2023年產(chǎn)品經(jīng)理面試

通過長達(dá)一周的時(shí)間,我終究還是沒能弄明白這道題目,在我面試史上那個(gè)光燦燦的問題！話說給豆瓣投了移動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理職位的簡歷,當(dāng)天收到人力回信,讓提交一個(gè)豆瓣社區(qū)或是類街旁ＬBS產(chǎn)品的研究報(bào)告，心想,哇!“豆瓣”,多么金光閃閃的互聯(lián)網(wǎng)招牌,不能怠慢呀。于是開始細(xì)心收集LBS的相關(guān)數(shù)據(jù)、案例,覺得這還不夠，又自己用Fiｒeworkｓ畫了一個(gè)原型，提出的方案是結(jié)合豆瓣同城,如何可以讓用戶滿意又能賺錢的LＢＳ方案。準(zhǔn)備完畢,讓在豆瓣的老朋友推薦過去（理論上應(yīng)當(dāng)提高被面試的幾率）,果然，當(dāng)天人力就約了面試,于是惡夢開場了.....．.進(jìn)了會議室,一位大眼睛哥哥進(jìn)來了，一口廣式普通話，應(yīng)當(dāng)是豆瓣的產(chǎn)品經(jīng)理吧,我正在填表,我道：抱歉我先把表填完,這個(gè)比較費(fèi)時(shí)間。大眼哥哥:沒關(guān)系。(由于他也沒自我介紹,所以就叫大眼哥哥吧)過3分鐘...．我道:抱歉，快填完了，這也是沒辦法，人力他們其實(shí)都是比較重視這個(gè)形式化的東西,從這個(gè)表的完畢度來看你的求職誠意...大眼哥哥:是么，歷來沒聽說過。我內(nèi)心獨(dú)白：汗．..這不是常識么。終于填完。大眼哥哥:我也沒看你的簡歷,太長了,你就自我介紹吧。我小郁悶，心想沒關(guān)系,于是開始自我介紹,大眼哥哥邊聽邊屢屢點(diǎn)頭。完畢，于是一道道金光閃閃的問題開場了...大眼哥哥：你覺得產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)什么樣的角色？我道:比如說一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都很專業(yè),專攻于自己的點(diǎn)，那么每個(gè)人的狀態(tài)就如同一個(gè)圓錐型,那么在這個(gè)空間中，勢必會有很多空隙，產(chǎn)品經(jīng)理就是填充各個(gè)空隙的一個(gè)角色。也就是說，產(chǎn)品經(jīng)理既要照顧道領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略需求，又要結(jié)合技術(shù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)，還要考慮到競爭對手,UＩ設(shè)計(jì)，用戶反饋等多方的信息,最終推動(dòng)了整個(gè)項(xiàng)目,成為一個(gè)成功的項(xiàng)目。大眼哥哥:那么一個(gè)成功的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？我道:抱負(fù)的情況是，既讓用戶滿意,得到了用戶的美譽(yù),又完畢了領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略，達(dá)成了比如說賺錢這種目的,這就是一個(gè)很不錯(cuò)的產(chǎn)品。大眼哥哥：不錯(cuò)是什么，假如必須界定成功或失敗呢?我道：那么就說是一個(gè)成功的產(chǎn)品吧。大眼哥哥:哦，這樣就是成功的,那按照你這么說，騰訊的QQ秀之類的，都是成功的產(chǎn)品咯？我道：嗯,雖然是運(yùn)營為主的一個(gè)產(chǎn)品，但是也不算失敗吧。大眼哥哥：什么叫不算失敗，是成功還是失敗,我需要知道你的標(biāo)準(zhǔn)！我內(nèi)心獨(dú)白：汗.．..．.我道：非要這么界定的話，那就算是成功的產(chǎn)品吧。大眼哥哥：那么按照你的標(biāo)準(zhǔn)，隨便來一個(gè)人,只要他做得產(chǎn)品是符合領(lǐng)導(dǎo)需求的，用戶也很喜歡，那就是成功的產(chǎn)品經(jīng)理咯?那么是不是說一個(gè)SP的彩信做得很賺錢，也是一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理？我道：這種情況，要看一個(gè)前提,看是否運(yùn)營層面占主流，比如類似新浪微博這樣的產(chǎn)品，也許產(chǎn)品上并沒有多大的創(chuàng)新，但是運(yùn)營的好,所以產(chǎn)品水平一般,但是也很受歡迎。此時(shí)，我似乎看到了大眼哥哥眼中金光一閃，如同老鷹看到了脫兔的眼神！大眼哥哥：所以，你覺得新浪微博是一個(gè)成功還是失敗的產(chǎn)品？我內(nèi)心獨(dú)白:汗啊..．...又來這種非黑即白的題目了。我道:新浪微博是一個(gè)運(yùn)營強(qiáng)勢的產(chǎn)品，名人效應(yīng)搞得非常好，假如我說,運(yùn)營占了７成的成功。產(chǎn)品嘛，一般般吧，不差，也不算突出。大眼哥哥道：不不不，我就是問你,新浪微博，是一個(gè)成功的，還是一個(gè)失敗的產(chǎn)品？我內(nèi)心道：MD，怎么感覺循環(huán)了....我道:非要按照你這個(gè)成功失敗的邏輯評判，那么就算成功吧。大眼哥哥:不不不,不是按我的邏輯，是按照你的邏輯,到底是不是成功的，你不要被我?guī)е?。我道：按我的邏?我已經(jīng)說過了啊，就是一個(gè)一般般的產(chǎn)品。大眼哥哥：好，我這么問好了,新浪微博、twitter、騰訊微博,哪個(gè)是成功的產(chǎn)品，哪個(gè)是失敗的產(chǎn)品？我道：我的標(biāo)準(zhǔn)的話，twｉtteｒ是很成功的創(chuàng)新產(chǎn)品。新浪、騰訊都一般般。大眼哥哥:所以你的標(biāo)準(zhǔn)是,只要是創(chuàng)新的，搞出一個(gè)別人沒搞過的,就是成功的產(chǎn)品？我道：沒有啊。我沒這么講，我覺得創(chuàng)新是一個(gè)大大加分的事情，twｉtter的成功也是運(yùn)營的特別好,其實(shí)twittｅr之前也有類似記錄自己在想什么的類似的產(chǎn)品，但是沒有twittｅr運(yùn)營的好，比如那個(gè)AshｔonKuｃher跟某個(gè)電視臺比賽粉絲數(shù)的案例，說明tｗｉｔteｒ也是很好的運(yùn)用了名人的效應(yīng)。大眼哥哥：那你為什么說twiｔteｒ是成功的產(chǎn)品？成功在哪?我道:tｗｉｔteｒ的體驗(yàn)非常好啊,我自己就在用,收購了twｅe(cuò)tiｅ之后,體驗(yàn)就更好了,iＰhoｎｅ客戶端很多細(xì)節(jié)讓人難忘。大眼哥哥：所以細(xì)節(jié)的體驗(yàn)上有些不錯(cuò)的地方,就是一個(gè)成功的產(chǎn)品?我內(nèi)心獨(dú)白：你有病??！算了,畢竟是面試官..．.忍....我道：我沒這么說,這是一個(gè)大大加分的元素嘛，不能作為一個(gè)唯一性的評判標(biāo)準(zhǔn)。大眼哥哥：那你是怎么知道tｗｉtｔer的體驗(yàn)好,新浪微博和騰訊微博的體驗(yàn)不好的？我道：這個(gè)很簡樸,比如觀測我的同事,他們在用微博，我就隨便問問好用么,他們會說,沒啥感覺啊，就是看看名人的照片啥的，挺好玩的。這就可以很好的判斷，這個(gè)產(chǎn)品沒有驚喜感，沒有帶來美譽(yù)度,但是并沒有妨礙用戶的正常使用，所以只能說一般般嘛。大眼哥哥：所以這就是失敗的產(chǎn)品？這跟你剛剛的標(biāo)準(zhǔn)不同樣啊我內(nèi)心獨(dú)白:我擦，這算是挖個(gè)陷阱么..．..．繼續(xù)忍.．..我道：不，還是一個(gè)成功的產(chǎn)品我內(nèi)心獨(dú)白:這TMD真是打腫臉充胖子了.......一個(gè)小時(shí)關(guān)于各種產(chǎn)品的成功還是失敗的話題，過后．.....．大眼哥哥：好，我們換個(gè)話題吧。我內(nèi)心獨(dú)白：終于!大眼哥哥:你覺得一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)什么樣的人?嗯,這么問不好，免得你被我?guī)нM(jìn)去了，你覺得比如有幾個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理聚在一起,哪個(gè)人有什么樣的特質(zhì)，會讓你覺得他很成功，很出類拔萃?我內(nèi)心獨(dú)白:我Ｘ!又來了，非黑即白題！我無力的道:正如我之前所講的,一個(gè)上，可以達(dá)成公司的戰(zhàn)略業(yè)績走向,下可以把每個(gè)產(chǎn)品執(zhí)行下去到細(xì)節(jié)，就是一個(gè)很好的產(chǎn)品經(jīng)理的基本功。假如說個(gè)人的取向的話,幾個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理之中，假如交談中可以一起聊聊美國的最新的一些產(chǎn)品,知道最新的一些資訊，會讓我覺得這人不錯(cuò)。大眼哥哥:所以一個(gè)知道最新的資訊的產(chǎn)品經(jīng)理就是一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理是么？我內(nèi)心獨(dú)白:我Ｘ!你沒病吧!我.....．此處省略50字....．..過了１分鐘.．．我道：我沒這么說，我是說，這樣補(bǔ)充一下,一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,假如可以了解很多新的資訊，且可以通過獨(dú)立的思考,用一句話概括一個(gè)產(chǎn)品的理念，這樣的人,我會很欣賞，覺得有共同語言。大眼哥哥：所以一個(gè)可以知道資訊，且可以一句話概括此模式的人,就是一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理?我內(nèi)心獨(dú)白：忽然覺得有點(diǎn)冷..．有點(diǎn)想家...我道:還是我之前的標(biāo)準(zhǔn),但是這是一件非常錦上添花的事情。.......一個(gè)小時(shí)關(guān)于什么樣的人是成功還是失敗的產(chǎn)品經(jīng)理的話題過后.......大眼哥哥：最后一個(gè)問題，你跟技術(shù)之間的溝通的方式是如何的?我(霜打茄子狀）道:我覺得最重要的就是溝通。最常見的狀態(tài)就是技術(shù)從優(yōu)化效率的角度,覺得某某功能或是某某設(shè)計(jì)是多余的，那么你就要耐心的跟他解釋,這個(gè)這么設(shè)計(jì)的意義何在。由于技術(shù)沒有參與過需求收集或是設(shè)計(jì)的流程，所以不理解你的設(shè)計(jì)也是很正常的情況。只要保持耐心,把你設(shè)計(jì)的因素傳遞給他，讓他明白其中的意義就OK了。大眼哥哥：那么碰到不可溝通的人該怎么辦?我道：不可溝通?那就只能更耐心一些啦。關(guān)鍵還是你的這個(gè)設(shè)計(jì)是有因素的,有道理的，就能說服他。大眼哥哥：不不不，我就是說，這個(gè)人,不可溝通，你講了，沒用。怎么辦？我道:完全不可溝通？我真沒碰到這樣的人。怎么說大家都是為了做好這個(gè)產(chǎn)品,不至于吧。大眼哥哥（難掩得意)：那你是沒去過百度吧，那里的技術(shù)很強(qiáng)勢的。我無力：的確沒去過。那么這種情況,為了保證產(chǎn)品的效果,就必須堅(jiān)持己見吧。大眼哥哥:堅(jiān)持己見也沒用呢？人家就是不聽你的。我絕望：那就跟上級領(lǐng)導(dǎo)溝通吧．.．..大眼哥哥一派失望的表情,我無地自容。大眼哥哥:好,你有什么問題問我?我道：其實(shí)我做了一個(gè)針對豆瓣LBＳ產(chǎn)品的提案,我本來認(rèn)為我們今天會圍繞這個(gè)產(chǎn)品聊,結(jié)果也沒聊到,我很想聽聽您的意見。大眼哥哥:哦?你還做了個(gè)提案?我驚訝道：不會吧。我給了人力和推薦我的朋友，應(yīng)當(dāng)都發(fā)給你了呀。大眼哥哥:哦，那我之后找人力要來看看吧。我內(nèi)心獨(dú)白：Ｘ，做了一整個(gè)周末啊.．.看都不看一眼啊,您真牛Ｘ,豆瓣真牛X.．.讓我交提案,然后主線不看是么．..我道:那好吧。其實(shí)就是一個(gè)結(jié)合豆瓣的同城的LBS產(chǎn)品的提案。大眼哥哥：嗯,是一個(gè)挺好的結(jié)合點(diǎn)我看出大眼哥哥已經(jīng)不耐，心想應(yīng)當(dāng)告吹了吧。果然大眼哥哥起身，說，你先等一下,我去問問人力尚有要問的么我脫力，無所謂了....之后又是一個(gè)豆瓣負(fù)責(zé)社區(qū)的產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)來，這次倒是自我介紹了,一進(jìn)來就說,抱歉我真的沒時(shí)間,也沒看你的簡歷，我就簡樸問你幾個(gè)問題,3、4個(gè)問題之后也就撤退了。我已經(jīng)不記得問什么了,當(dāng)時(shí)大腦基本當(dāng)機(jī)狀態(tài)。面試結(jié)束了，大眼哥哥送我出門,最后送了我一句“保持聯(lián)系吧,就算沒機(jī)會來這邊，還是可以保持交流”。嗯,應(yīng)當(dāng)是被否了，我想。面試結(jié)束了,也過去了一個(gè)星期，豆瓣果然沒有聯(lián)系我。其實(shí)被否也不要緊，又不是一個(gè)找不到工作的人,我但是最近幾天半夜夢回，還總是想起那幾個(gè)牛逼閃閃的問題,誰到底能不能告訴我新浪微博，到底是不是一個(gè)成功產(chǎn)品啊啊啊啊啊?？!?。??？！!!什么樣的人才是成功的產(chǎn)品經(jīng)理啊啊啊啊??？？！??！?？?！!！技術(shù)就是不能溝通該怎么辦啊啊啊啊啊??！!!？?？!!!光咆哮了也沒故意義,其實(shí)想問問大家，１.這樣的問題怎么回答?2.這樣的面試官怎么應(yīng)對？3．整個(gè)過程中,哪里出了問題?曾偉,草根站長出身,產(chǎn)品運(yùn)營5４５票,來自Charlene、郭屾、殷謙祥更多樓上有太多裝B的人,互聯(lián)網(wǎng)的浮躁就是被這些鳥人給鼓噪的。各位不防脫下褲子看看自已負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，有多少達(dá)成了所謂的成功標(biāo)準(zhǔn)。難聽一點(diǎn)，整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)里面,有幾個(gè)符合你們標(biāo)準(zhǔn)的成功產(chǎn)品。除了抄國外、抄國外、抄國外。。。整個(gè)一個(gè)山寨互聯(lián)網(wǎng)，個(gè)個(gè)還非得扮的跟藝術(shù)家似的，晚上失眠的時(shí)候不會覺得自已變態(tài)嗎?騰訊惡心沒錯(cuò)，騰訊的QQ秀、郵箱這些產(chǎn)品假如都不算成功，尚有什么產(chǎn)品敢稱自已成功。那你倒是弄個(gè)牛B的產(chǎn)品弄死騰訊啊，別一ED就扯騰訊不可逾越的用戶關(guān)系鏈。假如真是這樣,為什么3６０一小動(dòng)，騰訊就受精了，那個(gè)真是無法破破的嗎？要我說,么傲慢，么裝B，虛心做人沒有錯(cuò)。翻翻互聯(lián)網(wǎng)的歷史,有幾家公司是牛B的產(chǎn)品經(jīng)理做出來的,別捧著喬布斯往自個(gè)臉上貼金，人家也沒稱自已是產(chǎn)品經(jīng)理,馬化騰也更加沒受過什么產(chǎn)品邏輯那一套東西的培訓(xùn),李宏顏到現(xiàn)在接受采訪還容易打隔，按照LS這些神仙的邏輯,這些人就不該吃互聯(lián)網(wǎng)這碗飯。豆瓣算成功嗎?產(chǎn)品很成功,?。空娴膯?文藝控嗎?這個(gè)是產(chǎn)品營造出來的?真的是產(chǎn)品營造出來的?別扯蛋了，假如豆瓣這幫文藝控爆發(fā)出強(qiáng)勁的商業(yè)價(jià)值，你就等著看吧您內(nèi)。。。CＳDN的某總監(jiān)，CSDN的產(chǎn)品成功嗎？CSＤN上的用戶是被CSDN的產(chǎn)品吸引過去的？套用大眼鏡GＧ的冷風(fēng)趣：那這么說，hao1２３也絕對是頂極好產(chǎn)品嘍。So,別認(rèn)為留起長發(fā)就是藝術(shù)家了，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在,就沒有一個(gè)案例有說一個(gè)公司是靠幾個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理成就的。新浪圍脖沒有新浪強(qiáng)勢的營銷能力，能火成現(xiàn)在這樣？假如靠產(chǎn)品就能行,初期的等大堆圍脖公司早就火了。我接觸到目前應(yīng)當(dāng)算成功的公司負(fù)責(zé)人中，大部份都在創(chuàng)業(yè)期時(shí)候都達(dá)不到你們這些神仙的產(chǎn)品規(guī)定。人的發(fā)展是有傾向性的，有些人溝通能力差，但不意味著他不能做出好產(chǎn)品。而LS的這些神仙,以你們目前傲慢的態(tài)度，我也不覺得你們中會有誰會在未來5－10成為互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)領(lǐng)袖。這貼一下打擊很多人,沒錯(cuò)，我就是沖你們來的。不用著急說服我，明年這個(gè)時(shí)候帶著牛Ｂ的產(chǎn)品來。招聘這事，本來就是你需要人,我需要工作這么簡樸的不得了的事,越是牛B的人，越是應(yīng)當(dāng)學(xué)會互相尊重，有聽說李開復(fù)老師招聘時(shí)這么傲慢的嗎,當(dāng)然菜頭有菜頭的個(gè)性,但是起哄的這波人,你們?yōu)槟陌悖?0２3-0４-1９?55條評論贊同反對,不會顯示你的姓名菜大樹,前QQ農(nóng)-牧場制作人3２６票，來自吳思、彭致杰、溫德清更多hi，我是文中的面試官,來和作者聊兩句,相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理技能當(dāng)時(shí)聊了幾句您就過關(guān)了，于是整個(gè)面試根據(jù)我的風(fēng)格,重點(diǎn)測了兩個(gè)問題:一是判別事情的標(biāo)準(zhǔn)和方法;二是在多種PK下產(chǎn)品經(jīng)理的壓力反映。測完我對你的判斷遲疑了,但又緊張錯(cuò)過您這個(gè)人才,由于我認(rèn)為您考慮事情的思維還是值得贊賞的,只是方法不認(rèn)同,所以讓此外一位資深的豆瓣同事與您聊聊,加強(qiáng)判斷。關(guān)于您專心準(zhǔn)備的體驗(yàn)報(bào)告,在這里誠懇地向您道歉。那天您的郵件是內(nèi)部同事推薦過來的附著評語,重點(diǎn)看了評語,漏了正文內(nèi)容和附件，同事推薦過來的我都是先約再看，面試最后也沒仔細(xì)看,是前面的判斷已出。很驚訝那天的邂逅您都記得一清二楚，雖然很多地方表達(dá)的語氣加入了您豐富的情感,但也基本屬實(shí)。不管如何,感謝您曾經(jīng)的作客，您的能力毋庸置疑,只是和我的團(tuán)隊(duì)“＋”“-”沒有成功連結(jié)而已，祝您展翅!那些題目不是豆瓣風(fēng)格，是我的風(fēng)格，偏激進(jìn)，也剛加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。您末尾提到幾個(gè)問題在我問你時(shí)都沒有答案,您不用想太多，我的建議是清楚的表達(dá)自己最重要，底下大伙的建議也蠻好，您可以看看。ps.有空可以來找我吃飯,閑扯工作、生活:)20２３-04-1８?17３條評論贊同反對,不會顯示你的姓名kentｚhu，PM,24４票，來自孫琳、周小芹、張喆更多這是知乎目前為止出現(xiàn)的第一個(gè)神貼了吧?？戳税胩?，沒忍住,想說２句1、樓主其實(shí)從一開始就沒看清楚對方用的什么招數(shù)，要刺你什么地方。所以,你后續(xù)所有的答案都是虛的;2、對方其實(shí)就２招,你是產(chǎn)品經(jīng)理,你最重要的一個(gè)工作就是“做決策”,此外一個(gè)工作是“溝通”。要做決策就會經(jīng)常面對各種的是非題，1就是1，2就是2，工程師最聽不得的話就是,“其實(shí)這樣也可以”，“要不就這樣吧”；要溝通就會經(jīng)常跟不同的人ＰK，有的比你職位高，有的比你氣勢強(qiáng)。但是,他強(qiáng)由他強(qiáng),你需要有自己的一套邏輯。很顯然，這這招樓主都沒接好。關(guān)于什么是好產(chǎn)品的題目，作者恍恍惚惚說了很多,觀點(diǎn)不一；關(guān)于好產(chǎn)品經(jīng)理這事，其實(shí)都在表層上看且也不堅(jiān)定。說點(diǎn)建議，不一定對：1、有不少題目可以需要從多個(gè)維度去界定，比如什么是好的產(chǎn)品經(jīng)理,這個(gè)評價(jià)沒有一個(gè)唯一的標(biāo)準(zhǔn),比較明智的答復(fù)就是列出1,2，3，４....．2、很多時(shí)候答案是A還是B不是很重要,重要的是對方要考察你選擇這個(gè)答案的邏輯是什么,這是重點(diǎn)３、記住,千萬不要搖擺不定，特別是PＭ這個(gè)角色以上,一點(diǎn)淺見，假如覺得不對，就當(dāng)我沒說，呵呵２0２３-0４－19?24條評論贊同反對,不會顯示你的姓名馬力,設(shè)計(jì)界面、產(chǎn)品和公司的設(shè)計(jì)師@Ma…213票，來自周小芹、鄭梁、予悠悠Sereｎa更多就像被拒絕同樣個(gè)人覺得你可以心安理得的不選擇這個(gè)職位每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要選擇Mａt(yī)ch的成員，而每個(gè)人也要選擇Maｔch自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格：假如面試前沒看人家簡歷，至少不是件光彩的事情,即使不道歉，也不至于大張旗鼓的說我沒看你簡歷。就像做產(chǎn)品經(jīng)理,和人溝通時(shí),也是這樣的風(fēng)格么?就算真是考察壓力,也應(yīng)當(dāng)在結(jié)束后對人有更好的表現(xiàn)。國內(nèi)很不健康的文化就是這樣所謂的PＫ,仿佛是誰更橫一些，誰就能做好產(chǎn)品經(jīng)理。(也有某些公司的人以把產(chǎn)品經(jīng)理罵哭為樂.．.)某一次同事面試一個(gè)人，剛面了10分鐘就覺得整個(gè)人不太合適，但是又覺得這么短的時(shí)間結(jié)束會很傷害人,于是請我?guī)兔?再和他多聊一會,聊聊他職業(yè)的發(fā)展，給他提點(diǎn)建議之類。面試官和面試者都是平等的,你付出時(shí)間面試人家,人家同樣也花了更多的時(shí)間準(zhǔn)備和跑去見你。面試不是一個(gè)讓面試官覺得自己很爽的機(jī)會,居高臨下咄咄逼人誰都會。豆瓣的工作氛圍不至于到了需要這么壓力...的地步吧?每個(gè)人都有適合自己的舞臺，不必為了一份工作太委屈自己。我隱約的覺得我去面試也通過不了...由于不喜歡將來成為戰(zhàn)友的人是這樣的風(fēng)格。（以上只針對這樣的風(fēng)格，不對具體的人。我們很難評判一個(gè)人如何,也許都是很Nｉce)P.S．這里的很多回答都很不錯(cuò),但是直率的說,難免感覺有些事后諸葛亮。大家在面對這種情況時(shí),真的都能如回答中所說的那樣鎮(zhèn)定自如、有條有理、侃侃而談么?也看到很多回復(fù)里對于這種面試方式的肯定。但是假如是故意的,這種方式真有效么?借用用戶研究的方法來說,研究用戶時(shí)最佳可以讓他們在真實(shí)的Contｅｘｔ之下，觀測他們的反饋和態(tài)度，這樣才干投射出真實(shí)的需求來。無論是用戶訪談還是可用性測試,Ｗａｒｍuｐ都是非常重要的，目的在于讓用戶盡量放松，盡量貼近平時(shí)的狀態(tài)。類似這樣的面試?yán)?面試官希望通過模仿涉及難以說服的開發(fā)人員在內(nèi)的各種角色和場景,考察面試者的“各種”素質(zhì)。但是對面試者來說，他自己的Conｔeｘt卻仍然在“這是一個(gè)將來我要一起合作來做產(chǎn)品的人”，并且“我很喜歡這份工作，我的表現(xiàn)會被當(dāng)作...”,完畢這樣角色的投射其實(shí)挺難的，假如面試者當(dāng)時(shí)就猜到你是這樣的意圖也許還會好一些,但是這樣就更有違初衷。不是合適的Contｅｘt，很難考察一個(gè)人真的能力和特點(diǎn),既然這樣，篩選應(yīng)聘者時(shí),所謂“壓力”的價(jià)值在哪里呢?我也曾一個(gè)人在一堆大老板面前挑戰(zhàn)過SeｎiorMaｎaｇer(同樣由于研發(fā)的問題),氣氛更加緊張,讓我感覺很好的是我直接報(bào)告的老板第二天一大早就跑過來找我，問我能不能挺的住,她支持我。假如在面試時(shí)我就發(fā)現(xiàn)會和自己并肩奮戰(zhàn)的人都需要這樣的狀態(tài)，也許更想的就是趕緊結(jié)束面試,由于覺得彼此不Mａｔch就是浪費(fèi)時(shí)間。（但是也許這個(gè)公司和團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格其實(shí)完全不是這樣，憑白多了誤解）很多人當(dāng)他們面對對的的挑戰(zhàn)時(shí),他們能表現(xiàn)的很好。也許這個(gè)面試者在真的面對難以對付的研發(fā)Leaｄer、工程師時(shí)，會很堅(jiān)定,但是當(dāng)她/他發(fā)現(xiàn)自己未來做產(chǎn)品的同事／老板也這么難以溝通時(shí),要么你給了她Ofｆｅｒ也不一定去,要么在這個(gè)過程中情緒就受影響,難以正常的發(fā)揮了。畢竟招的是產(chǎn)品經(jīng)理，不是特戰(zhàn)隊(duì)員。帶情緒時(shí)誰都會容易出問題,再高級別的人我也見過由于情緒的影響而出現(xiàn)判斷問題的,何況只是招一般的產(chǎn)品經(jīng)理(假如不是產(chǎn)品總監(jiān)的話．．.）。所以給面試者發(fā)明一個(gè)好的面試氛圍，讓他/她充足展示自己的能力和氣場，這樣對尋找好的團(tuán)隊(duì)成員來說也許更好一些。（后面這部分是純技術(shù)討論,只討論面試的方法，沒有動(dòng)機(jī)對公司和個(gè)人做出評價(jià)）20２3-04-1９?23條評論贊同反對，不會顯示你的姓名朱小草,知乎已然是痰盂，君還在此裝清高？切~~~８0票，來自aimo、翁世南、周蕾更多我覺得這是“壓力測試”：在你面前的是一個(gè)喋喋不休，滿嘴跑火車的蠻橫leａder，你如何通過邏輯、數(shù)據(jù)、理論和耐心說服TA,這是關(guān)鍵。整個(gè)過程考察你的分析能力、反映能力、溝通能力和情緒控制能力，至于問題是什么,怎么回答，都不重要。產(chǎn)品經(jīng)理的大部分能力是“軟能力”，比如溝通、執(zhí)行、控制、領(lǐng)導(dǎo)等，所以我猜他是在考察你這方面的東西。讓你寫東西，卻不看你寫的提案，貌似是壓力測試的必然環(huán)節(jié),比如去通用電器筆試，答了３個(gè)小時(shí)的卷子,期間窗戶忽然破碎，大娘進(jìn)來打掃衛(wèi)生，喇叭忽然響起搖滾樂等等,這期間考官會記錄每個(gè)人的表現(xiàn)，看了幾次表，情緒是否表現(xiàn)出煩躁,注意力是否不集中檔，至于卷子,扭頭就扔了。ＰＳ:大眼哥哥:堅(jiān)持己見也沒用呢？人家就是不聽你的。我絕望：那就跟上級領(lǐng)導(dǎo)溝通吧...．．大眼哥哥一派失望的表情，我無地自容。這輪交鋒基本決定了你無法達(dá)成做產(chǎn)品經(jīng)理的規(guī)定，的確很失敗。樓主說“堅(jiān)持己見”，但沒說怎么堅(jiān)持的。假如只是說,“我覺得就得這樣”,開發(fā)不認(rèn)賬，最后成了農(nóng)村婦女吵架了。假如樓主能描述一下所謂“堅(jiān)持己見”指的是用數(shù)據(jù)、用競品、用調(diào)研，據(jù)理力爭,實(shí)在不行先上一些功能，線上觀測做AＢ測試，面試官也許會有不同的反映。假如還說技術(shù)還是不聽你的，好的方法是運(yùn)用“技術(shù)ｌeａdｅr在場的場合”,比如每周項(xiàng)目組例會（沒有例會制度的話，一定要建立這樣的溝通機(jī)制)，把事情再說一遍，讓技術(shù)的leaｄer去給工程師施加壓力,比產(chǎn)品管用。假如還說技術(shù)不聽你的，好吧,我覺得不用找領(lǐng)導(dǎo)了,直接找HR問,這種人怎么招進(jìn)來的，呵呵：)２02３-0４-1８?17條評論贊同反對，不會顯示你的姓名文刀，…63票,來自AsｈerＹoung、龍陽、燕磊更多整個(gè)過程中，哪里出了問題？學(xué)生:"老師,什么是人?"柏拉圖:"人為兩腿直立,身上無毛者也．"第二天,學(xué)生提著一只扒光毛的雞來到柏拉圖面前----"老師"，"這就是人吧?"大眼哥哥:那么一個(gè)成功的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？我道：抱負(fù)的情況是,既讓用戶滿意,得到了用戶的美譽(yù)，又完畢了領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略，達(dá)成了比如說賺錢這種目的,這就是一個(gè)很不錯(cuò)的產(chǎn)品。大眼哥哥：哦,這樣就是成功的，那按照你這么說，騰訊的ＱQ秀之類的,都是成功的產(chǎn)品咯?有木有發(fā)現(xiàn)邏輯驚人相似，一方面大眼哥哥問了你一個(gè)定性的問題，你給了一個(gè)定量的描述,然后他用你的定量描述來下一個(gè)定性結(jié)論。你一聽就覺得這個(gè)結(jié)論荒繆，補(bǔ)充一個(gè)定量描述,他又來一個(gè)定性結(jié)論。呵呵,萬劫不復(fù)。這種判斷邏輯自身就是有問題的,人是ｘxx，并不代表xxｘx就是人。成功產(chǎn)品要xxｘx,并不代表xxxx就是成功產(chǎn)品。所以第一個(gè)第二問題你假如基于這個(gè)邏輯去回答基本上是跑不出來的。這主線就不是什么黑白題的問題，是邏輯自身的問題。第三個(gè)問題，基本上就是讓你舉起一塊你舉不起的石頭。當(dāng)你說找別人幫忙的時(shí)候，對方會表達(dá)失望呵呵。說白了搞定一個(gè)人無非兩種渠道,1是邏輯理性2是人性的權(quán)利情感。無法溝通就是排除了第一種，果斷用第二種找領(lǐng)導(dǎo)，要不開掉他沒什么好說的。你要堅(jiān)定一點(diǎn)。我有一次也碰到過類似的面試官,他一直用他的邏輯問我，我就按我的邏輯答不管他。最后火藥味很濃，他問我我為什么那么沒邏輯，呵呵。我就說我很有邏輯只是恰巧和你不一致而已。最后給我offer了但我也決定不去了。這個(gè)問題的本質(zhì)是面試的時(shí)候你希望得到這份工作,就需要讓面試官認(rèn)可你。這樣面試官就處在主導(dǎo)和強(qiáng)勢的位置,面試官的邏輯也主導(dǎo)。但是你不要試圖去迎合面試官,而是按照你邏輯把想說的說清楚。不然你發(fā)現(xiàn)你一直在臨時(shí)想出對方想知道的答案,那樣就變得被動(dòng)了。大眼哥哥：“所以讓此外一位資深的豆瓣同事與您聊聊，加強(qiáng)判斷?！闭f明他還是相對客觀的。呵呵2０23－04－１9？５條評論贊同反對，不會顯示你的姓名大熊,創(chuàng)新電子商務(wù)公司，ｂase在上海,所…47票，來自李三科、張瑞博、曾活力更多個(gè)人感覺，樓主有點(diǎn)過于油滑了,也許是個(gè)能力很強(qiáng)的人，也許在很多公司都會很有用武之地，但從字面上看，不是面試官喜歡的類型。每一個(gè)真正熱愛產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，對待自己的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)如數(shù)家珍,所有關(guān)于這個(gè)產(chǎn)品的前世今生(包含前期的用戶研究、需求調(diào)研、市場環(huán)境、競爭性分析、后期的運(yùn)營策略、數(shù)據(jù)反饋)都應(yīng)當(dāng)爛熟于胸，可以經(jīng)得起所有不同崗位的人挑戰(zhàn)，同時(shí),又對很多問題的見解是一針見血、“非左即右”的，請注意，在這里非左即右是說你必須作出一種傾向性判斷的意思,不允許有任何模糊不清和躊躇不決。這是一種做產(chǎn)品的氣質(zhì),呵呵,也許我描述得不夠清楚，但你可以想象Ｍａrk在fａcｅbｏok上的獨(dú)斷專橫和一意孤行。此外,判斷一個(gè)產(chǎn)品是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，我想有太多了,但別人的見解不重要，用戶和數(shù)據(jù)，都是最重要的。用戶喜歡，數(shù)據(jù)反饋良好，會得到大多數(shù)人的認(rèn)可。和技術(shù)如何溝通的問題，更多的是需要提供翔實(shí)的論據(jù)和數(shù)據(jù)，同時(shí)給出科學(xué)的推論過程。對于面試官提問的，技術(shù)太強(qiáng)勢的問題,當(dāng)所有的理性用盡的時(shí)候,一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)自內(nèi)心的堅(jiān)持就極為重要了,假如你對這個(gè)產(chǎn)品有真愛，你可以用盡你所有的資源去協(xié)調(diào),去找到所有的人來支持你，說服他，甚至，你可以拉公司的高管、CEO來幫助PK對方,這是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理最負(fù)責(zé)任的態(tài)度。hohｏ，我有過之前一些產(chǎn)品的同事，曾經(jīng)由于某些問題的討論,就去直面負(fù)責(zé)技術(shù)的副總裁，效果還是非常不錯(cuò)的。希望樓主能明白,做產(chǎn)品經(jīng)理,不一定會很儒雅很崇高，但一定需要極負(fù)責(zé)任的心，需要去力爭，需要去奮斗。２023-0４-1８?5條評論贊同反對，不會顯示你的姓名陳書藝,我只是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理4３票，來自ｌiａngxiａozｈaｎg、魏佳莉、肖龍飛更多我也來湊個(gè)熱鬧先得批評菜同學(xué),哪怕再忙,也不該沒有仔細(xì)看過簡歷,沒找HR了解過對方的背景資料,更沒有認(rèn)真閱讀過對方精心準(zhǔn)備的提案就進(jìn)行重要崗位的面試。對于樓主與菜同學(xué)的面試過程，基本上能得出個(gè)結(jié)論，假如是我面試樓主，也不會過關(guān)，但從時(shí)間上來看,最后菜菜還是非常負(fù)責(zé)任滴。站在我個(gè)人的角度來看,不滿意的地方有幾個(gè)：1,沒有完全正視問題２,在高壓強(qiáng)下思維發(fā)生混亂3,缺少變通能力,或者沒有特別表現(xiàn)出來4，前后觀點(diǎn)不統(tǒng)一產(chǎn)品經(jīng)理最常碰到“應(yīng)對突發(fā)需求”,“快速?zèng)Q策”，“二選一”,“說服團(tuán)隊(duì)”,“沒有充足的理論依據(jù)”,特別是在創(chuàng)新型公司里，往往沒有絕大的把握，很多時(shí)候靠產(chǎn)品“嗅覺”,也往往沒有“對的答案”,團(tuán)隊(duì)伙伴經(jīng)?！叭思揖褪遣宦犇愕摹?。整理需求-挖掘需求-論證需求，快速?zèng)Q策-溝通協(xié)調(diào)-目的導(dǎo)向,這些都是PM必備素質(zhì)。很多事情都沒有對的答案的,但是你的邏輯思維能力必須加強(qiáng)，應(yīng)變并思考突破點(diǎn),憑直覺＋經(jīng)驗(yàn)，假設(shè)一個(gè)結(jié)論,然后可以快速去論證和博弈這個(gè)結(jié)論,并說服你的伙伴，這個(gè)能力尤為重要，其實(shí)在論證和博弈的過程，也是在說服自己，到最后會發(fā)現(xiàn)更多的問題,然后尋求解決之道。其實(shí),選擇哪個(gè)答案并不重要,重要的是你有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?可以佐證這個(gè)結(jié)論，說服你自己和你的團(tuán)隊(duì)以及你的領(lǐng)導(dǎo)。在連續(xù)的追問和高壓下,一方面我們不能把自己繞進(jìn)去了,由于目的只有一個(gè)，圍繞著解決問題。無論過程如何，最終都不要忘了最初的命題是什么，目的是什么，要解決的是什么問題，否則答案不僅會離散,并且會越來越模糊,越來越心虛。假如你內(nèi)心有了結(jié)論，必須可以堅(jiān)持，并且清楚的表達(dá)出來,而不是被領(lǐng)導(dǎo)幾句質(zhì)疑就帶偏,由于他們往往需要你做出最合理的解決方案，而不是遷就他的個(gè)人意愿。在問答的過程中，發(fā)現(xiàn)樓主一部分是沒有做好心理準(zhǔn)備，又缺少臨機(jī)應(yīng)變能力,(雖然可以快速對話,也可以及時(shí)調(diào)整,但是缺少立場,沒有自己的一套邏輯）另一部分是思維混亂，前后觀點(diǎn)都不一致,這個(gè)比較要命。此外，在跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，產(chǎn)品經(jīng)理的闡述經(jīng)常會被抓住一個(gè)次要命題展開博弈，你沒法判斷領(lǐng)導(dǎo)的用意,但是很明顯在逆向思維上，準(zhǔn)備是不充足的,這時(shí)候不能暴躁,并且邏輯要清楚,不然很容易變成一個(gè)次要環(huán)節(jié)連環(huán)否認(rèn)得出重要環(huán)節(jié)結(jié)論的偽命題。產(chǎn)品經(jīng)理尚有一個(gè)重要的能力,就是“控制”,你要把握積極權(quán)，引導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)甚至你的領(lǐng)導(dǎo),用你的邏輯去思考問題,在話語權(quán)上逐漸掌握積極,把控整個(gè)對話的節(jié)奏和對方的情緒，可惜,整個(gè)面試過程中，樓主都非常被動(dòng)和狼狽。其實(shí)樓主的很多觀點(diǎn)都是對的的,但是在被追問的時(shí)候亂了陣腳,比如重運(yùn)營(關(guān)于新浪微博）,重用戶體驗(yàn)（關(guān)于Twiｔtｅr客戶端),關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和競品(知道最新的一些資訊）,這些都是很寶貴的東西，可惜缺少抗壓能力和耐心，沒能講清楚，把優(yōu)勢最大化。最后我要提的就是心態(tài)問題，我覺得樓主還沒有做好足夠的準(zhǔn)備成為一個(gè)豆瓣的產(chǎn)品經(jīng)理，樓主的潛力和直覺是很好的，但是沒能在面試中表現(xiàn)出來，雖然作為面試者緊張是很正常的,但是應(yīng)對的的確太糟糕。面試失敗之后,也應(yīng)當(dāng)反思自己的失誤是什么,而不是通過推諉來給自己減壓。雖然都是事后諸葛亮，馬后炮，但是希望這些答案對你有些啟發(fā)，讓你在PＭ路上走的更遠(yuǎn),更好,只要有一星半點(diǎn)用處,就不白費(fèi)俺花時(shí)間敲這些字。2０23-04-19?６條評論贊同反對,不會顯示你的姓名郭鑫,ＰＭ@Greeｄｉslａnd29票，來自朱良友、許哲恒、曾活力更多你覺得產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)什么樣的角色?產(chǎn)品經(jīng)理大體可以分為三種類型,fｏｕnｄｅr型、數(shù)據(jù)分析型、貫徹型。前兩者根據(jù)需求來源來區(qū)分。自己發(fā)現(xiàn)需求,也許是一ｉdea,最終發(fā)明出來?；蚴歉鶕?jù)現(xiàn)有產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄分析,發(fā)現(xiàn)潛在局限性進(jìn)行改善，從外界來獲得需求,重要在數(shù)據(jù)上。不可否認(rèn)，一些PM并不會跟進(jìn)一線產(chǎn)品資訊,也不會分析數(shù)據(jù),但是他們有很強(qiáng)的貫徹能力，控制各下游環(huán)節(jié)的時(shí)間成本，完畢目的。這也是一種能力。PM在不同時(shí)間扮演不同角色,沒有什么絕對一種，只是看你更傾向哪種。豆瓣會喜歡ｆoｕnder型么？不清楚。那么一個(gè)成功的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)又是什么?成功產(chǎn)品就是完畢了既定目的。涉及時(shí)間成本、資源成本。沒有既定目的情況下沒有標(biāo)準(zhǔn)。不錯(cuò)是什么，假如必須界定成功或失敗呢?在沒有前提的情況下，沒法界定成功或失敗！沒有必須，這么問有問題。這樣就是成功的，那按照你這么說，騰訊的QＱ秀之類的,都是成功的產(chǎn)品咯?QQ秀就是成功的產(chǎn)品。達(dá)成了賺錢的目的，并且是連續(xù)賺錢。積極性付費(fèi)。那么按照你的標(biāo)準(zhǔn)，隨便來一個(gè)人，只要他做得產(chǎn)品是符合領(lǐng)導(dǎo)需求的，用戶也很喜歡,那就是成功的產(chǎn)品經(jīng)理咯？那么是不是說一個(gè)SP的彩信做得很賺錢，也是一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理?混淆了“人”成功還是“產(chǎn)品”成功。假如符合上下需求，的確可以說是成功了。ＳP做彩信賺錢了,也算成功。SP公司的目的和方向就是賺錢，從消費(fèi)誘導(dǎo)，到渠道貫徹,這些完畢了賺錢目的的PM們,就是成功的好,我這么問好了,新浪微博、tｗitｔｅｒ、騰訊微博,哪個(gè)是成功的產(chǎn)品,哪個(gè)是失敗的產(chǎn)品？沒法說的問題。國內(nèi)的微博才1年左右的真正推廣時(shí)間,里邊又有戰(zhàn)略布局需求,資源重整需求，這主線不是一句兩句能說清楚也不是一個(gè)絕對答案能滿足的。至于后邊的開發(fā)溝通問題,我也不知道怎么回答。你應(yīng)當(dāng)從開始的幾個(gè)問題就摸清面試官的目的是什么？他在干什么。假如你搞不清楚,他又一再糾結(jié)絕對性的答案，那你應(yīng)當(dāng)適當(dāng)反問。整個(gè)過程中問題在哪？１．面試官在準(zhǔn)備上有欠缺,cｖ和project都沒看,面試者體驗(yàn)上就有了情緒。2．面試者情緒存在對立，溝通上欠缺方法。在面試官?zèng)]有抓住重點(diǎn)的時(shí)候也跟隨在這些似是而非的問題上糾結(jié)。整個(gè)面試過程中,你們討論的都是虛的。一般討論虛的都是看人品如何。那只能說明你的人品不是面試官需要的。3．面試官假如提出了這樣的問題，在面試結(jié)束的時(shí)候假如可以說一下為什么這么問，這么問有什么目的是最佳的。4．面試者評價(jià)面試官是有失偏頗的，這就象面試問題微博究竟成功還是失?。客瑯?在不知道面試官用意前提下，這些判斷不成立。5.面試官挖了幾個(gè)坑,幾次以片面答案來反問這就是××么?這些坑你一個(gè)都沒跳過去。6.想說一下前邊說的壓力測試,以豆瓣的風(fēng)格，不會這樣。假如真的是壓力測試,那面試官的壓力題太糟糕了。問題都要絕對話。產(chǎn)品不也許有絕對抱負(fù)環(huán)境!！!所有的問題都要權(quán)衡后抉擇。202３-04-1９?４條評論贊同反對,不會顯示你的姓名褚躍躍，依著墻根,嗑著瓜子２7票，來自馮夏青、左克鵬、盧雪更多upｄate1非常不批準(zhǔn),跟帖的大部分意見。現(xiàn)在招聘產(chǎn)品經(jīng)理，都不考“產(chǎn)品”能力,只考“溝通”能力了……產(chǎn)品經(jīng)理,不去了解產(chǎn)品、不去了解用戶、不去了解技術(shù)，只需要，平常中通過開會，基于自己的“溝通”能力，把工作量和責(zé)任都推給別人,靠“體驗(yàn)”之類的概念,經(jīng)常做ppt給老板,就能得了老板的信任，混的不錯(cuò)。以上偏激內(nèi)容，合用于大多數(shù)公司。沒想到豆瓣也是這個(gè)樣子。人一多了，工作的精力不少用在“溝通”了。甚至大部分，甚至接近所有?！鮬dａt(yī)ｅ2大眼哥一上來就搞“壓力測試”，而不是真誠的了解面試人員的情況。就不難想象“大眼哥”平常,是如何溝通的了...．．．這種“溝通”能力，也能美名其曰稱之為“執(zhí)行力”吧．..＿_(dá)_＿_(dá)______________＿_(dá)____＿_(dá)_______＿＿ａ：你覺得科比怎么樣?b:科比球打的非常厲害！a:你認(rèn)為打球厲害,就是一個(gè)成功的人嗎?b:也不是??？.．.抱負(fù)的情況下，實(shí)業(yè)成功，品德有好，就算是一個(gè)成功的人a:假如必須界定成功或失敗呢？ｂ:那么就說是一個(gè)成功的事業(yè)吧a:哦,這樣就是成功的，那按照你這么說，卡扎菲之類的，都是成功的人咯?b:雖然是成敗論英雄，但是也不算失敗吧a:什么叫不算失敗，是成功還是失敗,我需要知道你的標(biāo)準(zhǔn)！..．．....誰來繼續(xù)……:Ｐ2023－04-1９？3條評論贊同反對,不會顯示你的姓名小麥，果殼網(wǎng)（…26票,來自陳計(jì)節(jié)、蘇菲、陳廣煥更多哈哈，大眼哥哥的面試真刺激,弄得我也想來面試豆瓣了。我試著給一下我的回答：1.什么樣的產(chǎn)品才是成功的產(chǎn)品?我覺得答案很簡樸:賺錢的產(chǎn)品就是成功的產(chǎn)品。我大約能想到大眼哥哥會反問我的話,所以具體說明一下我的思緒。1)做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,目的就是為了讓公司賺錢、賺錢。不是現(xiàn)在賺錢，就是未來賺錢。這是投資人投錢讓老板開這個(gè)公司招你進(jìn)來做這個(gè)產(chǎn)品的唯一終極目的。2)有些產(chǎn)品自身不賺錢,但間接的為公司增長了收入。比如新浪博客，據(jù)說為新浪廣告收入奉獻(xiàn)３0%。那它就是一個(gè)成功的產(chǎn)品。3)定義成功,時(shí)間這個(gè)維度很重要。仍然用新浪博客舉例,彼時(shí)彼刻,在對的的時(shí)間出現(xiàn)了這個(gè)產(chǎn)品并賺到了錢，它就是成功的產(chǎn)品。而此時(shí)此刻,也許由于微博,這個(gè)“也許會是更成功的產(chǎn)品”取代了它，博客就變得看起來“沒那么成功了”,雖然我認(rèn)為它迄今仍然是一個(gè)成功的產(chǎn)品。4）其他所謂的用戶體驗(yàn)、市場定位、品牌形象，只是由“賺錢”這個(gè)目的拆分出來的不同途徑。也有產(chǎn)品不重視這些并成功賺錢。但看上去那些方式的可控性和可復(fù)制性較低,并且不能持久。所以想不出更好的辦法前,遵循業(yè)界最佳實(shí)踐──以用戶體驗(yàn)為核心──是一個(gè)靠譜的做法。5）綜上,你會發(fā)現(xiàn)這個(gè)“成功”的定義，就是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的觀點(diǎn)。事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)也如此。沒賺到錢之前,它們只能被定義為“也許成功的產(chǎn)品”，微博、團(tuán)購、視頻網(wǎng)站,都是如此。２.如何和技術(shù)溝通?一方面回答這個(gè)問題：“那么碰到不可溝通的人該怎么辦？”。我會這樣反問：貴公司應(yīng)當(dāng)不存在“完全不可溝通的人”吧?只要公司里有某個(gè)人可以用某種方式與之溝通，那他就是個(gè)可溝通的人。假如我認(rèn)定自己窮盡任何方式都無法與之溝通,至少我可以找那個(gè)可以和他溝通的人，maybe是他的老板、同事或下屬。anｙwaｙ,上面說的,往往是我用的最后一招。事實(shí)上,碰到溝通困難，往往可以歸結(jié)為兩種情況:情況一:你在意的事情他不在意。情況二:他在意的事情你不在意。第一種情況,比較麻煩。比如產(chǎn)品經(jīng)理在意某個(gè)用戶體驗(yàn),而技術(shù)人員覺得這個(gè)不重要。一個(gè)常用的辦法就是舉例子。將他本人帶入某個(gè)場景讓他體會其中的體驗(yàn)障礙。或是拉一個(gè)別的同事或用戶來親身示范。這是一個(gè)“教育同事”的過程。自然不也許保證１00％成功。但只要有耐心，我認(rèn)為花半年一年教育一個(gè)對你工作很重要的人，時(shí)間不算長。第二種情況,相對而言比較簡樸。由于它是一個(gè)教育自己的過程。仔細(xì)思考他到底在意什么，并尋找一個(gè)方法將你的利益和他的利益綁定在一起，就能達(dá)成共識。其實(shí)尚有第三種情況,千萬不能忽略，那就是:你是錯(cuò)的。保持開放的心態(tài),讓別人的意見成為你產(chǎn)出的價(jià)值，這很重要。假如上述方法都不管用。那就請參考項(xiàng)目管理里面，５種施展影響力的方法：1.直接權(quán)力；2．專業(yè)權(quán)威；3.獎(jiǎng)勵(lì);4.處罰；5．來自高層的授權(quán)。只要有決心把事情搞定,辦法總會比困難多。2023-04-20?１條評論贊同反對，不會顯示你的姓名楊歡歡，互聯(lián)網(wǎng)廣告系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理18票,來自高曉虎、徐來肥、匿名用戶更多個(gè)人感覺是這樣，假如覺得溝通有問題,一定會是雙方的問題，要么雙方的需求不在一個(gè)點(diǎn)上，要么就是雙方的理解不在一個(gè)層次上。在溝通當(dāng)中，面試官出現(xiàn)了幾次非此即彼或者概括性的情形,這種問答方式對于面試者來說過于咄咄逼人，并不利于面試者的發(fā)揮，但是,這種壓力測試必然存在，特別是在PK需求的時(shí)候,樓主不知道有沒有碰到過這種情況,這種情況其實(shí)很多,其實(shí),個(gè)人感覺，面試官是在扮演一個(gè)外行的角色，來模擬ＰK需求或者是說服老板的過程。樓主回答問題的時(shí)候可以考慮從以下方面改善:1.在填表時(shí),發(fā)現(xiàn)對方的情緒并不特別集中時(shí),在回答問題的時(shí)候就需要集中注意力，由于往往這種情況下,面試官會提出較多讓你不可接受的問題,需要小心應(yīng)對，特別是他的語氣存在著一定不耐煩時(shí)，要小心應(yīng)對。2.在回答過程中，一定杜絕答非所問,比如說，對方問對于成功和失敗的界定期，可以突出你的邏輯性,一二三四五,能自圓其說即可，不要給對方太多發(fā)揮的空間。再比如問QQ秀時(shí)，這個(gè)問題完全是可以參照你對成功產(chǎn)品的理解來套模式，少講也許、也許、應(yīng)當(dāng)之類的詞,會讓人覺得你不夠堅(jiān)定。３.在發(fā)現(xiàn)對方比較強(qiáng)調(diào)他問的問題時(shí),要稍微警醒一點(diǎn)，不要點(diǎn)燃他的情緒,會導(dǎo)致你后續(xù)的對答越來越累。4．他問的問題一定跟他的經(jīng)歷，以及豆瓣的公司文化有關(guān),討巧一點(diǎn)，可以往豆瓣的公司文化、產(chǎn)品氣質(zhì)上靠一靠。5.不要?dú)怵H,呵呵,這種情況很正常。一家之言,馬后炮，見笑：）20２3-04－1８?添加評論贊同反對，不會顯示你的姓名鍾一勺，Ａpplｅ，iＰhoｎe17票,來自予悠悠Ｓerｅna、slｅe(cuò)p、陳明更多很多人說得很全面,我只想加一句，假如是壓力測試一定要事后和面試人解釋清楚，否則很也許讓面試人對整個(gè)公司的印象變得很差。誤認(rèn)為這個(gè)公司的風(fēng)格就是咄咄逼人，充滿著傲慢和敵意(往往壓力測試會營造出這種氣氛)。我沒有在國內(nèi)面試過,但是在國外大家大多有一個(gè)共識,那就是面試不僅是面試官對面試人的考量也是面試人對一家公司進(jìn)一步了解和評估的機(jī)會。我的經(jīng)驗(yàn)是力爭給每一個(gè)面試人留下良好的印象,由于不管他/她是否會加入你的團(tuán)隊(duì)，他／她將來說不定會成為你的同行，你的合作伙伴,甚至你的客戶。即使他/她不是，他/她的同行,合作伙伴和客戶還也許會征詢到他對你的公司的意見。Youｎeverknｏw！誰又希望由于一個(gè)面試種下未來的麻煩呢？2０23-04-１9?3條評論贊同反對,不會顯示你的姓名張吉艷Sｏphie，產(chǎn)品是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的，不是一個(gè)人的15票,來自王麗菊、藍(lán)安止、ｌiｎgｇer更多O(∩_∩)O哈哈~，樓主的提問笑死我了,特別你心理的OS，O(∩_∩）O哈哈~,所有都覺得面試者答題不太成功,但是我覺得這個(gè)大家都是在閑著X疼的時(shí)候，才干這么瀟瀟灑灑的敘述，估計(jì)每個(gè)人再去面試的時(shí)候都有這樣的紕漏,并且你們沒碰到過那種趾高氣昂的面試官吧，我遇過,我可以告訴你們真實(shí)的感受(當(dāng)然我不是說大眼哥哥趾高氣昂,但是通過描述可以看到的確不是怎么認(rèn)真），在這種時(shí)候面試官不僅是考核者,同時(shí)也是你面試公司的代表者,面試官的態(tài)度和誠意對于被面試者都是有心理影響的(大眼哥哥顯得有點(diǎn)沒誠意)。這個(gè)時(shí)候面試者不僅要想問題的答案，同時(shí)要在心理上和面試的態(tài)度做斗爭。這種時(shí)候的心理——復(fù)雜,緊張,矛盾,糾結(jié)……至于那些破題，神馬答案呀神馬的是非，主線沒有任何關(guān)系。有么有共同語言和思想上的碰撞是至關(guān)重要的，既然他給你面試，那么將來就是你的合作伙伴,你們在這些觀點(diǎn)上都存在分歧,說明你們有些話不投機(jī)(面試者也要知道你在被面的同時(shí)也在面試你的面試官）,所以這樣的結(jié)局不在于你的回答有多爛,而是不太投機(jī)。所以不要追求啥對的答案了，繼續(xù)找和你投緣的工作才是正解。至于公司是好是壞，你也許覺得豆瓣是個(gè)好公司錯(cuò)過了有點(diǎn)可惜，可是好公司多的是，你怎么能為了一個(gè)豆瓣錯(cuò)過整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)森林。尚有呀天下公司一般黑，再好的公司你也有氣的跺腳的時(shí)候，說白了這還是一個(gè)心態(tài)問題,好的心態(tài)不管你在任何公司都可以開心的工作，拿出自信的心態(tài)去挑戰(zhàn)更好的公司吧，O(∩_∩)O哈哈~,謝謝樓主給無聊的夜晚帶來這么多快樂。尚有樓主很風(fēng)趣,面試的時(shí)候可以好好運(yùn)用一下^_^。２023-0４-18？４條評論贊同反對,不會顯示你的姓名陶坤,在手機(jī)廠商里面做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)１1票,來自王小美、zｈaosj、雷俊更多看到后續(xù)這么多問題的童鞋,忽然來興致,也想說上兩句,雖然跟主題有點(diǎn)偏離，但是還是想說一說。1.“國內(nèi)很不健康的文化就是這樣所謂的PK,仿佛是誰更橫一些誰就能做好產(chǎn)品經(jīng)理?！蔽襾砩钲谇埃谖錆h跟過一個(gè)手游的項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目前前后后做了兩年多,是一個(gè)模擬經(jīng)營類的游戲,后來項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)來了一個(gè)從上?；貋淼闹谱魅?，之前在某牛逼的手機(jī)游戲公司就職,比較推崇pk，甚至見到項(xiàng)目中有不同的意見就很興奮,于是立馬召開會議pk。參與pｋ的,從商務(wù)到運(yùn)營,從運(yùn)營到策劃，從策劃到程序,從程序到美工，從美工到客服，從客服到老板,場面熱鬧之極，后來無休止的pk，可游戲玩法的反復(fù)變換，弄得人身心疲倦,后來我就跑到深圳了。對于pｋ,我是深惡痛絕,當(dāng)然這里面有我的私心在,我自小就是強(qiáng)勢的人，唇槍舌劍那一套實(shí)在玩不來,老誠實(shí)實(shí)地找數(shù)據(jù)，做分析,收集需求,反饋意見，跟程序、美工進(jìn)行溝通,這些都是不錯(cuò)。每次ｐk會上,發(fā)展到最后，都會轉(zhuǎn)變成故意的調(diào)侃和襲擊，隨后說出的不，尚有“你主線不了解玩家”或者“你沒有從全局上分析”假如菜市場上不值錢得大白菜被隨意拋了出來，然后不歡而散，結(jié)果反而是看不到，屆時(shí)候性格中專橫和暴戾的人,往往鋒芒畢露。我是誠實(shí)人，就想簡簡樸單做點(diǎn)自己想做，且想做的事情，不管是何種方式,只要大家目的一致都成,但pk的這種方式,我是至今尚未見到過任何成效。當(dāng)時(shí)的一個(gè)游戲策劃,我是歷來沒有見到過說他贊同任何人的觀點(diǎn)．..ps,這個(gè)項(xiàng)目大約是我和此外一個(gè)程序員離開后，三個(gè)月后宣告結(jié)束和解散,還好繼續(xù)危害人心的東西,沒有繼續(xù)下去，謝天謝地。我希望有個(gè)好的環(huán)境，尚有和諧的氣氛，pk去一邊吧?？吹缴厦娴耐f到這，就有感觸地說一說。2.關(guān)于面試官和被面試者的問題。被面試的童鞋,感覺立場不夠堅(jiān)定，這樣其實(shí)會讓人印象不好，其他方面,率性而為吧，一定要有自己的想法和思緒,后面似乎被面試官牽著鼻子走在。自己面試的經(jīng)驗(yàn)不多，但也到過很華麗的問題,這里也寫出來。ａ問題時(shí)面試某游戲資訊網(wǎng)站時(shí)，當(dāng)時(shí)還沒畢業(yè)大三的時(shí)候,面試官問我的問題，“你的游戲是什么，你是如何理解它的?”這問題想要回答出來,我覺得夠?qū)懸槐緯?，我想知道面試官是想要了解什么。?dāng)時(shí)跟樓主同樣，我被面試時(shí)清楚地記得填完所謂答卷后,人力資源地妹妹忽然拉了一個(gè)正在寫稿子的小哥過來給我面試,當(dāng)時(shí)那小哥還一臉狐疑地問hr妹妹,怎么是我來面試！@#$％^&*,當(dāng)時(shí)各種囧，涌上了心頭。尊重和理解是互相，但沒有成功前,沒有成績前，沒多少人會去理睬我們的感受。b問題,也很華麗，是另一家公司,當(dāng)時(shí)的問題是,你覺得一款游戲成功的定義或者標(biāo)準(zhǔn)是什么?也夠?qū)懕緯膯栴}。去面試是門學(xué)問,給別人做面試也是門學(xué)問,前提是你們還真想找到人。做產(chǎn)品或者運(yùn)營的童鞋,真是傷不起,搞技術(shù)做美術(shù)的也門手藝活，天然的行業(yè)壁壘也在那里擺著在,但我們...唏噓不已，但一起共勉吧。20２3－04-18?5條評論贊同反對，不會顯示你的姓名匿名用戶9票,來自郭玲、韋東锏、Ｌunula更多誒，為什么這么似曾相識呢？看了樓主的經(jīng)歷,仿佛就跟親身經(jīng)歷的同樣，說實(shí)話，的確親身經(jīng)歷了，某個(gè)風(fēng)和日麗的下午懷著快樂的心情去豆瓣面試，在面試了前面的幾位后，也是在后面見到了大眼哥哥，很不幸，我的簡歷也沒有被大眼哥哥看到，開場白同樣是做自我介紹。大眼哥哥強(qiáng)烈的氣場一下就感染了我,讓我瞬間感覺到了小宇宙的爆發(fā),震撼的我無法喘息,當(dāng)我接到大眼哥哥的一個(gè)問題過來的時(shí)候,由于大眼哥哥的語氣和語調(diào)很有威懾力，所以總希望通過自己的語速和回答去改變一下節(jié)奏，讓節(jié)奏稍微慢一點(diǎn)，但是當(dāng)一個(gè)問題還沒有被回答透徹的時(shí)候,往往大眼哥哥會立即拋出來第二個(gè)連續(xù)的追問,感覺就像是吃了蒼蠅一般，說實(shí)話，去過大公司面試,也去過創(chuàng)業(yè)公司的面試,自己也有幸面試過一些產(chǎn)品經(jīng)理，但為什么當(dāng)我碰到強(qiáng)大的大眼哥哥的時(shí)候，卻束手無策了呢?連一個(gè)完整的答案都沒有辦法給予,我開始反問自己4年的產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)都無用了嗎？開始反問,這個(gè)大眼哥哥為什么和其他的幾個(gè)面試官的風(fēng)格如此差異巨大，之前聊的不是不久樂嘛，甚至針對某個(gè)進(jìn)一步的問題探討了半個(gè)小時(shí)，激發(fā)了一個(gè)小靈感出來呢,但為什么.．..．.百思不得其解，不是由于今天看到這個(gè)帖子，我還認(rèn)為只有我才是這樣的一個(gè)經(jīng)歷呢。本來,大眼哥哥的風(fēng)格是一貫的犀利。由此引出對面試PＭ時(shí)的一些見解吧,說的對不對歡樂一下。1、平等的溝通是基礎(chǔ)，面試者畢竟是緊張的，假如真想要看到這個(gè)人的發(fā)揮和能力，最佳讓氣氛輕松一些,這樣才干更好的表現(xiàn)出正常狀態(tài)下的工作和思維方法。葛2、針對單個(gè)問題自由的見解闡述,畢竟是產(chǎn)品人員面試產(chǎn)品人員,兩個(gè)人關(guān)于產(chǎn)品的思想溝通可以找到很大的差異和不同，這種碰撞的差異和不同會當(dāng)雙方更加了解,多方面了解對方。3、面試更多的是看人,看做事情的方法,考察也是全面的，畢竟招聘產(chǎn)品人員不是招聘香港電影中的金牌大狀,見過很多的產(chǎn)品經(jīng)理有很多各自不同的工作方法和溝通方式,未必只有強(qiáng)勢是解決問題的方法，國內(nèi)做產(chǎn)品很多還都沒有標(biāo)準(zhǔn)或者大家遵守的慣例，每個(gè)公司都有自己的風(fēng)格和方法,不知道豆瓣是不是產(chǎn)品都是PK拍桌子拍出來的?假如是，那真的要招一個(gè)能吵架,頂著住巨大PK的。好吧,說著說著,就說回面試豆瓣這個(gè)事情上了。4、合并同類項(xiàng)，針對一個(gè)方面的考察其實(shí)可以用一個(gè)代表性質(zhì)的問題或者方式就OＫ了,假如真的要考驗(yàn)壓力或者其他的,用一個(gè)極端的問題就可以解決問題,其余的是否可以更多的多方面考察,以便真的缺失了這個(gè)人才呢?5、更多的了解過去，不可否認(rèn)的，面試時(shí)，過往的經(jīng)歷占到很大成分，(廢話，不然也不會告知你面試），雖然說過去不能代表什么，但從過去做過的事情中的總結(jié)或者感受更加重要,當(dāng)一個(gè)人描述一個(gè)自己經(jīng)歷過的事物或者說做過的產(chǎn)品,你就能了解這個(gè)人是如何完畢這個(gè)產(chǎn)品的，或者說是如何想這個(gè)產(chǎn)品的,這個(gè)也許比去看一個(gè)陌生的產(chǎn)品更重要,畢竟在國內(nèi)做產(chǎn)品，有太多扯淡的事情會影響到產(chǎn)品最后的結(jié)果，有時(shí)候，你從外面看,未必就能看的清楚。最近項(xiàng)目夠忙碌,今天告一段落,得閑看到這個(gè)歡樂的帖子，于是來添油加醋歡樂一把，寫的粗糙，也沒有什么加工，全當(dāng)歡樂貼看看吧。最后說實(shí)話,大眼哥哥的這次面試讓我很難忘，豆瓣也算是一個(gè)超級深度用戶了，但最為一個(gè)面試者還是對豆瓣犀利多樣的風(fēng)格感到震撼。此外那次面試的確準(zhǔn)備不充足，并且對某些業(yè)務(wù)不了解，不像樓主的專業(yè)，這帖子單描述經(jīng)歷和對風(fēng)格的見解。２０２3-０4－１9？2條評論贊同反對，不會顯示你的姓名許龍,PM@趣玩網(wǎng)10票,來自龐博、詹楊楊、逆鱗更多客觀的講，我覺得這種面試方法對于產(chǎn)品經(jīng)理的面試有一定的可取性,很好的考察了幾個(gè)重要特性:1.邏輯2.原則3.溝通4．耐心5.自信給樓主一個(gè)建議：假如你在判斷問題的時(shí)候沒有標(biāo)準(zhǔn)或者不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候不堅(jiān)持，總是模棱兩可,那你就不會是一個(gè)好的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，和你這樣的人溝通會很累。２023-0４－18?添加評論贊同反對，不會顯示你的姓名許磊,需求分析7票,來自黃玲麗、linggｅr、ｆlyｃatbｂb更多我說一下我對成功產(chǎn)品的理解吧。我認(rèn)為成功的產(chǎn)品有三重境界：第一重:可以發(fā)明性地改變用戶生活方式的某一方面,且被廣泛接受的的產(chǎn)品。以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來看,twitter,新浪微博，在各自的市場上成功發(fā)明出了大眾傳播的新方式,且抓住了大眾傳播在當(dāng)前信息泛濫的時(shí)代，需要簡潔、快速的內(nèi)在需求，毫無疑問，非常成功。第二重：可以便運(yùn)用戶的某一方面工作和生活，提高效率，并被廣泛應(yīng)用。以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來看,Quora，知乎，在普通論壇的基礎(chǔ)上,加上了社會化網(wǎng)絡(luò)的元素，加強(qiáng)了用戶的溝通效率，因此正走在通向成功的道路上。尚有一些傳統(tǒng)軟件公司如金蝶，用友的管理、財(cái)務(wù)軟件等。第三重：賺錢能力強(qiáng)。有一些產(chǎn)品,沒有太多發(fā)明性，但是通過好的運(yùn)營，的確能賺錢,客觀上也為社會發(fā)明了價(jià)值。比如現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)游戲產(chǎn)品，QQ的一系列產(chǎn)品,都屬此類。騰訊微博是否成功，還不明朗,要看運(yùn)營的成效(互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成功,七八成在于運(yùn)營)。假如成功,也只能歸類為這一類，由于它不是這個(gè)市場上發(fā)明這種模式的產(chǎn)品,它只能以賺錢多少來衡量成敗。三重境界是自然向下兼容的,即處在第一重境界的產(chǎn)品,必然具有后面兩重的屬性。因此,假如我參與面試,我會肯定地說，面試者提到的那三個(gè)產(chǎn)品,都是成功產(chǎn)品，但是境界不同。２023-04-１9?５條評論贊同反對,不會顯示你的姓名柳浪聞鶯,一個(gè)固執(zhí)的losｅｒ7票,來自李光光、李超、liｎgｇer更多ＬZ碰到的問題其實(shí)挺正常的,之所以你會覺得被繞進(jìn)去或者非黑即白，因素在于貌似你沒有一個(gè)完整的產(chǎn)品價(jià)值觀。比如一開始都挺好，當(dāng)被問到什么是成功產(chǎn)品的時(shí)候你其實(shí)給出了明確的回答,但用詞有些閃爍。對用戶有價(jià)值,完畢公司戰(zhàn)略意圖，至少我覺得這足夠成為一個(gè)產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)，但你采用了“不錯(cuò)”這樣模糊的詞語。本來這問題也不大,但是當(dāng)對方用“那按照你這么說……”這樣的語氣的時(shí)候,你沒有堅(jiān)持自己的見解，而是有些顧左右而言它了。成功有很多的角度來看待,從搜索角度看百度貼吧那是絕頂成功,從視覺審美角度來說百度貼吧則是坨屎。按我的見解，當(dāng)時(shí)你應(yīng)當(dāng)不受面試官的口氣影響,完全可以直截了本地說,“沒錯(cuò)我覺得ＱQ秀是成功的產(chǎn)品”，或者“成功有很多角度,至少在我的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)里QＱ秀是成功的。”最糟糕的則是“不能算失敗吧”這樣的反問語氣。成功與否的標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)人理解都不同，其實(shí)面試官只是想知道你的標(biāo)準(zhǔn)而已，說白了這是個(gè)價(jià)值觀方面的問題。但是面試官后面的話則是個(gè)大陷阱——“那么按照你的標(biāo)準(zhǔn)，隨便來一個(gè)人，只要他做得產(chǎn)品是符合領(lǐng)導(dǎo)需求的,用戶也很喜歡,那就是成功的產(chǎn)品經(jīng)理咯？”剛才不是在說成功的產(chǎn)品么，怎么一下就變成成功的產(chǎn)品經(jīng)理了=＝后面也基本同樣，我沒有看到LZ自己的價(jià)值體系,說白了是你每次的回答不夠明確和斬釘截鐵,存在模糊地帶,所以才會導(dǎo)致面試官不斷追問以至于你覺得被“繞進(jìn)去”。其實(shí)我覺得吧，面試的過程往往就是雙方就價(jià)值觀的一個(gè)求同的過程，而非問答。假如有自己的一套價(jià)值體系,很多問題完全沒必要處處順著對方來答。比方說“那么碰到不可溝通的人該怎么辦？”換我的話我就會說,我不希望在公司里碰到這樣的人。假如是一個(gè)靠譜的公司，大家有著共同的目的和信念,應(yīng)當(dāng)就不會允許這樣的人存在，假如公司中的確存在“絕對不可溝通”的人，那么我會認(rèn)為這個(gè)公司不是我的目的。求職不是“求著別人給職位”，而是”謀求別人的職位“,前者沒有底線，后者則有。2023－0４－18?４條評論贊同反對,不會顯示你的姓名肥老泡泡，野生的產(chǎn)品經(jīng)理5票,來自張麗敏、ｕnTed、尚少鵬更多聊聊個(gè)人的見解，我覺得整個(gè)面試過程面試官其實(shí)是想了解你對一些問題的主觀見解。是非題其實(shí)也沒什么，為什么好或?yàn)槭裁床缓谜f明自己的觀點(diǎn)就可以了。假如我碰到這樣的面試官我會跟面試官問一些有關(guān)豆瓣的公司文化,結(jié)合公司文化也可以聊聊自己的愛好愛好,通過愛好愛好拉近與面試官的距離。就像豆瓣網(wǎng)站自身同樣。假如說問題出在哪里的話我覺得“技術(shù)就是不能溝通該怎么辦”這個(gè)問題在回答上也許還不是很完美。產(chǎn)品經(jīng)理需要穿針引線去疏通各個(gè)環(huán)節(jié)，與開發(fā)人員的溝通則是當(dāng)中比較難解決的。以前我也是個(gè)開發(fā)人員，也許了解一些開發(fā)人員的心理。開發(fā)人員并不是要故意刁難產(chǎn)品人員，只是他找不到一個(gè)這樣做的理由。與開發(fā)人員相處其實(shí)很簡樸，一方面你要在平常的工作中建立信任。自己想好并且擬定的事情再去告訴他,不要頻繁的需求變更。開發(fā)人員性格大多數(shù)都很內(nèi)向,你需要在工作之余多跟他們在一起吃飯、喝酒、聊天彼此之間互相了解。有時(shí)候也許開發(fā)人員不會贊同你的觀點(diǎn)，但是他還是會按照你的意思去做。我想這就是朋友之間的信任吧。202３-０4-1８？添加評論贊同反對,不會顯示你的姓名kobecrａｚer，NBA磚家，科狗，實(shí)習(xí)PM一枚6票，來自薛濱、方方、默默更多感覺樓主的面試技巧和心態(tài)都但是關(guān)。在回答中用了很多答非所問去應(yīng)對,這樣必然大打折扣。一定要有自己的立場，一定要耐心。在他開始討論“怎么定義一個(gè)成功的產(chǎn)品”的時(shí)候，你心目中就應(yīng)當(dāng)訂立了一個(gè)成功產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),并且當(dāng)他每提供一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行對比的時(shí)候,就按照你剛開始訂立的標(biāo)準(zhǔn)一直判斷下去。面對這種帶有辯手氣質(zhì)的面試官的時(shí)候,假如沒有自己的立場,你就輸了~２023－0４-18?3條評論贊同反對,不會顯示你的姓名和尚,布衣4票，來自陳成城、曾小俊、王軍更多我個(gè)人的感覺，是需要堅(jiān)定自己的想法，很清楚明白的說出來，直接表白自己的立場。比如你可以直接說明很多問題不是那么絕對化的,他在說概念，你也可以說邏輯說哲學(xué),你可以說，事實(shí)上在生活中有很多類型:非A即B,既Ａ又B,既不A也不B，A即是B，也可以繞暈他么，他的思維模式是非Ａ即Ｂ，你就同他說既A又B,充足不必要條件，必要不充足條件，充要條件，等等,不能抓住一點(diǎn)不及其余。尚有和技術(shù)無法溝通交流,可以小范圍測試啊,套有個(gè)廣告語,“用事實(shí)說話”。關(guān)鍵是要自信堅(jiān)定,敢于說出自己的想法。2023-04-1８？1條評論贊同反對,不會顯示你的姓名王小天，碼農(nóng),GPS,導(dǎo)航4票,來自薛濱、葉永耀、褚躍躍更多１、果斷的打打斷大眼哥哥近乎于無理取鬧的逼問評論中呂兄指出：“大哥哥明顯是在壓力面，有一定的道理在里面，不能簡樸的判斷為無理取鬧”。我在回答中做一些擴(kuò)展的解釋:我可以理解大眼哥哥的面試方法,其實(shí)大眼哥哥模擬的是產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常會碰到的場景:面對毫無技術(shù)背景的客戶和百般刁難的投資方。在這種場景下，我會選擇的手段就是幫著他們整理邏輯,把他們從揪住一點(diǎn)不放和非黑即白的“牛角尖”中解脫出來，然后用我的邏輯去回應(yīng)。這是我所謂的“無理取鬧”2、指出其這種非黑即白、以點(diǎn)概面的方式本不是做產(chǎn)品的態(tài)度3、快速整理自己的思緒以一二三四的形式表述，4、借用面試現(xiàn)場的白板或者手邊的紙筆以圖表的形式協(xié)助表述2023-04-18?3條評論贊同反對,不會顯示你的姓名夏靖龍(刻奇),產(chǎn)品咖4票,來自楚牧、李海亮、路小茶更多這個(gè)問答發(fā)展到這個(gè)地步，也沒什么好說啦,早已在新浪微博上歡樂開來了。但還是想簡樸作答一下，由于這個(gè)三個(gè)問題其實(shí)非常好，簡樸且有代表性。1.產(chǎn)品的成功標(biāo)準(zhǔn)。最簡樸有效的標(biāo)準(zhǔn)就是用戶數(shù)，就現(xiàn)如今來說,更具體一點(diǎn),是活躍用戶數(shù)。一個(gè)產(chǎn)品的用戶數(shù)越多,它就越成功,但假如需要具體到多少個(gè)用戶數(shù),我認(rèn)為，至少要是千萬級。當(dāng)然，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)未免過于粗暴,并且凡是不能一元論,所以我也傾向于創(chuàng)新導(dǎo)向的產(chǎn)品成功標(biāo)準(zhǔn)，從這個(gè)層面來說,Ｔwｉｔter就是比新浪微博、騰訊微博成功,由于它開創(chuàng)了這個(gè)模式。此外，我也對運(yùn)營導(dǎo)向的成功產(chǎn)品充滿敬意，從這一點(diǎn)來看，新浪微博是優(yōu)于異國他鄉(xiāng)的老師，且完勝國內(nèi)大多數(shù)競爭對手。2.成功的產(chǎn)品經(jīng)理。其實(shí)用成功來定義產(chǎn)品經(jīng)理，顯得有些過于功利，容易陷入結(jié)果導(dǎo)向型的誤區(qū)，假如只是以一個(gè)產(chǎn)品的成功與否來判斷一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理成功與否,又何須專門來定義產(chǎn)品經(jīng)理的成功與否呢?產(chǎn)品經(jīng)理是人，人是活的,是在不斷成長的，人們聊起喬布斯習(xí)慣以iPhｏnｅ成功來標(biāo)榜喬布斯的成功,那他在發(fā)布iPhｏｎe前就不是一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理嗎?所以,我傾向于以優(yōu)秀來定義產(chǎn)品經(jīng)理,而一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理——他應(yīng)當(dāng)在商業(yè)意識、技術(shù)涵養(yǎng)、管理藝術(shù)三方面都擁有扎實(shí)的基礎(chǔ),并至少在一點(diǎn)擁有卓越的表現(xiàn)。3.溝通的藝術(shù)。假如一個(gè)技術(shù)完全不能溝通怎么辦,這當(dāng)然不是一個(gè)現(xiàn)實(shí)性的問題，但這種極致性的追問往往才干逼迫出接近現(xiàn)實(shí)的答案。其實(shí),是這樣,我覺得假如一個(gè)技術(shù)完全不能溝通，那一定是自己溝通的還不夠,做的還不夠,沒有降服他,沒有讓技術(shù)人員真正相信這個(gè)產(chǎn)品的可行性，或者對你沒有信任，沒有信心。假如是我碰到這種問題，我最直接的考慮肯定是自己先來嘗試著做,讓抽象的需求,變成具體的產(chǎn)品DEMＯ；讓不清楚的未來，變成具體的數(shù)據(jù)預(yù)測;讓無授權(quán)管理,變成兄弟間的信任。信我，敗了,是我的，勝了，是我們的。2０２３-０4－１9?2條評論贊同反對,不會顯示你的姓名蘇湘迅，用戶.．.體驗(yàn)者...不入流的找茬工…４票，來自李坤、匿名用戶、褚躍躍更多我曾經(jīng)面試過一些產(chǎn)品，換我面試的話,模擬以上場景，我會問以下問題或部分:１．你做過哪些產(chǎn)品，參與過哪些細(xì)節(jié),2．對產(chǎn)品總監(jiān)的概念(結(jié)識),這個(gè)產(chǎn)品(被面試的)有沒有想做總監(jiān)的“抱負(fù)”３．具體產(chǎn)品內(nèi)容，這個(gè)需要具體的細(xì)節(jié),最佳帶有作品4.指出當(dāng)前具體產(chǎn)品的缺陷(比如豆瓣的某個(gè)產(chǎn)品）5.產(chǎn)品體系的考量，產(chǎn)品的內(nèi)部分工,協(xié)調(diào),涉及和技術(shù)６．產(chǎn)品的知識視野...你要招的人是負(fù)責(zé)很狹窄的產(chǎn)品,還是帶產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的（潛力挖掘)7.產(chǎn)品（被面試者)自己的思想.．.這點(diǎn)或許最重要，由第六點(diǎn)來完畢...８．歡迎補(bǔ)充202３-04－１8？3條評論贊同反對，不會顯示你的姓名王叉叉,UI設(shè)計(jì)師3票，來自汪元元、糖醋里脊、藍(lán)安止菜大樹本來是來自騰訊,這讓我想起兩年前我參與的騰訊面試。當(dāng)初正好畢業(yè),參與的社會招聘。面試官X貓問我想應(yīng)聘什么職位,我說想應(yīng)聘交互設(shè)計(jì)。然后X貓說為什么覺得自己可以做交互設(shè)計(jì),我說由于我覺得自己邏輯分析能力不錯(cuò)。接著X貓說，你邏輯能力好我就給你出個(gè)題。問：總共25匹馬，每次只能5匹一起跑,那么跑幾次才干比出前三名。當(dāng)時(shí)我真的沒想出來,結(jié)果也可想而知。一年后我進(jìn)騰訊的同學(xué)說也有新面試的同學(xué)碰到這個(gè)問題了。問我這個(gè)問題怎么解答,她始終沒想清楚。我說,X，你都進(jìn)騰訊居然不會回答這個(gè)問題?，F(xiàn)在想想其實(shí)面試中，面試官并不會真的糾結(jié)答案,只是去測試你對問題的見解，以及壓力反映。假如是現(xiàn)在,考官還問我這種問題,我就說我不會。2023-０４-1９？１0條評論贊同反對,不會顯示你的姓名潘燕輝，資深媒體人,蜂巢軟件創(chuàng)始人3票,來自陳成城、王楊、歸元呵呵，這是我在知乎看到的最有趣的一個(gè)問題。但是碰到這種情況，無論是誰也難以應(yīng)對,畢竟甲乙雙方地位不對等。要做有效的回答,必須要有能跳出這種制約的思緒?？赐曛?有點(diǎn)想法可以參考：１，從面試過程來看，對方要找的也許只是一個(gè)聽話的、能干活的產(chǎn)品助理或者產(chǎn)品專員,雖然叫產(chǎn)品經(jīng)理,當(dāng)時(shí)問的問題明顯規(guī)定偏低，適合剛剛?cè)腴T的新人回答。兩邊對位沒有對上。２,永遠(yuǎn)一問一答的情況,會讓被動(dòng)方永遠(yuǎn)被動(dòng),應(yīng)當(dāng)偶爾反問。比如：你問我是不是成功的產(chǎn)品，那么請教成功的標(biāo)準(zhǔn)和定義是什么？３，整個(gè)過程來看,你是個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品經(jīng)理，至少具有潛質(zhì)。認(rèn)真負(fù)責(zé)，多角度考慮問題,同時(shí)經(jīng)常嘗試新產(chǎn)品,與人溝通也很好,不愁找到好工作。希望未來有機(jī)會加入我們公司吧，呵呵。20２3-０4－18?２條評論贊同反對，不會顯示你的姓名陳遠(yuǎn)，Geeｋ，《編程之美》作者之一，目前…２票，來自陳燕ｊane、Veelion雖然我不是“產(chǎn)品經(jīng)理”也從未想過成為所謂的“產(chǎn)品經(jīng)理”,但是我覺得一個(gè)公司不光它的產(chǎn)品，尚有它的面試、入職、離職的用戶體驗(yàn)都無不透露出它獨(dú)特的氣場和行事風(fēng)格…面試本來就是個(gè)讓你和求職的地方雙向了解的渠道,也是一個(gè)讓雙方判斷是否樂意與對方共事的過程假如你能判斷一個(gè)公司好還是壞，那么你也能判斷一個(gè)產(chǎn)品成功還是失敗,道理有很多,看自己認(rèn)同的是哪一種：)20２3－04-18?２條評論贊同反對，不會顯示你的姓名李鵬,產(chǎn)品經(jīng)理2票，來自ｌingｇer、張錫龍面試招聘有點(diǎn)像相親，也有點(diǎn)緣分在里面，面試官和面試者就是不來電也沒有辦法。另一個(gè)層面很多公司的業(yè)務(wù)部門來面試很不注重面試禮儀。這點(diǎn)很不好。再從專業(yè)角度來看產(chǎn)品的界定有時(shí)候莫能兩可得時(shí)候較多,非黑即白的情況不多見，每個(gè)產(chǎn)品的成功其實(shí)都是偶爾的,失敗是必然的。所以你也不必記掛于心。至于溝通的方式,很多公司都是技術(shù)導(dǎo)向的，假如你的職責(zé)包含一部分項(xiàng)目管理,那就把這個(gè)技術(shù)開除你的項(xiàng)目組吧。假如你沒有項(xiàng)目職責(zé)，那就給項(xiàng)目經(jīng)理施壓。技術(shù)分為三種老黃牛、技術(shù)狂人、中庸技術(shù),老黃牛是你下什么需求就做什么,狂人是本能抵觸你的需求,認(rèn)為用戶都是SB，只有中庸的PＭ喜歡,既可以交流又可以實(shí)干。此外不要為這個(gè)打擊了產(chǎn)品經(jīng)理的自信心,這個(gè)很重要,他不尊重你那是他的損失記住了。兄弟2023－0４-19？1條評論贊同反對，不會顯示你的姓名張小黑，豆瓣用戶４票,來自李巍然、戴戴、葉永耀更多1．你最大的問題是不能堅(jiān)持自己的立場，作為產(chǎn)品經(jīng)理,在“對抗”研發(fā)人員的時(shí)候，這是大忌（我深有體會）。大多數(shù)時(shí)候,研發(fā)人員不希望和你討論產(chǎn)品,所以別給他說：要不這樣吧那你覺得這樣行嗎類似于這樣的答案。有時(shí)候甚至你的立場是錯(cuò)誤的也要堅(jiān)持，假如你給研發(fā)人員留下“不靠譜”的印象,對你以后的工作很有影響。2.你從開始就錯(cuò)誤的理解：我一定要給面試官一個(gè)近乎完美的答案。產(chǎn)品經(jīng)理最重要不是“靈光一閃”的設(shè)計(jì)能力,而是把一群人聚起來做事的能力。有人也許天生就有這種能力，有人就需要鍛煉。3.要分清楚產(chǎn)品經(jīng)理不是產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。４.不管怎么樣,作為產(chǎn)品經(jīng)理，你就是要用各種手段說服老板運(yùn)營研發(fā)市場人員等等等等。。。(所以產(chǎn)品經(jīng)理好壞與否某種限度上和個(gè)性有很大關(guān)系）2023－０4-1９?2條評論贊同反對,不會顯示你的姓名倪浩，為了夢想2票，來自ｓｔｏrm、褚躍躍我純打醬油的,由于大多數(shù)的ＰＭ的回復(fù)都給出了最基本的答案，認(rèn)真的看了每個(gè)人的回復(fù),發(fā)現(xiàn):1、理性的PＭ喜歡用1.2.3.４.52、感性的PM喜歡用“。。?！薄皛~”娛樂一下,哈哈2023-04－19?2條評論贊同反對,不會顯示你的姓名袁小都，業(yè)余程序員。極簡主義。2票，來自王芳、陳義豆瓣是個(gè)極簡主義的網(wǎng)站。面試官當(dāng)然也這樣了。每種風(fēng)格都有成功的產(chǎn)品,每種性格都有牛逼的人。2023-04-１9?添加評論贊同反對,不會顯示你的姓名王曉勝,前淘寶PM,現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司，招產(chǎn)品經(jīng)理及…2票,來自陳燕jaｎｅ、路小茶不從這幾個(gè)問題自身入手了,就從整個(gè)面試過程來說。假如作為面試官，有四點(diǎn)感覺:1．樓主對于很多產(chǎn)品的理解還是處在比較淺的層面上，所以大部分問題都不到要點(diǎn)，并且回答的時(shí)候刻意表現(xiàn)了自己熟悉很多產(chǎn)品,但事實(shí)上回答不到點(diǎn)子上,況且看面試官的反映,他本質(zhì)上不是想問這些。2.此外，樓主對很多問題過于討好面試官,想?；^,所以都是避重就輕,回答到了皮毛,就不往進(jìn)一步里去想去說，這樣面試官只能逼問你,由于每個(gè)面試的問題都希望得到清楚明了的答案,而不是你一個(gè)模棱兩可的回答。3.樓主的回答整體上來看沒有太強(qiáng)的邏輯性，或許是由于思緒被打亂了。所以對于產(chǎn)品是否成功等缺少嚴(yán)格意義的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)其實(shí)在做產(chǎn)品過程中很重要,也是你的溝通原則和處事標(biāo)準(zhǔn)，很難想象一個(gè)沒有原則的人如何解決溝通和矛盾問題。4.樓主還是沒有掌握面試的技巧,所以整個(gè)面試基本上是在虛處回答的,基本上沒有任何落到實(shí)處的回答。這個(gè)算是面試的大忌了。很多面試情況下，你覺得誰該掌握場面和節(jié)奏？不是說話最多的人，而是傾聽的人。所以聽清楚面試官的問題很重要，想清楚再回答。假如從被面試者的角度來看,1．面試官之前沒做任何準(zhǔn)備，算是一個(gè)比較大的失誤。畢竟面試人也是本職工作，和做產(chǎn)品同樣,應(yīng)當(dāng)給予足夠重視，否則很容易陷入先入為主的境地。2.面試官給予壓力測試之前，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品基本素養(yǎng)的考核，否則直接進(jìn)入壓力測試,也許不能給面試者更好的表現(xiàn)機(jī)會,也也許會喪失一個(gè)優(yōu)秀人才。3.搞笑的是，面試官拉出百度技術(shù)來說明溝通問題，這個(gè)有點(diǎn)扯了。找老大自身也是溝通無解的一個(gè)辦法，雖然很土鱉。對于徹底無法溝通的人，和他瞎掰扯什么?這點(diǎn)面試官解決的很有問題。２023-04-19？添加評論贊同反對,不會顯示你的姓名趙蓀晨，pm2票，來自白岸偉、unTed最近這個(gè)神貼實(shí)在太火了，忍不住也來說兩句其實(shí)面試官的話題重要就是三大塊:產(chǎn)品、產(chǎn)品經(jīng)理、溝通協(xié)作關(guān)于產(chǎn)品的理解:lz對產(chǎn)品的理解有些狹隘，運(yùn)營跟產(chǎn)品設(shè)計(jì)也剝離的太開了，行業(yè)、商業(yè)上的角度完全沒有考慮到個(gè)人覺得這個(gè)大話題至少需要涉及：用戶群是什么，用戶的需求是什么，產(chǎn)品是怎么滿足的，產(chǎn)品的核心價(jià)值，這些是最基本的;再下來就是競爭情況、競爭壁壘、發(fā)展趨勢、市場前景等一些宏觀上的東東關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的理解：由于對于產(chǎn)品、溝通協(xié)作上的理解不到那么lz必然對產(chǎn)品經(jīng)理要做什么也不是很理解個(gè)人理解最重要的是對產(chǎn)品的熱愛及對產(chǎn)品的積極,有了這個(gè)，后續(xù)其他神馬的都可以搞的定關(guān)于溝通協(xié)作:不光是問題自身,ｌz跟面試管的溝通也很有問題抓不到問題的核心，聽不出對方言下之意（現(xiàn)象到本質(zhì))，不斷的搖擺不可以堅(jiān)持，或許是最致命的了至于lｚ的問題這樣的問題怎么答,這樣的面試官怎么應(yīng)對覺得這個(gè)沒啥辦法，有時(shí)候適合就是適合，不適合就是不適合,想在短期內(nèi)搞定木有辦法,需要的是長期的積累跟沉淀而整個(gè)過程的問題，大家都分析不少了至于換成總監(jiān)去即將破產(chǎn)的小公司，還真不懂,但很好奇這樣的公司會問什么，問題應(yīng)當(dāng)大不同樣了吧lｚ加油吧２０23-04-19?添加評論贊同反對，不會顯示你的姓名林建筑，努力學(xué)習(xí)中,目的：合格的產(chǎn)品經(jīng)理，?！?票，來自褚躍躍、郅帥杰哈哈，大眼哥哥真風(fēng)趣。。個(gè)人認(rèn)為來說，成功是一個(gè)模糊的定義，假如單純說某個(gè)產(chǎn)品是成功還是失敗的這個(gè)未免太籠統(tǒng)了，我們可以說tｗitｔeｒ的創(chuàng)新是成功,新浪微博的運(yùn)營是成功的,騰訊微博人數(shù)增長的方法是成功的，但是我就能說twittｅr比新浪微博更成功嗎?實(shí)際使用來說，新浪微博更為符合國人使用,對于“轉(zhuǎn)發(fā)“和”評論“的定義更符合市場,功能設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)解決也不錯(cuò)。twitｔeｒ的社會化設(shè)計(jì)也沒有新浪微博來得豐富，對于騰訊微博來說,個(gè)人使用感覺不佳，對于其”轉(zhuǎn)播“和”