人事經(jīng)理的辭職報告匯編七篇

人事經(jīng)理的辭職報告匯編七篇敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

來這里一年多了，在人事經(jīng)理這個崗位的我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時，無從下筆。

我特別珍愛xx公司大群體賜予我這一年多來錘煉、學(xué)習(xí)、成長的時機，也特別的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁賜予我的眾多幫助；無比感謝xx公司傳媒賜予我這樣一個意識自己、轉(zhuǎn)變自己的平臺，不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實。我高興的觀察著園區(qū)一花一木的成長，愉悅的迎接一張又一張的新面貌，也圓滿的送走一位又一位同仁。在xx公司的大家庭里，我學(xué)會了很多在學(xué)校里未曾接觸的貨色，也開端學(xué)會仔細地對待自己的工作，善待身邊的每一個人，愛惜這份工作的時機，盡力讓自己在始終的在毛病中成長。

面對自己的良多錯誤，我只有覺得負疚，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，賜予我一次又一次的機遇持續(xù)在人事專員這個崗位上探究成長。我的每一個過錯都是由于自己的不夠當(dāng)真、不夠負責(zé)造成的，鑒于自己的才能有限，現(xiàn)申請?zhí)岢鲛o職，望領(lǐng)導(dǎo)同意！

最終，我發(fā)自心坎的希望公司鴻運年年！

順祝商祺！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理的辭職報告篇2

敬重的xxxx單位領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先致以我深深地歉意，懷著及其簡單而內(nèi)疚的心情我寫下這份辭職信，很圓滿自己在這個時候突然向xxx單位提出辭職，純粹是出于個人的緣由(家庭緣由/身體緣由等等)，不能在xxx單位連續(xù)進展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要打算離開了，我懇請單位原諒我的離開。

同時，很榮幸曾身為xxx單位的一員，能有時機在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感謝!誠心祝福全部在xxxx辛勤工作的員工工作順當(dāng)，事業(yè)有成!

此致

敬禮!

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

人事經(jīng)理的辭職報告篇3

敬重的****單位領(lǐng)導(dǎo):您好!

首先致以我深深地歉意，懷著及其簡單而內(nèi)疚的心情我寫下這份辭職信，很圓滿自己在這個時候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個人的緣由(家庭緣由/身體緣由等等)，不能在***單位連續(xù)進展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要打算離開了，我懇請單位原諒我的離開。

同時，很榮幸曾身為***單位的一員，能有時機在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感謝!誠心祝福全部在****辛勤工作的員工工作順當(dāng)，事業(yè)有成!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理的辭職報告篇4

xx資源有限公司：

首先感謝xx對我的付出與關(guān)心，更加感謝公司的相關(guān)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)能抽時間來看我的辭職報告并對此作出嚴厲的處理，本人自來到xx人力資源有限公司工作已7個月有余，這段時間本人在貴公司學(xué)習(xí)到許多的東西，也明白了人生許多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學(xué)到最多的是怎樣讓我自己去適應(yīng)社會進展，還有就是來自內(nèi)心習(xí)慣性的沉著、淡定、忍耐，感謝xx公司這些日子對我的栽培和熬煉，但本人因某些緣由不得不和xxxx說出再見。

本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲乏，故本人甚是擔(dān)擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心打算，故辭去現(xiàn)文印一職，回家?guī)兔Ω赣H分擔(dān)壓力以維持家中生意。望公司諒解，感謝不盡，如有來世，定當(dāng)再繼前緣”！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理的辭職報告篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很圓滿自己在這個時候向組織提出辭職報告。

當(dāng)我執(zhí)筆寫這份辭職報告的時候，內(nèi)心懷揣著不舍和感恩。光陰似箭、時間荏苒，在xx這個暖和的大家庭已工作整整五年。五年來，領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教育為我的前進指明方向，同事之間的互幫互助建立了深厚的感情。

領(lǐng)導(dǎo)們一絲不茍的工作態(tài)度和嚴謹細致的工作作風(fēng)深深的感染了我，使我深刻領(lǐng)悟“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細”的深刻道理。日常工作中，我常常和其他處室的同事打交道，大家都能積極合作、全力支持，給我工作的開展以最大幫忙。我深深的感受到xx是一個團結(jié)奮進的集體，是一個溫馨和諧的大家庭。

離開這個熟識的團隊，有很多的不舍，仍將戰(zhàn)斗在xx戰(zhàn)線，心懷更大向往。到新的工作崗位上，我將連續(xù)發(fā)揚xx的精神，為改善xx奉獻自己的力氣。誠心祝福我局全體領(lǐng)導(dǎo)、同事工作順當(dāng)、身體安康!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理的辭職報告篇6

敬重的XX：

來公司也XXX了，在XXX這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。

首先特別感謝XXX能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入XXXX這個大家庭中來，我很喜愛這里，發(fā)自內(nèi)心的喜愛這里，愛老板、愛同事、愛XXXX，在XXXX我沁入了特別多的感情和汗水。我特別珍惜XXXX集體賜予我這XXX來的熬煉、學(xué)習(xí)和成長的時機，也特別的感謝XX和同事們賜予我的眾多幫忙；更加感謝感謝XXXX賜予了我這樣一個展現(xiàn)自己和轉(zhuǎn)變自己的平臺，不斷的磨練讓我熟悉到了自己的缺乏以及學(xué)問的匱乏。我歡欣的觀看著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很圓滿的送走一位又一位的同仁。在XXXX的大家庭里，我學(xué)會了許多在其他地方不曾接觸到的東西，也開頭學(xué)會仔細地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作時機，努力讓自己快速的成長起來。

面對自己曾經(jīng)犯過的錯誤，我只有感到愧疚，特別感謝XX的信任和重用，賜予我一次又一次的時機連續(xù)在XXXX學(xué)習(xí)和成長。在XXXX一路摸索而來，深刻的熟悉到自己的力量非常缺乏，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請辭職，望XX批準！

最終，我發(fā)自內(nèi)心的盼望公司鴻運年年！

順祝商祺！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理的辭職報告篇7

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

人力資源是支撐中集將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比擬公正地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。

今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度規(guī)劃，對上下全都協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。xx年年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作規(guī)劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的”戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團隊治理/鼓勵力量，業(yè)績輔導(dǎo)力量。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團治理的喉舌，推動統(tǒng)一的治理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)力量。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應(yīng)準時，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息治理，可以給經(jīng)營治理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績治理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦治理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增加信息的準時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有許多根底工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源治理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假