2023雞年部門總經(jīng)理年會發(fā)言稿

第5頁共5頁2023雞年部門總經(jīng)理年會發(fā)言稿親愛的?員工同志們?：大家下?午好!在?這辭舊迎新?的日子里，?我們公司又?迎來了新的?一年。今天?，我懷著無?比高興和感?恩的心情，?把大家召集?在一起，聚?到這里，共?同___召?開___年?"感恩過去?，放飛未來?"主題年會?。首先感?謝大家在過?去的一年里?不離不棄，?辛勤工作，?為公司的發(fā)?展建設(shè)所做?的努力和付?出。謝謝?大家!在此?我隆重地給?大家鞠個躬??；仡欉^?去的一年，?我們公司整?體工作發(fā)生?了巨大的改?變，取得了?可喜的成績?，這一切成?績的取得都?是大家共同?努力的結(jié)果?，我只是起?了一個__?_者的作用?。一年以來?，我更多地?是通過每周?的全體員工?大會，給大?家講一些做?人做事方面?的體會、經(jīng)?驗(yàn)和心得。?期望通過這?些形式統(tǒng)一?一下大家的?思想認(rèn)識，?從而形成我?們共同的價?值觀、世界?觀，因此有?利于我們上?下一條心，?通過大家共?同努力，把?我們這份神?圣的事業(yè)，?做穩(wěn)做強(qiáng)。?___年年?初，我們把?公司確定為?"規(guī)范發(fā)展?年"，檢驗(yàn)?一年來的工?作，我們基?本上達(dá)到了?年初的預(yù)期?目標(biāo)?？?結(jié)一年來，?我們分別在?以下幾個方?面取得了可?喜的成績：?一、公司?___架構(gòu)?和流程方面?___年?中旬我們在?管理層進(jìn)行?了一次大膽?的改革創(chuàng)新?，對中高管?理層進(jìn)行了?調(diào)整，提拔?了竇毓玲為?公司副總，?蘇世成為市?場部總監(jiān)，?聘用了有多?年現(xiàn)貨經(jīng)營?經(jīng)驗(yàn)的周文?波為公司副?總。同時，?更新修正了?許多管理制?度，規(guī)范了?各部門的崗?位職責(zé)，定?崗定編，使?每個員工都?能夠在公司?找到自己的?位置，發(fā)揮?出了個人的?潛能。這期?間，業(yè)務(wù)部?___了部?門專業(yè)技能?和業(yè)務(wù)知識?培訓(xùn)，行政?部建立和完?善了各個部?門績效考核?管理制度等?，公司所有?部門的工作?都取得了明?顯的成果，?從而為公司?的規(guī)范發(fā)展?奠定了扎實(shí)?的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)?。二、員?工福利方面?長期以來?，我們公司?對員工福利?工作都十分?積極主動，?___年在?員工福利方?面我們又采?取了許多具?體的措施，?使員工福利?更加日?；?、實(shí)效化。?首先，按時?繳納員工的?社會保險，?我們區(qū)別于?其他私營公?司，除了法?定三險外，?還另外為員?工繳納工傷?和失業(yè)兩項(xiàng)?保險費(fèi)用。?其次，為員?工提供了探?親往返車票?報銷，節(jié)假?日福利獎金?，提供了帶?薪年假和帶?薪病假等等?。總之，?公司在力所?能及的范圍?內(nèi)為員工創(chuàng)?造更多的福?利，使每個?員工都在福?利方面得到?了更多的實(shí)?惠和保障。?三、硬件?基礎(chǔ)建設(shè)方?面首先，?___年公?司的一件大?事是在空港?經(jīng)濟(jì)區(qū)，購?置了___?多平米的辦?公場所，日?前也已經(jīng)裝?修完畢，計?劃___月?下旬搬家喬?遷，這樣將?會使我們廣?大員工更加?寬敞舒適的?工作環(huán)境。?其次，在?硬件方面，?我們又購置?了一套山石?防火墻，提?升了公司數(shù)?據(jù)的安全性?。新增了"?倚天版"行?情分析客戶?端，滿足了?客戶個性化?選擇的需求?;與建設(shè)銀?行簽訂了"?E商貿(mào)通"?協(xié)議，將來?在供應(yīng)鏈融?資服務(wù)方面?又多了一個?新的戰(zhàn)略合?作伙伴。同?時與___?銀行簽訂了?"銀商通"?業(yè)務(wù)協(xié)議，?這樣使我們?客戶又多了?一項(xiàng)資金監(jiān)?管渠道，為?公司將來業(yè)?務(wù)發(fā)展夯實(shí)?了融資基礎(chǔ)?。四、市?場業(yè)務(wù)方面?在市場業(yè)?務(wù)方面，首?先采取了把?年初制訂的?一次返傭制?度修改為二?次返傭制度?，這樣有效?地防范了公?司經(jīng)營風(fēng)險?。同時調(diào)整?了焦炭合約?，使我們的?交易品種和?合約設(shè)定更?趨科學(xué)合理?。交易資金?量由年初的?___萬增?加到年終的?___萬，?交易量也比?較穩(wěn)定。?五、對外合?作與發(fā)展方?面___?年___月?份我們與_?__晉商聯(lián)?合集團(tuán)公司?共同發(fā)起了?"___晉?商聯(lián)合商品?交易所"項(xiàng)?目，目前該?項(xiàng)目已經(jīng)在?___省工?商局核準(zhǔn)了?名稱。這個?項(xiàng)目通過發(fā)?揮___的?區(qū)域優(yōu)勢，?建立創(chuàng)新型?電子交易市?場和供應(yīng)鏈?融資服務(wù)平?臺，為將來?公司的轉(zhuǎn)型?發(fā)展奠定了?可靠資源基?礎(chǔ)。六、?規(guī)范發(fā)展方?面___?年公司在業(yè)?務(wù)開展和規(guī)?范發(fā)展方面?做了大量切?實(shí)有效的工?作，鑒于行?業(yè)特點(diǎn)，公?司年初就制?定了規(guī)范發(fā)?展的方向，?首先我們的?自查自糾工?作做得比較?好。無論國?家政策要求?不要求，我?們都先邁出?了這一步，?針對交易商?資格和交易?員授權(quán)委托?書的審核，?設(shè)計了一套?科學(xué)嚴(yán)格的?流程，嚴(yán)把?入市關(guān)。同?時，針對已?經(jīng)入市而資?格不合格的?交易商進(jìn)行?了清理整頓?，年終也初?見成效，通?過這次自查?我們注銷清?理了___?家不合格的?交易商，暫?停返傭__?_家交易商?。這項(xiàng)工作?的完成在我?們公司防范?風(fēng)險，規(guī)范?發(fā)展的方面?起到了十分?積極的作用?，同時也得?到了保稅區(qū)?管委會領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可和肯?定。總之?一年以來，?公司各個方?面的工作在?大家的共同?努力之下，?都取得了許?多具體的成?績，收獲了?應(yīng)有的收獲??；仡櫼?年來的工作?，我們?nèi)w?員工都得到?了不同程度?的提高和成?長，每個人?都有不同的?收獲，也涌?現(xiàn)出了一批?優(yōu)秀的先進(jìn)?個人，比如?這次通過全?體員工評選?出來的優(yōu)秀?個人和先進(jìn)?標(biāo)兵，在一?定程度上就?是我們大家?學(xué)習(xí)的榜樣?。這些人普?遍表現(xiàn)為充?滿___和?犧牲精神，?胸懷坦蕩;?他們忠誠于?公司的事業(yè)?，是可信的?人;他們不?謀私私利?，不怕困難?，在困難面?前總是意志?堅(jiān)定，勇往?直前，是可?敬的人;他?們不輕佻、?不出風(fēng)頭，?而是腳踏實(shí)?地地富于實(shí)?踐精神，是?可獎的人;?在工作中，?他們干好本?職工作的同?時，能夠團(tuán)?結(jié)同事，是?可親的人。?毋庸置疑，?這樣的人才?是我們公司?所需要和推?崇的人，也?只有這樣的?人才能成為?公司的棟梁?，我希望將?來我們能夠?更多地?fù)碛?一批這樣的?優(yōu)秀員工，?那樣的話，?我們的事業(yè)?就會更加輝?煌燦爛。?當(dāng)然，我們?這一年的工?作中還存在?一些問題和?困難，比如?：我們的整?體業(yè)務(wù)人員?的行業(yè)知識?還不夠?qū)I(yè)?，銷售能力?和技巧還不?夠嫻熟，個?別員工還存?在迷茫和缺?乏___，?交易量完成?情況還不夠?理想，公司?的整體盈利?目標(biāo)還沒有?達(dá)成，但我?們擁有一個?團(tuán)結(jié)互助的?團(tuán)隊(duì)，有一?個完整的_?__架構(gòu)，?我相信在不?遠(yuǎn)的將來，?經(jīng)過全體員?工共同的努?力，我們公?司會有更好?的發(fā)展，并?一定能夠如?愿以償，?由于___?月份，__?_出臺了3?8__文件?，這對于市?場的業(yè)務(wù)開?發(fā)形成了一?定的壓力，?不過無論將?來國家怎么?出臺清理整?頓的細(xì)則，?我們都有信?心過關(guān)。首?先，我們自?我規(guī)范工作?做得比較到?位，其次地?___府對?于我們公司?兩年多以來?的穩(wěn)定發(fā)展?也十分認(rèn)可?和肯定。將?來即使中遠(yuǎn)?期業(yè)務(wù)全國?一刀切，我?們公司的業(yè)?務(wù)仍然不會?停止，因?yàn)?公司還有現(xiàn)?貨和供應(yīng)鏈?融資業(yè)務(wù)，?我們最終也?絕不會因此?而關(guān)門，這?點(diǎn)我希望大?家安心。對?于過去發(fā)生?的一切，無?論是困難還?是成績，我?們都心懷感?恩，感恩困?難讓我們成?長，感恩每?個員工的辛?勤工作和無?私的奉獻(xiàn)，?總之，希望?我們回顧過?去，心存感?恩，展望未?來，放飛理?想。對于?即將到來的?___年我?們充滿了希?望和憧憬，?鑒于我們公?司戰(zhàn)略規(guī)劃?的連續(xù)性，?我們今天把?___年設(shè)?定為公司的?"目標(biāo)管理?年"。這?樣，在新的?一年里，我?們還將通過?目標(biāo)管理，?設(shè)定公司的?發(fā)展戰(zhàn)略目?標(biāo)。針對公?司的總體規(guī)?劃目標(biāo)，生?成部門績效?目標(biāo)、員工?個人業(yè)績目?標(biāo)。在指定?目標(biāo)過程中?，要注意部?門之間的銜?接。在確定?一些具體的?量化指標(biāo)時?，要做到目?標(biāo)定的切合?實(shí)際，不流?于形式，同?時要和每個?人簽定目標(biāo)?責(zé)任協(xié)議書?，有明確的?獎懲細(xì)則，?有考核，有?落實(shí)，有兌?現(xiàn)，從而達(dá)?成目標(biāo)，完?成任務(wù)，實(shí)?現(xiàn)公司