總經(jīng)理的具體崗位職責(zé)(7篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——總經(jīng)理的具體崗位職責(zé)(7篇)總經(jīng)理的概括崗位職責(zé)(精選7篇)

想必好多小伙伴都想應(yīng)聘經(jīng)理工作，工作職責(zé)是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承受的相應(yīng)責(zé)任，包括完成效果等。譬如:人事專員崗位職責(zé)、銷售工作職責(zé)。下面是我為大家整理的總經(jīng)理的概括崗位職責(zé)范文，夢(mèng)想能扶助到大家!

總經(jīng)理的概括崗位職責(zé)篇1

一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施處境向董事會(huì)匯報(bào)。

二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

三、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和提升，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行供給足夠的資源。

四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)籌劃和投資方案。

五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和促使各部的工作。

總經(jīng)理的概括崗位職責(zé)篇2

一、收集整理各種內(nèi)外部重要信息，發(fā)布由總經(jīng)理授權(quán)的新的工作動(dòng)態(tài)。

1、了解、掌管公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中展現(xiàn)的新處境、新問題、重大問題并實(shí)時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決。

2、了解、掌管外部環(huán)境及市場(chǎng)的最新動(dòng)向，實(shí)時(shí)向總經(jīng)理反映處境并提出創(chuàng)辦性觀法。

3、傳達(dá)貫徹總經(jīng)理和公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。發(fā)布總經(jīng)理授權(quán)的最新工作動(dòng)態(tài)并對(duì)發(fā)布的工作舉行跟蹤落實(shí)。

二、輔助總經(jīng)理舉行內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1、輔助總經(jīng)理協(xié)調(diào)并維護(hù)與政府主管部門、合作伙伴及重要客戶間的友好關(guān)系。

2、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部高管會(huì)、各系統(tǒng)與部門間的關(guān)系。

三、管理、督導(dǎo)公司各部門的工作

1、掌管公司年度各重點(diǎn)工作的完成進(jìn)度，對(duì)各部門年度及月度工作籌劃及目標(biāo)達(dá)成處境舉行過程監(jiān)管與督辦。

2、對(duì)各部門經(jīng)理的培訓(xùn)考核。

四、對(duì)總經(jīng)理交辦的內(nèi)外事務(wù)及臨時(shí)工作的落實(shí)。

1、實(shí)時(shí)、切實(shí)完成總經(jīng)理交辦的工作。

2、完成其他突發(fā)性工作。

總經(jīng)理的概括崗位職責(zé)篇3

1、輔助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，參與制訂企業(yè)的方針、目標(biāo)，確定企業(yè)的年度、季、月生產(chǎn)籌劃，并組織實(shí)施。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和安好施工向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)需要加入管理評(píng)審，審核年度管理體系的內(nèi)審方案，組織審核實(shí)施和對(duì)重大校正措施、預(yù)防措施的驗(yàn)證，確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性。

3、加入管理評(píng)審，向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行業(yè)績(jī)和任何提升的要求。

4、主管企業(yè)的安好、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并組織檢查、評(píng)比和考核。

5、組織對(duì)合同執(zhí)行處境的檢查，輔助處理企業(yè)的重大合同糾紛。

6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作，確保貫徹一次成優(yōu)的各項(xiàng)質(zhì)量措施，落實(shí)公司年度確立的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)重要工程工程的人員配置、組織管理、設(shè)備配置和工作進(jìn)度安置，全面負(fù)責(zé)材料、機(jī)械設(shè)備的管理協(xié)調(diào)，確定合格分包商和材料分供給商，審批(審核)重要購(gòu)買、分包合同。

8、分管工程管理處、安好生產(chǎn)管理處、材料設(shè)備處，完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

總經(jīng)理的概括崗位職責(zé)篇4

1、制定并管理行政各項(xiàng)進(jìn)展籌劃;

2、制定并管理行政管理規(guī)章制度，舉行日常行政工作的組織與管理;

3、促使并合理舉行財(cái)產(chǎn)、內(nèi)務(wù)、安好管理，衛(wèi)生管理，人事管理，為其他部門供給實(shí)時(shí)有效的行政服務(wù);

4、管理行政助理、前臺(tái)、保潔及保安，確保日常運(yùn)營(yíng)事務(wù);

5、追蹤并跟進(jìn)政府扶持政策及申報(bào)工作;

6、預(yù)審總裁辦公室的相關(guān)審批文件，管理總裁的差旅行程等;

8、完成上級(jí)安置的其他事項(xiàng)。

總經(jīng)理的概括崗位職責(zé)篇5

1、負(fù)責(zé)行政各模塊事務(wù)正常運(yùn)行，包括但不限于辦公室日常管理、行政接待、票務(wù)管理、保潔管理等;

2、負(fù)責(zé)制訂并完善公司各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)視其實(shí)施處境;

3、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的物業(yè)管理工作，包括但不限于消防安好、環(huán)評(píng)、辦公室5S可視化指引、辦公環(huán)境衛(wèi)生、安好管控等管理工作;

4、行政辦公用品，公共固定資產(chǎn)的日常管理及流程制定;

5、輔助公司企業(yè)文化的落地創(chuàng)辦，負(fù)責(zé)公司組織活動(dòng)(年會(huì)，員工活動(dòng)等)的籌備、開展;

6、輔助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)及外部公共關(guān)系;

7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

總經(jīng)理的概括崗位職責(zé)篇6

1、負(fù)責(zé)分公司的全面管理工作，組織制訂分公司的進(jìn)展規(guī)劃、年度籌劃;根據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略及公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特點(diǎn)制訂分公司的概括策略

2、根據(jù)總部制定的商務(wù)拓展籌劃，對(duì)分公司舉行業(yè)務(wù)推介和洽談。針對(duì)不同的推廣渠道,制定相應(yīng)的商務(wù)機(jī)制

3、管理并維護(hù)分公司合作部門團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，并完成確定的團(tuán)隊(duì)年度指標(biāo)

4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，拓展平臺(tái)會(huì)員，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立與維護(hù)

5、政府/商協(xié)會(huì)/企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等渠道的商務(wù)合作

6、獨(dú)立完成合作談判、擬定方案、達(dá)成合作目標(biāo)

7、挖掘客戶資源，建立完善企業(yè)平臺(tái)資源，強(qiáng)大的資源整合才能

8、具備確定的中小企業(yè)家資源

9、對(duì)分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)籌安置，與總部對(duì)接日常工作以及活動(dòng)安置，合作公司進(jìn)展所需的各項(xiàng)職能

總經(jīng)理的概括崗位職責(zé)篇7

在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)方針下，管理和經(jīng)營(yíng)品牌公司。通過客戶合意的營(yíng)銷服務(wù)和高質(zhì)量的修理服務(wù)，為公司爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化，完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，達(dá)成廠家對(duì)經(jīng)銷商的各項(xiàng)模范和要求。

1、目標(biāo)管理

貫徹和執(zhí)行公司目標(biāo)，定價(jià)方針，以及廠商所規(guī)定的銷售、服務(wù)、零配件等標(biāo)準(zhǔn)

分析公司目前形勢(shì)(市場(chǎng)地位、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和客戶組成等)，明確優(yōu)劣勢(shì)，制定短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)籌劃和和實(shí)施方案

根據(jù)廠家要求，及市場(chǎng)行情，籌劃、實(shí)施并監(jiān)視市場(chǎng)廣告活動(dòng)

促使和管理各部門業(yè)績(jī)目標(biāo)，協(xié)調(diào)部門間工作

公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)管理流程的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，并達(dá)成廠家的各項(xiàng)品牌指標(biāo)

客戶問題和投訴建議的處理

2、團(tuán)隊(duì)管理

促使和監(jiān)視員工工作模范性，確保遵守勞動(dòng)安好，預(yù)防事故

內(nèi)部員工培訓(xùn)籌劃和培訓(xùn)實(shí)施，完成廠家培