企業(yè)標(biāo)準體系運行、評價、確認工作培訓(xùn)

向仙游抽水蓄能電站

全體員工學(xué)習(xí)！二〇一一年三月1企業(yè)標(biāo)準體系運行、評價、確認

工作培訓(xùn)講解：李慶英

國家注冊高級咨詢師北京中電力企業(yè)管理咨詢有限公司2內(nèi)容綱要一、企業(yè)標(biāo)準化的基本概念二、企業(yè)標(biāo)準化建設(shè)的要求三、標(biāo)準體系運行幾個階段的工作四、電力企業(yè)“標(biāo)準化良好行為企業(yè)”確認3一、企業(yè)標(biāo)準化的基本概念4什么是標(biāo)準、標(biāo)準化？51）標(biāo)準（GB/T15496-2003《企業(yè)標(biāo)準體系要求》）為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認機構(gòu)批準，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。要點：⑴制定標(biāo)準的目的－最佳秩序、社會效益和相關(guān)方利益；⑵標(biāo)準的對象－有共同遵守、重復(fù)使用文件需要的事項；⑶標(biāo)準的前提－相關(guān)方協(xié)調(diào)一致、公認的權(quán)威機構(gòu)批準。62）標(biāo)準化

為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。

要點：⑴標(biāo)準化是制定、發(fā)布及實施標(biāo)準的系統(tǒng)過程，標(biāo)準是其活動過程的產(chǎn)物；⑵標(biāo)準化的作用是改進過程、產(chǎn)品或服務(wù)，防止壁壘，促進合作；⑶標(biāo)準化具有動態(tài)性－標(biāo)準沒有最終成果，深度上無止境，廣度上無極限；⑷標(biāo)準化關(guān)鍵環(huán)節(jié)－實施標(biāo)準；⑸標(biāo)準化本質(zhì)特征是統(tǒng)一，尤其是概念的統(tǒng)一；⑹標(biāo)準化的目的是在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序。7《中華人民共和國標(biāo)準化法》將我國標(biāo)準分為：國家標(biāo)準行業(yè)標(biāo)準地方標(biāo)準企業(yè)標(biāo)準

標(biāo)準的分級：批準發(fā)布的機構(gòu)及適用范圍不同。標(biāo)準的分級8

企業(yè)標(biāo)準是指企業(yè)所制定的產(chǎn)品標(biāo)準和企業(yè)內(nèi)需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的技術(shù)要求和管理、工作要求所制定的標(biāo)準。一般分為三類：技術(shù)標(biāo)準：對標(biāo)準化領(lǐng)域內(nèi)的需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項所制定的標(biāo)準。管理標(biāo)準：對企業(yè)標(biāo)準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標(biāo)準。工作標(biāo)準：對企業(yè)標(biāo)準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標(biāo)準。企業(yè)標(biāo)準分類93）企業(yè)標(biāo)準化為在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定共同的和重復(fù)的規(guī)則的活動。

企業(yè)標(biāo)準化的目的：改進產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，使企業(yè)獲得更大成功。10企業(yè)標(biāo)準體系結(jié)構(gòu)企業(yè)適用的法律法規(guī)及規(guī)章企業(yè)貫徹的標(biāo)準化法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準化規(guī)定企業(yè)方針目標(biāo)工作標(biāo)準體系技術(shù)標(biāo)準體系管理標(biāo)準體系11二、企業(yè)標(biāo)準化建設(shè)的要求12GB/T15496-2003《企業(yè)標(biāo)準體系要求》GB/T15497-2003《企業(yè)標(biāo)準體系技術(shù)標(biāo)準體系》GB/T15498-2003《企業(yè)標(biāo)準體系管理標(biāo)準和工作標(biāo)準體系》GB/T19273-2003《企業(yè)標(biāo)準體系評價與改進》技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準、工作標(biāo)準企業(yè)標(biāo)準化工作的準則——國家系列標(biāo)準13系列標(biāo)準中各項標(biāo)準間的關(guān)系GB/T15496GB/T15497GB/T19273

GB/T15496是總要求，包括機構(gòu)、人員、最高管理者職責(zé)、標(biāo)準化信息、采標(biāo)、定標(biāo)等管理內(nèi)容；

GB/T15497、GB/T15498，規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準體系的組成和通用性要求；

GB/T19273是工具，(似能源和推進器）它推動企業(yè)標(biāo)準體系的持續(xù)改進；四項標(biāo)準積極采用系統(tǒng)方法、過程方法、PDCA循環(huán)法則等先進方法。GB/T1549814GB/T19273—2003《企業(yè)標(biāo)準體系評價與改進》15標(biāo)準的基本內(nèi)容：1、企業(yè)標(biāo)準體系自我評價和水平確認的原則和依據(jù)。2、自我評價的基本條件、程序和方法；3、（外部）確認評價的基本條件、程序和方法；4、評價、確認的內(nèi)容和要求；5、評價、確認后的改進要求。GB/T19273—2003《企業(yè)標(biāo)準體系評價與改進》16企業(yè)標(biāo)準體系自我評價的意義和作用評價“三性”適宜性、充分性、有效性持續(xù)改進發(fā)現(xiàn)問題，糾正預(yù)防，改進有效性實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準化目的落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針，實現(xiàn)目標(biāo)充分性：標(biāo)準體系的標(biāo)準是否充分滿足或覆蓋生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理等要求；做到技術(shù)先進、管理有效、工作有序。適宜性：滿足法規(guī)、強制性標(biāo)準情況；滿足企業(yè)方針目標(biāo)要求的情況。有效性：標(biāo)準是否有效實施；方針、目標(biāo)實現(xiàn)的程度。17三、標(biāo)準體系運行幾個階段的工作181．做好整理工作每位員工要將自己電腦中以前繪制流程圖的草稿和標(biāo)準編寫的原始版進行清理，統(tǒng)一拷貝由標(biāo)準化辦公室發(fā)布的統(tǒng)一版本，保證使用版本的有效性。第一階段：熟悉標(biāo)準、培養(yǎng)標(biāo)準化骨干、建立健全體系運行考核獎懲制度。192．熟悉標(biāo)準由各部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對本部門的標(biāo)準進行整理，對應(yīng)列出每個標(biāo)準相關(guān)配合部門、每個標(biāo)準的記錄，然后組織大家學(xué)習(xí)標(biāo)準、使每位員工必須清楚企業(yè)標(biāo)準體系文件的所有要求，企業(yè)方針、目標(biāo)和本部門、本崗位的職責(zé)、權(quán)限等，我們的標(biāo)準在格式上已基本統(tǒng)一，但在內(nèi)容上要認真的討論，對內(nèi)容需要補充的地方，要做好記錄，然后統(tǒng)一補充，保證標(biāo)準逐步完善。第一階段：熟悉標(biāo)準、培養(yǎng)標(biāo)準化骨干、建立健全體系運行考核獎懲制度。203．養(yǎng)成良好習(xí)慣，做每項工作前，都要先熟悉標(biāo)準，領(lǐng)導(dǎo)要起率先作用，要徹底改變工作的隨意性、經(jīng)驗性和不統(tǒng)一性。4．記錄的規(guī)范性。記錄不能滿足工作的時，要隨時補充，標(biāo)準以外的記錄表單不能用，記錄要按照標(biāo)準的要求在規(guī)定的地方歸檔和保存。第一階段：熟悉標(biāo)準、培養(yǎng)標(biāo)準化骨干、建立健全體系運行考核獎懲制度。215．管理流程及管理標(biāo)準上下接口問題，應(yīng)由標(biāo)準化辦公室組織，對我公司管理流程、管理標(biāo)準進行梳理并對縱向接口進行討論，明確接口，然后對流程、標(biāo)準進行修改。6．要培養(yǎng)本企業(yè)的標(biāo)準化骨干，提供機會讓他們參加內(nèi)審員培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，取得內(nèi)審員資格，為公司標(biāo)準體系運行能及時給予正確的評價，以保證公司標(biāo)準體系持續(xù)改進及正常運行，同時為公司標(biāo)準化建設(shè)培養(yǎng)后備人才。第一階段：熟悉標(biāo)準、培養(yǎng)標(biāo)準化骨干、建立健全體系運行考核獎懲制度。227．建立健全公司標(biāo)準體系運行考核獎懲制度。參考新源公司下發(fā)的《企業(yè)標(biāo)準體系》198頁。可參考。也可寫入本企業(yè)績效管理標(biāo)準。第一階段：熟悉標(biāo)準、培養(yǎng)標(biāo)準化骨干、建立健全體系運行考核獎懲制度。231．標(biāo)準體系的自我評價，主要目的是對第一階段的工作進行一次全面的檢查和自我評價。評價工作依據(jù)的標(biāo)準為《GB/T19273—2003企業(yè)標(biāo)準體系評價與改進》和公司《體系自我評價(內(nèi)部審核）管理標(biāo)準》。第二階段：標(biāo)準體系運行及自我評價（第一次）時間為7-8月242．評價的要求1）由標(biāo)準化辦公室組織成立自評小組，企業(yè)內(nèi)審員應(yīng)是小組成員，自評組長最好是標(biāo)準化辦公室成員。2)自評前要熟悉依據(jù)的標(biāo)準，明確工作的全部內(nèi)容，按計劃目的進行自評，開好首次會和末次會，對查出的問題要做認真的分析，按問題的重要程度依次分類，寫出符合實際的自我評價報告。第二階段：標(biāo)準體系運行及自我評價（第一次）時間為7-8月253．根據(jù)體系運行的情況，把握評價的度是關(guān)鍵，首次自評與二次自評的區(qū)別是什么？首次自評標(biāo)準體系剛開始運行，要從標(biāo)準體系的實用性和可操作性入手，評價標(biāo)準體系與實際工作是否符合，存在哪些問題，對標(biāo)準進行哪些必要的修改和補充，使標(biāo)準體系真正起到工作的規(guī)范指導(dǎo)作用。第二階段：標(biāo)準體系運行及自我評價（第一次）時間為7-8月26糾正是指對“不合格進行處置”。糾正措施是指“針對不合格的原因，采取的消除措施”。預(yù)防是指“查找出潛在的不合格”。預(yù)防措施是指“針對潛在的問題采取的措施”。第三階段：糾正措施的工作、預(yù)防措施的工作。271.糾正與預(yù)防措施依據(jù)我公司《糾正與預(yù)防措施管理標(biāo)準》2.糾正措施的工作糾正措施的四個階段工作：收集不合格事項、制定糾正措施、實施糾正措施、跟蹤驗證。第三階段：糾正措施的工作、預(yù)防措施的工作。283.糾正措施的具體工作如下:1）各部門應(yīng)收集體系運作中已發(fā)現(xiàn)的不合格事項并反饋給標(biāo)準化辦公室。2）標(biāo)準化辦公室負責(zé)收集匯總不合格事項。3）標(biāo)準化辦公室應(yīng)根據(jù)不合格事實組織相關(guān)部門針對不合格事實的陳述，認真分析不合格產(chǎn)生的原因，并根據(jù)原因確定責(zé)任部門。第三階段：糾正措施的工作、預(yù)防措施的工作。294）主責(zé)部門組織相關(guān)部門根據(jù)不合格產(chǎn)生的原因制定改進措施。5）標(biāo)準化辦公室下發(fā)經(jīng)審后的《糾正措施處理單》。6）標(biāo)準化辦公室組織、主責(zé)部門配合在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改。7）標(biāo)準化辦公室組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和具有相關(guān)知識的人員，按《糾正措施處理單》的改進措施，跟蹤驗證。第三階段：糾正措施的工作、預(yù)防措施的工作。304.預(yù)防措施的工作預(yù)防措施的四個階段工作：收集潛在不合格信息、制定預(yù)防措施、實施預(yù)防措施、效果驗證。第三階段：糾正措施的工作、預(yù)防措施的工作。315.預(yù)防措施具體工作如下：1）各部門應(yīng)收集體系運作中潛在的不合格信息并反饋給標(biāo)準化辦公室。2）標(biāo)準化辦公室負責(zé)收集匯總潛在不合格事項。3）標(biāo)準化辦公室負責(zé)收集匯總潛在不合格事項，確定主責(zé)部門。第三階段：糾正措施的工作、預(yù)防措施的工作。324）主責(zé)部門組織相關(guān)部門根據(jù)潛在不合格產(chǎn)生的原因制定改進措施，填寫《預(yù)防措施處理單》。5）標(biāo)準化辦公室下發(fā)經(jīng)審后的《預(yù)防措施處理單》6）標(biāo)準化辦公室組織、主責(zé)部門配合實施《預(yù)防措施方案》。7）標(biāo)準化辦公室組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和具有相關(guān)知識的人員，按《預(yù)防措施處理單》的改進措施，效果驗證。第三階段：糾正措施的工作、預(yù)防措施的工作。331．標(biāo)準體系的第二次自我評價，主要目的是對前一階段的工作進行一次全面的檢查和自我評價。評價工作依據(jù)的標(biāo)準為《GB/T19273—2003企業(yè)標(biāo)準體系評價與改進》和我公司《系自我評價(內(nèi)部審核）管理標(biāo)準》第四階段：標(biāo)準體系運行及自我評價（第二次）10-11月342．評價的要求1）由標(biāo)準化辦公室組織成立的自評小組，企業(yè)內(nèi)審員應(yīng)是小組成員，自評組長最好是標(biāo)準化辦公室成員。2）自評前要熟悉依據(jù)的標(biāo)準，明確工作的全部內(nèi)容，按計劃目的進行自評，開好首次會和末次會，對查出的問題要做認真的分析，按問題的重要程度依次分類，寫出符合實際的自我評價報告。第四階段：標(biāo)準體系運行及自我評價（第二次）10-11月353．二次評價根據(jù)體系運行的情況，確定二次自評的目的是什么？二次自評標(biāo)準體系已運行一段時間，根據(jù)第一次自評后暴露出的問題已進行糾正措施的實施，主要是對第一次自評提出需要糾正改進部分和在第一次已查出的不符合項采取糾正措施后，評價措施是否有效，不符合項是否消除，對標(biāo)準體系存在的其他問題進行歸類分析，進行繼續(xù)改正。第四階段：標(biāo)準體系運行及自我評價（第二次）10-11月364．表彰獎勵及考核標(biāo)準體系內(nèi)部評價后，應(yīng)進行總結(jié)，對評價中表現(xiàn)突出的部門或個人給予表揚和獎勵，對未按標(biāo)準體系規(guī)定要求實施的部門和個人進行批評及考核。第四階段：標(biāo)準體系運行及自我評價（第二次）10-11月371.糾正與預(yù)防措施依據(jù)我公司《糾正與預(yù)防措施管理標(biāo)準》2.糾正措施的工作糾正措施的四個階段工作：收集不合格事項、制定糾正措施、實施糾正措施、跟蹤驗證。第五階段：糾正措施的工作、預(yù)防措施的工作。383.糾正措施的具體工作如下:1）各部門應(yīng)收集體系運作中已發(fā)現(xiàn)的不合格事項并反饋給標(biāo)準化辦公室。2）標(biāo)準化辦公室負責(zé)收集匯總不合格事項。3）標(biāo)準化辦公室應(yīng)根據(jù)不合格事實組織相關(guān)部門針對不合格事實的陳述，認真分析不合格產(chǎn)生的原因，并根據(jù)原因確定責(zé)任部門。第五階段：糾正措施的工作、預(yù)防措施的工作。394）主責(zé)部門組織相關(guān)部門根據(jù)不合格產(chǎn)生的原因制定改進措施。5）標(biāo)準化辦公室下發(fā)經(jīng)審后的《糾正措施處理單》。6）標(biāo)準化辦公室組織、主責(zé)部門配合在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改。7）標(biāo)準化辦公室組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和具有相關(guān)知識的人員，按《糾正措施處理單》的改進措施，跟蹤驗證。第五階段：糾正措施的工作、預(yù)防措施的工作。404.預(yù)防措施的工作預(yù)防措施的四個階段工作：收集潛在不合格信息、制定預(yù)防措施、實施預(yù)防措施、效果驗證。第五階段：糾正措施的工作、預(yù)防措施的工作。415.預(yù)防措施具體工作如下：1）各部門應(yīng)收集體系運作中潛在的不合格信息并反饋給標(biāo)準化辦公室。2）標(biāo)準化辦公室負責(zé)收集匯總潛在不合格事項。3）標(biāo)準化辦公室負責(zé)收集匯總潛在不合格事項，確定主責(zé)部門。第五階段：糾正措施的工作、預(yù)防措施的工作。424）主責(zé)部門組織相關(guān)部門根據(jù)潛在不合格產(chǎn)生的原因制定改進措施，填寫《預(yù)防措施處理單》。5）標(biāo)準化辦公室下發(fā)經(jīng)審后的《預(yù)防措施處理單》6）標(biāo)準化辦公室組織、主責(zé)部門配合實施《預(yù)防措施方案》。7）標(biāo)準化辦公室組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和具有相關(guān)知識的人員，按《預(yù)防措施處理單》的改進措施，效果驗證。第五階段：糾正措施的工作、預(yù)防措施的工作。43管理評審與標(biāo)準體系評價不同，它評審的目的是確保企業(yè)的方針、目標(biāo)以及標(biāo)準體系的適宜性、充分性、有效性。是由企業(yè)最高管理者代表主持進行的高層次的評審。例行評審每年最少一次，專項評審可根據(jù)內(nèi)、外部的需要適時決定增加評審次數(shù)。參見的人員除企業(yè)的最高管理者外，都是各部門的負責(zé)人。第六階段：管理評審時間暫定為12月441．管理評審依據(jù)我公司《管理評審管理標(biāo)準》2．管理評審的具體工作如下:1）各部門按照管理評審計劃要求編寫報告，并經(jīng)部門主任批準后向標(biāo)準化辦公室提供。第六階段：管理評審時間暫定為12月452)標(biāo)準化辦公室負責(zé)匯總各部門提供的相關(guān)資料，編寫《管理體系運行報告》與《自評報告》交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。3）公司分管領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理提出管理評審的主要內(nèi)容，并組織有關(guān)部門或人員進行調(diào)查研究，準備專題文件或資料。4）總經(jīng)理主持召開管理評審會議，做管理評審結(jié)論性評價，提出要求和決策，形成會議決議，并安排有關(guān)部門制定改進措施及跟蹤檢查計劃。第六階段：管理評審時間暫定為12月463．管理評審的輸出1）《管理評審報告》經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交總經(jīng)理批準。2）標(biāo)準化辦公室將總經(jīng)理批準的《管理評審報告》以文件的形式下發(fā)各部門。第六階段：管理評審時間暫定為12月471.標(biāo)準體系在試運行期間所有工作按階段做好工作記錄，工作中形成的表單按標(biāo)準的要求進行資料歸檔。標(biāo)準體系運行注意的問題：482.公司領(lǐng)導(dǎo)、標(biāo)準化辦公室、各部門審核員一定要熟悉掌握以下標(biāo)準：GB/T19273—2003企業(yè)標(biāo)準體系評價與改進公司企業(yè)標(biāo)準化管理標(biāo)準公司管理評審管理標(biāo)準公司體系自我評價(內(nèi)部審核）管理標(biāo)準公司糾正與預(yù)防措施管理標(biāo)準標(biāo)準體系運行注意的問題：493．外審（檢查）的范圍、方法、重點。范圍：覆蓋公司所有部門、分場。方法：采用標(biāo)準編制與體系運行兩個方面開展檢查，通過與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工面談、查看體系運行記錄等方式，抽查管理標(biāo)準等發(fā)現(xiàn)存在問題或需要完善的管理標(biāo)準，針對發(fā)現(xiàn)問題提出不符合項，要求在一定的期限內(nèi)完成不符合項的修改。標(biāo)準體系運行注意的問題：50重點：重要接口和運行記錄1）檢查上下接口對公司本部與我公司管理流程、管理標(biāo)準中的重要接口進行檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題。2）檢查運行記錄對標(biāo)準要求有記錄的工作內(nèi)容進行抽查，檢查記錄是否真實、及時、完整、清晰、格式統(tǒng)一，表單設(shè)計合理、簡明。標(biāo)準體系運行注意的問題：51四、電力企業(yè)“標(biāo)準化良好行為企業(yè)”確認52企業(yè)標(biāo)準體系的自我評價企業(yè)標(biāo)準體系的社會評價與確認2電力企業(yè)“標(biāo)準化良好行為企業(yè)”的評價與確認31電力企業(yè)標(biāo)準體系的評價（三種類型）依據(jù)GB/T19273—2003，實施自我評價依據(jù)GB/T19273—2003，由（社會）評價機構(gòu)實施評價（標(biāo)準化主管部門）532004年國家標(biāo)準化管理委員會發(fā)布《關(guān)于開展“標(biāo)準化良好行為企業(yè)”試點工作的通知》（國標(biāo)委農(nóng)輕［2004］12號）2006年國家標(biāo)準化管理委員會與國家電力監(jiān)管委員會發(fā)布《電力企業(yè)“標(biāo)準化良好行為”試點及確認管理辦法》（國標(biāo)委農(nóng)輕聯(lián)［2006］25號）2008年國家標(biāo)準化管理委員會國家電力監(jiān)管委員會《電力企業(yè)標(biāo)準化良好行為試點及確認工作實施細則》（國標(biāo)委服務(wù)聯(lián)〔2008〕76號）1企業(yè)標(biāo)準化良好行為確認概述

背景54“電力企業(yè)標(biāo)準化良好行為企業(yè)”評價的依據(jù)國家標(biāo)準化管理委員會國家電力監(jiān)管委員會文件國標(biāo)委服務(wù)聯(lián)[2008]76號

關(guān)于印發(fā)《電力企業(yè)標(biāo)準化良好行為試點及確認工作實施細則》的通知55第一章總則第一條為推進電力企業(yè)標(biāo)準化工作，加強電力企業(yè)標(biāo)準化工作的監(jiān)督管理,貫徹落實《電力企業(yè)標(biāo)準化良好行為試點及確認管理辦法》（國標(biāo)委農(nóng)輕聯(lián)[2006]25號），制定本細則。（目的）第二條電力企業(yè)標(biāo)準化良好行為企業(yè)分為A、AA、AAA、AAAA四級。試點及確認工作按照企業(yè)自愿、市場推動、政府引導(dǎo)和客觀、獨立、公平、公正、注重實效的原則開展。（4級、原則）第三條試點及確認工作按照國家標(biāo)準化管理委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由國家電力監(jiān)管委員會具體負責(zé)組織實施。（組織情況）第四條本細則適用于電力行業(yè)的設(shè)計、施工、生產(chǎn)（發(fā)電、輸電、配電、供電）、試驗、修造等企業(yè)的試點及確認工作。（適用范圍）56什么是企業(yè)標(biāo)準化良好行為電力企業(yè)？指按照GB/T15496－8－2003企業(yè)標(biāo)準體系系列國家標(biāo)準以及電力行業(yè)相關(guān)標(biāo)準要求，運用標(biāo)準化原理和方法，建立健全以技術(shù)標(biāo)準為主體，包括管理標(biāo)準和工作標(biāo)準在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準體系，并有效運行；生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)已經(jīng)實行標(biāo)準化管理，且取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益的企業(yè)。（此定義見管理辦法）57級別及申報規(guī)定

標(biāo)準化良好行為企業(yè)分為A、AA、AAA、AAAA四級。申報AAAA級試點的企業(yè)向國家電監(jiān)會提出，由其和國家標(biāo)準化委員會共同確定。申請AAA級及以下級別試點的企業(yè)可向?qū)俚仉娏ΡO(jiān)管機構(gòu)或省級標(biāo)準化行政主管部門提出申請。58提出申請應(yīng)具備的條件1）已列入電力企業(yè)標(biāo)準化良好行為的試點企業(yè)；2）按企業(yè)標(biāo)準體系系列國家標(biāo)準和電力行業(yè)標(biāo)準建立了企業(yè)標(biāo)準體系，有效運行3個月以上，且進行了自我評價；3）提出申請前3年內(nèi)未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保等經(jīng)確認的重大及以上事故，未受到通報、處分、媒體曝光等。591）企業(yè)標(biāo)準化良好行為確認