廣電電信的邊界劃分非難題分析

廣電電信的邊界劃分非難題分析

廣電電信邊界沖突不構(gòu)成難題三網(wǎng)融合的推進，將廣電和電信兩大利益集團的利益沖突暴露得更加徹底。追溯這過去近10年來，電信與廣電兩大集團圍繞融合問題的紛爭就像上個世紀美蘇之間的冷戰(zhàn)。如今可以看做是10年冷戰(zhàn)結(jié)束了，雙方在更高層的強力干預下握手言和了。萬瑞數(shù)據(jù)副總裁梅濤認為，中國近年很多宏觀和行業(yè)政策的通病是缺乏對實際操作具有實際指導意義的細則，估計三網(wǎng)融合之初同樣會出類似的問題。但從另外一個角度看，粗線條的政策也有有利的一面：30年改革開放過程中，很多改革的成功都是靠摸著石頭過河實現(xiàn)的，嚴絲合縫的政策對于已知的成熟領域更加合適，而對于需要探索的未知領域，政策的空間大一些也未必是壞事?？梢灶A見的是，在三網(wǎng)融合進入操作階段后，依然會發(fā)生電信和廣電兩大集團的“邊界沖突”，從2010年開始的3年時間內(nèi)，這一領域?qū)⒇灤┲僮鲗优鲎膊粩唷⒐芾韺硬粩囝C布“政策布丁”進行調(diào)節(jié)的變奏曲?！安贿^以現(xiàn)在高層的態(tài)度和決心看，邊界沖突還不至于成為真正意義上的難題，”萬瑞數(shù)據(jù)副總裁梅濤認為，“所謂難題可能是兩大集團面臨新業(yè)務如何找到和確定能夠成立的商業(yè)模式問題，而這個問題又不單單是兩大集團自己如何掙錢的問題，而是如何塑造一個實現(xiàn)多贏的產(chǎn)業(yè)鏈。好在兩大集團在此之前都積累了一些可參考的經(jīng)驗——電信體系內(nèi)的“夢網(wǎng)模式”和廣電體系的“制播分離”嘗試。但三網(wǎng)融合后的服務產(chǎn)業(yè)鏈要比上述兩個模式的產(chǎn)業(yè)鏈要長得多，復雜得多。兩大集團在新產(chǎn)業(yè)鏈塑造和新商業(yè)模式建立方面將付出一定的成本和代價?！贝送?，兩大集團在摸著石頭過河的同時，還可以借鑒一下國外三網(wǎng)融合的經(jīng)驗，以及國內(nèi)其他行業(yè)在“融合”上的應用案例。萬瑞數(shù)據(jù)副總裁梅濤提出了一個類似的領域——金融。無論是海外，還是國內(nèi)，金融監(jiān)管與電信、廣電的監(jiān)管有很多類似的地方，都是經(jīng)歷了漫長的“分業(yè)經(jīng)營”之后，逐步允許“混業(yè)經(jīng)營”。簡單地說就是原本銀行絕對不能從事證券、保險的金融業(yè)務，反之亦然。其結(jié)果是你要存貸款必須去找銀行，你要炒股就得去找券商，你要買保險就得去找保險公司，而“混業(yè)”之后你則可能從一家金融控股公司同時享受多種不同的金融服務，而且這些服務之間還會具有一定的關聯(lián)關系(例如不同金融產(chǎn)品的組合和風險對沖)?！盎氐饺W(wǎng)融合上來，最顯著的變化是無論是廣電，還是電信，都會提供彼此滲透打包服務，對于消費者來說，今后報裝電話或者開通互聯(lián)網(wǎng)接入服務也許可以找廣電系統(tǒng)的運營商，而他(她)在大年三十也許可以看到一臺出自‘中國電信電視臺’的春晚。”三網(wǎng)融合催生5大行業(yè)機遇三網(wǎng)融合的大閘一開，催動的不僅是廣電和電信兩大集團的利益鏈，同樣對三網(wǎng)涉及產(chǎn)業(yè)上下游帶來一片燎原之勢。萬瑞數(shù)據(jù)副總裁梅濤表示，從產(chǎn)業(yè)角度來講，三網(wǎng)融合無疑會帶來現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，所以投資機會可能會分布在不同的節(jié)點上。大致可以分為幾大類：第一類是傳輸系統(tǒng)運營商，第二類是網(wǎng)絡系統(tǒng)改造、升級過程中的設備制造商和技術服務商，第三類是必備終端(機頂盒等)制造商和新型終端制造商(比方說具有視頻長途電話功能的電視機)，第四類是內(nèi)容及增值服務提供商(也許會從傳統(tǒng)的影視制作機構(gòu)和電信sp中產(chǎn)生)，第五類是新型服務提供商(例如在新的高速雙向網(wǎng)絡環(huán)境下，是不是有可能誕生出一個電視-網(wǎng)絡電子商務平臺，這個平臺也許能夠融合傳統(tǒng)電視購物和如今淘寶的特征與優(yōu)勢，伴生于這個電子商務平臺的也許還有一個新的支付體系和信用體系)。從投資機會的角度講，上述五類企業(yè)的成熟度顯然是不一樣的：第二、三類屬于短線，相應的，在三網(wǎng)融合初期購買第二、三類產(chǎn)品和