2016年公務(wù)員考試申論真題及答案卷

2016年浙江考試《申論》及參考答案1“。據(jù)不完全統(tǒng)計，從2013年5月至今，層面已經(jīng)出臺至少22份相關(guān)文件促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。各地方也紛紛月19日，在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周啟動儀式上，被現(xiàn)場熱烈氣氛所而登臺即席，稱“要為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者站臺”，大企業(yè)員工和草根創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都可以成為的創(chuàng)造者和擁有者。這既是收人分配結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容，也促進(jìn)了正義。雙創(chuàng)為所有人提供了公平競爭的機(jī)會，。的已經(jīng)開了三家公司。為了弄明白“為什么KTV的歌單十年不變”這個問題，跑遍了N市所有的KTV。他時代年輕人的剛需。KTV不再只是一個唱歌的場所，而是一個了年輕人社交、、聚會等多種需求的地方。憑著這個想法，他創(chuàng)立了KTV團(tuán)購APP“一起整個N市的KTV硬件系統(tǒng)作了更新?，F(xiàn)在，用“一起唱”的用90也有分析認(rèn)為，很多90后在創(chuàng)業(yè)心態(tài)上有了改變，他們不像做企業(yè)，更像做項目，對于成功的渴望不是某互聯(lián)網(wǎng)金融公司創(chuàng)始人、CEO覺得，在傳統(tǒng)社會，行業(yè)與社會規(guī)則已經(jīng)形成，年輕人往往要學(xué)習(xí)社會中的創(chuàng)業(yè)者喬嶠想要做一款智能耳機(jī)，他發(fā)現(xiàn)，60%的人都會在跑步過程中聽歌，并用APP記錄運動數(shù)萬元，最低投資額1萬元。最終，吸引了16名投資者參與。喬嶠告訴，這些投資者為他引入了互聯(lián)網(wǎng)、音樂、200個非?？孔V的人，這些人再有非常多的合作機(jī)會，所以基本上一個項目出來會帶一堆項目。一八咖啡館實現(xiàn)眾籌之后，項目太多了，很大原因就是因為找了一群可以相互信任，相互熟悉，瀏覽股東花名冊，200位發(fā)起人涵蓋了近30年來不同屆別、不同院系、不同專業(yè)的畢業(yè)生，皆為各領(lǐng)“200人股東，可能我把他們伺候好了，每月就會有一兩百萬收入，這就挺好，公司就能存續(xù)下來。BEPOATO”的計劃也就被列入了日程。為了眾籌在校園的可行性，2014年4月，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在華工和華農(nóng)的校園進(jìn)行了300份以上的問卷，高們的眾籌計劃是：眾籌股東每股1000元，每位最少需出資1000元，最多5000元，享有1至5股的分紅權(quán)。經(jīng)過一個多月的招募，他們共有170多位眾籌股東和70多萬元的啟動?；I得了后，下一步就是選址。經(jīng)過一段時間的，他們在五山地鐵站附近租了一間臨街的鋪位。170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館，不僅自己在咖啡館最顯眼的地方，整個掛滿了印有比逗LOGO的馬克杯，仔細(xì)一看，這些馬克杯上都刻著名字和編號。王海向介紹，每一個馬克杯代表咖啡館的一位眾籌股東。由于股東數(shù)量龐大，不少眾籌咖啡館最后變成了由運營團(tuán)隊、校園股東、社會股東等7人構(gòu)成，雖然每個眾籌股東都擁有建議權(quán)，但最終的決策權(quán)是在專業(yè)的運營團(tuán)隊手中“盡管有摩擦，但大家都奉行‘專業(yè)的事給專業(yè)的人做’的原則，合作很順利”說。為解決學(xué)生股東“畢業(yè)”帶來的流動問題“比逗BEPOTATO”設(shè)置了學(xué)生股東畢業(yè)的股權(quán)流轉(zhuǎn)計劃。對于第一批學(xué)生股東，兩年之后按貢獻(xiàn)度，挑選一部分成為永久股東，其余在畢業(yè)時需 流轉(zhuǎn)給附近高校在校生能夠給予他們諸如薪酬制度設(shè)計的指導(dǎo)一些小組也自發(fā)找到了比逗如錘子科技海星會讀書會等等，+1朋友來消費就能夠獲得經(jīng)驗值。王海還舉例說，中要增加一幅壁畫，以此設(shè)置一個任務(wù)，那么股東就可以、了公司。、他們希望把鼓勵捐贈行為實體化、物質(zhì)化，能用商業(yè)的，解決這個社會問題“路人甲”的“惠捐模式”著名A：我所理解的社會創(chuàng)業(yè)家是新一代企業(yè)家，他們通常受過良好的教育，承擔(dān)社會責(zé)任，關(guān)注自資深財經(jīng)賽B：社會資源的發(fā)展有兩個終極目標(biāo)，第一個是效率，第二個是公平。普通的創(chuàng)業(yè)者，一般者最大的區(qū)別就是他們強(qiáng)調(diào)的是公平。對于整個社會資源分配當(dāng)中一些處于弱勢的群體，通過商業(yè)的行為、商技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金C：首先我不認(rèn)為哪個企業(yè)家是和社會脫離關(guān)系的。他們不論是提品還是提供服結(jié)合夢想找到一個更有性的產(chǎn)品和思路是很重要的?！痹谀炒髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場，5名準(zhǔn)備籌集40萬元，到近郊去承包50畝地，種植有機(jī)蔬菜。臺上？“？“”機(jī)械專業(yè)小楊進(jìn)入杭州一家民營企業(yè)從事技術(shù)工作不滿半年因沒有期待中的高薪?jīng)]有理想中的，某投資基金首席閻先生擁有20業(yè)的動機(jī)大多是源自對和名聲的渴望”“而”解決用戶需求，在解決用戶需求、創(chuàng)造社會價值這條不斷自我追問、探尋并最終成功之地的。如果僅上有太多，也有太多艱險，只有懷揣理想的人才能夠抵抗，才能夠不懼艱險，朝著自己的目標(biāo)前行，百折某公司創(chuàng)始人在接受采訪時說，目前創(chuàng)業(yè)氛圍很好，但創(chuàng)業(yè)卻也成為一種時尚，仿佛不去創(chuàng)業(yè)就是就幻想著自己只要去創(chuàng)業(yè)就能成為下一個馬云，而對創(chuàng)業(yè)的概念，對行業(yè)的壁壘和門檻卻知之甚少，這是許多實力，迅速把者打敗并擠出市場。喬治·馬洛里是英國探險家，他曾就讀于斯特公學(xué)和大學(xué)，曾是英國著名公學(xué)斯的教師。馬洛1880001924年6月馬洛里斯辭去了大學(xué)講師職務(wù)，第三次來到珠峰的腳下，那一年他已38歲，有祥和的家請你結(jié)合給定資料6，為其草擬一份稿（30分）的含義，聯(lián)系實際，以“創(chuàng)業(yè)者心中的山”為話題，自選角度、自擬題目，寫一篇議章（50分）晰、語言流暢、卷面整潔；1000~1200二是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式。眾籌把投資者、消費者、者三種合為一，消費者就是投資者和生產(chǎn)者。（二創(chuàng)業(yè)維艱前投機(jī)行為；有的創(chuàng)業(yè)項目盲目跟風(fēng)，偽創(chuàng)新，脫離現(xiàn)實需要，成風(fēng)；更可惜的是因保護(hù)制度不完善，不少還需要保護(hù)好性成果。（320（三心中有山心中有山，懷揣夢想，勇攀多的是因相投而到一起。有著相同的幾個人，為了共同的目標(biāo)而聚在一起，甚至都不計個人得失。在這種背景下，目標(biāo)、理想的作用就越來越凸顯出來。一八咖啡館的成功，很大原因就是因為找到了一群可以相想和目標(biāo)，也不會出現(xiàn)，同樣也不會出現(xiàn)的成功。創(chuàng)業(yè)的道總會遇到各種各樣的、挫折、風(fēng)險。面對、面對挫