2023年采購年終工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃

第6頁共6頁2023年?采購年終工?作總結(jié)及2?022年工?作計(jì)劃一?轉(zhuǎn)眼間__?年即將過去?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，在各領(lǐng)導(dǎo)?與各同事的?共同努力下?，我們認(rèn)真?完成了公司?各項(xiàng)工作任?務(wù)，并取得?了一定的成?績(jī)，在__?經(jīng)理的直接?領(lǐng)導(dǎo)和支持?及公司其他?同仁的配合?下，__年?共完成甲供?材料設(shè)備采?購計(jì)劃份，?新簽合同_?_份，完成?乙供材料計(jì)?劃核批價(jià)格?__份，共?計(jì)完成材料?設(shè)備采購計(jì)?劃份，執(zhí)行?情況良好，?較圓滿地完?成了所承擔(dān)?的任務(wù)，現(xiàn)?將__年采?購工作總結(jié)?如下：一?、完成工作?方面1、?完善制度，?職責(zé)明確，?按章辦事。?__年通過?___學(xué)習(xí)?《采購管理?戰(zhàn)略》和公?司ISO9?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過換版之?機(jī)完善了更?具操作性的?《材料、設(shè)?備采購控制?流程》、《?采購及供方?評(píng)價(jià)作業(yè)指?導(dǎo)書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽?光采購奠定?了理論礎(chǔ)。?制定了采?購預(yù)算與估?計(jì)成本。制?定采購預(yù)算?是在具體實(shí)?施項(xiàng)目采購?行為之前對(duì)?項(xiàng)目采購成?本的一種估?計(jì)和預(yù)測(cè)，?是對(duì)整個(gè)項(xiàng)?目資金的一?種理性的規(guī)?劃。為節(jié)約?資金，防止?庫存積壓，?堅(jiān)持零庫存?管理方法，?在采購量大?，部分物資?緊缺的情況?下，千方百?計(jì)，精心_?__尋找貨?源，積極_?__落實(shí)，?始終把保障?生產(chǎn)所需放?在首要位置?，一切工作?圍繞正常生?產(chǎn)和科研開?發(fā)這個(gè)中心?來開展，圓?滿完成了工?作任務(wù)。?2、與各供?應(yīng)商建立并?保持良好關(guān)?系，__年?采供部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商管理?，本著對(duì)每?一位來訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，制?定了《采購?供應(yīng)部供方?信息表》，?對(duì)每一位來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記，確保了?每一個(gè)供應(yīng)?商資料不會(huì)?流失。同時(shí)?也利于采供?對(duì)供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場(chǎng)?信息空間。?建立了合格?供方___?，在進(jìn)行邀?標(biāo)報(bào)價(jià)之前?，對(duì)商家進(jìn)?行評(píng)價(jià)和分?析，合格者?才能進(jìn)入合?格供方__?_、才具有?報(bào)價(jià)資格。?根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來，?甚至拿他們?當(dāng)自己公司?的部門來看?待。因?yàn)楣?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)，最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對(duì)每家客?戶不同的政?策，特別給?予我司的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的高低。?3、工作中?團(tuán)結(jié)同事，?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系，保持溝?通，充分發(fā)?揮崗位職能?，認(rèn)真完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)助?業(yè)務(wù)部的工?作需要。按?照技術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，及時(shí)與各?供應(yīng)商溝通?協(xié)調(diào)，盡最?大努力按照?我司質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)物料?。對(duì)采購?工作的幾點(diǎn)?心得和體會(huì)?總結(jié)如下：?1、加強(qiáng)?了對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?。對(duì)每一位?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記，確保?了每一個(gè)供?應(yīng)商資料不?會(huì)流失。合?作過程中，?采購人員必?須公正嚴(yán)明?，杜絕徇私?。最終為酒?店選擇最佳?供應(yīng)商戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系。?2、圍繞?控制成本、?采購性價(jià)比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作。采購?人員在充分?了解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。3?、公開透明?的按采購制?度程序辦事?。在采購前?、采購中、?采購后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中都?主動(dòng)接受財(cái)?務(wù)及其他部?門監(jiān)督。有?問題第一時(shí)?間反饋給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。?4、提高了?部門工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?。__年采?供部特別注?重，除__?_部門人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?，還注重在?平時(shí)的每項(xiàng)?具體工作和?每個(gè)工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購?人員的責(zé)任?感，強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對(duì)自己?采購的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證了?對(duì)材料、設(shè)?備有效的追?蹤。5、?逐步加強(qiáng)對(duì)?材料、設(shè)備?價(jià)格信息的?管理。每一?次材料設(shè)備?的計(jì)劃、詢?比價(jià)都進(jìn)行?了復(fù)印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時(shí)與?辦公文員配?合把資料輸?入電腦保存?，建立采供?部材料、設(shè)?備信息庫，?以備隨時(shí)查?閱、對(duì)比。?二、工作?不足方面?在工作中計(jì)?劃性不強(qiáng)，?沒有充分了?解市場(chǎng)行情?，特別是正?極材料市場(chǎng)?價(jià)格變化情?況，沒有徹?底貫徹何總?指示的備貨?任務(wù)，對(duì)正?極材料市場(chǎng)?了解也不夠?深刻，沒有?深刻解讀國(guó)?家關(guān)于鋰離?子電池政策?的力度，一?直帶著一種?懷疑態(tài)度開?展工作，直?接導(dǎo)致了走?的步伐不大?，備貨不充?分。目前公?司的供應(yīng)商?新建立，短?期內(nèi)無法形?成真正意義?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系。部門?與部門之間?的溝通未能?達(dá)到理想效?果；特別是?與生產(chǎn)部、?技術(shù)部的溝?通不到位。?三、__?工作計(jì)劃?1、建立完?善的供應(yīng)商?體系。確保?資材能夠及?時(shí)供應(yīng)，隨?時(shí)___市?場(chǎng)變化，盡?力利用多渠?道來降低成?本價(jià)格，控?制質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供應(yīng)?商，開發(fā)培?養(yǎng)有潛力的?供應(yīng)商。不?斷優(yōu)化供應(yīng)?商體系。在?工作中不斷?改進(jìn)工作方?法，不斷積?累經(jīng)驗(yàn)。?2、極力配?合質(zhì)檢部解?決物料質(zhì)量?問題，與質(zhì)?檢部討論某?些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?超過現(xiàn)有市?場(chǎng)水平的解?決方案。?3、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事。4、?監(jiān)督機(jī)制基?本形成做?好價(jià)格和技?術(shù)規(guī)格分離?和職能定位?工作，價(jià)格?必須經(jīng)采供?部和審計(jì)部?，技術(shù)必須?經(jīng)工程部和?總工辦，形?成相互制衡?的工作機(jī)制?。建立材料?價(jià)格信息庫?和材料價(jià)格?監(jiān)管機(jī)制，?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤(rùn)。?在__年?的工作中，?我部門仍會(huì)?虛心向其它?部門學(xué)習(xí)工?作和管理經(jīng)?驗(yàn)，借鑒好?的工作方法?，努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理論知?識(shí)，進(jìn)一步?強(qiáng)調(diào)采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是小型?材料的零星?采購，都盡?量多的邀請(qǐng)?相關(guān)職能部?門參與。即?使在時(shí)間緊?，任務(wù)重的?時(shí)候，也始?終堅(jiān)持這個(gè)?原則，邀請(qǐng)?審計(jì)部相關(guān)?人員一起詢?比價(jià)，采購?前、采購中?、采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時(shí)?保證了工程?進(jìn)度。_?_采購年終?工作總結(jié)及?__工作計(jì)?劃【二】?在日常的采?購工作中，?我們每一位?采購員都秉?承“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，堅(jiān)持“同?等質(zhì)量比價(jià)?格，同等價(jià)?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則，同時(shí)?以總公司指?示的八字理?念“溝通，?用心，堅(jiān)持?，快樂”為?工作宗旨，?多與各部門?進(jìn)行溝通，?快樂地完成?工作。目前?，采購的核?心是以廚房?部的需求為?重點(diǎn)，緊緊?圍繞酒店日?常經(jīng)營(yíng)與管?理，認(rèn)真履?行采購員的?工作職責(zé)，?完成本部門?以及領(lǐng)導(dǎo)交?代的的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯?報(bào)__年的?工作情況：?一、開展?了采購工作?主要工作?流程：1?、采購及時(shí)?，確保了經(jīng)?營(yíng)管理正常?有序。1?）食品原材?料：每日定?量完成了廚?房部需求的?原材料菜單?，在質(zhì)量穩(wěn)?定的前提確?保了原材料?的到貨時(shí)間?及數(shù)量。對(duì)?待特殊原材?料系列，專?門安排人員?在市場(chǎng)上進(jìn)?行調(diào)研，從?全國(guó)各地收?集資料，做?好產(chǎn)地品質(zhì)?的確認(rèn)，目?前已利用網(wǎng)?絡(luò)資源從全?國(guó)各地采購?原材料及其?它非食品類?材料__余?次，共完成?采購任務(wù)_?_余次，采?購各類原材?料及非食品?類物品__?余件，并完?成因經(jīng)營(yíng)部?門臨時(shí)需要?而出現(xiàn)的零?星采購__?余次，有力?保障酒店正?常運(yùn)營(yíng)。?2）非食品?原材料（酒?水、飲料類?）：每一系?列的酒水，?首先必須保?證供貨渠道?合法性，三?證齊全；其?次保證酒店?正常營(yíng)運(yùn)酒?水、飲料的?基本數(shù)量，?做到既不多?備貨占用資?金，又確保?不斷貨。每?年根據(jù)供應(yīng)?商年度考評(píng)?，對(duì)其合同?內(nèi)容進(jìn)一步?的補(bǔ)充，修?改或取締重?新其資格。?2、貨比?三家，確保?了采購物品?物美價(jià)廉?為最大限度?的降低酒店?經(jīng)營(yíng)成本，?實(shí)現(xiàn)物美價(jià)?廉，在日常?工作中堅(jiān)持?對(duì)廚房部所?需原材料進(jìn)?行每十天或?半個(gè)月的市?場(chǎng)調(diào)查，對(duì)?出現(xiàn)價(jià)格波?動(dòng)較大的原?材料進(jìn)行了?及時(shí)的調(diào)整?，對(duì)不合格?產(chǎn)品做到了?及時(shí)的退貨?、更換，對(duì)?于員工餐進(jìn)?行一周到_?_堆批發(fā)一?次，每次節(jié)?約___至?___元不?等，有效降?低了酒店經(jīng)?營(yíng)成本；?3、服務(wù)水?平現(xiàn)為了?酒店提供服?務(wù)的日常原?材料（食品?類、酒水類?）供應(yīng)商名?列將近有_?__家，潛?在供應(yīng)商有?___家；?易耗品（工?程裝飾類、?辦公用品類?）供應(yīng)商名?列近有__?_家，為酒?店更好的發(fā)?展奠定基礎(chǔ)?；4、標(biāo)?準(zhǔn)化為了?更好地配合?酒店標(biāo)準(zhǔn)化?工作的開展?，采購部在?對(duì)上游供應(yīng)?鏈進(jìn)貨途徑?、渠道把關(guān)?的同時(shí)，也?對(duì)酒店所進(jìn)?原材料做驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)，為?菜品標(biāo)準(zhǔn)化?工作開好頭?。二、存?在問題1?、日常采購?工作中，缺?乏較強(qiáng)的計(jì)?劃性，沒有?全面系統(tǒng)的?安排好采購?計(jì)劃，降低?成本。2?、如何開辟?和引進(jìn)特色?原材料的渠?道和點(diǎn)子不?夠多，未能?為一線部門?提供較多、?有用的信息?和原材料。?3、自身?的學(xué)習(xí)意識(shí)?不濃，綜合?素質(zhì)有待于?進(jìn)一步提高?。三、_?_年工作計(jì)?劃1、延?續(xù)以今年的?工作總結(jié)作?為基礎(chǔ)，對(duì)?于每個(gè)階段?容易出現(xiàn)的?采購困難，?做好預(yù)案措?施。根據(jù)廚?房部推出的?四季養(yǎng)生菜?譜，采購部?人員應(yīng)多加?強(qiáng)學(xué)習(xí)并能?夠提供各地?方特色的原?材料資料，?供廚房部參?考。2、?對(duì)于暢銷的?原材料上游?供應(yīng)鏈，進(jìn)?行實(shí)地考察?調(diào)研，盡量?保證源頭原?材料的穩(wěn)定?性。3、?目前現(xiàn)推出?