高級(jí)采購師試題

--高級(jí)采購師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證往年考試題目公布一、單項(xiàng)選擇題 (在每小題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確答案，并將正確答案的1.5 分，共 30序號(hào)填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題 分)1.以下哪一項(xiàng)屬于 “無形的勞務(wù) ”這一采購的對(duì)象？ ()A.工程發(fā)包B.原料 C.輔料 D.事務(wù)用品直線制的采購組織結(jié)構(gòu)中，()。一個(gè)采購主管管理多個(gè)采購員及多個(gè)財(cái)務(wù)人員一個(gè)采購主管直接管理多個(gè)采購人員和采購參謀一個(gè)采購主管直接管理多個(gè)采購人員一個(gè)采購主管直接管理多個(gè)生產(chǎn)事業(yè)部3.一般來說，供應(yīng)商伙伴關(guān)系都是由誰驅(qū)動(dòng)的？()A.供應(yīng)商B.第三方物流C.采購商D.政府4.供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系的各種要素中，()是第一位的。價(jià)格B.交貨時(shí)間C.質(zhì)量D.信譽(yù)5.設(shè)計(jì)關(guān)系伙伴型供應(yīng)商的關(guān)系特征為 () 。A.運(yùn)作聯(lián)系B.短期合作 C.戰(zhàn)術(shù)考慮 D.戰(zhàn)略考慮以下屬于存貨儲(chǔ)備成本的是()。A.采購成本B.進(jìn)貨驗(yàn)收成本 C.入庫成本 D.搬運(yùn)成本采購的適當(dāng)時(shí)間是由()決定的。A.不同的供應(yīng)商 B.不同的采購方式 C.不同的生產(chǎn)計(jì)劃 D.運(yùn)輸部門的反應(yīng)速度8.投機(jī)性采購是指 ()。-----A.采購行為公開化 B.采購行為正?；瘍r(jià)低買進(jìn)，價(jià)高轉(zhuǎn)手圖利的采購行為根據(jù)市場(chǎng)的行情從事采購的行為9.投標(biāo)文件由 ______本正本和______本副本組成。 ()A.一，二B.二，四 C.二，二 D.一，四10.我國(guó)企業(yè)在國(guó)際招標(biāo)時(shí)，仲裁一般應(yīng)在 ()。A.投標(biāo)企業(yè)所在國(guó)境內(nèi) B. 中國(guó)境內(nèi) C.招、投標(biāo)企業(yè)所在國(guó)均可 D.國(guó)際法庭我國(guó)政府采購的主管機(jī)構(gòu)是()。A.民政部B.經(jīng)貿(mào)委 C.采購部D.財(cái)政部12.某企業(yè)的物料編碼是：在制品 000—100；半成品 101—200。它應(yīng)用的編碼類型是()。A.順序碼 B.區(qū)間碼 C.分組碼 D.數(shù)字式文字碼在本月28日前，供應(yīng)商甲可以供給3萬個(gè)螺釘，乙公司可以供應(yīng)螺釘5萬個(gè)，XX公司的螺釘訂單3萬雙方的供應(yīng)價(jià)格沒有明顯差異；已知乙公司已經(jīng)承接了個(gè)，供應(yīng)商甲目前并未接受其它供應(yīng)商的訂單，我公司需要采購螺釘4萬個(gè)，則應(yīng)采用以下哪種下單方式對(duì)我公司最合理？()向甲公司下單 3萬個(gè)，向乙公司下單 1萬個(gè)向甲公司下單 2萬個(gè)，向乙公司下單 2萬個(gè)C.向甲公司下單 1 萬個(gè)，向乙公司下單 3萬個(gè)D.向甲公司下 2.4 萬個(gè)，向乙公司下單 單 1.6 萬個(gè)單周期需求是指()。A.獨(dú)立需求B.一次性需求 C.相關(guān)需求 D.循環(huán)需求15.某倉庫A商品年需求量為2400箱，單位商品年保管費(fèi)為6元，每次訂貨成本為8元，則經(jīng)濟(jì)訂購批量為()箱。A.80B.57C.60D.42-----大數(shù)點(diǎn)收是指()。A.大概清點(diǎn)一下數(shù)量 B.清點(diǎn)一下大部分貨物的數(shù)量C.按照人工計(jì)數(shù)法點(diǎn)收 D.按照物資的運(yùn)輸包裝進(jìn)行點(diǎn)收17.在點(diǎn)收過程中，如果出現(xiàn)包裝異狀，則應(yīng) ()。A.馬上退貨 B.勒令送貨人員帶回C.如包裝內(nèi)商品沒有損壞，可直接入庫 D.另行堆放，等待處理如果貨物就預(yù)置在動(dòng)力車輛或傳送帶上，即刻進(jìn)入運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，而不需做任何預(yù)先準(zhǔn)備，活性定為()。A.1 級(jí)B.2 級(jí)C.3級(jí)D.4 級(jí)合理進(jìn)行倉儲(chǔ)組織的目標(biāo)就是()。A.先進(jìn)先出，少存，快轉(zhuǎn)，費(fèi)用省 B.快進(jìn)，快出，多存，管好，費(fèi)用省C.零數(shù)先出，多存，多管，費(fèi)用省 D.先到期先出，多存，少出，費(fèi)用省20.目前普遍采用的倉儲(chǔ)管理組織形式為 () 。A.直線式B.直線-職能制 C.水平結(jié)構(gòu) D.矩陣制二、多項(xiàng)選擇題(在每小題的五個(gè)備選答案中，選出二至五個(gè)正確的答案，并將正確答案的2分，共10序號(hào)分別填在題干的括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分。每小題 分)外包的優(yōu)點(diǎn)有()。能有效減少資金的占用率可大大縮短產(chǎn)品獲利周期可以給企業(yè)的實(shí)際操作帶來一定的靈活性、主動(dòng)性使企業(yè)把更多的精力集中在核心業(yè)務(wù)上能夠非常有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量影響采購機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素主要有()。A.企業(yè)對(duì)原材料市場(chǎng)的依賴 B.采購貢獻(xiàn) C.管理層自身的認(rèn)識(shí)水平-----D.企業(yè)產(chǎn)品成本中需要采購的原材料所占的比重 E.采購人員隊(duì)伍的素質(zhì)水平按照招標(biāo)范圍分類，招標(biāo)可分為()。A.全國(guó)范圍的招標(biāo) B.公開招標(biāo)采購 C.選擇性招標(biāo)采購 D.限制性采購招標(biāo) E.國(guó)際招標(biāo)電子采購的第三方系統(tǒng)通常分為()。A.采購代理B.聯(lián)盟采購 C.中介市場(chǎng) D.買方市場(chǎng) E.賣方市場(chǎng)以下情況不能用水滅火的是()。A.電氣設(shè)備著火 B.鉀、鈉、鎂、鋁粉、電石等著火C.油類、酒精和其他輕于水的易燃液體著火 D.已經(jīng)高度灼熱的物體 E.建筑物著火三、判斷題 (判斷下列各題，正確的在題后括號(hào)內(nèi)打 “√”，錯(cuò)的打 “×”。每小題 1 分，共10分)1.采購全球化最主要的原因是國(guó)外的商品質(zhì)量比國(guó)內(nèi)的好。 ()2.集權(quán)采購有可能會(huì)造成采購工作人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性被逐漸磨滅。 ()直線職能制采購組織結(jié)構(gòu)中，雙重領(lǐng)導(dǎo)容易導(dǎo)致職能部門之間意見不統(tǒng)一，從而影響業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行。()作為認(rèn)證人員，應(yīng)該在選擇供應(yīng)商之前對(duì)所采購物料的項(xiàng)目成本進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和行業(yè)比較，得出合理的成本價(jià)格。()訂購成本隨訂購量的增加而減少。()6.《合同法》中明確規(guī)定，口頭合同形式都應(yīng)予以保護(hù)。 ()7.投標(biāo)文件如果正本與副本有差異，視為無效投標(biāo)文件。 ()8.電子采購編碼是由不同的數(shù)字組成的一種代號(hào)。 ()9.訂貨點(diǎn)=訂貨提前期（天） ×全年需求量 /360。()相對(duì)濕度越大，表示空氣越干燥。()四、簡(jiǎn)答題（每小題 5分，共 35 分）采購必須根據(jù)哪些原則來開展工作？-----企業(yè)采購機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則有哪些？請(qǐng)簡(jiǎn)單列舉幾種在供應(yīng)商選擇中常用的方法（至少五種）。企業(yè)的采購成本包括哪些？政府采購有哪些特點(diǎn)？在電子采購的編碼中，代碼設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？試比較定量訂貨法與定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)。五、案例題（每小題5分，共15分）1997年2 月1 日，日本某著名品牌汽車的剎車供應(yīng)商的工廠突然發(fā)生火災(zāi)，整車廠和部分供應(yīng)商被迫停工。 根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)計(jì)劃局估算， 該廠因大火停產(chǎn)一天， 日本經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值就下降0.1 個(gè)百分點(diǎn)。事后檢討，由于該汽車公司把剎車這一關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)權(quán)只授予了這一家工廠，公司沒有其他緊急供應(yīng)渠道可以在發(fā)生諸如地震、 火災(zāi)等突發(fā)事件時(shí)保證及時(shí)的零部件供應(yīng)，這才導(dǎo)致了這一嚴(yán)重后果。等到恢復(fù)正常生產(chǎn)時(shí)，共累計(jì)減產(chǎn) 7.2 萬輛汽車。 A公司和其他汽車生產(chǎn)商通過研究和分析受到了很多啟發(fā)。在開發(fā)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商方面，A公司的根本策略是反對(duì)無序競(jìng)爭(zhēng)。在選擇供應(yīng)商時(shí)，是幾家企業(yè)一起來公平競(jìng)爭(zhēng)，參加招投標(biāo)，統(tǒng)一評(píng)估，不僅看其報(bào)價(jià)，還要視其表現(xiàn)出的潛力。為了避免出現(xiàn)有些供應(yīng)商當(dāng)獲得了供應(yīng)的資格并形成一種穩(wěn)定關(guān)系后，出于經(jīng)濟(jì)利益而提高零部件價(jià)格的現(xiàn)象，A公司非常注重供應(yīng)商的合作伙伴理念。在A公司看來，如一個(gè)車型的生命周期是 5 至6 年，在這個(gè)產(chǎn)品上雙方可能就有五六年的合作關(guān)系。 在這樣的關(guān)系下， 絕大部分供應(yīng)商絕對(duì)不會(huì)壟斷和提升其價(jià)格， 而是積極配合主機(jī)廠做好降低成本提高質(zhì)量的工作。 A公司和供應(yīng)商一起研究如何在小批量、 多品種、 快節(jié)奏的生存環(huán)境里一起成長(zhǎng)發(fā)展， 獲得雙贏的局面。 雙方建立了聯(lián)合發(fā)展委員會(huì)， A公司用企業(yè)的一部分利潤(rùn)為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和服務(wù)， 幫助供應(yīng)商改善和實(shí)施他們的供應(yīng)系統(tǒng)， 并幫助其爭(zhēng)取出口項(xiàng)目、擴(kuò)大出口規(guī)模。-----一個(gè)難題 —— 暗箱操作與聯(lián)合采購如何來避免一些人為的干擾因素，比如暗箱操作行為。在A公司，有一套嚴(yán)格的程序——聯(lián)合采購決定的程序?qū)⑷藶榈腻e(cuò)誤降到最低限度。潛在供應(yīng)商的選擇要由質(zhì)量部 工程部門進(jìn)行評(píng)估， 評(píng)估完后決定潛在供應(yīng)商的名門、 單， 接著發(fā)標(biāo)并分頭進(jìn)行談判，談判后由聯(lián)合采購委員會(huì)集體作出決定。采購書，回標(biāo)后再進(jìn)行評(píng)估， 決定作出后， 還要進(jìn)行一些各方面的修 ——倉庫正。 比如，在對(duì)供應(yīng)商的核查中有一項(xiàng)內(nèi)容 里物料的布置，有一條基本的原則就是必須做到先進(jìn)先出，即先進(jìn)來的貨必須先交給產(chǎn)線用。后到的貨則可以加以改進(jìn)。 如果先到的貨不用， 用后到的貨發(fā)現(xiàn)如果先到的貨發(fā)現(xiàn)問題， 有質(zhì)量問題， 用追溯的方法就可以判斷出前面所出現(xiàn)的質(zhì)量管理漏洞。 在檢查中， 根據(jù)這一標(biāo)另外，還有技術(shù)上包括設(shè)備工藝開發(fā)能力等方面的準(zhǔn)去判斷一個(gè)供應(yīng)商的管理非常有效。 評(píng)最后需要經(jīng)過采購委員會(huì)的批準(zhǔn)