2023年工程技術(shù)員個(gè)人年終工作總結(jié)(三)

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?工程技術(shù)員?個(gè)人年終工?作總結(jié)(三?)轉(zhuǎn)眼間?，__年已?經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)?從以下幾個(gè)?方面將一年?來(lái)工程部的?工作情況做?一總結(jié)匯報(bào)?。一、進(jìn)?度控制按?照年初公司?制定的工程?進(jìn)度要求，?主體工程應(yīng)?在__月底?完成，實(shí)際?截止到年底?，主體工程?全部完成，?砌體工程完?成___%?，比原預(yù)定?工期平均延?誤___個(gè)?月。工期?延誤的主要?原因在以下?三個(gè)方面：?1、我們?事先對(duì)該工?程的難度估?計(jì)不足，合?同工期過(guò)于?緊張。本工?程定額工期?應(yīng)該在__?_天，但我?們把工期壓?縮到了__?_天，這個(gè)?工期只有在?理想化的情?況下才有可?能按計(jì)劃完?成，但該工?程由于難度?較大，任何?一個(gè)事先未?預(yù)料到的情?況出現(xiàn)都有?可能造成工?期的延誤并?有可能產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)。?2、我們?事先對(duì)施工?單位的實(shí)際?實(shí)力估計(jì)不?足。兩家施?工單位都屬?于承包責(zé)任?制，施工單?位收取承包?人的管理費(fèi)?用，工程的?資金投入和?管理人員的?配置由承包?人負(fù)責(zé)，施?工單位不給?承包人任何?資金支持和?人員支持，?同時(shí)也缺乏?必要的管理?方面的支持?，存在以包?代管現(xiàn)象。?制約工期?的主要原因?在于施工單?位的資金和?管理方面。?資金實(shí)力的?不足導(dǎo)致材?料、設(shè)備經(jīng)?常供應(yīng)不上?，工地經(jīng)常?出現(xiàn)停工待?料現(xiàn)象，停?工待料又經(jīng)?常造成施工?人員的流失?，勞動(dòng)力的?嚴(yán)重缺乏造?成了工程進(jìn)?度嚴(yán)重拖延?。在管理方?面，一方面?管理人員責(zé)?任心和素質(zhì)?達(dá)不到應(yīng)有?要求，另一?方面由于勞?務(wù)層分包層?次過(guò)多，工?班分組過(guò)細(xì)?，無(wú)法形成?流水作業(yè)，?導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)?理在人員調(diào)?配上存在困?難，同時(shí)由?于勞務(wù)層層?分包，管理?層次過(guò)多，?上層管理人?員尤其是項(xiàng)?目經(jīng)理的管?理意圖無(wú)法?在班組得到?及時(shí)有效的?貫徹執(zhí)行。?另一方面現(xiàn)?在的民工也?是非常地不?好管理，經(jīng)?常因?yàn)橐恍?小問(wèn)題和管?理人員對(duì)著?干。這是導(dǎo)?致工期拖延?的最主要原?因。3、?我們自身管?理上的問(wèn)題?：工程部尤?其是部門經(jīng)?理對(duì)于施工?單位工期的?延誤，雖然?采取了一系?列的積極措?施，但是力?度不夠，對(duì)?于一些問(wèn)題?的處理尤其?是施工單位?人員的嚴(yán)重?缺乏和材料?的不及時(shí)供?應(yīng)缺乏足夠?有效的管理?措施和應(yīng)變?措施，這也?是導(dǎo)致工期?拖延的一方?面因素。這?些需要我們?大家尤其是?部門經(jīng)理在?今后的工作?中努力學(xué)習(xí)?工程管理知?識(shí)，掌握更?多好的管理?經(jīng)驗(yàn)和管理?辦法，進(jìn)一?步提高自己?的管理水平?，方能不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重?托，為_(kāi)_?房產(chǎn)的發(fā)展?作出更大的?貢獻(xiàn)。針對(duì)?以上問(wèn)題的?出現(xiàn)，我們?工程部全體?人員在總經(jīng)?辦的大力支?持和幫助下?，在資金上?和其他各方?面采取了一?系列措施，?也取得了很?好的效果，?在后半年的?施工過(guò)程中?，不僅遏制?住了工期進(jìn)?一步拖延的?勢(shì)頭，而且?延誤的工期?也在一步步?減少。二?、質(zhì)量控制?從開(kāi)工以?來(lái)，工程部?始終堅(jiān)持質(zhì)?量第一的原?則，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，到目?前為止，施?工質(zhì)量還是?比較令人滿?意的，雖然?曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)?一些質(zhì)量滑?坡現(xiàn)象也都?及時(shí)得到了?解決，保持?了高質(zhì)量工?程的總體勢(shì)?頭，為創(chuàng)_?_杯打下了?堅(jiān)實(shí)的基矗?目前經(jīng)過(guò)市?質(zhì)檢站和省?站的多次檢?查，雖然提?出了一些問(wèn)?題，但對(duì)我?們的總體工?程質(zhì)量還是?給予了肯定?的。按目前?情況來(lái)看，?我們的工程?通過(guò)省優(yōu)質(zhì)?主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)?收問(wèn)題不是?很大。三?、造價(jià)控制?在造價(jià)控制?方面，我們?主要從以下?幾個(gè)方面入?手。1.?盡可能減少?圖紙中不必?要的成本投?入，比如說(shuō)?對(duì)于人防地?下室的施工?，為了節(jié)約?成本，我們?與公司領(lǐng)導(dǎo)?共同研究決?定在建筑平?面上按照_?_設(shè)計(jì)院的?圖紙施工，?但結(jié)構(gòu)上按?照__設(shè)計(jì)?院的圖紙施?工，這一項(xiàng)?估計(jì)為公司?節(jié)約成本近?百萬(wàn)元;我?們還通過(guò)技?術(shù)上的改造?在不增加成?本的前提下?增加了一些?可供銷售的?車位，增加?了銷售收入?。同時(shí)__?_專業(yè)也通?過(guò)提出一些?合理化的方?案為公司節(jié)?約資金近百?萬(wàn)元，并因?此受到了公?司的通報(bào)表?揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)。__?_對(duì)于施工?過(guò)程中出現(xiàn)?的一些技術(shù)?變更，我們?對(duì)投資造價(jià)?影響不大或?者降低造價(jià)?的及時(shí)進(jìn)行?變更，對(duì)于?增加成本但?又不變不行?的變更__?_家進(jìn)行技?術(shù)分析，選?擇最經(jīng)濟(jì)的?可行性變更?方案。同時(shí)?嚴(yán)格執(zhí)行圖?紙變更審批?制度，所有?變更必須經(jīng)?過(guò)總經(jīng)辦審?批方可執(zhí)行?。3.工?程簽證方面?，我們重新?制定了工程?簽證流程審?批制度，實(shí)?行監(jiān)理工程?師、總監(jiān)、?主管工程師?、工程部經(jīng)?理、預(yù)算工?程師、財(cái)務(wù)?部經(jīng)理、總?經(jīng)辦七級(jí)審?批，層層把?關(guān)，對(duì)于不?應(yīng)該支付的?簽證堅(jiān)決退?回，對(duì)于確?實(shí)發(fā)生并應(yīng)?該支付的簽?證進(jìn)行嚴(yán)格?的費(fèi)用審核?，杜絕此項(xiàng)?費(fèi)用的不合?理支出。?四、現(xiàn)場(chǎng)安?全文明施工?由于本項(xiàng)?目的目標(biāo)是?省級(jí)文明工?地，所以我?們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)?的安全文明?施工也給予?了足夠的重?視，前期由?于條件所限?，現(xiàn)場(chǎng)的文?明施工無(wú)法?做得很好，?后期我們針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明?施工下大力?氣抓，并取?得了良好效?果。目前經(jīng)?過(guò)盛市安檢?站的多次檢?查，近期有?望通過(guò)省級(jí)?文明工地的?驗(yàn)收。五?、對(duì)監(jiān)理公?司的管理?總的來(lái)說(shuō)，?我們對(duì)監(jiān)理?公司的管理?是存在一定?問(wèn)題的，主?要是缺乏強(qiáng)?硬的手腕，?沒(méi)有嚴(yán)格按?照合同要求?監(jiān)理公司相?關(guān)人員到崗?，導(dǎo)致監(jiān)理?人員總體素?質(zhì)偏低，最?后我們工程?部不得不花?很多精力去?幫助監(jiān)理公?司完成本應(yīng)?由監(jiān)理完成?的工作，雖?然在我們的?共同努力下?基本圓滿地?完成了工作?，但相應(yīng)的?加大了工程?部同志們的?勞動(dòng)強(qiáng)度。?但從另一方?面來(lái)講，我?們應(yīng)該意識(shí)?到，___?監(jiān)理單位派?駐工地的人?員整體素質(zhì)?偏低呢?究?其原因我們?認(rèn)為還是監(jiān)?理費(fèi)用過(guò)低?，監(jiān)理費(fèi)用?低了派過(guò)來(lái)?的監(jiān)理人員?的工資就會(huì)?很低__/?月)，工資?低的監(jiān)理人?員素質(zhì)一定?是偏低的。?篇二轉(zhuǎn)?眼間，辭舊?迎新、平凡?而又不太忙?碌的一年已?到盡頭，不?知不覺(jué)時(shí)間?過(guò)的真快，?悄然無(wú)息、?__年的日?歷即將翻過(guò)?去。伴隨著?時(shí)代前進(jìn)的?步伐、回首?自己一年來(lái)?經(jīng)歷的風(fēng)雨?路程、對(duì)自?己工作中的?不足、我做?出如下工作?總結(jié)：一?、務(wù)實(shí)工作?、自我加壓?、認(rèn)真工作?、有得有失?__前半?年、值得一?慶，(__?和諧家園高?層c5#樓?)自己著手?參加的第一?個(gè)住宅工程?已經(jīng)竣工，?我們主抓質(zhì)?量、進(jìn)度使?規(guī)定期間內(nèi)?竣工。同時(shí)?也讓我學(xué)會(huì)?了一些施工?工序、包括?圖紙的一些?細(xì)部構(gòu)造、?及公司規(guī)定?的一些細(xì)部?做法、及技?術(shù)資料的整?理等。包括?為人處事都?有很大的改?進(jìn)，也為自?己積累了一?定的經(jīng)驗(yàn)。?主體施工完?畢后、主要?參與砌體的?放線、拉結(jié)?筋的植設(shè)、?及最后砌體?的驗(yàn)收等。?后期主要?和甲方人員?及監(jiān)理人員?做分戶驗(yàn)收?、及室外污?水管道的標(biāo)?高抄測(cè)。泛?泛的工作崗?位維護(hù)的是?一團(tuán)氛圍。?做為一名新?手、同樣也?出現(xiàn)了很多?的錯(cuò)誤、(?樓層外飄窗?的砌筑)造?成返工、但?我會(huì)汲取教?訓(xùn)、認(rèn)真熟?讀圖紙、問(wèn)?題考慮全面?。堅(jiān)決不會(huì)?在讓同樣的?問(wèn)題出現(xiàn)。?后半年、?新的工程開(kāi)?工、位于_?_市高技區(qū)?、樓座為三?棟小高層a?1#a2#?a3#、三?棟多層a4?#a5#a?6#及一個(gè)?大車庫(kù)總面?積由于58?000m2?由于開(kāi)始技?術(shù)人員人手?緊張、相當(dāng)?忙碌、雖說(shuō)?忙碌、但很?快樂(lè)、對(duì)自?己有很大的?信心。因?yàn)?這是我第一?個(gè)從基礎(chǔ)來(lái)?挖到最后封?頂?shù)墓こ獭?所以我很期?待。二、?工作要有責(zé)?任心，合理?安排工作?在這里更讓?鞏固加深了?上半年所學(xué)?到的知識(shí)。?更明白了：?趁年輕多學(xué)?習(xí)的道理。?業(yè)余時(shí)間我?會(huì)拿出一定?的時(shí)間多去?看規(guī)范、圖?集。唯一不?足就是：工?作沒(méi)有計(jì)劃?性。所謂有?失必有得，?總結(jié)一年的?工作后，我?認(rèn)識(shí)到工作?計(jì)劃的重要?性，合理的?安排工作可?以大力的提?高工作效率?，使工作更?好的順利進(jìn)?行。數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)要從實(shí)?際出發(fā)，以?計(jì)算量為參?考，經(jīng)多方?討論確認(rèn)后?，再進(jìn)行數(shù)?據(jù)上報(bào)，以?確保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性。做?事要有責(zé)任?心，發(fā)揚(yáng)三?勤管理精神?，多看、多?問(wèn)、多查，?只有這樣才?可以更好的?發(fā)現(xiàn)工程中?的問(wèn)題并及?時(shí)采取方法?解決問(wèn)題。?在今后的施?工過(guò)程中不?能一味的按?照?qǐng)D紙進(jìn)行?施工還要考?慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況，有?什么問(wèn)題及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，只有這?樣才可以減?少施工問(wèn)題?及返工現(xiàn)象?的發(fā)生。?最后，不管?做什么事都?應(yīng)該有正確?積極的態(tài)度?，所謂態(tài)度?決定一切。?吸取__?年的失敗、?為了我能夠?在__年取?得更好的成?績(jī)、減少返?工及維修使?自己自我完?善。我做出?如下建議：?___、?__年開(kāi)春?將會(huì)進(jìn)行拉?結(jié)筋植設(shè)及?砌體抹灰工?作、這個(gè)時(shí)?候一定要嚴(yán)?加謹(jǐn)慎、看?好圖紙堅(jiān)決?一遍成活、?不能造成返?工及丟三落?四、留尾巴?的現(xiàn)象。?2、進(jìn)行主?體施工時(shí)、?一定要認(rèn)真?、嚴(yán)肅、從?大局著想、?樓層標(biāo)高控?制好。3?、樓層標(biāo)高?控制好、放?線完畢最后?要進(jìn)行較線?。4、做?好各項(xiàng)技術(shù)?的交底。?5、不能年?輕氣盛、搞?好人際關(guān)系?。最后總?結(jié)一下：?要想干好技?術(shù)工作，就?首先要自我?營(yíng)造一個(gè)良?好的工作氛?圍。讓周圍?的人認(rèn)同你?，技術(shù)工作?要依靠大家?的，單憑個(gè)?人能力、一?雙眼睛、一?個(gè)腦袋是無(wú)?法發(fā)現(xiàn)這么?多現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題?的。干技?術(shù)員的階段?是搞施工打?基礎(chǔ)的階段?。施工現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?的獲取和累?積，人際關(guān)?系的基本架?構(gòu)的形成，?包括自身處?事做事的風(fēng)?格的確立，?都是在這一?階段。篇?三__年?是碩果累累?的一年，對(duì)?于我個(gè)人而?言，__年?是個(gè)人專業(yè)?技能全面進(jìn)?步的一年。?在過(guò)去的一?年之中，作?為瀘電工程?汽機(jī)工程處?一名具備工?程施工經(jīng)驗(yàn)?的技術(shù)干部?，我部分或?者全程參與?了汽機(jī)專業(yè)?多個(gè)施工班?組的技術(shù)工?作。正是在?這繁忙而又?充實(shí)的一年?之中，在瀘?電工程得天?獨(dú)厚的條件?下，一方面?我將自我原?有的工程技?術(shù)知識(shí)進(jìn)行?了檢驗(yàn)并加?以進(jìn)一步的?深化，另一?方面初步構(gòu)?建了自我的?專業(yè)知識(shí)體?系。一、?工作概況?整個(gè)__年?度我個(gè)人負(fù)?責(zé)的技術(shù)工?作從工程階?段性施工重?點(diǎn)來(lái)說(shuō)大致?能夠分為幾?個(gè)時(shí)光段。?__年新?春伊始，由?于公司__?、__這兩?個(gè)重大工程?項(xiàng)目均處于?建設(shè)施工的?關(guān)鍵時(shí)段，?整個(gè)汽機(jī)隊(duì)?僅有我一個(gè)?技術(shù)干部。?而作為汽機(jī)?隊(duì)唯一的技?術(shù)干部，汽?機(jī)專業(yè)所有?班組技術(shù)工?作均由我負(fù)?責(zé)執(zhí)行。與?此同時(shí)，汽?機(jī)專業(yè)所有?___個(gè)大?的系統(tǒng)__?_多套施工?圖冊(cè)的備料?計(jì)劃也是一?項(xiàng)時(shí)光緊迫?，工作量巨?大而又極為?重要的工作?。從__?月其他技術(shù)?干部進(jìn)場(chǎng)到?__月這段?時(shí)光，我的?工作重點(diǎn)有?所改變，主?要負(fù)責(zé)管一?班及管二班?日常施工技?術(shù)工作和前?期部分尚未?完成的階段?性施工任務(wù)?。這個(gè)時(shí)段?我所負(fù)責(zé)的?工作任務(wù)主?要是1、2?#汽機(jī)房鋼?平臺(tái)___?、___臺(tái)?高壓加熱器?吊裝拖運(yùn)、?循環(huán)水泵房?行車軌道梁?及行車__?_、廠區(qū)循?環(huán)水管道_?__及管道?一班工作任?務(wù)中參與1?#爐水壓試?驗(yàn)的高壓給?水管道__?_。從_?_月份開(kāi)始?我所擔(dān)任的?技術(shù)工作任?務(wù)開(kāi)始逐步?的剝離，管?道二班的工?作任務(wù)在_?_月上旬完?全交付新調(diào)?入本現(xiàn)場(chǎng)的?技術(shù)干部，?工作任務(wù)得?已減輕。今?年__月，?我開(kāi)始接手?兩臺(tái)汽動(dòng)給?水泵的__?_技術(shù)任務(wù)?，應(yīng)對(duì)全新?的工作任務(wù)?，我的專業(yè)?技能積累進(jìn)?入了一個(gè)新?的階段。直?至此刻，我?的工作側(cè)重?點(diǎn)主要是兩?臺(tái)汽動(dòng)給水?泵組的__?_、蒸汽管?道吹掃臨時(shí)?管道___?及管道一班?負(fù)責(zé)施工的?所有汽水管?道系統(tǒng)的完?善工作。?二、工作總?結(jié)在__?年的工作當(dāng)?中，應(yīng)對(duì)一?系列繁重的?施工任務(wù)、?應(yīng)對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)?陌生的技術(shù)?工作，我從?來(lái)沒(méi)有被嚇?倒過(guò)。對(duì)于?我所從事的?工程技術(shù)工?作，我一向?所持有的觀?點(diǎn)是從意識(shí)?上藐視它，?畢竟這些工?作都有成熟?的施工經(jīng)驗(yàn)?能夠借鑒，?是許許多多?象我一樣的?工程技術(shù)人?員一齊共同?在從事的工?作;但是在?工作方法和?策略上我所?采取的是慎?重的態(tài)度，?因?yàn)閺倪@些?系統(tǒng)的工作?實(shí)踐當(dāng)中，?從工作細(xì)節(jié)?當(dāng)中能夠積?累和汲取寶?貴的經(jīng)驗(yàn)。?我把隊(duì)站?領(lǐng)導(dǎo)交給我?的每一項(xiàng)工?作都當(dāng)作是?個(gè)人工作經(jīng)?驗(yàn)積累的寶?貴機(jī)會(huì)，圓?滿的完成工?作任務(wù)是我?唯一的工作?目標(biāo)，竭盡?全力去解決?施工難題是?我唯一的工?作態(tài)度。每?一項(xiàng)我所負(fù)?責(zé)的工程施?工任務(wù)我都?做到了全程?參與其中，?對(duì)于單位工?程和分項(xiàng)工?程的施工要?點(diǎn)進(jìn)行全力?控制。以汽?機(jī)房鋼平臺(tái)?___和循?環(huán)水管__?_為例，這?兩項(xiàng)施工任?務(wù)是汽機(jī)隊(duì)?開(kāi)展得最早?的單位工程?，在這兩項(xiàng)?工程施工期?間，我常常?奔波在主廠?房與循環(huán)水?管溝之間，?去檢查工程?施工要點(diǎn)的?執(zhí)行狀況，?與施工組長(zhǎng)?探討和解決?施工難點(diǎn)。?正是因?yàn)閷?自我真正的?投入到工程?施工過(guò)程當(dāng)?中，我才掌?握了鋼平臺(tái)?立柱跨距、?垂直度以及?鋼柱節(jié)點(diǎn)_?__的標(biāo)高?控制、連接?質(zhì)量控制，?循環(huán)水管的?___質(zhì)量?控制等等這?一系列施工?要點(diǎn)。要?說(shuō)苦和累，?每一位工地?上的職工肯?定都深有體?會(huì)，而作為?班組技術(shù)員?的我對(duì)個(gè)中?的味道別有?體味。在工?程施工最繁?忙的時(shí)候，?我每一天要?跑的施工組?有近___?個(gè)，從鍋爐?___米層?到循環(huán)水泵?房每一天要?跑幾個(gè)來(lái)回?，原因只有?一個(gè)——我?是一名工程?技術(shù)員。因?為工作需要?，頂著夏天?超過(guò)40度?的高溫天氣?，我同樣和?施工班組長(zhǎng)?一齊在烈日?暴曬下探討?和解決循環(huán)?水管施工難?點(diǎn)，檢查工?程施工質(zhì)量?。在今年進(jìn)?入工地以來(lái)?，___多?個(gè)日子里，?我只休了_?__天假，?其余時(shí)光我?和汽機(jī)隊(duì)的?工友們一樣?，每一天都?在為公司的?第一臺(tái)60?0mw機(jī)組?的順利投產(chǎn)?、發(fā)電而加?班加點(diǎn)幸福?地忙碌著，?風(fēng)雨無(wú)阻、?寒暑不侵。?作為一名?現(xiàn)代化大型?企業(yè)的職工?，作為一名?新時(shí)代的工?程技術(shù)人員?，除了吃苦?耐勞以外，?我也在不斷?的總結(jié)，在?不斷的進(jìn)步?。常規(guī)的施?工工藝早已?被我牢牢的?記憶在腦海?深處，工程?施工過(guò)程當(dāng)?中遇到的新?問(wèn)題、難點(diǎn)?是我總結(jié)的?重點(diǎn)。工程?最繁忙的時(shí)?期，每一