體育館智能化施工組織設(shè)計

招標(biāo)編號：施工組織設(shè)計方案第23頁施工組織設(shè)計方案目錄施工組織設(shè)計方案 8第1章工程概況 101.1工程目標(biāo) 101.2工程范圍 111.3設(shè)計依據(jù) 111.4工程特點 121.5施工組織目標(biāo) 131.5.1施工進度目標(biāo) 131.5.2質(zhì)量管理目標(biāo) 131.5.3平安目標(biāo) 131.5.4文明施工目標(biāo) 131.5.5環(huán)境保護目標(biāo) 13第2章施工組織設(shè)計 142.1總體實施流程 142.2人員崗位素質(zhì) 152.2.1技術(shù)負(fù)責(zé)人 152.2.2項目經(jīng)理 152.2.3預(yù)算員 152.2.4平安員 152.2.5質(zhì)檢員 152.2.6材料員 152.2.7施工員 152.3管理人員配備情況 162.4勞動力組織的安排 162.5施工方法及現(xiàn)場管理與把握 172.5.1施工方法 172.5.2施工階段劃分和主要項目工藝流程 172.5.3現(xiàn)場施工管理 172.5.4進度目標(biāo)把握 17第3章施工協(xié)調(diào)協(xié)作 183.1與建設(shè)單位的協(xié)作 183.2與監(jiān)理單位的協(xié)作 183.3與設(shè)計單位的協(xié)作 183.4與供應(yīng)商的協(xié)作 193.5項目部內(nèi)部協(xié)調(diào) 193.6協(xié)調(diào)方式 19第4章工器具配備與進場計劃 204.1工程投入的施工機械設(shè)備清單 204.2施工機械的進場計劃 214.3工程材料的進場計劃 22第5章施工質(zhì)量的把握計劃與措施 235.1工程質(zhì)量把握計劃 235.2工程質(zhì)量把握措施 26第6章確保工期的技術(shù)組織措施 276.1進度把握的措施 276.2做好施工過程中的更改把握 286.3調(diào)度工作 28第7章工程成本把握措施 287.1實行全面成本管理 287.2確立成本責(zé)任制 297.3加強施工管理 297.4加強技術(shù)管理 297.5加強勞動工資管理 297.6加強機械設(shè)備管理 297.7加強材料管理 307.8降低材料成本 307.9降低設(shè)備使用費 307.10不可預(yù)知因素導(dǎo)致的費用 31第8章平安施工保證措施 318.1保證平安生產(chǎn)的技術(shù)措施 318.2平安設(shè)備的裝備 318.3建立建全平安管理制度 328.4現(xiàn)場施工平安措施 33第9章文明施工的組織措施 339.1現(xiàn)場布置及廠地要求 349.2現(xiàn)場材料管理及機械管理 349.3文明施工保證措施 34第10章施工進度計劃及計劃措施 3510.1工程施工進度時間表 3510.2工作方案和計劃安排 3510.3施工進度計劃保證措施 3610.3.1工作細(xì)分結(jié)構(gòu) 3610.3.2進度把握工具 3610.3.3編制月（周）計劃和任務(wù)書 3710.3.4做好進度檢查記錄、把握現(xiàn)場施工實際情況 3710.3.5調(diào)度工作 38第11章施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 3811.1橋架及管線敷設(shè)施工 3811.1.1金屬橋架施工 3811.1.2室內(nèi)管路施工 3911.1.3室外管網(wǎng)施工 4011.1.4室內(nèi)線纜施工 4211.2視頻安防監(jiān)控系統(tǒng) 4411.2.1工藝流程 4411.2.2設(shè)備安裝 4411.2.3系統(tǒng)調(diào)試 4511.3入侵報警系統(tǒng) 4611.3.1工藝流程 4611.3.2設(shè)備安裝 4611.3.3系統(tǒng)調(diào)試 4711.4綜合布線系統(tǒng) 4911.4.1工藝流程 4911.4.2施工要點 4911.4.3設(shè)備安裝 4911.4.4系統(tǒng)測試 5011.5有線電視系統(tǒng) 5411.5.1工藝流程 5411.5.2施工要點 5411.5.3設(shè)備安裝 5511.5.4系統(tǒng)調(diào)試 5511.6巡更管理系統(tǒng) 5611.6.1工藝流程 5611.6.2設(shè)備安裝 5611.6.3系統(tǒng)調(diào)試 5611.7門禁系統(tǒng) 5711.7.1工藝流程 5711.7.2施工要點 5711.8計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 5911.8.1施工工藝 5911.8.2施工要點 5911.9多媒體會議系統(tǒng) 6011.9.1施工工藝 6011.9.2施工要點 6111.9.3設(shè)備安裝 6111.10背景音樂與公共廣播系統(tǒng) 6311.10.1工藝流程 6311.10.2施工要點 6311.11程控交換系統(tǒng) 6511.11.1工藝流程 6511.11.2施工要點 6511.12建筑設(shè)備管理系統(tǒng) 6711.12.1工藝流程 6711.12.2施工要點 6811.12.3系統(tǒng)調(diào)試 6911.13信息引導(dǎo)及發(fā)布系統(tǒng)（檢務(wù)公示系統(tǒng)） 7111.13.1工藝流程 7111.13.2施工要點 7111.14可視對講系統(tǒng) 7311.14.1工藝流程 7311.14.2設(shè)備安裝 7311.14.3系統(tǒng)調(diào)試 7511.15車輛出入與停車場管理系統(tǒng) 7511.15.1工藝流程 7511.15.2設(shè)備安裝 7611.15.3系統(tǒng)調(diào)試 7611.16三表遠傳系統(tǒng) 7811.16.1工藝流程 7811.16.2施工要點 7811.17燈光把握系統(tǒng) 7911.17.1工藝流程 7911.17.2施工要點 8011.17.3系統(tǒng)調(diào)試 8011.18機房工程 8111.18.1工藝流程 8111.18.2施工要點 8111.19系統(tǒng)總體調(diào)試及試運行 8711.19.1系統(tǒng)總體調(diào)試 8711.19.2系統(tǒng)試運行 88第12章竣工驗收計劃及檢驗 8812.1工程質(zhì)量和驗收 8912.1.1檢查和返工 8912.1.2隱藏工程和中間驗收 8912.1.3驗收和重新檢驗 8912.2工程驗收 8912.3隱藏工程驗收 9012.4竣工驗收 9112.5系統(tǒng)驗收的步驟和方法 91第13章施工進度計劃表 91

施工組織設(shè)計方案本工程施工組織設(shè)計方案依據(jù)宣城市體育館智能化系統(tǒng)工程招標(biāo)書對宣城市體育館智能化系統(tǒng)安裝工程的要求、國家關(guān)于智能化系統(tǒng)施工安裝標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范及本公司多年的智能化系統(tǒng)工程總承包的實施和管理閱歷而編寫的。內(nèi)容包括：人員素質(zhì)施工協(xié)調(diào)協(xié)作管理人的的備配勞動力的安排施工方法現(xiàn)場的管理與把握工器具配備與進場計劃進度計劃與安排計劃與措施具有有效的施工進度計措施、工期的技術(shù)組織措施、成本把握措施、質(zhì)量把握與計劃措施和確保平安、文明施工的組織措施等施工工藝標(biāo)準(zhǔn)竣工驗收計劃及檢驗方案將詳述實施技術(shù)管理的具體措施；施工部署和施工方法；安裝、調(diào)試、驗收方案和計劃安排等。工程概況宣城市體育館全館總面積約20400平方米，是一個集平安技術(shù)防范系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、公共主播系統(tǒng)、場地擴聲系統(tǒng)、大屏幕顯示及把握系統(tǒng)、計時記分與成果處理系統(tǒng)、國旗升降系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)時鐘系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)（BAS）、各應(yīng)用軟件、公共信息系統(tǒng)、電話通信系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等多項于一體的現(xiàn)代化多功能體育場館。工程目標(biāo)宣城市體育館智能化系統(tǒng)的設(shè)計體現(xiàn)了其業(yè)務(wù)開展和將來使用管理特點，并依據(jù)宣城市體育館智能化系統(tǒng)工程招標(biāo)文件的要求，使工程真正體現(xiàn)出信息化。宣城市體育館智能化系統(tǒng)系統(tǒng)工程的設(shè)計和建設(shè)是緊緊地圍繞這幾個目標(biāo)來進行考慮。平安生產(chǎn)目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷事故頻率把握在3‰內(nèi)。文明施工目標(biāo)：實行CI管理，讓業(yè)主滿意，施工噪音把握在城市允許范圍，建立環(huán)保措施，創(chuàng)建宣城市文明工地。工期目標(biāo)：服務(wù)業(yè)主，在合同工期內(nèi)，完成合同規(guī)定的內(nèi)容。管理目標(biāo)：實行現(xiàn)代化管理，保證工程在管理、質(zhì)量、平安、文明、工期、作風(fēng)上均創(chuàng)一流水平。工程質(zhì)量：合格以“確定的優(yōu)勢、良好的信譽、先進的技術(shù)、優(yōu)良的質(zhì)量、合理的造價、確保的工期、優(yōu)待的條件”奪標(biāo)承建該項目。工程范圍宣城市體育館智能化系統(tǒng)工程主要包括全部的硬件、軟件、管、線等設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、驗收及售后服務(wù)。本次智能化系統(tǒng)工程系統(tǒng)組成：平安技術(shù)防范系統(tǒng)（視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)，入侵報警系統(tǒng)，出入口把握系統(tǒng)，巡更系統(tǒng)）計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)公共廣播系統(tǒng)場地擴聲系統(tǒng)大屏幕顯示及把握系統(tǒng)計時記分與成果處理系統(tǒng)國旗升降系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)時鐘系統(tǒng)建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)（BAS）各軟件應(yīng)用公共信息系統(tǒng)無線通信增加系統(tǒng)電話通信系統(tǒng)電視轉(zhuǎn)播與現(xiàn)場評論系統(tǒng)新聞發(fā)布廳擴聲系統(tǒng)設(shè)計依據(jù)《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-2006《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》DBJ13-32-2000《中國民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16－92GA/T74-94《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339-2003《平安防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2004《平安防范工程程序與要求》GA/T75-99《民用閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50198-94《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50395-2007《電子計算機房設(shè)計規(guī)范》（A/B/C級）GB50174-93《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057-94《電子計算機機房施工及驗收規(guī)范》SJ/T30003-93《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》JGJ73-91其它有關(guān)平安技術(shù)防范的國家及行業(yè)要求供應(yīng)的招標(biāo)文件和相應(yīng)圖紙工程特點施工協(xié)作工序多本智能化系統(tǒng)工程是宣城市體育館工程建設(shè)的一部分，要和土建工程各道工序緊密協(xié)作，各智能系統(tǒng)和物業(yè)管理及一期設(shè)備兼容需求密不可分，平安技術(shù)防范系統(tǒng)又和場館裝修等各種因素密切相關(guān)，但智能系統(tǒng)細(xì)化設(shè)計又由總包單位承擔(dān)。因此，構(gòu)成全過程、全方位的協(xié)作關(guān)系。工程質(zhì)量要求高本智能化系統(tǒng)工程配置了大量智能化設(shè)備，安裝質(zhì)量應(yīng)達到合格標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)功能和具體使用密切相關(guān)，因此，在工程的管理和施工質(zhì)量上具有非常高的要求。占地面積廣樓棟單體、管理中心、公共智能系統(tǒng)線路簡單，施工協(xié)作難度大，再加上工程建設(shè)的不可逆性，整個智能系統(tǒng)必需做到統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施。方案設(shè)計和施工圖設(shè)計必需按先整體、再單體的步驟進行，總體設(shè)計前瞻性、先進性、模塊化要求高，才能確保系統(tǒng)的勝利建設(shè)和將來良好的具體應(yīng)用。系統(tǒng)實施工期時間長按工程建設(shè)正常規(guī)律，工程一般要協(xié)作甲方土建及市政施工總進度要求，不可能同步完成，樓棟之間均存在大量管道接口預(yù)留，地面附屬工程如道路、電纜溝、拉線坑等由于環(huán)境條件、工程運輸車輛等緣由必定存在沉陷、塌方等問題，對智能系統(tǒng)工程實施檔案管理、智能化實施單位及土建工程的建設(shè)閱歷都提出更高的要求。有用性要求高智能化系統(tǒng)和水電工程一樣，和人們的日常生活密切相關(guān)，系統(tǒng)功能設(shè)置、點位布置都要充分考慮用戶的具體使用需求，并且便利管理。智能系統(tǒng)集成不僅是設(shè)備的集成，更重要的是應(yīng)用平臺的統(tǒng)一和系統(tǒng)功能的綜合。施工組織目標(biāo)施工進度目標(biāo)加強協(xié)調(diào)管理，使得各施工挨次、連接關(guān)系適當(dāng)，施工科學(xué)、合理。保證在計劃協(xié)作甲方土建及市政工程施工總進度要求內(nèi)實現(xiàn)，力爭提前完成合同工期。質(zhì)量管理目標(biāo)加強質(zhì)量檢查管理，建立質(zhì)量管理體系，狠抓施工過程把握，使項目各子系統(tǒng)均達合格等級。平安目標(biāo)成立專業(yè)的平安機構(gòu)，建立完整的平安管理體系，整個工程期間杜絕死亡、重傷及事故，輕傷事故不超過0.5%。文明施工目標(biāo)通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、平安防護、平安用電、機械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，制造良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀(jì)守法，文明作業(yè)，樹立良好的社會形象。環(huán)境保護目標(biāo)采取有效措施，避開施工擾民，最大限度地削減對環(huán)境的污染。施工組織設(shè)計總體實施流程人員崗位素質(zhì)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有智能化工程項目設(shè)計、實施閱歷，技術(shù)學(xué)問、技能全面，負(fù)責(zé)組織智能化工程技術(shù)方案及設(shè)計文件的編制及審核，幫忙項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)和管理，指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人開展有關(guān)技術(shù)工作。項目經(jīng)理具有工程項目管理與實施閱歷、豐富的技術(shù)學(xué)問和良好的個人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項目實施方案設(shè)計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作；對本工程的進度、質(zhì)量、平安、經(jīng)費、風(fēng)險負(fù)責(zé)。預(yù)算員要求具有較為豐富的工程項目管理（包括進度計劃管理、投資計劃管理、施工技術(shù)管理等方面）的工作閱歷和較為豐富的工程預(yù)算、投資把握工作閱歷，在本項目中從實施計劃把握方面進行協(xié)調(diào)與管理。平安員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的平安管理工作，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的觀點，通過加強工程施工現(xiàn)場的平安管理、檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺處理各種隱患，確保工程順利實施，負(fù)責(zé)工程完工部分的保護工作。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，對全部不合格項進行跟蹤糾正。材料員負(fù)責(zé)設(shè)備和材料的保管，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，不合格的材料和設(shè)備不允許入庫，保證出庫材料和設(shè)備完好無損；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機具、儀器保管、借用、采購，負(fù)責(zé)儀器定時計量。施工員施工隊是下設(shè)的安裝施工隊，主要從事管線、橋架預(yù)埋預(yù)留、管線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、接線等工作。施工員應(yīng)具備豐富的施工閱歷和協(xié)調(diào)、管理能力，按項目部管理要求，按施工圖全面完成安裝。管理人員配備情況依據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理閱歷，本公司配備相關(guān)人員。工程項目人員配備情況（詳見附表）。勞動力組織的安排因本項目時間緊、要求高，對施工人員的素質(zhì)要求較高。本公司依據(jù)工程特點及施工進度的安排，配備相應(yīng)數(shù)量的施工人員。以上人員均通過嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，有能力滿意本工程的施工要求和進度要求。項目部將依據(jù)工程進度、內(nèi)容的要求，合理安排人力，具體安排詳見表1。表1：工種預(yù)埋階段配管工程橋架安裝線纜敷設(shè)隱藏工程測試驗收設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)測試系統(tǒng)驗收管工231————5————電工22143332電焊工111221油漆工111111平凡工2328737552設(shè)備安裝人員——————————5333調(diào)試人員————————2333管理人員222222222施工方法及現(xiàn)場管理與把握施工方法整個宣城市體育館智能化系統(tǒng)系統(tǒng)工程的施工分系統(tǒng)、分層、分階段地進行，施工過程依照先高后低：先隱藏后明設(shè)；先主干橋架管網(wǎng)、后分支；先尾端后前端的挨次進行。通過平衡協(xié)調(diào)、緊密地組織成一體。施工階段劃分和主要項目工藝流程第一階段：施工預(yù)備(包括現(xiàn)場預(yù)備、技術(shù)預(yù)備、物資預(yù)備等)及預(yù)埋；第二階段：預(yù)埋的管線導(dǎo)通施工；第三階段：電線電纜敷設(shè)施工：第四階段：前端設(shè)備安裝；第五階段：機房設(shè)備安裝；第六階段：分子系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)和開通；第七階段：進行操作與維護培訓(xùn)；第八階段：系統(tǒng)功能、參數(shù)的進一步調(diào)整，使其更優(yōu)；在以上的二、三階段同步進行、機房場地裝修工程進度，在四階段進行完成前完成施工內(nèi)容。現(xiàn)場施工管理針對工程項目子系統(tǒng)承包施工形式多，為了在協(xié)調(diào)管理中使各項工作有章可循，有據(jù)可查，按肯定的程序進行，忙而不亂。并將各項工程落到實處，講求效果實行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。進度目標(biāo)把握工程項目進度把握的總目標(biāo)是確保工程項目的既定目標(biāo)：進度把握與質(zhì)量把握及其它把握一樣，是工程項目建設(shè)中的重點之一，其對于提高投資效益，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)省成本有著重要意義。進度目標(biāo)把握是項目管理的重點內(nèi)容。施工協(xié)調(diào)協(xié)作與建設(shè)單位的協(xié)作企業(yè)依存于顧客，我司在整個智能化系統(tǒng)工程實施過程中，始終把理解顧客當(dāng)前和將來的需求，滿意顧客要求并爭取超越顧客期望為服務(wù)宗旨。在工程實施過程中與建設(shè)單位緊密協(xié)作。指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場，參與建設(shè)單位召開的一切會議，聽取建設(shè)單位指令、意見、并認(rèn)真執(zhí)行。準(zhǔn)時交流信息，緊密協(xié)作建設(shè)單位在工程實施過程中一切活動。認(rèn)真對待建設(shè)單位的需求變化，并樂觀協(xié)商解決辦法，最大限度的滿意顧客需求，不貽誤施工時機。準(zhǔn)時向建設(shè)單位通報施工中消失的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決辦法。與監(jiān)理單位的協(xié)作監(jiān)理單位是受建設(shè)單位托付，對工程建設(shè)項目實施專業(yè)化監(jiān)督管理，其工作主要包括幫忙建設(shè)單位進行工程項目可行性研究，優(yōu)化建設(shè)方案、建設(shè)單位和施工單位，審查設(shè)計文件，把握工程質(zhì)量、造價和工期，監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。與設(shè)計單位的協(xié)作本公司中標(biāo)后，即與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖，依據(jù)工程特點編制具體、具體的《施工組織設(shè)計》和各專業(yè)性較強的分項工程施工方案。參與施工圖會審，接受各部門提出建方，完善設(shè)計內(nèi)容。對施工過程存在的問題，準(zhǔn)時聯(lián)系設(shè)計、駐場業(yè)主代表、監(jiān)理單位處理。與供應(yīng)商的協(xié)作主要材料、設(shè)備按合同規(guī)定的廠家，選擇合格分供方、材料設(shè)備供應(yīng)商。將施工進度計劃、對材料質(zhì)量的特別要求準(zhǔn)時通知分供方、供應(yīng)商，保證各種合格材料按計劃準(zhǔn)時進場，滿意施工進度要求。項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)本公司按總進度計劃把握單項工程的進度，依據(jù)進度需要如召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查各單項工程的實施情況，制訂、修正、調(diào)整下一個階段的實施要求與措施；每周由項目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)各階段各工種工作；明確分工，責(zé)任到人，在整個施工過程中對人、材、機、法、環(huán)科學(xué)規(guī)范管理，確保工程順利進行。協(xié)調(diào)方式對于不同的協(xié)調(diào)內(nèi)容，宜采用不同的協(xié)調(diào)方式，在工程項目管理過程中更多的是協(xié)作關(guān)系和組織關(guān)系及人際關(guān)系，我們通過：（1）定期或不定期，或按工程把握節(jié)點組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本期或本節(jié)點實施情況、施工技術(shù)方案、技術(shù)措施落實情況等等。（2）參與監(jiān)理例會，幫忙監(jiān)理協(xié)調(diào)施工進度、質(zhì)量、平安及技術(shù)方案實施中存在問題。（3）定期或不定期與監(jiān)理，總包單位組織對工程節(jié)點質(zhì)量、平安生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料設(shè)備等的檢查，遇有問題在現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，并實施必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。（4）以工程簡報，通報，文件等形式向上或向下通報工程進展?fàn)顩r及要解決的問題，總結(jié)施工生產(chǎn)中閱歷和存在問題，準(zhǔn)時解決問題或困難等。（5）采用其它形式的協(xié)調(diào)活動，溝通與協(xié)調(diào)工程項目各專業(yè)施工單位和有關(guān)的社會及政府主管部門，供應(yīng)商等關(guān)系，確保工程項目的建設(shè)能順利進行。工器具配備與進場計劃工程投入的施工機械設(shè)備清單序號機械（設(shè)備）名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份定額功率（KW）生產(chǎn)能力1電焊機逆變電焊機1國產(chǎn)2001.32000W良好2沖擊鉆GBH2SE3國產(chǎn)2001.3良好3液壓沖孔器1國產(chǎn)2001.3良好4手電鉆1161-303國產(chǎn)2001.3良好5切割機3國產(chǎn)2001.3良好6角磨機KG151國產(chǎn)2001.3良好7砂輪機1國產(chǎn)2001.3良好8臺鉆1國產(chǎn)2001.3良好9人字梯3米4國產(chǎn)2002.5良好10折梯3米3國產(chǎn)2002.5良好11萬用表BT-10005國產(chǎn)1999.50.01良好12兆歐表500V2國產(chǎn)1999.5500V良好13無線對講機1-5KM6美國1999.51km良好14接地電阻測試儀2C-82國產(chǎn)1999.50.01良好151對打線器S813-1103美國2001.325000/次良好165對打線器D-9142美國2001.325000/次良好174對銅纜測試儀STM-85美國1999.5ON/OFF良好18光纖工具1032B61美國2001.3良好19RJ45卡鉗HT5005美國2002.5良好20組合工具12PCS2國產(chǎn)2001.3良好21銅纜測試儀FLUKE3美國1999.5300Mhz良好22光纜測試儀DSP-FTK1美國1999.5850/1300um良好23手提電腦IBMT222美國2001.12良好24數(shù)字萬用表ZQ4121A3杭州2002.5良好25接地電阻測試儀CTM-4W1國產(chǎn)2001.6良好施工機械的進場計劃本智能化系統(tǒng)工程施工的施工機械較少主要大型機械以現(xiàn)場租用工程安裝或土建、裝修單位的為主。同時，在建設(shè)方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，利用已搭建的設(shè)施進行交替施工。施工測量設(shè)備在各階段開始前到場，以保證安裝前檢測和各階段檢測的需要。施工機械進場計劃表序號進度節(jié)點進場施工機械1預(yù)備階段電焊機、臺鉆、切割機、電錘等幫助設(shè)備：如配電盤、磨光機、板手、老虎鉗、螺絲刀、彎管器具、絞板機、梯子、鋃頭等2敷設(shè)線纜與測試結(jié)束前PDS施工器具：打線刀、記號筆、光纖工具、剝線刀、尖嘴鉗、測通儀、測試儀（DPS4000）、光纖檢測設(shè)備等等；平安保障工具和前面提到的機械，另，萬用表等3設(shè)備安裝階段結(jié)束前電腦、場強儀等等4系統(tǒng)測試階段注：在項目部進駐現(xiàn)場時，相應(yīng)的辦公設(shè)施一并帶入，如工具車、筆記本電腦、打印工具等設(shè)備。工程材料的進場計劃本智能化系統(tǒng)工程的材料和設(shè)備將分批進場，前期的管材等工程材料將協(xié)作裝修和安裝工程的進度提前進場；其它線纜、支架和機柜等材料之后分批進場。工程材料進場計劃表序號進度節(jié)點進場工程材料、設(shè)備1預(yù)備階段橋架、各種管材和預(yù)埋件等到貨、檢驗并入庫2敷設(shè)線纜與測試相應(yīng)線纜及材料到貨、檢驗并入庫3設(shè)備安裝階段其余設(shè)備在安裝前到貨招標(biāo)編號：施工組織設(shè)計方案PAGE第96頁施工質(zhì)量的把握計劃與措施工程質(zhì)量把握計劃序號質(zhì)量把握內(nèi)容質(zhì)量把握方式質(zhì)量把握要求負(fù)責(zé)人1工程有關(guān)人員的素質(zhì)向業(yè)主提交經(jīng)評審和確認(rèn)的工程參與人員資質(zhì)材料。專業(yè)人員必需具備足夠的專業(yè)學(xué)問和肯定的工作閱歷,責(zé)任心強。項目經(jīng)理2實施方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程實施計劃質(zhì)量系統(tǒng)施工圖設(shè)計完成后，必需先進行內(nèi)部會審，然后將會審意見及施工圖提交業(yè)主確認(rèn)并進行深度細(xì)化，最終經(jīng)有業(yè)主參與的評審確認(rèn)。實施方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程實施計劃能滿意設(shè)計需求和法定設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。方案設(shè)計中系統(tǒng)監(jiān)控點、信息點、系統(tǒng)功能、配置均核實和確定，完成相應(yīng)的描述，并供應(yīng)完整準(zhǔn)確的工程預(yù)算、設(shè)備清單和報價清單。施工圖內(nèi)容要全面，參數(shù)準(zhǔn)確、具體，能滿意施工的可能性和平安性要求，尤其是對預(yù)埋管線和線槽架的安裝配線的敷設(shè)和布線方式，相應(yīng)設(shè)備的定位，線路走向，引入線方向，設(shè)備、傳感器、線材的編號、規(guī)格、數(shù)量以及預(yù)留管線和孔洞的平面布置等都能進行準(zhǔn)確的描述。項目總工程師3對供貨商的評價和選擇依據(jù)設(shè)計文件和業(yè)主的質(zhì)量要求對供貨商進行評價和選擇：索取質(zhì)量證明材料（如：產(chǎn)品檢驗合格證、專業(yè)質(zhì)檢機構(gòu)出具的檢驗報告、質(zhì)保體系證明材料）和產(chǎn)品樣本，評價和選擇合格供貨商并向業(yè)主供應(yīng)合格供貨商名錄，經(jīng)審核并備案。評價和選擇的依據(jù)材料全面、詳實、牢靠，供貨商的業(yè)績較顯著，具有足夠的質(zhì)保能力。材料員4采購依據(jù)設(shè)計文件和產(chǎn)品樣本制訂采購計劃、簽訂供貨合同并對其進行評審。采購計劃符合設(shè)計文件要求，材料、設(shè)備的材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格型號、廠家、供貨時間明確，供貨合同符合采購計劃，供貨方式、服務(wù)方式及法律責(zé)任明確。材料員5進貨檢驗對進貨質(zhì)量先進行入庫檢驗，內(nèi)容有外包裝質(zhì)量、標(biāo)識、貨物的型號，安裝時再進行性能測試，不合格的設(shè)備和材料禁止使用。進貨外包裝完好，標(biāo)識全面、清楚，備品備件和資料符合供貨要求，有出廠檢驗合格證明，性能測試合格。質(zhì)檢員6施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的保管送到現(xiàn)場的材料和設(shè)備經(jīng)報驗后應(yīng)指定專人保管。保管環(huán)境要適合、平安，出入庫時要按規(guī)定的要求辦理手續(xù)，并保存記錄；搬運時要結(jié)合設(shè)備和材料要求防止損傷、損壞，確保材料和設(shè)備在搬運、儲存、安裝過程中完好無損。材料員7施工及安裝質(zhì)量檢查有關(guān)設(shè)備和技術(shù)文件及資料的預(yù)備情況。向業(yè)主供應(yīng)施工實施方案，經(jīng)業(yè)主評審并備案。協(xié)作業(yè)主依照設(shè)計文件、法定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對施工過程質(zhì)量進行把握和管理。在施工開始前對土建預(yù)埋和預(yù)留工作進行確認(rèn)，并向業(yè)主及相關(guān)人員進行交底。應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量，做好現(xiàn)場施工質(zhì)量巡查工作，保存巡查記錄。對使用的施工、檢測設(shè)備和工具質(zhì)量狀況進行檢查并做好檢查記錄。要準(zhǔn)時了解和把握施工和安裝過程中消失的質(zhì)量問題，制訂和實施問題整改方案，提交進行整改方案的確認(rèn)和落實。設(shè)計更改要求必需經(jīng)業(yè)主組織評審確認(rèn)。要向業(yè)主供應(yīng)更改依據(jù)和更改內(nèi)容。施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要符合用戶需求，設(shè)備和技術(shù)文件及資料預(yù)備齊全。施工實施方案技術(shù)措施牢靠，組織結(jié)構(gòu)明確，進度安排合理，實施目標(biāo)具體，方法得當(dāng)，對工程質(zhì)量有牢靠的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施。協(xié)作業(yè)主，履行各自的管理責(zé)任，使管理互為補充和加強，而不能互相依靠，使施工質(zhì)量始終處于受控態(tài)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合施工圖設(shè)計對土建專業(yè)供應(yīng)的施工條件進行認(rèn)真認(rèn)真地落實，確保施工時不消失或少消失專業(yè)協(xié)作不協(xié)調(diào)的狀況。檢查人員要熟悉設(shè)計文件和有關(guān)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強，工作能保證獨立性和公正性，準(zhǔn)時發(fā)覺和處理質(zhì)量隱患，并能準(zhǔn)時向有關(guān)人員反映工程質(zhì)量情況。每天堅持到現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，并做好現(xiàn)場質(zhì)量巡查記錄，巡查記錄認(rèn)真認(rèn)真詳實。對施工質(zhì)量必需制訂檢查計劃、明確規(guī)定責(zé)任人、檢查點和檢查內(nèi)容及檢查周期，保存檢查記錄。要列出施工和檢測設(shè)備及工具清單交業(yè)主，業(yè)主對施工和檢測設(shè)備質(zhì)量進行抽查時，應(yīng)供應(yīng)相應(yīng)的合格證明材料，確保設(shè)備和工具完好，能滿意工程需求。對系統(tǒng)工程質(zhì)量問題，均要堅持“四不放過”原則，整改后的項目必需復(fù)檢，直至業(yè)主確認(rèn)合格。更改內(nèi)容要符合設(shè)計需求和進度要求，不影響其他系統(tǒng)。項目總工程師質(zhì)檢員項目總工程師質(zhì)量員項目總工程師8施工檢驗和竣工檢驗制訂系統(tǒng)調(diào)（測）試計劃，提交業(yè)主評審、確認(rèn)。協(xié)作業(yè)主對驗收依據(jù)進行確認(rèn)。協(xié)作業(yè)主商定檢驗組織或機構(gòu)，組織調(diào)（測）試，將調(diào)（測）試報告提交業(yè)主確認(rèn)，業(yè)主監(jiān)督或參與系統(tǒng)的調(diào)（測）試工作。據(jù)驗收結(jié)果，由業(yè)主監(jiān)督系統(tǒng)按驗收要求對問題進行整改，并對整改結(jié)果進行復(fù)檢，直至驗收合格。檢驗必需依據(jù)業(yè)主需求、施工圖、已評審的驗收步驟和方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行，并出具完整的檢驗報告。調(diào)（測）試計劃和驗收計劃的內(nèi)容要全面，可操作性強。驗證人員和組織責(zé)任心強，能夠保證驗收結(jié)論的公正性。做好系統(tǒng)調(diào)（測）試的有關(guān)記錄，提交調(diào)（測）試報告。系統(tǒng)竣工驗收時，應(yīng)向提交規(guī)定的驗收文件和有關(guān)工程記錄。對驗收階段消失的問題，要做認(rèn)真地整改，確?？⒐を炇枕樌ㄟ^。質(zhì)檢員9與工程設(shè)計、施工、驗證和管理活動有關(guān)的文件、資料、記錄在工程各階段、系統(tǒng)所產(chǎn)生的文件、資料和記錄應(yīng)收集保存，驗收時，按業(yè)主要求提交所需部分應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程有關(guān)文件和記錄的收集、保管，確保能滿意竣工驗收要求和質(zhì)量可追溯性的需要。項目助理10服務(wù)質(zhì)量向業(yè)主提交含有服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件，并分別簽訂服務(wù)合同或協(xié)議。服務(wù)內(nèi)容能滿意設(shè)計需求及工程整體正常運行和質(zhì)保期的需要，服務(wù)方式易被受服務(wù)方接受，服務(wù)責(zé)任明確，具有法律約束力。必需為業(yè)主供應(yīng)培訓(xùn)，使業(yè)主方人員能夠把握系統(tǒng)修理、運行所必需的基本技能，并供應(yīng)經(jīng)業(yè)主審核過的修理和運行操作手冊。在質(zhì)保期內(nèi)，要安排專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)的修理和保養(yǎng)。項目經(jīng)理工程質(zhì)量把握措施從以下幾方面來對施工質(zhì)量進行管理和把握：建立完善的項目管理隊伍，制定嚴(yán)格的項目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制定，避開盲目趕進度而帶來質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量管理人員親臨現(xiàn)場，把握項目進展中的實際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進行處理。系統(tǒng)實施依據(jù)最新的圖紙、生效的設(shè)計方案進行。項目實施到后半階段，工程時間安排很緊，而項目變更又難避開，系統(tǒng)實施必需依據(jù)最新的圖紙、生效的設(shè)計方案進行。避開由于更新的圖紙未能發(fā)放到相關(guān)單位，而造成工程的返工，從而影響項目的進度計劃和工程預(yù)算。實行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進行層層技術(shù)把關(guān)。要求每個現(xiàn)場施工人員都對所做的工作有責(zé)任心，工作態(tài)度要認(rèn)真。智能化系統(tǒng)由各個智能化子系統(tǒng)組成，而每個智能化子系統(tǒng)又是由每個系統(tǒng)的線纜、接口終端設(shè)備和中控設(shè)備組成。每一部分的施工雖然是獨立的，但全部工作的總和就是每個系統(tǒng)。只有人人對技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，才能建成一個合格的智能化系統(tǒng)。其他質(zhì)量管理措施通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等手段準(zhǔn)時解決施工中消失的問題嚴(yán)格審查施工人員的資質(zhì)，避開非正常施工帶來的危害嚴(yán)格遵守相關(guān)施工管理條例做好工程實施及質(zhì)量檢驗文檔確保工期的技術(shù)組織措施進度把握的措施項目正式開始后，就必需監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必需把握實際進度，并將它與進度計劃進行比較。在項目進行期間，一旦認(rèn)定項目落后于進度計劃，就必需采取糾正措施以維護進度的正常進行。有效項目進度把握要把握以下幾個方面：項目把握過程的執(zhí)行步驟確定實際進度完成情況對項目進度的影響將項目變更融入進度計劃計算更新后的進度計劃把握項目進度做好施工過程中的更改把握智能化系統(tǒng)工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，全部這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必需對施工過程中的更改加以把握，以確保項目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。智能化系統(tǒng)工程實施過程中的更改把握必需依據(jù)正常的處理程序操作，具體如下：由項目更改提出方提交項目內(nèi)容更改申請表討論項目內(nèi)容更改申請達成項目內(nèi)容更改決議執(zhí)行項目更改決議調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度把握起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)協(xié)作關(guān)系，排除施工中消失的各種抵觸，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出緣由，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；把握施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件預(yù)備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得準(zhǔn)時、機敏、準(zhǔn)確、果斷。工程成本把握措施實行全面成本管理全面成本管理是全企業(yè)全員和全過程的管理。為了確保不斷降低項目實施成本，達到成本最低化目的，必需實行全面成本管理。確立成本責(zé)任制為了實行全面成本管理，必需對項目實施成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責(zé)任制為保證。項目經(jīng)理部應(yīng)對公司下達的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個人對項目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核評定。加強施工管理正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作協(xié)作留意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期加強技術(shù)管理推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機器及其他技術(shù)革新措施制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量避開返工損失加強勞動工資管理改善勞動組織，合理使用勞動力削減鋪張執(zhí)行勞動定額和合理的工資和嘉獎制度加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度加強勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工，嚴(yán)格把握非生產(chǎn)人員比例加強機械設(shè)備管理正確選配和合理使用機械設(shè)備做好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率加強材料管理改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省采購費用合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避開和削減二次搬運嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料進度合理使用材料，搞節(jié)省代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源降低材料成本節(jié)省采購成本：選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位認(rèn)真計量驗收：如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進行索賠嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額－通過限額領(lǐng)料落實正確核算材料消耗水平－堅持余料回收削減資金占用：依據(jù)施工需要合理儲備加強現(xiàn)場管理：合理堆放、送還少搬運、削減倉儲和攤基損耗降低設(shè)備使用費從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節(jié)省機械使用費合理施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最合適的項目施工特點的施工機械，要求做到既有用又經(jīng)濟做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員地技能也要有肯定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率做好平常的機械修理保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁在機械修理時將零部件拆東補西，人為地?fù)p壞機械不可預(yù)知因素導(dǎo)致的費用在工程投標(biāo)或?qū)嵤┻^程中，會消失許多不可預(yù)知的因素影響工程的正常進展，如項目設(shè)計的臨時變更、施工單位的更換、設(shè)備供應(yīng)的延誤等因素；同時也包括一些非技術(shù)的市場因素而導(dǎo)致的費用上升。前者需要公司具有比較強的應(yīng)變能力與施工實力的同時，做好施工計劃與安排，并流出肯定的余量；而后者則要依據(jù)項目的實際情況機敏處理。平安施工保證措施保證平安生產(chǎn)的技術(shù)措施平安生產(chǎn)對工程建設(shè)來說是一個非常重要的管理內(nèi)容，只有平安了才能抓好進度，提高質(zhì)量。因此工程項目施工過程中平安生產(chǎn)的制度是否齊全、平安管理網(wǎng)絡(luò)是否牢靠，平安保證的技術(shù)措施是否得力，直接關(guān)系到平安生產(chǎn)和企業(yè)的形象。平安設(shè)備的裝備工作需要的平安設(shè)備包括工業(yè)平安頭盔、平安帶和鞋，投標(biāo)方保證工作地點有適當(dāng)?shù)钠桨苍O(shè)備并且由合適的人員在適當(dāng)?shù)臅r候和適當(dāng)?shù)沫h(huán)境穿著和使用。平安設(shè)備和全部其他設(shè)備的檢查、測試和修理的方法和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)廠商的建議替換或淘汰。首要支持裝備具體清單：裝備元件數(shù)量膠粘繃帶20膠粘帶4消毒擦40灼燒油脂(41衛(wèi)生手套4doz.防眼過敏藥(8oz1急救油脂(8oz.1急救手冊1鑷子(夾子)1橢圓眼睛襯墊3剪刀2伸展繃帶4援救毛毯1建立建全平安管理制度在施工現(xiàn)場統(tǒng)一建立平安生產(chǎn)管理制度，全部現(xiàn)場施工單位、施工人員都必需嚴(yán)格執(zhí)行。平安生產(chǎn)責(zé)任制新工人上崗前的平安教育制度施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批制度施工中分部分項工程的平安技術(shù)交底制度特種作業(yè)持證上崗規(guī)定定期平安檢查的制度懸掛平安標(biāo)志牌和佩戴標(biāo)記的規(guī)定工傷平安和事故報告及處理規(guī)定施工現(xiàn)場平安用電的規(guī)定施工現(xiàn)場防火及平安保衛(wèi)規(guī)定現(xiàn)場施工平安措施（1）嚴(yán)格按國家、省、市有關(guān)平安生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和文件的規(guī)定施工。任何情況下，不得違章指揮或違章操作。建立施工項目平安組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)，以加強平安組織工作。（2）施工人員必需堅持平安第一、預(yù)防為主的方針，層層建立平安責(zé)任制。（3）高空作業(yè)系好平安帶，進入工地戴好平安帽。（4）各種儀器、儀表及施工器材要有專人管理，防止丟失或損失。（5）在施工過程中，進行平安生產(chǎn)教育，包括平安思想教育和平安技術(shù)教育。（6）采取平安技術(shù)組織措施，包括技術(shù)措施和組織措施。（7）配備施工項目的平安技術(shù)人員。（8）定期組織召開平安生產(chǎn)會議，研究平安措施和對策。（9）平安技術(shù)人員在施工過程中，要每天巡視現(xiàn)場，發(fā)覺隱患組織解決。（10）組織開呈現(xiàn)場平安施工活動，建立平安施工工作日志。（11）加強平安檢查和考核，發(fā)覺平安防護的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行平安紀(jì)律和規(guī)章制度的狀況。（12）貫徹國家消防工作方針，部署防火工作。（13）組織平安防火檢查，監(jiān)督消退隱患措施的落實。（14）制定平安消防制度及保證防火的平安措施。（15）做好平安用電工作。文明施工的組織措施文明施工、成品保護是本公司智能化施工管理一項重要工作，是保證生產(chǎn)進度和生產(chǎn)成品的雙重保證，也是整體工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)實現(xiàn)的一項重要工作。為此項目經(jīng)理部內(nèi)部成立智能化工程項目成立現(xiàn)場文明綠色施工管理小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)此項工作。我們將分綠色施工責(zé)任區(qū)，落實安排人員，定期進行檢查，并制定獎罰制度，對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格管理?，F(xiàn)場布置及廠地要求施工工地辦公室設(shè)置現(xiàn)場施工網(wǎng)絡(luò)圖和平安生產(chǎn)、綠色施工、質(zhì)量把握、材料管理等的規(guī)章制度和工程概況的說明。各專業(yè)在指定的區(qū)域施工，嚴(yán)格遵守總包現(xiàn)場管理的各項制度，落實現(xiàn)場場容管理的各項要求，做到現(xiàn)場整齊、潔凈、節(jié)省、平安、施工秩序良好，協(xié)作各施工單位保持現(xiàn)場道路暢通無阻，保證物質(zhì)材料順利進退場，場地保持整齊。樂觀遵守當(dāng)?shù)卣畬σ归g工地施工的有關(guān)規(guī)定，盡量削減夜間施工。若為加快施工進度或其它緣由必需安排夜間施工的，要采取有效措施盡量削減噪聲污染。垃圾分類堆放，經(jīng)處理后方可運至總包現(xiàn)場設(shè)置生活及施工垃圾場。辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，并定期組織檢查評比?，F(xiàn)場材料管理及機械管理嚴(yán)格依據(jù)總包的工程現(xiàn)場平面布置圖的要求堆放原材料、半成品，成品及料具。現(xiàn)場倉庫內(nèi)外整齊潔凈、防潮、防腐、防火物品應(yīng)準(zhǔn)時入庫保管。各材料、工具須分?jǐn)?shù)按規(guī)格編號堆放，做到妥當(dāng)保管、使用便利。準(zhǔn)時回收施工余料，做到工完場清，余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場整齊。現(xiàn)場各類材料要做到帳物相符，并有材質(zhì)證明，證物相符。進入現(xiàn)場的機械設(shè)備應(yīng)按施工平面布置圖要求進行設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行(建筑機械使用平安技術(shù)規(guī)程)。認(rèn)真做好機械設(shè)備保養(yǎng)及修理工作，并認(rèn)真做好記錄。設(shè)置專職機械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械管理工作。文明施工保證措施施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)方辦公室和我公司頒發(fā)的場容管理條例，并依據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定出相應(yīng)的措施和獎罰制度。各施工隊隊長主抓現(xiàn)場的綠色施工和場容，施工員分區(qū)負(fù)責(zé)。工程師的技術(shù)交底要有綠色施工的具體要求和切實可行的具體措施。操作現(xiàn)場和四周要做到整齊，裝卸、焊接、布管、接線、安裝完后要隨時清理潔凈，并將余料垃圾處理后放在指定地點。進入現(xiàn)場的設(shè)備、成品、半成品均應(yīng)堆放在指定的地方，碼放整齊。電源線、把線鋪設(shè)要有條理，并要常常檢查，以免發(fā)生漏電事故?，F(xiàn)場使用機具要常常擦拭清潔，并準(zhǔn)時上潤滑油養(yǎng)護，確保機具正常使用。施工進度計劃及計劃措施工程施工進度時間表詳見附表工作方案和計劃安排宣城市體育館智能化系統(tǒng)安裝工程施工包括如下內(nèi)容：施工預(yù)備階段物資預(yù)備階段施工人員進場安裝、調(diào)試和自驗驗收交付注：此工程施工進度計劃表還需依據(jù)工程的實際進度作進一步修正，才能作為基準(zhǔn)進度計劃。施工進度計劃保證措施宣城市體育館智能化系統(tǒng)工程建設(shè)原則上受工程總包單位進度安排的約束，穿插施工，不占用總工期時間。因此本施工組織設(shè)計中的施工進度計劃以表達工序開始施工條件和所需施工周期，具體的開始、結(jié)束時間僅供參考或按實際情況而定。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)本公司的項目管理，采取將本智能化系統(tǒng)工程項目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達到預(yù)期的目標(biāo)。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本公司項目管理的基礎(chǔ)，無論是進度把握或投資把握都依據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項任務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并供應(yīng)具體的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項工作所需的資源和進度安排，由項目經(jīng)理及施工管理員共同確定。屆時，每一項任務(wù)都將安排給各子項目的施工隊長。在成本和進度安排限定范圍內(nèi)，施工隊長將全權(quán)負(fù)責(zé)并完成安排的任務(wù)。進度把握工具項目進度和工作內(nèi)容圖表是項目經(jīng)理用來指導(dǎo)和把握的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進行主要的項目評審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條件并供應(yīng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項工作的方法。認(rèn)真制定的進度管理措施將確定、分析和削減項目進度的風(fēng)險。實施項目進度計劃必需具備6個關(guān)鍵特性。這6個關(guān)鍵特性是：響應(yīng)性為實現(xiàn)進度安排自動化，須進行進度更新和分析，以便能夠準(zhǔn)時地依據(jù)進度安排召開各種會議并完成相應(yīng)的報告。費用有效性用于全部進度安排的輸入、匯報和分析的獨立且自動化的進度安排數(shù)據(jù)庫將在現(xiàn)場得到保存，由此削減保持進度把握造成的損失?？梢曅杂嘘P(guān)進度安排信息應(yīng)傳達到各有關(guān)部門并能隨時向有關(guān)部門供應(yīng)信息。項目定制按要求我們將供應(yīng)定制的進度安排和報告來滿意各級組織機構(gòu)和項目管理所需的信息要求。準(zhǔn)確性一個獨立的進度安排數(shù)據(jù)庫將是現(xiàn)場應(yīng)用的進度信息的唯一來源，由此消退由于存在多種數(shù)據(jù)來源而造成混亂的可能性。弱化對進度安排的影響弱化影響計劃將應(yīng)用于全部關(guān)鍵部分的進度安排產(chǎn)生的風(fēng)險。實施施工進度計劃，要做好三項工作，即編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書；做好記錄把握現(xiàn)場施工實際情況；做好調(diào)度工作。編制月（周）計劃和任務(wù)書項目負(fù)責(zé)人每周工作計劃表項目負(fù)責(zé)人每周星期五向項目施工經(jīng)理提交下一周工作計劃表。項目施工經(jīng)理結(jié)合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認(rèn)的各項任務(wù)。施工隊每日工作進度表施工隊長必需把握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供組團負(fù)責(zé)人現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。特別情況下的工作計劃表特別情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負(fù)責(zé)人有責(zé)任準(zhǔn)時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，準(zhǔn)時作出反應(yīng)，此時應(yīng)調(diào)整工作計劃。工程進度報告可針對情況每周或某一階段對工程進度具體的匯報。做好進度檢查記錄、把握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，照實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)供應(yīng)原始資料。要求跟蹤記錄人照實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度把握的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)覺偏差，以便調(diào)整或修改計劃。最好是在圖上對比。鑒于綜合布線安裝工程進度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道計劃檢查：雙線表示計劃進度，在計劃圖上記錄的黑線表示實際進度。調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度把握起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)協(xié)作關(guān)系，排除施工中消失的各種抵觸，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出緣由，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；把握施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件預(yù)備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得準(zhǔn)時、機敏、準(zhǔn)確、果斷。施工工藝標(biāo)準(zhǔn)橋架及管線敷設(shè)施工金屬橋架施工橋架的規(guī)格尺寸、組裝方式和安裝位置均應(yīng)按設(shè)計規(guī)定和施工圖的要求。封閉型橋架頂面距天花板下緣不應(yīng)小于0.8m，距地面高度保持2.2m，若橋架下不是通行地段，其凈高度可不小于1.8m。安裝位置的上下左右保持端正平直，偏差度盡量降低，左右偏差不應(yīng)超過50mm；與地面必需垂直，其垂直度的偏差不得超過3mm。在設(shè)備間和干線交接間中，垂直安裝的橋架穿越樓板的洞孔及水平安裝的橋架穿越墻壁的洞孔，要求其位置協(xié)作相互適應(yīng)，尺寸大小合適。在設(shè)備間內(nèi)如有多條平行或垂直安裝的橋架時，應(yīng)留意房間內(nèi)的整體布置，做到美觀有序，便于纜線連接和敷設(shè)，并要求橋架間留有肯定間距，以便于施工和維護。橋架的水平度偏差每米不超過2mm。橋架、設(shè)備與機架的安裝位置應(yīng)互相平行或直角相交，兩段直線段的橋架相接處應(yīng)采用連接件連接，要求裝置牢固、端正，其水平度偏差每米不超過2mm。橋架采用吊架方式安裝時，吊架與橋架要垂直形成直角，各吊裝件應(yīng)在同始終線上安裝，間隔均勻、牢固牢靠，無歪斜和晃動現(xiàn)象。沿墻裝設(shè)的橋架，要求墻上支持鐵件的位置保持水平、間隔均勻、牢固牢靠，不應(yīng)有起伏不平或扭曲歪斜現(xiàn)象。水平度偏差每米也應(yīng)不大于2mm。為了保證金屬橋架的電氣連接性能良好，除要求連接必需牢固外，節(jié)與節(jié)之間也應(yīng)接觸良好，必要時應(yīng)增設(shè)電氣連接線（采用編織銅線），并應(yīng)有牢靠的接地裝置。如利用橋架構(gòu)成接地回路時，須測量其接頭電阻，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不得大于0.33×10-3Ω。橋架穿越樓板或墻壁的洞孔處應(yīng)加裝木框保護。纜線敷設(shè)完畢后，除蓋板蓋嚴(yán)外，還應(yīng)用防火涂料密封洞孔口的全部空隙，以利于防火。橋架的油漆顏色應(yīng)盡量與環(huán)境顏色協(xié)調(diào)一致，并采用防火涂料。線槽應(yīng)平整，無扭曲變形，內(nèi)壁無毛刺，各種附件齊全。線槽接口應(yīng)平整，接縫處緊密平直，槽蓋裝上后應(yīng)平整、無翹腳，出線口的位置準(zhǔn)確。線槽的全部非導(dǎo)電部分的鐵件均應(yīng)相互連接和跨接，使之成為連續(xù)導(dǎo)體，并做好整體接地。室內(nèi)管路施工開挖溝槽：依據(jù)工程設(shè)計要求，開挖溝槽，進行基礎(chǔ)處理。管材鋪設(shè)：管材運送到施工現(xiàn)場后，搬運時必需輕抬輕放，嚴(yán)禁在地面上拖拉，管材放入溝槽時可采用傳遞和溜放，嚴(yán)禁拋放和從槽邊滾入槽內(nèi)，用起重機下管時，應(yīng)用非金屬繩索系扣住，嚴(yán)禁串心吊裝。管敷設(shè)，應(yīng)具有耐熱、耐燃、耐沖擊并有產(chǎn)品合格證，內(nèi)外徑應(yīng)符合國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。外觀檢查管壁壁厚應(yīng)均勻一致，無凸棱、凹陷、氣泡等缺陷。施工時，管材可邊開槽，邊下管連接，邊回填。室內(nèi)管道采用管預(yù)埋，梯口箱引至梯口手孔井采和焊接鋼管預(yù)埋。室外管道全部采用鍍鋅鋼管，埋設(shè)深度應(yīng)滿意下表要求：管種管頂至路面的最小凈距（m）人行道非載重車行道載重車行道塑料管0.50.71.0鋼管0.20.40.7保護管的接口處應(yīng)做好防水、防潮等的封堵措施，穿線前應(yīng)先除污、除去積水。回填時在管道頂部30cm以及兩側(cè)大于5cm金屬保護管在安裝前應(yīng)有牢靠的防腐措施。室外管網(wǎng)施工開挖溝槽：依據(jù)工程設(shè)計要求，開挖溝槽，進行基礎(chǔ)處理。管材鋪設(shè)：管材運送到施工現(xiàn)場后，搬運時必需輕抬輕放，嚴(yán)禁在地面上拖拉，管材放入溝槽時可采用傳遞和溜放，嚴(yán)禁拋放和從槽邊滾入槽內(nèi)。管與管的連接：采用套接法連接，用比連接管管徑大一級的塑料管做套管，長度為連接管內(nèi)徑的1.5-3倍，把涂好膠合劑的連接管從兩端插入套管內(nèi)，連接管對口處應(yīng)在套管中心，且緊密牢固。施工時，管材可邊開槽，邊下管連接，邊回填。管道與其它管線和建筑