暨南大學發(fā)展規(guī)劃處“三重一大”決策制度

發(fā)展規(guī)劃處貫徹落實“三重一大”決策制度的暫行規(guī)定第一章總則第一條根據《廣東省普通高等學校貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的暫行規(guī)定》的文件精神，為加強和健全黨內監(jiān)督，進一步推進領導班子民主集中制建設，不斷推進我處重大事項決策、重要干部任免、重要項目和大額資金使用（簡稱“三重一大”）等方面決策的科學化、民主化進程，現結合我處實際，特制定本規(guī)定。第二條我處“三重一大”決策要遵循高等教育規(guī)律，堅持務實高效，保證決策的科學性；要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；要遵守國家法律法規(guī)、黨內規(guī)章制度和有關政策，保證決策的合法性。第二章主要內容第三條重大事項決策，包括：（一）貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和上級有關部門會議及文件精神。（二）黨支部思想作風組織建設、黨風廉政建設、黨政領導班子自身建設等。（三）提交學校改革與發(fā)展規(guī)劃和學校學科發(fā)展規(guī)劃的決策參考方案，制定部門年度工作計劃。（四）提交新校區(qū)功能布局與建設方案。（五）提交“211工程”建設項目和國家重點學科、省級重點學科的建設方案。（六）提交“暨南大學優(yōu)勢學科創(chuàng)新平臺”項目的申報與建設方案。（七）提交有關學科建設和事業(yè)發(fā)展方面規(guī)章制度的建設方案。（八）提交學校高等教育研究中心和評估委員會的決策參考方案。（九）校級獎懲事項、先進集體和先進個人的推薦工作。（十）其它關系學校全局的重大改革方案與措施。第四條重要干部任免，包括：（一）副處級和科級干部推薦、崗位調整。（二）后備干部推薦和選拔。第五條重要項目安排，包括：（一）大學城新校區(qū)規(guī)劃與建設的有關工作。（二）與中大南方公司合作辦學的有關工作。（三）重點學科信息數據庫建設工作。（四）其他重要項目安排。第六條大額資金的使用，包括：（一）做好年度資金預算安排，加強經費管理，嚴格執(zhí)行財務管理制度，落實審批制度；（二）原則上，一次性經費開支1萬元（含）以上集體研究決定；（三）其他重大開支項目。第三章集體決策機制和程序第七條處長全面負責發(fā)展規(guī)劃處的行政管理工作，對重大問題通過處務會議集體決策。第八條“三重一大”事項提交會議之前將經過認真調查研究、準備材料、醞釀意見等，開會時參會同志要充分討論、發(fā)表意見等，最后由處長在集思廣益的基礎上做出決策并公布結果。第九條會議由綜合科負責。第四章集體決策機構議事規(guī)則第十條處務會議作為集體決策機構，議事中要認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的民主化、制度化、科學化。第十一條會議符合規(guī)定人數方能舉行。與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負責人應當最后發(fā)表意見。會議決定多個事項時，應逐項研究決定。第十二條對于有爭議且存在嚴重分歧意見的事項，如無時限要求，應推遲議決，重新調研，待意見成熟后，再提交會議議決。如有時限要求，應當按照多數人的意見議決，并將不同意見寫入會議記錄。第十三條“三重一大”事項決策的會議記錄要做到“五明確”。即：具體事項明確、決策范圍明確、決策形式明確、決策程序明確、檢查考核人和責任追究方法明確。會議要將決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論、工作時效等以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。第五章決策的組織實施第十四條處務會議決定的事項，由處長分工并組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行，綜合科負責督辦。第十五條“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，應當作為巡視、黨風廉政建設責任制考核的重要內容；作為民主生活會、處級領導班子成員述職述廉的重要內容；作為黨務、政務公開的重要內容，除依法應保密的事項外，在適當范圍內公開；作為干部年度考核以及評優(yōu)的重要內容。第六章責任追究第十六條凡屬下列情況之一，給國家、學校或部門造成重大經濟損失或嚴重政治影響的，要視情節(jié)輕重，追究直接責任人和有關領導的責任。（一）不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。（二）未經集體討論決定而個人決策的。（三）未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的。（四）