如何提高決策管理水平的工具(中英文版)

提高管理決策水平的工具內(nèi)容什么是ABCABMABC公司介紹技術(shù)系統(tǒng)-概要

Oros軟件演示ABC是什么活動分析成本法(ABC)是改善業(yè)務(wù)的根本方法。 ------IDC(國際數(shù)據(jù)公司)ABC做什么?客戶渠道產(chǎn)品/服務(wù)什么活動對對產(chǎn)品/品牌的利潤率有貢獻(xiàn)?誰是最賠錢的客戶?

他們購買何種產(chǎn)品/品牌/包裝?誰是采購成本最高的供應(yīng)商？

你和它的業(yè)務(wù)有何特別?

如何加以改善?ABC是...量度和計算產(chǎn)品/服務(wù)對間接成本的消耗情況

了解企業(yè)中業(yè)務(wù)活動真實成本的手段

了解客戶、產(chǎn)品、服務(wù)和銷售渠道利潤率真正成本的工具

量化、量度、分析和改進業(yè)務(wù)流程的手段間接成本根據(jù)直接人工/材料分配傳統(tǒng)成本模型

間接成本

$1,000,000 7產(chǎn)量因子金屬別針

$950,000鍍塑別針

$50,000典型分析

28PlasticCoated直接人工

生產(chǎn)數(shù)量

單位成本零售標(biāo)價

毛利$950,00010,000,0009.5分10.0分.5分$50,000500,00010.0分12.5分2.5分StandardMetal結(jié)論塑料別針利潤為金屬別針的5倍決策降低金屬別針的重要性重點生產(chǎn)塑料別針ABC模型

金屬別針$850,000

12返工鍍塑別針$150,000鍍塑$100,000特殊處理間接成本-$1,000,000管理決定活動需求13ABC分析鍍塑直接人工

產(chǎn)量

單位成本零售標(biāo)價

利潤$850,00010,000,0008.5分10.0分1.5分$150,000500,00030.0分12.5分<17.5>分金屬如果工廠關(guān)門并寄給客戶一張支票，公司還少虧一些“。直接人工成本分配間接成本大大扭曲真實成本 11間接成本

直接人工比例變小產(chǎn)品成本大部分是

間接成本80%20%90年代前90年代直接人工制造評估ABC=業(yè)務(wù)活動相關(guān)性Source:FortuneMagazine傳統(tǒng)會計工資 福利 辦公用品

固定成本處理銷售訂單 采購零部件 跟催供應(yīng)商交貨 跟催內(nèi)部流程 解決供貨質(zhì)量問題 重下訂貨單 跟催客戶訂單 計劃公司間訂貨 要求工程修改 解決問題 計劃零部件總計$590,345總計$590,345老方法新方法$371,917 118,069 76,74523,614活動觀

$144,846 136,320 72,143 49,945 47,599 45,235 27,747 17,768 16,704 16,648 15,390ABC方法工資租金水電氣成本因子進貨出貨制造其它活動績效指標(biāo)產(chǎn)品品牌客戶渠道貿(mào)易供應(yīng)商廠家供應(yīng)商資源因子活動因子流程觀成本分配觀ABC/ABM目標(biāo)弄清產(chǎn)品和服務(wù)的成本產(chǎn)品/客戶/渠道/品牌/包裝的利潤分析流程重組和改善價值鏈管理節(jié)約成本不斷改善戰(zhàn)略市場分析有效客戶響應(yīng)ABC可以幫助實現(xiàn)ECRECR–行業(yè)中最大的變化與價值鏈管理一起，降低經(jīng)營成本20%ECR經(jīng)理會議-KraftFoods,Coca-Cola,Kroger等公司的總裁ABC/ABM,EDI,連續(xù)供應(yīng),產(chǎn)品類管理,

績效評估制造商中間商零售商批發(fā)商實現(xiàn)技術(shù)活動分析信息系統(tǒng)績效評估方案價值鏈EVABPRECRTQM行業(yè)保險銀行醫(yī)療雜貨水電氣公司政府制造商汽車ABC系統(tǒng)全球領(lǐng)先55國家6100用戶使用美國最快增長500家公司之一全球600家伙伴與SAP結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟 ABC技術(shù)公司ABC技術(shù)公司全球網(wǎng)絡(luò)全球總部俄瑞岡州歐洲總部英國瑞典巴西南非亞太總部澳大利亞新加坡南韓CaracasVenezuela墨西哥牢固的伙伴關(guān)系用戶服務(wù)ABC大學(xué)領(lǐng)先的技術(shù)世界級軟件教育>試驗項目>全公司應(yīng)用

應(yīng)用服務(wù)

模型設(shè)計以及與其它系統(tǒng)的集成

模型審計和優(yōu)化

經(jīng)理信息系統(tǒng)和管理報告準(zhǔn)備

優(yōu)質(zhì)技術(shù)支持

人員受過良好培訓(xùn)，富有經(jīng)驗

通訊：易如ABC

培訓(xùn)

現(xiàn)場和公眾

舉辦適應(yīng)各種用戶的培訓(xùn)班

(從初學(xué)者到高級用戶)客戶服務(wù)ABC技術(shù)公司北美制造業(yè)(組裝)GM通用汽車公司NavistarCASERocketdyne-BoeingHewlettPackard惠普公司IBM制造業(yè)(流程)Motorola摩托羅拉公司AMD先進微器件公司Coca-Cola可口可樂公司Mobil石油公司ShellChemical殼牌化工服務(wù)業(yè)BellCanada貝爾加拿大公司GiantFoods巨人食品公司FidelityInvestments誠信投資USAirways美國航空公司SallieMaeCitiBank花旗銀行政府USArmy美國陸軍DepartmentofDefense國防部DNDCanada加拿大國防部USNavy美國海軍USDA美國農(nóng)業(yè)部澳州/新西蘭制造業(yè)DigitalEquipment數(shù)字設(shè)備公司MobilOil石油公司BonlacFoodsLimited食品公司CSRTimberProducts木材公司DairyFarmers奶制品公司BaxterHealthCare醫(yī)療保健公司服務(wù)業(yè)Telstra通訊公司NationalAustraliaBank

澳州國家銀行GPUPowernetAustraliaRedCross澳州紅十字會BankofNewZealand新西蘭銀行NewZealandPostOffice

新西蘭郵政總署政府AustraliaArmy澳州陸軍NewZealandDefence新西蘭國防部DepartmentofFinance財政部Dept.ofPrimaryIndsutries主要工業(yè)部SouthSydneyCityCouncil市議會AustraliaCommunicationsAuthority

澳州通訊管理局亞洲制造業(yè)(組裝)SamsungHeavyIndustriesDaelimIndustries(Korea)CoatsHongKongSonyHongKongAstecInternationalLtd(Philippines)PhilipsElectronics(Pakistan)制造業(yè)(流程)Coca-Cola(Japan)MobilOil(AsiaPacific)EssoMalaysiaBerhadTexasInstruments(Asia)Motorola(Malaysia&Philippines)Compaq(Singapore)WellcomeCompany(HongKong)服務(wù)業(yè)TokyoGasNTTCommunicationwareCorpSakuraBankNTTDataTelekomMalaysiaBerhadAsianaAirlinesBintuluPort(Malaysia)OCBCBank(Singapore)HongKongConvenienceStoreLtdSeaLandHongKong金融用戶BancOneCitibankFidelityInvestmentsFirstofAmericaBankToyotaMotorCreditCorpAT&TUniversalCardWachoviaBankTorontoDominionBankDun&BradstreetCompassBankSallieMaeServicingCorpSearsCreditBoeingEmployeesCreditUnionFederatedInvestorsBankofBoston

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