企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題及優(yōu)化對策

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題及優(yōu)化對策作者：梅莉羅超來源：《科學(xué)與財(cái)富》2017年第15期（1.山西財(cái)經(jīng)大學(xué)2.山西省電力公司技能培訓(xùn)中心大同電力高級技工學(xué)校）摘要：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著眾多風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制好壞直接影響影響到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)控制中人們習(xí)慣以風(fēng)險(xiǎn)降低程度衡量控制效果，造成風(fēng)險(xiǎn)成為一個容易積壓的泡沫。但風(fēng)險(xiǎn)并不是越低越好，有些時候風(fēng)險(xiǎn)低了意味著收益降低，這就要求企業(yè)正確衡量風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系。有鑒于此，本文中筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；存在問題；優(yōu)化措施引言現(xiàn)階段我國市場愈發(fā)繁榮與復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營中面臨著眾多不確定因素，在獲得機(jī)會的同時也面臨著更多風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不再是單純的追求利益，因此企業(yè)的核心問題就包括有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，幫助企業(yè)規(guī)避可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益，因此做好風(fēng)險(xiǎn)管理具有現(xiàn)實(shí)意義，本文就此展開論述。1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述所謂的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各環(huán)節(jié)可能遭受的損失威脅，也指的是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程中企業(yè)可能面臨的不缺性性。1.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類通常將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分成以下幾類：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及市場風(fēng)險(xiǎn)等；也可以將能否為企業(yè)帶來盈利等機(jī)會為標(biāo)志，將風(fēng)險(xiǎn)分成一種可能帶來風(fēng)險(xiǎn)可能性的純粹風(fēng)險(xiǎn)與可能并存損失及盈利的機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制則是科學(xué)合理利用管理方法，充分發(fā)揮組織作用與控制等功能確保生產(chǎn)活動順利完成，有效識別其中風(fēng)險(xiǎn)、并詳細(xì)評價及管理，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理原則，集合成本效益，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。1.2風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理就是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前采用各種方法管理與控制風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與降低損失，具體流程出圖1所示。（1）風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)識別作為風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道程序，其重要性不言而喻。如果無法識別風(fēng)險(xiǎn)后期工作無從談起。風(fēng)險(xiǎn)識別整個經(jīng)營管理活動中管理者深入分析與調(diào)查企業(yè)，發(fā)現(xiàn)可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因、性質(zhì)及后果，通過適當(dāng)調(diào)配，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。（2）風(fēng)險(xiǎn)分析管理者差距或意識到風(fēng)險(xiǎn)存在的基礎(chǔ)上，借助科學(xué)分析方法，考察和預(yù)測可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題。（3）風(fēng)險(xiǎn)評估在上述環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，量化評估風(fēng)險(xiǎn)潛在影響。通過分析預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，制定合理有效的措施降低風(fēng)險(xiǎn)損失或組織其發(fā)生。（4）風(fēng)險(xiǎn)控制依據(jù)評估結(jié)果制定相應(yīng)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，這也是風(fēng)險(xiǎn)管理最終要的環(huán)節(jié)。2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問題分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀并不是很理想，筆者將其中存在的問題歸納總結(jié)為以下幾點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全現(xiàn)階段我國風(fēng)險(xiǎn)管理體系中存在很多問題，主要體現(xiàn)為幾點(diǎn)：首先企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門設(shè)置不全面，風(fēng)險(xiǎn)管理本身屬于企業(yè)內(nèi)部控制，必須重視內(nèi)部控制，提高企業(yè)市場競爭力與凝聚力。加上風(fēng)險(xiǎn)管理意識不足，造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要依賴與其他部門；沒有明確管理人員責(zé)任，無法發(fā)揮其作用，加上大部分企業(yè)沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，造成風(fēng)險(xiǎn)管理有效性不足，很多政策制度浮于表面、無法落實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理信息化不足目前我國科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)可以涵蓋所有風(fēng)險(xiǎn)信息，結(jié)合現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)管理措施開展管理。借助信息化系統(tǒng)可以提高工作質(zhì)量與效率。此外，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)要求具備扎實(shí)的網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)，一旦網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)安全故障，直接影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的而運(yùn)行。但目前大部分企業(yè)并不重視風(fēng)險(xiǎn)管理信息化，影響風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。2.3風(fēng)險(xiǎn)管理意識不足大多數(shù)企業(yè)并不重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動停留在表面，根本沒有落實(shí)具體行動。再者有的企業(yè)雖然已經(jīng)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門，但并沒有定期審查與評估，風(fēng)險(xiǎn)管理效果不理想；部分企業(yè)為獲取最大利潤，直接忽視風(fēng)險(xiǎn)管理的存在，這些行為的根本原因在于管理層并不重視，最終當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后無法及時采取有效解決措施，給企業(yè)造成損失。風(fēng)險(xiǎn)人員素質(zhì)偏低目前大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員缺乏足夠耐心與工作態(tài)度，要求其具備一定的計(jì)算機(jī)知識以滿足工作需求。但現(xiàn)階段從事風(fēng)險(xiǎn)管理工作的人員來源復(fù)雜，專業(yè)素質(zhì)存在差別，造成很多工作人員并不了解自身職責(zé)，造成實(shí)際工作中存在遺漏與不全面的問題。使用計(jì)算機(jī)時，受到自身學(xué)識限制，部分風(fēng)險(xiǎn)管理工作者不能熟練使用現(xiàn)代化設(shè)備，影響工作積極性，影響風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率，給風(fēng)險(xiǎn)管理工作造成一定損失。3、提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的措施本部分主要分析解決企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的措施，從以下幾方面展開論述：3.1優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度內(nèi)部控制工作的另一項(xiàng)內(nèi)容就是風(fēng)險(xiǎn)管理，但其重要性不言而喻。通過明確風(fēng)險(xiǎn)管理程序可以提高內(nèi)控質(zhì)量，其流程主要有以下幾點(diǎn)：（1）風(fēng)險(xiǎn)評估工作，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估工作內(nèi)容較多，其主要有部門職責(zé)、員工職責(zé)及考核指標(biāo)；（2）全面風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)，指的是全面監(jiān)督，貫穿事前、事中及事后，其中最為關(guān)鍵的就是事后監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作中反映出的問題；（3）會計(jì)檢查工作。會計(jì)檢查工作內(nèi)容主要分成兩部分，定期內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理與日常財(cái)務(wù)檢查。全面落實(shí)會計(jì)檢查工作，可以預(yù)防及發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，大幅度提高會計(jì)檢查與監(jiān)督質(zhì)量。提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)從業(yè)人員素質(zhì)，聘用具有相關(guān)從業(yè)資格證的人員，保證風(fēng)險(xiǎn)管理人員具有一定經(jīng)驗(yàn)與高素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，人人按照規(guī)則辦事，樹立正確的職業(yè)觀與道德觀，通過制度規(guī)范行為避免發(fā)生瀆職行為。除此之外，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部分人員的培訓(xùn)工作，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)管理人員熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)技能，從業(yè)資格證并不能說明相關(guān)人員具備相應(yīng)的實(shí)務(wù)能力，各類人員素質(zhì)參差不齊，企業(yè)在聘用后加強(qiáng)培養(yǎng)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技能以適應(yīng)電氣安裝企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作方式。與此同時，企業(yè)明確各部門職責(zé)，推行崗位責(zé)任制，在企業(yè)中形成良好的工作風(fēng)氣。在風(fēng)險(xiǎn)管理工作過程中，需要加大預(yù)算執(zhí)行工作力度，提升互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際利用率，盡可能滿足風(fēng)險(xiǎn)管理工作需求，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作與市場發(fā)展實(shí)際有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。3.3強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督管理措施監(jiān)督環(huán)節(jié)作為企業(yè)生產(chǎn)中的重要部分，能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問題，檢測到有安全隱患的漏洞，為內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障。對于企業(yè)的監(jiān)督工作來講，必須要把風(fēng)險(xiǎn)作為導(dǎo)向，把對重大風(fēng)險(xiǎn)的控制作為評估的重點(diǎn)。一套完整的監(jiān)督管理體制，應(yīng)該有專門的部門科室進(jìn)行負(fù)責(zé)，不定期的對企業(yè)制度的實(shí)施情況和金融業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)檢查，尤其是企業(yè)的資產(chǎn)處理、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)報(bào)告、資金使用等容易產(chǎn)生問題的業(yè)務(wù)。審計(jì)監(jiān)督檢查完成后，針對檢查結(jié)果，形成針對性的審計(jì)報(bào)告，為企業(yè)以后的運(yùn)營管理提供參考。4、結(jié)語總而言之，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國市場環(huán)境逐漸與國際接軌，給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時也帶來機(jī)遇。為有效解決企業(yè)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，要不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理措施與方法，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取有效解決措施，降低企業(yè)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)推動我國和諧社會發(fā)展的目的。參考文獻(xiàn)⑴曹群耿.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的思考與實(shí)踐[J].交通財(cái)