2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》試題及答案1

2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》精選試題及答案（1）1.戰(zhàn)略管理是由（）在其1976年出版的《從戰(zhàn)略方案趨向戰(zhàn)略管理》中首先提出的。A.霍弗B.波特C.安索夫D.申德爾2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是（）oA.提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率B.追求企業(yè)利潤(rùn)最大化C.實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命3.企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是（）oA.確實(shí)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)B.評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案C.分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力D.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案4.（）是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.企業(yè)使命I）.企業(yè)愿景5.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，（）答復(fù)的是“我是誰〃的問題。C.差異性D.獨(dú)特性.以下對(duì)集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）。A.與本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和效勞活動(dòng)B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略D.其適用于經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，缺乏以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)的企業(yè).以下戰(zhàn)略中，（）是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略根底上，向更高目標(biāo)開展的總體戰(zhàn)略。A.暫停戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.擴(kuò)張戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略.以下不屬于實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的根本途徑的是（）oA.增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)B.增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的使用量C.增加產(chǎn)品的新用途D.產(chǎn)品革新12.造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工，這實(shí)施的是（）戰(zhàn)略。A.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B.水平多元化C.垂直多元化D.同心型多元化.某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）oA.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略.某企業(yè)過去長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)家電，今年投入巨資進(jìn)入汽車行業(yè)。該企業(yè)實(shí)施的新戰(zhàn)略屬于（）oA.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.非關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略.某自行車廠原來要向橡膠廠購(gòu)置輪胎，現(xiàn)在自行車廠與橡膠廠聯(lián)合起來，讓橡膠廠專門生產(chǎn)自行車輪胎，該自行車廠實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。A.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.混合一體化.以下并購(gòu)形式中，被并購(gòu)企業(yè)的法人地位不會(huì)消失的是（）oA.新設(shè)合并B.吸收合并C.收購(gòu)D.兼并.在經(jīng)濟(jì)不景氣、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、組織內(nèi)部沖突、財(cái)務(wù)狀況惡化以及原來的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域處于不利競(jìng)爭(zhēng)地位時(shí)，應(yīng)采用的戰(zhàn)略是（）。A.暫停戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括（）oA.決策要有多個(gè)可行方案供選擇B.經(jīng)營(yíng)決策由最高管理層決定C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的根底上的D.決策要有明確的目標(biāo)19.從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，決策可分為（）oA.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營(yíng)決策B.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策C.長(zhǎng)期決策和短期決策I）,單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策20.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過程中，（）是決策的根底。A.方案的評(píng)價(jià)與選擇B.確定目標(biāo)C.擬訂備選方案D.方案實(shí)施1.［答案］:A［解析］:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。參見教材P10o2.［答案］:c［解析］:價(jià)值鏈要素中的輔助活動(dòng)包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)根底職能管理。選項(xiàng)C屬于主體活動(dòng)。參見教材P12。3.［答案］:B［解析］:金牛區(qū)擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率。參見教材P13o［答案］:D［解析］:此題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務(wù)所對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取放棄戰(zhàn)略。參見教材P13。［答案］:c［解析］:根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)要利用時(shí)機(jī)、克服劣勢(shì)可以采取的戰(zhàn)略是W0戰(zhàn)略。參見教材P14。6.［答案］:A［解析］:此題考查本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低本錢戰(zhàn)略。參見教材P14T5。7.［答案］:C［解析］:此題考查根本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或效勞，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力、產(chǎn)品或效勞具有領(lǐng)先的聲望等。參見教材P15。［答案］:D［解析］:差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。參見教材P15o29.［答案］:A［解析］:集中戰(zhàn)略與本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場(chǎng)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和效勞活動(dòng)。參見教材P16o［答案］:C［解析］:成長(zhǎng)戰(zhàn)略又稱為擴(kuò)張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略根底上，向更高目標(biāo)開展的總體戰(zhàn)略。參見教材P16o11.［答案］:D［解析］:此題考查實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的根本途徑。選項(xiàng)D屬于實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的根本途徑。參見教材P17o［答案］:D［解析］:此題考查同心型多元化的含義。同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化。參見教材P18o［答案］:A［解析］:此題考查關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。空調(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實(shí)施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。參見教材P18。［答案］:c［解析］:家電行業(yè)和汽車行業(yè)是兩個(gè)不相關(guān)的行業(yè)，所以該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于非關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。參見教材P18。［答案］:A［解析］:自行車廠生產(chǎn)自行車需要輪胎，現(xiàn)在自行車廠與橡膠廠聯(lián)合，即自行車廠向后延伸，這屬于后向一體化。參見教材P19。［答案］:C［解析］:此題考查收購(gòu)的相關(guān)內(nèi)容。收購(gòu)中，被收購(gòu)企業(yè)的法人地位并不消失。參見教材P19o17.［答案］:D［解析］:此題考查收縮戰(zhàn)略的使用情況。參見教材P21o［答案］:B［解析］:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策包含以下內(nèi)容：①?zèng)Q策要有明確的目標(biāo);②決策要有多個(gè)可行方案供選擇;③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的根底上的。參見教材P2K［答案］:C［解析］:此題考查經(jīng)營(yíng)決策的類型。選項(xiàng)A是從決策的重要性分類的，選項(xiàng)B是從環(huán)境因素的可控程度分類的，選項(xiàng)D是從決策目標(biāo)的層次性分類的。參見教材P2K［答案］:C［解析］:擬定備選方案是決策的根底。A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.企業(yè)使命D.企業(yè)愿景.以下關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）oA.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩局部C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由【）.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、效勞、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面.戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（）0A.戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)8.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.增長(zhǎng)型9.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，（）比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。A.轉(zhuǎn)化型B.增長(zhǎng)型C.合作型D.文化型.把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.合作型.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.增長(zhǎng)型.戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點(diǎn)是（）。A.制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際績(jī)效C.采取糾正措施D.審查結(jié)果13.采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的選項(xiàng)是（）oA.凈資產(chǎn)收益率二資產(chǎn)凈利率義權(quán)益乘數(shù)B.凈資產(chǎn)收益率二資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率乂（「資產(chǎn)負(fù)債率）D.凈資產(chǎn)收益率二（銷售凈利率義資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）X（1-資產(chǎn)負(fù)債率）.戰(zhàn)略控制方法中，（）是將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效評(píng)價(jià)方法。A.平衡記分卡B.杜邦分析法C.利潤(rùn)方案輪盤D.模擬模型法.在平衡記分卡的（）,管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競(jìng)爭(zhēng)的顧客和市場(chǎng)，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場(chǎng)中的衡量指標(biāo)。A.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面B.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面C.顧客層面D.財(cái)務(wù)層面.利潤(rùn)方案輪盤是由（）羅伯特西蒙斯1998年在《利潤(rùn)方案要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式。A.霍弗B.波特C.安索夫D.西蒙斯.利潤(rùn)方案輪盤由三局部組成，其中不包括（）。A.利潤(rùn)輪盤B.現(xiàn)金輪盤C.權(quán)益回報(bào)率輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤.通常采用（）對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。SWOT分析方法PEST分析方法c.價(jià)值鏈分析方法D.波士頓矩陣分析方法.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括（）oA.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析B.行業(yè)生命周期分析C.企業(yè)資源分析D.戰(zhàn)略群體分析20.在行業(yè)生命周期的（）階段，產(chǎn)品本錢和市場(chǎng)營(yíng)銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期1.［答案］:C［解析］:此題考查戰(zhàn)略管理的提出者一一安索夫。參見教材P2。2.［答案］:D［解析］:戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。參見教材P2O［答案］:A［解析］:企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是確實(shí)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。參見教材P2o［答案］:D［解析］:此題考查企業(yè)愿景的含義。參見教材P3o［答案］:D［解析］:企業(yè)愿景答復(fù)的是“我是誰〃的問題。參見教材P3o［答案］:A［解析］:此題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)表述。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景。參見教材P3O［答案］:B［解析］:此題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施流程一共有三步，即戰(zhàn)略變化分析一戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施f戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)。參見教材P4o［答案］:A［解析］:此題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式。指揮型模式的特點(diǎn)有：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。參見教材P4o［答案］:A［解析］:轉(zhuǎn)化型比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。參見教材P5。［答案］:D［解析］:此題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。［答案］:D［解析］:在增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。參見教材P5。12.［答案］:c［解析］:采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過程的重點(diǎn)。參見教材P6。［答案］:A［解析］:凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率X權(quán)益乘數(shù)=（銷售凈利率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）X［1+（1-資產(chǎn)負(fù)債率）］。參見教材P6。［答案］:A［解析］:此題考查平衡記分卡的相關(guān)內(nèi)容。參見教材P7O［答案］:c［解析］:此題考查平衡記分卡的顧客層面。在平衡記分卡的顧客層面，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競(jìng)爭(zhēng)的顧客和市場(chǎng)，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場(chǎng)中的衡量指標(biāo)。參見教材P7O［答案］:D［解析］:利潤(rùn)方案輪盤是由羅伯特西蒙斯1998年在《利潤(rùn)方案要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式。參見教材P7o［答案］:C［解析］:此題考查利潤(rùn)方案輪盤。利潤(rùn)方案輪盤由利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三局部組成。參見教材P7。［答案］:B［解析］:此題考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。參見教材P8。［答案］:C［解析］:行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項(xiàng)C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。參見教材P9-10o［答案］:C［解析］:在行業(yè)生命周期的成熟期階段，產(chǎn)品本錢和市場(chǎng)營(yíng)銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。1.企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是（）。A.內(nèi)部環(huán)境B.宏觀環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.中觀環(huán)境.企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，以下不屬于輔助活動(dòng)的是（）oA.企業(yè)根底職能管理B.人力資源管理C.生產(chǎn)加工D.技術(shù)開發(fā).在波士頓矩陣中，擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的是（）。A.幼童區(qū)B.金牛區(qū)C.瘦狗區(qū)D.明星區(qū).在波士頓矩陣中，對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采?。ǎ.清算戰(zhàn)略