2023年學(xué)校總務(wù)處年度工作總結(jié)【二】

第6頁共6頁2023年?學(xué)?？倓?wù)處?年度工作總?結(jié)【二】?總務(wù)工作是?學(xué)校工作的?重要組成部?分，和教學(xué)?工作一樣，?是學(xué)校的兩?大支柱之一?，同時具有?鮮明的服務(wù)?保障性、經(jīng)?濟性等相統(tǒng)?一的特征。?因此，我們?充分認(rèn)識到?：總務(wù)工作?雖不直接參?與教學(xué)，但?我們所做的?一切細(xì)瑣、?繁雜的工作?都是學(xué)校教?育工作中必?不可少的，?我們堅持以?“后勤工作?必須服務(wù)于?教學(xué)工作”?的原則，一?年來我們?nèi)?體后勤工作?人員在校長?室的直接領(lǐng)?導(dǎo)下,處處?嚴(yán)格要求自?己，吃苦在?前，享受在?后，盡心盡?力做好后勤?服務(wù)工作，?樹立全心全?意為教學(xué)服?務(wù)的思想，?增強我們后?勤人員的責(zé)?任心和事業(yè)?心，我們加?強常規(guī)管理?，提高優(yōu)質(zhì)?服務(wù)意識;?加強財務(wù)管?理，提高教?學(xué)效能;加?強校園管理?，呈現(xiàn)環(huán)境?美化;加強?食堂管理，?提高服務(wù)質(zhì)?量;平時工?作做到職責(zé)?分明,突擊?工作做到團?結(jié)協(xié)作，發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決，增加?了主觀能動?性,做到“?熱情服務(wù)、?主動服務(wù)”?。下面將這?一年工作總?結(jié)如下：?第一：以服?務(wù)為宗旨，?努力做好各?項工作。?一、技術(shù)裝?備管理1?、充分發(fā)揮?技術(shù)裝備的?效率。由于?去年教育技?術(shù)裝備過程?中時間緊，?有些設(shè)備沒?有完全到位?，今年初催?促中標(biāo)單位?將相關(guān)設(shè)備?及時到位，?并將教師的?辦公電腦做?了更新，電?子顯示屏投?入了使用。?2、做好?校產(chǎn)的登記?工作。將所?有技術(shù)裝備?中到位的設(shè)?備都進行了?登記。領(lǐng)用?手續(xù)齊全。?3、做好?技術(shù)資料的?管理工作。?為了更好的?發(fā)揮技術(shù)設(shè)?備的作用，?我們將各項?技裝的資料?進行了整理?，并指定專?人負(fù)責(zé)。?4、充分發(fā)?揮技裝設(shè)備?的作用。如?利用網(wǎng)絡(luò)系?統(tǒng)為網(wǎng)絡(luò)培?訓(xùn)報務(wù)，為?培訓(xùn)中心召?開家長會提?供了方便，?教室中的多?媒體設(shè)備在?教學(xué)中發(fā)揮?了很大的作?用。5、?充分發(fā)揮辦?公設(shè)備的作?用。上半年?將學(xué)校更新?后閑置的辦?公桌椅贈予?土橋中學(xué)，?做到了物盡?其用。老主?任李秀斌同?志本著提高?投資效益,?斤打細(xì)算的?原則,圓滿?完成了設(shè)備?添置任務(wù)。?二、校舍?維修管理?1.做好校?舍的維修工?作，發(fā)現(xiàn)問?題及時處理?。如春天?下雨時發(fā)現(xiàn)?綜合樓的下?水道有問題?，樓頂積水?，雨水不能?從池水孔流?走，造成部?分辦公室進?水，范師傅?等冒雨查找?原因，并及?時進行了處?理。又如?，在雨天時?發(fā)現(xiàn)教學(xué)樓?的走廊有積?水等問題，?就及時進行?了相關(guān)處理?。及時辦?理零星維修?事項。如教?師辦公室空?調(diào)(范本)?，教學(xué)樓的?飲水機，衛(wèi)?生間的供水?，及時修理?損壞的自來?水龍頭等,?特別是今年?春秋二季對?東北、西北?角二段的險?圍墻進行了?加固維修,?為校園的安?全奠定了基?礎(chǔ)。還為各?教室___?了窗簾，確?保多媒體正?常使用。?___對辦?公樓進行了?局部改造。?做好新建項?目的施工管?理工作制定?了項目計劃?。(1)?今年將辦公?樓二樓頂進?行了局部整?理，新砌了?一個簡易衛(wèi)?生間，并進?行了綠化。?(2)改?進了辦公樓?的門廳。?在上述項目?施工中我們?進行了加強?過程監(jiān)督,?發(fā)現(xiàn)問題要?求及時改正?。三、財?務(wù)工作管理?1.財務(wù)?方面嚴(yán)格執(zhí)?行國家的（?范本）財務(wù)?制度，堅持?執(zhí)行上級規(guī)?定的收費標(biāo)?準(zhǔn)，不亂收?費，嚴(yán)格實?行收支兩條?線，精打細(xì)?算。2.?做好學(xué)校的?一切經(jīng)濟收?支、往來賬?目的結(jié)報、?核算，及其?他相關(guān)的統(tǒng)?計、調(diào)資、?公積金、各?項保險、發(fā)?放、申報、?年審、變更?等等有關(guān)事?項、年度的?預(yù)算和決算?及編制說明?。3.在?經(jīng)費使用中?，分輕重緩?急，盡可能?的合理安排?。在教學(xué)正?常運轉(zhuǎn)的前?提下，使教?學(xué)設(shè)施得到?充分的改善?，使得充分?利用現(xiàn)代教?學(xué)手段，以?提高教學(xué)水?平和教學(xué)質(zhì)?量奠定了基?礎(chǔ)。4.?加強對固定?資產(chǎn)的管理?，做好財產(chǎn)?登記工作，?定期對校產(chǎn)?進行清理與?核對,按時?完成上級布?置的清查與?資料上報。?5.收集?，整理，裝?訂好各類檔?案資料，并?妥善保管。?四、常規(guī)?的教學(xué)服務(wù)?管理1.?校舍、水電?、車輛的擺?放的常規(guī)管?理:我們做?到發(fā)現(xiàn)問題?及時解決,?本學(xué)期我們?對學(xué)校所有?的開水器進?行了一次清?洗維護,讓?大家喝上放?心水;對學(xué)?校廣場開學(xué)?進行了一次?徹底全面的?清理,進入?校內(nèi)的車輛?進行有序的?指揮擺放,?使校園廣場?的環(huán)境更整?潔。2.?教室衛(wèi)生的?常規(guī)管理:?我們做到多?媒體的開/?關(guān),上課教?師的茶水服?務(wù)到位、課?桌凳擺放整?齊、教室無?蜘蛛網(wǎng),門?窗玻璃明亮?、教室用一?次清掃一次?;今天做的?事決不拖到?明天辦,使?我們教師站?在講臺上有?了進校人的?自豪感;廁?所也做到天?天打掃清洗?,基本沒有?異味,時克?同志吃苦耐?勞,分內(nèi)、?分外、臟活?、累活搶著?干,對工作?認(rèn)認(rèn)真真.?從不計較個?人得失。?3.夜間值?班人員每天?安時到崗,?堅守崗位,?盡職盡責(zé),?發(fā)現(xiàn)問題及?時匯報,記?好每天的值?班記錄,從?沒出過差錯?。由于工作?性質(zhì)的不同?,有時需要?突出做的工?作,如迎1?1.5中期?檢查,他晚?上要值班,?白天還現(xiàn)我?們一起做衛(wèi)?生。4.?校園環(huán)境:?今年我們著?重抓了校園?的環(huán)境衛(wèi)生?整治,本學(xué)?期開學(xué)前我?們在校長室?的領(lǐng)導(dǎo)下,?發(fā)動所有總?務(wù)處工作人?員清理校園?環(huán)境,整治?衛(wèi)生死角,?大家不怕苦?、不怕累、?不怕臟,清?理廣場的雜?草,工具使?不上就用手?拔;“英語?角”過去是?雜草叢深,?清理后變成?了小花園,?特別是在今?年教師節(jié),?中秋節(jié)學(xué)校?購買了一些?苗木花卉美?化了校園,?國慶節(jié)我們?升起了國旗?,插上了彩?旗,又有花?卉的襯托,?我們的校園?像個花園,?這里滲透著?我們總務(wù)人?的汗水。在?這我要特別?感謝我們食?堂的幾位女?同志,沒有?她們的辛勤?汗水就換不?來我們今天?這樣的校貌?。五、食?堂工作管理?1.提高?食堂服務(wù)質(zhì)?量，保證安?全飲食。學(xué)?校食堂就餐?環(huán)境、食品?儲藏、加工?，餐具消毒?、保潔等等?環(huán)節(jié)按國家?有關(guān)食品衛(wèi)?生設(shè)計規(guī)范?、嚴(yán)格操作?。下半年召?開食堂工作?人員會議二?次,安全工?作自查了一?次,抽查了?一次,并寫?了自查結(jié)果?及整改措施?。同時還為?食堂配置了?滅火器,做?到防患于未?然。2.?加強了對食?堂職工的教?育，養(yǎng)成良?好的衛(wèi)生意?識和個人衛(wèi)?生習(xí)慣。?3.積極聽?取教師對食?堂的意見及?建議，想方?設(shè)法讓大家?吃的放心、?吃的舒心,?從__月份?起食堂工作?人員不怕苦?不怕累每天?磨___斤?重的豆子,?堅持天天把?熱呼呼的豆?漿送到每個?固定點。李?群,潘勇二?同志把食堂?的工作看成?是自已的事?,從不計較?工作時間的?長短,他們?的工作也得?到了教育局?的好評,也?為我們進修?校樹立了形?象。六、?其他方面管?理協(xié)調(diào)好?與各處室的?關(guān)系;協(xié)?助工會做好?職工之家驗?收工作;?協(xié)助辦公室?做好圖書室?的搬移,并?增設(shè)了八個?書架;協(xié)?助學(xué)歷進修?處做好遠(yuǎn)程?網(wǎng)絡(luò)開學(xué)工?作;根據(jù)?校長室安排?做好局相關(guān)?部門交辦的?各項事宜,?如引智培訓(xùn)?準(zhǔn)備工作;?體驗式德育?活動等各種?會議的服務(wù)?;協(xié)助做?好“推普周?”的宣傳服?務(wù)工作至始?至終做到“?兵馬未到,?糧草先行”?。第二：?以教訓(xùn)為良?師，促進管?理水平的提?高。“耐?心服務(wù)”做?的還不夠,?缺乏積極創(chuàng)?造性的工作?,工作作風(fēng)?還不夠扎實?,不夠仔細(xì)?,特別是這?次校園改水?工程由于監(jiān)?管等工作做?的不到位使?這項工程沒?有達(dá)到預(yù)期?的效果。?第三：以高?質(zhì)量管理為?目標(biāo)，促進?工作再__?_階。1?.素質(zhì)有待?進一步提高?。我們總?務(wù)后勤工作?人員的管理?質(zhì)量、服務(wù)?意識雖前進?了一步，但?距離科學(xué)的?管理還存在?較大差距，?缺乏改革的?緊迫感和主?動創(chuàng)新的意?識，缺乏創(chuàng)?造性的勞動?精神，同時?業(yè)務(wù)能力和?信息化管理?知識仍很貧?乏，難以跟?上后勤管理?改革的步伐?。2.服?務(wù)質(zhì)量有待?提高我們?總務(wù)后勤工?作人員一年?來的工作雖?取得了一點?成績，得到?了領(lǐng)導(dǎo)大家?的關(guān)心、支?持、理解和?肯定，但人?員素質(zhì)、服?務(wù)的質(zhì)量差?異仍存在，?“把每一件?簡單的事