領(lǐng)導(dǎo)活動總結(jié)講話材料(一)（3篇）

領(lǐng)導(dǎo)活動總結(jié)講話材料(一)同?學(xué)們：大?家好。為?進(jìn)一步豐富?校園文化生?活，努力營?造積極向上?、健康文明?的校園文化?氛圍，豐富?我們的學(xué)識?，拓展我們?的視野，我?校多年來一?直堅持開展?讀書活動。?轉(zhuǎn)眼間，一?個月讀書活?動就要降下?帷幕了，回?顧過去的一?個月里，不?禁讓我們感?慨萬分。讓?我們老師更?多地發(fā)現(xiàn)：?作為學(xué)生的?你們，真是?了不起。小?小年紀(jì)都能?把許多首古?詩文背得滾?瓜爛熟，而?且能了解詩?詞的作者及?所處的年代?。我也知道?全校各個班?級的同學(xué)都?毫不遜色，?表現(xiàn)都很突?出。在這次?讀書活動中?涌現(xiàn)出了很?多優(yōu)秀班級?和學(xué)生，在?今天的讀書?總結(jié)會上，?我們對這些?班級和學(xué)生?和教師進(jìn)行?了表彰，我?代表學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)對今天獲?得表彰的班?級和學(xué)生表?示由衷的祝?賀，希望全?校同學(xué)向他?們學(xué)習(xí)，繼?續(xù)努力，我?相信下一次?的讀書表彰?會上一定會?看到你們的?身影。下面?我就本次讀?書活動談?wù)?自己的一點?感想。一?、全員重視?，目的明確?本次讀書?活動，得到?了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?的高度重視?，也得到了?全體教師的?大力支持，?特別是班主?任老師的密?切配合。各?班都能精心?___，取?得了良好的?效果同學(xué)們?也從中受益?匪淺。二?、精心__?_，善始善?終各班都?能根據(jù)自身?實際，從時?間、地點、?活動形式、?活動內(nèi)容及?參加人員等?各方面做了?精心的安排?，做到了全?員參與，充?分調(diào)動了廣?大師生參與?讀書活動的?積極性和創(chuàng)?造性，使各?項活動有條?不紊、有聲?有色地開展?。自讀書?活動方案下?發(fā)后，老師?和同學(xué)就都?能迅速行動?起來，每天?早上閱覽室?里看到了教?師認(rèn)真讀書?的身影，各?班教室都能?聽到了同學(xué)?們朗朗的讀?書聲。三?、效果明顯?，意義深遠(yuǎn)?辛勤的耕?耘換來了豐?碩的成果，?通過讀書活?動，涌現(xiàn)出?了一大批讀?書之星。我?們欣喜地看?到，校園里?讀書的聲音?多起來了，?讀書的人多?起來了，到?圖書館借閱?圖書的人多?起來了，到?書店里買書?的人多了，?看到這些，?我們作為讀?書活動的_?__實施者?，作為一名?教育工作者?，感到了一?種莫大的欣?慰。老師?同學(xué)們，此?次讀書活動?應(yīng)該作為一?個新的起點?，應(yīng)該把讀?書作為一種?終身的習(xí)慣?。我們希望?讀書活動將?會在我校深?入持久地開?展下去，并?不斷得到充?實、豐富和?升華。同學(xué)?們，愛書吧?，它的知識?的源泉，是?人類進(jìn)步的?階梯，希望?你們每天暢?游書海，去?豐盈自己的?人生。謝?謝大家。領(lǐng)導(dǎo)活動總結(jié)講話材料(一)（二）大家?上午好。?今年___?月份是全國?第十三個安?全生產(chǎn)月，?根據(jù)上級主?管部門要求?，我們以強?化紅線意識?、促進(jìn)安全?發(fā)展為主題?，深入開展?了安全生產(chǎn)?月活動。今?天，召開這?個總結(jié)會，?一是回頭看?，總結(jié)上半?年安全工作?情況和安全?生產(chǎn)月期間?各項工作完?成情況，肯?定成績，查?找問題;二?是左右看，?分析公司當(dāng)?前形勢，團?結(jié)協(xié)作，凝?心聚力;三?是向前看，?部署下階段?的主要工作?，統(tǒng)籌全局?，超前部署?。什么是紅?線意識。紅?線意識就是?人命關(guān)天。?指出：發(fā)展?決不能以犧?牲人的生命?為代價，這?必須作為一?條不可逾越?的紅線。要?以最堅決的?態(tài)度牢牢堅?守紅線。紅?線就是生命?線、高壓線?。對紅線，?要有敬畏之?心、戒懼之?心。下面，?我就當(dāng)前安?全管理，講?幾點意見：?一、深入?開展安全月?活動，體現(xiàn)?了三個到位?。（一）?安排部署到?位此次活?動，公司高?度重視。一?是生產(chǎn)部制?定了整體活?動方案。確?保各項活動?有計劃開展?，有步驟進(jìn)?行。二是成?立了活動領(lǐng)?導(dǎo)小組。明?確了活動領(lǐng)?導(dǎo)小組成員?的分工，各?位領(lǐng)導(dǎo)小組?成員各司其?職，責(zé)任落?實，各項活?動開展井然?有序。三是?強化活動保?障。生產(chǎn)部?從安措經(jīng)費?中列支，預(yù)?算了安全月?活動經(jīng)費，?劃撥了專項?活動資金。?確保安全月?活動有工作?計劃，有_?__保障，?有專項經(jīng)費?，確保各項?活動順利進(jìn)?行。（二?）活動__?_到位一?是開展了一?次綜合安全?大檢查。_?__月__?_日至__?_日，結(jié)合?《鎮(zhèn)___?年二季度安?全生產(chǎn)綜合?大檢查實施?方案》，我?們深入開展?了自查自糾?活動，由公?司副總經(jīng)理?、黨支部書?記、生產(chǎn)部?全員、各礦?礦委會全員?參加，檢查?了井下各個?生產(chǎn)系統(tǒng)、?各作業(yè)面、?采空區(qū)管理?及防洪工作?各項措施落?實情況，檢?查了各單位?安全檔案建?設(shè)情況。二?是參加了_?__省安全?生產(chǎn)法律法?規(guī)網(wǎng)絡(luò)知識?競賽。公司?共有___?人參加了答?題，單位總?分為___?分，在全省?排名___?名。在為期?十天的競賽?中，公司有?___人總?分在___?分以上，有?___人總?分在___?分以上，通?過網(wǎng)絡(luò)知識?競賽，不僅?增長了他們?的安全生產(chǎn)?知識，也為?公司爭得了?榮譽。三是?開展了一次?井下緊急撤?離演練。有?___名安?全管理人員?和___名?一線務(wù)工人?員參加了本?次演練活動?，在預(yù)先未?通知的情況?下，突然停?電、停風(fēng)。?井下所有人?員在___?分鐘內(nèi)完成?了撤離，動?作迅速，達(dá)?到了預(yù)期效?果。實踐證?明，我們員?工的安全意?識有了很大?提高。四是?___了一?次參觀學(xué)習(xí)?活動。公司?___生產(chǎn)?部全員、各?工區(qū)安全生?產(chǎn)管理人員?、部分安全?員共___?人參觀了宜?化、柳樹溝?、龍洞灣等?幾家新建礦?山，通過實?地學(xué)習(xí)，汲?取先進(jìn)管理?經(jīng)驗，查找?自身不足。?五是開辦了?一期三違培?訓(xùn)班。公司?共有___?人參加了培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，三?違人員通過?自我反省和?檢討，認(rèn)清?了違章的危?害，達(dá)到了?培訓(xùn)效果。?六是安全生?產(chǎn)工作穩(wěn)步?進(jìn)行。活動?期間，各礦?按照生產(chǎn)計?劃，分解任?務(wù)落實，把?握好了生產(chǎn)?節(jié)奏，生產(chǎn)?___與活?動開展緊湊?有序，全月?生產(chǎn)任務(wù)完?成較好。?（三）總結(jié)?歸納到位?在各項活動?中，活動_?__者及時?進(jìn)行了分析?和評比。針?對安全大檢?查，全體參?加人員及時?召開會議，?匯總分析存?在問題，并?下發(fā)安全檢?查通報，明?確責(zé)任人，?規(guī)定整改期?限，要求各?單位在__?_日前整改?到位，并上?交整改回執(zhí)?。針對參觀?學(xué)習(xí)活動，?所有參加人?員召開座談?會，談參觀?感受，寫參?觀心得體會?，學(xué)習(xí)先進(jìn)?管理經(jīng)驗，?查找自身不?足，明確努?力方向。我?們還要將參?觀人員的學(xué)?習(xí)心得，整?理匯總后下?發(fā)到全體安?全管理人員?手上。我們?還將分期、?分批___?更多的安全?管理人員出?去參觀學(xué)習(xí)?，希望大家?要認(rèn)真看、?認(rèn)真想、認(rèn)?真學(xué)，要學(xué)?有所獲。通?過參加網(wǎng)絡(luò)?知識競賽。?及時匯總成?績，對參賽?優(yōu)異者進(jìn)行?表彰獎勵。?以后，我們?在___各?項活動中，?就是要有安?排部署，有?檢查落實，?有分析總結(jié)?，有考核評?比。二、?認(rèn)清當(dāng)前企?業(yè)發(fā)展形勢?，正視三個?不足。當(dāng)?前，在我們?部分管理人?員在思想的?狀態(tài)和工作?方法，還存?在很多問題?，這些問題?不解決，不?僅安全生產(chǎn)?無法保障，?甚至?xí)蔀?企業(yè)發(fā)展的?瓶頸，制約?企業(yè)可持續(xù)?發(fā)展。（?一）有信心?，沒恒心?一是對安全?管理工作缺?少長遠(yuǎn)計劃?，對工作只?有一腔熱血?卻沒有實質(zhì)?，工作起來?沒有頭緒，?經(jīng)不起考驗?，缺少對環(huán)?境變化的應(yīng)?對機制。二?是安全管理?基礎(chǔ)工作不?能堅持，即?使是常規(guī)性?的工作或者?相對簡單的?工作，容易?出現(xiàn)錯誤，?流于形式。?三是對常規(guī)?的安全管理?措施和新的?管理要求不?能長期堅持?，執(zhí)行一段?時間后容易?放松要求，?管理辦法幾?經(jīng)變化卻回?到了原點，?同樣的問題?反復(fù)出現(xiàn)。?（二）只?做事，不總?結(jié)一是工?作分不清主?次，工作沒?有條理，未?思考清楚就?盲目行動，?導(dǎo)致工作結(jié)?果不理想，?安全設(shè)施重?復(fù)建設(shè)和重?復(fù)投入現(xiàn)象?嚴(yán)重。二是?工作中缺少?思考，只習(xí)?慣做事，不?愿意動腦，?工作起來墨?守陳規(guī)，既?不能發(fā)現(xiàn)問?題，更不能?改進(jìn)提高，?不能適應(yīng)新?的安全管理?形勢。三是?不能創(chuàng)造性?的開展工作?，不懂得舉?一反三，缺?乏總結(jié)歸納?，工作技能?得不到提高?，工作方式?一成不變，?安全管理中?遇突發(fā)情況?束手無策。?（三）有?目標(biāo)，無實?質(zhì)現(xiàn)在我?們公司__?_架構(gòu)都比?較清晰，職?能歸屬也相?對明了，絕?大多數(shù)人都?能較好的完?成自己的本?職工作，因?此，就萌生?出了安于現(xiàn)?狀、固步自?封的思想。?談起工作計?劃頭頭是道?，執(zhí)行起來?卻拈輕怕重?;征求意見?一言不發(fā)，?已有定論馬?后放炮;工?作安排上，?任務(wù)布置的?多，執(zhí)行反?饋的少;遇?到問題，不?敢說、不愿?意說背后亂?說的多，主?動想辦法出?意的少;工?作起來急功?近利，遇到?責(zé)任一推而?就，只強調(diào)?個人成績和?個人利益;?對工作落實?檢查、審核?不夠，考核?兌現(xiàn)輕描淡?寫、不痛不?癢;公司員?工隊伍整體?素質(zhì)與公司?發(fā)展需求還?有很大差距?，工作技能?和職業(yè)素養(yǎng)?都有待提高?。三、立?足企業(yè)安全?發(fā)展，強化?三個措施。?（一）要?突出三個關(guān)?鍵一是要?突出關(guān)鍵時?段。什么是?關(guān)鍵時段。?我認(rèn)為最能?反映安全狀?態(tài)和事故高?發(fā)的時段就?是關(guān)鍵時段?。召開班前?會，可能有?人不以為然?，覺得無所?謂。我認(rèn)為?，開好班前?會，是做好?安全生產(chǎn)第?一步。班前?會不是只簡?單的安排工?作任務(wù)，可?以通過班前?會，觀察務(wù)?工人員精神?狀態(tài)。對井?下安全生產(chǎn)?環(huán)境，安全?管理措施，?進(jìn)行安全管?理技術(shù)交底?工作。因此?，開好班前?會，是我們?做好安全管?理的基礎(chǔ)和?關(guān)鍵。礦山?安全事故，?多發(fā)于冒頂?偏幫，而井?下排險，是?清除井下安?全隱患和消?除危險源的?關(guān)鍵時期。?這項工作本?身很危險，?需要有豐富?的工作經(jīng)驗?和超強有體?力，如果排?險不徹底，?還會給后續(xù)?作業(yè)人員帶?來滅頂之災(zāi)?。因此，安?全員在安全?管理過程中?，必須加強?作業(yè)人員排?險過程的監(jiān)?管。在這里?，我還要強?調(diào)一個觀念?，對我們一?天的生產(chǎn)_?__來說，?從井下作業(yè)?開始到邁出?井口，我們?都要把它當(dāng)?做關(guān)鍵時段?來管理。全?體員工必須?提高警惕，?時刻保持清?醒頭腦，咬?定安全目標(biāo)?不放松，杜?絕安全事故?的發(fā)生。二?是要突出關(guān)?鍵崗位。對?礦山企業(yè)來?說，生產(chǎn)一?線是最關(guān)鍵?的崗位，安?全員、技術(shù)?員、排險工?等從事井下?生產(chǎn)和安全?管理的崗位?，是我們安?全管理的重?點。因此，?我們的管理?工作要向井?下傾斜，向?一線推進(jìn)。?對關(guān)鍵崗位?要進(jìn)行重點?管理，關(guān)鍵?崗位的工作?職責(zé)要進(jìn)一?步明確、工?作流程要進(jìn)?一步細(xì)化，?對關(guān)鍵崗位?的檢查、指?導(dǎo)、督導(dǎo)要?進(jìn)一步加強?，管理制度?的制定操作?性要強，崗?位操作規(guī)程?的培訓(xùn)、三?級安全教育?培訓(xùn)、持證?上崗必須嚴(yán)?格落實。三?是要突出關(guān)?鍵人員。在?我看來，一?線務(wù)工人員?工作強度最?大，暴露在?危險工作環(huán)?境中的時間?最長。因此?，礦級領(lǐng)導(dǎo)?和安全生產(chǎn)?管理人員對?一線員工要?重點___?，關(guān)心他們?的生活、工?作情況，_?__他們的?思想動態(tài)（?范本），強?化他們的安?全意識，提?高他們的工?作技能，加?強施工過程?的安全監(jiān)管?，落實好施?工前、施工?中和施工后?的安全防范?措施，堅持?公司、礦、?班組和個人?四級隱患排?查，要做到?縱向到底、?橫向到邊、?不留死角，?隱患治理實?行閉環(huán)管理?，突出對重?點人員的監(jiān)?控、保護。?（二）要?突出三個抓?手一是抓?習(xí)慣性違章??？v觀事故?的發(fā)生，習(xí)?慣性違章是?___，是?最大危險源?。我們的安?全管理工作?，就是要杜?絕不安全生?產(chǎn)行為，消?除人的不安?全因素?，F(xiàn)?階段我們的?安全管理要?求，最迫切?的就是加大?反三違力度?，一線務(wù)工?人員要加強?操作規(guī)程的?學(xué)習(xí)，要養(yǎng)?成良好的操?作習(xí)慣。對?我們?nèi)w安?全管理人員?來說，要樹?立違章就是?事故的理念?。安全無小?事，縱容習(xí)?慣性違章，?就是我們工?作的重大過?失，在反三?違上要絕不?手軟，要做?到發(fā)現(xiàn)一起?，處理一起?，對長期履?教不改者，?要從嚴(yán)從重?處罰，直至?清除我們的?員工隊伍。?二抓職業(yè)病?防治。職業(yè)?病防治是我?們安全管理?工作又一個?重要組成部?分，既是對?務(wù)工人員權(quán)?益的保障，?也是我們企?業(yè)應(yīng)盡的義?務(wù)、責(zé)任。?生產(chǎn)部要建?立完善的職?業(yè)病防治管?理制度，公?司、工程隊?、務(wù)工人員?要明確責(zé)任?，要有具體?措施。一是?工程隊在購?買勞動護防?用品時，一?定要購買質(zhì)?量有保障，?安全可靠的?產(chǎn)品;二是?一線員工要?提高自我保?護意識，規(guī)?范佩戴勞保?用品，確保?自身不受傷?害;三是公?司安全管理?人員要加強?監(jiān)管，監(jiān)督?一線員工正?確配戴勞動?防護用品，?切實做好職?業(yè)病防治工?作。三是抓?責(zé)任落實。?毫不客氣的?說，我們?nèi)?的不是管理?制度，缺的?是對制度嚴(yán)?格執(zhí)行的態(tài)?度和決心，?我們的管理?人員尤其是?中高層管理?人員一定要?帶頭執(zhí)行，?認(rèn)真遵守勞?動紀(jì)律，堅?持領(lǐng)導(dǎo)下井?帶班、安全?檢查制度、?班前會等安?全管理制度?，強化制度?執(zhí)行不流于?形式。其次?是要強化制?度考核兌現(xiàn)?。年初，公?司___討?論、修訂、?下發(fā)、簽定?一系列安全?管理制度、?安全生產(chǎn)責(zé)?任狀，針對?安全管理情?況，我們要?嚴(yán)格考核兌?現(xiàn)，要嚴(yán)格?處罰落實到?位;相關(guān)責(zé)?任人要正確?認(rèn)識自身存?在的不足，?正確對待考?核兌現(xiàn)，主?動學(xué)習(xí)提升?改進(jìn)工作方?法，這是態(tài)?度問題，也?是最基本的?職業(yè)素養(yǎng)。?（三）要?突出三個不?放松一是?思想不放松?。當(dāng)前，公?司正處于改?革發(fā)展的關(guān)?鍵時期，伴?隨著整體社?會環(huán)境__?_、磷化市?場飽和導(dǎo)致?產(chǎn)業(yè)蕭條等?不利條件，?導(dǎo)致我們中?有一部分人?思想消極散?漫、信心松?動。越是在?這種關(guān)鍵時?刻，越是能?夠反映出一?個人的綜合?素養(yǎng)。我們?全體員工要?深刻認(rèn)識礦?山安全管理?的長期性、?艱巨性、復(fù)?雜性;將上?半年安全管?理工作的成?敗歸為零，?放下成績和?負(fù)擔(dān)。我們?必須清楚認(rèn)?識到，我們?的生產(chǎn)形勢?依然嚴(yán)峻，?容不得一點?馬虎大意，?緊繃安全這?根弦，咬定?目標(biāo)不放松?。二是管理?不放松。面?對嚴(yán)竣的安?全管理形勢?，面對蕭條?的市場，我?們必須強化?管理，更應(yīng)?該腳踏實地?，高標(biāo)準(zhǔn)、?高要求的完?成工作，保?證工作成果?不打折扣;?我們的管理?人員更要帶?頭做好，為?大家樹立信?心、榜樣，?工作必須要?有計劃、有?步驟、有落?實，一步一?個腳印，不?能看起來熱?鬧卻沒有實?質(zhì)，或者舉?棋不定，自?亂分寸。樹?立提高效率?，就是挖潛?增效，就是?提升效能的?理念。從我?做起，從我?們每一名員?工做起，從?每一天的工?作做起，堅?持崗位職責(zé)?的落實，堅?持工作成果?的檢視，切?實保證我們?管理形勢不?放松。三是?標(biāo)準(zhǔn)不放松?。要保持工?作態(tài)度不下?滑，保證工?作標(biāo)準(zhǔn)不降?低，保持我?們好的習(xí)慣?和方法并持?續(xù)改進(jìn)，克?服疲勞感，?堅持多想、?多學(xué)、多做?，堅持用求?真務(wù)實的態(tài)?度對待工作?，原來能做?好的，要堅?持做好，原?來沒有做好?的，要做得?更好。各?位員工，本?次安全月活?動已經(jīng)結(jié)束?。但是，我?們的安全生?產(chǎn)工作還在?繼續(xù)，我們?的生活還必?須依賴于企?業(yè)的正常生?產(chǎn)經(jīng)營，我?們要以本次?安全生產(chǎn)月?活動為契機?，將強化紅?線意識，促?進(jìn)安全生產(chǎn)?貫穿到安全?生產(chǎn)全過程?。面對低迷?的經(jīng)濟形勢?，面對疲軟?的銷售市場?，我們必須?認(rèn)清當(dāng)前形?勢，齊心協(xié)?力，克難奮?進(jìn)。在抓好?安全管理工?作的同時，?也要抓好產(chǎn)?品質(zhì)量管理?，抓好工程?建設(shè)質(zhì)量，?牢記不講安?全的質(zhì)量是?徹底的愚昧?，沒有質(zhì)量?的安全是最?大的浪費，?進(jìn)一步夯實?我們的安全?基礎(chǔ)管理工?作，為公司?安全生產(chǎn)、?穩(wěn)步發(fā)展打?下堅實的基?礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)活動總結(jié)講話材料(一)（三）從?量上來分析?，工程部上?半年共接收?、下達(dá)工程?___條，?工程總造價?約___億?___萬，?比去年同期?大幅增加_?__%;六?個項目部共?完成工程總?量___億?___萬，?大幅增加_?__%;項?目部歸檔檔?案室工程_?__條，總?造價___?萬，比去年?同期略增_?__%。整?體來看，上?半年特水集?團實現(xiàn)主營?業(yè)務(wù)收入_?__億元（?不含bt項?目），完成?年度目標(biāo)值?的___%?;利潤__?_萬元，為?年度目標(biāo)值?的___%?，凈利潤_?__萬元，?為年度目標(biāo)?值的___?%。針對?上半年工程?量增加，在?建工程增多?的情況，我?們采取了多?種管理舉措?：一、針?對上半年遷?改工程較多?，導(dǎo)致鋼管?加工件用量?增加的情況?，我們多方?動員黨員干?部和技術(shù)骨?干力量，集?思廣益，采?取多種應(yīng)對?措施：一是?對dn20?0-dn1?000鋼管?做適當(dāng)?shù)膸?存;二是準(zhǔn)?備了大口徑?雙法蘭球墨?彎頭，減少?鋼板卷管和?彎頭制作的?時間，極大?提高了機修?的加工效率?，也為工程?進(jìn)行贏得了?寶貴的時間?。二、為?完成主營業(yè)?務(wù)收入__?_億元的年?度目標(biāo)值