三“繩套”將職場(chǎng)人士套牢

三“繩套”將職場(chǎng)人士套牢三“繩套”將職場(chǎng)人士套牢2010-07-05

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發(fā)表評(píng)論打印本頁(yè)分享|字體身在職場(chǎng)，有的人經(jīng)驗(yàn)一般卻能發(fā)展很好，有的人可謂是“全才”但在老板眼里卻只是廢才。為什么呢以下三種思想的繩套將職場(chǎng)人士套牢了，所以才讓那些自認(rèn)我感覺良好的止步不前。三繩套將職場(chǎng)人士套牢繩套一：“我是全才我怕誰(shuí)”0c78f2e

寶運(yùn)萊

李在過去十年里，先從事財(cái)務(wù)，抓住了一次機(jī)會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)展，之后在銷售、服務(wù)方面有過短暫停留，最近在某項(xiàng)目部門了一年多時(shí)間。但現(xiàn)在的十分不如意，項(xiàng)目管理她做得不是很出效果，部門的新人又給她很大的壓力〖慮很久她終于再次進(jìn)入職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，滿以為憑自己豐富的經(jīng)歷打造的“全才”形象肯定會(huì)成為職場(chǎng)寵兒，但事實(shí)相反，她面試的所有單位都對(duì)她的經(jīng)歷搖頭。李驚呼：怎么會(huì)這樣

小張?jiān)诖髮W(xué)學(xué)的是公共關(guān)系專業(yè)，畢業(yè)后在一家做市場(chǎng)部經(jīng)理助理，協(xié)助市場(chǎng)策劃等，三年后進(jìn)入另外一家規(guī)模不大的民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任公關(guān)部經(jīng)理。期間她堅(jiān)持繼續(xù)學(xué)習(xí)市場(chǎng)策劃和品牌管理專業(yè)知識(shí)，現(xiàn)在某知名外資企業(yè)擔(dān)任品牌經(jīng)理，得十分開心。0c78f2e

寶運(yùn)萊

專家認(rèn)為，李的從業(yè)經(jīng)歷跨度太大，經(jīng)驗(yàn)內(nèi)涵過于復(fù)雜，專業(yè)技能和知識(shí)發(fā)展出現(xiàn)許多斷層，造成了任何一種專業(yè)能力都不能達(dá)到企業(yè)和的要求，即使就業(yè)成功也很難在該領(lǐng)域獲得成功。當(dāng)今職場(chǎng)“全才”就是廢才。而小張就能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，盡管她的經(jīng)歷也不“單純”，但涉及的方方面面，最終錘煉了她的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就是職業(yè)定位完成得好與不好的區(qū)別∩銳專家提醒：以職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃為基點(diǎn)，在選擇時(shí)要時(shí)刻保持專業(yè)技能成長(zhǎng)的連貫性。繩套二：感覺良好我能行劉先生對(duì)目前的軟件測(cè)試部主管已厭煩到了極0c78f2e

寶運(yùn)萊

點(diǎn)，得知一家軟件業(yè)務(wù)經(jīng)理，覺得自己的個(gè)性比較外向，擅長(zhǎng)和人打交道，怎么樣都比每天面對(duì)那些測(cè)試說明書強(qiáng)，等于“晉升”了一級(jí)而且薪資還不錯(cuò)。劉先生被錄用了，他認(rèn)為一個(gè)人發(fā)展并不一定有什么玻璃天花板，主要要靠機(jī)遇把握能力∩是業(yè)務(wù)經(jīng)理的不像他原來(lái)想象的那么“有趣”和簡(jiǎn)單，完全不是他的專業(yè)擅長(zhǎng)，現(xiàn)在他沮喪地辭掉了。

吳先生一直做人事經(jīng)理，知道自己的職業(yè)發(fā)展快要出現(xiàn)瓶頸了。他于是參加了

MBA

課程培訓(xùn)，成績(jī)很好并最后拿下

MBA

證書。不久后他辭退了人事經(jīng)理的，進(jìn)入一家管理咨詢，通過積累了策略與管理的實(shí)踐技能。不久他抓住機(jī)會(huì)成為了某知名港資企業(yè)的行政總裁。0c78f2e

寶運(yùn)萊

專家比較他們的經(jīng)歷認(rèn)為，任何職業(yè)人士的職業(yè)生涯發(fā)展過程都會(huì)出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象，頭上的玻璃天花板阻擋自己的持續(xù)發(fā)展。為了保持個(gè)人發(fā)展的連續(xù)性，一定要科學(xué)合理地進(jìn)行定位和規(guī)劃，做好方向目標(biāo)性強(qiáng)的知識(shí)和技能的補(bǔ)充，一鼓作氣突破玻璃天花板?？射J專家希望職場(chǎng)人士注意：面對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展瓶頸，不僅需要突破的勇氣，還要把進(jìn)修培訓(xùn)“充電”和自己的核心專業(yè)相匹配，在策略上要保持專業(yè)根基的成長(zhǎng)。繩套三：一心就想當(dāng)老板

小何在保險(xiǎn)做了兩年小主管，手下管理著七八個(gè)保單銷售人員，團(tuán)隊(duì)總體業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，自己的收入也0c78f2e

寶運(yùn)萊

頗豐，常得到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。他眼睛沒盯著晉升的事情，而是在思考自己做老板。他有一點(diǎn)小積蓄，要實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)自由”還是得靠投資。他于是找了一些朋友“融資”，開了一家飲食店。

頭五年生意很紅火，不僅注冊(cè)了還開了一家連鎖店，許多朋友都很羨慕。但是最近不知道怎么了，的問題重重，員工流失，物流失常，營(yíng)業(yè)額急劇下跌，眼看著就撐不住了。還好在破產(chǎn)前找到了買家，整個(gè)“創(chuàng)業(yè)”算是賤價(jià)盤出去了，收回的錢還債都不夠。一無(wú)所有的小何重新在一家保險(xiǎn)找份謀生，可是所有的東西回到了原點(diǎn)。專家經(jīng)過對(duì)小何的分析發(fā)現(xiàn)，他在決策能力方面0c78f2e

寶運(yùn)萊

有許多弱點(diǎn)，他的財(cái)務(wù)管理、人力管理等方面的專業(yè)知識(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重瓶頸，這些“人本”因素導(dǎo)致了他創(chuàng)業(yè)失敗。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在執(zhí)行層、實(shí)施管理層和決策層都有市場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，小何僅僅在低層崗位有經(jīng)驗(yàn)，他在商業(yè)理念、經(jīng)濟(jì)管理等方面沒有足夠的專業(yè)知識(shí)和技能，盲目地注冊(cè)開辦連鎖分店就是例子。

可銳專家提醒想投身于創(chuàng)業(yè)的職場(chǎng)人士：創(chuàng)業(yè)一定要腳踏實(shí)地，首先要對(duì)自己的職業(yè)氣質(zhì)和特性進(jìn)行科學(xué)定位，然后更要清晰認(rèn)識(shí)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)處于哪個(gè)層次，這些因素將在創(chuàng)業(yè)路上決定個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功的幾率和事業(yè)發(fā)展方向、程度。若搞不清自己實(shí)質(zhì)上或現(xiàn)階段是否適合創(chuàng)業(yè)這個(gè)問題，失敗將是必然。0c78f2e

寶運(yùn)萊

等發(fā)現(xiàn)自己并不合適進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，甚至是失敗后再想回到自己所屬的職業(yè)領(lǐng)域，恐怕會(huì)有更多的困難，昂貴的時(shí)間成本誰(shuí)都承擔(dān)不起。注意事項(xiàng)

以上的案例說明同樣的一個(gè)問題，經(jīng)驗(yàn)的多寡不是職業(yè)成