人力資源月工作總結

人力資源月工作總結秋風送爽，丹桂飄香，在總經(jīng)理的正確領導和各個部門全體員工的共同努力下，馬上迎來豐碩收獲的九月。現(xiàn)將八月份本部門工作詳細狀況和下月度的整改措施及工作規(guī)劃明細如下：

一、聘請與配置

1、本月共辦理入職員工兩名，分別是財務部會計鄭世娥、技術部預算員

郭麗麗；辦理離職員工手續(xù)兩名，分別是技術部員工張旭茜、工程部員工王秀玉。

2、前程無憂網(wǎng)站共收到簡歷狀況：

（1）、空調售后修理工簡歷26份、符合崗位要求的5份

（2）、空調安裝工程經(jīng)理31份符合崗位要求的3份

（3）、技術部經(jīng)理簡歷68份符合崗位要求的2份

（4）、銷售部經(jīng)理127份符合崗位要求的5份

依據(jù)公司現(xiàn)缺崗位，對簡歷庫賽選比照分析，空調售后修理工三年以上閱歷中專以上學歷的期望薪資在大多集中在3500-5000之間，空調安裝工程經(jīng)理五年以上工作閱歷大專以上的期望薪資多10000---15000之間；三年以上工程經(jīng)理工作閱歷，大專以上學歷的期望薪資大約在8000元左右，技術部經(jīng)理待遇要求根本上與工程經(jīng)理相像。

3、本月共面試應聘人員8名，其中會計人員3名、售后修理人員共1

名、預算人員2名、工程經(jīng)理2名。本月共錄用人員小計2名。

（1）、會計人員應聘比：300%錄用比：33%聘請完成比：100%

（2）、售后修理工應聘比：100%錄用比：0%聘請完成比：0%

（3）、預算人員應聘比：200%錄用比：50%聘請完成比：100%

（4）工程經(jīng)理應聘比：200%錄用比：0%聘請完成比：0%

二、薪酬與福利：

1、進展市場一樣相近行業(yè)薪酬調查

分別到甘家口全國人才溝通中心建筑工程人才市場、雍和宮人才市場、安定門北京人才市場、朝陽人才市場建筑工程類專場聘請會進展薪酬調查，共對4大工程行業(yè)9家企業(yè)11個崗位進展薪酬了抽樣調查，明確了我公司薪酬方面以及市場競爭力的根本狀況。

2、進展薪酬分析，書寫薪酬謝告，制定薪酬調整方案，從各個角度考慮薪酬調整的幅度以及所需要調整的薪酬崗位和構造范圍。

3、進展薪酬調整后局部崗位的面談，了解員工的心聲，以人為本，指導薪酬方案的正的確施。本次共與6名員工進展薪酬面談，并建檔留存準時把握員工的期望值并對局部員工對薪酬方面的一些模糊熟悉賜予解釋。

4、本月辦理員工社保、住房公積金增員共兩人，人力資源部黨進鋒與工程部蔡春暉。

三、勞動關系與培訓方面：

1、辦理新入職員工勞動合同的簽訂共兩份，辦理試用期轉正員工手續(xù)共兩人，均已備案存檔，

2、本月共組織新員工入職培訓一次，給新入職員工講解了公司的企業(yè)文化，經(jīng)營理念，薪酬治理、績效考核、日常請銷假審批，考勤治理操作標準、日常所用的表格填寫，日報、周規(guī)劃提交標準等主要內容。另參與外訓廣聯(lián)達培訓一次，了解技術部預算軟件的操作與使用，為以后的績效治理打下根底。

3、本月制定出員工培訓治理方案，主要明確了企業(yè)內部關于各個層面的培訓規(guī)劃，企業(yè)外訓的操作流程和權責義務?？梢宰鳛殚L期企業(yè)進展的人才儲藏機制。

四、績效治理方面：

1、本月績效考評期為31周至34周，每周進展績效表格的整理匯總，計算分值，交與考評小組其他成員進展綜合評審。

2、將評比出的月度優(yōu)秀員工進展建檔記錄，作為季度、半年以及調薪晉職的依據(jù)。

3、對局部考評成績低下的員工進展綜合方面分析，準時找出影響工作效率的詳細緣由，并給于反應指導。

五、事務性工作

1、員工的請銷假、加班、調休審批；

2、公司考勤、日報的查看和特別狀況確認與核實；

3、對安全、保潔日常工作進展檢查督導；

4、每日簡歷庫應聘人員的賽選與聯(lián)系；

5、員工入職、離職手續(xù)的辦理、合同的簽訂；

6、小區(qū)糾紛的幫助處理。

六、本月工作的缺乏：

1、由于個人事務多心情較為煩躁，不能全身心投入工作；

2、對處理業(yè)主糾紛方面閱歷缺乏，物業(yè)法規(guī)學問方面淡薄，事故處理不當簡單給公司帶來隱患；

3、人員聘請方面由于各種緣由，所缺崗位未能準時聘請到位。

七、整改措施及下月工作規(guī)劃：

1、平衡心態(tài)，用飽滿的熱忱和積極的態(tài)度去做好每件工作；

2、多加學習，從各個方面提升自身素養(yǎng)，以便應付工作中消失的各種問題，圓滿處理好各項工作。

3、對于以后聘請的人員實行新的薪酬待遇標準，調整工資構造，提高工資水平，降低福利和年終獎金，確保人工本錢不超預算標準，提高聘請完成率。

4、下月的工作主要是圍繞新公司成立，做相關的幫助工作和人員聘請，利用合作單位所贈送的專場聘請會和公司所購置的前程無憂聘請網(wǎng)站效勞，力爭盡快補充所缺崗位，滿意公司日益進展的需要。

5、關于員工年度安康體檢方面聯(lián)系報價審批，秋冬裝工服的選購規(guī)劃與實施，另外做好雙節(jié)員工福利方面的預算和安排。

黨進鋒

20xx年8月25日

人力資源月工作總結2

一、依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，人力資源規(guī)劃從九個方面開展20xx年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據(jù)；

3、完成日常人力資源聘請與配置

4、推行薪酬治理，完善員工薪資構造，實行科學公正的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

7、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內部人才開發(fā)力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)zhan效勞。

9、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。

（2）車間治理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電修理組長約3名。

三、強化人員素養(yǎng)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的聘請和培訓，使20xx年新的治理制度實施過程中人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用基層治理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并依據(jù)各區(qū)域實際狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和討論，以催促其在短期內按規(guī)定建立和健全治理的工作。

五、加強市場調研

以業(yè)務部供應的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展狀況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務的進展現(xiàn)狀和潛在的進展趨勢，進展充分的市場調研。通過調研獵取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響振興品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，制造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場根底上更上一層樓。

2、進一步做好內部治理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展現(xiàn)企業(yè)實力；準時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)學問培訓和素養(yǎng)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對有更清楚和深層次的熟悉。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和根底。根據(jù)公司有關規(guī)定要求保質保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必需進展仔細討論和探討的重要課題。外表上看起來接待工作比擬簡潔，但實質上客戶接待是一門非常淺顯的學問。不去深入地討論和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、治理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。認真討論分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的治理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地仔細對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿足作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的勝利率，到達提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。

人力資源月工作總結3

一、主要業(yè)績指標與工作完成狀況分析報告

1，聘請與培訓

9月份聘請工作根本未能完本錢月度聘請任務，聘請達成率為53%。結合過往企業(yè)員工變化規(guī)律，10月份擬加大人員儲藏（特殊是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿意用工需求。

培訓方面在9月份根本為零，結合中基層治理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)覺象，擬規(guī)劃在10月份對中基層治理進展執(zhí)行力培訓，對沖壓，模具車間員工進展安全生產(chǎn)培訓（培訓課件已編寫完善）。

2，績效治理

9月份對公司績效治理進展了初步了解，在月底相應對績效治理、績效考核的落實狀況進展了檢查。假如實施績效考核治理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內容。

3，薪酬治理

依據(jù)月初對于內部員工薪酬調查，結合公司各崗位實際，建議對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采納排名嘉獎的方式及薪酬補助，對表現(xiàn)不佳的員工實行末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯公司公正、公正的理念，完善薪酬治理體系。（公司一線員工工資略低，相對外部而言競爭力好像不大）

4，企業(yè)文化建立、員工治理及福利保障

9月份借助一汽檢查團的外勢力氣，全面推行了5S運動，各部門宣傳力度、工作場所雖有所轉變但還需加強。10月份將落實成立5S小組，5S定時會議。

本月違反廠紀廠規(guī)3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對員工教育將有肯定幫忙。本部門在9月份加強對于新進員工和局部老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動態(tài)。9月份對局部辭職人員進展了相關調查，就避開員工流失問題擬定了措施。5，組織建立

在本部門建立中，從月初開頭，人力資源部從人員配備上應當是齊全的，現(xiàn)除前臺人員較難勝任本職工作外，聘請，培訓，薪酬、績效、人事等方面工作根本正常。

二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析

上月公司總人力為701人，截止9月30號現(xiàn)有人力691人。其中：高管4+1=5人，財務6+1=7人，技術部51人，工藝2人，自動化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產(chǎn)部8-2=6人，選購部4人，銷售部24人，外貿部3人，質保部27-1=26人，裝備部6人，保衛(wèi)科10-4+2=8人，運輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點煙器43人，模具78-4+1=75人，開關36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。

本月新入職員工32人。聘請達成率為53%。（上月規(guī)劃聘請60人）

本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內不合格予以辭退員工2人(被動流失)。合計73人。

員工流失率為10.4%。

本月請假累計331人次，共607.5天，合計4860工時。其中24號發(fā)工資人員4136工時，10號發(fā)工資人員724工時。，出勤率為96.6%。

三、業(yè)績指標與工作規(guī)劃

1、業(yè)績目標

1）聘請

①需求分析：隨著春節(jié)將近，許多一線員工可能會考慮先回家過年，流失率相應會有所增長，為確保準時填補，重點做好一線員工儲藏。

②目標規(guī)劃：充分利用各聘請渠道連續(xù)加大員工聘請和儲藏力度，特殊是沖壓一線員工儲藏。10月規(guī)劃新招員工60人。

2）培訓

①現(xiàn)狀分析：結合中基層治理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)覺象，有必要進展執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓。

②目標規(guī)劃：在培訓后對于本月培訓內容進展一次測試，以了解大家學習狀況。針對安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓工作重點，本月有規(guī)劃進展安全生產(chǎn)相關方面的講座，通過講座來加大治理層人員和員工對于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導過程的有效性。

3）薪酬績效治理

①現(xiàn)狀分析：公司績效治理體系運行并未統(tǒng)一和完善，假如實施績效考核治理的”話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內容。

②目標規(guī)劃：連續(xù)完善崗位分析，崗位職責。結合例行工作檢查考核及月度工作質量評估，提升績效治理質量。

4）企業(yè)文化

①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建立上根底設施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化消遣生活上方式不多，執(zhí)行力度缺乏。

②目標規(guī)劃：本月結合生產(chǎn)空隙，協(xié)調各部門在培訓宣導同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體工程，找到對于企業(yè)的歸屬感。歡送員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣傳方式更新，以安全生產(chǎn)為宣傳重點，提升板報和投稿質量。

2、人資建立目標

部門建立：結合本部門工作特殊，從聘請，培訓，行政，薪酬福利、績效核查、人事綜合，工傷等方面進展分工，人力資源治理各方面齊抓共管，強化績效治理在企業(yè)中的地位和作用。部門培訓：結合員工組成特點，在各自局部治理板塊技能提升同時，抓好效勞態(tài)度的培育，提升效勞質量和人員素養(yǎng)。主要工作：每周六下班前半小時部門人員在辦公現(xiàn)場小總結、每周共同學習、日常工作指導學習。

績效治理：每周對下屬進展全面檢查，催促員工在負責好各自負責工作范圍核查、檢查同時，結合部門工作重點，共同加強對公司各級人員績效核查。

3、個人工作體會

人力資源治理部門，需要正直而布滿激情的完本錢職工作，并就有開創(chuàng)性的進展重點工作的開展。而作為公司人資治理部門，在充分結合所在公司特點的根底上，執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實治理公司指示等肯定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。

四、10月工作規(guī)劃

日常工作要點

1，各部門培訓學習，要求參與率在95%以上，各部門主管必需參與，培訓簽到培訓記錄。2，每月和轉正或試用期合格之員工簽訂勞動合同，每月5號前完成，節(jié)假日延遲，納入部門個人考核。

3，清點廠服，了解發(fā)放和庫存狀況。

4，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)視。

5，宿舍，衛(wèi)生，安保，食堂治理監(jiān)視。

6，消防器材檢查，組織消防演習。

7，員工新進，辭職，自離，請假，出勤的統(tǒng)計，辦理。

8，工傷的統(tǒng)計，認定，鑒定，賠付。工傷事故報告，處理。

9，員工花名冊，宿舍住宿人數(shù)的每日更新。

10，工資，水電的核算。

11，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導。

12，明確叉車，周轉筐，托盤的放置區(qū)域。

13，連續(xù)深入開展5S運動。

附一：薛紅9月份個人工作總結

一，制訂，更新，完善公司治理制度

二，擬訂公司根底建立規(guī)劃

三，起草5S，TPS培訓資料，實施方案

四，主持迎接一汽專家團檢查暨5S啟動會議

五，協(xié)作蘇總主導5S工作的開展

六，5S的監(jiān)視與維護

七，企業(yè)內部調查，員工滿足度調查，薪酬調查

八，中，基層治理的崗位職責制訂

九，公司安全培訓教材，執(zhí)行力培訓教材的編寫

十，我司現(xiàn)階段存在問題的分析，員工流失掌握措施的建議

十一本部門人員工作職責劃分，本部的工作安排，治理與監(jiān)視。各部門勞動紀律的監(jiān)視，勞動糾紛的處理。

人力資源月工作總結4

教育技術系系學生會人力資源部部始終秉承以前的勤勤懇懇，孜孜不倦的工作作風，綜合自身部門的特點，運用“換位思索”的理念為學校、為身邊的同學效勞。我部全面貫徹學院、系團總支指導方針，使我部的工作方法得到極大地提高和不斷地完善，從而更好的為學院師生提更加滿足的效勞。金秋十月,丹桂飄香,我們以飽滿的熱忱享受這激情的十月，舉辦了豐富多彩的活動。

一、常規(guī)工作

我們照舊有條不紊的開例會，講規(guī)劃。其次，人員資源規(guī)劃如下：本學期我部規(guī)劃共考核六期，分別對各部干事、副部、部進步行個人工作考核。同時，對各部門進展部門工作考核?？己藘热莅▊€人工作工程、工作態(tài)度、工作效率與積極性及部門工作工程、工作效率、各項活動成果?？己烁墒聲r由副部作出評價，考核副部由負責人作出評價，并由負責人與副部一起依據(jù)干事的工作態(tài)度、工作效率積極性與出勤狀況對干事做出優(yōu)秀、良好、一般的評價。我部盼望通過仔細準時的考核，能有效促進各部準時負責的完成工作。

二、特色活動：

本學期我部門特色工作為“學生骨干培訓班”?！皩W生骨干培訓班”是請郝教師，社會各界勝利人士做講師，以院學生會各部負責人，各系學生會各部負責人及各班班長、團支書等學生骨干為培訓對象，以提高學生骨干的自身素養(yǎng)與力量、開闊視野、加強治理力量為目的的培訓活動。該培訓規(guī)劃分五期進展，培訓完畢后，將評出“優(yōu)秀學員”等榮譽稱號。本學期我部各成員將積極出勤，仔細負責并準時的完成以上兩項工作，準時對工作進展反思總結。全心全意為同學效勞，積極地并熱忱的投入新學期的工作。

三、學風工作

依據(jù)學生會中長期戰(zhàn)略規(guī)劃編制人力資源規(guī)劃，并制定人力資源治理制度；依據(jù)戰(zhàn)略進展需要，進展機構改制，負責組建新部門，核定各部門編制，協(xié)同各部門進展崗位設置和崗位職責描述工作；協(xié)作各部門做好資費統(tǒng)計臺帳、報表的填制工作；制定學生會會員績效考核方案并組織實施；依據(jù)制定的聘請規(guī)劃，公布聘請信息，組織進展篩選、面試、復試、確定錄用人員和上任前的體檢、培訓等預備工作；關注會員動態(tài)，促進內部溝通；制定學生會培訓規(guī)劃，并組織教育培訓工作；建立學生會中高層后備力氣檔案，并提其職業(yè)生涯規(guī)劃；

這是歡樂的十月，這是收獲的十月，以上是我們人力資源部十月份工作總結，下個月，我們照舊會共同努力，再創(chuàng)輝煌。

教育技術系學生會人力資源部

人力資源月工作總結5

進入二月份，兗礦輕合金有限公司工程建立進入關鍵時期，10噸熔鑄生產(chǎn)線設備的單體調試和和整個生產(chǎn)線聯(lián)合試運行，為確保試生產(chǎn)的順當進展。人力資源部根據(jù)公司要求，詳細工作開展如下：

一、夯實根底，建立健全規(guī)章制度及治理方法

為進一步加強人力資源治理工作，結合公司實際狀況，制定出《勞動合同治理制度》、《輕合金公司上崗證治理方法》、《輕合金公司特種作業(yè)操作證治理方法》、《兗礦輕合金培訓規(guī)定》、《兗礦輕合金有限公司職工考勤、請假、工時治理制度》等五項制度及治理方法。這五項

全面完善的規(guī)章制度，廣泛的調動了員工工作的積極性，標準了員工的行為，標準了公司治理。

二、建立員工信息庫、加強人事檔案治理

隨著籌備工作的進展，20xx年新入廠員工將不斷增加。依據(jù)電鋁公司人資部要求，嚴格根據(jù)人事治理的有關規(guī)定，對公司員工信息進展了仔細采集，將專業(yè)、特長等根底數(shù)據(jù)準時錄入