學(xué)校精細化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會

第43頁共43頁學(xué)校精細化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會學(xué)校精細化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會。前天,我參加了公司組織的精細化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽了劉老師的授通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深化的思想,管理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:首先,我深化理解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的時機非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的根底.工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否認,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體開展的成敗.其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.假設(shè)把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭,把中層管理比作身體,把基層人員比作肢體,假設(shè)一個企業(yè),每一個人都能合理定位,能認識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能在工作中游刃有余,左右逢,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建立.完善自身的管理機制.隨著市場經(jīng)濟的高度開展,企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中施行精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴(yán)謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時時有人查,時時有方案,事事有總結(jié),杜絕管理上的破綻,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地理解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠意義.我將立足本職工作,放眼將來,與廣闊同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的開展打下良好的根底!學(xué)校精細化管理培訓(xùn)班心得體會首先,我深化理解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的時機非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的根底.工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否認,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體開展的成敗.其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.假設(shè)把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭,把中層管理比作身體,把基層人員比作肢體,假設(shè)一個企業(yè),每一個人都能合理定位,能認識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能在工作中游刃有余,左右逢,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建立.完善自身的管理機制.隨著市場經(jīng)濟的高度開展,企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中施行精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴(yán)謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時時有人查,時時有方案,事事有總結(jié),杜絕管理上的破綻,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!2023學(xué)校精細化管理培訓(xùn)班心得體會首先,我深化理解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的時機非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的根底.工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否認,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體開展的成敗.其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.假設(shè)把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭,把中層管理比作身體,把基層人員比作肢體,假設(shè)一個企業(yè),每一個人都能合理定位,能認識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能在工作中游刃有余,左右逢,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建立.完善自身的管理機制.隨著市場經(jīng)濟的高度開展,企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中施行精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴(yán)謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時時有人查,時時有方案,事事有總結(jié),杜絕管理上的破綻,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!參加學(xué)校精細化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會前天，我參加了公司組織的精細化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽了劉老師的授課．通過形象，生動的實例，受到了一次愉快而深化的思想，管理知識教育．進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品味感受很多．以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會：首先，我深化理解到精細化管理是一種意識，一種觀念；是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化．老子云：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細．還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細微處入手．對于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實的工作中，需要做大事的時機非常少，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮．但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的根底．工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否認，就會出現(xiàn)100－1＝0的現(xiàn)象．因此，在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體開展的成敗．其次，從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情．假設(shè)把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭，把中層管理比作身體，把基層人員比作肢體，假設(shè)一個企業(yè)，每一個人都能合理定位，能認識自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能在工作中游刃有余，左右逢，不然很可能就是寸步難行．第三，就企業(yè)而言．認為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建立．完善自身的管理機制．隨著市場經(jīng)濟的高度開展，企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯．就上所述，精細化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化．因此，在企業(yè)中施行精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴(yán)謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格．做到事事有人管，時時有人查，時時有方案，事事有總結(jié)，杜絕管理上的破綻，消除管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏！總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地理解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義．我將立足本職工作，放眼將來，與廣闊同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的開展打下良好的根底！精細化管理培訓(xùn)心得體會精細化管理〔一〕2023年公司導(dǎo)入精細化管理，通過完善消費過程的細節(jié)，將精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)落實到現(xiàn)場管理，提升團隊執(zhí)行力，從標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁向精細化管理。施行精細化管理是公司開展的要求，也是管理程度提升的必然選擇。通過參加公司組織的《精細化管理》的培訓(xùn)，對精細化管理的目的、任務(wù)、原那么、施行內(nèi)容和技巧有了根底的認識，結(jié)合公司現(xiàn)有管理的實際，談?wù)勛约旱目捶ê腕w會。一、轉(zhuǎn)變觀念，改變態(tài)度。精細化管理是一種意識、觀念、態(tài)度。態(tài)度決定一切，態(tài)度改變行為才會改變，要想成功推行精細化管理，就必須轉(zhuǎn)變思想，改變態(tài)度。轉(zhuǎn)變觀念，說在起來容易做起來難。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨?，通過調(diào)整行為到達逐步調(diào)整思維的目的。陳舊的、粗放式的傳統(tǒng)管理形式以不適宜宜，"差不多"、"過得去"的心態(tài)，無法適應(yīng)精細化管理要求，精細化管理就是要用精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹務(wù)實的作風(fēng)，認真負責(zé)的責(zé)任心去做好我們的每一項工作。特別是現(xiàn)實處于管理根底薄弱、員工流失較大、各種本錢上漲的消費非常時期，更需要轉(zhuǎn)型管理形式，轉(zhuǎn)型為自主管理，自動自發(fā)做好我們應(yīng)該做好的工作。二、培訓(xùn)宣導(dǎo)，全員參與。精細化管理需要全員參與，只有每一個人都參與到精細化管理中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。比方：平安精細化、6S精細化、質(zhì)量精細化、本錢精細化……這些都需要全員參與、全面推行。相信很多車間員工不知道在推行精細化管理，不知道"精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)"是什么意思，說明我們培訓(xùn)還做得不到位，宣傳力度不夠。要讓每一位員工自覺地參與精細化管理，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，做好自身的工作，一次做好，次次做好。公司成立精細化消費推行小組、制定職責(zé)、施行目的、考評方法等，通過宣傳培訓(xùn)、評比競賽、主題演講等形式開展精細化管理活動。三、注重過程，關(guān)注細節(jié)。以結(jié)果為導(dǎo)向，過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗。90%的質(zhì)量問題和事故，都因員工違犯程序。比方控制漏裝、漏放問題，就是要做好過程中的細節(jié)控制，從員工的作業(yè)手法到現(xiàn)場擺放、次品標(biāo)識、地上掉產(chǎn)品等，只有過程做好了，才能真正控制好質(zhì)量。程序管理是真正的過程管理，關(guān)注點放在工作質(zhì)量而不是產(chǎn)品質(zhì)量上。精細化管理的核心理念——精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)，就是要求我們把產(chǎn)品、效勞和管理都要做精、做細、做實。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。比方：現(xiàn)場6S精細化管理，從膠箱的位置擺放、到機器的清潔保養(yǎng)，到員工的言行舉止，都是6S關(guān)注的細節(jié)。四、明確目的，強化責(zé)任。OEC管理形式，強調(diào)把每一個人每一天做的每一件事，都納入嚴(yán)格、細致的管理、控制范圍。精細化管理要求做到事事有人管、事事有方案、事事有總結(jié)，杜絕管理上的破綻，強化管理的職能作用。根據(jù)長期目的和短期目的相結(jié)合原那么，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)分析^p說明問題，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責(zé)任。我們現(xiàn)實的消費瓶頸：效率、次品、損耗、消費方案達成、員工流失等要有目的性和針對性，通過每天、每周的、完成情況、未完成原因、改進措施，一步步達成目的數(shù)據(jù)。如：效率不達標(biāo)的員工由誰詳細負責(zé)，一定要是將管理責(zé)任分解到人、詳細化、明確化，責(zé)任劃分清楚，定目的定任務(wù)定時間貫徹落實。五、加大檢查，強化執(zhí)行。對于管理執(zhí)行力的問題，主要表達在有體系文件但執(zhí)行不到位，消費現(xiàn)場有標(biāo)準(zhǔn)但消費過程細節(jié)執(zhí)行不到位。以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的施行效果，各項制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于落實和效果。缺乏檢查，制度執(zhí)行就沒有保障。如：機器的平安檢查、設(shè)備的維護保養(yǎng)、質(zhì)檢機臺巡查等，假設(shè)不監(jiān)視檢查，為打勾而打勾，效果就會大打折扣。如何監(jiān)視檢查員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，員工有時為了貪方便、圖省事，不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，通過培訓(xùn)引導(dǎo)，加大過程檢查，讓員工形成一種良好作業(yè)習(xí)慣，才能做到又快又好。精細化管理的核心理念——精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)及其根本方法細化、量化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、協(xié)調(diào)化、經(jīng)濟化是一致的。學(xué)以致用，學(xué)習(xí)的知識要用到工作和理論之中，才能發(fā)揮作用。少喊多做實事，通過學(xué)習(xí)并施行精細化管理，調(diào)開工作積極性和激情，在工作中的每一個細節(jié)都力求精益求精。精細化管理培訓(xùn)心得體會〔二〕施行精細化管理是管理深化開展的要求，也是管理程度提升的必然選擇。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目的。在《精細化管理》的學(xué)習(xí)和理論中，有著很多粗淺的認識和體會，在此談三點與大家交流。一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個說起來容易，但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維形式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是施行精細化管理的核心所在。二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑"教學(xué)專業(yè)化、管理精細化、效勞人性化來自創(chuàng)新",創(chuàng)新是以新思維、新創(chuàng)造和新描繪為特征的一種概念化過程。在我們教育系統(tǒng)推行精細化管理的今天，轉(zhuǎn)變觀念，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認自我，才會不斷獲得進步。表達精細化管理，本質(zhì)上就是一個持續(xù)改進、不斷完善的過程。三、關(guān)注細節(jié)，精準(zhǔn)要求是進步效益的必然措施和選擇施行精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有方案、事事有總結(jié)，杜絕管理上的破綻，消除管理上的盲點，進步管理效能。從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細化，明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。我們要明確思路，強化理念。精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強調(diào)執(zhí)行力。根據(jù)每期，明確任務(wù)，明確每期、每天的任務(wù)，明確班級管理做什么，怎么做，從哪里入手，出現(xiàn)問題如何解決，也就是把"管和理"表達在工作中，即理清任務(wù)，有序開展。把每期的任務(wù)常規(guī)化，每天都要對當(dāng)天的情況進展回憶或檢查，今天的事今天辦，日清日結(jié)。每一個人都會有自己的思想，自己處事做人的原那么，只有建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，施行精細化的職能管理，才能實現(xiàn)教學(xué)、管理、效勞的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，進步培訓(xùn)質(zhì)量，進步管理效率，進步效勞程度。綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新，堅持倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細節(jié)準(zhǔn)確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們獨店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力?？傊覀円非缶媲缶?，把勤勞表達在細節(jié)上，把熱情表達在細致上。精細化管理培訓(xùn)心得體會〔三〕每次提到精細化管理，我們?nèi)镜拿棵麊T工都特別身有體會，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，這幾年一直在推行精細化管理，成果非常顯著。今年蒙河及青榮鐵路的成功告捷，更進一步的證明了公司目前的實力，如今是慶賀成果的時候，同時也是需要不斷提升、不斷修正、不斷完善的時候。下面就這幾年學(xué)習(xí)精細化管理談?wù)劚救说男牡皿w會。一、精細化管理必須進步責(zé)任心和執(zhí)行力責(zé)任心和執(zhí)行力是精細化管理的根底，隨著公司精細化管理的不斷提升，工作分工的越來越細，每個部門相應(yīng)的工作量也在增加，這就要求我們每一名管理者都必須進步自己的責(zé)任心和執(zhí)行力，保證用心做事注重細節(jié)才能跟上精細化管理的腳步。責(zé)任心是干好工作的根本，一件事你認真去做只能保證作對，但是用心去做才能保證做好。而執(zhí)行力就是工作的才能，他是一個企業(yè)的核心競爭力，他不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、才能結(jié)合的表現(xiàn)。"三流的點子加一流的執(zhí)行力永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好".比方在運輸管理中，加強責(zé)任心和執(zhí)行力建立尤為重要，因為運輸平安無小事，在行車工作中可以多看一眼，多問一聲就有可能防止行車事故的發(fā)生。二、加強現(xiàn)場檢查，不走形式管理人員要加強現(xiàn)場檢查，因為所有的制定的再精細，再切合實際，現(xiàn)場人員不按照執(zhí)行，就只能寫在紙上，掛在墻上成為擺設(shè)。所有的平安責(zé)任"問題在現(xiàn)場，原因在管理，根子在干部",總結(jié)性的說明了現(xiàn)場的重要性。加強現(xiàn)場管理，各項工作最終要在現(xiàn)場落實，而問題最終在現(xiàn)場表達。所以經(jīng)常深化現(xiàn)場，要可以及時敏銳的發(fā)現(xiàn)問題，不能只為了完成任務(wù)而應(yīng)付差事，雖然身在現(xiàn)場而"心"不在現(xiàn)場，眼前的違章看不見，最后導(dǎo)致干慣了、看慣了、習(xí)慣了。就運輸工作而言標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)已經(jīng)執(zhí)行的比較到位，但是還會經(jīng)常有一些慣性問題發(fā)生，比方機車上放置的《防溜登記薄》，防溜每次都可以按照標(biāo)準(zhǔn)去做，但是記錄時間長了就忘記填寫；有時存在機車在區(qū)間運行機械間巡視次數(shù)不夠的現(xiàn)象；調(diào)車作業(yè)中不用手信號，全程依賴對講機；列車到中間站停車時，車長不檢查貨物裝載加固狀態(tài)；列車到車站調(diào)車作業(yè)，無調(diào)車作業(yè)通知單等現(xiàn)象。雖然看起來問題都不大，但是在實際作業(yè)中，每一個小的環(huán)節(jié)都可能釀成大事故，任何規(guī)章制度的制定都不是多余的。究其原因總結(jié)分析^p后發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)問題的大多數(shù)都是同幾個人，這類人就是作業(yè)中的不平安因素，同時也是現(xiàn)場盯控的重點，要嚴(yán)防人的不平安行為的發(fā)生。管理干部經(jīng)常下現(xiàn)場可以與職工打成一片，可以在職工心中起到表率作用，加強檢查的目的不是發(fā)現(xiàn)問題了就考核，那樣顯得既沒有人情味，職工的心里對你也更加的抵觸，對于那些屢教不改的人必須下狠手考核，同時更要加強盯控。管理工作就是要常嘮叨，各項工作要隨時催促，及時理解員工對工作的意見和建議。三、注重獎優(yōu)罰劣，重在落實工作時間長了的人都有一種體會，工作干好干壞一個樣，干多干少一個樣，有時候有的人忙的暈頭轉(zhuǎn)向，有的人閑的無事可做，而發(fā)工資到時候工資獎金一分不少，工作做得好的沒得到什么實惠，做一天和尚撞一天鐘的也沒吃什么虧，時間久了一種負能量就會在團體中滋生蔓延。我們還發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，誰工作做得好，誰的才能強，有時候誰就會吃虧，明明不是自己份內(nèi)的工作，就是因為才能強去做了一次，那么以后這項工作自然的就成了他的，導(dǎo)致遇到棘手的事情時大家互相推諉扯皮，敬而遠之。這種不良的氣氛必將不利于企業(yè)的開展，影響精細化管理的推進。針對這種現(xiàn)象我們要建立一種獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的長效機制，將績效與獎金結(jié)合起來，實現(xiàn)作業(yè)人員的多勞多得，進步廣闊員工的工作積極性。四、進步全員的本錢意識，從每一個細節(jié)做起精細化管理對企業(yè)最大的奉獻在于本錢控制，一個實現(xiàn)管理精細化的企業(yè)，一般都可以把本錢控制到最優(yōu)，因為管理的精細化可以優(yōu)化流程、進步品質(zhì)，降低不必要的損耗，把可以省下的錢都省下來。工程部大量人力、物力、資金的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不準(zhǔn)確，流程制定的不嚴(yán)謹，就可能把這點利潤完全吞噬掉。這需要全體員工的共同努力，需要調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性從一點一滴、每一個細節(jié)去控制，所以進步全員的本錢意識，是降低、控制或保持本錢的有力保證。我們要不斷加強全體員工本錢意識方面的教育，在培訓(xùn)方案中強調(diào)本錢的重要性和控制本錢的必要性，要讓員工明白工程的效益是和他們的工作密不可分的，有了效益才可以保證他們的工資順利拿到手里，今天他們手中的平安、質(zhì)量將會是明天大家的飯碗。在目前劇烈的市場競爭中企業(yè)經(jīng)營效益的好壞，已經(jīng)由細節(jié)決定，對于工作的細節(jié)和精準(zhǔn)我們沒有理由不去重視，讓我們建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，施行精細化的職能管理，進步精細化管理利潤。我相信在三公司這片精細和諧的土壤里，我們每一名員工都倍感榮耀，精細化管理帶給了我們一個良好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和開展環(huán)境，作為企業(yè)中的一員我們應(yīng)該加倍珍惜當(dāng)前成果的來之不易，更應(yīng)該加倍努力去推行精細化管理，讓工作中的每一個步驟都做到精心，每一個環(huán)節(jié)到達精細，那么我們完成的每一項工程都必將是?！哺卟硡⒓泳毣芾砼嘤?xùn)班的個人學(xué)習(xí)心得近期，我參加了單位組織的精細化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽了*老師的授課．通過形象，生動的實例，受到了一次愉快而深化的思想，管理知識教育．進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品味感受很多．以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會：首先，我深化理解到精細化管理是一種意識，一種觀念；是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化．老子云：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細．還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細微處入手．對于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實的工作中，需要做大事的時機非常少，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮．但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的根底．工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否認，就會出現(xiàn)100－1＝0的現(xiàn)象．因此，在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體開展的成敗．其次，從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情．假設(shè)把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭，把中層管理比作身體，把基層人員比作肢體，假設(shè)一個企業(yè)，每一個人都能合理定位，能認識自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能在工作中游刃有余，左右逢，不然很可能就是寸步難行．第三，就企業(yè)而言．認為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建立．完善自身的管理機制．隨著市場經(jīng)濟的高度開展，企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯．就上所述，精細化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化．因此，在企業(yè)中施行精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴(yán)謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格．做到事事有人管，時時有人查，時時有方案，事事有總結(jié)，杜絕管理上的破綻，消除管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏！總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地理解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義．我將立足本職工作，放眼將來，與廣闊同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的開展打下良好的根底！精細化管理心得體會篇一：精細化管理近期，我參加了單位組織的精細化管理班學(xué)習(xí)，聆聽了*老師的授課。通過形象，生動的實例，受到了一次愉快而深化的思想，管理知識教育。進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品味感受很多。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會：首先，我深化理解到精細化管理是一種意識，一種觀念；是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云："天下難事，必做于易；天下大事，必做于細".還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細微處入手。對于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實的工作中，需要做大事的時機非常少，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的根底。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否認，就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體開展的成敗。其次，從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假設(shè)把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭",把中層管理比作"身體",把基層人員比作"肢體",假設(shè)一個企業(yè)，每一個人都能合理"定位",能認識自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的"專長",就能在工作中游刃有余，左右逢，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業(yè)而言。認為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建立。完善自身的管理機制。隨著市場經(jīng)濟的高度開展，企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中施行精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴(yán)謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管，時時有人查，時時有方案，事事有總結(jié)，杜絕管理上的破綻，消除管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏！總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地理解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼將來，與廣闊同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的開展打下良好的根底！篇二：精細化管理心得體會精細化管理是一種方法，要在已有的管理根底上做精工、摳細節(jié)，從這一做、一摳中挖出效益，推進企業(yè)進步。因此哪些環(huán)節(jié)精細化管理后可以出效益，如何將精細化管理與效益有機結(jié)合在一起，是我們執(zhí)行層亟待解決的問題，也是主攻方向。在我們面臨的決策足夠正確的前提下，執(zhí)行層的專業(yè)程度是保證精細化管理實現(xiàn)的充要條件，而專業(yè)程度高的一個醒目的志就是超強的分析^p問題的才能。毛____曾說：我們看問題不要從抽象的定義出發(fā)，而要從客觀存在的事實出發(fā)，從分析^p這些事實中找出方針、政策、方法來。分析^p問題是解決問題的前奏，問題分析^p得準(zhǔn)，判斷才會準(zhǔn)，解決起來才會一矢中的、立竿見影、少走彎路。這需要執(zhí)行層對所轄業(yè)務(wù)熟捻到爐火純青的程度，需要有閉著眼都錯不了的自信與功底，日常工作中自覺形成歸納、總結(jié)、提煉的工作習(xí)慣，有意識的多積累、多觀察，豐富自己的理論經(jīng)歷，這樣方可上陣一搏。不謀全局者缺乏謀一域，知道牽一發(fā)而動全身，還需要知道如何牽一發(fā)而動全身，用一缸水的才能解決一桶水的問題，才會游刃有余。對問題進展有效分析^p的過程就是尋找癥結(jié)的過程，倘假設(shè)攔路虎找不準(zhǔn)，就說明問題沒有分析^p到位，即使倉促地去解決也是____，沒有連根拔起去除后患。分析^p問題的才能既是對執(zhí)行層業(yè)務(wù)程度的考核，也是對執(zhí)行層深度考慮工作的要求，執(zhí)行層一方面要堅決執(zhí)行落實決策層決策，一方面還要通過考慮、分析^p、吸收轉(zhuǎn)化為自身所需，摒棄機械式的傳聲筒的做法，執(zhí)行起來才會準(zhǔn)確不變味、不跑調(diào)，又收效明顯少付代價。只憑一腔熱情，盲目膽大，永遠處于摸石頭過河狀態(tài)，就會遭遇盲人騎瞎馬夜半臨深池危險情形，不但精細化管理成了賣概念的紙上談兵，而且有悖于的要求，是我們目前開展中最要不得的。有理論支撐，有正確方向，方法得當(dāng)就會事半功倍。篇三：精細化管理心得體會精細化管理的思想起歐美國家，但運用到實際的管理中卻在____，正因為這種先進的管理理念，促進了____制造業(yè)在世界的霸主地位。作為建筑企業(yè)的普通員工怎么來認識這種先進的管理思想以及如何落實到實際工作中。精細化管理的認識精細化管理是社會分工的必然結(jié)果，正因為消費力的不斷進步，促使消費關(guān)系的不斷變革，而企業(yè)在追求效率和利潤的同時，消費關(guān)系必然要隨著消費力進步而變革。變革的結(jié)果就是社會化的大分工越來越細，造成我們個體的企業(yè)也要改變的它的消費組織方式，進而精耕細作，人員和工序分的更加細密。中國經(jīng)濟經(jīng)歷了持續(xù)____的高速增長之后，開始進入一個緊縮時期，這點毋庸置疑，國有企業(yè)面對來自全世界經(jīng)濟下滑和國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型趨勢沖擊，營業(yè)額和利潤下降也在所難免，2023開始整個宏觀經(jīng)濟趨勢足以證明這點。建筑施工企業(yè)本來就屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，各個建筑施工單位的施工程度相差不是很大，所以我們面臨的壓力將會更大。在這個特殊時期咱們集團公司推出精細化管理年活動，加強根底管理工作也是勢在必行。咱們工程部作為集團公司最大公路工程在這個特殊時期落實精細管理方案顯得更加重要。所以我們必須注重細節(jié)，加強內(nèi)控，細化工序，追求單項工程和整個工程效益的最大化。精細化管理重在執(zhí)行結(jié)合我們物資設(shè)部門工作實際情況，精細化管理重在落實，在以前物資管理中提供限額領(lǐng)料制和我們?nèi)缃駡?zhí)行的物資銷號制度都是精細化管理的先進方法詳細表現(xiàn)。所以我認為目前的主要是任務(wù)是嚴(yán)格按照目前已有的管理方法執(zhí)行。鑒于目前的這種情況，我認為我們可以結(jié)合地區(qū)或者是喀什咱們分公司的在建工程集體采購，多個工程一起開發(fā)供應(yīng)商，這樣可以方便我們和一些大的企業(yè)合作，推行集中采購，來降低我們的供應(yīng)風(fēng)險。也便于信息溝通，降低采購本錢。還可以充分利用集團公司已經(jīng)建立起來戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，戰(zhàn)略合作供應(yīng)商在資金墊付才能和供貨保障才能的優(yōu)勢明顯，提供的技術(shù)效勞更專業(yè)一些。還有我認為很有必要整合如今已有管理方法，通過整合，細化程序，消減繁冗，簡化程序、便于操作，統(tǒng)計方便，傳遞及時。企業(yè)和諧，員工幸福與做企業(yè)的主人翁的關(guān)系是互相的。國有企業(yè)本來就是人民群眾的，那么員工就是企業(yè)的主人，既然員工是企業(yè)的主人，員工也沒有理由不努力工作，效勞企業(yè)。員工的努力工作既是在給企業(yè)創(chuàng)造，同時也是給自己創(chuàng)造的。既然員工本來作為企業(yè)主人，員工都在努力地工作，都為一個共同的目的在奮斗，企業(yè)自然也就和諧了。因此企業(yè)樹立的人文理念很重要，企業(yè)的奮斗目的很重要。當(dāng)目確實立之后，大家共同為之奮斗。對于企業(yè)的主人來說當(dāng)然是一件很幸福的事情。而這個過程估計是需要幾代人去奮斗，一個好的企業(yè)在成長，鑄造的過程中必然要犧牲很多人的利益，但這缺乏為恥。精細化管理學(xué)習(xí)心得體會精細化管理學(xué)習(xí)心得體會文章標(biāo)題：精細化管理學(xué)習(xí)心得體會近期,我參加了單位組織的精細化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽了*老師的授通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深化的思想,管理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:首先,我深化理解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:"天下難事,必做于易;天下大事,必做于細".還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的時機非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的根底.工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否認,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體開展的成敗.其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.假設(shè)把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭",把中層管理比作"身體",把基層人員比作"肢體",假設(shè)一個企業(yè),每一個人都能合理"定位",能認識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的"專長",就能在工作中游刃有余,左右逢,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建立.完善自身的管理機制.隨著市場經(jīng)濟的高度開展,企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中施行精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴(yán)謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時時有人查,時時有方案,事事有總結(jié),杜絕管理上的破綻,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地理解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠意義.我將立足本職工作,放眼將來,與廣闊同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的開展打下良好的根底!《精細化管理學(xué)習(xí)心得體會》來于免費網(wǎng)，精細化管理學(xué)習(xí)心得體會。企業(yè)精細化管理心得體會企業(yè)精細化管理心得體會理解企業(yè)精細化管理要弄清四個問題：一是什么是精細化管理；二是施行精細化管理的根底是什么；三是企業(yè)施行精細化管理的條件是什么；四是如何落實精細化管理。對于什么是精細化管理，我的理解是：企業(yè)管理是對企業(yè)中“人”和“事”的管理，是如何將“人”與“事”結(jié)合。精細化管理是企業(yè)管理的一種形式，當(dāng)然也是對“人”和“事”的管理，只不過是精細化的管理，是對“人”和“事”的精到、準(zhǔn)確、細致、細化的管理。構(gòu)筑企業(yè)的精細化管理的根底，首先是要把企業(yè)中的“事”精細化。企業(yè)中的“事”包羅萬象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“緩事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人負責(zé)就能完成，有的“事”需要多人才能完成。精細化“事”就是在對“事”整體考慮的前提下，對“事”進展“原子化”分解和整理?！霸踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤右粯有∏蚁鄬Κ毩⒌膯挝?，分解到一個人可以完全完成的地步。其次，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”。職業(yè)化就是工作標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，包括工作素養(yǎng)、工作行為、工作技能的職業(yè)化。工作素養(yǎng)包括工作的意識和思想等，工作行為包括工作的語言和動作等，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等。當(dāng)“人”的工作意識、工作思想、工作語言、工作動作、工作技能都到達標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化程度，按照精細化的制度、流程完成工作，那實現(xiàn)精細化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備。第三，編寫精細的管理制度，梳理完善精細化的流程，打造適宜的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間、流程與流程之間無縫連接。第四，用制度、流程、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有人負責(zé)，事事完成的情況有人檢查，事事完成的步驟、結(jié)果有據(jù)可查、有章可循?！霸踊钡摹笆隆?，職業(yè)化的“人”，完善、精細的制度、流程，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié)，是企業(yè)施行精細化管理的根底。對于精細化管理施行的條件，有兩點非常重要。一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確。精細化管理是為了更好的實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的，是為戰(zhàn)略目的實現(xiàn)效勞的。戰(zhàn)略目的明晰有助于精細化管理的推進；精細化管理的施行，又能使公司戰(zhàn)略目的更加明晰。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化。職業(yè)化的“人”可以認真按照精細化的制度、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”；當(dāng)然，精細化管理的推進又可以使“人”進一步職業(yè)化。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細化管理是互相促進的，當(dāng)這種互相促進最終滲透到每一個“人”的血液當(dāng)中時，就會形成一種精細化管理的企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)具備了精細化管理的根底和條件后，是否就可以說企業(yè)已經(jīng)進展精細化管理了呢？答案是否認的。精細化的制度、流程必須加以落實、推進、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細化管理。強化精細化管理的執(zhí)行力要從組織上、機制上予以保證，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，機制上應(yīng)該充分把精細化管理的推廣應(yīng)用和考核鼓勵體系嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來。只有具備了精細化管理的根底、條件，再加以強有力的執(zhí)行，企業(yè)的精細化管理才有可能成功。精細化管理心得體會范例篇一：精細化管理心得體會范例市場的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整。向土地要效益的開展思路導(dǎo)致企業(yè)管理者過多地把注意力集中在企業(yè)外部，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速開展，公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的、缺乏科學(xué)性，只有部分公司提出精細化管理的目的，只有少數(shù)公司將精細化管理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程、策略、制度等，而只有極少數(shù)公司的精細化管理得到了較好的執(zhí)行。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而向管理要效益。精細化管理指的是通過規(guī)那么的系統(tǒng)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元準(zhǔn)確、高效、協(xié)同運行。施行精細化管理的過程中，比較突出的障礙在于以下幾方面。一是，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細化管理。在中國長久以來形成的人治大于法治的社會環(huán)境下，推進精細化管理會遇到無形的阻力。精細化管理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物，要求對于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將管理視作藝術(shù)而非科學(xué)，對于細致標(biāo)準(zhǔn)的流程缺乏認真執(zhí)行的動力和習(xí)慣。二是，過度強調(diào)形式，過度量化，流程設(shè)計不合理，導(dǎo)致效率反而降低。精細化管理需要細化的流程來保障，但是假設(shè)設(shè)計的流程過于細致，過于依賴數(shù)字來進展量化管理，那么就會從科學(xué)性走向另一個極端。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問題，對數(shù)字的追求更不能解決所有的管理問題。精細化管理在進步管理程度和質(zhì)量的同時，也會增加企業(yè)管理的復(fù)雜程度，假設(shè)超過一定的界限，就會適得其反。三是，對流程設(shè)計的要求很高，假設(shè)流程設(shè)計的可操作性不強，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進。精細化管理對于流程的設(shè)計和重組提出了很高的要求，一個看起來完美的流程設(shè)計也許存在可操作性不強的硬傷，而可以得到較好執(zhí)行的流程設(shè)計往往并不是無可挑剔的。也就是說，流程設(shè)計需要的方案并不是“可能最好的”，而是“最好可能的”。這實際上是一個很高的要求，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀，透徹分析^p企業(yè)問題。進展精細化管理首先要強化相關(guān)的理念，培養(yǎng)一支專業(yè)的職業(yè)化團隊，形成重視標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)核心理念。精細化管理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來構(gòu)建企業(yè)文化，通過組織設(shè)計、績效管理等手段來監(jiān)視和催促精細化管理的實現(xiàn)，并且形成一個嚴(yán)格的執(zhí)行體系。其次，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是精細化管理的根底，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目的是以最少的資投入，獲取最大的產(chǎn)出效率，在各個環(huán)節(jié)和模塊之間，做出系統(tǒng)最優(yōu)的組合。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，控制管理費用，降低不必要的本錢支出。房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點，這里可以運用的工具是業(yè)務(wù)流程價值鏈分析^p模型，針對性地找出企業(yè)價值鏈增值大的環(huán)節(jié)，進展穩(wěn)固和加強，分析^p和優(yōu)化流程。再次，工程管理信息化也是實現(xiàn)精細化管理的一個重要手段。假設(shè)為核心業(yè)務(wù)搭建一個信息化平臺，資就會得到更好的整合，對節(jié)點的控制會更為科學(xué)有效。工程運營管理系統(tǒng)可以有效進步管理的集約性，在工程管理的各個環(huán)節(jié)借助于信息化平臺提升精細化管理的程度。最后，精準(zhǔn)營銷也是精細化管理的重要表達。對于房地產(chǎn)公司來說，精準(zhǔn)營銷重點是兩個方面：客戶效勞的精準(zhǔn)化與產(chǎn)品設(shè)計的精準(zhǔn)化。為了實現(xiàn)精細化的客戶效勞，需要對不同客戶進展有效細分和研究，關(guān)注客戶效勞的每一個細節(jié)。在此根底上，還把精準(zhǔn)的客戶效勞反映到精準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計上。例如很多房地產(chǎn)公司都針對不同的客戶，形成了特征鮮明的產(chǎn)品系列，正是面向客戶進展精準(zhǔn)化營銷的一種嘗試?？蛻粜诘木毣馕吨鴱氖矍啊⑹壑?、售后各個階段和過程都充分考慮客戶的需求。例如，當(dāng)前在房地產(chǎn)工程的設(shè)計中，普遍存在著會所的設(shè)計更多只是為了推進銷售的問題，往往無視了后期運營使用過程中的本錢費用，設(shè)計階段也很少聽取物業(yè)管理人員的意見。在精準(zhǔn)營銷的要求下，相關(guān)問題就應(yīng)得到充分重視，客戶的聲音也應(yīng)得到充分表達。篇二：精細化管理心得體會范例****公司屬新建礦井，職工來自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣闊職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細化管理，認真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合集團公司會議和文件精神及兄弟單位精細管理的工作方法，不斷在實際工作中進展調(diào)整，促進了我公司精細化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進步思想認識我公司在開展精細化管理工作伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)就高度重視，按照集團公司精細化管理工作施行方案要求，首先成立了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，公司各科室負責(zé)人為成員的精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公司精細化管理工作辦公室，詳細負責(zé)精細化管理工作的日常開展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長匯報本月各部門的工作開展?fàn)顩r及存在的問題，對存在的問題提出詳細指導(dǎo)意見并安排落實，構(gòu)成一級抓一級層層抓落實的工作場面，此舉有力地促進了我公司精細化管理的開展。其次堅持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細化管理方案的同時，從思想上要求全體會出人員充分認識到精細化管理的重要性，使大家明白精細化管理決不是搞形式走過場，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開展各項工作，加強量化考核，使每一項詳細的工作都全部納入考核范圍，使人人認識到各項工作無小事，自覺按照有關(guān)制度及精細化管理工作要求去做，最終使我公司各項工作平安、有序、順利地開展。二、落實各項制度，加強督導(dǎo)檢查我公司精細化管理工作在嚴(yán)格按照集團公司有關(guān)制度、會議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達學(xué)習(xí)先進經(jīng)歷、進步自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級以上人員利用休息光陰在黨委副書記的帶著下參觀學(xué)習(xí)了山西陽泉的精細化管理工作，透過參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進礦比較自身存在的缺乏，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對精細化管理工作非常重視，對本部門的工作做到一日一計、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式，腳踏實地來干此項工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊辦事人員的認可。由于大家對此項工作的認可調(diào)動了區(qū)隊開展此項工作的用心性，也更加堅決了大家努力搞好公司精細化管理工作的決心。透過開展精細化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了宏大進步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核方法，充分調(diào)動了全體科室人員的工作用心性，由過去對工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r處理每一項工作，變被開工作為主開工作；其次是營造了和諧的工作環(huán)境，由于過去未搞精細化管理工作，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實不到位，使得員工工作職責(zé)心不強，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對工作干得多與少互相攀比，同志們之間的團結(jié)受到損害，自從開展精細化管理工作以來，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細化到一個煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn)自身行為上來；三是標(biāo)準(zhǔn)了工作質(zhì)量要求，到達了精細化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開展工作，減少了工作中的出錯現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長職責(zé)，加強對部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)視檢查，真正作到了互相制約互相監(jiān)視，強化了各項工作的準(zhǔn)確性。三、建立長效機制，穩(wěn)固管理成果繼續(xù)深化搞好我公司精細化管理工作，強調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)視檢查開展各項業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長職責(zé)，加強各部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。總之，我公司開展精細化管理工作的指導(dǎo)思想是進步廣闊職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團公司一個標(biāo)志性礦井。我們認為開展精細化管理工作的主要目的就是加強迫度建立及執(zhí)行力度，進步公司各項工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細化管理工作要求開展各項工作，除按制度要求的值班科長日常檢查監(jiān)視外，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長也經(jīng)常不定時進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快進步工作管理程度，我們從制度建立入手，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)促各項工作質(zhì)量和管理程度的進步?！叭齻€結(jié)合”即：精細化管理工作與職業(yè)道德教育活動相結(jié)合，努力進步素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動為契機，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛____同志的《反對自由》等切合工作實際的文章；二是針對集團公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時組織廣闊職工收聽收看視頻、開展座談、知識競賽等工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步進步全員素質(zhì)，增強了廣闊職工的職責(zé)心和使命感，有力推動了公司精細化管理工作的開展。篇三：精細化管理心得體會范例施行精細化管理是管理深化開展的要求，也是管理程度提升的必然選取。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目的。在《精細化管理》的學(xué)習(xí)和理論中，有著很多粗淺的認識和體會，在此談三點與大家交流。一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在觀念是我們對事物的認識，不一樣時期，不一樣階段應(yīng)有不一樣認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個說起來容易，但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期構(gòu)成的固定思維形式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是施行精細化管理的核心所在。二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑“教學(xué)專業(yè)化、管理精細化、效勞人性化來自創(chuàng)新”，創(chuàng)新是以新思維、新創(chuàng)造和新描繪為特征的一種概念化過程。在我們教育系統(tǒng)推行精細化管理的這天，轉(zhuǎn)變觀念，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認自我，才會不斷獲得進步。表達精細化管理，本質(zhì)上就是一個持續(xù)改善、不斷完善的過程。三、關(guān)注細節(jié)，精準(zhǔn)要求是進步效益的必然措施和選取施行精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有方案、事事有總結(jié)，杜絕管理上的破綻，消除管理上的盲點，進步管理效能。從自身而言，要透過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自我的事情，精細化管理就是落實管理職責(zé)，將管理職責(zé)詳細化，明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。我們要明確思路，強化理念。精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強調(diào)執(zhí)行力。根據(jù)每期教學(xué)方案，明確任務(wù)，明確每期、每一天的任務(wù)，明確班級管理做什么，怎樣做，從哪里入手，出現(xiàn)問題如何解決，也就是把“管和理”體此刻工作中，即理清任務(wù)，有序開展。把每期的任務(wù)常規(guī)化，每一天都要對當(dāng)天的狀況進展回憶或檢查，這天的事這天辦，日清日結(jié)。每一個人都會有自我的思想，自我處事做人的原那么，只有建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，施行精細化的職能管理，才能實現(xiàn)教學(xué)、管理、效勞的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，進步培訓(xùn)質(zhì)量，進步管理效率，進步效勞程度。綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新，堅持倡導(dǎo)宏觀正確，職責(zé)明確，措施準(zhǔn)確、細節(jié)準(zhǔn)確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們獨店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力?？傊覀円非缶媲缶?，把勤勞體此刻細節(jié)上，把熱情體此刻細致上。篇四：精細化管理心得體會范例精細化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目的進展分解細化和責(zé)任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理形式，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行才能實現(xiàn)最終開展目的的一個重要途徑。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。主要有以下幾點：一、明確精細化管理的目的，強調(diào)精細化管理施行的重要意義。施行精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有方案、事事有總結(jié)，杜絕管理上的破綻，消除管理上的盲點，進步管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)進步職工思想意識，標(biāo)準(zhǔn)職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中，為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，假設(shè)把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作機頭,把基層人員比作身體,假設(shè)一個企業(yè),每一個人都能合理定位,能認識自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。二、運用精細化管理進展數(shù)字分析^p，提升管理程度。各部門職工應(yīng)不斷進展專項分析^p討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析^p，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細化、明確化。數(shù)據(jù)分析^