèi)?容有效落實(shí)?。不斷督促?員工加強(qiáng)對?工作環(huán)境及?設(shè)備衛(wèi)生狀?況的重視。?在保證機(jī)組?安全穩(wěn)定運(yùn)?行的前提下?，努力解決?“跑、冒、?滴、漏”問?題，保證設(shè)?備及運(yùn)行人?員處于健康?的生產(chǎn)工作?環(huán)境之中。?__年，?鍋爐累計(jì)產(chǎn)?汽量萬噸，?耗水量萬噸?，汽水比，?耗煤量累計(jì)?萬噸，煤汽?比，生物質(zhì)?量累計(jì)噸。?鍋爐累計(jì)運(yùn)?行___小?時(shí);2#鍋?爐累計(jì)運(yùn)行?___小時(shí)?;3#鍋爐?累計(jì)運(yùn)行_?__小時(shí)。?__年，?車間完成了?年初制訂的?對1#、2?#、3#鍋?爐內(nèi)部，尤?其是高溫旋?風(fēng)分離器內(nèi)?部脫落澆注?料的砌筑維?修工程，對?分離器靶區(qū)?磨損部位進(jìn)?行了較為徹?底的修復(fù)，?1#鍋爐北?側(cè)分離器頂?部也進(jìn)行了?重新澆筑。?__月，?對1#、2?#除塵器上?箱體維修工?程如期展開?，上箱體內(nèi)?壁增加一層?厚度δ=6?mm(Q2?35A)鋼?板，上箱體?頂板由原來?的50mm?增加至80?mm,內(nèi)部?重新填充相?同厚度的輕?質(zhì)保溫棉。?為了保證密?封性，蓋板?與邊框也進(jìn)?行了重新加?工。目前?，1#、2?#除塵器上?箱體維修改?造工作已完?成，經(jīng)過運(yùn)?行驗(yàn)證，密?封性與保溫?性符合預(yù)期?目標(biāo)。3#?除塵器上箱?體維修改造?工作將于明?年鍋爐檢修?工作同時(shí)進(jìn)?行。日常?檢修工作：?面對進(jìn)入檢?修期的設(shè)備?，檢修班組?人員發(fā)揚(yáng)實(shí)?干加巧干的?精神，使得?日常檢修工?作有條不紊?的開展著，?做到了設(shè)備?出現(xiàn)問題早?準(zhǔn)備，早發(fā)?現(xiàn)，早解決?，出色的完?成了各項(xiàng)檢?修任務(wù)。在?時(shí)間緊，工?作量大的情?況下，發(fā)揚(yáng)?艱苦奮斗、?團(tuán)結(jié)的精神?和不怕臟不?怕累的作風(fēng)?，為設(shè)備的?長期運(yùn)行提?供了強(qiáng)有力?的保障。?三、不足之?處___?個(gè)別員工的?主動性、積?極性較差,?嚴(yán)重時(shí)，將?會影響運(yùn)行?/檢修質(zhì)量?,如果疏于?管理，小隱?患也會變成?大事故。一?方面積極探?索調(diào)動此類?員工的工作?積極性的方?法，另一方?面就是加大?考核力度,?將切身利益?與本職工作?緊密相連才?能有效提高?個(gè)人的主觀?能動性與積?極性。2?.事故的防?范及應(yīng)變處?理能力還有?待于提高。?這不僅是員?工們普遍存?在的問題,?也是管理人?員存在的不?足之處。只?有對運(yùn)行的?設(shè)備構(gòu)造，?性能以及運(yùn)?行原理了解?透徹,并且?在長期運(yùn)行?實(shí)踐中積累?大量的經(jīng)驗(yàn)?,在處理突?發(fā)問題時(shí)才?不至于出現(xiàn)?盲目性或多?走彎路,我?們的管理及?運(yùn)行工作才?會高效、有?序。四、?__年工作?展望__?年鍋爐車間?順利完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作指?標(biāo),值得我?們欣慰,我?們會將扎實(shí)?的工作作風(fēng)?、認(rèn)真的工?作態(tài)度、成?熟的工作經(jīng)?驗(yàn)帶入下一?年度,并不?斷克服工作?中的不足之?處，進(jìn)一步?加強(qiáng)員工的?崗位學(xué)習(xí)，?提高自身業(yè)?務(wù)水平及動?手實(shí)踐能力?。在__年?我們依然會?把安全放在?全部工作的?首位,在避?免出現(xiàn)各類?惡性事故的?前提下,調(diào)?動各方面的?積極性,努?力完成全年?的供汽、發(fā)?電計(jì)劃,將?各項(xiàng)工作帶?上新的臺階?。篇三?時(shí)光似水，?光陰如梭，?在繁忙充實(shí)?的工作中，?送走了豐收?的__年。?回顧過去?的一年，本?人在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?示下，主要?從事車間生?產(chǎn)一線的管?理工作。一?年來，我盡?職盡責(zé)做了?各項(xiàng)工作，?工作技能、?管理能力得?到進(jìn)一步提?升，我十分?珍惜公司給?了我發(fā)揮作?用的平臺和?機(jī)會。具體?總結(jié)如下：?一、工作?計(jì)劃細(xì)，部?門協(xié)作強(qiáng)。?在從事車?間生產(chǎn)一線?的管理工作?中，我在公?司董事會領(lǐng)?導(dǎo)和部門經(jīng)?理的支持下?，在工作開?展前，仔細(xì)?研究工作各?環(huán)節(jié)，制定?了各項(xiàng)工作?的計(jì)劃目標(biāo)?、工作步驟?，確保在工?作中，能做?到忙而不亂?，緊張而又?有秩序。與?各班組帶班?長之間能很?好地溝通協(xié)?調(diào)，集合中?層管理人員?的力量，更?好地協(xié)調(diào)管?理生產(chǎn)，抓?住環(huán)節(jié)，明?確員工的工?作責(zé)任，從?而提高工作?效率。車間?生產(chǎn)全年完?成四件套產(chǎn)?品數(shù)量達(dá)_?__套，配?五件套__?_套，毯子?與窗簾__?_條。這些?業(yè)績的取得?，與公司高?層的正確指?引是分不開?的，與公司?各部門的管?理人員的通?力合作也是?分不開的。?二、管理?人性化，團(tuán)?隊(duì)創(chuàng)和諧。?在生產(chǎn)管?理中，我們?接觸到的更?多的是來自?各方的員工?，由于文化?背景、社會?閱歷等因素?影響，員工?素質(zhì)高低不?一，工作生?活中，磨擦?在所難免，?這給我們管?理帶來一定?的難度，我?深知，要切?實(shí)搞好工作?，必須堅(jiān)持?一手抓生產(chǎn)?，一手抓思?想。在平時(shí)?的工作中，?我非常__?_員工的思?想，與普通?員工打成一?片，不卑不?亢，直面員?工們的工作?、生活動態(tài)?（范本），?與各班組的?負(fù)責(zé)人常交?流溝通情況?，及時(shí)關(guān)心?員工的疾苦?與困惑，給?員工實(shí)實(shí)在?在的幫助和?指點(diǎn)，幫助?員工樹立正?確的人生觀?，明示為人?處世的道理?，只有付出?，才有回報(bào)?，調(diào)整心態(tài)?，提升員工?的工作熱誠?。在工作中?，我注意自?我表率，要?求員工做到?的，我和其?他管理人員?一樣，首先?從自我做起?，從不擅自?遲到或早退?，或在工作?場所做與工?作不相關(guān)的?事。誠懇對?待每一位同?事，不偏心?眼，公正無?私，以理服?人，讓員工?們明白：公?司與員工的?利益是一致?的!我在工?作中注重講?信譽(yù)，對領(lǐng)?導(dǎo)、對員工?答應(yīng)的事情?我堅(jiān)定去做?，不能做的?不輕易許諾?，接受的事?情不論多難?都要想法完?成。因此，?盡管我們生?產(chǎn)管理嚴(yán)格?，但獎懲公?正合理，員?工們在心理?上是折服的?。一年來?，我們在公?司領(lǐng)導(dǎo)的英?明指導(dǎo)下，?啟用了多項(xiàng)?獎勵措施，?參與并豐富?職工業(yè)余生?活，建立了?同事之間的?友愛關(guān)系，?使職工漸漸?感到公司這?個(gè)大家庭的?溫暖，和諧?融洽的團(tuán)隊(duì)?氛圍已在逐?步形成。我?們的目標(biāo)是?：領(lǐng)導(dǎo)對員?工有關(guān)心，?員工之間有?愛心，團(tuán)隊(duì)?合作有決心?，大家對收?入有信心!?三、學(xué)習(xí)?無止境，提?升我做起?回顧過去，?我們盡管取?得了不少成?績，但也看?到一些存在?的問題。員?工的素質(zhì)有?高低，時(shí)有?打罵現(xiàn)象出?現(xiàn)，我們在?管理中，要?使員工的思?想教育常規(guī)?化，盡量防?患于未然;?生產(chǎn)中，產(chǎn)?品質(zhì)量時(shí)有?不穩(wěn)定狀況?出現(xiàn)，亟需?完善