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文檔簡介

本文格式為Word版,下載可任意編輯——倉管績效考核表一、考勤制度

1、考勤卡:嚴(yán)格按照部門規(guī)定的上、下班時(shí)間打卡。一天四次,半天兩次不能少,尤其是休息半天的。(特殊處境要說明理由)

2、周例會(huì):正常處境下全部到會(huì),不能到會(huì)的提前請(qǐng)假。(可電話通知)

3、上班期間沒有特殊處境不得擅離職守,如要離開崗位的請(qǐng)?jiān)谛『诎迳咸顚憽ハ虮怼?/p>

二、崗位制度

1、物料倉要保持感激。物料按單接收,分類堆放并做好標(biāo)識(shí)。

2、物料出庫做好登記,要做到先進(jìn)先出,不得圖便當(dāng)任意發(fā)放。

3、專心做好物料的保管工作,對(duì)因保管不善造成的物料損失、變質(zhì)、報(bào)廢、損失,展現(xiàn)問題應(yīng)實(shí)時(shí)匯報(bào)。

4、定期上交各類報(bào)表,月末做好盤點(diǎn)工作,要做到賬物相符。

三、數(shù)據(jù)管理制度

1、當(dāng)月購進(jìn)的物料當(dāng)月結(jié)清,(次月籌劃提前送到的物料第一時(shí)間上報(bào),再抉擇是否當(dāng)月開單)。物料回來超過一周或以上才開入庫單的,請(qǐng)?jiān)谌霂靻紊献⒚骼碛?。?yán)格按照申購單號(hào)消單。

2、領(lǐng)料單按批次、規(guī)格、數(shù)量開單。(包括假退料的重新入庫及出庫要一致,便于跟蹤)

3、月末針對(duì)車間現(xiàn)場盤點(diǎn)的物料,要與相應(yīng)使用部門人員一起盤點(diǎn),并雙方簽名確認(rèn)。(一式三份,存根一份,使用部門一份,物控材料倉主任一份)

4、月末供給呆滯品清單并表明理由。

5、沒有帳的物料要列出清單并說明理由。

6、粉末倉要列出各供給商的粉末庫存表(包括規(guī)格、數(shù)量及生產(chǎn)日期等)。

四、收料倉

1、核對(duì)申購單號(hào)按質(zhì)、按量(檢查外包裝是否完好)收貨。

2、化工品來料(附供給商的檢驗(yàn)報(bào)告書)后第一時(shí)間通知iqc小組取樣檢驗(yàn),填寫iqc報(bào)告,并掛上《待檢品》牌子。檢驗(yàn)合格后才可以流入下工序。不合格物料沒有老總批示絕不能發(fā)到使用部門。

3、退貨物料沒有老總的批示不能辦理退貨手續(xù)。

五、籌劃專員

1、按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求審核各部門物料申購單是否符合要求。切實(shí)無誤的輸入erp系統(tǒng),并打印物料申購確認(rèn)單。

2、做好物料次月月籌劃的制定。

3、跟蹤物料的購買進(jìn)度,跟催不能實(shí)時(shí)回來的物料。超過一個(gè)月未購回的物料要實(shí)時(shí)上報(bào)。

以上是對(duì)物控部材

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