基于財(cái)務(wù)共享企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的作用與對(duì)策,管理會(huì)計(jì)論文

基于財(cái)務(wù)共享企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的作用與對(duì)策,管理會(huì)計(jì)論文摘要：隨著大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心正在快速普及，規(guī)模較大的跨國(guó)公司對(duì)于財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心的建設(shè)具備很高的關(guān)注度。除此之外，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式正在快速流行，但企業(yè)財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心推廣和運(yùn)行中存在財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。本文從介紹財(cái)務(wù)分享與管理睬計(jì)的聯(lián)絡(luò)出發(fā)，討論財(cái)務(wù)人員向管理睬計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，對(duì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，為財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)更好適應(yīng)財(cái)務(wù)分享形式運(yùn)行需要提供經(jīng)歷體驗(yàn)借鑒。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：財(cái)務(wù)分享;管理睬計(jì);轉(zhuǎn)型討論;引言財(cái)務(wù)分享是一種全新的集中式財(cái)務(wù)管理形式，是財(cái)務(wù)集中化管理的全新應(yīng)用。但是，一些財(cái)務(wù)工作者在處理財(cái)務(wù)分享的相關(guān)工作經(jīng)過(guò)中，仍然將會(huì)計(jì)核算及費(fèi)用控制工作擺在突出地位，沒(méi)有突破資金歸集等工作的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略無(wú)法與財(cái)務(wù)分享平臺(tái)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者難以對(duì)管理睬計(jì)工作的運(yùn)行原理具備深入的認(rèn)知。企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高本身綜合素質(zhì)，改變傳統(tǒng)思維，清楚認(rèn)知在財(cái)務(wù)分享形式下向管理睬計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，促進(jìn)財(cái)務(wù)變革。1、財(cái)務(wù)分享與管理睬計(jì)關(guān)聯(lián)性在財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心構(gòu)建經(jīng)過(guò)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式將根據(jù)集中式管理的方式方法加以運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)管理方式方法的創(chuàng)新將因而具備愈加理想的條件。在當(dāng)下大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)于創(chuàng)新財(cái)務(wù)職能的訴求較為強(qiáng)烈的情況下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分享工作形式的創(chuàng)新調(diào)整至關(guān)重要。企業(yè)普遍對(duì)于躲避重復(fù)投入和加強(qiáng)投資效率意愿強(qiáng)烈，因而，財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心的構(gòu)建能夠使不同其余的實(shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)得到愈加充分的整合，并保證會(huì)計(jì)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)告的設(shè)置能夠與財(cái)務(wù)分享服務(wù)需求相適應(yīng)，借此實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)告格式的統(tǒng)一化處理。在財(cái)務(wù)分享形式構(gòu)建的經(jīng)過(guò)中，公司的各分支機(jī)構(gòu)無(wú)須全部進(jìn)行會(huì)計(jì)崗位設(shè)置，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)及相關(guān)人工成本將因而實(shí)現(xiàn)大幅度的削減。在財(cái)務(wù)分享形式構(gòu)建和運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)過(guò)中，管理睬計(jì)工作與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)具備較為密切的關(guān)聯(lián)，在管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)密切配合的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策將得到愈加合理的設(shè)置。在企業(yè)制定提升經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)策略經(jīng)過(guò)中，管理睬計(jì)工作需要進(jìn)行計(jì)劃的編制，相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作決策設(shè)計(jì)將因而具備愈加理想的基礎(chǔ)條件，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的分析也將獲得會(huì)計(jì)信息的充分支持。財(cái)務(wù)分享服務(wù)體系的構(gòu)建還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各類基礎(chǔ)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效支持，并保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的運(yùn)行規(guī)律實(shí)現(xiàn)合理化分析，為會(huì)計(jì)信息的捕捉和呈報(bào)創(chuàng)造愈加理想的條件。當(dāng)下，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于財(cái)務(wù)分享，終于管理睬計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)熾熱討論的話題。2、財(cái)務(wù)分享形式下企業(yè)管理睬計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性2.1、財(cái)務(wù)分享形式下使財(cái)務(wù)崗位職能分離企業(yè)那些共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)被集中在分享中心進(jìn)行統(tǒng)一處理,而更多的財(cái)務(wù)崗位職能向廣闊和縱深發(fā)展以提供分析、管控、決策支撐等管理睬計(jì)職能為主，讓財(cái)務(wù)在分享管理中直接具體表現(xiàn)出出價(jià)值增值。2.2、財(cái)務(wù)分享形式下對(duì)管理睬計(jì)提出更高層次要求財(cái)務(wù)分享服務(wù)為管理睬計(jì)提供了成本管理、預(yù)算管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的三大支持。財(cái)務(wù)分享對(duì)企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行了愈加精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)化的核算，有助于預(yù)算的執(zhí)行愈加有效，進(jìn)而有助于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果更為準(zhǔn)確。這就對(duì)企業(yè)管理睬計(jì)提出了更高層次的要求，在管理睬計(jì)體系建設(shè)的經(jīng)過(guò)中，應(yīng)該把管理睬計(jì)體系和分享結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建以管理睬計(jì)為導(dǎo)向的分享服務(wù)中心。3、企業(yè)管理睬計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題3.1、對(duì)分享形式發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)識(shí)不夠現(xiàn)前階段，部分企業(yè)中的管理者和財(cái)務(wù)人員，受傳統(tǒng)管理體制影響，以為財(cái)務(wù)分享服務(wù)就是財(cái)務(wù)集中管理，對(duì)分享形式不是很了解，甚至?xí)行┑钟|情緒，以為企業(yè)推行財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心，不僅需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，還需分散并投入精神，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不少障礙，投入與產(chǎn)出不成比例，不能直接具體表現(xiàn)出出價(jià)值增值。同時(shí)，部分企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員是企業(yè)的創(chuàng)始者和沖鋒者，為了企業(yè)的發(fā)展壯大，大部分時(shí)間都用在怎樣開拓市場(chǎng)，很少有時(shí)間停下腳步進(jìn)行企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在狀況分析，對(duì)分享形式發(fā)展趨勢(shì)也就認(rèn)識(shí)不夠。3.2、管理睬計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)薄弱當(dāng)前，部分企業(yè)已經(jīng)推行或正在推行財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心，但財(cái)務(wù)人員對(duì)自個(gè)的職能定位并不明確，向管理睬計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)薄弱?；蛘咂髽I(yè)高層管理者不了解管理睬計(jì)的職能，不夠重視且不給予充分支持。這讓財(cái)務(wù)人員缺乏創(chuàng)新思維，同時(shí)對(duì)管理睬計(jì)缺乏整體概念，對(duì)向管理睬計(jì)轉(zhuǎn)型的積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)。比方，企業(yè)集團(tuán)組織各職能單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行整體培訓(xùn)時(shí)，部分企業(yè)高層管理者并不能給予完全支持，部分職能單位財(cái)務(wù)人員本身也不夠重視，以致財(cái)務(wù)分享形式推行不夠順暢，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理睬計(jì)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期效果。3.3、會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高隨著時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)那些共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)已被財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心統(tǒng)一處理，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員已不能知足企業(yè)的需求。當(dāng)代企業(yè)需要財(cái)務(wù)人員不僅懂專業(yè)，還得懂業(yè)務(wù)，通過(guò)溝通，與其他部門融合，拓展專業(yè)廣度，對(duì)數(shù)據(jù)深度分析與利用，介入企業(yè)管理中，為企業(yè)預(yù)測(cè)與決策提供科學(xué)的根據(jù)。但當(dāng)前，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員還側(cè)重于記錄與反映，沒(méi)有深切進(jìn)入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，沒(méi)有分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)意義及在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略施行中起到的作用，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提高。3.4、大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息工具應(yīng)用缺乏財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心形式下，遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)流程需要建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，需要強(qiáng)大的企業(yè)信息系統(tǒng)作為IT平臺(tái),利用ERP系統(tǒng)和其他信息技術(shù)，財(cái)務(wù)分享服務(wù)形式能夠跨越地理距離的障礙，向其服務(wù)對(duì)象提供內(nèi)容廣泛的、持續(xù)的、反響迅速的服務(wù)?？墒遣糠制髽I(yè)管理者只看到財(cái)務(wù)分享形式能夠帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)重視度不夠，投入力度也不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息化水平不高，僅能知足日常的財(cái)務(wù)工作需求，無(wú)法進(jìn)一步知足管理睬計(jì)開展工作的要求，在如今大數(shù)據(jù)及信息化時(shí)代下，信息工具應(yīng)用缺乏。4、企業(yè)管理睬計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策4.1、提高對(duì)分享形式發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)隨著企業(yè)從初創(chuàng)期發(fā)展到成長(zhǎng)期，再到成熟期，規(guī)模會(huì)越來(lái)越大，需要協(xié)調(diào)與決策的事務(wù)不斷增加，管理維度加大。在信息化和精益管理時(shí)代，企業(yè)對(duì)信息處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性成為管理的基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)分享中心的形式恰恰符合這種管理需求。財(cái)務(wù)分享中心設(shè)置在區(qū)域中心下，優(yōu)勢(shì)就是便于集團(tuán)會(huì)計(jì)政策和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，財(cái)務(wù)分享中心不受區(qū)域中心財(cái)務(wù)部本身利益考量的約束；便于各區(qū)域財(cái)務(wù)分享中心之間統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成橫向的可比照性，減少操作層面的個(gè)性化和差異化。對(duì)于企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員，尤其是對(duì)大中型企業(yè)或網(wǎng)點(diǎn)很多的企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員來(lái)講，必須提高對(duì)分享形式的認(rèn)識(shí)，分享形式是伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而呈現(xiàn)的必然發(fā)展趨勢(shì)，也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。4.2、提高管理睬計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)分離之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將能夠更大程度上知足當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，從會(huì)計(jì)工作職能的設(shè)置情況來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將賬務(wù)處理作為工作重點(diǎn)，力務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在狀況的全面統(tǒng)計(jì)。在企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)構(gòu)建經(jīng)過(guò)中，會(huì)計(jì)制度的相關(guān)需求務(wù)必得到知足。管理睬計(jì)工作的施行更多關(guān)注企業(yè)的理財(cái)業(yè)務(wù)，在企業(yè)處理資金籌措和投資決策等工作的經(jīng)過(guò)中，管理睬計(jì)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)特別重要。在財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心形式的構(gòu)建經(jīng)過(guò)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的合理設(shè)置特別必要，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作實(shí)現(xiàn)集中處置，并實(shí)現(xiàn)重復(fù)率和工作量的有效控制，有助于會(huì)計(jì)核算工作的集中處置。或者隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)那些共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)被機(jī)器人取代。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須提高向管理睬計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)，加大企業(yè)高層管理者對(duì)管理睬計(jì)的職能認(rèn)知，并給予重視，讓企業(yè)管理睬計(jì)為經(jīng)營(yíng)管理者提供分析、管控、決策支持，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。4.3、加強(qiáng)管理睬計(jì)整體素質(zhì)培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種途徑來(lái)培養(yǎng)專業(yè)人才，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，積極應(yīng)對(duì)新思想、新事物不斷涌現(xiàn)的大環(huán)境，培養(yǎng)快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境的能力。通過(guò)不斷提升專業(yè)水平，提高分析預(yù)測(cè)能力，加強(qiáng)溝通能力，實(shí)現(xiàn)與其他部門達(dá)成融合，深切進(jìn)入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，拓展專業(yè)廣度。除此之外，能夠適當(dāng)?shù)匾M(jìn)管理型、研究型及信息化綜合性人才，提升管理睬計(jì)整體素質(zhì)，將科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中，發(fā)揮管理睬計(jì)在企業(yè)預(yù)測(cè)與決策中的作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分享與企業(yè)管理相融合，為提升企業(yè)的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力提供更多支持。4.4、加強(qiáng)信息化應(yīng)用在財(cái)務(wù)分享服務(wù)形式下，企業(yè)需加強(qiáng)信息化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)IT平臺(tái)的合理應(yīng)用能夠使企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)得到愈加有效的應(yīng)對(duì)，并實(shí)現(xiàn)協(xié)同商務(wù)、集中管理。在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境得到構(gòu)建的情況下，管理睬計(jì)工作能夠使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在戰(zhàn)略決策中發(fā)揮更大的作用，尤其能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)策略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)靈敏調(diào)整，為信息技術(shù)的充分應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。實(shí)現(xiàn)IT技術(shù)的有效使用能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)分享基礎(chǔ)性工作得到充分落實(shí)，并在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指引之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作導(dǎo)向的正確把控，以便能夠結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)策略的靈敏調(diào)整。使管理睬計(jì)在財(cái)務(wù)分享形式下真正發(fā)揮介入企業(yè)管理的作用。5、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，面對(duì)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展環(huán)境，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)分享形式是企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)人員必須向管理睬計(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員需提高對(duì)分享形式發(fā)展趨