2020年采購部年度報告PPT

采買部年度報告ppt采買部個人年度總結，一年又快結束了，采買部的年度工作總結該怎么寫呢?下邊介紹采買部個人年度總結范文，歡迎閱讀參照。采買部個人年度總結【1】光陰荏苒，片晌即逝。第一感謝一年來企業(yè)領導對采買部的種植以及企業(yè)各部門對采買部的鼎力支持和幫助!采買部全體職工在總結過去的基礎上必定會團結一致，珍惜每天，按企業(yè)既定目標努力工作。新年伊始，我將過去一年中采買工作作一個報告。一、:截止到xx年12月在新品方面，總銷售額*元，物流企業(yè)總收益*元，為店面節(jié)儉*元。說明以下、河北福成五豐食品股份有限企業(yè)的三河速食品分企業(yè)和湖南湘西金鳳凰農業(yè)生物科技企業(yè)的魚產品兩項產品填充了系統(tǒng)內魚產品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產品的全國統(tǒng)采，經過與供應商多次的磋商磨合，該產品現(xiàn)已可正常銷售，xx年魚泡實現(xiàn)銷售額*元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額*元，通威魚磚實現(xiàn)銷售額*元，物流企業(yè)實現(xiàn)收益*元，為店面實現(xiàn)收益*元。、內蒙古科銀淀粉制品有限企業(yè)的淀粉類制品為滿足店面需求，提升產質量量，特引入無明礬粉條產品，該產品也是我企業(yè)為仔細貫徹企業(yè)引入的要點產品。自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售*元，物流企業(yè)收益*元，店面實現(xiàn)收益*元。、上海諾德生物實業(yè)有限企業(yè)的茶飲系列產品受營運總部拜托，我企業(yè)于引入，因xx年4月錯過了茶飲系列產品銷售旺季，定于xx年開始全面推行，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售*元，物流企業(yè)收益*元。、上海味可思肉類食品有限企業(yè)的澳洲牛肉類產品為緩解企業(yè)牛產品采買壓力，受營運總部拜托采買入口牛產品*款，經過半年的合作磨合，已決定于年終做要點推行，磨合期內肥牛胸肉銷售額*元，物流企業(yè)收益*元，店面收益*元;羔羊肩柳銷售額*元，物流企業(yè)收益*元，店面收益*元;谷飼200天上腦銷售額*元，物流企業(yè)收益*元，店面收益*元;和牛上腦銷售額*元，物流企業(yè)收益*元，店面收益*元;羔羊腹部肉卷(*kg)銷售額*元，物流企業(yè)收益*元，店面收益*元;、四川綠島油脂有限企業(yè)的豬油系列產品該產品引入后獲得了店面的一致好評，自xx年8月合同簽訂后，香滿都純正豬油(15kg)銷售額*元，物流企業(yè)收益*元，店面節(jié)儉成本元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額*元，物流企業(yè)收益*元，店面節(jié)儉成本*元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額*元，物流企業(yè)收益*元，店面節(jié)儉成本*元。處于談判及合同簽訂中的項目:1、大山合企業(yè)的菇類產品、天津中譽清真肉業(yè)有限企業(yè)的新西蘭羊肉系列產品、北京靚果園商貿有限企業(yè)的鮮榨果汁系列產品、北京日創(chuàng)科技有限企業(yè)的酸奶機系列產品等，估計年終前達成引入工作。在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細、與各部交流不到位等，xx年百尺竿頭，更進一步。年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。二、非食品方面截止xx年12月份，新品達成銷售額為*元，為店面節(jié)儉采買成本共*元，為物流企業(yè)創(chuàng)收*元，共創(chuàng)收益*元，降價贏利*元。說明以下:、xx年非食品方面的新品包含:南常切肉機(銷售額*元，與店面以前使用厚地和匯康切肉機比較，為物流企業(yè)創(chuàng)收收益*元，為店面節(jié)儉成本*元，共計創(chuàng)收收益*元)、上海亞瓷瓷器(銷售額*元，與店面自行采買瓷器對比較，為店面節(jié)儉采買成本*元)、新晨不銹鋼火鍋(銷售額*元。與店面以前使用成興不銹鋼火鍋對比較，為店面節(jié)儉采買成本*元)、賽貝電磁爐(銷售額*元，與店面自行采買電磁爐對比較，為店面節(jié)儉采買成本*元)、奧美園繡衣飾(銷售額*元，與店面自行采買衣飾對比較，為店面節(jié)儉采買成本*元)和上海奇今衣飾(銷售額*元，與店面自行采買衣飾對比較，為店面節(jié)儉采買成本*元)，、達成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價，在原有采買價錢的基礎上分別降低*元、*元和*元，聯(lián)想企業(yè)為店面贈予windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)儉采買成本*元。采買部個人年度總結【2】大家好!第一感謝聞總對我的相信，將采買倉儲重擔交給我，過去的一年里，在聞總的指導及各部門的輔助下，倉儲和采買在某些方面獲得了顯著進步，可是，有待改良的地方依舊大批存在。在這里，我對倉儲和采買部的年度總結歸納為：一、二、三3個字。即一個目標，兩點成績，三方要求。一個目標：就是經過采買和倉儲的主導，保障整個企業(yè)的物流暢達無阻、進出倉物料數(shù)據(jù)真切正確、進料質量愈來愈好、除去歇工待料的現(xiàn)象、保證不影響生產不拖生產后腿，達成交期、質量“雙保證”的最后目標。兩點成績：第一、倉儲管理走向專業(yè)化專職化、使每一個人職責分明，改變倉儲車間兩不分的固有場面，極大改良了庫房過去存在無票據(jù)領料、無票據(jù)退料、發(fā)料數(shù)目無人確認、補料數(shù)目屢次的現(xiàn)象;明確了成品倉、資料倉、半成品倉各倉職能與管理人員責權的區(qū)分、倉管和統(tǒng)計的分工獲得了明確立位;辦理和整合了高達600萬以上的半成品及大批的古板料;各樣庫存獲得充分利用：半成品庫存利用高達1000萬以上、外箱內盒庫存利用達3000個以上、外購件及成品和深圳配件利用數(shù)目達到200萬以上;各樣包材回收為企業(yè)節(jié)儉了25000元以上的金額;四部備料制的實行及筆業(yè)和四部成品一年出貨差錯率幾乎為0的優(yōu)秀場面;四部自制件和筆業(yè)外購件數(shù)據(jù)正確率基本達到預期目標。第二、對采買進行了資料分工、改變了過去一家供應商多人跟進的場面，分工明確責任到人，將采買周計劃的追蹤歸入到當天的跟進之中，使采買的跟進和計劃更為明確和細化，第一次將采買合格率與達成率歸入到管應中間來，除銅件外，基本保障了全部外購物料的供應，準時達成率均勻高達95%以上。三方要求：對庫房的要求：使庫房的專人專職獲得更為明確和細化，責權到人;要求各倉的數(shù)據(jù)正確率連續(xù)依照企業(yè)的標準達成：成品100%、外購件99%以上、半成品95%以上、原資料和易耗品100%;把好進倉物料“質量關、票據(jù)關、數(shù)目關”三個關口;備料制的全面實行;新軟件的全面使用與應用;把好物料控制關;做好后勤保障和追蹤服務等。對采買的要求：要求采買的計劃緊跟生產計劃，物料采買走在生產的前面，做到“兵馬未動，糧草先行”;全部的物料跟進在軟件中進行;關于銅件及電鍍供應商，采買將依照生產計劃對每家企業(yè)都做好周或半月的交貨計劃并定點準時跟催，真切使供應商環(huán)繞著我們企業(yè)的采買計劃交貨，減少各樣客觀要素的不利影響;根絕各樣人為要素造成交貨延緩的現(xiàn)象，保障生產的順利進行，使物料暢達得以真的確現(xiàn)。對其他部門的要求：全部與物料相關的部門共同為控制物料準時進出和數(shù)目正確積極配合;對采買的交貨、倉儲的發(fā)料數(shù)目進行嚴格督查;共同控制物料浪費;嚴格履行補料的規(guī)范化操作;控制少量、減少次品現(xiàn)象以期共同達成物料流通暢暢之