無錫市某業(yè)務(wù)用房大樓工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃TOC\o"1-4"\n\p""第一節(jié)工程概況1.工程概況2.監(jiān)理依據(jù)2.1工程項(xiàng)目外部環(huán)境調(diào)查研究資料2.2工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)2.2.1法律、法規(guī)2.2.2規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)2.3政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件2.4工程建設(shè)監(jiān)理合同2.5其他工程建設(shè)合同2.6項(xiàng)目業(yè)主的正當(dāng)要求第二節(jié)建立組織機(jī)構(gòu)、工作計(jì)劃和人員安排1.建立組織機(jī)構(gòu)1.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系1.2專家咨詢組責(zé)職框架1.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式1.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖第三節(jié)監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍、各級監(jiān)理組織的職責(zé)范圍、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1.工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)和范圍1.1工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)1.1.1工程質(zhì)量控制目標(biāo)1.1.2工程進(jìn)度控制目標(biāo)1.1.3投資控制目標(biāo)1.1.4安全文明控制目標(biāo)1.2監(jiān)理工作范圍1.3對現(xiàn)場監(jiān)理具體工作細(xì)化1.3.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1.3.2施工階段工地例會(huì)1.3.3施工階段工程質(zhì)量控制工作1.3.4施工過程中工程進(jìn)度控制工作1.3.5施工階段安全監(jiān)理工作1.3.6竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作1.3.7工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作2.各級監(jiān)理組織的職責(zé)范圍2.1總監(jiān)理工程師2.2副總監(jiān)理工程師2.3監(jiān)理工程師2.4監(jiān)理員3.監(jiān)理人員的崗位職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)3.2副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)3.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)3.4監(jiān)理員崗位職責(zé)3.5材料檢測取樣見證員崗位職責(zé)3.6資料管理員崗位職責(zé)3.7安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)第四節(jié)監(jiān)理工作的程序與方法1.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法2．工程質(zhì)量監(jiān)理工作的程序與方法2.1工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)理工作的程序2.1.1工程質(zhì)量監(jiān)理程序2.1.2施工組織設(shè)計(jì)審核工作程序2.1.3圖紙會(huì)審程序2.1.4材質(zhì)核定流程2.1.5質(zhì)量監(jiān)理程序2.1.6技術(shù)核定工作流程2.1.7日常巡視檢查工作程序2.1.8隱蔽工程檢驗(yàn)流程2.1.9檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序2.1.10分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序2.1.11單位工程質(zhì)量驗(yàn)收程序2.2工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)理工作的方法2.2.1組織管理措施2.2.2技術(shù)管理措施2.2.3合同管理措施2.2.4經(jīng)濟(jì)管理措施2.2.5信息管理措施3.工程進(jìn)度監(jiān)理工作的程序與方法工程進(jìn)度監(jiān)理工作的程序3.2工程進(jìn)度監(jiān)理工作的方法3.2.1工程進(jìn)度的監(jiān)理方法3.2.2工程進(jìn)度的監(jiān)理措施4．工程費(fèi)用監(jiān)理工作的程序與方法4.1工程費(fèi)用監(jiān)理工作的程序4.2工程費(fèi)用監(jiān)理工作的方法4.2.1工程量計(jì)量與計(jì)算4.2.2支付依據(jù)4.2.3開工前支付4.2.4期中正常支付控制4.2.5最終支付控制5.合同管理的工作程序與方法5.1合同管理的工作程序5.2合同管理的工作的方法5.2.1合同管理的工作的要求5.2.1合同管理的工作的方法6.監(jiān)理的工地會(huì)議制度7.交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工程程序和方法7.1交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工程程序7.2交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工程方法7.3交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作內(nèi)容8.安全監(jiān)理方案與措施8.1施工安全監(jiān)理控制原則8.2監(jiān)理工程安全監(jiān)理的職責(zé)8.3安全監(jiān)理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)與工作制度安全監(jiān)理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)理工作制度8.4建設(shè)工程施工安全監(jiān)理工作要點(diǎn)施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作要點(diǎn)(事前控制)基礎(chǔ)施工階段安全監(jiān)理工作要點(diǎn)(事中控制)結(jié)構(gòu)施工階段安全監(jiān)理工作要點(diǎn)(事中控制)裝飾施工階段安全監(jiān)理工作要點(diǎn)8.5建設(shè)工程施工安全監(jiān)理工作措施技術(shù)措施組織措施經(jīng)濟(jì)措施行政措施第五節(jié)針對本工程特點(diǎn)監(jiān)理對其質(zhì)量的控制要點(diǎn)與監(jiān)控措施1.1.1智能化系統(tǒng)總體施工圖會(huì)審及業(yè)主需求符合性識(shí)別1.1.2各(子)系統(tǒng)專業(yè)分包單位資質(zhì)審核1.1.3各(子)系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)施工圖初審和內(nèi)部匯總會(huì)審1.1.4各(子)系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審核1.1.5各(子)系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量檢查1.1.6各(子)系統(tǒng)工程實(shí)施的質(zhì)量控制1.1.7各(子)系統(tǒng)系統(tǒng)檢測控制1.1.8系統(tǒng)試運(yùn)行監(jiān)理要求1.1.9智能化系統(tǒng)質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理2.2智能化各(子)系統(tǒng)質(zhì)量控制要點(diǎn)2.2.1通信質(zhì)量控制要點(diǎn)2.2.2樓宇系統(tǒng)質(zhì)量控制要點(diǎn)2.2.3結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)(PDS)質(zhì)量控制要點(diǎn)2.2.4智能化系統(tǒng)質(zhì)量控制要點(diǎn)2.2.5相關(guān)系統(tǒng)的質(zhì)量控制要點(diǎn)2.強(qiáng)電工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)3.給排水工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)4.通風(fēng)與空調(diào)工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)1.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制1.2施工階段的質(zhì)量控制1.3竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制5.電梯安裝工程質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)1.1電梯安裝監(jiān)理工作內(nèi)容1.1.1電梯安裝工程準(zhǔn)備階段1.1.2電梯安裝工程施工階段：1.1.3電梯安裝丁程竣工驗(yàn)收階段：1.2電梯安裝監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)6.環(huán)境保護(hù)與現(xiàn)場消防安全監(jiān)控要點(diǎn)1.1環(huán)境保護(hù)監(jiān)控1.1.1對材料滿足強(qiáng)標(biāo)要求：1.1.2滿足施工強(qiáng)標(biāo)要求：1.1.3工程驗(yàn)收時(shí)強(qiáng)標(biāo)要求：1.2施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)控7.裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理1.1裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理程序1.1.1結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的中間核驗(yàn)1.1.2吊頂質(zhì)量的中間核驗(yàn)1.2裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)裝飾抹灰工程油漆工程裱糊工程飾面工程罩面板及鋼木骨架架安裝工程細(xì)木制品工程花飾安裝工程工程概況1.工程概況1、工程建設(shè)地點(diǎn)：：無錫市**路2、工程建設(shè)設(shè)規(guī)模：總建建筑面積約為為36000mm2。3、工程預(yù)計(jì)計(jì)開竣工日期期：2006年10月至20077年12月。4、工程總建建安投資：約約**億元人民民幣。2.監(jiān)理依據(jù)2.1工程項(xiàng)目外外部環(huán)境調(diào)查查研究資料（一）自然條件包括：工程地質(zhì)、工工程水文、歷歷年氣象、區(qū)區(qū)域地形、自自然災(zāi)害情況況等。（二）社會(huì)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件包括社會(huì)治安、建建筑市場狀況況、材料和設(shè)設(shè)備廠家、勘勘察和設(shè)計(jì)單單位、施工單單位、工程咨咨詢和監(jiān)理單單位、交通設(shè)設(shè)施、通訊設(shè)設(shè)施、公用設(shè)設(shè)施、能源和和后勤供應(yīng)等等。2.2工程建設(shè)方方面的法律、法法規(guī)2.2.1法律、法法規(guī)包括中央、地方和和部門政策、法法律、法規(guī)；；工程所在地地的法律、法法規(guī)、規(guī)定及及有關(guān)政策等等：1、《中華人民共和和國建筑法》2、《建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》國務(wù)院令第279號(hào)3、《實(shí)施工程建筑筑強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》建設(shè)部令第81號(hào)4、《中華人民共和和國工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文(房屋建筑部部分)》(20002年版)5、關(guān)于印發(fā)《房屋屋建筑工程和和市政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程實(shí)施施見證取樣和和送檢的規(guī)定定》的通知建設(shè)部建建(20000)211號(hào)6、《建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》國務(wù)院第39號(hào)令7、《房屋建筑工程程和市政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施工程竣竣工驗(yàn)收備案案管理暫行辦辦法》建設(shè)部部令78號(hào)令8、中華人民共和國國國務(wù)院《城城市綠化條例例》9、中華人民共和國國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城城市綠化工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范》（1999年）10、《江蘇省城市綠綠化管理?xiàng)l例例》11、《房屋建筑工程程質(zhì)量保修條條例》建設(shè)部令第80號(hào)12、其它相關(guān)的法律律、法規(guī)性文文件2.2.2規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)l、《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》(GB503319—2000)2、《建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》((GB503300—2001)3、《建筑地基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》(GB502202—2002)4、《砌體工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》(GB500203—2002)5、《混凝土工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》(GB655502044—2002)6、《鋼結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》(GB502205—2001)7、《屋面工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50207—2002)8、《地下防水工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》(GB500208—2002)9、《建筑地面工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》((GB500209—2002)10、《建筑裝飾裝修修工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》((GB500210—2001)11、《建筑給排水及及采暖工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB11502422—200212、《建筑電氣工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB550303—200213、《民用建筑工程程室內(nèi)環(huán)境污污染控制規(guī)范范》GB550325—200114、《建筑工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》GB／T5032282000115、《自動(dòng)噴水滅火火系統(tǒng)施工及及驗(yàn)收規(guī)范》GB550261—96(20003年版)16、《工程測量規(guī)范范》GB500026-93317、《裝飾裝修驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)》GB31／302000318、《市政道路工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評評定標(biāo)準(zhǔn)》CHl—9019、《市政排水管渠渠工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》CJJ3—9020、《市政排水管道道工程施工及及驗(yàn)收規(guī)程》GBJ088-220--9721、《市政道路、排排水管道成品品與半成品施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程》GBJ—87-2000022、《江蘇省園林土土建工程中特特殊分項(xiàng)工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)和評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》23、《江蘇省省城市園林綠綠化植物種植植技術(shù)規(guī)定（試試行）》24、《江蘇省省城市園林綠綠化植物養(yǎng)護(hù)護(hù)技術(shù)規(guī)定（試試行）》25、《江蘇省省園林綠化工工程質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)（試行行）》26、其它相關(guān)的建設(shè)設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖圖集2.3政府批準(zhǔn)的的工程建設(shè)文文件（一）可行性研究究報(bào)告、立項(xiàng)項(xiàng)批文；（二）規(guī)劃部門確確定的規(guī)劃條條件、土地使使用條件、環(huán)環(huán)境保護(hù)要求求、市政管理理規(guī)定等。2.4工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同業(yè)主與本公司簽定定的本工程建建設(shè)監(jiān)理合同同。2.5其他工程建建設(shè)合同（一）項(xiàng)目業(yè)主的的權(quán)利和義務(wù)務(wù)；（二）工程承建商商的權(quán)利和義義務(wù)。2.6項(xiàng)目業(yè)主的的正當(dāng)要求在不超出合同職責(zé)責(zé)范圍的前提提下，本公司司將最大限度度地滿足業(yè)主主的正當(dāng)要求求。建立組織機(jī)構(gòu)、工工作計(jì)劃和人人員安排1.建立組織機(jī)機(jī)構(gòu)1.1監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)質(zhì)量保保證體系董事長董事長總經(jīng)理總師辦現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理組現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理組現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理組現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理組現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理組設(shè)計(jì)院、安裝公司我總師辦在總經(jīng)理理直接領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)對各項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的綜合管理理?？偣こ處煄熓液蛯＜翌欘檰柦M對現(xiàn)場場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行規(guī)范化、程程序化開展監(jiān)監(jiān)理工作以必必要的指導(dǎo)和和幫助，對重重要、重大技技術(shù)問題進(jìn)行行預(yù)先排列與與分析，并隨隨時(shí)提供技術(shù)術(shù)上的支持。而由集團(tuán)公司下屬屬的設(shè)計(jì)院及及安裝公司則則可向業(yè)主和和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)提供設(shè)計(jì)計(jì)咨詢與技術(shù)術(shù)服務(wù)?？偙O(jiān)理工程師由董董事長任命，并并按其崗位職職責(zé)開展監(jiān)理理工作。1.2專家咨詢詢組責(zé)職框架架我公司的專家咨詢詢組參與本項(xiàng)項(xiàng)目的重要問問題研究，事事前、事中為為業(yè)主和項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及及時(shí)提供咨詢詢，以幫助提提高決策水平平，有效避免免工程風(fēng)險(xiǎn)，最最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目效益的最大大化?？偨?jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專家咨詢組專項(xiàng)資質(zhì)審核土建施工資質(zhì)防水施工資質(zhì)材料設(shè)備采購咨詢消防施工資質(zhì)專項(xiàng)深化施工圖初審施工圖會(huì)審?fù)两ㄊ┕D安裝施工圖初裝修施工圖專項(xiàng)施工方案審核下部結(jié)構(gòu)施工方案上部結(jié)構(gòu)施工方案防水施工方案安裝施工方案1.3項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)組織形形式我公司對于本項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管管理模式是：：公司委派總總監(jiān)理工程師師現(xiàn)場負(fù)責(zé)制制。1.4項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)圖裝飾裝修收尾階段配套工程安裝工程主體信息管理投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織協(xié)調(diào)合同管理安全控制配套組安裝組土建組副總監(jiān)總監(jiān)裝飾裝修收尾階段配套工程安裝工程主體信息管理投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織協(xié)調(diào)合同管理安全控制配套組安裝組土建組副總監(jiān)總監(jiān)監(jiān)理工作的目標(biāo)和和范圍、各級級監(jiān)理組織的的職責(zé)范圍、監(jiān)監(jiān)理人員的崗崗位職責(zé)1.工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)和范范圍1.1工程項(xiàng)目目監(jiān)理目標(biāo)1.1.1工程質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件件、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、承包合合同對施工過過程的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行把關(guān)，履履行監(jiān)理職責(zé)責(zé)，完成質(zhì)量量控制目標(biāo)，即即：一次驗(yàn)收收合格率lOO％。工程進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)以合同工期和業(yè)主主要求或確認(rèn)認(rèn)計(jì)劃工期，按按期完成工程程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確確保如期完工工。投資控制目標(biāo)在技術(shù)上，在確保保結(jié)構(gòu)功能安安全的基礎(chǔ)上上，有效控制制和避免無謂謂的變更修改改，多提合理理化建議，節(jié)節(jié)約工程投資資；在措施上上，認(rèn)真核認(rèn)認(rèn)已完合格工工程質(zhì)量的基基礎(chǔ)上，嚴(yán)格格審核施工單單位申報(bào)的各各類簽證及審審核符合合同同條款的合格格工程量簽證證。安全文明控制目標(biāo)標(biāo)強(qiáng)化安全監(jiān)理工作作，以“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”為方針杜絕絕各類重大事事故隱患。以以竭誠服務(wù)的的態(tài)度，盡心心盡職為現(xiàn)場場提供優(yōu)質(zhì)服服務(wù)，配合各各方搞好建設(shè)設(shè)管理和協(xié)調(diào)調(diào)工作，確保保無重大傷亡亡事故，確保保省文明工地地，樹立愛民民工程樣板。監(jiān)理將據(jù)業(yè)主提供供的相關(guān)資料料，在監(jiān)理規(guī)規(guī)劃中把總目目標(biāo)分解為各各項(xiàng)子目標(biāo)，控控制各子目標(biāo)標(biāo)實(shí)施過程，達(dá)達(dá)到最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理總目標(biāo)標(biāo)。1.2監(jiān)理工作作范圍主要包括土建、水水電、暖通、場地、裝潢等工程內(nèi)容。主要做好如下工作：l、協(xié)助業(yè)主與承建建商編寫開工工報(bào)告，協(xié)助助業(yè)主辦理開開工手續(xù)。2、確認(rèn)承建商選擇擇的分包商。3、參加施工圖會(huì)審審。4、審核承建商提出出的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、施工質(zhì)量量保證體系和和施工安全保保證體系。5、督促、檢查承建建商嚴(yán)格執(zhí)行行工程承包合合同和國家工工程技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主和承承建商之間的的關(guān)系。6、審核承建商或業(yè)業(yè)主提供的材材料、構(gòu)配件件和設(shè)計(jì)的數(shù)數(shù)量及質(zhì)量。7、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃協(xié)助、業(yè)業(yè)主編制用款款計(jì)劃；審核核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收收合格的工程程量，并簽證證工程款支付付申請表；協(xié)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行行工程竣工結(jié)結(jié)算工作。8、審批承建商報(bào)送送的施工進(jìn)度度計(jì)劃；審批批承建商編制制的年、季、月月度施工計(jì)劃劃；分階段協(xié)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度度計(jì)劃，及時(shí)時(shí)提出調(diào)整意意見，督促承承建商實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。9、督促承建商嚴(yán)格格按現(xiàn)行規(guī)范范、規(guī)程、強(qiáng)強(qiáng)制性質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計(jì)要求施工工、控制工程程質(zhì)量。10、督促、檢查承建建商嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施工安全保保證措施。1l、組織分項(xiàng)工工程和隱蔽工工程的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收。簽發(fā)工工程付款憑證證。12、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽簽證。13、督促承建商整理理合同文件和和技術(shù)檔案資資料。14、組織業(yè)主和承建建商進(jìn)行工程程竣工初步驗(yàn)驗(yàn)收。15、提出工程質(zhì)量評評估報(bào)告。16、參加工程驗(yàn)收，協(xié)協(xié)助業(yè)主審查查工程結(jié)算。17、檢查工程狀況，參參與鑒定質(zhì)量量責(zé)任。18、督促承建商回訪訪。19、督促承建商及時(shí)時(shí)完成未完工工程尾項(xiàng)，維維修工程出現(xiàn)現(xiàn)的缺陷。1.3對現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理具體工作作細(xì)化施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)監(jiān)理工作（1）在設(shè)計(jì)交底前，總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理人人員熟悉設(shè)計(jì)計(jì)文件，并對對圖紙中存在在的問題通過過建設(shè)單位向向設(shè)計(jì)單位提提出書面意見見和建議；（2）項(xiàng)目監(jiān)理人員參參加由建設(shè)單單位組織的設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底會(huì)，總監(jiān)理理工程師對設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)進(jìn)行簽認(rèn)；（3）工程項(xiàng)目開工前前，總監(jiān)理工工程師組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查承包包單位報(bào)送的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提提出審查意見見，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、簽認(rèn)后后報(bào)建設(shè)單位位；（4）工程項(xiàng)目開工前前，總監(jiān)理工工程師審查承承包單位現(xiàn)場場項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系，確能能保證工程項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)量量時(shí)予以確認(rèn)認(rèn)。對質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系審核以以下內(nèi)容：1)質(zhì)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)量保證的組組織機(jī)構(gòu)；2)質(zhì)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理制度度；3)專職管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證；(5)分包工程程開工前，專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查承包包單位報(bào)送的的分包單位資資格報(bào)審表和和分包單位有有關(guān)資質(zhì)資料料，符合有關(guān)關(guān)規(guī)定后，由由總監(jiān)理工程程師予以簽認(rèn)認(rèn)；(6)對分包單單位資格審核核以下內(nèi)容：：1)分分包單位的營營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)等級級證書、特殊殊行業(yè)施工許許可證、國外外(境外)企業(yè)在國內(nèi)內(nèi)承包工程許許可證；2)分分包單位的業(yè)業(yè)績；3)擬擬分包工程的的內(nèi)容和范圍圍；4)專專業(yè)管理人員員和特種作業(yè)業(yè)人員的資格格證、上崗證證；(7)專業(yè)監(jiān)理理工程師按以以下要求對承承包單位報(bào)送送的測量放線線控制成果及及保護(hù)措施進(jìn)進(jìn)行檢查，符符合要求時(shí)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包單單位報(bào)送的施施工測量成果果報(bào)驗(yàn)申請表表予以簽認(rèn)；；檢查承包單單位專職測量量人員的崗位位證書及測量量設(shè)備簽定證證書；(8)專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查承包單位報(bào)報(bào)送的工程開開工報(bào)審表及及相關(guān)資料，具具備以下開工工條件時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)，并并報(bào)建設(shè)單位位：1))施工許可證證已獲政府主主管部門批準(zhǔn)準(zhǔn)；2)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)；3)承包單位現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員已到位，機(jī)機(jī)具、施工人人員已進(jìn)場，主主要工程材料料已落實(shí)；4)進(jìn)場道路及及水、電、通通訊等已滿足足開工要求；；(9)工程項(xiàng)目目開工前，監(jiān)監(jiān)理人員參加加由建設(shè)單位位主持召開的的第一次工地地會(huì)議；(10)第一次次工地會(huì)議應(yīng)應(yīng)包括以下主主要內(nèi)容：1))建設(shè)單位、承承包單位和監(jiān)監(jiān)理單位分別別介紹各自駐駐現(xiàn)場的組織織機(jī)構(gòu)、人員員及其分工；；2)建設(shè)單位根根據(jù)委托監(jiān)理理合同宣布對對總監(jiān)理工程程師的授權(quán)；；3)建設(shè)單位介介紹工程開工工準(zhǔn)備情況；；4)承包單位介介紹施工準(zhǔn)備備情況；5)建設(shè)單位和和總監(jiān)理工程程師對施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況提出出意見和要求求；6)總監(jiān)理工程程師介紹監(jiān)理理規(guī)劃的主要要內(nèi)容；7)研究確定各各方在施工過過程中參加工工地例會(huì)的主主要人員，召召開工地例會(huì)會(huì)周期、地點(diǎn)點(diǎn)及主要議題題；(11)第一次次工地會(huì)議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)起萆，并并經(jīng)與會(huì)各方方代表會(huì)簽。施工階段工地例會(huì)會(huì)(1)在施工過過程中，總監(jiān)監(jiān)理工程師定定期主持召開開工地例會(huì)。會(huì)會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)項(xiàng)目部監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草草，并經(jīng)與會(huì)會(huì)各方代表會(huì)會(huì)簽；(2)工地例會(huì)包包括以下主要要內(nèi)容：1)檢查上次例例會(huì)所定事項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)情況況，分析未完完事項(xiàng)原因；；2)檢查分析工工程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃完成情情況，提出下下一階段進(jìn)度度目標(biāo)及其落落實(shí)措施；3)檢查分析工工程項(xiàng)目質(zhì)量量狀況，針對對存在的質(zhì)量量問題提出改改進(jìn)措施；4)檢查工程量量核定及工程程款支付情況況；5)解決需要協(xié)協(xié)調(diào)的有關(guān)事事項(xiàng)；6)其他有關(guān)事事項(xiàng)；(3)總監(jiān)理工工程師或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師根據(jù)需要及及時(shí)組織專題題會(huì)議，解決決施工過程中中的各種專項(xiàng)項(xiàng)問題。施工階段工程質(zhì)量量控制工作(1)在施工過過程中，當(dāng)承承包單位位對對已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，并應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)；；(2)專業(yè)監(jiān)理理工程師要求求承包單位報(bào)報(bào)送重點(diǎn)部位位、關(guān)鍵工序序的施工工藝藝和確保工程程質(zhì)量的措施施，審核同意意后予以簽認(rèn)認(rèn)；(3)當(dāng)承包單單位采用新材材料、新工藝藝、新技術(shù)、新新設(shè)備時(shí)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)要求承承包單位報(bào)送送相應(yīng)的施工工工藝措施和和證明材料，組組織專題論證證，經(jīng)審定后后予以簽認(rèn)；；(4)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)對承包包單位在施工工過程中報(bào)送送的施工測量量放線成果進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確確認(rèn)；(5)專業(yè)監(jiān)理理工程師對委委托的工程檢檢測單位的資資質(zhì)進(jìn)行核查查；(6)專業(yè)監(jiān)理理工程師對承承包單位報(bào)送送的擬進(jìn)場工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的報(bào)審表及及其質(zhì)量證明明資料進(jìn)行審審核，并對進(jìn)進(jìn)場的實(shí)物按按照委托監(jiān)理理合同的約定定或有關(guān)工程程質(zhì)量管理文文件規(guī)定的比比例采用平行行檢驗(yàn)或見證證取樣方式進(jìn)進(jìn)行抽檢；對對未經(jīng)監(jiān)理人人員驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備，監(jiān)理人員員拒絕簽認(rèn)，并并簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單、書面通知知承包單位限限期將不合格格的工程材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備撤出現(xiàn)場場；(7)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)定期檢檢查承包單位位的直接影響響工程質(zhì)量的的計(jì)量設(shè)備的的技術(shù)狀況；；(8)總監(jiān)理工工程師安排監(jiān)監(jiān)理人員對施施工過程進(jìn)行行巡視和檢查查。對隱蔽工工程的隱蔽過過程、下道工工序施工完成成后難以檢查查的重點(diǎn)部位位，專業(yè)監(jiān)理理工程師安排排監(jiān)理員進(jìn)行行旁站；(9)專業(yè)監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)承包單位報(bào)報(bào)送的隱蔽工工程報(bào)驗(yàn)申請請表和自檢結(jié)結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場場檢查，符合合要求予以簽簽認(rèn)。對未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不合格的工序序，監(jiān)理人員員拒絕簽認(rèn)，并并要求承包單單位嚴(yán)禁進(jìn)行行下一道工序序的施工；(10)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包單位報(bào)報(bào)送的分項(xiàng)工工程質(zhì)量驗(yàn)評評資料進(jìn)行審審核，符合要要求后予以簽簽認(rèn)；總監(jiān)理理工程師組織織監(jiān)理人員對對承包單位報(bào)報(bào)送的分部工工程和單位工工程質(zhì)量驗(yàn)評評資料進(jìn)行審審核和現(xiàn)場檢檢查，符合要要求后予以簽簽認(rèn)；(11)對施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，專業(yè)監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)下達(dá)監(jiān)理工工程師通知，要要求承包單位位整改，并檢檢查整改結(jié)果果；(12)監(jiān)理人人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故時(shí)，通過過總監(jiān)理工程程師及時(shí)下達(dá)達(dá)工程暫停令令，要求承包包單位停工整整改。整改完完畢并經(jīng)監(jiān)理理人員復(fù)查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)理理工程師及時(shí)時(shí)簽署工程復(fù)復(fù)工報(bào)審表?？偪偙O(jiān)理工程師師下達(dá)工程暫暫停令和簽署署工程復(fù)工報(bào)報(bào)審表，事先先向建設(shè)單位位報(bào)告；(13)對需要要返工處理或或加固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量事故，總總監(jiān)理工程師師責(zé)令承包單單位報(bào)送質(zhì)量量事故調(diào)查報(bào)報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位等相關(guān)關(guān)單位認(rèn)可的的處理方案，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)對質(zhì)量事故故的處理過程程和處理結(jié)果果進(jìn)行跟蹤檢檢查和驗(yàn)收；；總監(jiān)理工程程師及時(shí)向建建設(shè)單位及本本監(jiān)理單位提提交有關(guān)質(zhì)量量事故的書面面報(bào)告，并將將完整的質(zhì)量量事故處理記記錄整理規(guī)檔檔。施工過程中工程進(jìn)進(jìn)度控制工作作(1)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)按下列列程序進(jìn)行工工程進(jìn)度控制制：1)總監(jiān)理工程程師審批承包包單位報(bào)送的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃；2)總監(jiān)理工程程師審批承包包單位編制的的月度施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；3)專業(yè)監(jiān)理工工程師對進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施情情況檢查、分分析；4)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度度符合計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，要求求承包單位編編制下一期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師書面通知承承包單位采取取糾偏措施并并監(jiān)督實(shí)施；；(2)專業(yè)監(jiān)理理工程師依據(jù)據(jù)施工合同有有關(guān)條款、施施工圖及經(jīng)過過批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)制制定進(jìn)度控制制方案，對進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析，制制定防范性對對策，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定后報(bào)送建建設(shè)單位；(3)專業(yè)監(jiān)理理工程師檢查查進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施，并記記錄實(shí)際進(jìn)度度及其相關(guān)情情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知單指令令承包單位采采取調(diào)整措施施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后后于計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師，由總監(jiān)監(jiān)理工程師與與建設(shè)單位商商定采取進(jìn)一一步措施；(4)總監(jiān)理工工程師在監(jiān)理理月報(bào)中向建建設(shè)單位報(bào)告告工程進(jìn)度和和所采取進(jìn)度度控制措施的的執(zhí)行情況，并并提出合理預(yù)預(yù)防由建設(shè)單單位原因?qū)е轮碌墓こ萄悠谄诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)費(fèi)用索賠的建建議。施工階段安全監(jiān)理理工作(1)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位與施工工承包單位簽簽訂工程項(xiàng)目目施工安全協(xié)協(xié)議書；(2)審查專業(yè)業(yè)分包和勞務(wù)務(wù)分包單位資資質(zhì)；(3)審查電工工、焊工、架架子工、起重重機(jī)械工、塔塔吊司機(jī)及指指揮人員、爆爆破工等特種種作業(yè)人員資資格，督促施施工企業(yè)雇傭傭具備安全生生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)的一線操作作人員；(4)督促施工工承包單位建建立、健全施施工現(xiàn)場安全全生產(chǎn)保證體體系；督促施施工承包單位位檢查各分包包企業(yè)的安全全生產(chǎn)制度；；(5)審核施工工承包單位編編制的施工組組織設(shè)計(jì)、安安全技術(shù)措施施、高危作業(yè)業(yè)安全施工及及應(yīng)急搶險(xiǎn)方方案；(6)督促施工工承包單位做做好逐級安全全交底工作；；(7)監(jiān)督施工工承包單位按按照工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全全施工方案組組織施工，制制止違規(guī)施工工作業(yè)；(8)對施工過過程中的高危危作業(yè)等進(jìn)行行巡視檢查，每每天不少于一一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重違規(guī)施工工和存在安全全事故隱患的的，應(yīng)當(dāng)要求求施工承包單單位整改，并并檢查整改結(jié)結(jié)果，簽署復(fù)復(fù)查意見；情情況嚴(yán)重的，由由總監(jiān)下達(dá)工工程暫停施工工令并報(bào)告建建設(shè)單位；施施工承包單位位拒不整改的的應(yīng)及時(shí)向安安全監(jiān)督部門門報(bào)告；(9)督促施工工承包單位進(jìn)進(jìn)行安全自查查工作；參加加施工現(xiàn)場的的安全生產(chǎn)檢檢查；(10)復(fù)核施施工承包單位位施工機(jī)械、安安全設(shè)施的驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，并并簽署意見。未未經(jīng)安全監(jiān)理理人員簽署認(rèn)認(rèn)可的不得投投入使用；(11)安全監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)對對高危作業(yè)的的關(guān)鍵工序?qū)崒?shí)施現(xiàn)場跟班班監(jiān)督檢查?？⒐を?yàn)收階段監(jiān)理理工作(1)總監(jiān)理工工程師組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師，依據(jù)有有關(guān)法律、法法規(guī)、工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件及施工合合同，對承包包單位報(bào)送的的竣工資料進(jìn)進(jìn)行審查，并并對工程質(zhì)量量進(jìn)行竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收。對存存在的問題，及及時(shí)要求承包包單位整改。整整改完畢由總總監(jiān)理工程師師簽署工程竣竣工報(bào)驗(yàn)單，并并在此基礎(chǔ)上上提出工程質(zhì)質(zhì)量評估報(bào)告告。工程質(zhì)量量評估報(bào)告經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師和監(jiān)理單單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核簽字字；(2)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)參加由由建設(shè)單位組組織的竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并提供供相關(guān)監(jiān)理資資料。對驗(yàn)收收中提出的整整改問題，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)要求承包單單位進(jìn)行整改改。工程質(zhì)量量符合要求，由由總監(jiān)理工程程師會(huì)同參加加驗(yàn)收的各方方簽署竣工驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告。工程質(zhì)量保修期的的監(jiān)理工作(1)監(jiān)理單位位依據(jù)委托合合同約定的工工程質(zhì)量保修修期監(jiān)理工作作的時(shí)間、范范圍和內(nèi)容開開展工作；(2))承擔(dān)質(zhì)量保保修期監(jiān)理工工作時(shí)，監(jiān)理理單位安排監(jiān)監(jiān)理人員對建建設(shè)單位提出出的工程質(zhì)量量缺陷進(jìn)行檢檢查和記錄。對對承包單位進(jìn)進(jìn)行修復(fù)的工工程質(zhì)量進(jìn)行行驗(yàn)收，合格格后予以簽認(rèn)認(rèn)；(3)監(jiān)理人員員對工程質(zhì)量量缺陷原因進(jìn)進(jìn)行調(diào)查分析析并確定責(zé)任任歸屬，對非非承包單位原原因造成的工工程質(zhì)量缺陷陷，監(jiān)理人員員核實(shí)修復(fù)工工程的費(fèi)用和和簽署工程款款支付證書，并并報(bào)建設(shè)單位位。2.各級監(jiān)理組組織的職責(zé)范范圍2.1總監(jiān)理工工程師工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制，全權(quán)權(quán)代表監(jiān)理單單位履行委托托監(jiān)理合同，承承擔(dān)合同中所所規(guī)定的監(jiān)理理單位的責(zé)任任和任務(wù)，總總監(jiān)對外向業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)，對對內(nèi)向監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)，確確保監(jiān)理合同同的全面履行行。2.2副總監(jiān)理理工程師經(jīng)監(jiān)理公司許可，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師授權(quán)，代代表總監(jiān)理工工程師部分履履行監(jiān)理合同同賦予的職責(zé)責(zé)。職責(zé)范圍圍同副總監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)。2.3監(jiān)理工程程師同監(jiān)理工程師崗位職職責(zé)。2.4監(jiān)理員同監(jiān)理員崗位職責(zé)。3.監(jiān)理人員的的崗位職責(zé)3.1總監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)(1)確定項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人人員的分工和和崗位職責(zé)；；(2)主持編寫寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審批項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，并負(fù)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的日常工作；；(3)審查分包包單位的資質(zhì)質(zhì)，并提出審審查意見；(4)檢查和監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理人員員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員調(diào)換其工作作；(5)主持監(jiān)理理工作會(huì)議，簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的文件件和指令；(6)審定承包包單位提交的的開工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃；(7)審核簽署署承包單位的的申請、支付付證書和竣工工結(jié)算；(8)審查和處處理工程變更更；(9)主持或參參與工程質(zhì)量量事故的調(diào)查查；(10)調(diào)解建建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；(11)組織編編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；(12)審核簽簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗(yàn)驗(yàn)收的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收；；(13)主持整整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料。3.2副總監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作；（2）按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)力力；（3）總監(jiān)理工程師不不得將下列工工作委托副總總監(jiān)理工程師師：1)主持編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；2)簽發(fā)工程開開工/復(fù)工報(bào)審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書、工工程竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單；3)審核簽認(rèn)竣竣工結(jié)算；4)調(diào)解建設(shè)單單位與承包單單位的合同爭爭議、處理索索賠，審批工工程延期；5)根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展情情況進(jìn)行監(jiān)理理人員的調(diào)整整，調(diào)換不稱稱職的監(jiān)理人人員。3.3專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編寫寫本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則；(2)負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理工作作的具體實(shí)施施；(3)組織、指指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員的工工作，當(dāng)人員員需要調(diào)整時(shí)時(shí)，向總監(jiān)理理工程師提出出建議；(4)審查承包包單位提交的的涉及本專業(yè)業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告；；(5)負(fù)責(zé)本專專業(yè)分項(xiàng)工程程驗(yàn)收及隱蔽蔽工程驗(yàn)收；；(6)定期向總總監(jiān)理工程師師提交本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況報(bào)告告，對重大問問題及時(shí)向總總監(jiān)理工程師師匯報(bào)和請示示；(7)根據(jù)本專專業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況做做好監(jiān)理日記記；(8)根據(jù)本專專業(yè)監(jiān)理資料料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)；(9)核查進(jìn)場場材料，設(shè)備備、構(gòu)配件的的原始憑證、檢檢測報(bào)告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件及其質(zhì)量情情況，根據(jù)實(shí)實(shí)際情況認(rèn)為為有必要時(shí)對對進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢驗(yàn)，合格時(shí)時(shí)予以簽認(rèn)；；(10)負(fù)責(zé)本本專業(yè)的工程程計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。3.4監(jiān)理員崗崗位職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的指導(dǎo)下開展展現(xiàn)場監(jiān)理工工作；(2)檢查承包包單位投入工工程項(xiàng)目的人人力、材料。主主要設(shè)備及其其使用、運(yùn)行行狀況，并做做好檢查記錄錄；(3)復(fù)核或從從施工現(xiàn)場直直接獲取工程程計(jì)量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證；；(4)按設(shè)計(jì)圖圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對承包單單位的工藝過過程或施工工工序進(jìn)行檢查查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；(5)擔(dān)任旁站站工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)指指出并向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師報(bào)告；(6)做好監(jiān)理理日記和有關(guān)關(guān)的監(jiān)理記錄錄。3.5材料檢測測取樣見證員員崗位職責(zé)(1)取樣時(shí)，見見證人員必須須在現(xiàn)場進(jìn)行行見證；(2)見證人員員必須對試樣樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；；(3)見證人員員必須和施工工人員一起將將試樣送至檢檢測單位；(4)有專用送送樣工具的工工地，見證人人員必須親自自封樣；(5)見證人員員必須在檢驗(yàn)驗(yàn)委托單上簽簽字，并出示示“見證人員證證書”；(6)見證人員員對試樣的代代表性和真實(shí)實(shí)性負(fù)有法律律責(zé)任。3.6資料管理理員崗位職責(zé)責(zé)(1)及時(shí)做好好文件資料收收發(fā)、登記、借借閱、傳遞和和保管；(2)在總監(jiān)理理工程師指導(dǎo)導(dǎo)下，具體實(shí)實(shí)施監(jiān)理資料料管理工作，必必須做到及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、真真實(shí)完整，分分類有序；(3)根據(jù)監(jiān)理理工作進(jìn)展分分階段及時(shí)做做好監(jiān)理資料料收集、整理理、歸檔；(4)監(jiān)理工作作結(jié)束時(shí)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按監(jiān)理檔檔案的編制要要求進(jìn)行立卷卷，并向監(jiān)理理部移交完整整的監(jiān)理檔案案；(5)協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師做做好考勤和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的生活活后勤服務(wù)工工作。3.7安全監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)(1)督促施工工單位落實(shí)安安全生產(chǎn)的組組織保證體系系，建立健全全安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制；(2)審查施工工方案及安全全技術(shù)措施并并督促其實(shí)施施；(3)督促施工工單位嚴(yán)格按按照強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組組織施工；(4)定期組織織施工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)專項(xiàng)項(xiàng)檢查，每月月向工程安監(jiān)監(jiān)站報(bào)告工地地安全生產(chǎn)情情況。建設(shè)監(jiān)監(jiān)理人員按容容易發(fā)生重大大安全事故的的工序和部位位進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理。監(jiān)理工作的程序與與方法1.施工準(zhǔn)備階階段監(jiān)理工作作的方法（1）在設(shè)計(jì)交底前，總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理人人員熟悉設(shè)計(jì)計(jì)文件，并對對圖紙中存在在的問題通過過建設(shè)單位向向設(shè)計(jì)單位提提出書面意見見和建議；（2）項(xiàng)目監(jiān)理人員參參加由建設(shè)單單位組織的設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底會(huì)，總監(jiān)理理工程師對設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)進(jìn)行簽認(rèn)；（3）工程項(xiàng)目開工前前，總監(jiān)理工工程師組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查承包包單位報(bào)送的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提提出審查意見見，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、簽認(rèn)后后報(bào)建設(shè)單位位；（4）工程項(xiàng)目開工前前，總監(jiān)理工工程師審查承承包單位現(xiàn)場場項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系，確能能保證工程項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)量量時(shí)予以確認(rèn)認(rèn)。對質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系審核以以下內(nèi)容：1))質(zhì)量管理、技技術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)量保證的組組織機(jī)構(gòu)；2))質(zhì)量管理、技技術(shù)管理制度度；3)專職管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證；(5)分包工程程開工前，專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查承包包單位報(bào)送的的分包單位資資格報(bào)審表和和分包單位有有關(guān)資質(zhì)資料料，符合有關(guān)關(guān)規(guī)定后，由由總監(jiān)理工程程師予以簽認(rèn)認(rèn)；(6)對分包單單位資格審核核以下內(nèi)容：：1)分包單位的的營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)等級級證書、特殊殊行業(yè)施工許許可證、國外外(境外)企業(yè)在國內(nèi)內(nèi)承包工程許許可證；2)分包單位的的業(yè)績；3)擬分包工程程的內(nèi)容和范范圍；4)專業(yè)管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證；(7)專業(yè)監(jiān)理理工程師按以以下要求對承承包單位報(bào)送送的測量放線線控制成果及及保護(hù)措施進(jìn)進(jìn)行檢查，符符合要求時(shí)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包單單位報(bào)送的施施工測量成果果報(bào)驗(yàn)申請表表予以簽認(rèn)；；檢查承包單單位專職測量量人員的崗位位證書及測量量設(shè)備簽定證證書；(8)專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查承包單位報(bào)報(bào)送的工程開開工報(bào)審表及及相關(guān)資料，具具備以下開工工條件時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)，并并報(bào)建設(shè)單位位：11)施工許可證證已獲政府主主管部門批準(zhǔn)準(zhǔn)；2)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)；3)承包單位現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員已到位，機(jī)機(jī)具、施工人人員已進(jìn)場，主主要工程材料料已落實(shí)；4)進(jìn)場道路及及水、電、通通訊等已滿足足開工要求；；(9)工程項(xiàng)目目開工前，監(jiān)監(jiān)理人員參加加由建設(shè)單位位主持召開的的第一次工地地會(huì)議；(10)第一次次工地會(huì)議應(yīng)應(yīng)包括以下主主要內(nèi)容：11)建設(shè)單位、承承包單位和監(jiān)監(jiān)理單位分別別介紹各自駐駐現(xiàn)場的組織織機(jī)構(gòu)、人員員及其分工；；22)建設(shè)單位根根據(jù)委托監(jiān)理理合同宣布對對總監(jiān)理工程程師的授權(quán)；；33)建設(shè)單位介介紹工程開工工準(zhǔn)備情況；；44)承包單位介介紹施工準(zhǔn)備備情況；55)建設(shè)單位和和總監(jiān)理工程程師對施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況提出出意見和要求求；66)總監(jiān)理工程程師介紹監(jiān)理理規(guī)劃的主要要內(nèi)容；77)研究確定各各方在施工過過程中參加工工地例會(huì)的主主要人員，召召開工地例會(huì)會(huì)周期、地點(diǎn)點(diǎn)及主要議題題；(11)第一次次工地會(huì)議紀(jì)紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)起萆，并并經(jīng)與會(huì)各方方代表會(huì)簽。工程質(zhì)量監(jiān)理工作作的程序與方方法2.1工程質(zhì)量量監(jiān)理監(jiān)理工工作的程序工程質(zhì)量監(jiān)理程序序組織召開監(jiān)理工作交底會(huì)組織召開監(jiān)理工作交底會(huì)編寫分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評估報(bào)告核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格等級核定單位工程合格等級編寫單位工程質(zhì)量評估報(bào)告合格證明書協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)實(shí)施工程監(jiān)理關(guān)鍵工作：分部分分項(xiàng)工程質(zhì)量量檢驗(yàn)、組織織竣工預(yù)驗(yàn)收收施工組織設(shè)計(jì)審核核工作程序施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)各專業(yè)監(jiān)理工程師初審監(jiān)理組會(huì)審（總監(jiān)主持）提出審查意見總監(jiān)審核、簽認(rèn)報(bào)建設(shè)單位、組織實(shí)施提出修改意見圖紙會(huì)審程序總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件組織內(nèi)部會(huì)審、整理圖紙中存在問題通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書面意見參加業(yè)主組織技術(shù)交底會(huì)總監(jiān)對設(shè)計(jì)交底紀(jì)要簽認(rèn)材質(zhì)核定流程建設(shè)單位或施工單位提出樣品和技術(shù)資料建設(shè)單位或施工單位提出樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師審查施工單位采購監(jiān)理單位組織進(jìn)場檢驗(yàn)施工單位建設(shè)單位抽樣送法定單位檢測監(jiān)理工程師核驗(yàn)入庫或投入使用申報(bào)否可否可關(guān)鍵工作：供應(yīng)方方資料檢驗(yàn)、實(shí)實(shí)物進(jìn)場檢驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查施工單位質(zhì)量自檢合格整改監(jiān)理工程師材料見證和獨(dú)立平行檢測監(jiān)理工程師驗(yàn)收、簽證檢查結(jié)果合格不合格技術(shù)核定工作流程程建設(shè)單位提出聯(lián)系內(nèi)容建設(shè)單位提出聯(lián)系內(nèi)容施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師審核施工單位實(shí)施報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可申申否報(bào)否報(bào)磋商磋商同意同意日常巡視檢查工作作程序監(jiān)理人員日常巡視監(jiān)理人員日常巡視在巡視中發(fā)現(xiàn)問題提出口頭提出、整改問題處理匯報(bào)總監(jiān)、同時(shí)督促落實(shí)整改措施整改完畢復(fù)驗(yàn)做好巡視紀(jì)錄繼續(xù)巡視一般問題重大問題題隱蔽工程檢驗(yàn)流程程施工單位隱蔽驗(yàn)收簽認(rèn)施工單位隱蔽驗(yàn)收簽認(rèn)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證工程隱蔽告知申報(bào)否否可關(guān)鍵工作：對重要要部位隱蔽監(jiān)監(jiān)控、需按旁旁站監(jiān)理的要要求重點(diǎn)實(shí)施施檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)收程程序合格合格所有主控一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格質(zhì)量驗(yàn)收資料完整監(jiān)理工程師組織施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收施工單位自檢合格，提出申報(bào)否整改可可分部工程質(zhì)量驗(yàn)收收程序合格合格所有分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分項(xiàng)工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求?？偙O(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加施工單位自驗(yàn)合格，提出申報(bào)否整改可單位工程質(zhì)量驗(yàn)收收程序勘察設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量合格證明文件勘察設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量合格證明文件施工單位工程質(zhì)量合格證明文件監(jiān)理單位核查資料及實(shí)物監(jiān)理單位核定工程合格登記監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量合格文件建設(shè)單位將工程竣工驗(yàn)收十項(xiàng)條件竣工驗(yàn)收時(shí)間及地點(diǎn)保工程質(zhì)量監(jiān)督站申請竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量監(jiān)督站審查竣工驗(yàn)收十項(xiàng)條件發(fā)給建設(shè)單位竣工驗(yàn)收備案表和竣工驗(yàn)收報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收（監(jiān)理單位協(xié)助工作）驗(yàn)收小組人員達(dá)成一致意見工程合格工程存在質(zhì)量問題整改未達(dá)成一致意見竣工驗(yàn)收備案整改完成否可否可否按備案制驗(yàn)收程序序2.2工程質(zhì)量量監(jiān)理監(jiān)理工工作的方法為了保證工程的施施工質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師對對本工程的施施工生產(chǎn)進(jìn)行行全過程、全全方位的質(zhì)量量監(jiān)督、檢查查與控制，既既包括事前各各項(xiàng)施工準(zhǔn)備備工作質(zhì)量控控制，施工過過程中的控制制，以及各單單項(xiàng)工程及整整個(gè)工程項(xiàng)目目完成后，對對建筑施工及及安裝產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的事后控控制，根據(jù)質(zhì)質(zhì)量控制全過過程、全方位位、各環(huán)節(jié)的的整個(gè)質(zhì)量控控制系統(tǒng)所涉涉及的內(nèi)容，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部在在施工階段對對質(zhì)量控制方方面將采取如如下控制措施施：組織管理措施.1總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制度度工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制，全權(quán)權(quán)代表監(jiān)理單單位履行委托托監(jiān)理合同，承承擔(dān)合同中所所規(guī)定的監(jiān)理理單位的責(zé)任任和任務(wù)，總總監(jiān)對外向業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)，對對內(nèi)向監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)，確確保監(jiān)理合同同的全面履行行。.2監(jiān)理的報(bào)表表制度督促施工單位做好好日、周、月月的工程報(bào)告告，工程報(bào)告告應(yīng)包括投資資、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全和和文明施工情情況。監(jiān)理單單位每周、每每月向業(yè)主提提交建設(shè)監(jiān)理理周、月報(bào)，監(jiān)監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包包括投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全和文明施施工情況。.3工程開工申申請制度要求施工單位在各各項(xiàng)開工準(zhǔn)備備工作完成以以后填報(bào)工程程開工報(bào)審表表，駐地監(jiān)理理工程師對準(zhǔn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行行逐項(xiàng)檢查審審核，簽署是是否同意開工工的意見報(bào)總總監(jiān)批準(zhǔn)，總總監(jiān)在與業(yè)主主取得一致意意見后下達(dá)是是否開工的指指令。.4工地現(xiàn)場例例會(huì)制度每周總監(jiān)召開監(jiān)理理部全體監(jiān)理理人員會(huì)議，總總結(jié)上周工作作，布置下周周監(jiān)理要求，討討論和解決監(jiān)監(jiān)理中的有關(guān)關(guān)問題。工地地每周召開一一次工地例會(huì)會(huì)，由業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)(如果能參加)、施工、監(jiān)監(jiān)理參加，例例會(huì)的主要內(nèi)內(nèi)容是檢查上上一次例會(huì)討討論的工作完完成情況，解解決工地現(xiàn)場場出現(xiàn)的有關(guān)關(guān)問題，協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)系，安安排下步工作作，例會(huì)由監(jiān)監(jiān)理方主持召召開并形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要。.5企業(yè)質(zhì)量保保證體系及項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量保證證體系審查制制度審查施工單位的質(zhì)質(zhì)量方針政策策、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、宣言、質(zhì)質(zhì)量要求、質(zhì)質(zhì)量工作計(jì)劃劃和指示、質(zhì)質(zhì)量檢查規(guī)定定、質(zhì)量管理理工作程序、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)關(guān)系。審查施工單位對本本項(xiàng)目的質(zhì)量量方針政策、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量要求、質(zhì)質(zhì)量工作計(jì)劃劃和指示、質(zhì)質(zhì)量檢查的規(guī)規(guī)定、質(zhì)量工工作程序是否否滿足項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需需要，審查項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量體系系是否反映在在合同、項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目管理計(jì)劃劃和工作計(jì)劃劃中。.6施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)計(jì)交底制度圖紙會(huì)審是是減少圖紙錯(cuò)錯(cuò)誤、提高設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的重重要手段，也也是保證施工工順利進(jìn)行的的有效措施。對對于分批分階階段提供的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙還需需分次組織會(huì)會(huì)審。正式會(huì)會(huì)審前，施工工方應(yīng)組織內(nèi)內(nèi)部預(yù)審，將將預(yù)審內(nèi)容交交監(jiān)理方匯總總，形成統(tǒng)一一意見。正式式圖審由總監(jiān)監(jiān)主持，會(huì)審審紀(jì)要由監(jiān)理理記錄、整理理，并經(jīng)與會(huì)會(huì)各方簽認(rèn)蓋蓋章。.7施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工方方案報(bào)審制度度施工單位在工程開開工前必須向向監(jiān)理申報(bào)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，在每一個(gè)個(gè)分部工程和和主要分項(xiàng)工工程和重要部部位以及采用用新材料、新新工藝組織施施工時(shí)均應(yīng)報(bào)報(bào)審施工方案案。施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查同意，施施工單位不得得擅自施工。技術(shù)管理措施.1審查施工單單位人工、材材料、設(shè)備、施施工工藝(4M)的落實(shí)情況況①檢查工程施工單位位主要技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人員到位位情況；審查查施工單位承承擔(dān)任務(wù)的施施工隊(duì)伍及人人員的技術(shù)資資質(zhì)與條件是是否符合項(xiàng)目目要求；審查查分包單位、供供貨單位、試試驗(yàn)單位的技技術(shù)能力和管管理水平是否否符合項(xiàng)目要要求。監(jiān)督與與協(xié)助施工單單位完善工序序質(zhì)量控制，使使其能將影響響工序質(zhì)量的的因素自始至至終都納入質(zhì)質(zhì)量管理范圍圍；督促施工工方對重要的的和復(fù)雜的施施工項(xiàng)目或工工序要作為重重點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，加加強(qiáng)控制，及及時(shí)檢查與審審核施工方提提交的質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析資料料利質(zhì)量控制制圖表；對于于重要的工程程部位或?qū)I(yè)業(yè)工程，監(jiān)理理單位還要再再進(jìn)行試驗(yàn)和和復(fù)核。②檢查工程所用材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備投入情情況：（a）凡運(yùn)至施施工現(xiàn)場供工工程使用的材材料應(yīng)有產(chǎn)品品出廠合格證證及技術(shù)說明明書，并由施施工單位按規(guī)規(guī)定要求進(jìn)行行檢驗(yàn)，向監(jiān)監(jiān)理工程師提提出檢驗(yàn)或測測試報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查并確認(rèn)認(rèn)其質(zhì)量合格格后，方準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場使用。對對未經(jīng)監(jiān)理工工程師驗(yàn)收或或驗(yàn)收不合格格的材料，監(jiān)監(jiān)理工程師拒拒絕簽認(rèn)，并并簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單，書面通知知施工單位限限期將不合格格的工程材料料撤出現(xiàn)場。當(dāng)當(dāng)監(jiān)理工程師師對供貸方所所提交的有關(guān)關(guān)產(chǎn)品合格證證明以及施工工單位提交的的檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告有疑問問時(shí)，監(jiān)理工工程師可以再再行組織復(fù)檢檢或抽樣試驗(yàn)驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)質(zhì)量合格后方方允許進(jìn)場。((b)遞交貨的機(jī)機(jī)械，設(shè)備或或器材到場，應(yīng)應(yīng)有產(chǎn)品出廠廠合格證及技技術(shù)說明書。設(shè)設(shè)備到場后，訂訂貨方應(yīng)在規(guī)規(guī)定的索賠期期內(nèi)開箱檢驗(yàn)驗(yàn)，并按供方方提供的技術(shù)術(shù)說明書和質(zhì)質(zhì)量保證文件件進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，檢驗(yàn)人人員對其質(zhì)量量檢查確認(rèn)合合格后，予以以簽署驗(yàn)收單單。若有疑問問，或是設(shè)計(jì)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)程程規(guī)定必須復(fù)復(fù)檢合格后才才可使用時(shí)，還還應(yīng)由有關(guān)部部門進(jìn)行復(fù)檢檢。((c)對于施工單單位所準(zhǔn)備的的各種材料、設(shè)設(shè)備等的存放放條件及環(huán)境境，事先應(yīng)得得到監(jiān)理工程程師的確認(rèn)，如如存放、保管管條件不良，專專業(yè)監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求其加以改善善并達(dá)到要求求，方予以確確認(rèn)。（d）對于現(xiàn)場配制的的制品，要求求施工單位事事先進(jìn)行試配配，達(dá)到現(xiàn)行行規(guī)范、規(guī)程程要求方準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行施工配制制。(e)審查施工工單位所采用用新材料、新新工藝、新設(shè)設(shè)備的施工藝藝措施和證明明材料。③審查施工單位投入入本項(xiàng)目施工工所用的機(jī)械械、設(shè)備是否否滿足現(xiàn)場施施工的需要，施施工機(jī)械設(shè)備備是否符合有有關(guān)使用技術(shù)術(shù)規(guī)定、性能能是否可靠、有有無安全保障障措施等。④審查施工單位施工工工藝情況(aa)所采用的施施工方案是否否經(jīng)濟(jì)合理、技技術(shù)可行，是是否有所降低低工程造價(jià)；；(bb)所采用施工工順序、方法法和保證工程程質(zhì)量的技術(shù)術(shù)措施是否科科學(xué)合理并切切實(shí)可行；(cc)所制定的工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)是否符合工工程承包合同同、設(shè)計(jì)圖紙紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工規(guī)范范、規(guī)定和操操作規(guī)程的要要求；（d）所采用的施工方方法有無工程程質(zhì)量方面的的潛在危害或或隱患；(e))開工前的各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃是否切切實(shí)可行；有有無相應(yīng)的安安全保證措施施。.2審查施工單單位自有試驗(yàn)驗(yàn)室或外委實(shí)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)情情況。A、試驗(yàn)室的資質(zhì)等等級及其試驗(yàn)驗(yàn)范圍。B、法定計(jì)量量部門對試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備出具的的計(jì)量檢定證證明。C、試驗(yàn)室的的管理制度。D、試驗(yàn)人員員的資格證書書。E、本工程試試驗(yàn)項(xiàng)目及其其要求。（3）審查施工測量情情況合同管理措施（1）要求施工單位在在本工程合同同或附加協(xié)議議中明確項(xiàng)目目質(zhì)量的要求求，確定質(zhì)量量的標(biāo)準(zhǔn)、檢檢查和評價(jià)方方法、獎(jiǎng)懲辦辦法和標(biāo)準(zhǔn)，不不能用含糊不不清的籠統(tǒng)的的質(zhì)量要求或或標(biāo)準(zhǔn)。（2）要求求施工單位在在投標(biāo)時(shí)就明明確質(zhì)量保證證體系、質(zhì)量量保證的措施施和方法，并并由專家審查查這些措施和和方法的適用用性、科學(xué)性性、安全性，作作為選擇承包包商的依據(jù)。（3）根據(jù)據(jù)《工程承包包合同》中承承包單位應(yīng)盡盡的義務(wù)和責(zé)責(zé)任條款監(jiān)督督承包單位按按設(shè)計(jì)圖紙、施施工規(guī)范以及及即定目標(biāo)精精心施工。經(jīng)濟(jì)管理措施（1）嚴(yán)格履行本工程程款支付簽證證制度，工程程進(jìn)度款支付付要與當(dāng)月的的分項(xiàng)、分部部工程的質(zhì)量量檢驗(yàn)或驗(yàn)評評標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，未未通過檢驗(yàn)或或驗(yàn)評的分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程不予支付工工程進(jìn)度款。（2）根據(jù)據(jù)合同具體要要求，對于未未滿足合同要要求的，在竣竣工結(jié)算時(shí)要要嚴(yán)格執(zhí)行合合同中相應(yīng)處處罰條款。信息管理措施（1）項(xiàng)目實(shí)施過程中中，定期總結(jié)結(jié)施工中的質(zhì)質(zhì)量情況，并并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分分析。對未能達(dá)到到合同要求和和計(jì)劃質(zhì)量目目標(biāo)的工程，分分析其原因，并并制定糾偏和和預(yù)防措施。（2）圖紙、規(guī)范、模模型是由設(shè)計(jì)計(jì)者提出的質(zhì)質(zhì)量要求文件件，經(jīng)工程實(shí)實(shí)施反饋出能能夠證明和反反映實(shí)際工程程狀況的質(zhì)量量報(bào)告文件。工工程實(shí)施以及及各種控制過過程中應(yīng)收集集、整理這些些文件，并制制訂成完備的的技術(shù)檔案，要要能系統(tǒng)地、全全面地說明(證明)已建工程的的各部分(工程、技術(shù)術(shù)、設(shè)備等)的質(zhì)量狀況況。工程進(jìn)度監(jiān)理工作作的程序與方方法工程進(jìn)度監(jiān)理工作作的程序3.2工程進(jìn)度度監(jiān)理工作的的方法工程進(jìn)度的監(jiān)理方方法施工階段的進(jìn)度控控制分為進(jìn)度度的事前控制制、事中控制制和事后控制制。施工階段段的進(jìn)度控制制工作的重點(diǎn)點(diǎn)是進(jìn)度的事事前控制。.1事前進(jìn)度控控制a、審批施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃◆承包單位與建設(shè)單單位簽訂施工工承包合同確確定工程總工工期目標(biāo)后，必必須及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)報(bào)審施工總總進(jìn)度計(jì)劃，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)針對工工程特點(diǎn)，難難度及內(nèi)外保保障條件，審審查工程關(guān)鍵鍵線路的正確確性、合理性性及工期安排排的科學(xué)性。◆監(jiān)理工程師審查工工程進(jìn)度主要要節(jié)點(diǎn)安排是是否符合建設(shè)設(shè)單位的總體體要求?！舯O(jiān)理工程師審查工工程進(jìn)度施工工順序安排是是否符合工程程常規(guī)施工工工藝?！羧艚?jīng)審查存在問題題，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)時(shí)提出，要求求承包單位重重排或調(diào)整施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。b、審批承承包單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)◆承包單位的工程施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主審批同意意后，必須圍圍繞總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃來編制切切實(shí)可行的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，以保證總總工期目標(biāo)的的順利實(shí)現(xiàn)。◆承包單位的施工組組織設(shè)計(jì)必須須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師審批批，專業(yè)監(jiān)理理工程師著重重審查影響工工程進(jìn)度的主主要因素，勞勞動(dòng)力、施工工機(jī)具、材料料和技術(shù)措施施的配置能否否滿足工程需需要，是否符符合優(yōu)化組合合的原則?！魧彶槌邪鼏挝坏墓すこ屉A段或關(guān)關(guān)鍵工序的施施工方案，制制訂相應(yīng)的階階段或工序施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，此計(jì)劃為為總進(jìn)度計(jì)劃劃的細(xì)化或目目標(biāo)分解，必必須與總進(jìn)度度計(jì)劃相吻合合。審查施工工方案能否在在確保工程安安全、質(zhì)量的的前提下，通通過科學(xué)合理理的技術(shù)措施施來縮短施工工時(shí)間、提高高工作效率?！魧彶槌邪鼏挝坏慕M組織管理體系系中施工進(jìn)度度、工程協(xié)調(diào)調(diào)管理人員的的配備、落實(shí)實(shí)情況。c、審核承包單位的的施工總平面面布置◆施工總平面布置得得是否緊湊、合合理、科學(xué)，直直接影響工程程的施工進(jìn)度度。監(jiān)理工程程師必須從最最大限度地減減少材料、設(shè)設(shè)備的場內(nèi)運(yùn)運(yùn)輸、二次搬搬運(yùn)及場內(nèi)交交通矛盾、工工作搭接、減減少無效工作作時(shí)間等方面面認(rèn)真審核承承包單位的施施工總平面布布置?！粢蟪邪鼏挝槐仨氻毟鶕?jù)施工總總進(jìn)度計(jì)劃通通過科學(xué)的規(guī)規(guī)劃和制訂周周密詳細(xì)的具具體實(shí)施計(jì)劃劃，確定主材材、機(jī)械設(shè)備備、勞動(dòng)力的的進(jìn)退場計(jì)劃劃，制定出符符合實(shí)際情況況的平面動(dòng)態(tài)態(tài)管理實(shí)施計(jì)計(jì)劃?！魴z查承包單位制訂訂落實(shí)施工現(xiàn)現(xiàn)場總平面管管理控制制度度。應(yīng)根據(jù)施施工階段、施施工內(nèi)容和施施工特點(diǎn)，合合理布置各專專業(yè)的預(yù)制場場，減少二次次搬運(yùn)?！舳酱俪邪鼏挝蛔龊煤靡堰M(jìn)場材料料設(shè)備和已經(jīng)經(jīng)領(lǐng)材料的堆堆放，對工程程廢料進(jìn)行及及時(shí)清理、統(tǒng)統(tǒng)一堆放，以以免妨礙交通通、運(yùn)輸和施施工。d、審核甲、乙供材材料、設(shè)備采采購、供應(yīng)汁汁劃◆督促承包單位根據(jù)據(jù)施工總進(jìn)度度計(jì)劃，及時(shí)時(shí)編制甲乙供供材料設(shè)備采采購供應(yīng)計(jì)劃劃，初定材料料設(shè)備的進(jìn)場場時(shí)間?！舫邪鼏挝惶崆傲谐龀黾滓夜┎牧狭?、設(shè)備數(shù)量量清單，擬定定產(chǎn)品供貨單單位?！舳酱偌皶r(shí)組織業(yè)主主、設(shè)計(jì)等有有關(guān)人員評審審確定產(chǎn)品供供貨單位、督督促承包單位位及時(shí)訂貨采采購，以保證證產(chǎn)品按計(jì)劃劃供應(yīng)?！粢蟪邪鼏挝桓鶕?jù)據(jù)工程的實(shí)際際進(jìn)展情況，及及時(shí)調(diào)整甲乙乙供材料設(shè)備備的采購供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，并落落實(shí)按時(shí)交貨貨。e、審查各項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備◆審核施工現(xiàn)場的三三通一平工作作是否完善，臨臨時(shí)設(shè)施是否否齊備或解決決?！魧徍顺邪鼏挝坏臏y測量定位放線線依據(jù)是否具具備，測量控控制點(diǎn)是否已已交接無誤?！魧彶槌邪鼏挝坏闹髦饕芾?、技技術(shù)及施工隊(duì)隊(duì)伍是否已進(jìn)進(jìn)場并做好準(zhǔn)準(zhǔn)備工作?！魧彶槌邪鼏挝还こ坛淌┕に璧牡闹饕牧狭?、機(jī)械、設(shè)設(shè)備是否落實(shí)實(shí)或已進(jìn)場。◆審查承包單位各項(xiàng)項(xiàng)施工依據(jù)是是否已齊全，督督促承包單位位熟悉消化施施工設(shè)計(jì)圖紙紙?！魧彶槌邪鼏挝坏氖┦┕べ|(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)儀器設(shè)備是是否已配備并并通過年檢，委委托試驗(yàn)測試試單位是否已已落實(shí)?！舳酱俪邪鼏挝话从?jì)計(jì)劃做好各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工工作，及時(shí)完完成圖紙會(huì)審審。.2事中進(jìn)度控控制a、跟蹤、檢查進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施過程◆在工程施工的同時(shí)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)隨隨時(shí)檢查記錄錄施工進(jìn)展實(shí)實(shí)際情況?！艚⒂?jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的對對照系統(tǒng)，每每天準(zhǔn)確、形形象、直觀反反映實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的比較值。b、審批年度、季度度、月度進(jìn)度度計(jì)劃◆要求承包單位對施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化化，根據(jù)工程程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控控制目標(biāo)及工工程實(shí)施階段段，分別編制制細(xì)化、分解解的年度、季季度、月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并報(bào)監(jiān)理審批批?！魧彶槌邪鼏挝坏氖┦┕つ甓?、季季度、月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是否否符合工程節(jié)節(jié)點(diǎn)或階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施要求，是否否已對總進(jìn)度度計(jì)劃中的工工作內(nèi)容進(jìn)行行分解細(xì)化，施施工程序是否否符合工程階階段性施工的的要求?！粢蟪邪鼏挝坏氖┦┕つ甓?、季季度、月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃能及及時(shí)反映施工工中存在的矛矛盾和問題，及及時(shí)對前期計(jì)計(jì)劃未完成工工作在下期工工作計(jì)劃中予予以補(bǔ)充、調(diào)調(diào)整，確保下下期工作搶回回上期工期損損失。c、審核主要工期控控制點(diǎn)的實(shí)施施情況要求承包單位在編編制施工進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，列列出關(guān)鍵工程程的進(jìn)度控制制節(jié)點(diǎn)。監(jiān)理工程師在日常常巡視、檢查查工作中，重重點(diǎn)檢查承包包單位的主要要工期控制節(jié)節(jié)點(diǎn)的施工情情況，掌握進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)動(dòng)態(tài)實(shí)施過程程?！艏皶r(shí)提醒承包單位位主要工期控控制點(diǎn)的工程程施工實(shí)際完完成情況，以以便承包單位位進(jìn)行施工組組織。d、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識(shí)形象象進(jìn)度完成情情況監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，并并記錄實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及其相關(guān)關(guān)情況。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建建立工程實(shí)際際完成進(jìn)度與與總計(jì)劃進(jìn)度度比較系統(tǒng)，制制作工程計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)際際完成形象進(jìn)進(jìn)度對照表，每每天反映工程程實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)展情況?！舯O(jiān)理工程師在量化化反映工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度的同同時(shí)，列出計(jì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的差差異，找出影影響工程施工工進(jìn)展的各種種因素，分析析實(shí)際進(jìn)度滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的原因，提提出加快施工工進(jìn)度需采取取的措施。e、組織主持工程例例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)◆項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織織主持每周—次工程例會(huì)會(huì)，通過例會(huì)會(huì)由各承包單單位通報(bào)上周周工程計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況及下下周工作設(shè)想想，列出施工工中存在的各各種需要解決決的問題。監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查上次例會(huì)會(huì)議定事項(xiàng)的的落實(shí)情況，分分析未完事項(xiàng)項(xiàng)的原因；檢檢查分析工程程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成情況況，提出下一一階段進(jìn)度工工作目標(biāo)及其其落實(shí)措施?！繇?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)工程實(shí)際需需要，不定期期地組織主持持召開現(xiàn)場施施工進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，及時(shí)解解決各承包單單位在施工中中產(chǎn)生的矛盾盾，確定各承承包單位的工工程施工界面面，協(xié)調(diào)各承承包單位之間間工作面的提提供和交接，明明確合理的施施工程序，確確定產(chǎn)品的保保護(hù)責(zé)任，提提出各項(xiàng)施工工保障條件，處處理保證正常常施工的外部部關(guān)系?！繇?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過過工程例會(huì)及及協(xié)調(diào)會(huì)，理理順各方面的的相互關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的相互施工工配合，解決決施工中存在在的矛盾，指指出工程進(jìn)度度存在的問題題，分析施工工進(jìn)度滯后的的原因，提出出調(diào)整、促進(jìn)進(jìn)施工進(jìn)度的的措施要求?！舯O(jiān)理工程師通過工工程例會(huì)檢查查設(shè)計(jì)、施工工、業(yè)主及材材料，設(shè)備供供應(yīng)計(jì)劃之間間是否存在矛矛盾，發(fā)現(xiàn)問問題，會(huì)上協(xié)協(xié)商解決辦法法和處理問題題，會(huì)后監(jiān)督督檢查實(shí)施過過程和實(shí)施結(jié)結(jié)果?！繇?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過過工程例會(huì)，反反映承包單位位對施工承包包合同的執(zhí)行行情況，督促促承包單位嚴(yán)嚴(yán)格依法履行行合同承諾。f、及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度付付款憑證◆監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)審查、復(fù)核核承包單位提提交的工程量量完成清單，簽簽署質(zhì)量合格格、符合計(jì)量量要求的實(shí)際際完成工程量量數(shù)據(jù)?！艚?jīng)造價(jià)工程師對監(jiān)監(jiān)理工程師所所簽署的可計(jì)計(jì)量工程量依依據(jù)合同及其其他有關(guān)規(guī)定定計(jì)價(jià)后，總總監(jiān)理工程師師及時(shí)簽署進(jìn)進(jìn)度工程款支支付證書意見見，由建設(shè)單單位審批后將將款項(xiàng)支付給給承包單位?！艄こ掏顿Y資金充足足，供應(yīng)及時(shí)時(shí)是保證工程程順利實(shí)施的的前提，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在在收到承包單單位的工程進(jìn)進(jìn)度付款申請請后，必須優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效地地完成審批手手續(xù)，以保證證工程建設(shè)資資金的及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確到位，滿滿足工程的正正常順利施工工。.3事后進(jìn)度控控制a、向業(yè)主提交進(jìn)度度報(bào)告◆項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工工程實(shí)施過程程中，通過監(jiān)監(jiān)理周報(bào)、月月報(bào)、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、專題報(bào)報(bào)告等形式準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時(shí)地地向業(yè)主報(bào)告告工程施工的的實(shí)際進(jìn)度情情況，使業(yè)主主及時(shí)掌握工工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)態(tài)?！暨M(jìn)度報(bào)告分析實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的差異異，提出進(jìn)度度滯后的原因因，列出影響響工程進(jìn)度的的問題，提出出調(diào)整、保證證工期目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的建議和和對策措施。b、拖延工期分析原原因，制訂對對策◆當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)發(fā)生拖延，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)細(xì)、全面地了了解、分析進(jìn)進(jìn)度滯后原因因，確定造成成進(jìn)度滯后的的責(zé)任方?！翎槍M(jìn)度滯后的原原因，要求承承包單位從施施工技術(shù)、施施工組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、合合同制約、信信息溝通等方方面及時(shí)采取取措施，調(diào)整整施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，保證人人力、物力、財(cái)財(cái)力的按需供供應(yīng)，為工程程的順利實(shí)施施提供前提保保障?！舾鶕?jù)施工進(jìn)度拖延延原因，找出出相應(yīng)對策，及及時(shí)解決工程程矛盾，理順順各方工作關(guān)關(guān)系，創(chuàng)造良良好的內(nèi)外部部工作環(huán)境，督督促有關(guān)各方方及時(shí)處理相相關(guān)問題，要要求承包單位位采取有效措措施追趕。c、督促調(diào)整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃◆當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度有有較大差異，導(dǎo)導(dǎo)致原進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)不能能如期實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)必須要求承承包單位修改改進(jìn)度計(jì)劃，將將調(diào)整后的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃提交交監(jiān)理工程師師審批?！魧徟蟮墓こ踢M(jìn)進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃劃送交業(yè)主審審核、認(rèn)可，經(jīng)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后后，督促承包包單位按調(diào)整整的進(jìn)度計(jì)劃劃組織實(shí)施，并并隨時(shí)檢查、監(jiān)監(jiān)督實(shí)施過程程和完成結(jié)果果，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)通知承承包單位，反反饋至建設(shè)單單位，分析原原因，尋找對對策?！舾鶕?jù)工程實(shí)際施工工進(jìn)度，及時(shí)時(shí)相應(yīng)地修改改和調(diào)整項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的工作計(jì)劃，保保持與承包單單位的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的一一致性，工作作同步性，協(xié)協(xié)調(diào)性，以保保證下一階段段工程施工的的順利進(jìn)行。同同時(shí)，要求同同步做好項(xiàng)目目施工、監(jiān)理理資料的收集集整理。d、及時(shí)處理工期索索賠◆當(dāng)承包單位提出工工程延期申請請時(shí)，監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)施工合同的的規(guī)定，符合合條件時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)予以受受理?！繇?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根根據(jù)施工合同同中有關(guān)工程程延期的約定定、工期拖延延和影響工期期事件的事實(shí)實(shí)和程度、影影響工期事件件對工期影響響的量化程度度，確定批準(zhǔn)準(zhǔn)工程延期的的時(shí)間?！繇?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在正正式簽署工程程延期批準(zhǔn)時(shí)時(shí)間意見之前前，應(yīng)及時(shí)與與建設(shè)單位和和承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)經(jīng)協(xié)商一致，確確定工程延期期具體時(shí)間，由由總監(jiān)理工程程師簽署最終終審批意見?！繇?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須須及時(shí)受理承承包單位提出出的工期索賠賠申請，并將將確定的審批批意見及時(shí)通通知承包單位位，以便承包包單位及時(shí)調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度度計(jì)劃，落實(shí)實(shí)各項(xiàng)施工組組織。.4其他常規(guī)方方法根據(jù)工程項(xiàng)目施工工既有平行施施工，又有交交叉施工的特特點(diǎn)，監(jiān)理進(jìn)進(jìn)度控制可分分別采用橫道道圖法、s曲線法、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法法及三者結(jié)合合方法予以實(shí)實(shí)施。a、橫道圖法橫道圖是以時(shí)間為為橫坐標(biāo)，以以各分項(xiàng)工程程或施工工序序?yàn)榭v坐標(biāo)，按按一定的先后后施工順序和和工藝流程，用用帶時(shí)間比例例的水平橫道道線表示對應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目或工序序持續(xù)時(shí)間的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃圖表。橫道圖作為本項(xiàng)目目一種施工進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理的工工具，它不但但用于編制施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，而且還用用于工程進(jìn)度度實(shí)施中的監(jiān)監(jiān)控。在進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施中中，監(jiān)理工程程師在計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度橫道線下下方同時(shí)標(biāo)出出各分項(xiàng)工程程或施工工序序的實(shí)際進(jìn)度度。然后根據(jù)據(jù)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度的的比較，監(jiān)理理工程師對進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行必要的修改改與調(diào)整。b、S曲線法對本項(xiàng)目采用橫道道圖監(jiān)控工程程進(jìn)度時(shí)，計(jì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的比比較只能在各各個(gè)分項(xiàng)工程程或工作之間間進(jìn)行，然而而無法對整個(gè)個(gè)工程進(jìn)度情情況進(jìn)行全局局性的管理，針針對這—不足，故采采用s曲線法與其其配合使用。S曲線在本工程施工工進(jìn)度監(jiān)理主主要應(yīng)用是：：審批施工進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)，用s曲線判斷承承包商編制的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否合理理；監(jiān)控施工工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施階段，對對進(jìn)度控制利利用s曲線評價(jià)實(shí)實(shí)際進(jìn)度情況況屬于正常、提提前或滯后。c、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法((運(yùn)用計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控控制)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖是以加加注工作持續(xù)續(xù)時(shí)間的箭線線和節(jié)點(diǎn)組成成的網(wǎng)狀流程程圖來表示施施工進(jìn)度計(jì)劃劃。監(jiān)理工程程師依據(jù)本工工程特點(diǎn)，首首先根據(jù)各工工作間的相互互關(guān)系及其工工作先后順序序流程繪制工工程項(xiàng)目施工工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖；其次次通過計(jì)算找找出計(jì)劃中的的關(guān)鍵工作及及關(guān)鍵線路；；最后通過不不斷調(diào)整、改改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，選擇最優(yōu)優(yōu)的方案付諸諸實(shí)施。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法對加加強(qiáng)本工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工管管理，使其取取得好、快、省省有良好效果果。在本工程程進(jìn)度監(jiān)理中中監(jiān)理工程師師將利用計(jì)算算機(jī)采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃圖法獲獲得下列可靠靠信息：◆各項(xiàng)工作有無機(jī)動(dòng)動(dòng)時(shí)間及機(jī)動(dòng)動(dòng)時(shí)間極限數(shù)數(shù)據(jù)信息；◆勞動(dòng)力、材料、施施工機(jī)具設(shè)備備等資源利用用信息；◆哪些工作提前或拖拖延預(yù)測對總總工期的影響響等信息。監(jiān)理工程師將根據(jù)據(jù)提供的信息息，在本項(xiàng)目目實(shí)施過程中中進(jìn)行有效地地監(jiān)督與控制制，并優(yōu)化調(diào)調(diào)整，確保本本工程項(xiàng)目按按合同條件順順利完成。工程進(jìn)度的監(jiān)理措措施.1組織措施aa、落實(shí)項(xiàng)目目監(jiān)理組中進(jìn)進(jìn)度控制人員員。bb、建立進(jìn)度度監(jiān)理協(xié)調(diào)制制度，每周例例會(huì)協(xié)調(diào)。c、對影響進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素素進(jìn)行分析，提提出解決辦法法。.2技術(shù)措施a、施工單位提出的的進(jìn)度要求與與其配備作業(yè)業(yè)人員、設(shè)備備之間的矛盾盾，提出進(jìn)度度監(jiān)控意見。b、督促施工單位按按計(jì)劃做好各各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備備工作，做到到技術(shù)先行。c、采取必要的技術(shù)術(shù)措施，加快快施工進(jìn)度。.3協(xié)調(diào)措施a、檢查設(shè)計(jì)、施工工及甲方供材材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃之間間的矛盾，協(xié)協(xié)商解決辦法法，并監(jiān)控各各方計(jì)劃落實(shí)實(shí)。b、協(xié)調(diào)總、分包單單位之間的進(jìn)進(jìn)度要求與作作業(yè)面方面之之間的矛盾，通通過監(jiān)控協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)行有序施施工。.4合同措施實(shí)行合同管理，在在保證質(zhì)量的的前提下督促促合同工期的的執(zhí)行。.5信息管理措措施a、通過計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)比較，定定期向建設(shè)單單位提供進(jìn)度度比較報(bào)告，為為協(xié)調(diào)進(jìn)度提提供信息依據(jù)據(jù)。b、根據(jù)收集的材料料、設(shè)備訂貨貨合同，到貨貨計(jì)劃與實(shí)際際進(jìn)度比較，為為編制和落實(shí)實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃劃，為采取必必要措施創(chuàng)造造條件。4．工程費(fèi)用監(jiān)理工工作的程序與與方法4.1工程費(fèi)用用監(jiān)理工作的的程序總包單位審批分包付款申請后，納入總包付款申請總包單位審批分包付款申請后，納入總包付款申請總監(jiān)理工程師、甲方代表審批投資監(jiān)理審核甲方14天內(nèi)付款每月25日前由各分包上報(bào)月工程進(jìn)度款付款申請規(guī)定期限內(nèi)審批完畢規(guī)定期限內(nèi)審批完畢規(guī)定期限內(nèi)審批完畢4.2工程費(fèi)用用監(jiān)理工作的的方法工程量計(jì)量與計(jì)算算1)在施工準(zhǔn)備備階段，負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)算支付的的監(jiān)理工師應(yīng)應(yīng)根據(jù)承包合合同、施工組組織織設(shè)計(jì)、原原狀土標(biāo)高、相相關(guān)圖紙資料料以及計(jì)量表表中詳細(xì)列出出的需要完成成的項(xiàng)目以及及各項(xiàng)目的工工程量，對照照承包人的投投標(biāo)文件一一一進(jìn)行審查，了了解合同文件件中的項(xiàng)目劃劃分與承包人人的項(xiàng)目劃分分的差別，了了解承包人由由于施工方法法、施工過程程、施工進(jìn)度度的需要而對對工程量安排排的特點(diǎn)，了了解工程量的的形成和累計(jì)計(jì)過程，特別別是對照現(xiàn)場場情況，預(yù)測測和估計(jì)可能能會(huì)發(fā)生工程程量變動(dòng)的問問題。2)工程量清單單及其說明(在協(xié)助業(yè)主主招標(biāo)工作時(shí)時(shí)編制)a、工程量清清單的項(xiàng)目均均附有相應(yīng)的的說明，這些些說明均以設(shè)設(shè)計(jì)文件和圖圖紙為依據(jù)，并并與合同文件件中施工技術(shù)術(shù)要求、技術(shù)術(shù)規(guī)范相呼應(yīng)應(yīng)。監(jiān)理工程程師應(yīng)熟悉工工程量清單及及其說明，把把工程量清單單與招標(biāo)條件件、合同條款款、圖紙和技技術(shù)規(guī)范聯(lián)系系起來閱讀，掌掌握工程具體體項(xiàng)目的工作作范圍、工作作方式、計(jì)量量方法。b、監(jiān)理工程程師應(yīng)熟悉工工程量清單中中各項(xiàng)目的編編號(hào)(也稱價(jià)號(hào))。計(jì)量與支支付是聯(lián)系在在一起的。工工程量清單中中的編號(hào)方式式不僅包括合合同規(guī)定的所所有必須完成成的工作項(xiàng)目目，還包括該該項(xiàng)工作所必必須的一切有有關(guān)費(fèi)用(人工、機(jī)械械、臨建、管管理費(fèi)等)。c、工程量清清單是根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙編制制的，該清單單包括工程項(xiàng)項(xiàng)目施工過程程中所有的工工程量，對不不能準(zhǔn)確計(jì)算算的項(xiàng)目，也也應(yīng)估算出近近似的工程量量。工程量清清單中開列的的工程量，從從性質(zhì)上來說說仍是估算的的工程量，它它們不能作為為承包人履行行合同規(guī)定的的義務(wù)過程中中應(yīng)予完成的的工程的實(shí)際際和確切的工工程量，在實(shí)實(shí)施合同中所所完成的實(shí)際際工程量要通通過監(jiān)理工程程師的計(jì)量來來核實(shí)。d、除非另有有規(guī)定，監(jiān)理理工程師應(yīng)根根據(jù)合同通過過測量來核實(shí)實(shí)和確定工程程的價(jià)值，并并按相應(yīng)的支支付程序，簽簽認(rèn)承包人應(yīng)應(yīng)得到的付款款。3)計(jì)量方法與與程序a、在編制工程量清清單時(shí)所采用用的測量方法法，在測量實(shí)實(shí)際完成的工工程量時(shí)也使使用同一種方方法。所采用用的方法，是是計(jì)算工程量量清單的統(tǒng)一一依據(jù)，既用用于在建工程程，也用于該該工程的竣工工測量。b、對所采用的測量量方法，如用用于特殊地段段，特殊部位位的工程項(xiàng)目目應(yīng)由監(jiān)理工工程師根據(jù)具具體情況制訂訂補(bǔ)充規(guī)定。c、所計(jì)算的工程量量，不論采用用什么方法，其其計(jì)算結(jié)果都都應(yīng)該是凈尺尺寸工程量，計(jì)計(jì)量結(jié)果中不不包括施工中中必須發(fā)生的的“合理超量”。超量價(jià)值值應(yīng)包括在凈凈量單價(jià)內(nèi)。d、實(shí)際測算工程項(xiàng)項(xiàng)目的工程量量在履行合同過程中中，監(jiān)理工程程師的一項(xiàng)主主要工作是同同承包人的技技術(shù)人員一起起測定每天完完成的工程量量，測定每個(gè)個(gè)施工項(xiàng)目的的工程量，核核