人事部年終工作總結6篇

人事部年終工作總結6篇xx年1月至6月部門業(yè)務力度由原來的建廠工程向物流、地產(chǎn)、商業(yè)建筑轉移。部門治理依據(jù)物流工程、地產(chǎn)工程、商業(yè)建筑工程、建廠工程特點結合集團領導對部門的要求，部門從實際著手，嚴抓員工素養(yǎng)、技能、廉政、責任心。相應部門人事工作也漸漸從事務靜態(tài)治理漸漸演化成事務動態(tài)治理。

1.人才優(yōu)化：

xx年1月至xx年6月，工程監(jiān)理部入職3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入職87人(不含當月入職即離職)。截止xx年6月新員工41人。

xx年1月至xx年6月，人員輪崗17人，人才輸出2人。17人到崗后經(jīng)培訓在崗15人。

xx年1月評比出優(yōu)秀導師3人，分別是xx、xx、xx。優(yōu)秀學員5人，分別是xx、xx、xx、xx、xx。

xx年1月至6月優(yōu)進1人，后退30人，離職48人，比集團平均離職率高出0.19，有效掌握離職率。

2.人才培育：

xx年1月至6月，人才培育根據(jù)xx年制定的部門制度進展培訓。培訓類別分為：新員工入職培訓、新員工轉正培訓、在職員工特定技能及考核、在職員工培訓及考核、廉政培育、企業(yè)文化不定期學習等類型，共培訓150余次。

職場申報52人，第一批審核通過2次。

3.721績效考核：

xx年1月依據(jù)集團要求結合部門實際狀況加大力度執(zhí)行721考核規(guī)劃，考核堅決做到“公正、公正、切合實際反響緣由工作狀態(tài)”。同時依據(jù)考核結果分析勸退員工16人，調崗觀看14人，后退在崗培訓70人.經(jīng)考核5人考核不達標進展勸退。

4.福利薪酬：

xx年1月至6月生日福利86人，下發(fā)77人，余9人沒有發(fā)放。

xx年1月至6月與中商集團、地華集團、物流集團、建廠集團協(xié)調解決13個工程伙食問題，3個工程住宿問題及1個工程水電問題。

xx年3月76人工資發(fā)放地更改，薪酬消失許多突發(fā)性問題。

5.員工關系：

xx年2月社會保障卡共辦理34人，下發(fā)27人，7人離職。

定時跟蹤新員工、11屆大學生生活學習狀況。

對在職員工進展不定期工作詢問、生活困難詢問等。

6.文件簽署

共簽署8例。分別是：xx年人力資源規(guī)劃、輪崗調動制度、大學生(10屆、11屆)調薪意見與方案、培訓考核試行、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進后退人員評比通知與方案、績效治理721執(zhí)行方案、xx年上半年考核方案

xx年1月至6月工作來看，人事工作多數(shù)還處于被開工作狀態(tài)。對一些大事的預控和突發(fā)大事還沒足夠的預防措施。接下來人事半年工作將重點，將以員工為中心，重點是開發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動制造性地開展工作。

1.轉變?nèi)肼毰嘤柡蟮綅?，完全由員工被動性地工作，自然進展狀況。漸漸在xx年12月前，對新入職員工不僅安排工作，還要依據(jù)部門業(yè)務目標和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設計，不斷培訓，不斷進展橫向及縱向的崗位或職位調整，充分發(fā)揮個人才能，量才使用，人盡其才。

2.轉變以“事”為中心進展掌握與治理的思想。盡量采納以”人“為中心，進展培訓教育，思想灌輸。盡量發(fā)揮在崗位能動性和專業(yè)性、敏捷性。

3.人事技能、治理學問自我學習和培訓，半年的工作學習反映出部門人事的專業(yè)學問處理根本問題以綽綽有余。但對于一些大事的預防和幫助部門負責人治理的學問欠缺，消失無策可出的現(xiàn)象。

人事部年終工作總結篇2

xx年，我有幸接任主持公司人事行政工作，在這里感謝公司領導對我的細心栽培，賜予我工作上的支持。我將更加仔細的對待20xx年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析及新聞源外推效果的跟蹤，以后會更加留意方式方法，做到最好。以下是我總結的工作狀況及以后的工作規(guī)劃。

一、日常工作及成就

1、工作內(nèi)容：人事行政工作簡單，目前部門已配備了多種治理表，包括員工紀律跟蹤表、各小組組員工程安排表、獎金安排表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表等等。從人員聘請至任用，依據(jù)各組的實際需要，進展有針對性地聘請新員工，配備到各崗位。我部門較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作;標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對辦公室日常紀律治理，我們會不定期通知宣傳消防學問并做好辦公室治理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進展巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛(wèi)生安全等狀況;排解員工之間的人和事沖突。

2、對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進展跟蹤發(fā)覺問題進展周與周的比照和本月與上個月的比照從中找出緣由，并進展跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。

3、對每個周的新聞源外推效果跟蹤進展統(tǒng)計，并且對新聞源的進展比照，從中檢查看哪個平臺或是哪種方式關注人數(shù)比擬多，積極告知公司職員作出改整。

二、接下來的工作安排與建議

(一)工作安排

1、人員治理上：負責部門的人事行政工作、協(xié)調方面還有所的欠缺，這里需要我部門的相關人員提高這方面的技巧。

2、工作狀況上：許多公司成員工作懶散，人事行政人員紀律的檢查力度還不夠，有待提高。

3、企業(yè)文化上：公司的企業(yè)文化精神還沒有得到足夠的表達，接下來將在公司企業(yè)文化及工作氣氛上作出一系列的安排，更好地構建企業(yè)文化。

(二)建議

1、加強培訓力度，完善培訓機制。強化治理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)實際狀況制定培訓規(guī)劃，使培訓工作能起到切實的效果;幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，快速營造良好辦公環(huán)境。

2、加強勞動人事治理工作，勞動人事治理工作實現(xiàn)標準化治理方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源治理過渡。

3、組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

xx年人事行政工作雖不算太抱負，但我們會連續(xù)努力，加強學習，積極協(xié)作公司治理好部門人事行政工作，盡我們最大的努力使人事工作有一個大的進步。

人事部年終工作總結篇3

XX年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿勝利，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內(nèi)外部人才市場為導向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終動身點，大力加強人事勞資工作的治理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全敏捷多樣的用工機制，使公司消失了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的根底?？偨Y一年來的工作，主要表達在以下幾個方面

一.建立了法人治理構造，員工構造日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理構造。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建立工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參加競聘，使工作力量強，業(yè)務水平高的治理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除治理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心治理，根據(jù)不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員構造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，布滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數(shù)的84%。

二.推陳出新，仔細搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務流程進展再造

依據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進展了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資治理工作相互協(xié)調、親密協(xié)作、精干高效。

2.仔細做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有肯定困難，我們針對不憐憫況實行不同的方法，保證將工資和獎金準時發(fā)放到每一位員工的手中。

XX年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

XX年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.仔細做好員工工資的套改工作

依據(jù)總公司的要求,XX年我們對員工工資進展了兩次套改。由于公司重組整合,歷史緣由多，工資套改難度大,問題多,我們在敬重歷史的狀況下，盡量做到公正合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,其次次補發(fā)工資39.5萬元。

三.加強績效考核，制定了合理的方法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)局部配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進展考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭力量和盈利力量，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要方法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù)。工資總額是根底工資、技能工資(操作層)、崗位工資(治理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為治理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經(jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

四.仔細處理好人事關系,解除領導的后顧之憂

為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，準時把握員工的新狀況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的狀況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情準時向領導進展匯報,使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

加強人力資源中心人員的治理。對公司人力資源中心的人員進展“雙向選擇，擇憂錄用”，并仔細作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺轉變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平，通過到達肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作消失屢次反復，為此我們進展了深入的調查、了解和詢問，細致急躁地做好解釋工作。雖然最終沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的心情，緩解了員工的沖突。

3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進展了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲藏了人員力氣。

4、對長期不在崗員工進展了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過急躁細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一局部人員正在查找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的轉變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.仔細抓好員工培訓，提高了員工整體素養(yǎng)

為了提高公司員工的整體素養(yǎng)，我們給員工制造了連續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的時機。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的轉變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術操作力量的提升愿望更加迫切，很大一局部人員提出了培訓和轉崗的要求。公司依據(jù)工作實際，分別針對不憐憫況進展了培訓，通過培訓使一些員工的素養(yǎng)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓，公司特地成立了培訓領導小組，并結合實際,制定了XX年度員工教育培訓規(guī)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓工程有：治理人員培訓、科級干部工程經(jīng)理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進展，培訓人員達216人，員工培訓率到達38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來始終執(zhí)行原長慶石油勘探局勞開工資治理方法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。依據(jù)公司目前的進展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系鼓勵員工，挖掘員工的潛力和制造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標,公司自整合重組開頭，就對薪酬改革進展了大量的宣傳和引導。公司特地成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進展改革。經(jīng)過和西安交通大學治理學院合作，對整個體系進展了科學合理的設計，設計時堅持了按勞安排，定崗定薪;堅持了公正性，鼓勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與敏捷性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。

七.存在的問題和明年的工作思路

固然，我們的工作還有許多缺乏之處，還要請上級領導賜予批判和指正。目前存在的主要問題有在工作思路上需要進展改良，正確領悟領導的意圖,并加以貫徹實施。特殊是在處理人事關系上：

1.工作方法還需要敏捷多樣，避開各類沖突的產(chǎn)生。

2.需要建立人力資源儲藏庫，為公司儲藏各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素養(yǎng)。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進展灌輸和引導。

面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫加強人事勞資工作的日常治理，特殊是抓好根底工作的治理。

人事部年終工作總結篇4

公司領導：

在馬上過去的20xx年里，人事部在總公司領導下，在集團相關部門詳細指導和物業(yè)各部門協(xié)作下，仔細落實“聘請與配置、培訓與開發(fā)、薪酬與福利、績效治理、員工關系治理”幾大模塊工作，努力學習專業(yè)化學問，建立職業(yè)化、專業(yè)化的人力資源治理隊伍，人事部的整體工作有了長足的進展，現(xiàn)將本年度的工作總結報告如下：

一、主要工作總結

(一)加強員工聘請力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調，為公司進展補充新奇血液。

1.截至11月底，今年人事部共完成聘請員工、各部門報崗711人并辦理上崗手續(xù)，簽訂勞動合同，其中助理級以上人員11人，一般員工700人。

2.做好內(nèi)部人員協(xié)調與安置，9月份借調人員支援山東工作;向天津調派人員1名;10月份篩選三名治理人員調往三亞開展工作。

通過進展內(nèi)部推舉、網(wǎng)絡、報刊、現(xiàn)場等各種方式聘請，補充了公司需要的人才，解決了各部門的用人需求。

(二)聯(lián)合培訓部開展員工培訓和新入職大學生培訓，提升員工總體素養(yǎng)，為公司高速進展供應高素養(yǎng)人才。

1.聯(lián)合培訓部對新聘大學生開展培訓活動，建立大學生培訓方案，為以后新聘大學生的留用供應依據(jù)。

2.組織骨干人員參與全國物業(yè)治理師考試、物業(yè)企業(yè)經(jīng)理培訓和考試，提高治理人員專業(yè)化層次。

(三)調研、參照市場工資水平，建立新的物業(yè)工資標準，在掌握薪酬總額的前提下，間續(xù)為物業(yè)員工上調工資。

同時完成公司臨工每月的工資核算匯總，并與集團人力部薪酬組、財務部對接。

1、自去年12月至今年11月底,部門工資總額為元，平均人數(shù)：人，員工月平均工資元。

2.因3月份、8月份、9月份分批進展了薪酬調整，同時承接了工程，平均在職員工總數(shù)小幅增加，發(fā)放工資總額較去年相比有所增長。

(四)把握國家政策，作好福利治理，保障員工權利，提升員工向心力。

1.報請楊總為物業(yè)工勤崗位繳納工傷保險，自10月份開頭，間續(xù)為全部員工辦理工傷險，在維護員工人身財產(chǎn)安全的同時，分擔公司擔當風險。

2、積極聯(lián)合集團各部門處理員工意外受傷狀況，做好溝通工作，降低公司損失。

3.幫助行政辦統(tǒng)計物業(yè)在崗人員，發(fā)放節(jié)日福利，做好節(jié)日慰問;幫助集團人力資源部安排、監(jiān)視員工年度體檢及入職體檢，保障在崗人員安康狀況。

(五)標準外接物業(yè)人員檔案治理，做好員工關系治理，保證用工合法。

1.建立外接物業(yè)員工檔案，標準治理;

2.做好新入職及在職員工合同治理工作，準時簽訂(續(xù)簽)勞動合同，躲避勞動風險;

3、幫助集團人力資源部做好員工獻血的宣傳、組織、統(tǒng)計工作。

(六)進展人口普查，為國家人力資源決策出力。

今年5月份是全國第六次人口普查，人事部幫助相關部門進展公司內(nèi)統(tǒng)計工作，普查結果精確，牢靠，已通過上級有關部門審核。

(七)初步建立物業(yè)人力資源治理手冊，標準物業(yè)人事治理。

在集團人力資源治理的根底上，結合物業(yè)實際，匯總原有相關制度流程，建立標準化治理流程，明晰相關制度，為物業(yè)標準、合理的人事治理奠定根底。

(八)其它工作

1、嚴格把關，全部特種操作工種人員上崗必需持證，對持證狀況進展統(tǒng)一檢查，處理無證上崗狀況，催促證件過期人員準時審核或辦理新證。

2、自接收考勤工作以來，嚴厲考勤紀律，聯(lián)系集團人力資源部及考勤機廠家對各部門考勤相關人員進展了培訓及復訓，嚴格要求按考勤制度執(zhí)行;同時，對各部門考勤工作進展了統(tǒng)一檢查，對查出問題催促整改，杜絕重復發(fā)生，并將檢查考勤作為長期工作每月進展。

二、本年度工作存在的缺乏及緣由分析

一年來，人力資源工作標準化建立已步入正軌，但還有許多缺乏需要進展調整和完善。詳細如下：

(一)公司內(nèi)沒有形成良好的人力資源治理氣氛

從現(xiàn)階段的.員工構造可以看出，公司的員工整體文化程度偏低，其中初中及以下文化程度的員工數(shù)量在公司總員工的一半。導致一些現(xiàn)代化的治理理念和治理工具難以把握和執(zhí)行。

同時，入職年限在0-4年的占總比例的86.7%，這一局部的員工對企業(yè)現(xiàn)有的文化還沒有深入了解，對企業(yè)的歸屬感還不夠劇烈，所以這也是不能形成良好氣氛的又一個緣由。

(二)對員工的培訓不夠，員工現(xiàn)有的工作理念、對集團文化和制度的熟悉缺乏以支撐標準化的治理。

隨著集團工程的擴大，物業(yè)公司在持續(xù)地進展，同時，內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化，必需進展培訓才能有效地解決新困難和新問題，同時培訓是提升員工工作力量和技能的有效途徑。物業(yè)公司始終對培訓模塊不夠重視，直至今年9月份成立培訓部，設立專人進展員工培訓。而短期的進展不能完全提升員工業(yè)務、力量水平，公司的培訓治理體系仍需提高。

(三)在薪酬標準調整時，未能將根底工作扎實開展。

在今年薪酬調整過程中，首先調整修理人員工資，導致在一段時間內(nèi)修理班長工資高過修理部長工資，導致部長級人員對薪酬調整的抵觸心情;同時，修理人員工資標準偏低，致使定崗工資由C檔起步，D檔工資有同虛設。

又因市7月份提高了最低工資標準，在9月份工資調整過程中，對人員工資進展再一次調整;而因助理人員有10%績效工資，導致局部工資漲幅不高的助理人員實發(fā)工資與原工資變動不大且與修理部長工資持平，不能發(fā)揮績效工資對治理人員的鼓勵作用。

(四)公司的績效考核工作還特別粗放，指標比擬簡潔和單一。

參照集團人力資源部績效考核方法，對員工的考核仍舊主觀性較強，受領導意愿影響大;同時指標簡潔，不能深入考察員工的工作質量和工作力量;許多部門在接收需要對某某進展考核通知時，直接將績效考核作為任務來完成，而沒有將其作為一個提升員工業(yè)績與力量的工具來使用。因此公司的績效考核方案有待改良，需進展多方協(xié)商與溝通。

(五)現(xiàn)階段的聘請治理流程有待改良。

首先，現(xiàn)在的聘請中，有時各部門在有需求并聘請到人員后直接通知體檢和上崗，而沒有先向人事部提交資料報崗，導致有時上崗手續(xù)辦理拖后，新入職員工工資發(fā)放不準時或少發(fā);

其次，人事部聘請工作在心態(tài)上有些被動，不常常主動聯(lián)系學校、聘請會和網(wǎng)站，拓展聘請渠道，對聘請效果有消極影響;

再次，人事部對于應聘人員尤其治理人員的背景調查工作及對新入職人員的跟蹤效勞工作不到位，影響了員工的穩(wěn)定在崗狀態(tài)。

(六)人事部部門內(nèi)員工，對公司根底業(yè)務和物業(yè)工作缺乏了解的時機，缺乏學習的主動。需要加強專業(yè)學問學習和工作閱歷學習，只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，特殊是效勞工作。

綜上，在公司當前高速進展的態(tài)勢下，人事部還有許多的東西要學習，還有許多的問題需要去解決。

三、20xx年度工作規(guī)劃

(一)連續(xù)做好聘請與配置工作，聘請公司需要的人才，重視人才儲藏及人崗匹配，盡最大力氣削減人員流淌率。

(二)與品質培訓部聯(lián)合，加強員工培訓，尤其是應往屆大學生儲藏人員的實習和培訓，提升員工業(yè)務力量與績效

(三)對績效治理進展調整及修正，依據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并依據(jù)考核指標體系調整并完善績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實;

(四)加強薪酬總額掌握，持續(xù)做好工資核算及審核，做好根底工作;做好福利治理，處理好員工關系。

1、依據(jù)公司運行狀況及市場水平，評估、修訂薪酬標準，使公司薪酬具有內(nèi)部公正性及外部競爭力;

2、做好福利治理，準時上報、增減公司員工社會保險相關資料，維護員工利益，削減公司損失。

3、嚴厲合同治理，嚴格要求全部新入職人員及合同到期人員準時簽訂勞動合同，對現(xiàn)有合同簽訂流程中的漏洞進展改良。

(五)加強員工安全及標準操作教育，不時開展宣傳、培訓活動，削減員工受傷及與業(yè)主沖突。

(六)宣傳并推動人力資源治理制度、流程的落實，提升標準化治理水平及工作效率;

(七)在做好以上工作同時，加強人事部成員的力量提升，人事部將定期收集人力資源相關政策、法律法規(guī)及有關的人力資源培訓資料，利用空余時間進展學習、溝通、溝通與共享;參加人力資源相關課程，引進外部人力資源治理理念與先進的治理方法;多借鑒集團人力資源部及其它物業(yè)公司人力資源工作閱歷。

(八)持續(xù)做好各項人力資源效勞工作。

總之，物業(yè)人事部不但致力于建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源治理制度，而且要將詳細工作做細、做好，使員工在實現(xiàn)自我進展目標時歡樂生活、歡樂工作，與公司共同成長。

人事部年終工作總結篇5

一、今年工作回憶與總結：

(一)聘請工作

1、依據(jù)公司經(jīng)營需要和人員配置要求，準時做好人員聘請工作。

說明：

(1)12月起各門店人員工根本穩(wěn)定，未消失較大的人員缺口。

(2)今年1-12月月均入職32名員工，月均離職30-35名，員工流淌率為18.75%。

2、聘請渠道拓展狀況：聘請目前以網(wǎng)絡聘請為主，內(nèi)部員工介紹和熟人推舉為輔。由于今年公司提前做好預防預備，人員補充到位，現(xiàn)在崗的員工以新員工為主，今年旺季未消失往年嚴峻缺編狀況。

3、缺乏之處：

(1)現(xiàn)在幾乎全部聘請渠道都需要付費才能使用，而公司以智聯(lián)為主體的聘請效果不是很抱負，故20xx年度重點以58同城和趕集網(wǎng)為主，實現(xiàn)從基層崗位到中高層治理崗位聘請需求的全掩蓋。

(2)今年暑期面臨大面積的用工荒，主要是校企合作的聯(lián)系較少，多與各門店四周的高校聯(lián)系，實現(xiàn)暑期學生勤工儉學和公司人員充分的雙贏。

(二)培訓工作

培訓工作始終是一項重要任務。從10月份截止12月本年度共組織新員工入職培訓7次，培訓人數(shù)達140多人次;詳細狀況如下：

1、重視新員工入職培訓，加強培訓跟蹤

新員工培訓始終在培訓中占有重要地位，依據(jù)人事部下發(fā)的新員工入職培訓材料及實際狀況，統(tǒng)一培訓課程《員工培訓教材》和人事規(guī)章制度等在此根底上進展綜合試卷的考核，成績記錄在檔。對于考核未通過的員工將回爐再培訓考核。

2、重視各部門在崗培訓

員工在各部門，按其詳細崗位進展在崗培訓，通過加強對業(yè)務技能的培訓教育和從業(yè)人員的在崗培訓，使其能更好地效勞于廣闊來賓。

3、加強培訓效果跟蹤檢查

依據(jù)各門店上交培訓規(guī)劃檢查培訓實施狀況，每周二例會匯報上周培訓反應，

培訓抽查不低于70%。培訓檢查不僅催促各門店按時按規(guī)劃的開展培訓，還對各部門培訓中存在的問題、缺乏準時賜予指正，保證員工在崗培訓正常的保質保量的開展。

4、其他培訓的開展

今年本部門針對公司員工普遍電腦根底薄弱的狀況預備開展電腦學問培訓、Office運用技巧系列專題培訓。

5、缺乏之處：

(1)人事部做為公司培訓工作的主管部門，培訓主導作用缺乏，組織的培訓課、員工活動較少。

(2)人事部目前培訓工作以新員工入職培訓為主，針對公司門店中高層所做培訓較少中，針對員工所做專業(yè)培訓較少比方儀容儀表、禮貌禮節(jié)培訓等。

(3)各門店的培訓根本以口頭表述為主，沒有統(tǒng)一的組織與協(xié)調，培訓規(guī)模與培訓密度需進一步提高。

(4)各部門組織的在崗培訓，流于形式，為了培訓而培訓，培訓針對性差，培訓質量不抱負，培訓效果也不抱負。培訓形式缺乏創(chuàng)新，形式單一，單純的講與聽的模式使員工缺乏興趣，影響培訓效果。

(三)晉升考核工作

缺乏之處：

(1)晉升指標不健全;

(2)考核過程周期短，對于實際工作表現(xiàn)了解不透徹;

(3)考核結果反應和應用在實際工作中的表達實際跟蹤;

(4)實際考核結果與薪資掛鉤，考核的結果反應不到位，未實行不合格者降級。

二、明年工作安排：

(一)聘請工作

1、拓展聘請渠道，依據(jù)門店人員配置標準及各門店缺編狀況進展人員聘請。

2、對于新員工應定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深入的了解，幫忙他們解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化培訓等，讓員工了解自身職業(yè)進展規(guī)劃，從而留住員工，降低新員工流失率。

3、加緊與大專院校的聯(lián)系，為公司暑期的用工荒做預備。

(二)培訓工作

1、因員工受教育程度普遍偏低，培訓中須反復宣貫，在實際工作應嚴謹執(zhí)行操作規(guī)程，貫徹培訓內(nèi)容，方能取得肯定培訓效果。

2、員工思想不穩(wěn)定，學成后頻繁跳槽，較難制止。各門店應加大培訓鼓勵，對于培訓中表現(xiàn)突出的人與事、培訓成績特殊好的員工應賜予鼓勵，營造良好的培訓、學習氣氛，激發(fā)員工的學習熱忱，以帶動更多的員工，從而提高公司的效勞質量。

3、完善現(xiàn)有培訓體系、培訓制度，加大對酒店基層治理人員(部長、大堂、后廚大工)的培訓力度。

(三)培訓體系動作規(guī)劃

(四)晉升考核工作

(1)是健全晉升指標;連續(xù)完善《晉級考核治理方法》和配套文件、表格;補充新增

設崗位考核方式，依據(jù)公司進展準時更新考核方式和內(nèi)容;

(2)是抓好考核過程監(jiān)控;

(3)是嚴格施行考核結果反應和應用，實際考核結果與薪資掛鉤，加強考核的結果反應，不合格者降級，這個將在《員工職業(yè)規(guī)劃治理方法》中表達。

(4)是標準筆試和實操考核結合的考核方式，并與薪酬掛鉤，重點對考核結果進展評估，建議對考核形式、考核工程、考核結果反應與改良狀況跟蹤，保證晉級考核工作的良性運行。

(五)制度達成時間

1《員工職業(yè)規(guī)劃治理方法》20xx年春節(jié)前《團隊活動治理方法》全年進展《公司文控治理方法》20xx年春節(jié)前其他制度的修改和完善全年進展

2《門店中層治理人員會議治理方法》20xx年春節(jié)前

(六)門店中層治理會議及其他會議規(guī)劃

1由人事部牽頭召開門店中層治理人員會議，每周一次。詳細參加人員為門店部長、經(jīng)理、后廚大工或廚師長。主要以前廳、后廚的培訓工作為主抓內(nèi)容，擬定為每周一，每月初公布本月的主題月，公司及門店共同為本月的培訓主題效勞，共同加強工作。

2由公司總經(jīng)辦或人事部參加門店的員工大會，每月一次。

3定期參與門店的各種現(xiàn)場培訓工作，每周二匯報培訓內(nèi)容及結果反應。

人事部年終工作總結篇6

一、行政工作方面：

1、安全工作：

①生產(chǎn)安全：今年推出了“隱患掌握點量化治理目標”；同時，制訂并實施了《安全生產(chǎn)懲處制度》。兩項制度的制定與執(zhí)行，為明晰各責任部門的日常安全治理工作，提高一線治理人員對治理安全工作的重視程度，削減事故的發(fā)生起到了積極的作用。

②消防安全：按規(guī)劃修理保養(yǎng)滅火器x。9月份，組織了全廠消防實戰(zhàn)演練參與人數(shù)x，全年完成火災為零的工作目標。

③廠區(qū)安全：不斷強化對保安工作的督導檢查，發(fā)覺問題準時解決、準時處理。全年在公司人員、車輛、物資出入問題上未消失重大失誤，保證了廠區(qū)安全。

④制度執(zhí)行方面：以保證安全生產(chǎn)及員工人身安全為首要目標，嚴格執(zhí)行獎懲制度，先后有x余人受處處罰并通報，其中對不盡責、嚴峻違紀的x名員工予以開除。這不僅使不良事態(tài)得到有效掌握，而且維護了公司正常生產(chǎn)秩序。

2、工傷事故狀況匯總：全年累計消失工傷事故x起，比20x年全年x起x%。今年的工傷中：x部x人次，占x%；x部x人次，占x%。較稍微皮損害x人次，占x%；涉及傷殘等級的損害x人次，占x%。（詳見附表）。

3、公司機動車輛修理費用狀況：

4、食堂工作：在保證免餐菜品照常供應的前提下，引入自主消費運營模式：即早、晚餐分別增加自選收費菜品，此舉換來的是員工對食堂新模式的認可與原免餐模式的理解。

5、宿舍治理：今年處理員工沖突及違紀人員x人，清退x名違反宿舍治理規(guī)定的員工；結合宿舍衛(wèi)生、紀律的檢查評比與公示，較好的提高了宿舍整體衛(wèi)生狀況；同時，協(xié)調增加了1名兼職衛(wèi)生員，相對改善了宿舍附屬設施的衛(wèi)生狀況，但員工自覺維護公共區(qū)域衛(wèi)生及設施的自覺性相對較差，給日常治理工作帶來困擾。

6、其他工作：①積極響應并組織員工參加x工會組織的各項文體、征文、學問競賽等活動，展現(xiàn)出x員工的風采。②利用公司宣傳欄，緊抓時事、準時傳遞安康、向上的精神信息。③第三屆員工文體活動月順當開展，在活動的兩大類十二小項的活動中，共有x名員