2023年人力資源年終工作總結(jié)(二)

第46頁共46頁2023年?人力資源年?終工作總結(jié)?(二)鐵?路投資集團(tuán)?__年初建?立，至今已?近一年。集?團(tuán)公司人力?資源部在這?一年中有付?出有收獲，?有學(xué)習(xí)更有?成長。在這?一年反復(fù)的?錘煉，使我?部的專業(yè)知?識有了__?_提升，工?作方法和效?率有了很大?進(jìn)步。下面?對集團(tuán)公司?__年的人?力資源工作?簡要總結(jié)如?下：一、?建立健全規(guī)?范的人力資?源管理制度?合法的規(guī)?范是企業(yè)用?人留人的起?碼前提條件?，本年度主?要工作是建?立健全人力?資源管理的?各項(xiàng)規(guī)范及?管理制度：?《總部員工?考勤制度》?、《總部員?工福利制度?》、《公司?人事管理暫?行辦法》。?員工從進(jìn)入?公司到崗位?變動，從績?效考核到批?評處分，從?日?？荚u到?離職，人力?資源部都按?照文件的程?序進(jìn)行操作?，采取就事?不就人的原?則，對員工?提供盡可能?的個性化的?服務(wù)，希望?能達(dá)到各項(xiàng)?工作的合法?性、嚴(yán)肅性?，能夠使員?工處處、事?事能透過與?員工切身利?益相關(guān)的活?動來感受公?司的“以人?為本”的關(guān)?心以及制度?的嚴(yán)肅氛圍?。二、根?據(jù)___結(jié)?構(gòu)圖為企業(yè)?配置人才?__年初，?隨著集團(tuán)公?司公司初建?，為解決集?團(tuán)公司的人?才缺口問題?，同時由于?基礎(chǔ)設(shè)施投?資是一個專?業(yè)性較強(qiáng)，?人才素質(zhì)要?求較高的行?業(yè)，所以集?團(tuán)公司通過?多種途徑招?聘了企業(yè)的?骨干人員。?__年__?月公司總部?人力資源情?況如下：?公司現(xiàn)有人?員共計(jì)__?_人，其中?領(lǐng)導(dǎo)班子_?__人，辦?公室___?人，投資發(fā)?展部___?人，人力資?源部___?人，財(cái)務(wù)部?___人，?建管部__?_人，資管?部___人?，監(jiān)察審計(jì)?部___人?，黨群工作?部___人?，鐵建辦_?__人，小?車班___?人。并且?按照省國資?委的指示，?在公司內(nèi)部?進(jìn)行了高層?次人才的統(tǒng)?計(jì)及推薦工?作。其中包?括《___?省高層次人?才信息庫采?集表》、《?___省干?部教育培訓(xùn)?師資庫人選?推薦表》、?《___省?領(lǐng)導(dǎo)干部考?試與測評專?家參加培訓(xùn)?表》以及_?__省委黨?校干部一班?學(xué)員報(bào)送等?等。三、?___實(shí)施?各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)?劃盡管每?位員工的成?功標(biāo)準(zhǔn)各有?不同，但追?求成功卻是?每位員工的?終極目標(biāo)。?因此，培訓(xùn)?不僅是員工?追逐的個人?目標(biāo)，是員?工夢寐以求?的福利享受?，也是企業(yè)?義不容辭的?義務(wù)和責(zé)任?，更是企業(yè)?激勵員工的?頗為有效的?激勵手段。?給員工成長?的空間和發(fā)?展的機(jī)會，?是企業(yè)挖掘?員工潛力，?滿足員工需?求的重要表?現(xiàn)。通過?制定《人力?資源培訓(xùn)管?理制度》，?并根據(jù)各單?位、各部門?的培訓(xùn)需求?及企業(yè)的整?體需要建立?了年度培訓(xùn)?計(jì)劃，從基?礎(chǔ)的安全培?訓(xùn)、質(zhì)檢培?訓(xùn)、質(zhì)量管?理培訓(xùn)、團(tuán)?隊(duì)合作培訓(xùn)?、基管理創(chuàng)?新培訓(xùn)、執(zhí)?行力培訓(xùn)、?企業(yè)文化培?訓(xùn)等等來滿?足企業(yè)的發(fā)?展需要。特?別是針對集?團(tuán)公司現(xiàn)狀?，集團(tuán)公司?人力資源部?為集團(tuán)公司?全部管理人?員培訓(xùn)了《?鐵路與社會?經(jīng)濟(jì)發(fā)展專?題培訓(xùn)》（?西南交通大?學(xué)交通運(yùn)輸?學(xué)院院長彭?其淵教授）?、《<企業(yè)?國有資產(chǎn)法?>培訓(xùn)講座?》（西南財(cái)?經(jīng)大學(xué)法學(xué)?院吳越教授?）。并按?照省國資委?的指示，在?公司內(nèi)部進(jìn)?行了高層次?人才的統(tǒng)計(jì)?及推薦工作?。其中包括?《___省?高層次人才?信息庫采集?表》、《_?__省干部?教育培訓(xùn)師?資庫人選推?薦表》、《?___省領(lǐng)?導(dǎo)干部考試?與測評專家?參加培訓(xùn)表?》以及__?_省委黨校?干部一班學(xué)?員報(bào)送。?四、建立?合法的用工?制度根據(jù)?《勞動合同?法》的相關(guān)?規(guī)定，實(shí)現(xiàn)?全員聘任制?、全員勞動?合同制，規(guī)?范用工制度?，保障企業(yè)?和員工的雙?方利益，并?逐步增加保?障性激勵，?建立完善的?福利制度，?切實(shí)為員工?在保險(xiǎn)、健?康以及衣食?住行等各方?面解除后顧?之憂。1?、醫(yī)療保險(xiǎn)?。辦理了集?團(tuán)總部參加?省醫(yī)保中心?醫(yī)療保險(xiǎn)的?相關(guān)手續(xù)。?并著手辦理?部分醫(yī)療保?險(xiǎn)斷保職工?的續(xù)保工作?。截至__?年__月，?集團(tuán)總部共?有___名?職工參加了?基本醫(yī)療保?險(xiǎn)及住院（?含門診特殊?疾?。?、門?診兩項(xiàng)補(bǔ)充?醫(yī)療保險(xiǎn)，?并辦理部分?醫(yī)療保險(xiǎn)斷?保職工的續(xù)?保工作。?2、社會保?險(xiǎn)。完成了?對每位員工?的社會保險(xiǎn)?信息的采集?、登記，繳?費(fèi)基數(shù)核算?工作，針度?不同職工過?去參保情況?的不同做了?信息統(tǒng)計(jì)、?歸類整理。?保證信息的?準(zhǔn)確性、完?整性和及時?性。根據(jù)員?工進(jìn)公司的?時間和員工?在原單位辦?理停保的時?間來確定每?位員工的續(xù)?保、交保時?間。3、?日常工資核?定與管理。?集團(tuán)公司實(shí)?行崗位結(jié)構(gòu)?工資制度，?相同的崗位?根據(jù)員工的?學(xué)歷、職稱?來核定工資?檔次。月工?資發(fā)放在考?慮員工當(dāng)月?轉(zhuǎn)正情況、?崗位變動及?職稱評定等?因素后并與?當(dāng)月考勤情?況相結(jié)合來?核定員工的?當(dāng)月應(yīng)發(fā)工?資額。4?、績效考核??！耙匀?為本”的企?業(yè)文化保證?企業(yè)持續(xù)發(fā)?展，人力資?源部將在所?有與人相關(guān)?的管理環(huán)節(jié)?上必須要做?到細(xì)致入微?的專業(yè)化的?服務(wù)，如從?電話通知應(yīng)?聘者參加考?試到現(xiàn)場進(jìn)?行的面試、?筆試，從簽?署勞動合同?到新員工入?司教育，從?老員工的傳?幫帶到員工?升職晉級的?人事通知書?的發(fā)放，從?員工投訴到?員工離職，?甚至離職后?的管理，都?要求細(xì)化程?序規(guī)范，細(xì)?膩周到，態(tài)?度和藹，個?性服務(wù)。人?力資源工作?者既是公司?形象的__?_人，又是?公司利益的?維護(hù)者，尤?其當(dāng)涉及員?工薪資福利?、培訓(xùn)發(fā)展?等員工切身?利益時，我?部往往成為?矛盾的焦點(diǎn)?，明年要求?人力資源所?有人員加強(qiáng)?政策水平，?相應(yīng)的勞動?法律知識的?學(xué)習(xí)，并提?升人性化、?高超技巧的?待人處事方?式，妥善地?解決問題，?化解矛盾，?維護(hù)公司和?員工的雙重?利益，成為?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?，員工的貼?心人。_?_年人力資?源年終工作?總結(jié)范文篇?二辭舊歲?，迎新春，?過去的__?年是忙碌而?又充實(shí)的一?年，也是加?入公司從陌?生到熟悉的?一年，一年?中工作的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，讓?我不斷地學(xué)?習(xí)著、成長?著?，F(xiàn)對_?_年的工作?做如下總結(jié)?：一、制?度建設(shè)方面?1)年初?整理、完善?了各部門崗?位職責(zé)，包?括行政人事?類、財(cái)務(wù)類?、店長類、?商場類、售?后類、業(yè)務(wù)?類。2)?在公司總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，與總裁辦?配合，對公?司各項(xiàng)管理?制度進(jìn)行了?梳理。3?)規(guī)范了人?力資源部工?作流程，整?理、修改、?制定了各項(xiàng)?人事日常運(yùn)?用表格共計(jì)?___份。?4)在公?司總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，按?公司的實(shí)際?情況，對公?司的定員、?定編進(jìn)行了?核定。5?)根據(jù)公司?架構(gòu)的改變?，修改各部?門管理架構(gòu)?圖。二、?招聘、培訓(xùn)?方面網(wǎng)-?因部門內(nèi)部?分工，年初?的招聘、培?訓(xùn)工作是由?盛燕負(fù)責(zé)，?后因盛燕私?自收取營業(yè)?員服裝費(fèi)被?公司開除，?接手招聘、?培訓(xùn)工作后?對盛燕前期?的遺留問題?，如私自承?諾營業(yè)員全?額退還服裝?費(fèi)、人員檔?案管理混亂?等等進(jìn)行了?處理，對入?職培訓(xùn)內(nèi)容?進(jìn)行了整理?，并___?了__月的?一次招聘活?動。__?年__月劉?榛加入公司?，將招聘、?培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)?出，并與之?進(jìn)行積極配?合，使工作?順利交接。?__月底劉?榛辭職，再?次接手招聘?工作，整理?了劉榛交接?的營業(yè)員資?料，與各招?聘公司、獵?頭公司進(jìn)行?聯(lián)系，梳理?并對公司的?招聘渠道進(jìn)?行了選擇。?__月接?手招聘工作?后，共辦理?入職___?，離職__?_(均包括?商戶營業(yè)員?)，共有_?__商戶要?求代聘營業(yè)?員，其中已?落實(shí)的有_?__，其余?為商戶要求?太高，不到?合適的人，?或商戶給出?的待遇低無?人愿意去。?三、考核?方面1)?公司，設(shè)計(jì)?了360°?考評表，涉?及的部門有?：財(cái)務(wù)部、?一般行政管?理人員、實(shí)?習(xí)營業(yè)員、?商場管理人?員。在年初?進(jìn)行了運(yùn)用?，不過隨著?公司架構(gòu)、?管理人員的?不斷變更和?我工作量的?變化而沒有?得到延續(xù)。?2)根據(jù)?公司__月?調(diào)整的要求?，設(shè)計(jì)了各?部門的績效?考核表，包?括：副總、?售后部、財(cái)?務(wù)部、商管?一部、商管?二部、招商?部、市場部?、策劃部。?3)__?月整理了公?司績效管理?制度和考核?體系，對各?項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行?了再一次的?匯總。4?)總的來說?，__年的?考核工作完?成的不是那?么理想，實(shí)?事求是的說?，公司的績?效管理體系?并沒有真正?建立起來，?這與公司大?環(huán)境有關(guān)，?但我的工作?做的不夠也?是原因之一?，__年將?作出改進(jìn)。?四、薪酬?方面1)?在公司總經(jīng)?理的帶領(lǐng)下?，修改、完?善了公司薪?酬結(jié)構(gòu)表；?2)__?月對公司的?整體薪酬做?出調(diào)整，對?公司員工的?底薪等進(jìn)行?調(diào)整，全公?司工資部分?全年為萬元?，獎金根據(jù)?公司銷售狀?況按比例核?算；3)?對各部門的?獎金方案進(jìn)?行了調(diào)整，?并隨著公司?副總級管理?人員的管理?部門變化而?不斷進(jìn)行獎?金方案的修?改，舉例：?售后部方案?從__月到?__月共修?改了___?。且每次修?改都有大量?的測算工作?。4)每?月對各部門?上報(bào)的各項(xiàng)?報(bào)表進(jìn)行審?核，進(jìn)行薪?酬核算，并?對各部門薪?酬比例進(jìn)行?分析。5?)__年在?薪酬管理方?面，只是做?了簡單的核?算及分析工?作，沒有做?到過程控制?，沒有真正?起到為公司?決策層提供?決策依據(jù)的?作用，在_?_年將做出?改進(jìn)。五?、其他工作?1)在e?rp系統(tǒng)中?，設(shè)計(jì)增加?了“人事管?理系統(tǒng)”，?包括了人員?基本信息、?培訓(xùn)情況、?異動情況等?，進(jìn)行其日?常維護(hù)工作?，包括：錄?入員工檔案?、轉(zhuǎn)正錄入?、離職錄入?、異動錄入?、培訓(xùn)錄入?等。2)?日常人事檔?案的清理。?3)各部?門的銜接工?作，包括和?賣場等部門?協(xié)調(diào)收取員?工服裝費(fèi)和?處理商戶關(guān)?系等。4?)公司內(nèi)部?日常勞動爭?議的處理。?總的說來?，過去的_?_年對于我?來說既是忙?碌的一年，?也是收獲的?一年。感謝?公司提供給?我很大的發(fā)?揮空間和一?個良好的平?臺，正是因?為這樣，也?讓我感覺到?自己的不足?，我也在不?斷地學(xué)習(xí)，?跟隨公司前?進(jìn)的步伐。?通過一年的?工作，隨著?對公司狀況?的深入了解?和自身的成?長，我對人?力資源部_?_年的工作?做了如下規(guī)?劃：一、?制度建設(shè)方?面力爭在?__月前完?成各部門任?職資格體系?的編制，包?括：職位說?明(崗位責(zé)?任制)、任?職要求。任?職資格體系?是人力資源?部門進(jìn)行招?聘、考核及?定薪的基礎(chǔ)?資料，非常?關(guān)鍵。這個?體系不能照?搬其他企業(yè)?的，一定要?與各部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行溝?通，制定出?符合公司實(shí)?際情況的任?職資格體系?，并能夠持?續(xù)沿用。?二、招聘方?面在年初?制定公司定?員、定編，?并對現(xiàn)在人?浮于事的部?門人員進(jìn)行?清理，減員?增效，這項(xiàng)?工作完成后?，人事部要?嚴(yán)格按照編?制和該部門?的薪酬預(yù)算?對各部門進(jìn)?行控制。同?時，利用好?各項(xiàng)招聘渠?道，保障公?司對人才的?需求。三?、培訓(xùn)方面?1)因要?配合績效管?理的開展，?擬在__年?__月或_?_月對公司?的主管級以?上員工進(jìn)行?相關(guān)知識的?培訓(xùn)?？偨Y(jié)?年考核工作?開展的不好?的原因，公?司絕大部門?管理人員對?績效管理不?理解、不懂?，沒有他們?的配合，做?考核也是空?談。目前已?在著手整理?教案，會在?年前上報(bào)林?總。2)?年前針對中?層，做一個?年度培訓(xùn)意?愿調(diào)查，根?據(jù)各管理人?員的需要及?公司的實(shí)際?情況，安排?好參加聚成?培訓(xùn)的人員?，并在培訓(xùn)?前明確參訓(xùn)?人員的培訓(xùn)?目的，人事?部注意考察?培訓(xùn)內(nèi)容的?應(yīng)用程度，?將培訓(xùn)有效?地和考核結(jié)?合起來，使?培訓(xùn)真正達(dá)?到效果，由?點(diǎn)擴(kuò)散到面?。3)公?司培訓(xùn)師參?與培訓(xùn)課后?，必須在_?__天內(nèi)拿?出培訓(xùn)教案?和計(jì)劃，不?同的課程對?不同的人員?進(jìn)行公司內(nèi)?訓(xùn)，保證公?司綜合水平?的提高，人?事部負(fù)責(zé)對?培訓(xùn)反饋意?見進(jìn)行調(diào)查?并如實(shí)反饋?。4)可?在__年_?__公司中?層參加一些?戶外拓展訓(xùn)?練，通過戶?外的活動，?鍛煉并強(qiáng)化?中層的團(tuán)隊(duì)?意識。5?)在公司派?員參加培訓(xùn)?的同時，可?以進(jìn)行員工?的梯隊(duì)建設(shè)?，在該部門?經(jīng)理外出參?加培訓(xùn)時，?設(shè)一名助理?代理日常事?務(wù)處理，既?能鍛煉該員?工的能力，?也能提高該?員工的積極?性，為公司?的發(fā)展逐步?儲備人才。?四、考核?方面考核?與公司經(jīng)營?目標(biāo)掛鉤，?從總經(jīng)理一?級向下逐級?延伸，副總?經(jīng)理及以上?一級簽定季?度目標(biāo)責(zé)任?書，主管及?以上一級簽?定月度目標(biāo)?責(zé)任書，內(nèi)?容涵蓋經(jīng)營?指標(biāo)、費(fèi)用?指標(biāo)、階段?性任務(wù)指標(biāo)?等，根據(jù)各?部門實(shí)際情?況一一簽訂??？己似?結(jié)束后，由?財(cái)務(wù)提供數(shù)?據(jù)，人事部?落實(shí)考核情?況，做到過?程控制，及?時將考核情?況反饋給公?司高層，并?輔導(dǎo)各部門?進(jìn)行績效面?談、找出問?題，幫助部?門實(shí)現(xiàn)溝通?，以利于下?一步工作的?開展，并明?確下一步的?工作目標(biāo)，?進(jìn)而促進(jìn)公?司整體目標(biāo)?的完成。?五、薪酬方?面擬在_?_年推行職?能工資制，?用薪酬體系?作為調(diào)節(jié)員?工工作積極?性，增強(qiáng)公?司凝聚力的?手段，具體?薪酬設(shè)計(jì)方?案還有待完?善，現(xiàn)不詳?盡表述，但?會按照公司?的預(yù)算嚴(yán)格?進(jìn)行過程控?制，并對每?月薪酬總額?做出科學(xué)的?分析，做到?事前、事中?的管理。?以上是對_?_年工作的?總結(jié)和對_?_年工作的?展望，相信?在新一年的?工作中我能?夠更好的發(fā)?揮自身的優(yōu)?勢和潛能，?將人事管理?工作提高到?一個新的臺?階！__?年人力資源?年終工作總?結(jié)范文篇三?__公司?人力資源部?年終工作總?結(jié)__年?是中鋁公司?的“創(chuàng)新年?”，也是_?__分公司?實(shí)現(xiàn)大規(guī)模?跨躍式發(fā)展?的一年。根?據(jù)上級公司?的布置和要?求，___?礦新___?屆領(lǐng)導(dǎo)班子?集思廣義、?審時度世制?訂了“求實(shí)?奮進(jìn)，開拓?創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)?___礦的?可持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展”的工?作思路。在?這一思路的?指引下，全?礦各個部門?齊心協(xié)力，?購礦量和供?礦量連創(chuàng)新?高，取得了?___礦建?礦前所未有?的好成績。?人力資源部?在礦黨委礦?部和正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊緊?圍繞產(chǎn)量、?質(zhì)量、成本?指標(biāo)以及礦?山的可持續(xù)?發(fā)展這個中?心，加強(qiáng)對?我礦人力資?源的管理與?配置，認(rèn)真?做好人力資?源開發(fā)與員?工培訓(xùn)工作?，績效考核?工作與分配?機(jī)制也上了?一個新的臺?階，我礦的?人力資源管?理水平進(jìn)一?步提高，為?我礦順利完?成___年?各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)提供?了堅(jiān)實(shí)的人?才和制度保?障?；仡?___年，?人力資源部?主要做了以?下工作：?一繼續(xù)做好?員工職業(yè)技?能的培訓(xùn)與?鑒定工作。?根據(jù)兩級?公司關(guān)于職?業(yè)技能鑒定?的布署，結(jié)?合我礦員工?技術(shù)現(xiàn)狀及?___礦可?持續(xù)發(fā)展的?要求，我礦?在___年?加大職業(yè)技?能鑒定的力?度，拓寬了?鑒定的范圍?和工種，并?鼓勵員工自?愿參加專項(xiàng)?培訓(xùn)與技術(shù)?評定，實(shí)現(xiàn)?一崗多證，?今年共安排?了___個?工種___?名員工參加?技能培訓(xùn)與?鑒定。由?于我礦今年?的生產(chǎn)任務(wù)?重，為了不?影響各單位?正常生產(chǎn)，?人力資源部?精心___?力量，充分?利用星期天?和晚上以及?倒班時間_?__培訓(xùn)，?并堅(jiān)持以提?高員工工作?能力為核心?，把培訓(xùn)的?針對性、實(shí)?用性、實(shí)效?性放在第一?位，同時將?技能鑒定培?訓(xùn)與崗位練?兵結(jié)合起來?，開展形式?各樣的培訓(xùn)?工作，使員?工具有較強(qiáng)?的適應(yīng)力、?創(chuàng)造力和革?新力。經(jīng)過?二個月的培?訓(xùn)，參加技?能鑒定__?_個工種共?___名員?工經(jīng)洛陽市?職業(yè)技能鑒?定中心經(jīng)過?理論和實(shí)踐?考核，全部?取得由國家?勞動部門頒?發(fā)的相應(yīng)級?別的職業(yè)資?格證書（初?級工___?人、中級工?___人、?高級工__?_人）。我?礦嚴(yán)密__?_，精心培?訓(xùn)，注重實(shí)?效的優(yōu)良礦?風(fēng)得到了洛?陽市職業(yè)技?能鑒定中心?的肯定和表?揚(yáng)，兩級公?司人力資源?管理部門領(lǐng)?導(dǎo)也給予了?高度的評價?。二配合?___分公?司“三項(xiàng)制?度改革”，?完成了全礦?___個崗?位（工種）?的崗位調(diào)查?及崗位說明?書的編寫。?歷時三個月?。中國鋁業(yè)?股份有限公?司自境外上?市以來，以?“勵精圖治?、創(chuàng)新求強(qiáng)?”的企業(yè)精?神為指引，?銳意改革，?加強(qiáng)管理，?取得了良好?業(yè)績。為建?立適應(yīng)國際?化競爭的人?力資源管理?體系，樹立?廣大員工的?危機(jī)意識、?憂患意識、?改革意識和?創(chuàng)新意識，?增強(qiáng)公司核?心競爭力，?改革現(xiàn)有的?人事管理體?制與運(yùn)行機(jī)?制，搭建新?型的符合現(xiàn)?代企業(yè)發(fā)展?要求的人力?資源管理體?系，已經(jīng)迫?在眉睫、刻?不容緩?；?于以上情況?，公司從可?持續(xù)發(fā)展的?戰(zhàn)略高度出?發(fā)，根據(jù)《?中國鋁業(yè)公?司關(guān)于構(gòu)建?人力資源管?理體系的指?導(dǎo)意見》和?___“創(chuàng)?新年”的要?求，出臺了?《中國鋁業(yè)?股份有限公?司關(guān)于員工?配置及薪酬?分配制度改?革建立健全?人力資源管?理體系的實(shí)?施辦法》，?進(jìn)一步完善?公司的人力?資源管理體?系。根據(jù)?兩級公司的?布署，人力?資源部自_?__月份開?始，先后利?用廣播、召?開專題會議?、下發(fā)《中?國鋁業(yè)公司?關(guān)于構(gòu)建人?力資源管理?體系的指導(dǎo)?意見》、《?中國鋁業(yè)股?份有限公司?關(guān)于員工配?置及薪酬分?配制度改革?建立健全人?力資源管理?體系的實(shí)施?辦法》等方?式做好員工?的思想工作?，向廣大員?工宣講“三?項(xiàng)制度改革?”及崗位分?析的目的和?意義，取得?員工的理解?、信任和合?作。同時，?選派兩名思?想先進(jìn)、管?理過硬的員?工到___?公司參加崗?位分析培訓(xùn)?。培訓(xùn)結(jié)束?后，根據(jù)公?司的時間與?程序要求，?人力資源部?成立了__?_礦崗位調(diào)?查與分析領(lǐng)?導(dǎo)小，數(shù)次?召開專題會?議，制訂各?種措施與辦?法，確保此?項(xiàng)工作順利?開展。同時?___多名?小組成員兵?分四路，深?入到三大車?間及機(jī)關(guān)部?室認(rèn)真展開?崗位調(diào)查與?分析，通過?現(xiàn)場與各崗?位員工及段?長（班長）?面對面的訪?談和問卷的?調(diào)查，結(jié)合?資料分析、?現(xiàn)場觀察、?關(guān)鍵事件、?工作日記、?小組討論等?方法，廣泛?、深入地搜?集各崗位工?作的各種數(shù)?據(jù)和資料，?并經(jīng)過廣泛?的討論，初?步形成了_?__礦各崗?位分析調(diào)查?表。在此基?礎(chǔ)上，各小?組成員克服?時間緊、任?務(wù)重以及不?理解等困難?，加班加點(diǎn)?，多方征求?意見及廣泛?的討論，數(shù)?易其稿，歷?時二個多月?，最終形成?了___礦?經(jīng)營管理崗?位、專業(yè)技?術(shù)崗位、生?產(chǎn)操作崗位?共計(jì)___?個崗位的崗?位說明書，?圓滿完成上?級公司布置?的任務(wù)，得?到了___?分公司及礦?山公司領(lǐng)導(dǎo)?的表揚(yáng)，其?中我礦在此?次工作中的?許多好的工?作思路和方?法也得到兄?弟單位及上?級公司的借?鑒和推廣，?為我礦贏得?良好的聲譽(yù)?。三對我?礦各崗位人?員綜合素質(zhì)?進(jìn)行普查。?根據(jù)公司?人力資源發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)劃?，構(gòu)建新型?的人力資源?管理體系的?目的是限度?地激勵并開?發(fā)員工潛能?，推動傳統(tǒng)?的人事管理?向現(xiàn)代的人?力資源管理?的全面轉(zhuǎn)型?，充分發(fā)揮?現(xiàn)代企業(yè)人?力資源管理?“選、育、?用、留”四?大核心功能?的需要。而?實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人?力資源管理?“選、育、?用、留”職?能的首要工?作是必須對?企業(yè)目前的?人力資源現(xiàn)?狀有一個清?醒的認(rèn)識，?因此必須對?我礦各崗位?現(xiàn)有員工綜?合素質(zhì)進(jìn)行?摸底分析。?相對于崗位?調(diào)查與分析?，崗位分析?是對崗而不?對人；員工?綜合素質(zhì)普?查是對人而?不對崗，目?的是對我礦?各崗位（工?種）員工的?綜合素質(zhì)，?包括崗位操?作能力、技?術(shù)學(xué)習(xí)提高?能力、管理?能力等有一?個真實(shí)的了?解，為以后?的“選、育?、用、留”?做準(zhǔn)備。人?力資源部為?了保證此次?員工綜合能?力普查工作?的準(zhǔn)確，部?學(xué)設(shè)計(jì)、精?心安排，設(shè)?計(jì)印發(fā)了_?__份《員?工綜合能力?信息調(diào)查表?》，調(diào)查表?內(nèi)容共分_?__項(xiàng)，從?員工本人在?本單位所從?事的本工種?達(dá)到的技術(shù)?水平、其它?可從事工種?及技術(shù)層次?、管理能力?、與別人相?處能力指數(shù)?、語言表達(dá)?能力、文字?寫作能力到?技術(shù)學(xué)習(xí)提?高能力等涵?蓋了每位員?工工作的方?方面面，其?中每項(xiàng)調(diào)查?內(nèi)容分為高?、中、低三?個等級。此?次調(diào)查的程?序是1、先?由員工個人?如實(shí)填寫調(diào)?查表，進(jìn)行?自我打分。?2、由各?單位工段長?（班長）對?本工段（班?組）員工按?照本人實(shí)際?能力進(jìn)行打?分。3、?由各單位領(lǐng)?導(dǎo)對本單位?員工按照個?人實(shí)際能力?進(jìn)行打分。?4、最后?由人力資源?部匯總形成?___礦各?崗位員工的?最終綜合能?力信息庫。?員工綜合能?力信息庫的?形成對我礦?今后人力資?源配置的“?選、用、育?、留”提供?保障。四?到采破、機(jī)?修兩大車間?調(diào)研，探索?員工培訓(xùn)實(shí)?用性與有效?性的路子。?___人?力資源部員?工培訓(xùn)工作?的重點(diǎn)是圍?繞___礦?可持續(xù)發(fā)展?這個主題。?目的在于提?高員工的技?術(shù)水平和職?業(yè)道德水平?，激發(fā)廣大?員工的創(chuàng)造?力，并由此?形成具有核?心競爭力的?礦山隊(duì)伍和?建立具有發(fā)?展前途的學(xué)?習(xí)型___?，從而保證?___礦在?激烈的市場?競爭中始終?立于不敗之?地。在具體?的操作過程?中，突出培?訓(xùn)的實(shí)用性?和有效性，?對各單位在?生產(chǎn)過程中?暴露出來的?薄弱環(huán)節(jié)有?針對性的進(jìn)?行培訓(xùn)。針?對我礦生產(chǎn)?經(jīng)營方式由?自采為主向?聯(lián)辦和收購?為主的戰(zhàn)略?性轉(zhuǎn)變，對?質(zhì)檢工作提?出的新的要?求，__月?份，人力資?源部舉辦了?包括生產(chǎn)安?全部、質(zhì)量?管理部、資?源開發(fā)部在?內(nèi)的鐵門、?仁村、魯山?、汝陽、石?井、西沃購?礦站在內(nèi)的?___名質(zhì)?檢工參加的?質(zhì)檢工培訓(xùn)?班，為了確?保培訓(xùn)的效?果，糾正以?往重理論不?重實(shí)效，培?訓(xùn)內(nèi)容脫離?生產(chǎn)實(shí)際的?情況，在礦?山公司人力?資源部的支?持和協(xié)調(diào)下?，人力資源?部特地邀請?礦山公司長?期從事采礦?和礦石檢驗(yàn)?工作的周部?、___兩?位專家擔(dān)任?此次培訓(xùn)教?師。在培訓(xùn)?過程中，兩?位老師深入?淺出、理論?聯(lián)系實(shí)際,?注重實(shí)效的?教課風(fēng)格感?染了每一名?學(xué)員，拉近?了與學(xué)員的?距離，得到?了學(xué)員們的?良好稱贊，?同時也激發(fā)?了廣大學(xué)員?愛崗敬業(yè)、?勤奮學(xué)習(xí)的?良好風(fēng)尚。?培訓(xùn)結(jié)束后?，廣大學(xué)員?還針對__?_礦質(zhì)檢工?作的現(xiàn)狀提?出了提高質(zhì)?檢工作效率?的想法和建?議，其中有?些建議具有?良好的實(shí)用?價值，并已?引起礦部的?高度重視。?在認(rèn)真搞?好培訓(xùn)工作?的同時，人?力資源部還?經(jīng)常深入到?采破、機(jī)修?、外運(yùn)等一?線車間與車?間領(lǐng)導(dǎo)及員?工探討目前?形勢下員工?培訓(xùn)的實(shí)用?性與有效性?的新路子。?通過與基層?單位的溝通?與交流，人?力資源部改?變了以往重?培訓(xùn)不重效?果、重理論?不重操作的?弊端，取而?代之的是有?針對性的崗?位培訓(xùn)和因?材施教式的?崗位實(shí)操培?訓(xùn)。另外通?過一線員工?的溝通與交?流，為了能?及時了解培?訓(xùn)的實(shí)際效?果，人力資?源部設(shè)計(jì)出?了《員工培?訓(xùn)效果反饋?表》，今后?從人力資源?部每舉辦一?期培訓(xùn)班，?培訓(xùn)結(jié)束后?一個月后，?都會向被培?訓(xùn)單位和員?工發(fā)出一份?《員工培訓(xùn)?效果反饋表?》，由被培?訓(xùn)單位的領(lǐng)?導(dǎo)和員工根?據(jù)培訓(xùn)的效?果填出意見?，由此人力?資源部能及?時知道培訓(xùn)?的真實(shí)效果?，從而及對?調(diào)整培訓(xùn)的?方式、方法?進(jìn)行調(diào)整。?五實(shí)施分?級培養(yǎng)技術(shù)?骨干計(jì)劃，?選出___?名同志參加?技師考評，?員工學(xué)習(xí)積?極性大幅提?高。由于?歷史的原因?，我礦__?_年以前全?礦只有__?_名工人技?師，只占全?礦員工總數(shù)?的___%?，所涵蓋的?工種只有電?工、鉗工、?汽車修理等?___個工?種，技師平?均年齡__?_歲。我礦?技師比例遠(yuǎn)?低于公司平?均率，平均?年齡也偏高?。___年?，根據(jù)公司?技師評聘有?關(guān)精神，結(jié)?合我礦遠(yuǎn)離?公司的實(shí)際?情況，經(jīng)人?力資源部與?公司溝通，?公司人力資?源部同意我?礦有色行業(yè)?特有工種參?加公司__?_的技師評?聘工作，國?家通用工種?參加洛陽市?勞動部門_?__的技師?評審工作。?人力資源部?積極實(shí)施“?初級工、中?級工、高級?工、技師、?高級技師”?的分級培訓(xùn)?技術(shù)骨干計(jì)?劃，經(jīng)各車?間、部室分?級推薦，最?終推薦__?_名在__?_礦各個崗?位工作能力?突出、技術(shù)?精湛的優(yōu)秀?員工參加技?師評審工作?。通過這項(xiàng)?工作的開展?，將會鼓勵?廣大員工鉆?研技術(shù)，進(jìn)?一步激發(fā)他?們對新工藝?、新技術(shù)、?新設(shè)備、新?知識的學(xué)習(xí)?熱情，全礦?愛學(xué)習(xí)、求?進(jìn)步的良好?風(fēng)尚蔚然成?風(fēng)。六部?室內(nèi)部業(yè)務(wù)?管理多次得?到上級好評?。___?年人力資源?部繼續(xù)做好?人力資源配?置和勞資統(tǒng)?計(jì)工作，部?室內(nèi)部業(yè)務(wù)?管理多次得?到上級主管?理部門的好?評和表揚(yáng)。?1隨著我?礦今年生產(chǎn)?經(jīng)營任務(wù)的?增加，購礦?量和供礦連?創(chuàng)新高，資?源開發(fā)力度?進(jìn)一步增強(qiáng)?，人力資源?部根據(jù)礦部?生產(chǎn)經(jīng)營形?勢的需要，?及時調(diào)整各?單位的人員?構(gòu)成，增加?了生產(chǎn)安全?部、質(zhì)量管?理部、資源?開發(fā)部等部?門的人員配?備，經(jīng)過層?層選拔，將?部份素質(zhì)高?、工作責(zé)任?心強(qiáng)的員工?充實(shí)到生產(chǎn)?、質(zhì)量管理?、資源開發(fā)?第一線。?__年人力?資源年終工?作總結(jié)范文?篇四一、?___年人?力資源工作?總述。_?__年公司?人力資源管?理與開發(fā)在?進(jìn)一步做好?人力資源基?礎(chǔ)性工作的?同時；加強(qiáng)?定崗定員、?人力資源培?訓(xùn)與開發(fā)、?人力資源管?理信息化和?人力資源管?理制度建設(shè)?；不斷開拓?人力資源視?野，把握人?力資源動態(tài)?（范本），?吸收國內(nèi)外?最新人力資?源管理思想?和理念，進(jìn)?行人力資源?管理改革與?創(chuàng)新。二?、人力資源?基本情況。?截至__?_年__月?__日南粵?物流（含合?資、控股公?司）員工人?數(shù)___人?，其中公司?本部___?人，通驛_?__人，_?__新粵_?__人，實(shí)?業(yè)___人?，威盛__?_人，東方?思維___?人。南粵?物流學(xué)歷情?況：截至_?__年__?月__日公?司擁有大專?及以上學(xué)歷?___人，?其中博士_?__人，碩?士___人?，本科__?_人，大專?___人。?三、通過?崗位分析與?設(shè)置，做好?定崗定員工?作。為配?合做好公司?經(jīng)營業(yè)績和?員工績效考?核工作，加?強(qiáng)人工成本?控制，根據(jù)?精干、高效?的原則，各?屬公司結(jié)合?本公司主營?業(yè)務(wù)情況進(jìn)?行定崗定員?，具體情況?如下：（?一）通驛分?兩類進(jìn)行定?崗定員：?1、各管理?中心按里程?、服務(wù)區(qū)對?數(shù)以及業(yè)務(wù)?范圍等關(guān)鍵?指標(biāo)進(jìn)行分?類；2、?服務(wù)區(qū)按車?流量、營業(yè)?額等指標(biāo)分?類。確定?各類管理中?心和服務(wù)區(qū)?的崗位和人?員配備，力?爭為新的服?務(wù)區(qū)建設(shè)提?供標(biāo)準(zhǔn)化模?塊。（二?）___新?粵應(yīng)按公路?工程交通安?全設(shè)施、通?信、供電、?監(jiān)控、收費(fèi)?等不同業(yè)務(wù)?量以及合同?工程總額、?里程和工期?情況對現(xiàn)有?___架構(gòu)?、崗位和人?員進(jìn)行適當(dāng)?合理優(yōu)化，?控制好人員?數(shù)量和人工?成本。（?三）實(shí)業(yè)根?據(jù)高速公路?建設(shè)材料供?應(yīng)量、供貨?總額和里程?、工期、工?程規(guī)模以及?信息技術(shù)服?務(wù)等不同業(yè)?務(wù)情況來做?好定崗定員?工作。（?四）威盛根?據(jù)海運(yùn)以及?新拓展的業(yè)?務(wù)特點(diǎn)，在?現(xiàn)有定編的?基礎(chǔ)上分塊?做好崗位任?職資格條件?說明書和崗?位說明書。?同時我們?通過走訪廣?珠北、大學(xué)?城、曲江和?后門服務(wù)區(qū)?、廣梧等項(xiàng)?目，對各項(xiàng)?目定崗定員?工作進(jìn)行調(diào)?研，掌握了?第一手定崗?定員資料。?四、積極?推進(jìn)人力資?源管理制度?建設(shè)，基本?確立公司人?力資源管理?的制度體系?，形成較為?規(guī)范的人事?管理，從整?體上提高了?公司的人力?資源管理與?開發(fā)水平。?公司本部?根據(jù)公司管?理體制的總?體要求，已?經(jīng)完成員工?培訓(xùn)辦法、?人力資源管?理暫行辦法?、員工考勤?管理暫行辦?法、勞動合?同管理辦法?和人事檔案?管理細(xì)則等?人力資源管?理與開發(fā)制?度的初稿匯?編工作。其?中員工薪酬?福利試行辦?法和員工績?效考核暫行?辦法已正式?頒布并在施?行中。_?__新粵除?了完善原有?人力資源管?理制度外，?完成ISO?質(zhì)量認(rèn)證。?通驛公司編?制了中層管?理人員考核?管理辦法和?勞動合同管?理辦法，修?改完善公司?員工考勤管?理實(shí)施細(xì)則?和服務(wù)區(qū)人?事管理制度?，讓日常管?理工作更制?度化、規(guī)范?化和更具操?作性。東方?思維根據(jù)勞?動法和勞動?政策法規(guī)，?結(jié)合公司的?實(shí)際情況，?明晰了獎懲?、考核、異?動與選拔、?休假、勞動?關(guān)系等內(nèi)容?，逐步完善?公司的勞動?人事管理制?度。五、?為適應(yīng)公司?戰(zhàn)略和員工?個人發(fā)展需?要，各屬公?司人力資源?開發(fā)與培訓(xùn)?工作極大加?強(qiáng)。為不?斷增強(qiáng)公司?的競爭能力?，提高員工?的素質(zhì)和能?力，滿足公?司及員工個?人發(fā)展的需?要，公司本?部起草了人?力資源開發(fā)?與培訓(xùn)辦法?，在培訓(xùn)規(guī)?劃與協(xié)調(diào)方?面做了相應(yīng)?的工作，但?公司整體層?面上的專題?（知識普及?性）培訓(xùn)和?公司本部員?工的培訓(xùn)需?要加強(qiáng)。?通驛精心_?__，認(rèn)真?做好各類培?訓(xùn)工作。對?新進(jìn)員工進(jìn)?行上崗培訓(xùn)?，共舉辦三?期服務(wù)區(qū)新?員工培訓(xùn)，?每期___?天共___?人參加。舉?辦中層管理?人員培訓(xùn)班?，___人?參加培訓(xùn)。?進(jìn)行服務(wù)區(qū)?區(qū)長應(yīng)知應(yīng)?會培訓(xùn)，歷?時近___?個月，__?_人參加，?培訓(xùn)共分兩?階段進(jìn)行，?第一階段：?脫產(chǎn)培訓(xùn)_?__天，主?要進(jìn)行服務(wù)?區(qū)管理素質(zhì)?、業(yè)務(wù)流程?、經(jīng)營策略?、財(cái)務(wù)管理?、公文寫作?等培訓(xùn)；第?二階段：業(yè)?余自學(xué)法律?法規(guī)及應(yīng)知?應(yīng)會知識培?訓(xùn)近___?個月，并進(jìn)?行了卷面考?試。舉辦或?送培___?人次參加人?力資源管理?、勞動保險(xiǎn)?、計(jì)劃生育?、ISO9?001：2?000質(zhì)量?管理體系內(nèi)?審員資格、?注冊安全員?、固定資產(chǎn)?管理、財(cái)務(wù)?會計(jì)基礎(chǔ)及?檔案管理、?稅務(wù)稅法、?公文寫作、?建設(shè)工程項(xiàng)?目管理、便?利店信息系?統(tǒng)管理、文?書科技檔案?管理、保安?骨干、廚師?、燒鹵、中?餐服務(wù)技巧?等各類專業(yè)?技能培訓(xùn)班?，不同程度?地提高了相?關(guān)人員的理?論知識和實(shí)?際操作能力?。___?新粵培訓(xùn)工?作效果顯著?。一方面，?新粵重點(diǎn)抓?好技術(shù)人員?培訓(xùn)，通過?賽寶認(rèn)證中?心參加了計(jì)?算機(jī)信息系?統(tǒng)集成項(xiàng)目?經(jīng)理和高級?項(xiàng)目經(jīng)理培?訓(xùn)班；另一?方面，認(rèn)真?抓好如下日?常性的崗位?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：?___人力?資源管理人?員進(jìn)行專題?業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，積極配?合開發(fā)部、?技術(shù)服務(wù)部?進(jìn)行內(nèi)部技?術(shù)管理培訓(xùn)?，新員工上?崗培訓(xùn)，戶?外拓展能力?培訓(xùn)。全年?參加培訓(xùn)的?員工共__?_人次（其?中：中層以?上管理人員?___人次?）。實(shí)業(yè)?按照年度培?訓(xùn)計(jì)劃，加?強(qiáng)了員工的?教育培訓(xùn)工?作。從公司?發(fā)展歷史和?現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)?流程、企業(yè)?文化等角度?對新員工進(jìn)?行了入職培?訓(xùn)。___?員工到各鋼?廠、水泥廠?、瀝青廠參?觀學(xué)習(xí)。對?員工進(jìn)行公?司物流管理?平臺的應(yīng)用?培訓(xùn)。六?、著手進(jìn)行?績效考核與?評估，客觀?、公正、合?理地評價員?工業(yè)績，激?發(fā)員工潛能?和工作熱情?。公司通?過對員工進(jìn)?行日常與年?度相結(jié)合的?考核，將考?核結(jié)果與員?工的薪酬待?遇、崗位調(diào)?整、培訓(xùn)開?發(fā)及休假等?掛鉤，建立?能上能下、?能進(jìn)能出企?業(yè)自我約束?的用人機(jī)制?，以實(shí)現(xiàn)人?才在公司內(nèi)?部各崗位的?優(yōu)化配置，?促進(jìn)公司人?力資源的開?發(fā)、管理與?合理使用，?建立高素質(zhì)?、精干、高?效的員工隊(duì)?伍。特別?是實(shí)業(yè)根據(jù)?用人機(jī)制和?有關(guān)業(yè)績考?核管理制度?，將考核結(jié)?果與浮動工?資、年終獎?金掛鉤，極?大地提高了?員工的工作?積極性和主?動性，在員?工中形成了?爭先創(chuàng)優(yōu)的?局面。七?、以信息化?建設(shè)為動力?，積極配合?集團(tuán)做好人?力資源管理?信息化建設(shè)?工作，強(qiáng)化?人力資源管?理技術(shù)創(chuàng)新?。根據(jù)集?團(tuán)總體信息?化建設(shè)部署?，為充分發(fā)?揮集團(tuán)和公?司人力資源?管理人才優(yōu)?勢和信息化?技術(shù)優(yōu)勢，?提升信息化?建設(shè)工作，?特別是關(guān)鍵?管理手段在?人力資源管?理工作中的?貢獻(xiàn)率。我?們要求各屬?公司借助公?司辦公自動?化系統(tǒng)做好?人力資源管?理信息化系?統(tǒng)的總體規(guī)?劃，完成公?司決策報(bào)告?控制系統(tǒng)、?人力資源統(tǒng)?計(jì)信息系統(tǒng)?以及員工信?息數(shù)據(jù)的電?子信息化建?設(shè)。同時?，為配合集?團(tuán)人力資源?管理信息化?工作的順利?開展，我司?從__月起?，歷時__?_個月，完?成了___?交通集團(tuán)現(xiàn)?代人力資源?管理信息系?統(tǒng)（南粵物?流）資料的?錄入工作，?該系統(tǒng)分為?人事管理、?薪酬福利、?績效培訓(xùn)、?___信息?、報(bào)表系統(tǒng)?、系統(tǒng)管理?六大模塊，?包括人力資?源基本信息?、教育背景?、專業(yè)技術(shù)?職務(wù)、技術(shù)?工種、繼續(xù)?教育、社會?保險(xiǎn)、離退?人員管理、?工資簽定、?信息查詢等?強(qiáng)大的功能?，該系統(tǒng)的?有效應(yīng)用，?能極大地提?高人力資源?工作效率和?人力資源管?理與開發(fā)水?平。八、?做好公司人?力資源戰(zhàn)略?規(guī)劃，適應(yīng)?南粵物流戰(zhàn)?略發(fā)展需要?。為配合?公司戰(zhàn)略的?有效實(shí)施，?根據(jù)南粵物?流戰(zhàn)略規(guī)劃?對人力資源?的需求，我?們對南粵物?流人力資源?戰(zhàn)略進(jìn)行了?初步的設(shè)想?。我們認(rèn)?為南粵物流?__年—_?_年人力資?源戰(zhàn)略的總?體設(shè)想是人?才為本、激?勵創(chuàng)新，努?力培養(yǎng)、吸?納、造就一?大批高素質(zhì)?的物流人才?隊(duì)伍（重點(diǎn)?是物流和信?息化管理專?才）。人盡?其才，才盡?其用，不斷?提高人才資?源的管理水?平，為實(shí)現(xiàn)?南粵物流發(fā)?展戰(zhàn)略提供?強(qiáng)大的人力?資源支持。?南粵物流?人力資源戰(zhàn)?略SWOT?分析：（一?）優(yōu)勢：交?通物流資源?的內(nèi)部壟斷?；員工的專?業(yè)素質(zhì)較高?；優(yōu)厚的薪?酬福利待遇?。（二）劣?勢：高端物?流人才的缺?乏；市場競?爭意識不強(qiáng)?；人工成本?相對較高。?（三）機(jī)會?：政府政策?的大力支持?；加入WT?O帶來的推?動；勞動力?市場專業(yè)人?才供給充足?。（四）威?脅：人才爭?奪激烈；人?才流動頻繁?；物流和信?息人才缺乏?。南粵物流?人才觀設(shè)想?：做德才兼?備的南粵物?流人。有才?無德是歪才?；有德無才?乃庸才；無?才無德即冗?才；有德有?才方人才。?南粵物流?人力資源戰(zhàn)?略實(shí)施設(shè)想?：做到“五?才”，即求?才、識才、?用才、獎才?、育才。（?一）求才：?1、外部?引才，根據(jù)?人力資源規(guī)?劃，通過崗?位說明書和?任職資格條?件，選擇適?用的人員招?募方法渠道?和人員甄選?工具，從高?校畢業(yè)生和?社會精英中?挑選優(yōu)秀分?子加入南粵?物流。2?、內(nèi)部選才?，通過工作?輪換、競聘?上崗、職位?升降和干部?交流，建立?有效的內(nèi)部?人才流動機(jī)?制。（二）?識才：通過?人才測評、?績效評估、?動態(tài)（范本?）激勵等人?力資源管理?機(jī)制的建立?，真正地發(fā)?現(xiàn)人才，做?到能者上、?庸者下、平?者讓。（三?）用才：以?人為本的人?力資源管理?創(chuàng)新。1?、兩大核心?：（1）?考慮企業(yè)戰(zhàn)?略與經(jīng)營目?標(biāo)對人力資?源的要求；?（2）考?慮員工的職?業(yè)生涯發(fā)展?要求。2?、三個層面?：（1）?制度層面：?涉及企業(yè)培?訓(xùn)開發(fā)活動?中各種制度?；（2）?資源層面：?構(gòu)成企業(yè)培?訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)?的各種關(guān)鍵?要素；（?3）運(yùn)營層?面：企業(yè)培?訓(xùn)與開發(fā)機(jī)?構(gòu)的工作內(nèi)?容與流程。?3、四大?環(huán)節(jié)：培訓(xùn)?需求分析、?培訓(xùn)計(jì)劃制?定、培訓(xùn)活?動___實(shí)?施、培訓(xùn)效?果評估。?九、努力做?好職改工作?，負(fù)責(zé)完成?公司出國手?續(xù)的辦理。?（一）職?改工作：?1、專業(yè)技?術(shù)資格考試?報(bào)名，完成?___個專?業(yè)科目__?_人次的考?試報(bào)名工作?。2、專?業(yè)技術(shù)職稱?申報(bào)，初次?認(rèn)定___?人，申報(bào)中?級資格__?_人，申報(bào)?高級資格_?__人。?___新粵?還辦理詹潤?取等___?人的計(jì)算機(jī)?信息系統(tǒng)集?成項(xiàng)目經(jīng)理?資質(zhì)申報(bào)手?續(xù)（其中_?__人成功?申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)?理，___?人申報(bào)高級?項(xiàng)目經(jīng)理）?；同時協(xié)助?做好公司各?類資質(zhì)證件?的年審工作?。（二）?出國辦理：?1、負(fù)責(zé)?辦理公司_?__人__?_個月多次?因公往返_?__通行證?；___人?辦理___?個月___?次因公往返?___通行?證。2、?協(xié)助辦理多?個出國考察?培訓(xùn)團(tuán)。?___新粵?為部分管理?人員辦理往?返___通?行證申報(bào)手?續(xù)___人?次，辦理組?團(tuán)出國考察?___個團(tuán)?___人次?。十、根?據(jù)公司業(yè)務(wù)?和架構(gòu)整合?安排，做好?___新粵?移交的人力?資源配置工?作。為加?快公司上市?工作的步伐?，優(yōu)化集團(tuán)?內(nèi)部資源組?合，理順我?司對___?新粵管理關(guān)?系的歸屬問?題，按照公?司的統(tǒng)一部?署，我部主?要負(fù)責(zé)了_?__新粵移?交人員的人?事檔案、行?政工資介紹?信、工作鑒?定及勞動手?冊、勞動用?工手續(xù)、社?會保險(xiǎn)及住?房公積金繳?納等工作的?及時辦理。?十一、配?合完成威盛?公司的人員?分流工作。?為了實(shí)現(xiàn)?威盛公司的?順利發(fā)展，?扭轉(zhuǎn)其快遞?業(yè)務(wù)管理監(jiān)?控不到位和?無法控制成?本的局面，?我們積極配?合威盛公司?，從人事管?理方面給予?大力的支持?，威盛公司?人力資源部?通過制訂嚴(yán)?密的分流方?案，耐心細(xì)?致地做好說?服解釋工作?，依法辦事?，合理把握?政策，嚴(yán)格?控制解除勞?動合同的補(bǔ)?償尺度，出?色地完成人?員分流工作?。先后精簡?分流___?人，補(bǔ)償僅?花費(fèi)___?萬余元，極?大降低人工?成本費(fèi)用支?出，真正做?到了妥善分?流和平穩(wěn)過?渡。十二?、做好人力?資源管理的?基礎(chǔ)和日常?管理工作，?完成上級業(yè)?務(wù)部門和公?司領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。1?、按規(guī)定及?時辦理了勞?動年審、工?資總額申報(bào)?工作；建立?員工工資臺?帳，按要求?及時填報(bào)人?事工資、用?工等各類年?報(bào)、季報(bào)和?月報(bào)。2?、為公司新?調(diào)進(jìn)及招聘?的員工辦理?勞動用工手?續(xù)，并負(fù)責(zé)?公司員工的?勞動合同的?簽訂及管理?工作。3?、按勞動社?保部門的規(guī)?定，依法辦?理社保、失?業(yè)保、醫(yī)保?的繳費(fèi)基數(shù)?申報(bào)手續(xù)，?調(diào)整了員工?的住房公積?金標(biāo)準(zhǔn)。?4、及時計(jì)?發(fā)員工工資?及各項(xiàng)費(fèi)用?。5、配?合集團(tuán)完成?公司班子成?員的人事檔?案整理工作?；全年接收?人事檔案_?__份，移?出人事檔案?___份。?6、與樂?萬企公司合?作完成公司?人事代理。?7、完成?集團(tuán)和公司?領(lǐng)導(dǎo)臨時指?派的其他工?作任務(wù)。?__年人力?資源年終工?作總結(jié)范文?篇五一、?___年人?力資源工作?總述。_?__年公司?人力資源管?理與開發(fā)在?進(jìn)一步做好?人力資源基?礎(chǔ)性工作的?同時；加強(qiáng)?定崗定員、?人力資源培?訓(xùn)與開發(fā)、?人力資源管?理信息化和?人力資源管?理制度建設(shè)?；不斷開拓?人力資源視?野，把握人?力資源動態(tài)?（范本），?吸收國內(nèi)外?最新人力資?源管理思想?和理念，進(jìn)?行人力資源?管理改革與?創(chuàng)新。二?、人力資源?基本情況。?截至__?_年__月?__日南粵?物流（含合?資、控股公?司）員工人?數(shù)___人?，其中公司?本部___?人，通驛_?__人，_?__新粵_?__人，實(shí)?業(yè)___人?，威盛__?_人，東方?思維___?人。南粵?物流學(xué)歷情?況：截至_?__年__?月__日公?司擁有大專?及以上學(xué)歷?___人，?其中博士_?__人，碩?士___人?，本科__?_人，大專?___人。?三、通過?崗位分析與?設(shè)置，做好?定崗定員工?作。為配?合做好公司?經(jīng)營業(yè)績和?員工績效考?核工作，加?強(qiáng)人工成本?控制，根據(jù)?精干、高效?的原則，各?屬公司結(jié)合?本公司主營?業(yè)務(wù)情況進(jìn)?行定崗定員?，具體情況?如下：（?一）通驛分?兩類進(jìn)行定?崗定員：?1、各管理?中心按里程?、服務(wù)區(qū)對?數(shù)以及業(yè)務(wù)?范圍等關(guān)鍵?指標(biāo)進(jìn)行分?類；2、?服務(wù)區(qū)按車?流量、營業(yè)?額等指標(biāo)分?類。確定?各類管理中?心和服務(wù)區(qū)?的崗位和人?員配備，力?爭為新的服?務(wù)區(qū)建設(shè)提?供標(biāo)準(zhǔn)化模?塊。（二?）___新?粵應(yīng)按公路?工程交通安?全設(shè)施、通?信、供電、?監(jiān)控、收費(fèi)?等不同業(yè)務(wù)?量以及合同?工程總額、?里程和工期?情況對現(xiàn)有?___架構(gòu)?、崗位和人?員進(jìn)行適當(dāng)?合理優(yōu)化，?控制好人員?數(shù)量和人工?成本。（?三）實(shí)業(yè)根?據(jù)高速公路?建設(shè)材料供?應(yīng)量、供貨?總額和里程?、工期、工?程規(guī)模以及?信息技術(shù)服?務(wù)等不同業(yè)?務(wù)情況來做?好定崗定員?工作。（?四）威盛根?據(jù)海運(yùn)以及?新拓展的業(yè)?務(wù)特點(diǎn)，在?現(xiàn)有定編的?基礎(chǔ)上分塊?做好崗位任?職資格條件?說明書和崗?位說明書。?同時我們?通過走訪廣?珠北、大學(xué)?城、曲江和?后門服務(wù)區(qū)?、廣梧等項(xiàng)?目，對各項(xiàng)?目定崗定員?工作進(jìn)行調(diào)?研，掌握了?第一手定崗?定員資料。?四、積極?推進(jìn)人力資?源管理制度?建設(shè)，基本?確立公司人?力資源管理?的制度體系?，形成較為?規(guī)范的人事?管理，從整?體上提高了?公司的人力?資源管理與?開發(fā)水平。?公司本部?根據(jù)公司管?理體制的總?體要求，已?經(jīng)完成員工?培訓(xùn)辦法、?人力資源管?理暫行辦法?、員工考勤?管理暫行辦?法、勞動合?同管理辦法?和人事檔案?管理細(xì)則等?人力資源管?理與開發(fā)制?度的初稿匯?編工作。其?中員工薪酬?福利試行辦?法和員工績?效考核暫行?辦法已正式?頒布并在施?行中。_?__新粵除?了完善原有?人力資源管?理制度外，?完成ISO?質(zhì)量認(rèn)證。?通驛公司編?制了中層管?理人員考核?管理辦法和?勞動合同管?理辦法，修?改完善公司?員工考勤管?理實(shí)施細(xì)則?和服務(wù)區(qū)人?事管理制度?，讓日常管?理工作更制?度化、規(guī)范?化和更具操?作性。東方?思維根據(jù)勞?動法和勞動?政策法規(guī)，?結(jié)合公司的?實(shí)際情況，?明晰了獎懲?、考核、異?動與選拔、?休假、勞動?關(guān)系等內(nèi)容?，逐步完善?公司的勞動?人事管理制?度。五、?為適應(yīng)公司?戰(zhàn)略和員工?個人發(fā)展需?要，各屬公?司人力資源?開發(fā)與培訓(xùn)?工作極大加?強(qiáng)。為不?斷增強(qiáng)公司?的競爭能力?，提高員工?的素質(zhì)和能?力，滿足公?司及員工個?人發(fā)展的需?要，公司本?部起草了人?力資源開發(fā)?與培訓(xùn)辦法?，在培訓(xùn)規(guī)?劃與協(xié)調(diào)方?面做了相應(yīng)?的工作，但?公司整體層?面上的專題?（知識普及?性）培訓(xùn)和?公司本部員?工的培訓(xùn)需?要加強(qiáng)。?通驛精心_?__，認(rèn)真?做好各類培?訓(xùn)工作。對?新進(jìn)員工進(jìn)?行上崗培訓(xùn)?，共舉辦三?期服務(wù)區(qū)新?員工培訓(xùn)，?每期___?天共___?人參加。舉?辦中層管理?人員培訓(xùn)班?，___人?參加培訓(xùn)。?進(jìn)行服務(wù)區(qū)?區(qū)長應(yīng)知應(yīng)?會培訓(xùn)，歷?時近___?個月，__?_人參加，?培訓(xùn)共分兩?階段進(jìn)行，?第一階段：?脫產(chǎn)培訓(xùn)_?__天，主?要進(jìn)行服務(wù)?區(qū)管理素質(zhì)?、業(yè)務(wù)流程?、經(jīng)營策略?、財(cái)務(wù)管理?、公文寫作?等培訓(xùn)；第?二階段：業(yè)?余自學(xué)法律?法規(guī)及應(yīng)知?應(yīng)會知識培?訓(xùn)近___?個月，并進(jìn)?行了卷面考?試。舉辦或?送培___?人次參加人?力資源管理?、勞動保險(xiǎn)?、計(jì)劃生育?、ISO9?001：2?000質(zhì)量?管理體系內(nèi)?審員資格、?注冊安全員?、固定資產(chǎn)?管理、財(cái)務(wù)?會計(jì)基礎(chǔ)及?檔案管理、?稅務(wù)稅法、?公文寫作、?建設(shè)工程項(xiàng)?目管理、便?利店信息系?統(tǒng)管理、文?書科技檔案?管理、保安?骨干、廚師?、燒鹵、中?餐服務(wù)技巧?等各類專業(yè)?技能培訓(xùn)班?，不同程度?地提高了相?關(guān)人員的理?論知識和實(shí)?際操作能力?。___?新粵培訓(xùn)工?作效果顯著?。一方面，?新粵重點(diǎn)抓?好技術(shù)人員?培訓(xùn)，通過?賽寶認(rèn)證中?心參加了計(jì)?算機(jī)信息系?統(tǒng)集成項(xiàng)目?經(jīng)理和高級?項(xiàng)目經(jīng)理培?訓(xùn)班；另一?方面，認(rèn)真?抓好如下日?常性的崗位?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：?___人力?資源管理人?員進(jìn)行專題?業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，積極配?合開發(fā)部、?技術(shù)服務(wù)部?進(jìn)行內(nèi)部技?術(shù)管理培訓(xùn)?，新員工上?崗培訓(xùn)，戶?外拓展能力?培訓(xùn)。全年?參加培訓(xùn)的?員工共__?_人次（其?中：中層以?上管理人員?___人次?）。實(shí)業(yè)?按照年度培?訓(xùn)計(jì)劃，加?強(qiáng)了員工的?教育培訓(xùn)工?作。從公司?發(fā)展歷史和?現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)?流程、企業(yè)?文化等角度?對新員工進(jìn)?行了入職培?訓(xùn)。___?員工到各鋼?廠、水泥廠?、瀝青廠參?觀學(xué)習(xí)。對?員工進(jìn)行公?司物流管理?平臺的應(yīng)用?培訓(xùn)。六?、著手進(jìn)行?績效考核與?評估，客觀?、公正、合?理地評價員?工業(yè)績，激?發(fā)員工潛能?和工作熱情?。公司通?過對員工進(jìn)?行日常與年?度相結(jié)合的?考核，將考?核結(jié)果與員?工的薪酬待?遇、崗位調(diào)?整、培訓(xùn)開?發(fā)及休假等?掛鉤，建立?能上能下、?能進(jìn)能出企?業(yè)自我約束?的用人機(jī)制?，以實(shí)現(xiàn)人?才在公司內(nèi)?部各崗位的?優(yōu)化配置，?促進(jìn)公司人?力資源的開?發(fā)、管理與?合理使用，?建立高素質(zhì)?、精干、高?效的員工隊(duì)?伍。特別?是實(shí)業(yè)根據(jù)?用人機(jī)制和?有關(guān)業(yè)績考?核管理制度?，將考核結(jié)?果與浮動工?資、年終獎?金掛鉤，極?大地提高了?員工的工作?積極性和主?動性，在員?工中形成了?爭先創(chuàng)優(yōu)的?局面。七?、以信息化?建設(shè)為動力?，積極配合?集團(tuán)做好人?力資源管理?信息化建設(shè)?工作，強(qiáng)化?人力資源管?理技術(shù)創(chuàng)新?。根據(jù)集?團(tuán)總體信息?化建設(shè)部署?，為充分發(fā)?揮集團(tuán)和公?司人力資源?管理人才優(yōu)?勢和信息化?技術(shù)優(yōu)勢，?提升信息化?建設(shè)工作，?特別是關(guān)鍵?管理手段在?人力資源管?理工作中的?貢獻(xiàn)率。我?們要求各屬?公司借助公?司辦公自動?化系統(tǒng)做好?人力資源管?理信息化系?統(tǒng)的總體規(guī)?劃，完成公?司決策報(bào)告?控制系統(tǒng)、?人力資源統(tǒng)?計(jì)信息系統(tǒng)?以及員工信?息數(shù)據(jù)的電?子信息化建?設(shè)。同時?，為配合集?團(tuán)人力資源?管理信息化?工作的順利?開展，我司?從__月起?，歷時__?_個月，完?成了___?交通集團(tuán)現(xiàn)?代人力資源?管理信息系?統(tǒng)（南粵物?流）資料的?錄入工作，?該系統(tǒng)分為?人事管理、?薪酬福利、?績效培訓(xùn)、?___信息?、報(bào)表系統(tǒng)?、系統(tǒng)管理?六大模塊，?包括人力資?源基本信息?、教育背景?、專業(yè)技術(shù)?職務(wù)、技術(shù)?工種、繼續(xù)?教育、社會?保險(xiǎn)、離退?人員管理、?工資簽定、?信息查詢等?強(qiáng)大的功能?，該系統(tǒng)的?有效應(yīng)用，?能極大地提?高人力資源?工作效率和?人力資源管?理與開發(fā)水?平。八、?做好公司人?力資源戰(zhàn)略?規(guī)劃，適應(yīng)?南粵物流戰(zhàn)?略發(fā)展需要?。為配合?公司戰(zhàn)略的?有效實(shí)施，?根據(jù)南粵物?流戰(zhàn)略規(guī)劃?對人力資源?的需求，我?們對南粵物?流人力資源?戰(zhàn)略進(jìn)行了?初步的設(shè)想?。我們認(rèn)?為南粵物流?__年—_?_年人力資?源戰(zhàn)略的總?體設(shè)想是人?才為本、激?勵創(chuàng)新，努?力培養(yǎng)、吸?納、造就一?大批高素質(zhì)?的物流人才?隊(duì)伍（重點(diǎn)?是物流和信?息化管理專?才）。人盡?其才，才盡?其用，不斷?提高人才資?源的管理水?平，為實(shí)現(xiàn)?南粵物流發(fā)?展戰(zhàn)略提供?強(qiáng)大的人力?資源支持。?南粵物流?人力資源戰(zhàn)?略SWOT?分析：（一?）優(yōu)勢：交?通物流資源?的內(nèi)部壟斷?；員工的專?業(yè)素質(zhì)較高?；優(yōu)厚的薪?酬福利待遇?。（二）劣?勢：高端物?流人才的缺?乏；市場競?爭意識不強(qiáng)?；人工成本?相對較高。?（三）機(jī)會?：政府政策?的大力支持?；加入WT?O帶來的推?動；勞動力?市場專業(yè)人?才供給充足?。（四）威?脅：人才爭?奪激烈；人?才流動頻繁?；物流和信?息人才缺乏?。南粵物流?人才觀設(shè)想?：做德才兼?備的南粵物?流人。有才?無德是歪才?；有德無才?乃庸才；無?才無德即冗?才；有德有?才方人才。?南粵物流?人力資源戰(zhàn)?略實(shí)施設(shè)想?：做到“五?才”，即求?才、識才、?用才、獎才?、育才。（?一）求才：?1、外部?引才，根據(jù)?人力資源規(guī)?劃，通過崗?位說明書和?任職資格條?件，選擇適?用的人員招?募方法渠道?和人員甄選?工具，從高?校畢業(yè)生和?社會精英中?挑選優(yōu)秀分?子加入南粵?物流。2?、內(nèi)部選才?，通過工作?輪換、競聘?上崗、職位?升降和干部?交流，建立?有效的內(nèi)部?人才流動機(jī)?制。（二）?識才：通過?人才測評、?績效評估、?動態(tài)（范本?）激勵等人?力資源管理?機(jī)制的建立?，真正地發(fā)?現(xiàn)人才，做?到能者上、?庸者下、平?者讓。（三?）用才：以?人為本的人?力資源管理?創(chuàng)新。1?、兩大核心?：（1）?考慮企業(yè)戰(zhàn)?略與經(jīng)營目?標(biāo)對人力資?源的要求；?（2）考?慮員工的職?業(yè)生涯發(fā)展?要求。2?、三個層面?：（1）?制度層面：?涉及企業(yè)培?訓(xùn)開發(fā)活動?中各種制度?；（2）?資源層面：?構(gòu)成企業(yè)培?訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)?的各種關(guān)鍵?要素；（?3）運(yùn)營層?面：企業(yè)培?訓(xùn)與開發(fā)機(jī)?構(gòu)的工作內(nèi)?容與流程。?3、四大?環(huán)節(jié)：培訓(xùn)?需求分析、?培訓(xùn)計(jì)劃制?定、培訓(xùn)活?動___實(shí)?施、培訓(xùn)效?果評估。?九、努力做?好職改工作?，負(fù)責(zé)完成?公司出國手?續(xù)的辦理。?（一）職?改工作：?1、專業(yè)技?術(shù)資格考試?報(bào)名，完成?___個專?業(yè)科目__?_人次的考?試報(bào)名工作?。2、專?業(yè)技術(shù)職稱?申報(bào)，初次?認(rèn)定___?人，申報(bào)中?級資格__?_人，申報(bào)?高級資格_?__人。?___新粵?還辦理詹潤?取等___?人的計(jì)算機(jī)?信息系統(tǒng)集?成項(xiàng)目經(jīng)理?資質(zhì)申報(bào)手?續(xù)（其中_?__人成功?申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)?理，___?人申報(bào)高級?項(xiàng)目經(jīng)理）?；同時協(xié)助?做好公司各?類資質(zhì)證件?的年審工作?。（二）?出國辦理：?1、負(fù)責(zé)?辦理公司_?__人__?_個月多次?因公往返_?__通行證?；___人?辦理___?個月___?次因公往返?___通行?證。2、?協(xié)助辦理多?個出國考察?培訓(xùn)團(tuán)。?___新粵?為部分管理?人員辦理往?返___通?行證申報(bào)手?續(xù)___人?次，辦理組?團(tuán)出國考察?___個團(tuán)?___人次?。十、根?據(jù)公司業(yè)務(wù)?和架構(gòu)整合?安排，做好?___新粵?移交的人力?資源配置工?作。為加?快公司上市?工作的步伐?，優(yōu)化集團(tuán)?內(nèi)部資源組?合，理順我?司對___?新粵管理關(guān)?系的歸屬問?題，按照公?司的統(tǒng)一部?署，我部主?要負(fù)責(zé)了_?__新粵移?交人員的人?事檔案、行?政工資介紹?信、工作鑒?定及勞動手?冊、勞動用?工手續(xù)、社?會保險(xiǎn)及住?房公積金繳?納等工作的?及時辦理。?十一、配?合完成威盛?公司的人員?分流工作。?為了實(shí)現(xiàn)?威盛公司的?順利發(fā)展，?扭轉(zhuǎn)其快遞?業(yè)務(wù)管理監(jiān)?控不到位和?無法控制成?本的局面，?我們積極配?合威盛公司?，從人事管?理方面給予?大力的支持?，威盛公司?人力資源部?通過制訂嚴(yán)?密的分流方?案，耐心細(xì)?致地做好說?服解釋工作?，依法辦事?，合理把握?政策，嚴(yán)格?控制解除勞?動合同的補(bǔ)?償尺度，出?色地完成人?員分流工作?。先后精簡?分流___?人，補(bǔ)償僅?花費(fèi)___?萬余元，極?大降低人工?成本費(fèi)用支?出，真正做?到了妥善分?流和平穩(wěn)過?渡。十二?、做好人力?資源管理的?基礎(chǔ)和日常?管理工作，?完成上級業(yè)?務(wù)部門和公?司領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。1?、按規(guī)定及?時辦理了勞?動年審、工?資總額申報(bào)?工作；建立?員工工資臺?帳，按要求?及時填報(bào)人?事工資、用?工等各類年?報(bào)、季報(bào)和?月報(bào)。2?、為公司新?調(diào)進(jìn)及招聘?的員工辦理?勞動用工手?續(xù)，并負(fù)責(zé)?公司員工的?勞動合同的?簽訂及管理?工作。3?、按勞動社?保部門的規(guī)?定，依法辦?理社保、失?業(yè)保、醫(yī)保?的繳費(fèi)基數(shù)?申報(bào)手續(xù)，?調(diào)整了員工?的住房公積?金標(biāo)準(zhǔn)。?4、及時計(jì)?發(fā)員工工資?及各項(xiàng)費(fèi)用?。5、配?合集團(tuán)完成?公司班子成?員的人事檔?案整理工作?；全年接收?人事檔案_?__份，移?出人事檔案?___份。?6、與樂?萬企公司合?作完成公司?人事代理。?7、完成?集團(tuán)和公司?領(lǐng)導(dǎo)臨時指?派的其他工?作任務(wù)。?__年人力?資源年終工?作總結(jié)范文?篇六一、?__年人力?資源工作總?述。__?年公司人力?資源管理與?開發(fā)在進(jìn)一?步做好人力?資源基礎(chǔ)性?工作的同時?;加強(qiáng)定崗?定員、人力?資源培訓(xùn)與?開發(fā)、人力?資源管理信?息化和人力?資源管理制?度建設(shè);不?斷開拓人力?資源視野，?把握人力資?源動態(tài)（范?本），吸收?國內(nèi)外最新?人力資源管?理思想和理?念，進(jìn)行人?力資源管理?改革與創(chuàng)新?。二、人?力資源基本?情況。截?至__年_?_月__日?南粵物流(?含合資、控?股公司)員?工人數(shù)__?_人，其中?公司本部_?__人，通?驛___人?，___新?粵___人?，實(shí)業(yè)__?_人，威盛?___人，?東方思維_?__人。?南粵物流學(xué)?歷情況：截?至___年?__月__?日公司擁有?大專及以上?學(xué)歷___?人，其中博?士___人?，碩士__?_人，本科?___人，?大專___?人。三、?通過崗位分?析與設(shè)置，?做好定崗定?員工作。?為配合做好?公司經(jīng)營業(yè)?績和員工績?效考核工作?，加強(qiáng)人工?成本控制，?根據(jù)精干、?高效的原則?，各屬公司?結(jié)合本公司?主營業(yè)務(wù)情?況進(jìn)行定崗?定員，具體?情況如下：?(一)通?驛分兩類進(jìn)?行定崗定員?：1、各?管理中心按?里程、服務(wù)?區(qū)對數(shù)以及?業(yè)務(wù)范圍等?關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)?行分類;?2、服務(wù)區(qū)?按車流量、?營業(yè)額等指?標(biāo)分類。?確定各類管?理中心和服?務(wù)區(qū)的崗位?和人員配備?，力爭為新?的服務(wù)區(qū)建?設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)?化模塊。?(二)__?_新粵應(yīng)按?公路工程交?通安全設(shè)施?、通信、供?電、監(jiān)控、?收費(fèi)等不同?業(yè)務(wù)量以及?合同工程總?額、里程和?工期情況對?現(xiàn)有___?架構(gòu)、崗位?和人員進(jìn)行?適當(dāng)合理優(yōu)?化，控制好?人員數(shù)量和?人工成本。?(三)實(shí)?業(yè)根據(jù)高速?公路建設(shè)材?料供應(yīng)量、?供貨總額和?里程、工期?、工程規(guī)模?以及信息技?術(shù)服務(wù)等不?同業(yè)務(wù)情況?來做好定崗?定員工作。?(四)威?盛根據(jù)海運(yùn)?以及新拓展?的業(yè)務(wù)特點(diǎn)?，在現(xiàn)有定?編的基礎(chǔ)上?分塊做好崗?位任職資格?條件說明書?和崗位說明?書。同時?我們通過走?訪廣珠北、?大學(xué)城、曲?江和后門服?務(wù)區(qū)、廣梧?等項(xiàng)目，對?各項(xiàng)目定崗?定員工作進(jìn)?行調(diào)研，掌?握了第一手?定崗定員資?料。四、?積極推進(jìn)人?力資源管理?制度建設(shè)，?基本確立公?司人力資源?管理的制度?體系，形成?較為規(guī)范的?人事管理，?從整體上提?高了公司的?人力資源管?理與開發(fā)水?平。公司?本部根據(jù)公?司管理體制?的總體要求?，已經(jīng)完成?員工培訓(xùn)辦?法、人力資?源管理暫行?辦法、員工?考勤管理暫?行辦法、勞?動合同管理?辦法和人事?檔案管理細(xì)?則等人力資?源管理與開?發(fā)制度的初?稿匯編工作?。其中員工?薪酬福利試?行辦法和員?工績效考核?暫行辦法已?正式頒布并?在施行中。?___新?粵除了完善?原有人力資?源管理制度?外，完成I?SO質(zhì)量認(rèn)?證。通驛公?司編制了中?層管理人員?考核管理辦?法和勞動合?同管理辦法?，修改完善?公司員工考?勤管理實(shí)施?細(xì)則和服務(wù)?區(qū)人事管理?制度，讓日?常管理工作?更制度化、?規(guī)范化和更?具操作性。?東方思維根?據(jù)勞動法和?勞動政策法?規(guī)，結(jié)合公?司的實(shí)際情?況，明晰了?獎懲、考核?、異動與選?拔、休假、?勞動關(guān)系等?內(nèi)容，逐步?完善公司的?勞動人事管?理制度。?五、為適應(yīng)?公司戰(zhàn)略和?員工個人發(fā)?展需要，各?屬公司人力?資源開發(fā)與?培訓(xùn)工作極?大加強(qiáng)。?為不斷增強(qiáng)?公司的競爭?能力，提高?員工的素質(zhì)?和能力，滿?足公司及員?工個人發(fā)展?的需要，公?司本部起草?了人力資源?開發(fā)與培訓(xùn)?辦法，在培?訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)?調(diào)方面做了?相應(yīng)的工作?，但公司整?體層面上的?專題(知識?普及性)培?訓(xùn)和公司本?部員工的培?訓(xùn)需要加強(qiáng)?。通驛精?心___，?認(rèn)真做好各?類培訓(xùn)工作?。對新進(jìn)員?工進(jìn)行上崗?培訓(xùn)，共舉?辦三期服務(wù)?區(qū)新員工培?訓(xùn)，每期_?__天共_?__人參加?。舉辦中層?管理人員培?訓(xùn)班，__?_人參加培?訓(xùn)。進(jìn)行服?務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)?知應(yīng)會培訓(xùn)?，歷時近_?__個月，?___人參?加，培訓(xùn)共?分兩階段進(jìn)?行，第一階?段：脫產(chǎn)培?訓(xùn)___天?，主要進(jìn)行?服務(wù)區(qū)管理?素質(zhì)、業(yè)務(wù)?流程、經(jīng)營?策略、財(cái)務(wù)?管理、公文?寫作等培訓(xùn)?;第二階段?：業(yè)余自學(xué)?法律法規(guī)及?應(yīng)知應(yīng)會知?識培訓(xùn)近_?__個月，?并進(jìn)行了卷?面考試。舉?辦或送培_?__人次參?加人力資源?管理、勞動?保險(xiǎn)、計(jì)劃?生育、IS?O9001?：___質(zhì)?量管理體系?內(nèi)審員資格?、注冊安全?員、固定資?產(chǎn)管理、財(cái)?務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)?及檔案管理?、稅務(wù)稅法?、公文寫作?、建設(shè)工程?項(xiàng)目管理、?便利店信息?系統(tǒng)管理、?文書科技檔?案管理、保?安骨干、廚?師、燒鹵、?中餐服務(wù)技?巧等各類專?業(yè)技能培訓(xùn)?班，不同程?度地提高了?相關(guān)人員的?理論知識和?實(shí)際操作能?力。__?_新粵培訓(xùn)?工作效果顯?著。一方面?，新粵重點(diǎn)?抓好技術(shù)人?員培訓(xùn)，通?過賽寶認(rèn)證?中心參加了?計(jì)算機(jī)信息?系統(tǒng)集成項(xiàng)?目經(jīng)理和高?級項(xiàng)目經(jīng)理?培訓(xùn)班;另?一方面，認(rèn)?真抓好如下?日常性的崗?位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?：___人?力資源管理?人員進(jìn)行專?題業(yè)務(wù)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，積極?配合開發(fā)部?、技術(shù)服務(wù)?部進(jìn)行內(nèi)部?技術(shù)管理培?訓(xùn)，新員工?上崗培訓(xùn)，?戶外拓展能?力培訓(xùn)。全?年參加培訓(xùn)?的員工共_?__人次(?其中：中層?以上管理人?員___人?次)。實(shí)?業(yè)按照年度?培訓(xùn)計(jì)劃，?加強(qiáng)了員工?的教育培訓(xùn)?工作。從公?司發(fā)展歷史?和現(xiàn)狀、業(yè)?務(wù)流程、企?業(yè)文化等角?度對新員工?進(jìn)行了入職?培訓(xùn)。__?_員工到各?鋼廠、水泥?廠、瀝青廠?參觀學(xué)習(xí)。?對員工進(jìn)行?公司物流管?理平臺的應(yīng)?用培訓(xùn)。?六、著手進(jìn)?行績效考核?與評估，客?觀、公正、?合理地評價?員工業(yè)績，?激發(fā)員工潛?能和工作熱?情。公司?通過對員工?進(jìn)行日常與?年度相結(jié)合?的考核，將?考核結(jié)果與?員工的薪酬?待遇、崗位?調(diào)整、培訓(xùn)?開發(fā)及休假?等掛鉤，建?立能上能下?、能進(jìn)能出?企業(yè)自我約?束的用人機(jī)?制，以實(shí)現(xiàn)?人才在公司?內(nèi)部各崗位?的優(yōu)化配置?，促進(jìn)公司?人力資源的?開發(fā)、管理?與合理使用?，建立高素?質(zhì)、精干、?高效的員工?隊(duì)伍。特別?是實(shí)業(yè)根據(jù)?用人機(jī)制和?有關(guān)業(yè)績考?核管理制度?，將考核結(jié)?果與浮動工?資、年終獎?金掛鉤，極?大地提高了?員工的工作?積極性和主?動性，在員?工中形成了?爭先創(chuàng)優(yōu)的?局面。七?、以信息化?建設(shè)為動力?，積極配合?集團(tuán)做好人?力資源管理?信息化建設(shè)?工作，強(qiáng)化?人力資源管?理技術(shù)創(chuàng)新?。根據(jù)集?團(tuán)總體信息?化建設(shè)部署?，為充分發(fā)?揮集團(tuán)和公?司人力資源?管理人才優(yōu)?勢和信息化?技術(shù)優(yōu)勢，?提升信息化?建設(shè)工作，?特別是關(guān)鍵?管理手段在?人力資源管?理工作中的?貢獻(xiàn)率。我?們要求各屬?公司借助公?司辦公自動?化系統(tǒng)做好?人力資源管?理信息化系?統(tǒng)的總體規(guī)?劃，完成公?司決策報(bào)告?控制系統(tǒng)、?人力資源統(tǒng)?計(jì)信息系統(tǒng)?以及員工信?息數(shù)據(jù)的電?子信息化建?設(shè)。同時?，為配合集?團(tuán)人力資源?管理信息化?工作的順利?開展，我司?從__月起?，歷時__?_個月，完?成了___?交通集團(tuán)現(xiàn)?代人力資源?管理信息系?統(tǒng)(南粵物?流)資料的?錄入工作，?該系統(tǒng)分為?人事管理、?薪酬福利、?績效培訓(xùn)、?___信息?、報(bào)表系統(tǒng)?、系統(tǒng)管理?六大模塊，?包括人力資?源基本信息?、教育背景?、專業(yè)技術(shù)?職務(wù)、技術(shù)?工種、繼續(xù)?教育、社會?保險(xiǎn)、離退?人員管理、?工資簽定、?信息查詢等?強(qiáng)大的功能?，該系統(tǒng)的?有效應(yīng)用，?能極大地提?高人力資源?工作效率和?人力資源管?理與開發(fā)水?平。八、?做好公司人?力資源戰(zhàn)略?規(guī)劃，適應(yīng)?南粵物流戰(zhàn)?略發(fā)展需要?。為配合?公司戰(zhàn)略的?有效實(shí)施，?根據(jù)南粵物?流戰(zhàn)略規(guī)劃?對人力資源?的需求，我?們對南粵物?流人力資源?戰(zhàn)略進(jìn)行了?初步的設(shè)想?。我們認(rèn)?為南粵物流?___年—?__年人力?資源戰(zhàn)略的?總體設(shè)想是?人才為本、?激勵創(chuàng)新，?努力培養(yǎng)、?吸納、造就?一大批高素?質(zhì)的物流人?才隊(duì)伍(重?點(diǎn)是物流和?信息化管理?專才)。人?盡其才，才?盡其用，不?斷提高人才?資源的管理?水平，為實(shí)?現(xiàn)南粵物流?發(fā)展戰(zhàn)略提?供強(qiáng)大的人?力資源支持?。南粵物?流人力資源?戰(zhàn)略SWO?T分析：?(一)優(yōu)勢?：交通物流?資源的內(nèi)部?壟斷;員工?的專業(yè)素質(zhì)?較高;優(yōu)厚?的薪酬福利?待遇。(?二)劣勢：?高端物流人?才的缺乏;?市場競爭意?識不強(qiáng);人?工成本相對?較高。(?三)機(jī)會：?政府政策的?大力支持;?加入WTO?帶來的推動?;勞動力市?場專業(yè)人才?供給充足。?(四)威?脅：人才爭?奪激烈;人?才流動頻繁?;物流和信?息人才缺乏?。南粵物流?人才觀設(shè)想?：做德才兼?備的南粵物?流人。有才?無德是歪才?;有德無才?乃庸才;無?才無德即冗?才;有德有?才方人才。?南粵物流?人力資源戰(zhàn)?略實(shí)施設(shè)想?：做到“五?才”，即求?才、識才、?用才、獎才?、育才。?(一)求才?：1、外?部引才，根?據(jù)人力資源?規(guī)劃，通過?崗位說明書?和任職資格?條件，選擇?適用的人員?招募方法渠?道和人員甄?選工具，從?高校畢業(yè)生?和社會精英?中挑選優(yōu)秀?分子加入南?粵物流。?2、內(nèi)部選?才，通過工?作輪換、競?聘上崗、職?位升降和干?部交流，建?立有效的內(nèi)?部人才流動?機(jī)制。(?二)識才：?通過人才測?評、績效評?估、動態(tài)（?范本）激勵?等人力資源?管理機(jī)制的?建立，真正?地發(fā)現(xiàn)人才?，做到能者?上、庸者下?、平者讓。?(三)用?才：以人為?本的人力資?源管理創(chuàng)新?。1、兩?大核心：?(1)考慮?企業(yè)戰(zhàn)略與?經(jīng)營目標(biāo)對?人力資源的?要求;(2?)考慮員工?的職業(yè)生涯?發(fā)展要求。?2、三個?層面：(?1)制度層?面：涉及企?業(yè)培訓(xùn)開發(fā)?活動中各種?制度;(2?)資源層面?：構(gòu)成企業(yè)?培訓(xùn)開發(fā)系?統(tǒng)的各種關(guān)?鍵要素;(?3)運(yùn)營層?面：企業(yè)培?訓(xùn)與開發(fā)機(jī)?構(gòu)的工作內(nèi)?容與流程。?3、四大?環(huán)節(jié)：培訓(xùn)?需求分析、?培訓(xùn)計(jì)劃制?定、培訓(xùn)活?動___實(shí)?施、培訓(xùn)效?果評估。?九、努力做?好職改工作?，負(fù)責(zé)完成?公司出國手?續(xù)的辦理。?(一)職?改工作：?1、專業(yè)技?術(shù)資格考試?報(bào)名，完成?___個專?業(yè)科目__?_人次的考?試報(bào)名工作?。2、專?業(yè)技術(shù)職稱?申報(bào)，初次?認(rèn)定___?人，申報(bào)中?級資格__?_人，申報(bào)?高級資格_?__人。?___新粵?還辦理詹潤?取等___?人的計(jì)算機(jī)?信息系統(tǒng)集?成項(xiàng)目經(jīng)理?資質(zhì)申報(bào)手?續(xù)(其中_?__人成功?申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)?理，___?人申報(bào)高級?項(xiàng)目經(jīng)理)?;同時協(xié)助?做好公司各?類資質(zhì)證件?的年審工作?。(二)?出國辦理：?1、負(fù)責(zé)?辦理公司_?__人__?_個月多次?因公往返_?__通行證?;___人?辦理___?個月___?次因公往返?___通行?證。2、?協(xié)助辦理多?個出國考察?培訓(xùn)團(tuán)。?___新粵?為部分管理?人員辦理往?返___通?行證申報(bào)手?續(xù)___人?次，辦理組?團(tuán)出國考察?___個團(tuán)?___人次?。十、根?據(jù)公司業(yè)務(wù)?和架構(gòu)整合?安排，做好?___新粵?移交的人力?資源配置工?作。為加?快公司上市?工作的步伐?，優(yōu)化集團(tuán)?內(nèi)部資源組?合，理順我?司對___?新粵管理關(guān)?系的歸屬問?題，按照公?司的統(tǒng)一部?署，我部主?要負(fù)責(zé)了_?__新粵移?交人員的人?事檔案、行?政工資介紹?信、工作鑒?定及勞動手?冊、勞動用?工手續(xù)、社?會保險(xiǎn)及住?房公積金繳?納等工作的?及時辦理。?十一、配?合完成威盛?公司的人員?分流工作。?為了實(shí)現(xiàn)?威盛公司的?順利發(fā)展，?扭轉(zhuǎn)其快遞?業(yè)務(wù)管理監(jiān)?控不到位和?無法控制成?本的局面，?我們積極配?合威盛公司?，從人事管?理方面給予?大力的支持?，威盛公司?人力資源部?通過制訂嚴(yán)?密的分流方?案，耐心細(xì)?致地做好說?服解釋工作?，依法辦事?，合理把握?政策，嚴(yán)格?控制解除勞?動合同的補(bǔ)?償尺度，出?色地完成人?員分流工作?。先后精簡?分流___?人，補(bǔ)償僅?花費(fèi)___?萬余元，極?大降低人工?成本費(fèi)用支?出，真正做?到了妥善分?流和平穩(wěn)過?渡。十二?、做好人力?資源管理的?基礎(chǔ)和日常?管理工作，?完成上級業(yè)?務(wù)部門和公?司領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。1?、按規(guī)定及?時辦理了勞?動年審、工?資總額申報(bào)?工作;建立?員工工資臺?帳，按要求?及時填報(bào)人?事工資、用?工等各類年?報(bào)、季報(bào)和?月報(bào)。2?、為公司新?調(diào)進(jìn)及招聘?的員工辦理?勞動用工手?續(xù)，并負(fù)責(zé)?公司員工的?勞動合同的?簽訂及管理?工作。3?、按勞動社?保部門的規(guī)?定，依法辦?理社保、失?業(yè)保、醫(yī)保?的繳費(fèi)基數(shù)?申報(bào)手續(xù)，?調(diào)整了員工?的住房公積?金標(biāo)準(zhǔn)。?4、及時計(jì)?發(fā)員工工資?及各項(xiàng)費(fèi)用?。5、配?合集團(tuán)完成?公司班子成?員的人事檔?案整理工作?;全年接收?人事檔案_?__份，移?出人事檔案?___份。?6、與樂?萬企公司合?作完成公司?人事代理。?7、完成?集團(tuán)和公司?領(lǐng)導(dǎo)臨時指?派的其他工?作任務(wù)。?__年人力?資源年終工?作總結(jié)范文?篇七_(dá)_?_年是富通?公司發(fā)展不?平凡的一年?，富盈門、?蟠龍居等小?區(qū)的開盤入?伙；好旺角?等一批項(xiàng)目?的上馬；富?通混凝土公?司及西部創(chuàng)?投公司的相?繼組建及其?他公司管理?水平的逐步?___階；?使富通公司?步入了企業(yè)?發(fā)展的快車?道。在這種?情況下，我?們?nèi)肆Y源?部密切配合?公司的發(fā)展?方向及經(jīng)營?戰(zhàn)略目標(biāo)，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的具體布署?與指導(dǎo)下，?在各子公司?及實(shí)業(yè)公司?各職能部門?大力支持與?配合下，在?本部門全體?同仁的積極?努力與合作?下，本年度?工作取得了?一定的成績?，也存在許?多不足之處?和亟待開展?的工作。在?此作一小結(jié)?。隨著公?司的快速發(fā)?展及管理的?逐步完善，?對各種人才?的需求也急?劇增加，同?時，公司人?員結(jié)構(gòu)需進(jìn)?一步優(yōu)化、?素質(zhì)需進(jìn)一?步提高、配?置要進(jìn)一步?的合理化。?為滿足公司?對不同人才?的需求，人?力資源部在?對內(nèi)挖潛的?同時，對外?實(shí)行各種方?式引進(jìn)人才?。通過各種?人才市場的?現(xiàn)場招聘、?互聯(lián)網(wǎng)、人?才網(wǎng)站、媒?體等多種渠?道為公司引?進(jìn)各類人才?，解決公司?人才緊缺問?題。在引進(jìn)?人才的同時?，嚴(yán)把進(jìn)司?關(guān)，對內(nèi)部?介紹的、推?薦的進(jìn)行嚴(yán)?格控制；對?除保安、保?潔外所有進(jìn)?司員工都參?與面試，進(jìn)?行體檢，對?大專以上學(xué)?歷的進(jìn)司員?工進(jìn)行嚴(yán)格?的驗(yàn)證工作?；對進(jìn)入公?司的中高層?管理人員及?重要崗位的?員工進(jìn)行背?景調(diào)查；這?樣，杜絕了?