班組長工作總結(jié)范文(5篇)

班組長工作總結(jié)范文第一篇：精細化工生產(chǎn)車間班常年終總結(jié)以“平穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細治理年”為契機，從根底工作入現(xiàn)總結(jié)如下：一、強化安全意識，落實安全措施。1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳到達車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，催促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查狀況、講評安全隱患整改落實狀況。職工安全意識顯著增加，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電818617462121xx-xx。14進展了整改，并通報車間全班組。二、加強根底工作，科學嚴細治理。根底工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細治理”作為貫穿全年的強根底工作。我們把完善根底資料，嚴格細致治理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根底資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73xx-xx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，根底資料完善齊全給車間治理打下了堅實的基矗電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在安全工作中成績突出的xx-xx職工。車間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀xx-xx，扣發(fā)獎金共計450xx-xx，并把結(jié)果通報全車間，到達了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未覺察違紀現(xiàn)象。在安全治理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開展了一次xx-xx5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xx-xx次參與了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率到達10xx-xx，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。設(shè)備治理上，我們連續(xù)加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中覺察解決了CD501壓縮機、TKL4427xx-xx鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和根底理論。一線職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)效勞，解決安全隱患。今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工爭論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求車間在治理上還有哪些需要改進之處如何理解“處理事故快速牢靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”通過大爭論，職工明確生疏到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。假設(shè)想在競爭中獲勝，必需充實自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高效勞意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進展考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)效勞的態(tài)度明顯改進。31932843935KV3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率到達9xx-xx，功率因數(shù)保持在0.932所6KV變電所均為完好變電所10所低壓變電所中有99xx-xx。1-61、三注塑機主電機溫度高。2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。11四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內(nèi)部各項工作的45、開展切實可行的形勢任務教育。6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系7決職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間制造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，方法，使其更具有針對性和可操作性。9、QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合治理水平。10、進一步加強日常治理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。11、進一步加大計算機治理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、打算、消耗、記錄治理的計算機治理，為生產(chǎn)和效益效勞。12、重核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。五、連續(xù)在車間開展本錢推動戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。年初，我們依據(jù)塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間xx-xx班組的生產(chǎn)狀況，制定嚴格的本錢和節(jié)支考核細則，車間領(lǐng)導班組長治理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。到6月份車間總本錢指標與年度2xx-xx1、車間治理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備治理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。2含義，對待工作仍舊推諉扯皮，嚴峻影響車間整體形象。3、部安排電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備，應安排打算更換。以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。20xx～20xx學年馬上完畢，這代表著我本學年的工作也將告已段落。本學期作為班長，我體會頗深，有喜有憂，有得有失。以下是我對本學期工作的主要報告總結(jié)。本學期開學初，我就組織各班委集中開會爭論班級各方面的事宜，落實各班委的職責，承受各班委的意見。為促進班級的進展起了個開頭。目前看來，我班大局部班委都很努力為班級作出一份力氣。樂觀協(xié)作我的工作。在我和同學的共同努力下，本學期我班在各方面取得了不錯的進展。能夠和教師互動，上課的氣氛是比較好的，聽課效果比以前好多了。并且得到了教師們的認可與好評。固然，我們還有很多缺乏，例如，上課還是會存在同學睡覺，玩手機等不良行為，課后作業(yè)還是有相當一局部同學任憑應付。所以我認為我們班的學習狀況還是要不斷的加強的!在生活上，我班同學比大一的時候更加團結(jié)了。女生變得成熟了，男生開放了很多。在溝通方面，同學們都有進步了。班上有困難的同學根本得到了幫助?？墒怯幸稽c，我格外不比放在學習里的時間還要多!在參與系文娛活動和班級活動上體其次名，在主題“愛心與否，從心啟程”演講中獲得最正確文件獎，還有個人在“羽毛球、棋類”競賽中獲獎。在班級活動方面，我班集體開展了高蓋山自助燒烤活動，同學們都玩得很快活!在勞動衛(wèi)生方面，班級的衛(wèi)生狀況比以前有所改善，同學們自覺勞動意識提高了。以上是對于我班在本學期整體狀況的總結(jié)特別是在學習方面。但是同學們整體的樂觀性不高，自覺意識比較低。以下幾點是我對改善這些狀況.建議。1：加強男女生之間的溝通，男女生做在一起上課;2：尋?？梢蚤_設(shè)個人信息共享會、主題探討會;3：班級活動課適當增加，包括校內(nèi)和校外。車間班組長工作總結(jié)報告xxxx人矚目的傲人成績和輝煌成果。在共享這份喜悅的同時，我不禁掩卷深思并總結(jié)了一年的工作狀況。作為一名基層治理者，工作中有苦有樂，間或有些許惆悵，但更多的是喜悅！功過倶全，不妨在此贅述一二。的宣貫，催促員工認真執(zhí)行并到達行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)準時排解工作中的安全隱患，反復叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對于設(shè)備的故障總是準時解決，使整條生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)并確保當日的生產(chǎn)進度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時的計算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。物盡其用”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進展合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼，不亦樂夫6S”現(xiàn)場整頓工作，在這方面我樂觀響應并帶著本班組持之以恒貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是急躁不宜異同。公司領(lǐng)導始終告誡我們作為組長要多與員工進展心里疏導和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會做得更好，以后假設(shè)員工因臨時的不理解而與我鬧沖突心情時，我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通，避開干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時，我會照看雙方的心情，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和，當員工指出我的缺點和錯誤時，我會虛心傾聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號召力和說服力，由于古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從推行科學發(fā)展觀對于企業(yè)的進展至關(guān)重要。就拿每天的水電費.廠房租金.員工的工資等等。細細算來都是一筆匪夷所思的浩大資金，因此在尋常的工作中，我會敦促員工盡量削減或避免不必要的鋪張，比方：人走關(guān)風扇和照明留意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張鋪張。去年的工作中有諸多差強人意的方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設(shè)但我決心在以后的工作中，我會不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時下正值公司日月異如日中天際，我會激流勇進完善，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林濟滄?！痹诮窈蟮墓ぷ鬟^程中，我會不斷努力不斷進取，為公司的進展獻綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。班組長工作總結(jié)范文第三篇：車間班常年終工作總結(jié)20xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，樂觀工作；帶著班組全體成員保質(zhì)保量完成了車間下達的各工程標任務：按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學、合理組織生產(chǎn)，準時解決生產(chǎn)中突出問題；2．配合職能部門開展好過程式掌握制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；3內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項治理制度，不斷提高班組治理水準．組織員工依據(jù)車間5．搞好安全教育，細心維護保教育職工堅持四項根本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；2023年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工嚴密團結(jié)和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展的成果與大家共用”為追求大力推動班組根底治理更上一個的臺階。較為圓滿完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務；并能樂觀有序開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：有許很多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大鋪張1．不良、修理的鋪張2．加工的鋪張,3．動作的鋪張,4．搬運的鋪張,5．庫存的鋪張6．制造過多.過早的鋪張,7．等待的鋪張,8．治理的鋪張又有增加，搞好現(xiàn)場治理和設(shè)備保養(yǎng)是線治理工作的重要組成局部，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和根底。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是的一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場治理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標準現(xiàn)場治理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進展，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下根底。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進展合理安排，認真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供給崗位輪換時機，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高?！坝唵魏腿藛T”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的分散力活動，但我們知道班組分散力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)學問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的治理方式逐步向人性化進展過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了根底。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也糊涂生疏到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實根底，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加奇特。班組長工作總結(jié)范文第四篇：生產(chǎn)車間班常年度工作總結(jié)一年來，我在車間主任的直接領(lǐng)導下，團結(jié)本車間人員，超額完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務。我還留意業(yè)務學問培訓，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務，工作力量精彩的好工人。年來，我在車間主任的直接領(lǐng)導下，團結(jié)本車間人員，超額完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務。我還留意業(yè)務學問培訓，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務，工作力量精彩的好工人。(一)樂觀協(xié)作車間主任做好設(shè)備治理工作設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備治理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備治理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備治理的工作中，其中在機修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)視制度，并把相應的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備治理體制全面化，而且明確了設(shè)備治理獎懲制度。還把車間設(shè)備進展包機制治理，形成了20235136號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大削減了漏47改造了顎式裂開機的機座，解決了顎式裂開機腳螺絲易斷的問題。在正常生產(chǎn)期間車間利用四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。同時利用停機時間將磨損嚴2210應領(lǐng)導安排，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號，56號皮帶進展了更換，對車間全部皮帶的拖輪進展了加油維護，并協(xié)作電工對車間電機進展了維護保養(yǎng)，而且對中細碎兩個下料漏斗進展了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的根底。2023年的設(shè)備治理工作取得了很好的成績上級領(lǐng)導安排的各項檢修任務，準時把握好了各臺裂開機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非打算停機事故，無重大設(shè)備事故。(二)但取得成績的同時，碎礦車間的設(shè)備治理工作還存在很大的缺乏：1.執(zhí)行力還不夠。機修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備治理的互動還不夠。車間設(shè)備學問培訓還不夠。4。細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。2023設(shè)的熱潮，主管標準化建設(shè)的我開頭從現(xiàn)場標準抓起，嚴格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設(shè)備進展檢查并對檢查出的問題進展準時整改。車間全年都堅持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈光明。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以“一平二凈三清四好五無三好三有兩暢通一光明”為目標，努力把現(xiàn)場標準化做得更好。自己對治理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則，工資傳達廠部的調(diào)度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背安全職責，操作規(guī)程，二十項班組治理制度，應知應會等安全學問，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的安全標準化驗收。結(jié)合車間的實際狀況，碎礦車間在車間標準化建設(shè)中做了很多努力，架494.5590.856376。68225666283蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，612以及圓振篩進展了密封除塵改造，并取得了肯定的效果等等，標準化建設(shè)是一個長期的攻堅公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作根本要停滯，碎礦車間的標準化建設(shè)還面臨這嚴峻的考應，但我始終信任越嚴峻的考應越能熬煉我們自身的力量，只要碎礦車間上下一心，團結(jié)全都每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領(lǐng)導的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設(shè)會越來越好。班組長工作總結(jié)范文第五篇：x作上的事可能不會用上，可是一些生活上的事一生受用。比方，如何敬重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團隊中發(fā)揮自己的力量，怎樣表達團隊精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的狀況。這也是我的生活準則。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我們都需要永不停頓的堅持該堅持的，努力追求！轉(zhuǎn)崗兩個月了，借昨天鐘主任的那堂課，或許總結(jié)一下工作。做班長能提高的最為顯著的總結(jié)幾點：(一)提高自己的適應力量和應變力量。每一個崗位都有難處，在車間這個治理體系中我們是處在中間。就這兩個月領(lǐng)著三十幾個人一起搞生產(chǎn)。從個人行動到集體行動，自己又是領(lǐng)頭人，開頭總有點不適應，也有些可怕，到后來載著領(lǐng)導條條框框的政策，我們手忙腳亂的想對策。在生產(chǎn)過程中會遇到很多不是在預料之中的問題。該怎么解決，自己解決不了又馬上想到找哪個相關(guān)的人。成天下來思想始終活潑著。固然這是相對的。聽過這樣一句話。一個人不管從事什么，看他有沒心在做，假設(shè)有心認真會感到疲乏，假設(shè)一個人什么都不在乎混著日子過，他就不會覺得累。但是有一點，這還得看一些治理方法，如何做到事半公倍這一點很重要！(二)提高自己的心理素養(yǎng)。在這個崗位需要承受的有很多，上面領(lǐng)導施壓，下面員工加壓，由于上面是領(lǐng)導即使有意見也只能保存，主任就丟下一句話：我不要過程，就要結(jié)果！所以當你不能完成任務。我們有一大堆理由足以來解釋這個問題，對于主任來說那是費話，效率！效率_相互敬重，相互理解！我要求的不是我的規(guī)章制度，而且車間的，不只你們受約束，我也受約束的。我要的只是一起做好。做什么都一樣，要就不做，要就做好。今日我們是在這里，以后出去了工作上的事可能不會用上，可是一些生活上的事一生受用。比方，如何敬重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團隊中發(fā)揮自己的力量，怎樣表達團隊精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的狀況。這也是我的生活準則。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我們都需要永不停頓的堅持該堅持原材料制備****是****生產(chǎn)的源頭，合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***，我在治理***班各項工作的同時，幫助***進展生產(chǎn)用****。在成員僅有兩人的狀況下***20xx1-11****52****。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《*****治理制度》對****治理實行雙人雙鎖，建立建全***治理記錄和領(lǐng)用記錄。對****的制備與領(lǐng)用實