MRP項(xiàng)目啟動會議

MRP項(xiàng)目啟動會議王恩平2014年7月10日一、項(xiàng)目介紹MRP是根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物資的需求量和需求時(shí)間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實(shí)用技術(shù)。1、MRP原理2、項(xiàng)目整體介紹內(nèi)容描述項(xiàng)目名稱MRP物料需求項(xiàng)目項(xiàng)目目的提高物料計(jì)劃的效率和準(zhǔn)確性項(xiàng)目目標(biāo)第一期物料采購計(jì)劃第二期實(shí)現(xiàn)裝配計(jì)劃第三期實(shí)現(xiàn)機(jī)加計(jì)劃方法論需求分析->方案設(shè)計(jì)->方案論證->上線準(zhǔn)備->項(xiàng)目上線星光方法論靈活應(yīng)用機(jī)制二、項(xiàng)目組織與分工2.1、MRP項(xiàng)目組職能鐘國平、陳燕華、陳育松項(xiàng)目委員會王恩平、李軍、歐敏雄、李舒燕實(shí)施小組蘇志堅(jiān)、官華娟、張曉燕、李友紅、王旭葵最終用戶執(zhí)行小組項(xiàng)目委員會項(xiàng)目經(jīng)理（陳育松）管理顧問（李軍）營銷（張曉燕）最終用戶(1人）PMC（李舒燕）最終用戶（4人）技術(shù)部（官華娟）最終用戶（2人）倉儲部（李友紅）最終用戶（1人）采購部（蘇志堅(jiān)）最終用戶（1人）財(cái)務(wù)部（歐敏雄）最終用戶（1人）信息部（王旭葵）最終用戶（1人）ERP顧問王恩平2.2、項(xiàng)目組織架構(gòu)三、項(xiàng)目主計(jì)劃3.1主計(jì)劃項(xiàng)目階段序號任務(wù)名稱責(zé)任部門開始時(shí)間完成時(shí)間天數(shù)7月8月9月10月準(zhǔn)備階段1項(xiàng)目啟動會議信息部7月10日7月10日1

2項(xiàng)目組織架構(gòu)信息部

7月8日1

3項(xiàng)目主計(jì)劃信息部

7月8日1

方案設(shè)計(jì)5需求調(diào)研企管部

7月31日6

6需求分析信息部

8月5日5

7U8方案設(shè)計(jì)信息部

8月15日8

8方案測試信息部

8月20日5

9方案調(diào)整信息部

8月25日5

10方案確認(rèn)PMC

8月31日3

數(shù)據(jù)準(zhǔn)備11標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品編碼清單商務(wù)部

7月20日3

12關(guān)鍵物料清單PMC

7月31日3

13BOM確認(rèn)及修正技術(shù)部

9月25日48

14采購提前期數(shù)據(jù)采購部

9月25日30

15生產(chǎn)提前期數(shù)據(jù)PMC

9月25日30

16未結(jié)案銷售訂單關(guān)閉商務(wù)部

9月30日6

17未結(jié)案生產(chǎn)訂單關(guān)閉PMC

9月30日6

18未結(jié)案采購訂單關(guān)閉采購部

9月30日6

19未結(jié)案請購單關(guān)閉PMC

9月30日6

上線準(zhǔn)備20倉庫單據(jù)及時(shí)性機(jī)制保障倉儲部

9月5日6

21BOM維護(hù)流程機(jī)制保障技術(shù)部

9月5日6

22相關(guān)存貨盤點(diǎn)倉儲部

9月30日2

23帳套參數(shù)配置信息部

9月25日3

24用戶培訓(xùn)信息部

9月25日3

項(xiàng)目上線25MRP生成請購單PMC

10月1日

26IT現(xiàn)場支持信息部

10月1日

四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1)溝通實(shí)施小組每周五開一次例會.每周一次郵件匯報(bào)進(jìn)度每月向項(xiàng)目