個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)六個(gè)月的見習(xí)期即將終止，現(xiàn)將我在星雨華府工程部的工作處境匯報(bào)如下?，F(xiàn)場主要工作范圍：負(fù)責(zé)d區(qū)已交付使用樓盤的售后修理工作，涉及400多套房屋，其中已入住住戶300多戶；

負(fù)責(zé)a區(qū)正在施工樓盤的現(xiàn)場管理，涉及8幢高層住宅，面積8萬多平方米；

負(fù)責(zé)b區(qū)剛開工工程的樁機(jī)施工管理，涉及管樁6萬多米，支護(hù)樁2萬多米，鉆孔灌注樁800多米，負(fù)責(zé)e區(qū)工程的開工打定工作。

現(xiàn)場主要工作內(nèi)容：

1、現(xiàn)場施工管理

工程質(zhì)量方面：審查和審批施工單位各項(xiàng)施工方案，要求每一個(gè)分項(xiàng)都務(wù)必編寫施工方案，編寫技術(shù)交底，讓現(xiàn)場的操作工人知方案、懂方案，做到心中有數(shù)。對(duì)隱秘工程與監(jiān)理舉行平行專心檢查、抽查、驗(yàn)收等工作，對(duì)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題都能實(shí)時(shí)的拍攝照片，每月不少于20張反映現(xiàn)場問題的圖片，對(duì)察覺的問題實(shí)時(shí)簽發(fā)工程聯(lián)系單、整改通知單，在第一時(shí)間讓施工單位舉行整改，同時(shí)促使施工單位實(shí)時(shí)整改，另外建議監(jiān)理單位提升工作，杜絕管理盲點(diǎn)。對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度舉行重點(diǎn)地分析操縱，確保做到事前、事中操縱，事后檢查落實(shí)，每周舉行安好質(zhì)量專項(xiàng)大檢查。累計(jì)察覺并實(shí)時(shí)整改的質(zhì)量問題約20多起。

工程安好方面：采取定期檢查或不定期抽查，實(shí)時(shí)察覺安好隱患，當(dāng)場要求施工單位整改，不實(shí)時(shí)整改的采取強(qiáng)制措施堅(jiān)決要求其整改。沒有發(fā)生1起安好責(zé)任事故。

工程進(jìn)度方面：要求施工單位實(shí)時(shí)上報(bào)周進(jìn)度籌劃、月進(jìn)度籌劃，并促使監(jiān)理單位實(shí)時(shí)的審核，實(shí)時(shí)的對(duì)照現(xiàn)場實(shí)際處境與籌劃查找和察覺滯后理由，實(shí)時(shí)簽發(fā)進(jìn)度整改通知單，要求施工單位重新調(diào)整施工進(jìn)度籌劃，采取補(bǔ)救措施，確?？偣て凇]有發(fā)生1起因進(jìn)度滯后而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。

本金操縱方面：在日常工作中，對(duì)現(xiàn)場使用的材料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門審批，按照部門審批觀法再舉行簽字。沒有發(fā)生1起因本金操縱不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故

加強(qiáng)總包、各分包單位的現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、安好、進(jìn)度有序推進(jìn)。

2、積極供給對(duì)甲供材料招標(biāo)評(píng)標(biāo)和施工單位招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作中的技術(shù)支持，供給完善的招標(biāo)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)同一、科學(xué)合理、符合國家模范，符合設(shè)計(jì)要求，為相關(guān)部門的招標(biāo)工作供給強(qiáng)有力的技術(shù)支持和做好服務(wù)工作。累計(jì)完成各種甲供材料招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)供給和評(píng)標(biāo)各30多案次，完成施工單位招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的供給和評(píng)標(biāo)各20多案次。

3、獨(dú)立主持工地工程例會(huì)、專題會(huì)議等各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)共60多場次，積極協(xié)調(diào)施工各方面利益，以及與公司內(nèi)部相關(guān)的購買部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、裝飾部等各部門之間的關(guān)系，同時(shí)做好牽頭、合作以及服務(wù)工作，一切為工程進(jìn)度服務(wù)，努力將工程進(jìn)度全力推進(jìn)。

4、參與和加強(qiáng)本部門的日常管理，明確和優(yōu)化管理制度，確保任務(wù)到人，責(zé)任到人。同時(shí)實(shí)時(shí)提交部門周、月籌劃、總結(jié)等相關(guān)資料，按時(shí)按質(zhì)按量地完成工程進(jìn)度籌劃和任務(wù)。

5、針對(duì)工作中遇到的難題，積極提出解決方案，以及針對(duì)工作的管理漏洞和不善，提出優(yōu)化方案，為努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。累計(jì)提出優(yōu)化解決方案5個(gè)，到得領(lǐng)導(dǎo)首肯并實(shí)際采用的有3個(gè)。

6、積極參與部門內(nèi)和集團(tuán)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，在與大家彼此學(xué)習(xí)交流的同時(shí)，也將自己的一些好的閱歷傳授給年輕的同志，同時(shí)自己也學(xué)到了大量新的學(xué)識(shí)，這樣既提高他們的工作技能，也提高了部門的整體素質(zhì)，提高工作效率。

作為主講加入部門內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，作為聽眾加入集團(tuán)技術(shù)培訓(xùn)2次。

7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

針對(duì)d區(qū)的售后修理