公司生產(chǎn)部管理制度

發(fā)布日期生產(chǎn)部考勤制度規(guī)定制度編號(hào)修改日期代替制度生產(chǎn)部會(huì)議制度生產(chǎn)部每周一下午四點(diǎn)召開生產(chǎn)部例會(huì)，由車間主任級(jí)以上人員參加,五金庫(kù)保管參加。各車間主任每月召開至少一次全車間員工大會(huì)，時(shí)間為40—60分鐘。未完成此會(huì)議車間主任績(jī)效考核100元。并將會(huì)議圖像傳送生產(chǎn)部交流群各班每日必須召開晨會(huì),雙班倒班組必須舉行交接班班前會(huì)，未舉行者班長(zhǎng)罰款50元。生產(chǎn)部質(zhì)量管理辦公室、計(jì)劃管理、成本管理辦公室每月舉行質(zhì)量、工藝、配方、成本分析會(huì)一次，未完成相關(guān)管理人員績(jī)效考核100元。生產(chǎn)部安全辦公室每月舉行一次安全管理、生產(chǎn)改善提案分析會(huì)，未完成相關(guān)管理人員績(jī)效考核100元。各車間每天下午三點(diǎn)半組織各班組長(zhǎng)召開生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、溝通會(huì)。未舉行車間主任績(jī)效考核100元。生產(chǎn)部生產(chǎn)改善提案每季度舉行一次生產(chǎn)改善發(fā)布會(huì)，未完成相關(guān)管理人員績(jī)效考核100元。生產(chǎn)部機(jī)修車間每月舉行TPM診斷會(huì)一次，未完成機(jī)修車間主任績(jī)效考核100元每月生產(chǎn)部人事辦公室、各車間舉行一次新員工溝通會(huì)，每季度舉行一次老員工溝通會(huì)。生產(chǎn)部監(jiān)督檢查制度質(zhì)量管理辦公室組織生產(chǎn)部各車間每月進(jìn)行一次成品庫(kù)房質(zhì)量檢查并進(jìn)行全面總結(jié)、整改。未完成質(zhì)量主任績(jī)效考核100元。各車間質(zhì)量車間副主任組織每周進(jìn)行成品庫(kù)房質(zhì)量檢查并進(jìn)行全面總結(jié)、整改。未完成質(zhì)量主任績(jī)效考核100元。生產(chǎn)部機(jī)修車間TPM主任每月組織各車間主任、機(jī)修人員進(jìn)行一次設(shè)備管理、安全檢查，未完成TPM主任績(jī)效考核100元。生產(chǎn)部安全辦主任每月組織各車間主任、機(jī)修人員進(jìn)行一次全廠性安全檢查，未完成安全辦主任績(jī)效考核100元。各車間每月由設(shè)備管理主任組織，機(jī)修班長(zhǎng)協(xié)助、班組長(zhǎng)或員工參加的設(shè)備管理、安全檢查，未完成車間主任、機(jī)修班長(zhǎng)績(jī)效考核100元。每月各車間進(jìn)行一次班組7S檢查評(píng)分，并進(jìn)行績(jī)效考核。每季度由生產(chǎn)部7S辦公室進(jìn)行一次全生產(chǎn)部各車間、班組7S檢查評(píng)分，并進(jìn)行績(jī)效考核。生產(chǎn)部考勤制度細(xì)則：（一）、請(qǐng)假流程生產(chǎn)員工請(qǐng)假1天以內(nèi)直接向班長(zhǎng)請(qǐng)假但班長(zhǎng)必須以不影響生產(chǎn)計(jì)劃來定，一天以上必須經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，請(qǐng)假一個(gè)月以上經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。班組長(zhǎng)請(qǐng)假直接向車間主任請(qǐng)假，超過15天天以上必須經(jīng)過生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。機(jī)修人員請(qǐng)假或換休1天以內(nèi)直接向班長(zhǎng)請(qǐng)假，請(qǐng)假或換休1天以上必須經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，請(qǐng)假或換休3天或3天以上必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。車間主任、經(jīng)理助理、經(jīng)理請(qǐng)假或換休經(jīng)生產(chǎn)部副總批準(zhǔn)。3天以上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。生產(chǎn)內(nèi)勤請(qǐng)假或換休經(jīng)成本辦公室主任批準(zhǔn)。3天以上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假細(xì)則：車間主任及以上人員，生產(chǎn)內(nèi)勤人員請(qǐng)假手續(xù)一律在請(qǐng)假前一日下班前在公司云之家平臺(tái)完成手續(xù)簽批流轉(zhuǎn)。班組長(zhǎng)、生產(chǎn)員工，機(jī)修工請(qǐng)假一般在請(qǐng)假前一日下午四點(diǎn)前填寫請(qǐng)假單形式當(dāng)面呈遞批準(zhǔn)人，無特殊情況（疾病、急事不能親臨）任何人不準(zhǔn)代假或電話請(qǐng)假，否則一律視為曠工。生產(chǎn)員工請(qǐng)假期滿后若確須續(xù)假，非特殊情況必須回公司補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)，否則超假視為曠工。生產(chǎn)員工請(qǐng)病假必須具備醫(yī)療證明（可以在銷假時(shí)補(bǔ)交），否則視為曠工。生產(chǎn)員工無特殊原因一年請(qǐng)假累計(jì)超過30天者作自動(dòng)離職處理。凡生產(chǎn)期間生產(chǎn)員工、機(jī)修工離開崗位無論時(shí)間長(zhǎng)短必須向班組長(zhǎng)請(qǐng)示否則視作脫崗處理，生產(chǎn)期間因事請(qǐng)假每小時(shí)扣發(fā)工資10元。生產(chǎn)期間生產(chǎn)員工故意拖延上洗手間時(shí)間或故意增加上洗手間次數(shù)，或外出吸煙超過十五分鐘，或借因公名義無故逗留于外延誤生產(chǎn)一次罰款20元，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)此類現(xiàn)象屢教不改者作除名處理。生產(chǎn)員工遲到、早退半小時(shí)內(nèi)罰款10元，1小時(shí)內(nèi)罰款20元，1小時(shí)以上半天以內(nèi)作曠工半天處理，罰款50元。生產(chǎn)員工當(dāng)月遲到、早退2次取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。生產(chǎn)后勤、機(jī)修工遲到、早退按照公司考勤制度執(zhí)行。9、生產(chǎn)員工曠工一天罰款100元，以此類推。當(dāng)月曠工3天以上者生產(chǎn)部可作除名處理，年累計(jì)曠工3天以上者生產(chǎn)部可作作除名處理。員工連續(xù)曠工，不假不到可連續(xù)計(jì)入曠工處理，直至生產(chǎn)部通報(bào)除名日止。員工曠工一次取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)勵(lì)。10、生產(chǎn)員工請(qǐng)假期間無當(dāng)日工齡工資、生活費(fèi)及出勤補(bǔ)貼。出勤少于26天無全勤獎(jiǎng)。11、生產(chǎn)員工因各種原因停工、停職反省期間無生活費(fèi)、工齡工資、出勤補(bǔ)貼以及加班工資，并取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。并作事假處理。12、在開生產(chǎn)部例會(huì)、部門例會(huì)、車間例會(huì)、各種培訓(xùn)會(huì)議以及公司每周晨會(huì)，生產(chǎn)后勤人員、機(jī)修人員、車間主任、班組長(zhǎng)遲到一次罰款50元，無故缺席罰款100元，生產(chǎn)員工遲到罰款20元，無故缺席罰款50元。會(huì)議期間必須關(guān)閉手機(jī)或調(diào)整到振動(dòng)，手機(jī)響一次責(zé)任人罰款50元。生產(chǎn)部各班組長(zhǎng)、司機(jī)、以及計(jì)時(shí)制、月薪制員工，除班組或車間打手工考勤外，每天必須打考勤卡（目前為指紋打卡），漏打考勤卡必須有車間主任簽字，一個(gè)月內(nèi)漏打卡次數(shù)超過3次者，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)（停電或機(jī)器故障等特殊原因除外）。部分被通知打卡的生產(chǎn)員工也要執(zhí)行此規(guī)定。婚喪嫁娶假期規(guī)定：生產(chǎn)員工以及員工子女婚嫁可享受婚假3天，若夫妻雙方的祖父母、父母、子女過世可享受喪假3天。若員工路途較遠(yuǎn)的，可以酌情給予1-2天的路程假。此假視作出勤。超過此范圍的視作事假處理。在此范圍期限內(nèi)，員工可享受工齡工資，養(yǎng)老保險(xiǎn)。以及出勤補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)，但不享受生活補(bǔ)助。產(chǎn)假及小產(chǎn)假規(guī)定：（討論）生產(chǎn)女員工工齡在1年以上且符合國(guó)家生育政策的可請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月，男員工可請(qǐng)生育陪護(hù)假3天。女員工小產(chǎn)，憑醫(yī)院的檢查報(bào)告和繳費(fèi)憑證可請(qǐng)小產(chǎn)假15天。超過以上規(guī)定范圍的請(qǐng)假視作事假處理。員工可享受工齡工資，養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)于員工離職：?jiǎn)T工因事辭職必須提前20天，由班組、車間簽字同意離職后方可辦理辭職手續(xù)；機(jī)修人員、組長(zhǎng)以上人員辭職提前1個(gè)月向車間主任遞交辭職申請(qǐng)，否則扣發(fā)當(dāng)月工資50％，情節(jié)嚴(yán)重者扣發(fā)當(dāng)月全部工資。且在待辭職期間不可因無故原因隨意請(qǐng)假，否則一律按曠工論處，且在請(qǐng)假期間出現(xiàn)的消極怠工現(xiàn)象一律按2-3倍相關(guān)制度處罰。對(duì)特殊情況需辭職，各部門可酌情考慮提前辭職。生產(chǎn)后勤人員，機(jī)修人員請(qǐng)假、打卡、離崗、遲到、曠工等按照公司后勤考勤制度執(zhí)行。凡是生產(chǎn)部各職能部門、各車間每日在生產(chǎn)未結(jié)束時(shí)（無論節(jié)假日、周末）均須有車間主任及以上人員值班。凡在值班期間所出現(xiàn)任何問題由值班管理人員負(fù)責(zé)。不允許出現(xiàn)值班空白。因特殊原因無人值班需要向生產(chǎn)部匯報(bào)，以便生產(chǎn)部作出值班安排關(guān)于生產(chǎn)部機(jī)修工考勤制度補(bǔ)充規(guī)定：根據(jù)現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)部生產(chǎn)實(shí)際狀況，對(duì)各車間機(jī)修人員考勤做如下規(guī)定：（一）、考勤、打卡規(guī)定：1、所有的機(jī)修工在公司門衛(wèi)室打卡，每天打4次，以實(shí)際上下班時(shí)間打卡為準(zhǔn)，（鍋爐工：打卡每天2次，即上班1次，下班1次，白班和夜班連續(xù)上時(shí)，至少3次）2、生產(chǎn)部機(jī)修工漏打卡必須有車間主任簽字說明方可計(jì)入考勤，否則視為遲到或不出勤。超過每月2次漏打卡一律以遲到或不出勤處理。3、凡是出現(xiàn)代打卡、偽打卡（未到崗打卡）、延時(shí)打卡（下班不打卡，后返回打卡故意拖延加班時(shí)間）一次扣罰200元，出現(xiàn)2次以上以曠工論處或除名處理。4、機(jī)修工遲到一次扣罰50元，曠工一天扣罰3天工資5、每月機(jī)修工規(guī)定休假期間發(fā)放工資。當(dāng)月休假因公原因不能修完需在第二個(gè)月延續(xù)修完，第二月不能修完不允許再修。凡是因工作原因不能休假完畢，可申請(qǐng)車間主任并上報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)可補(bǔ)助每天100元。（二）、機(jī)修工作息時(shí)間以及休假規(guī)定：1、機(jī)修工每月休假4天（含國(guó)家規(guī)定節(jié)假日）。2、機(jī)修工每日作息時(shí)間為早上7點(diǎn)50--12點(diǎn)，中午12點(diǎn)-13點(diǎn)20，晚上18點(diǎn)，每日打卡4次。3、關(guān)于春節(jié)放假：1）、所有機(jī)修工放假時(shí)間與生產(chǎn)部生產(chǎn)員工放假時(shí)間一致2）、如果公司春節(jié)放假時(shí)間在當(dāng)月內(nèi)，除春節(jié)放假時(shí)間外，當(dāng)月機(jī)修工準(zhǔn)許休假2天。3）、如果公司春節(jié)放假時(shí)間跨2個(gè)月，除春節(jié)放假時(shí)間外每月機(jī)修工準(zhǔn)許休假2天。（三）、值班規(guī)定：各車間機(jī)修值班負(fù)責(zé)范圍：（1）、各車間機(jī)修負(fù)責(zé)各自車間范圍（2）、外圍機(jī)修負(fù)責(zé)范圍：所有后勤辦公室（包括品管、研發(fā)、工程部）、食堂、員工宿舍、凍庫(kù)、水泵房、鍋爐房、污水處理、成品庫(kù)、原料庫(kù)、五金庫(kù)、所有配電房。生產(chǎn)期間值班（1）、機(jī)修人員（包括動(dòng)力機(jī)修）每日中午、晚上下班至少有一人值班。中午值班以各車間上班時(shí)間為準(zhǔn)，晚上值班時(shí)間以灌裝班下班時(shí)間為準(zhǔn)。（2）、各車間值班由各車間自行安排本車間機(jī)修執(zhí)行。（3）凡是值班機(jī)修每日晚上值班下班時(shí)由車間主任簽字確認(rèn)。（4）、凡是值班期間各車間所管轄范圍任何設(shè)備、設(shè)施故障所引起的停產(chǎn)、停水、停電、停汽、安全由各車間值班人員和車間主任自行負(fù)責(zé)。（5）、每月機(jī)修加班工資按照打卡時(shí)間和車間主任簽字確定時(shí)間共同來核算，無車間主任簽字一律無效。值班工資按照每小時(shí)10元計(jì)算。B、值班一小時(shí)內(nèi)，40分鐘以上按照一小時(shí)計(jì)算。C、當(dāng)日值班加班工資不超過50元。D當(dāng)月值班工資不超過300元。（6）、加班或值班超過次日凌晨12點(diǎn)（含），可休息半天作出勤處理，加班或值班超過次日凌晨2點(diǎn)（含），可休息一天作出勤處理。（7）、對(duì)于發(fā)酵、福利車間機(jī)修值班，根據(jù)車間實(shí)際情況由車間主任靈活安排，但收購(gòu)期間夜間值班由鹽漬車間自行負(fù)責(zé)。（8）、對(duì)于備料一個(gè)班上夜班，實(shí)行電話值班方式，由各車間自己負(fù)責(zé)循環(huán)值班，加班工資按照每小時(shí)10元計(jì)算，所有到公司時(shí)間和離開公司時(shí)間必須打二次卡，以便于計(jì)算加班工資。加班在12點(diǎn)以前完成作業(yè)，按照正常時(shí)間上班，超過12點(diǎn)后加班允許休息半天。同樣第二天必須由備料班長(zhǎng)或車間主任簽字備記。（9）、凡是機(jī)修工在值班期間必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，凡發(fā)現(xiàn)打假卡或外出公司者，一次扣罰200元（10）、凡發(fā)現(xiàn)備料班長(zhǎng)或車間主任值班簽字有弄虛作假行為，一次扣罰車間主任200元。（11）、凡是各車間因特殊情況安排加班，必須以節(jié)約用工為原則。凡是特殊情況加班必須申請(qǐng)經(jīng)過生產(chǎn)部簽批生效。（三）關(guān)于春節(jié)值班：凡是春節(jié)期間值班由動(dòng)力科統(tǒng)一安排值班其它未盡事宜按最公司新版《員工手冊(cè)》執(zhí)行。起草生產(chǎn)部各部門批準(zhǔn)發(fā)布日期生產(chǎn)部管理?xiàng)l例制度編號(hào)修改日期代替制度為了強(qiáng)化生產(chǎn)管理，建設(shè)一個(gè)協(xié)作、高效，紀(jì)律嚴(yán)明，執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，特制定本條例。生產(chǎn)部管理體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：實(shí)行各級(jí)負(fù)責(zé)制：?jiǎn)T工對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，車間主任對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)。各盡其能，各施其職，各負(fù)其責(zé)，并對(duì)所管范圍內(nèi)發(fā)生的一切事故，追究相關(guān)連帶責(zé)任。生產(chǎn)部管理遵循公平、公正、公開、平等的原則：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須清正、廉潔，透明化，管理依章而行，不得循私舞弊，拉幫結(jié)派，排斥異己，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離崗位或報(bào)請(qǐng)公司處理。不論管理人員還是員工，不論正常員工還是殘疾員工或令臨時(shí)工在管理制度、管理流程上一視同仁。福利車間是一個(gè)特殊群體，關(guān)心、關(guān)愛、幫助殘疾員工是我們每一位管理人員和全體員工的職責(zé)和義務(wù)。但自強(qiáng)、向上、自尊是每一位殘疾員工應(yīng)具備的良好心態(tài)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)、提升自我素質(zhì)是每一位殘疾員工的行為準(zhǔn)則。生產(chǎn)部管理遵循結(jié)果文化，責(zé)任文化的原則：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由于管理執(zhí)行不力，協(xié)調(diào)不力，消極管理或不能自行解決問題而又未及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，而導(dǎo)致生產(chǎn)停滯或生產(chǎn)混亂等各種生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性一次罰款50~1000元或按照公司制度追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，或作停職反省處理，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦審批由人力資源部解除勞動(dòng)合同關(guān)系，或追究相關(guān)法律責(zé)任。具體表現(xiàn)為以下行為：對(duì)本職責(zé)權(quán)限內(nèi)工作不聞不問，漠然視之。對(duì)本職責(zé)權(quán)限內(nèi)問題處理缺乏時(shí)效性，拖延、遲緩或避重就輕或輕描淡寫或問題處理不徹底，有頭無尾。把個(gè)人情緒帶入工作中，做事或管事不按制度、不依標(biāo)準(zhǔn)、不守原則，自以為是，自行其事，對(duì)問題處理主觀臆斷或嚴(yán)重個(gè)人傾向，影響整體協(xié)作，誤導(dǎo)團(tuán)隊(duì)動(dòng)向。缺乏服務(wù)意識(shí)和全局觀念，只顧自己不顧別人，只顧群體利益，不顧團(tuán)隊(duì)協(xié)作。做與團(tuán)隊(duì)利益不相符的事情。缺乏承擔(dān)責(zé)任的勇氣，推缷事故責(zé)任或委婉迂回拒絕較難完成的工作。泄漏或出賣公司機(jī)密，外傳領(lǐng)導(dǎo)重要談話內(nèi)容。在時(shí)效范圍內(nèi)不能不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)所交給的任務(wù)，并將任務(wù)完成的結(jié)果回饋給執(zhí)行下達(dá)者，或在執(zhí)行過程中不能將相關(guān)信息及時(shí)反饋給下達(dá)者，以尋求支援，或出現(xiàn)失誤時(shí)不能及時(shí)糾編，同時(shí)執(zhí)行下達(dá)者必須給執(zhí)行者以必要支援和指導(dǎo)生產(chǎn)部管理遵循管理者表率作用原則：1、管理人員是員工的一面鏡子，要有自律性、自主性、自尊性。管理者個(gè)人生活作風(fēng)、行為嚴(yán)重有損團(tuán)隊(duì)形象，員工信譽(yù)度較差者停職反省或免職，直至報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦審批由人力資源部解除勞動(dòng)合同關(guān)系。2、生產(chǎn)部各級(jí)管理人員對(duì)員工應(yīng)起到表率作用并接受員工監(jiān)督。凡有違反制度相關(guān)條例者可一律2-3倍處罰。生產(chǎn)部層級(jí)匯報(bào)、舉報(bào)原則：匯報(bào)制是為了強(qiáng)化上下溝通，保證政令暢通的有效方式之一。生產(chǎn)部各級(jí)管理人員在其職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)獨(dú)立開展工作，在遇到權(quán)限范圍內(nèi)不能自行解決的問題或管理范圍內(nèi)出現(xiàn)事故時(shí)必須向其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)(不可越級(jí)匯報(bào))。一般性問題或事故，匯報(bào)時(shí)間不超過12小時(shí)；重大事故或會(huì)造成嚴(yán)重后果的問題，匯報(bào)時(shí)間不超過10分鐘。且作為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬匯報(bào)問題必須立即回復(fù)。嚴(yán)禁隱瞞事實(shí)真相，或?qū)?yán)重性問題匯報(bào)時(shí)避重就輕，由此而造成一切后果將追究相關(guān)管理人員責(zé)任，給予罰款100--200元，情節(jié)嚴(yán)重或造成惡劣影響者，調(diào)離工作崗位并報(bào)請(qǐng)公司處理。2、生產(chǎn)部全體人員嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)，允許越級(jí)舉報(bào)。管理人員不可越級(jí)指揮，可以越級(jí)監(jiān)督。3、對(duì)于員工與管理人員越級(jí)舉報(bào)：必須遵循事實(shí)，遵循依據(jù)，不可猜測(cè)或編造甚至污蔑，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者罰款100-200元，或直至報(bào)請(qǐng)人力資源部解除勞動(dòng)合同關(guān)系。4、對(duì)于生產(chǎn)管理過程中管理人員非有意性過失引起的內(nèi)部矛盾或工作過失：?jiǎn)T工可以采取直接和過失管理人員溝通方式解決，不能解決必須向過失管理人員上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，以此類推，不可越級(jí)舉報(bào)。若由此造成惡劣影響，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者罰款100-200元，直至報(bào)請(qǐng)人力資源部解除勞動(dòng)合同關(guān)系。對(duì)于各層級(jí)員工的匯報(bào)、舉報(bào)，相關(guān)管理層級(jí)人員應(yīng)積極、主動(dòng)、耐心溝通并嚴(yán)格調(diào)查同時(shí)做到全面回復(fù)，由于隱瞞或未及時(shí)回復(fù)造成的一切不良后果將追究相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)責(zé)任。生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則:要么認(rèn)同、要么服從、既不認(rèn)同、又不服從、絕不縱容。我們倡導(dǎo)民主但必須絕對(duì)服從，下級(jí)必須無條件服從上級(jí)的指揮安排調(diào)度，不得有任何怠慢、消極情緒，否則一次罰款20-200元，嚴(yán)重不服從安排，調(diào)動(dòng)停職反省值至報(bào)請(qǐng)人力資源部解除勞動(dòng)合同關(guān)系。2、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感：坦誠(chéng)待人、坦率做事、光明磊落。對(duì)于團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，自行其事，自私自利，耍陰謀詭計(jì)經(jīng)教育培訓(xùn)后仍不敬業(yè)、不合作、同事關(guān)系差、影響正常生產(chǎn)秩序者報(bào)請(qǐng)人力資源部解除勞動(dòng)合同關(guān)系。生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)16字方針：感恩.寬容.互助.自省善待別人就是善待自己生產(chǎn)部激勵(lì)原則：對(duì)舉報(bào)違規(guī)、違紀(jì)或制止違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象員工獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。在生產(chǎn)部倡導(dǎo)民主、平等作風(fēng)，在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、7S管理、設(shè)備管理等方面所有員工均可暢所欲言，積極提案，生產(chǎn)部將采納合理意見提案，對(duì)促進(jìn)管理、質(zhì)量、效率、安全等有益者，生產(chǎn)部將根據(jù)《生產(chǎn)改善提案制度》給與表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在生產(chǎn)管理過程中人品優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出、有重大貢獻(xiàn)者，生產(chǎn)部將報(bào)請(qǐng)公司晉級(jí)、晉薪生產(chǎn)部各車間、班組工資申請(qǐng)、核算、發(fā)放以及違規(guī)處理原則：申請(qǐng)、核算、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款：申請(qǐng)如實(shí)，核算如實(shí)。透明核算，標(biāo)準(zhǔn)核算。標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰，透明獎(jiǎng)罰。發(fā)放、轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入過程中：嚴(yán)禁現(xiàn)金交易或私自挪用員工工資。特殊情況必須請(qǐng)示上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行。違者當(dāng)事人罰款50-200元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響人員，降級(jí)、解職并報(bào)請(qǐng)人力資源部解除勞動(dòng)合同關(guān)系。3、生產(chǎn)部核算工資內(nèi)勤、各車間主任、班組長(zhǎng)發(fā)放計(jì)件、質(zhì)量、加班、全勤、系數(shù)工資必須依據(jù)相關(guān)工資分配制度、制度執(zhí)行，不可擅自更改工資分配方案，若出現(xiàn)特殊情況必須請(qǐng)示上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可更改，違者處理100--200元，若由此造成惡劣影響人員，降級(jí)、解職并報(bào)請(qǐng)人力資源部解除勞動(dòng)合同關(guān)系。4、各車間班長(zhǎng)對(duì)員工單項(xiàng)罰款超過50元或獎(jiǎng)勵(lì)超過50元必須請(qǐng)示車間主任同意后方可執(zhí)行。各車間主任對(duì)員工單項(xiàng)罰款或獎(jiǎng)勵(lì)超過100元必須請(qǐng)示生產(chǎn)部成本辦公室主任同意后方可執(zhí)行，牽涉較大金額罰款必須請(qǐng)示生產(chǎn)部經(jīng)理或副總同意方可執(zhí)行。5、各車間、班組必須向員工公布計(jì)件工資、質(zhì)量工資、加班工資等工資分配標(biāo)準(zhǔn)以及每月班組考勤。并且對(duì)于員工各種計(jì)件、非計(jì)件工資、獎(jiǎng)罰款項(xiàng)均必須在員工工資發(fā)放表中透明化、清晰化。但各班組工資公布僅限于本班組內(nèi)部公布。6、新員工試用期3天內(nèi)若因個(gè)人原因離職不發(fā)放其工資。不適合用工須求勸其離職必須全額發(fā)放應(yīng)得計(jì)件工資。新員工1個(gè)月內(nèi)所有罰款標(biāo)準(zhǔn)減半,一個(gè)星期內(nèi)不承擔(dān)任何質(zhì)量.衛(wèi)生.安全等責(zé)任.但班組長(zhǎng)以及幫帶人員承擔(dān)一半責(zé)任，所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤管理制度，各車間班組考勤均應(yīng)按《考勤規(guī)定》執(zhí)行。7、非本班組員工嚴(yán)禁打聽其他班組工資，違者一次罰款50-100元。管理?xiàng)l例細(xì)則：在公司或車間內(nèi)散布謠言、搬弄是非或蠱惑人心、聚眾鬧事等嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)秩序者立即報(bào)請(qǐng)人力資源部解除勞動(dòng)合同關(guān)系，并罰款100-200元。由于個(gè)人原因或管理原因，在產(chǎn)生情緒或工作障礙時(shí)，未通過正常程序解決，一意孤行，消極行事，而造成生產(chǎn)停滯或生產(chǎn)混亂罰款100-200元，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)請(qǐng)人力資源部解除勞動(dòng)合同關(guān)系。對(duì)于生產(chǎn)過程中或共同生活中，員工之間產(chǎn)生矛盾糾紛時(shí)，必須向其對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反應(yīng)，以得到矛盾糾紛調(diào)和。不可借助非組織內(nèi)力量來解決矛盾，一旦出現(xiàn)借助組織外部力量進(jìn)行解決而造成的一切安全等事故，由責(zé)任人自負(fù)，情節(jié)嚴(yán)重者，罰款200--500元，并報(bào)請(qǐng)人力資源部解除勞動(dòng)合同關(guān)系。嚴(yán)禁員工在公司內(nèi)吵架，吵架一次罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款100元并報(bào)請(qǐng)人力資源部解除勞動(dòng)合同關(guān)系。打架一次報(bào)請(qǐng)人力資源部解除勞動(dòng)合同關(guān)系，并罰款200-500元，且由此而導(dǎo)致的傷殘責(zé)任自負(fù)。嚴(yán)禁酒后上班違者一次罰款100-200元，超過違規(guī)喝酒上班三次報(bào)請(qǐng)人力資源部解除勞動(dòng)合同關(guān)系，并由此引發(fā)的傷殘或其它安全事故，其責(zé)任全部自負(fù)。嚴(yán)禁在公司內(nèi)任何非規(guī)定場(chǎng)所吸煙，吸煙一次罰款100-200元。不得將私人物品以及非相關(guān)物品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁生產(chǎn)員工(生產(chǎn)部管理人員、班長(zhǎng)及機(jī)修人員因工作需要使用除外)上班期間使用手機(jī)等通訊工具，違者罰款50元。任何員工上班期間不得做與工作無關(guān)的事情，違者根據(jù)情節(jié)