某天然氣管道鋪設工程建設監(jiān)理規(guī)劃

XX市XX至XX天然氣管道鋪設工程工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：XX市XX建設監(jiān)理公司駐XX項目監(jiān)理部2005年9月15日目錄1.工程項目概況1.1工程項目名稱1.2工程項目建設地點1.3工程項目組成及規(guī)模1.4主要結(jié)構(gòu)類型1.5預計投資總額1.6工程項目計劃工期1.7工程質(zhì)量目標1.8設計單位及承包單位項目負責人1.9工程項目特點2.工程項目建設監(jiān)理階段、范圍和目標2.1工程項目監(jiān)理階段2.2工程項目監(jiān)理的范圍2.3工程項目監(jiān)理的目標3.工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容4.項目組織4.1項目組織結(jié)構(gòu)圖4.2業(yè)主項目管理機構(gòu)4.3承包商組織機構(gòu)5.工程項目監(jiān)理組織及職責5.1監(jiān)理組織機構(gòu)圖及人員構(gòu)成5.2工程項目監(jiān)理組織中人員的職責總監(jiān)理工程師的職責副總監(jiān)理工程師的職責監(jiān)理工程師的職責監(jiān)理員的職責信息管理員的職責檔案管理員的職責6.工程項目監(jiān)理的目標控制與管理6.1質(zhì)量控制6.2進度控制6.3投資控制6.4信息管理6.5合同管理7.工程項目監(jiān)理的工作制度7.1會議制度7.2監(jiān)理日記7.3監(jiān)理周報7.4監(jiān)理月報工程項目概況：1.1工程項目名稱：XX市天然氣長輸管線工程1.2工程項目建設地點XX至XX設計路段1.3工程項目組成及規(guī)模（見下表）序號工程名稱單位工程數(shù)量1XX至XXKM17.76392XX至XXKM16.07643XX至XXKM13.31344XX至XXKM6.11371.4主要結(jié)構(gòu)類型：該工程為城市外圍長輸管線，工程線路定位測量完成以后，根據(jù)其線路圖進行管溝的挖掘，挖掘完成以后立即進行管道焊接安裝施工，然后進行土方夯實及回填。1.5預計投資總額：2800萬元1.6工程項目計劃工期：5個月1.7工程質(zhì)量目標：優(yōu)良1.8設計單位及承包單位負責人（見下表）設計單位設計內(nèi)容負責人XX市燃氣熱力規(guī)規(guī)劃設計院管道線路及構(gòu)筑物物XX承包單位承包工程內(nèi)容負責人XXXX石油天然然氣有限公司司管道安裝XXXX土建施工隊土石方挖掘XXXXXX測試工程程公司無損害探傷XX1.9工程項目特點：天然氣是易燃、易爆、高壓、有毒氣體，天然氣工程質(zhì)量事故具有隱蔽性、滯后性、動態(tài)性等特點，投產(chǎn)后一旦發(fā)生事故，經(jīng)濟損失較大，社會穩(wěn)定負面影響較大，因此管道施工的質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理工作責任十分重大。根據(jù)該工程定位測量記錄與施工圖紙顯示，本工程施工總長度為54km，在管道施工過程中需要穿越山林、小型河流、道路，同時管線較長，工程量較大，工期較短，導致我監(jiān)理任務甚重等特點。2.工程項目建設監(jiān)理路段、范圍和目標2.1工程項目建設監(jiān)理階段：施工階段2.2工程項目監(jiān)理范圍：XX至XX長輸管線工程所有工程內(nèi)容施工階段的工程監(jiān)理。該工程共分為四段：eq\o\ac(○,1)宜都至支城段（YZ001~YZ080）0.000~17+763.9總長17.7639kmeq\o\ac(○,2)支城至洋溪段（ZY001~ZY098）17+763.9~33+840.3總長16.0764kmeq\o\ac(○,3)洋溪至木天河段（YM001~YM098）33+840.3~47+153.7總長13.3134kmeq\o\ac(○,4)木天河至松滋段（MS001~MS0303）47+153.7~53+237.4總長6.1137km其中ZY082~YM021之間改線（陳店段）更新為G1 ~G27 2.3監(jiān)理目標投資目標：合同規(guī)定的工程量內(nèi)、工程結(jié)算控制在批準投資內(nèi)。工期目標：按施工合同工期要求質(zhì)量目標：工程質(zhì)量指標達到施工合同要求標準以及國家頒布的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定。3.工程項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：3.1參加設計圖紙會審及設計交底；3.2審查承包商的編制的施工組織設計，施工技術(shù)方案及施工進度技術(shù)，并監(jiān)督檢查其實施；3.3審查承包商或業(yè)主提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不準使用在工程中，并提出更換要求；3.4督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程以及設計圖和變更文件的要求進行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不準進行下道工序，控制工程質(zhì)量對違反規(guī)范標準及安全規(guī)定者，有權(quán)向承包商簽發(fā)“工程停工令”。工期及發(fā)生的費用由承包單位負責。并及時向建設單位報告處理情況。3.5對用于本工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責成承包商（并指定化驗單位）對材質(zhì)進行再化驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。3.6檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標準。在承包單位定貨時，認為有必要時，可商請建設單位同意對生產(chǎn)廠家進行了解考察，所發(fā)生的差旅費用由定貨單位負責。3.7根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》規(guī)定的施工進度計劃，檢查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設單位匯報對工程進度的執(zhí)行情況的意見。3.8對重大設計修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應向建設單位報告并得到業(yè)主的同意，設計修改應由原設計單位負責。3.9根據(jù)《建筑安裝工程承包合同》的付款規(guī)定，對已完工的質(zhì)量、數(shù)量的核實，簽認“工程價款結(jié)算帳單”，報開戶銀行審查，工程竣工后，審查工程決算價款。3.10監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促承包商定期整改。3.11根據(jù)承包商提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承包商提出的全部工程的竣工驗收報告，參加建設單位組織的最終驗收。3.12督促檢查承包商完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交由業(yè)主歸檔。3.13協(xié)助建設單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費用支出由責任方負擔。3.14監(jiān)理人員長駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向業(yè)主提交有關監(jiān)理情況的書面報告，并把進度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落實到實處。認真處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間的關系，把工程管理好。3.15督促建設單位與承包商履行簽定的合同，主持協(xié)調(diào)業(yè)主簽定的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應向建設單位及時提出避免索賠的意見。3.16保修期內(nèi)負責簽定質(zhì)量問題責任，保修。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理時間超出保修期，監(jiān)理方應對該問題的處理負責到底。4.項目組織業(yè)主業(yè)主XX市****天然氣有限公司設計單位XX市燃氣熱力規(guī)劃設計院監(jiān)理單位XXXX建設監(jiān)理有限公司承包商XXXX石油天然氣有限公司輸氣管道安裝XXXX城區(qū)土建施工隊管溝挖掘4.2業(yè)主項目管理機構(gòu)（略）4.3承包商組織機構(gòu)（略）5.工程項目監(jiān)理組織及職責5.1監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖和人員構(gòu)成（緊接下頁）XXXX建設監(jiān)理有限公司總監(jiān)XXXX建設監(jiān)理有限公司總監(jiān)副總監(jiān)協(xié)調(diào)業(yè)主設計單位承包商土石方監(jiān)理管道安裝監(jiān)理合同檔案、信息管理管溝放線管溝開挖管溝清理管道焊接管道防腐合同、檔案信息承包商5.12項目監(jiān)理組成人員情況序號姓名技術(shù)職稱監(jiān)理職務備注1XXX高級工程師總監(jiān)2XXX高級工程師副總監(jiān)駐地3XXX工程師監(jiān)理工程師5.2工程項目監(jiān)理組織人員的職責在項目監(jiān)理組織由總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信息管理員（兼）、檔案管理員（兼）組成?？偙O(jiān)理工程師職責項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出的全面履行合同的全部負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領導監(jiān)理部工作，對外向業(yè)主負責對內(nèi)向公司負責，其崗位職責如下：組織領導項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任；協(xié)助公司經(jīng)營部組建項目監(jiān)理部，對項目監(jiān)理人員的工作進行領導，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望；負責將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時通知被監(jiān)理方（設計承包和施工承包商）；主持編寫其所承擔項目的監(jiān)理規(guī)劃和質(zhì)量計劃‘組織審查施工承包商所提供的施工組織設計、施工進度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施；審核和確認承包商提出的分包商；在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡與協(xié)調(diào)，并作出相關決定，對其所作的決定負責；負責協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，保證工程項目總體功能的先進、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；審核并簽署工程開工報告、停工令、復工令；主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛；檢查工程的質(zhì)量、進度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級；主持審核工程結(jié)算書；組織處理索賠事宜；審核并簽署工程項目竣工資料；組織工程竣工初驗；簽發(fā)監(jiān)理周報；審核監(jiān)理月報；督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全負責；主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。項目總監(jiān)理工程師最基本、最重要的任務是“協(xié)調(diào)“，對外協(xié)調(diào)業(yè)主、設計單位和施工承建單位之間關系；對內(nèi)協(xié)調(diào)項目部各專業(yè)工種人員分工、協(xié)作、團結(jié)。副總監(jiān)理工程師職責副總監(jiān)理工程師受總監(jiān)理工程師委托，在總監(jiān)理工程師領導下，執(zhí)行總監(jiān)理工程師職責。監(jiān)理工程師的職責監(jiān)理工程師應取得資格證書并經(jīng)注冊。協(xié)調(diào)承包單位的工作，核準詳細的施工計劃，核實總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所有必要的指令并獲得認可；施工出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補救這些缺陷的指令；核對建筑物在定線，標高和布局等方面是否符合設計圖紙和合同的要求；必要時發(fā)出進一步指令說清以上工作的一些細節(jié)；計量已完成的工程量，作為付款和計算款額的憑證；保存所有測量和實驗的記錄；提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關的事實情況；檢查已完成的工程是否符合設計圖紙和有關規(guī)范的要求，經(jīng)實驗能否達到正常的功能；查明各分項合同完成工作的最終價值；按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況；正確詳實填寫監(jiān)理日記。監(jiān)理員的職責（1）執(zhí)行監(jiān)理工程師師的指令和交交辦的任務；；（2）對工程進行旁站站監(jiān)理，監(jiān)督督施工單位對對程序的執(zhí)行行；（3）審查施工單位的的開工申請，質(zhì)質(zhì)量驗收單，確確認中間交工工證書和對每每道工序的質(zhì)質(zhì)量驗收檢查查；（4）完成規(guī)定的抽驗驗，并監(jiān)理施施工單位的實實驗過程；（5）負責工地例會有有關資料，負負責處理施工工中的一般技技術(shù)問題；（6）準備工地會議有有關資料，負負責處理施工工過程中的一一般性技術(shù)問問題；（7）正確、詳細填寫寫監(jiān)理日記。信息管理員職責（1）負責每月的工程程量計量，負負責對施工單單位申報的工工程量和已完完工程實物的的核定；（2）負責每天上午99：00收集、閱讀讀各專業(yè)監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)理日記，了了解工程進展展，并簡要向向項目負責人人匯報，負責責編寫監(jiān)理月月報，并在每每月5號前發(fā)出監(jiān)理理月報；（3）及時處理檔案管管理員轉(zhuǎn)交的的文件，資料料發(fā)現(xiàn)問題及及時與各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師聯(lián)系，確保保文件資料的的完整、準確確、有效；（4）定期到現(xiàn)場巡視視，負責現(xiàn)場場各種信息的的采取，計算算機存儲以及及信息的分析析處理工作；；（5）信息管理員每人配配備一臺計算算機并負責其其保管和使用用，借助計算算機按公司統(tǒng)統(tǒng)一的信息編編碼系統(tǒng)及統(tǒng)統(tǒng)一的文件格格式建立、錄錄入各種監(jiān)理理臺帳，并將將有關信息及及時通知各專專業(yè)監(jiān)理工程程師或項目負負責人；（6）負責每月25日日打印當月監(jiān)監(jiān)理臺帳，交交檔案管理員員歸檔，負責責每月二次把把現(xiàn)場臺帳信信息全部轉(zhuǎn)回回公司；（7）負責收集整理工工地例會所有有會議（系由由監(jiān)理負責召召集或監(jiān)理參參加的）會議議紀要，整理理后交由項目目負責人審查查，印后迅速速分發(fā)給有關關專業(yè)人員或或有關單位；；（8）信息傳遞按文件件，資料簽認認流程框圖進進行。檔案管理員職責（1）檔案管理員負責責對工程建設設各方相互來來往的一切書書面資料（包包括信件、電電報等）（2）對技術(shù)資料，各各種文件，逐逐件報告的收收發(fā)應辦理簽簽收登記手續(xù)續(xù)，簽收資料料應及時轉(zhuǎn)交交給現(xiàn)場信息息管理員，收收集確認資料料的完整性、準準確性和有效效性；（3）對各專業(yè)監(jiān)理工工程師確認返返回的文件資資料，按統(tǒng)一一的編目系統(tǒng)統(tǒng)進行分類整整理歸類；（4）負責文件資料的的借閱，辦理理借閱手續(xù)；；（5）負責現(xiàn)場辦公用用品（包括復復印機、復印印紙、稿紙等等）和勞保用用品（包括電電風扇、安全全帽等）的保保管和領用；；（6）協(xié)助項目負責人人負責現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組的生活活后勤工作；；（7）負責現(xiàn)場監(jiān)理組組的留守工作作；（8）負責現(xiàn)場監(jiān)理人人員的考勤工工作；（9）收發(fā)文工作按文文件資料簽認認流程圖進行行。6.工程項目監(jiān)理的目目標控制與管管理6.1質(zhì)量控制質(zhì)量目標分解根據(jù)業(yè)主提出的質(zhì)質(zhì)量目標——精品工程的的質(zhì)量要求，在在工程各部位位工程的質(zhì)量量必須達到表表中要求：各部位工程應達到到質(zhì)量標準工程名稱質(zhì)量標準部位工程名稱部位工程質(zhì)量標準準管道焊接工程優(yōu)良管道焊接優(yōu)良優(yōu)良管道防腐優(yōu)良土石方工程優(yōu)良附屬構(gòu)筑物優(yōu)良優(yōu)良管溝開挖優(yōu)良質(zhì)量控制的原則1）安裝工程質(zhì)量是是整個建設監(jiān)監(jiān)理工作的核核心，與進度度控制、投資資控制相互制制約；2）堅持嚴格要求、一一絲不茍、實實事求是、公公正合理、熱熱情服務的原原則；3）遵循“預防為主主、動態(tài)管理理、跟蹤監(jiān)控控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總總目標。工程質(zhì)量控制流程程（1）單位工程質(zhì)量控控制流程（緊接下頁）組織圖紙會審組織圖紙會審參加設計交底審批施工組織設計簽認“施工組織設計報審表”審定工程用原材料、設備、構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用和觀感的材料進行質(zhì)量預控。簽認“建筑材料報驗單”參加隱蔽工程驗收。簽認工程檢驗認可書或簽認“不合格工程通知書”核驗部位工序工程質(zhì)量簽訂各分部分項工程質(zhì)量驗收單簽訂工程樣板簽認“監(jiān)理通知”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”監(jiān)督承包單位報請監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量（緊接下頁）（2）隱蔽工程、工序序部位工程質(zhì)質(zhì)量控制流程程圖（不能進行下一道道工序）（可以進行行下一道工序序）承包單位質(zhì)量保證資料齊全，合格部位、工序工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、部位、工序驗收記錄簽認完成承包單位質(zhì)量保證資料齊全，合格部位、工序工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、部位、工序驗收記錄簽認完成施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、部位、工序工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查部位、工序工程質(zhì)量是否合格不合格：簽認“不合格工程通知合格：簽認“工程檢驗認可書“（3）工程停工、復工工程序圖監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部位暫停令監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部位暫停令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理承包單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認可簽認“復工指令”總監(jiān)不認可簽發(fā)“工地指令”質(zhì)量控制措施（1）一條原則工程質(zhì)量控制是整整個監(jiān)理工作作的重點，與與進度計劃和和工程計量相相互制約，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督承包商按按合同，技術(shù)術(shù)規(guī)范和設計計圖紙要求施施工是監(jiān)理工工作的原則；；（2）兩個要點A.重要部位工程量：：管溝工程（穿穿越小型溝渠渠、塘、道路路等）、一般般道路構(gòu)筑物物工程、管道道鋪設工程。重要的的工序工程是是：管道焊接接、管道防腐腐、管溝土石石方、邊坡、塊塊石護坡、平平行堡坎、測測量。B.關鍵部位a.測量：控制測量，施施工放樣測量量；b.管溝：挖方標高，回回填土方密實實度，邊坡；；c.管道安裝：管管道焊接口焊焊接質(zhì)量d.管道防腐：防腐材材質(zhì)，設計厚厚度質(zhì)量（3）三個階段A.施工準準備階段：審審查施工單位位配備人力、材材料、機械設設備是否合理理，審查擬定定施工方案、技技術(shù)、質(zhì)量保保證措施、原原材料檢驗的的審批和配合比是否否合乎要求。B.施工階段：檢查施施工單位工藝藝是否按規(guī)范范和經(jīng)審批的的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品進行抽查。C.成品驗收階段：通通過檢測和驗驗評該工序或或部位已完工工程是否達到到規(guī)范要求的的質(zhì)量標準和和誤差允許范范圍。（4）四個手段A.檢查：施工過程中中對重點的項項目和部位實實施必要的跟跟蹤，檢查施施工過程中材材料與批準的的是否符合；；檢查施工單單位是否按批批準的方案、技技術(shù)規(guī)范施工工。B.測量：監(jiān)理工工程師對完成成的管道鋪設設工程的外型型尺寸進行實實測實量驗收收，不符和要要求的要進行行整修，施工工單位要提供供條件。C.實驗：對各種材料料監(jiān)理人員可可隨機抽樣檢檢查承包商要要提供條件。D.指令性文件：承包包單位和監(jiān)理理工程師的工工作往來，必必須以文字為為準，監(jiān)理工工程師通過書書面指令和文文字對施工單單位進行質(zhì)量量控制。用以以指出施工中中發(fā)生或可能能發(fā)生的質(zhì)量量問題，提請請承包商加以以重視或修改改。工程質(zhì)量事故的處處理施工中發(fā)生質(zhì)量問問題，首先停停止繼續(xù)施工工，責令其施施工單位分析析原因。根據(jù)據(jù)事故的不同同情況、不同同性質(zhì)、不同同程度提出處處理辦法，并并寫出書面報報告。監(jiān)理工工程師根據(jù)建建設部及各地地區(qū)頒布的有有關工程質(zhì)量量事故的規(guī)定定，參加處理理工程質(zhì)量事事故，監(jiān)督事事故處理方案案的執(zhí)行。但由于處理事故而而增加的工程程費，根據(jù)合合同條款由責責任方全部承承擔，處理方方法：推倒重來：凡未達達到規(guī)范標準準，明顯的質(zhì)質(zhì)量問題，又又無法修正的的焊接缺陷或經(jīng)經(jīng)再三返修質(zhì)質(zhì)量依然不能能達到合格的的，堅決截斷斷焊接口重新新焊接。采取經(jīng)批準的加固固或返修方法法。質(zhì)量問題比較嚴重重，在技術(shù)規(guī)規(guī)范范圍內(nèi)，無無法解決，總總監(jiān)理工程師師協(xié)調(diào)業(yè)主單單位，組織專專家技術(shù)調(diào)查查，研究加以以處理。工程質(zhì)量預控本工程的主體是管管道的焊接，組組裝、管道施施工的整體質(zhì)質(zhì)量不僅與管管道焊接、組組裝質(zhì)量有關關，還與管材材、防腐、補補傷質(zhì)量有關關，因此，在在管道安裝中中應抓好各環(huán)環(huán)節(jié)、各工序序的質(zhì)量監(jiān)理理，進行認真真仔細的監(jiān)察察。事前控制組織監(jiān)理人員熟悉悉設計圖紙及及資料，掌握相關標標準、規(guī)范、規(guī)規(guī)程等質(zhì)量控控制的技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)。嚴格對材料進場進進行檢查驗收收，質(zhì)量證明明材料齊備的的合格品，才才允許投入使使用，有疑議議的責成供貨貨商進行復驗驗，不合格的的一律不準使使用并限期運運出施工現(xiàn)場。按施工承包合同和和施工組織設設計要求，檢檢查施工單位位項目負責人人、技術(shù)負責責人、質(zhì)量檢檢測人員、主主要技術(shù)工人人執(zhí)證情況，主主要施工、檢檢測設備、機機具的到位和和完好狀況，審審查分包單位位的資質(zhì)。審查施工單位編制制的施工組織織設計、施工工技術(shù)方案（措措施），審查查施工單位的的質(zhì)量保證體體系，檢查其其是否建立、健健全了HSE管理體系和和其他相關管管理制度。向施工單位宣布監(jiān)監(jiān)理工作要點點，介紹主要要工作方法和和工作制度，取取得其對監(jiān)理理工作的理解解和支持。事中控制結(jié)合本工程具體情情況，確立重重要工序和質(zhì)質(zhì)量停檢點，通通過巡視、旁旁站、見證和和平行檢查進進行監(jiān)督、檢檢查。檢查方法包括目測：用肉眼對實實物進行檢查查，一般采用用“看、摸、敲敲、照”等方法：實驗：通過實驗、取取樣進行檢查查；資料檢查：檢查資資質(zhì)證書、質(zhì)質(zhì)量證明材料料原始記錄等等相關資料。工序質(zhì)量控制堅持上道工工序未經(jīng)檢驗合格，不不準進入下道道工序施工的原則。一一道工序完成成后，先由施施工單位自檢檢、互檢和專專檢，合格后后通知監(jiān)理單單位驗收。如如該工序為“見證點”，監(jiān)理未在在規(guī)定的時間間內(nèi)到場驗收收，施工單位位可越過該點點繼續(xù)施工；；如該點為“停止點”，則施工單單位必須待監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場檢驗驗并簽認后，方方可繼續(xù)施工工。隱蔽工程檢查驗收收隱蔽工程完完成以后，先先由施工單位位自檢、專職職檢、初檢合合格后填報隱隱蔽工程質(zhì)量量驗收單，報報告監(jiān)理工程程師檢查驗收收。下達停工令現(xiàn)場監(jiān)理對對下述情況之之一者，有權(quán)權(quán)報經(jīng)總監(jiān)理理工程師后下下達停工令在在后報總監(jiān)。工程未經(jīng)檢驗即進進行下道工序序者；工程質(zhì)量下降且未未采取措施，或或采取一定措措施但效果不不好而繼續(xù)施施工者；擅自變更設計圖紙紙要求或擅自自采取未經(jīng)認認可批準的材材料、構(gòu)配件件、設備者；；擅自讓未經(jīng)審查同同意的分包單單位進場作業(yè)業(yè)者；沒有可行的質(zhì)量保保證措施，且且已出現(xiàn)質(zhì)量量下降征兆者者；已完實物工程量質(zhì)質(zhì)量簽證現(xiàn)場監(jiān)理對已完工工程量的質(zhì)量量認證，是簽簽署工程進度度付款憑證的的必要條件。沒沒有質(zhì)量認證證，總監(jiān)將拒拒絕簽署進度度付款憑證?，F(xiàn)場質(zhì)量分析會和和工程質(zhì)量檢檢查現(xiàn)場監(jiān)理應根據(jù)監(jiān)監(jiān)理過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱隱患，適時召召開現(xiàn)場質(zhì)量量分析會，查查明原因，落落實有針對性性的措施，以以控制質(zhì)量。并并應根據(jù)現(xiàn)場場需要，適地地組織工程質(zhì)質(zhì)量檢查，以以推動施工單單位質(zhì)保體系系的正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。單位工程開工、復復工報告凡單位工程開工或或停工后復工工，都應按相相關管理程序序進行申報，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)（或總總監(jiān)代表）審審核簽字認可可，方可開、復復工。事后控制組織工程竣工預驗驗收審核竣工資料及技技術(shù)文件資料料督促施工單位作好好質(zhì)量缺陷責責任期內(nèi)的保保修工作參加工程竣工驗收收主要檢測及保修手手段1）輸氣管道的組焊焊組對檢測在管道組對對、焊接前，按按照設計及規(guī)規(guī)范要求對管管道焊縫坡口口進行檢查，用用直尺、焊接接尺進行檢測測，各項偏差差值均應允許許的范圍內(nèi)。2）鋼制管道的焊接接檢測監(jiān)理工程師師確認管道對對口符合設計計規(guī)范后，施施工單位才能能焊接，焊道道外觀檢查符符合焊接質(zhì)量量規(guī)范，用X光線儀、超聲聲波檢測儀，探探傷儀按照設計要要求的比例進進行檢測，檢檢測合格后，須須經(jīng)監(jiān)理工程程師確認，方方可進行下一一道焊口的組組焊。3）防腐層的檢測管道絕緣防防腐層完成后后，用涂刷測測厚儀對防腐腐層厚度進行行測量，其值值應符合設計計要求，對管管道外防腐層層尚應作電火火花耐壓檢測測，以不擊穿穿為合格（電電壓值以設計計要求定）。管道通球試壓檢測測在管道通球球試壓階段監(jiān)監(jiān)督施工單位位嚴格按設計計要求進行，并并參與管線巡巡視，在試壓壓點進行旁站站監(jiān)理。門站工程1）組焊部分，按焊焊接鋼制管道道焊接檢測方方案2）法蘭連接，要求求法蘭盤必須進進行清洗3）檢查各墊片，緊緊固件是否齊齊備配套4）操作嚴格按工藝藝操作要求進進行5）各類閥門、儀表表證書是否齊齊備6）閥類及儀表按規(guī)規(guī)范要進行試試壓的，必須須進行試壓，試試壓單位資質(zhì)質(zhì)要達到要求求，證書齊備備。收工時離開現(xiàn)場檢檢查（要求各各施工員及現(xiàn)現(xiàn)場負責人進進行檢查，監(jiān)監(jiān)理隨機抽查查）1）各類接口必須按按規(guī)范封堵2）現(xiàn)場安全警示，告告知設施是否否齊備、到位位3）現(xiàn)場看場人員是是否到位通用部分進度控制的原則1）各類通用工程中，按按規(guī)范應抽樣樣要進行抽樣樣，要送檢的的必須送檢2）抽樣的樣品，建建設單位應有有專門的保管管地點。6.2進度控制的的原則1）根據(jù)業(yè)主和承包包商正式簽定定的總承包合合同（以下簡簡稱“合同”）中所確定定的工程工期期作為進度控控制的總目標標；2）承包商依據(jù)“合合同”工期總目標標所編制的工工程施工組織織設計；3）經(jīng)監(jiān)理項目負責責人審核通過過的承包商編編制的施工總總進度計劃、年/季/月實施計劃。進度控制的內(nèi)容1）審查施工組織設設計，施工方方案和進度計計劃是否同意意提出意見；；2）審查建設單位、承承包商提出的的材料、設備備及所列規(guī)格格與數(shù)量質(zhì)量量是否滿足工工程進度要求求；3）在項目進行的全全過程中，檢檢查工程進度度，隨時將有有關信息輸入入計算機，進進行計劃值與與實際值的比比較，發(fā)現(xiàn)偏偏離及時提出出意見，協(xié)助助承包商修改改網(wǎng)絡計劃，調(diào)調(diào)整資源配置置，實現(xiàn)進度度計劃總目標標。進度控制工作流程程圖（見附圖）(略)進度控制的措施1、施工階段進度監(jiān)監(jiān)理工