創(chuàng)說(shuō)會(huì)操作實(shí)務(wù)

創(chuàng)說(shuō)會(huì)操作實(shí)務(wù)創(chuàng)說(shuō)會(huì)流程和運(yùn)作要領(lǐng)創(chuàng)說(shuō)會(huì)概述目錄CONTENTS增員面談創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)崗前培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)不是一個(gè)孤立的個(gè)體，它是增員流程中的一個(gè)環(huán)節(jié)1234促使現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)行程良性競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)員良好的增員習(xí)慣。通過(guò)多媒體傳遞豐富的資訊，向準(zhǔn)增員展現(xiàn)公司的專(zhuān)業(yè)品牌形象，留下良好的深刻印象。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作的說(shuō)明會(huì)，促使準(zhǔn)增員對(duì)壽險(xiǎn)行業(yè)、公司和營(yíng)銷(xiāo)工作有客觀的認(rèn)識(shí)和了解，提高加盟公司的意愿。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的招募甄選流程，真正實(shí)現(xiàn)雙向選擇。創(chuàng)說(shuō)會(huì)的目標(biāo)4創(chuàng)說(shuō)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義1）新生力量的來(lái)源，保持團(tuán)隊(duì)架構(gòu)穩(wěn)定，提高團(tuán)隊(duì)晉升欲望，保持團(tuán)隊(duì)激情。創(chuàng)說(shuō)會(huì)是增員促成的主要渠道和重要方法！新人來(lái)源越多，基本法組織架構(gòu)越穩(wěn)定，晉升基礎(chǔ)越牢固，提高團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和晉升欲望，保持激情。2）新老共存、便于管理避免資歷論，有利于團(tuán)隊(duì)提升服從性和執(zhí)行力創(chuàng)說(shuō)會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的意義1）人才招募吸收“三高”人才，優(yōu)化、擴(kuò)充原有團(tuán)隊(duì)2）主管型員工培養(yǎng)引導(dǎo)、鼓勵(lì)績(jī)優(yōu)人員和潛力主管發(fā)揮吸引力，組建團(tuán)隊(duì)，作為培養(yǎng)主管的平臺(tái)3）提升企業(yè)形象起到宣傳企業(yè)文化、樹(shù)立保險(xiǎn)從業(yè)人員正面形象的積極作用創(chuàng)說(shuō)會(huì)的定位創(chuàng)說(shuō)會(huì)流程和運(yùn)作要領(lǐng)創(chuàng)說(shuō)會(huì)概述目錄CONTENTS會(huì)前會(huì)中會(huì)后準(zhǔn)備充分注意細(xì)節(jié)及時(shí)追蹤評(píng)估創(chuàng)說(shuō)會(huì)流程會(huì)前會(huì)中會(huì)后目的保障創(chuàng)說(shuō)會(huì)的順利召開(kāi)保證創(chuàng)說(shuō)會(huì)效果效果評(píng)估、總結(jié)提高流程時(shí)間確定工作人員安排會(huì)議通知參會(huì)人數(shù)摸底物品準(zhǔn)備會(huì)場(chǎng)選擇會(huì)前預(yù)演工作人員到位會(huì)場(chǎng)布置儀器設(shè)備調(diào)試會(huì)議實(shí)施會(huì)后面試辦理培訓(xùn)手續(xù)創(chuàng)說(shuō)會(huì)效果評(píng)估追蹤報(bào)名率、參訓(xùn)率總結(jié)改進(jìn)工具工作人員職責(zé)表創(chuàng)說(shuō)會(huì)注意事項(xiàng)邀請(qǐng)函物品清單檢查表會(huì)前預(yù)演評(píng)估表創(chuàng)說(shuō)會(huì)效果評(píng)估表會(huì)場(chǎng)布置示范簽到表會(huì)議實(shí)施流程表主持詞范文創(chuàng)說(shuō)會(huì)主講內(nèi)容創(chuàng)說(shuō)會(huì)效果評(píng)估表報(bào)名參訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表月度總結(jié)分析創(chuàng)說(shuō)會(huì)操作時(shí)間確定會(huì)前流程（一）根據(jù)機(jī)構(gòu)各自特點(diǎn)，每月2—4次每場(chǎng)創(chuàng)說(shuō)會(huì)時(shí)間控制在兩個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)（會(huì)議過(guò)程一個(gè)半小時(shí)左右，會(huì)后面試半小時(shí)左右）工作人員會(huì)議通知成立創(chuàng)說(shuō)會(huì)項(xiàng)目組明確各小組成員職責(zé)各小組分頭行動(dòng)利用大早會(huì)通知時(shí)間包裝主持人、主講人宣導(dǎo)創(chuàng)說(shuō)會(huì)注意事項(xiàng)邀請(qǐng)函的準(zhǔn)備內(nèi)容及要點(diǎn)工具—工作人員職責(zé)表—?jiǎng)?chuàng)說(shuō)會(huì)注意事項(xiàng)—邀請(qǐng)函會(huì)前流程（二）根據(jù)參會(huì)者的人數(shù)選擇會(huì)場(chǎng)（職場(chǎng)或其他會(huì)所）參會(huì)人群項(xiàng)目組組長(zhǎng)督促各營(yíng)業(yè)區(qū)經(jīng)理，上報(bào)擬參會(huì)人數(shù)創(chuàng)說(shuō)會(huì)前一周開(kāi)始統(tǒng)計(jì)公司宣傳資料教學(xué)器材場(chǎng)地布置材料其它材料物品準(zhǔn)備內(nèi)容及要點(diǎn)工具場(chǎng)地選擇—物品準(zhǔn)備檢查表會(huì)前流程（三）會(huì)前預(yù)演工作人員現(xiàn)場(chǎng)演練或模擬演練填寫(xiě)會(huì)前預(yù)演評(píng)估表現(xiàn)場(chǎng)分析、點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)會(huì)場(chǎng)布置會(huì)場(chǎng)布置提前1小時(shí)完成人員到位提前兩個(gè)小時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)各功能小組成員檢查自己的職責(zé)，查漏補(bǔ)缺發(fā)放創(chuàng)說(shuō)會(huì)效果評(píng)估表內(nèi)容及要點(diǎn)工具-會(huì)前預(yù)演評(píng)估表-創(chuàng)說(shuō)會(huì)效果評(píng)估表-會(huì)場(chǎng)布置示范設(shè)備調(diào)試提前一個(gè)小時(shí)調(diào)試教學(xué)設(shè)備，并拷貝會(huì)議資料調(diào)試音響設(shè)備，試放碟片，并檢查線路會(huì)議實(shí)施會(huì)中流程迎賓簽到、發(fā)放資料引座主持人宣布開(kāi)始主講人上場(chǎng)成功人士分享感謝來(lái)賓、宣布結(jié)束會(huì)后面試辦理培訓(xùn)手續(xù)推薦人與準(zhǔn)增員詳談帶準(zhǔn)增員到營(yíng)業(yè)區(qū)經(jīng)理處面試各營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)勤統(tǒng)一收費(fèi)各營(yíng)業(yè)區(qū)統(tǒng)計(jì)報(bào)名人數(shù)，并上報(bào)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)部?jī)?nèi)容及要點(diǎn)工具-簽到表-會(huì)議實(shí)施流程表-主持詞范文-主講內(nèi)容提示-面試提綱-培訓(xùn)手續(xù)相關(guān)材料會(huì)后流程效果評(píng)估創(chuàng)說(shuō)會(huì)次日，召開(kāi)創(chuàng)說(shuō)會(huì)效果評(píng)估會(huì)會(huì)后追蹤總結(jié)提高崗前培訓(xùn)報(bào)名率崗前培訓(xùn)參訓(xùn)率（崗前班開(kāi)訓(xùn)兩日內(nèi)完成）每月定期召開(kāi)總結(jié)分析會(huì)擬訂改進(jìn)措施內(nèi)容及要點(diǎn)工具-報(bào)名參訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表-月度總結(jié)分析創(chuàng)說(shuō)會(huì)效果評(píng)估表強(qiáng)力宣導(dǎo)，嚴(yán)格要求，頻繁追蹤。明確分工，詳細(xì)溝通，物資準(zhǔn)備。職場(chǎng)布置，常換常新，彩排演練。預(yù)熱分工會(huì)場(chǎng)創(chuàng)說(shuō)會(huì)運(yùn)作要領(lǐng)—會(huì)前籌備

創(chuàng)說(shuō)會(huì)運(yùn)作要領(lǐng)—會(huì)中操作（10分鐘）（10分鐘）（10分鐘）（20--30分鐘）（5分鐘）（10分鐘）（40