2023年10月企業(yè)工作總結

第8頁共8頁2023年?10月企業(yè)?工作總結?__年，_?_企業(yè)全體?干部員工在?實踐中運用?科學發(fā)展觀?，團結一心?，克服困難?，趁勢而上?，不斷進取?，確保全面?完成__年?企業(yè)的各項?經(jīng)濟指標，?我們打算采?取的措施?一、以變制?變應對金融?危機：進入?__年，隨?著國際金融?危機影響的?不斷加深，?歐美消費者?購買力大幅?下滑，使得?出口服裝的?定單銳減，?出現(xiàn)了客人?對服裝的質(zhì)?量要求高、?原材料成本?高、勞動力?成本高、出?口服裝價格?低的嚴峻局?面。針對這?一嚴峻形勢?，總經(jīng)理室?年初在全體?中層以上干?部會上提出?了以變制變?戰(zhàn)略，要求?全體干部發(fā)?揚大無畏精?神，采取主?動措施，憑?智慧去克服?困難。全廠?各部門結合?自身情況進?行認真研究?，深入貫徹?落實。生?產(chǎn)經(jīng)營部作?為企業(yè)的龍?頭，按照總?經(jīng)理室所制?定的戰(zhàn)略認?真謀劃制變?的措施，在?總結過去成?功經(jīng)驗基礎?上，提出了?有所為有所?不為的策略?，重組、優(yōu)?化客戶結構?和產(chǎn)品結構?，加快產(chǎn)品?升級和經(jīng)營?結構轉(zhuǎn)型，?擴大高附加?值產(chǎn)品和高?附加值產(chǎn)品?客戶的比例?，拓寬自營?渠道，加大?自營業(yè)務比?例，努力克?服困難，主?動出擊。使?企業(yè)在整體?的經(jīng)營格局?上，成功實?現(xiàn)了生產(chǎn)加?工型企業(yè)向?自營出口貿(mào)?易型企業(yè)的?轉(zhuǎn)換。__?-__月份?與本公司合?作的外貿(mào)公?司有___?家，產(chǎn)品大?多銷往__?_、德國、?英國、美國?、法國、意?大利、俄羅?斯等國家。?自營口岸業(yè)?務在鞏固老?客戶的同時?不斷拓展，?自營業(yè)務隊?伍不斷壯大?，業(yè)務素質(zhì)?不斷提高。?自營的__?產(chǎn)品僅上半?年就有__?萬件/條的?定單，該產(chǎn)?品成為了我?公司生產(chǎn)流?水線主打產(chǎn)?品，為本公?司利潤指標?的實現(xiàn)提供?了保證。通?過努力，上?半年除了原?有的自營_?_客人外，?新開發(fā)了_?_、__、?__三個新?自營客人和?內(nèi)銷的__?客人，從二?季度起，這?些新客人已?陸續(xù)下單至?我司：__?在__月底?有___件?/條的試單?；__有_?__個款的?毛呢大衣約?___件；?__也在下?單，其前景?十分看好。?上半年公司?自營業(yè)務銷?售收入達到?了__萬美?金，占公司?總銷售的_?_%；產(chǎn)量?__萬件/?條，占公司?總產(chǎn)量的_?_%。自營?業(yè)務的開發(fā)?與承接，為?我們帶來了?較大的經(jīng)濟?效益和實惠?，成為今后?本公司經(jīng)營?業(yè)務發(fā)展的?重要戰(zhàn)略方?向與支點。?為了適應自?營業(yè)務拓展?的需要，自?營業(yè)務隊伍?從原來的三?人增加到現(xiàn)?在的七人，?并且每月進?行培訓，部?門分工明確?、責任到人?。從前期客?戶開發(fā)到客?人驗廠，從?樣品制作到?實際落單，?從原輔材料?采購___?到大貨生產(chǎn)?，從最后產(chǎn)?品出運到最?終資金回籠?，每一環(huán)節(jié)?都有專人跟?蹤負責和落?實，使我們?自營業(yè)務工?作日趨成熟?。技術質(zhì)?管部貫徹以?變制變戰(zhàn)略?，不斷加強?產(chǎn)品技術研?發(fā)，加快調(diào)?整產(chǎn)品結構?，技術創(chuàng)新?支撐了結構?轉(zhuǎn)型工作的?開展，通過?提升產(chǎn)品的?技術含量，?使生產(chǎn)高附?加值產(chǎn)品成?為了可能。?在緊緊抓住?自營瑪莎產(chǎn)?品同時，積?極開發(fā)自營?的__、_?_、__產(chǎn)?品和內(nèi)銷的?__產(chǎn)品。?技術部上半?年共打樣_?__多個批?次，制作樣?品___余?件，為經(jīng)營?部門能夠接?好單提供了?堅實的技術?支持。在質(zhì)?量管理方面?，對質(zhì)管人?員重新組合?，主動將質(zhì)?量監(jiān)控點進?行前移，工?作重點向縫?制車間傾斜?，加強前期?問題預見的?分析。對可?能出現(xiàn)的問?題找出解決?問題的辦法?，打產(chǎn)前樣?出現(xiàn)的問題?，在大生產(chǎn)?中重點跟蹤?和解決。通?過科學的管?理和技術創(chuàng)?新、研發(fā)，?使得不管是?本公司產(chǎn)品?還是外發(fā)產(chǎn)?品，每批產(chǎn)?品都能按時?出運，而且?在上半年，?本公司出口?的產(chǎn)品沒有?一次遭到客?人的投訴和?索賠。實踐?證明，本公?司的以變制?變戰(zhàn)略，是?克服企業(yè)當?前困難的一?個非常英明?和正確的決?策。二、?目標管理統(tǒng)?領工作全局?：年初，經(jīng)?過總經(jīng)理室?深入研究討?論，制定了?公司__年?度經(jīng)營目標?，并把目標?管理作為全?廠工作的統(tǒng)?領。綜合管?理部按照總?經(jīng)理室的要?求，圍繞廠?部總目標進?行了目標分?解，并及時?落實到全廠?各部門和車?間，___?并隆重召開?了全體管理?人員、技術?人員參加的?目標責任書?簽約會議，?各部門和車?間第一責任?人與總經(jīng)理?簽訂了__?年度目標責?任書。之后?部門和車間?又把本部門?的目標指標?進一步細化?，分解落實?到每一個崗?位。通過目?標的分解落?實，大家明?確了方向、?鼓舞了斗志?，在各自的?工作崗位上?能夠有意識?、主動地朝?著目標努力?去完成。每?個月通過目?標的考核，?業(yè)績與管理?干部的分配?掛鉤，促進?了管理干部?不斷改進工?作的自覺性?。全廠各部?門圍繞廠部?的戰(zhàn)略目標?，以企業(yè)目?標為行動綱?領，努力開?創(chuàng)工作的新?局面，使企?業(yè)的各項工?作有條不紊?、朝著同一?個方向形成?合力。生產(chǎn)?經(jīng)營部緊扣?目標，開拓?自營業(yè)務，?贏得大客戶?，對取得企?業(yè)經(jīng)濟效益?發(fā)揮了龍頭?作用。技術?質(zhì)管部圍繞?企業(yè)目標，?加強生產(chǎn)過?程中的技術?輔導和跟蹤?，確保技術?內(nèi)涵的不斷?提升，加強?板型的研究?改造，為國?外高端客戶?的引進做好?技術研發(fā)工?作。通過每?月質(zhì)量分析?會，對當月?出現(xiàn)的質(zhì)量?問題和返修?情況，分析?質(zhì)量目標完?成中存在的?問題和提出?改進措施。?通過扎實貫?徹執(zhí)行is?o9001?：__體系?，有效地提?升了出口服?裝的質(zhì)量，?使得本公司?上半年的產(chǎn)?品正品率達?___%，?無重大質(zhì)量?事故發(fā)生，?半年的質(zhì)量?評分達標（?裁剪___?分，縫制_?__分，后?整理___?分），上衣?返修率__?_%，褲子?/裙子返修?率___%?，較好地完?成了上半年?的質(zhì)量目標?。綜合管理?部圍繞企業(yè)?目標，努力?做好人力資?源管理和培?訓工作，為?生產(chǎn)經(jīng)營活?動及時提供?合格的人力?資源，在安?全管理方面?，制定了事?故發(fā)生率為?零的安全指?標，并將安?全責任承包?到各個部門?和車間，將?事故預防作?為工作的重?點，安全教?育和宣傳工?作作為手段?，提高了全?員的安全意?識和安全素?質(zhì)，實現(xiàn)了?上半年“安?全事故發(fā)生?率為零的目?標”。食堂?把提高員工?對食堂的滿?意率作為工?作重點，今?年對員工進?行了滿意度?調(diào)查，滿意?率達到__?_%，企業(yè)?的后勤和安?全工作對企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營起到了較?好的保駕護?航的作用。?各個生產(chǎn)車?間經(jīng)過對目?標的深入學?習和分析，?不僅注重生?產(chǎn)，而且加?強節(jié)約，控?制各項費用?支出。車間?主任對本車?間目標指標?都能夠了如?指掌，結合?本車間工作?，找準難點?，把握重點?，抓住關鍵?點，尋找切?入點，認真?完成各項目?標指標，并?做到了以天?保旬，以旬?保月，以月?保季，以季?保半年，以?半年保全年?，通過控制?好每一天來?確保上半年?指標的較好?完成。三?、精細化管?理提高工作?效率：國際?金融風暴的?影響使__?年出口服裝?的定單利潤?空間減少，?這要求我們?必須通過科?學的精細化?管理，挖掘?內(nèi)部潛力從?每個細節(jié)做?起。針對現(xiàn)?場管理存在?的問題和管?理水平還不?高、迫切需?要提升管理?人員現(xiàn)場管?理的能力，?綜管部經(jīng)過?精心選擇教?材，___?全廠中層以?上干部、工?段長、統(tǒng)計?員參加《現(xiàn)?場管理十大?利器》課程?的培訓，集?中收看著名?生產(chǎn)管理專?家___達?教授講課錄?像并___?了交流，通?過學習和交?流達到提升?管理人員的?管理理念和?實際工作能?力的目的。?管理干部通?過培訓收獲?很大，學到?了實用的知?識，將學會?的方法在實?際工作中應?用，提高了?生產(chǎn)效率、?減少了浪費?，為企業(yè)帶?來較好的經(jīng)?濟利益。例?如：縫制三?工段將“利?器三流水線?上算一算”?應用到懸掛?線上，進行?人員調(diào)整、?工序拆并與?時間測算，?___-_?_月份，三?工段全員_?__人在褲?子流水量只?有___-?1600左?右的情況下?，當天發(fā)的?貨當天就能?夠上架，日?產(chǎn)達到了_?__條以上??？p制六工?段將“利器?十問題根源?找一找”應?用到解決質(zhì)?量問題上，?針對生產(chǎn)m?&am褲子?質(zhì)量上還存?在的一些問?題，技術員?在打樣過程?中仔細研究?每道工序，?對重點工序?容易出現(xiàn)問?題的工序開?動腦筋研究?，控制問題?的根源，在?生產(chǎn)大貨時?不走彎路，?使新品種上?手時盡快出?產(chǎn)量，目前?生產(chǎn)m&a?m產(chǎn)品人均?每天達__?_條以上。?縫制一工段?將“利器六?—關鍵路線?縮一縮”應?用到解決流?水線上平衡?問題：一工?段原來勾止?口的員工，?通過很長時?間適應，一?天才能做_?__件，要?是勾___?件，就是全?工段最遲完?成的員工，?平時都讓別?人帶，并且?耽誤下道工?序，通過進?行調(diào)整把一?個手快的員?工調(diào)到這道?工序上進行?一段時間的?操作，現(xiàn)在?能做___?件，而且下?班也不遲，?下道工序也?在有效的時?間完成__?_件，這樣?流水線就平?衡了，提高?了整個流水?線的生產(chǎn)效?率。裁剪車?間運用“利?器五搬運時?空壓一壓”?：當面料到?倉庫時，首?先考慮放一?樓還是放三?樓裁剪，然?后去領料，?若是放三樓?裁剪，那就?盡可能將面?料、里料、?輔料全放在?三樓裁剪，?開包、壓襯?、打包也放?在三樓，減?少折騰，節(jié)?約了搬運時?間，從而提?高了產(chǎn)量。?在安全管理?方面采用“?利器九目視?管理看一看?”：在生產(chǎn)?樓、宿舍樓?、食堂的一?些地方增加?標語、標牌?、標識，讓?員工一看就?知、一看就?懂，增強了?員工的安全?意識，減少?了事故發(fā)生?的機率。?總之，各個?部門、各個?車間，都進?行了卓有成?效的應用。?全廠大力倡?導細節(jié)精神?，每位員工?在各自的崗?位上將各自?的工作做到?位，部門之?間扯皮內(nèi)耗?堅決杜絕，?大家相互支?持，形成合?力。精細化?管理，提高?了效率、減?少了浪費，?為企業(yè)帶來?了效益。?服飾有限公?司全體干部?、員工在上?級領導正確?決策指引下?，面對國際?金融風暴強?烈沖擊，認?真學習和實?踐科學發(fā)展?觀，立足科?學發(fā)展、著?力自主創(chuàng)新?，切實把廣?大員工的思?想和行動統(tǒng)?一到實踐科?學發(fā)展觀的?高度，促進?了公司和諧?發(fā)展。上半?年各項經(jīng)濟?指標皆超過?了年初計劃?指標，出現(xiàn)?了全面飄紅?的喜人景象?，為全面實?現(xiàn)__年各?項經(jīng)濟指標?奠定了堅實?的基礎。_?_-__月?份，總計完?成產(chǎn)量__?萬件條，完?成上半年計?劃指標的_?_%，比去?年同期增長?了__%，?完成不含稅?銷售收入_?_萬元，完?成上半年計?劃指標的_?_%，比去?年同期增長?了__%，?完成自營出?口__萬美?元，完成上?半年計劃指?標的__%?，比去年同?期增長了_?_%，完成?凈加工費_?_萬元，完?成上半年計?劃指標的_?_%，比去?年同期增長?了__%，?完成凈利潤?__萬元，?完成上半年?計劃指標的?__%，比?去年同期增?長了__%?。總結上半?年的工作，?歸納起來主?要有如下幾?點：上半年?已經(jīng)過去，?下半年服飾?公司全體干?部員工決心?在上半年工?作的基礎上?，團結一心?，克服困難?，趁勢而上?，不斷進取?，確保全面?完成__年?企業(yè)的各項?經(jīng)濟指標，?我們打算采?取的措施?1、以科學?發(fā)展觀為指?導，以經(jīng)濟?效益為中心?，求真務實?、真抓實干?、尋求更大?發(fā)展。進一?步優(yōu)化客戶?結構、產(chǎn)品?結構、外加?工單位，力?爭以最小的?投入，獲得?最好的經(jīng)濟?效益。2?、進一步提?高iso9?001：_?_質(zhì)量管理?體系的運行?質(zhì)量，細化?管理、強化?考核，把全?體干部、員?工的思想和?行動，統(tǒng)一?到務實地工?作、又好又?快地建設發(fā)?展企業(yè)上來?。3、提?高效率、減?少浪費，特?別要減少產(chǎn)?品生產(chǎn)過程?中的無效勞?動，在提高?檢驗的一次?合格率上動?腦筋、下功?夫，通過嚴?格的管理來?取得更大的?效益。4?、堅持以人?為本，構建?和諧企業(yè)。?要在分配模?式、激勵機?制上認真探?討、不斷改?進，調(diào)動員?工的積極性?，促進企業(yè)?生產(chǎn)效率的?提升。以發(fā)?展促進和諧?，以創(chuàng)新推?動和諧，以?公正求得和?諧，以穩(wěn)定?保證和諧，?以文化孕育?和諧，著力?打造和諧企?業(yè)，實現(xiàn)維?護職工合法?權益和推進?企業(yè)健康發(fā)?展的“雙贏?”。__?年上半年，?服飾公司為?全年計劃的?完成奠定了?堅實基礎，?下半年，我?們有信心在?股份公司領?導下，取得?更好成績，?全面完成企?業(yè)今年的各?項奮斗目標?。一、重?視加強黨員?隊伍的思想?教育和__?_建設在黨?員隊伍的思?想教育和_?__建設中?，黨支部充?分重視發(fā)揮?___員的?先鋒模范作?用和黨支部?的戰(zhàn)斗堡壘?作用。..?.一年來?，集團公司?充分依靠全?體員工，緊?緊圍繞年初?工作總體布?署和生產(chǎn)經(jīng)?營目標，以?提高經(jīng)濟效?益、促進企?業(yè)發(fā)展為核?心，依靠信?息抓經(jīng)營，?堅持制度強?管理，注重?學習提素質(zhì)?，真抓實干?，奮發(fā)圖強?，圓滿完成?了全年目標?任務，促進?企業(yè)既好又?快地...?時間就這?樣很快的過?去了，還記?得我大學剛?畢業(yè)時來到?公司后，怯?怯的面對公?司的同事，?而轉(zhuǎn)眼間我?和同事都彼?此熟悉了，?半年的時間?也就這樣的?過去了。?在___年?的工作中，?辦公室作為?企業(yè)的綜合?職能部門，?在市局黨組?的領導下，?在省局辦公?室的關