幼兒園開學整改報告

幼兒園開學整改報告即將開學了，幼兒園為了迎接小朋友的到來，對園內(nèi)環(huán)境進展了整改。那么什么才是這次幼兒園開學整改的重點呢?就讓為大家推薦一份幼兒園的整改報告吧，歡迎閱讀。今年7月20日我們承受了縣教育局和城關(guān)鎮(zhèn)學區(qū)的相關(guān)領(lǐng)導對我園進展了為期一天的評審驗收工作督查，分別在園舍、設備、教工隊伍、園務管理、保教質(zhì)量等方面進展了評估，通過資料的分析以及現(xiàn)場活動觀摩，對幼兒園的各項工作進展了全面的觀察、了解、座談。上級部門給與我們的評估是客觀和合情合理的，首先肯定了我園的硬件設施以及場地寬敞等，同時指出了在我們軟件方面存在的問題和建議。根據(jù)檢查組各位領(lǐng)導的評估意見，我們組織了全體教職工和中層干部進展了學習和反思，我們了解到自己的缺乏與問題，因此我園將利用檢查組給與我們的幫助和指導，對我園目前存在的問題作出相應的整改，以求到達規(guī)定的要求，最大程度地為幼兒園的開展作出努力。我們初步從以下幾個方面進展整改。一、針對辦園條件方面的問題，我園主要做了一下整改：增設了專門的保健室，購置了保健室各類器材用品;增設了消防設施（8個滅火器），保證每層樓到達標準數(shù)量;給每班配置了保溫桶，方便幼兒飲水;增添了一批桌面玩具。二、管理是效勞，管理是責任，管理是使命，重視管理的科學性和有效性，鼓勵為機制，進一步建立健全了各項，補充了門衛(wèi)崗位職責、保育制度、財務制度等，使教職工的工作和行為有章可循、各盡其所，立足于在質(zhì)量上提升、行動上務實;效勞為民，責任為重，不斷提高保教質(zhì)量和效勞水平，營造良好的制度環(huán)境，標準了各類運行記錄的登記和填寫，制訂了《亨威幼兒園傳染病預防應急預案》，做到分工明確、有章可循。到達積極有序的應對突發(fā)事件。三、針對保育教育方面，我們做了以下整改：制訂了幼兒一日生活要求，將周活動按照幼兒園作息時間進展了調(diào)整，把每日活動安排細化建立教師花名冊，取消了一些教學內(nèi)容，將小學化情況嚴重的問題得到改善。四、管理機構(gòu)方面1、加強領(lǐng)導班子及中層干部的學習，統(tǒng)一思想。使班子成員能在園內(nèi)發(fā)揮引領(lǐng)作用，提高分層管理的有效性能力，發(fā)揮中層干部作用，以工程責任制形式促進新的管理網(wǎng)絡形成2、爭創(chuàng)一級園是我們當前的重中之重，加強目標和規(guī)劃實施的監(jiān)控機制很關(guān)鍵，定期每周一作為領(lǐng)導班子的日，及（帶著問題、帶著思考、帶著結(jié)果、帶著反思、），提高中層的管理的有效性。加快責任工程的推進，對照一級園的標準，細化各項實施細那么，尋找差距，加強薄弱環(huán)節(jié)管理，努力為爭創(chuàng)一級園奠定良好的根底。3、在整改中，我們根據(jù)一級園的標準，將三年規(guī)劃和近期學期目標結(jié)合，將園的責任工程和質(zhì)量監(jiān)控機制結(jié)合;教師的隊伍建立與培養(yǎng)方案結(jié)合;內(nèi)部構(gòu)造工資分配機制由原來的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理;幼兒園的重點工程工作有被動行為轉(zhuǎn)變主動行為（骨干的引領(lǐng)、做與不做、做得好與做不好、多做與少做的區(qū)別）力求以制度約束人、以標準行為引領(lǐng)人;真正使幼兒園的構(gòu)造工資變成動力能起到激發(fā)人積極向上的作用。從工程方案入手、以措施的可行性上操作、以日常檢查為手段、以考核和評估促動力、以反響和反思作行為跟進;園領(lǐng)導加強工程、目標、責任、質(zhì)量四位一體關(guān)注。同時形成上下相互監(jiān)視、相互催促、相互提醒和反響，及時調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題做到及時的提醒、幫助和解決。五、開展科研工作，增強科研強園的意識1、學做科研，建立科研制度，建立科研領(lǐng)導小組，開展切實可行的符合本園實際情況的科研工程，以解決保教工作中的實際問題，梳理清楚共同性課程和選擇性的兩者關(guān)系，即：選擇項課程是對目前共同性課程缺失部分的補充。2、鼓勵教師嘗試和運用已有的科研題進展教育教學，改變自己的教育行為，從而促進保教質(zhì)量的提高。加強科研與教研整合的意識，制定適合與本園的科研題。3、完善《主題背景下生活中數(shù)活動的研究》將科研工作落實到細處，鉆研到深處。有骨干牽頭，做到人人參與課題，力求參與課題研究的教師能到達80%4、要求教師能根據(jù)小、中、大各年齡段幼兒的實際情況來設計與生活有關(guān)的數(shù)活動案例和教案，在實踐操作中，運用科研的手段提升自己對選擇性課程的理解和運用。小班：致力于生活中的數(shù)活動研究;中班：著重與游戲（運動、區(qū)域等）中的數(shù)活動內(nèi)容;大班：關(guān)注與學習活動的思維和動手操作，讓數(shù)學更貼近幼兒生活經(jīng)歷。在教研的同課異構(gòu)和一課三反思中，邊實踐邊研究，不斷完善和充實，在嘗試實踐活動中做好資料的積累和收集，為園本化課程打好根底，并將好的個案收集匯編成為幼兒園數(shù)活動的園本課程。六、環(huán)境利用整改時間，理清思路，將環(huán)境作為一項重要的和隱性課程實施，我們通過學習，感受到環(huán)境是幼兒每天所處、所接觸的,幼兒的身心開展的內(nèi)涵重要因素，社會化開展以及個性開展，無一不受到它的影響。因此幼兒園環(huán)境對幼兒園的日常教育活動起著重要作用，督導提出的問題也是我們所思考的，為此，在幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設中，我們開展了教師之間的討論，認識到;環(huán)境不僅是裝飾，更應注重它的教育內(nèi)涵，是孩子的生活的所見，有層次和互動性以及挑戰(zhàn)，才能引發(fā)幼兒思考和關(guān)注，才能促進孩子的開展，運用教學的內(nèi)容，利用孩子和家長的資源，做到家園共育，根據(jù)課程內(nèi)容，我們把幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設作為本次整改的重要內(nèi)容之一;1、墻面布置力求美觀與實用相結(jié)合，表達其教育成效，教師平時要多觀察，抓住隨機教育。2、教師善于抓住主題活動的支點，讓幼兒參與環(huán)境創(chuàng)設，與墻面產(chǎn)生互動，推動主題活動的開展3、利用家長資源，讓家長參與到環(huán)境布置中，從而使環(huán)境教育做到家園分享，促進家園的互動。督導的日子很短，然而督導的意義卻非常之大，留給我們的思考和思索是難以時間來計算，我們將通過一個月的時間，用我們的行動做出整改的承諾!XXX幼兒園二O一6年八月十日xx年八月3日，我園接到縣教體局下達的《關(guān)于落實xx年民辦學校年審整改事項的通知》。經(jīng)過這次年檢，我園還存在部分受檢工程不達標的問題。對此，我園領(lǐng)導高度重視，全體教職員工積極配合，立即制定整改措施，按照相關(guān)建園標準和各位領(lǐng)導的要求進展了整改，現(xiàn)將整改情況報告如下：一、全面樹立平安第一的思想，把平安放在首位1、健全組織，加強領(lǐng)導。成立了以園長為組長的平安工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)一組織安排學校的平安工作，做到分工明確，責任細化，一級抓一級，層層抓落實，形成學校無閑人，人人抓平安的良好場面。2、制訂了突發(fā)事故應急預案，建立了事故、傳染病及時報告制度和平安預警制度，有方案地開展平安演練，讓幼兒具備簡單的防火、防電、防水、防病、防騙常識，并指派專人做好記錄。3、完善平安教育制度，經(jīng)常有針對性地加強對師生的平安教育。一是學校利用每周一節(jié)的平安教育課對學生進展平安和安康教育，使學生牢固樹立“平安第一，安康第一”的意識。二是要求各任課教師在上課中要積極滲透平安教育。三是積極開展交通平安、校內(nèi)外活動平安、消防平安等專題平安教育活動，讓學生在活動中到達自我教育的目的。4、定期排查，及時整改。我校實行定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度。對幼兒園每個角落進展大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，特別是教室的門窗、學校圍墻、電路的布置、學生活動場地、大型玩具器械等定期檢查，查找平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，從而確保幼兒平安。5、加強疾病衛(wèi)生防預。為防止傳染病的發(fā)生，學校制訂了《疾病預防報告與重大事故應急預案》，購置了84消毒液，為班級配備了體溫表。每天兩次對教室、廁所集中消毒，認真落實了晨檢、午檢制度，及時了解學生的出勤、安康情況，作好消毒記錄和異常學生登記，并安排專人作為學校傳染病疫情的報告人。二、健全學校規(guī)章制度，做到有章可循1、制訂崗位職責，明確責任和工作目標：《園長崗位職責》、《幼兒教師崗位職責》、《保育員崗位職責》。2、加強教師管理，標準辦園行為：《教師一日常規(guī)》、《考勤值日制度》、《例會制度》、《學習培訓制度》、《考核獎懲制度》。3、加強學生管理，爭取家長配合：《班級管理制度》、《家長聯(lián)系制度》。4、注重衛(wèi)生保健，確保幼兒平安：《門衛(wèi)管理制度》、《校舍平安管理制度》、《衛(wèi)生防預與食品平安管理制度》、《學校疾病防治平安管理制度》、《學生晨檢、因病缺勤病因追查與登記制度》、《新生入學預防接種證查驗制度》、《衛(wèi)生管理制度》《安康教育管理制度》、《學校消防平安管理制度》。三、加強財務管理，提高辦園效益1、完善內(nèi)部治理構(gòu)造建立由舉辦者、學校管理者、教師代表等組成的財務理事會，負責研究和審批幼兒園開展規(guī)劃，財務預算和審核等。2、完善財務管理制度為標準民辦幼兒園財務行為，加強財務管理，提高資金使用效益，我園根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合自身情況，制定了相應的財務規(guī)章制度。3、夯實