裝飾公司部門周工作安排計劃5篇

裝飾公司部門周工作安排計劃5篇人們干活工作必須并使每件日常事務適應環(huán)境于了不起的始終如一目標。生活若蓋住理想、夢想、幻想，那生命便只是一堆空架子。下面給大家互動一些關(guān)于裝飾公司部門周工作精心安排計劃范文5篇，期望能對大家有所協(xié)助。裝飾公司部門周工作精心安排計劃范文11、分析裝飾公司根據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分成高中低檔三類公司，以___產(chǎn)品做為敲門磚，重點發(fā)展中高檔裝飾公司!2、準備好資料和名片在已經(jīng)對目標公司初步介紹的基礎(chǔ)上，展開上門造訪，找出關(guān)鍵負責人比如材料部經(jīng)理，商談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司，主要精力放到設(shè)計師身上!3、對已經(jīng)有的設(shè)計師名單，展開地毯式的電話、短信、qq、和微信等造訪，確認存有意向與我們合作的設(shè)計師!4、對于設(shè)計師展開差別化分析：個性，嗜好，設(shè)計和接單能力等，甄選存有能力的設(shè)計師，再根據(jù)相同的特點，存有針對性的與其碰觸，盡快的創(chuàng)建起至合作關(guān)系!5、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務員了解他們重新認識和熟識的設(shè)計，,6、將設(shè)計師展開分類：(1)著重返點;(2)著重設(shè)計效果;(3)以上兩者兼具的!7、在合作中，與設(shè)計師深入細致溝通交流，及時備案客戶信息，防止因為一些主觀原因而M215危害設(shè)計師推單的積極性。8、優(yōu)化單點支付機制，延長返點提出申請的時間，快速、及時的將返點支付妥當，這樣可以確保那些著重返點的設(shè)計師，在以后還是重點所推薦我們的產(chǎn)品。9、對于著重設(shè)計效果的設(shè)計師，在上門造訪以及后期溝通交流過程中，重點放到我們產(chǎn)品的文化，設(shè)計理念、風格等，保證他們在所推薦產(chǎn)品時優(yōu)先考量我們!10、針對現(xiàn)在的小區(qū)介紹南京小區(qū)的交貨情況，針對重點的中高端小區(qū)，設(shè)法聯(lián)系版主，通過拎禮品造訪等，謀求非政府網(wǎng)購。11、與所有店面溝通交流不好，在零售中辨認出中高端小區(qū)，以及對應的領(lǐng)袖人物，這一點在小區(qū)網(wǎng)購中非常關(guān)鍵(在服務不好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期網(wǎng)購活動非常存有協(xié)助)。12、裝飾公司存有自己的小區(qū)研發(fā)團隊，可以在走家裝的時候，順帶介紹裝飾。裝飾公司部門周工作精心安排計劃范文2一、盈利情況分析所須要資金：10萬元開業(yè)成本：5萬元營業(yè)面積：50-80平方米員工工資：6-10人，5000元左右流動資金：2萬元月盈利：2萬元左右二、市場分析家裝潛力非常大。據(jù)估計，這幾年全國家居裝飾業(yè)的總產(chǎn)值為1200億元，就是20世紀90年代的40倍，年均遞減45%，大體上每兩年翻一番，相等于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%。存有一種大膽的估算：家居裝飾在未來兩三年內(nèi)將達至2000億至3000億元，即為相等于住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢或盲目樂觀。家裝公司從1998年發(fā)展出來的，發(fā)展至今天尚無很大的進步，該行業(yè)也淪為社會上一個較熱門的行業(yè)。人們都想要給自己營造一個安逸寬敞的空間，對居室環(huán)境的建議也越來越低。近年來房產(chǎn)開發(fā)商研發(fā)出來大量的戶型，也為家裝行業(yè)的發(fā)展增添社會各界的空間和無窮的商機。據(jù)專家分析，家裝市場在未來幾年內(nèi)仍存有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＨ?、地址挑選家庭裝修公司的理想選址通常在嶄新投入使用的居民住宅區(qū)、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地。四、特色門面設(shè)計家庭裝潢公司與其他行業(yè)相同，格外注重公司的“門面”，它不僅僅從一個側(cè)面展現(xiàn)了企業(yè)的形象，也在消然地輸入一種理念。對于正在挑選裝潢公司的人來說，裝潢公司的“門面”可以做為一種較好的“參照物”，下面提供更多幾種樣式供參考。1、崇尚“后現(xiàn)代主義”“后現(xiàn)代主義”將設(shè)計注重地整體表現(xiàn)出，表達的就是一種設(shè)計理念。因此，在翻新的時候保留空間功能的完備，而不必搞過多的潤色。比如說墻面的處置，鉚釘都外露出外，只是用色彩去再現(xiàn)建筑的美;圓形的幾何形體錯落有致，金屬獲得了設(shè)計師的鐘愛，這些都整體表現(xiàn)出來了“后現(xiàn)代主義”的理念。2、向往簡約“古典主義”裝潢公司總是討厭注重自身的個性，通過裝飾不好自己的門面向顧客展現(xiàn)自己對設(shè)計的獨到見解及敬業(yè)精神。簡約的“古典主義”并使設(shè)計風格變得高雅，如果能夠芭蕉葉上周邊的環(huán)境，將可以并使整體設(shè)計極具風雅。3、返璞歸真，滄桑復古在鋼筋水泥般的城市居住長了，人們便已經(jīng)開始向往自然的風光，緬懷滄桑歲月，斑駁的磚墻，蒼白的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大鐵門銹跡斑斑，上面就是一排排赤裸的鉚釘，打開時吱吱呀呀作響，仿佛就是歷史的腳步。這樣的設(shè)計正取悅了那種飽經(jīng)滄桑歲月人的一種心理。4、藝術(shù)與商業(yè)的輕松融合這種設(shè)計難給人一種年長、細致、現(xiàn)代化的印象。采用盡可能少的元素組合成針對性最強大、包容性最小的空間，以表達給觀者細致的專業(yè)能力與豁達的體會，以達至藝術(shù)與商業(yè)的輕松融合，這就是眾多年輕人的崇尚。頂面和柱體的白色、墻與地的灰色以及門面外燈箱的黑白用色，就是個性的張揚;中庭式的、易于各部門之間文件的交流布局，又兼具了商業(yè)空間的共性。這就是藝術(shù)與商業(yè)輕松融合的現(xiàn)代化特征。設(shè)計的精髓卻始終無法丟，越是搞得“太少”了，越須要細致地斟酌家庭裝修公司創(chuàng)業(yè)計劃書四、房間特色設(shè)計每一個房間的裝飾都存有自己獨有的地方，但這獨有之處又存有一定的規(guī)律性和時代性，把所有這些精華部分萃取出，在室內(nèi)各處墻面造型及家具造型的表現(xiàn)形式，稱作室內(nèi)裝飾風格。以下幾個設(shè)計思路，可以可供讀者參照：(1)結(jié)構(gòu)全線貫通出來空間;(2)色彩融合出來氣氛;(3)材料交媾出來品位;(4)造型融合出來旋律。在展開墻體翻新時，可以將一些實用性弱、色彩風格與墻面協(xié)同統(tǒng)一，比如：門廳中的鞋柜;廚房衛(wèi)生間的壁柜、吊柜;客廳臥室的角柜等。在面積很大但高度比較的客廳里，通?？梢話仐壝利惖牡鯚簦谔旎ò逶O(shè)計時置放一個圓形、橢圓形或方形、六角、八角的燈池(2平方米或5平方米)，將射燈藏于燈池周邊內(nèi)，這樣天花板可自了燈的一部分，在渾然一體中不斷擴大了客廳的視覺高度。對于那些存有鐘愛的，可以根據(jù)其嗜好設(shè)計適當?shù)娘L格，將一切精妙運用出來，以達至色彩的整體性。既能夠整體表現(xiàn)出來氣氛，又能夠獲得空間不斷擴大的效果。有些房間為平面直角，而家具卻是一些曲面、曲線，變得不太協(xié)同，這樣就要對房間展開處置，例如拱形的屋頂、拱形的門楣等;以多寡錯落的板塊去翻新天花板，內(nèi)設(shè)照明燈，整體表現(xiàn)空間之美;有人討厭板面造型，對墻體的翻新用板塊的形式去打造出矮小凝重的效果;以二三級臺階去營造登堂入室的大家之氣;在家具的挑選上可以采用兩種顏色板塊組合而成的新潮家具。這其中便蘊藏了一種旋律美。五、經(jīng)營建議1、簽定一份公平的合約在雙方協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，簽定一份公平又詳盡的合約，就是十分存有必要的。有的客戶不深入細致審查合約輕率蓋章，至后來碰到糾紛往往就是很平時的事情。然而，裝修公司由于制作合約不嚴格、不詳細，自食其果的非常多。2、制作一份詳盡的報價表這就是翻新中的主要程序之一。報價表必須力求詳細，包含所有的承攬項目、單價、單位及金額，還應當標明哪些材料就是裝修公司出售，哪些就是客戶聚潤，大致燈具、潔具、空調(diào)，大至鋼鋼、門鎖都必須涵蓋在內(nèi)。存有了這樣一份詳細的報價表，就可以增加許多不必要的麻煩。一份詳盡的報價表的重要性就是不言而喻的，它能與合約相提并論。3、在施工過程中，同客戶相處必須親密，必須盡量認同客戶的意見某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一、兩副嘴臉。絲毫不認同客戶合理的意見及建議。當客戶建議修正圖紙時，甚至對客戶出言不遜，大談設(shè)計風格等專業(yè)術(shù)語，搞得客戶非常沮喪，當施工中發(fā)生錯誤時弱詞狡辯等。這些現(xiàn)象就是必須防止的。裝修公司既必須虛心聽取客戶的意見，又必須敢于宣稱并廢止自身存有的缺點與錯誤，并努力做到及時向客戶表明，與客戶之間創(chuàng)建一種人與自然親密的關(guān)系。4、進一步不斷擴大透明度搞事情減少透明度，存有了問題誠懇向客戶表明，這樣便可以進一步增強客戶對你的信任感。那些指出“無商不奸”的人就是賺沒錢的，許多客戶可以對你“望風而逃”。裝飾公司部門周工作精心安排計劃范文3一、市場部只有加強市場研發(fā)力度，融合公司的戰(zhàn)略布局，進一步健全公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，就可以為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。由此，市場部的工作積極開展將通過以下三個途徑順利完成：(1)著重企業(yè)人才建設(shè)，進一步增強企業(yè)競爭力。人才就是企業(yè)發(fā)展之顯然，市場部人員的豐沛在公司對市場前期的研發(fā)起至著至關(guān)重要的促進作用。因此，首要工作就是市場部的創(chuàng)建。市場部計劃招錄商務代表三人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗，可以通過正常招錄渠道或引導同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式宣布下班前十日聘用。在公司由部門經(jīng)理培訓十日后正式宣布開展業(yè)務，并給市場部印發(fā)任務，三十個工作日內(nèi)必須意見反饋三十個科東俄客戶信息至公司。(2)存有針對性的在目標市場積極開展前期的廣告宣傳活動，比如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員意見反饋)，可以由設(shè)計部人員協(xié)調(diào)共同完成。(3)與小區(qū)售樓部融合，掌控各小區(qū)科東俄業(yè)主的電話等詳細信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話造訪等形式，甄選并確認出來一大部分的意向客戶，并鼓勵客戶至公司展開更詳盡的介紹與心智。二：設(shè)計部設(shè)計就是精確充分反映公司形象的窗口，而設(shè)計師則就是助推客戶與公司達成一致合作的關(guān)鍵。因此在嶄新一年里，設(shè)計部將作出以下調(diào)整：(1)設(shè)計團隊的擴充。公司現(xiàn)有設(shè)計師兩名，若在市場部擴充，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設(shè)計力量就是遠遠嚴重不足的。在嶄新一年里，設(shè)計部計劃招錄設(shè)計師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗)，實___設(shè)計師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計、室內(nèi)裝潢或相似專業(yè)畢業(yè)生)。招錄工作由設(shè)計部門經(jīng)理負責管理，并順利完成時程有關(guān)的培訓工作。公司年后正式宣布下班前十日聘用，培訓時間為十日。培訓內(nèi)容除設(shè)計專業(yè)知識、設(shè)計師談論單技巧外，還要融合市場部精確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細信息等，以便于日后工作的積極開展。(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況精心安排實___設(shè)計師、設(shè)計師協(xié)調(diào)市場部至小區(qū)積極開展工作，加強工作力度，提升工作績效。(3)據(jù)公司現(xiàn)況，市場意見反饋訂單為零，上門客戶訂車率僅十分之一。公司熟人，熟人了解適當成功率較低。綜合各個因素，設(shè)計部在市場部健全的基礎(chǔ)上，計劃第一個月將市場部意見反饋客戶的訂車率為訂為十分之一，按照市場部一個月三十個科東俄客戶的意見反饋信息量，設(shè)計部簽下單數(shù)為三個;由于上門客戶具有主觀意識弱，意向明晰，較之市場客戶競爭太少等優(yōu)勢，設(shè)計部計劃將上門客戶的訂車率為訂為十分之二，也就是簽下單數(shù)為兩個;公司熟人，熟人了解，優(yōu)勢更大，除去不可控因素，設(shè)計部計劃訂車率僅十分之五。綜上所述，以此類推，設(shè)計部簽下單數(shù)為六個，設(shè)計部第一個月訂車順利完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)同平衡后，設(shè)計部力爭在三個月內(nèi)將市場部意見反饋客戶的訂車率為提高至十分之二。三：工程部(1)工地由緊固監(jiān)理負責管理,將工作任務和責任全面落實至個人。(2)招錄三個施工隊，其中至少必須存有一至兩個外地的施工隊。并和施工隊簽定長期的合作合約，有利于公司管理。(3)制訂更健全的工地管理制度、獎罰制度。加強工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊伍衣著，著重隊伍素質(zhì)的培育，健全施工流程，注重獨有的企業(yè)文化和施工理念。四：公司內(nèi)部管理自查方案：(1)行政人員工作調(diào)整。除日?？记冢緝?nèi)部資料、客戶檔案管理外，在搞好量房紀錄，上門咨詢客戶備案基礎(chǔ)上，還要幫助市場部、設(shè)計部搞好客戶談論單進度的追蹤工作。(2)在公司內(nèi)，除設(shè)計部可以輕易招待客戶外，其他部門均應當只起著一個鼓勵促進作用，不跟客戶談論過多的翻新、設(shè)計方面的話題。比如存有客戶打電話至公司咨詢翻新事宜，行政人員在收到電話后可以說道：您好。很高興為您服務。我就是公司的客服人員___X，懇請您稍等片刻，我會精心安排公司設(shè)計部專業(yè)的設(shè)計師去為您答疑疑點。如果客戶至店面咨詢，行政人員可以說道：您好，懇請在會客區(qū)稍等片刻。公司可以精心安排業(yè)的設(shè)計師去招待您。之后的工作交予設(shè)計師去處置即可。(3)公司店面內(nèi)屬工作區(qū)域，不得一切與工作毫無關(guān)系的活動。公司內(nèi)部的每一個員工都存有責任和義務保持公司的形象。在店面內(nèi)除對客戶外，停止使用“哥”，“姐”之類的稱謂，稱謂只有兩種：工作職稱或姓名。部門相同，分工相同，每位員工都應當固守自己的崗位，上班時間嚴禁串崗，擅自返回自己的工作區(qū)域。(4)有關(guān)公司的施工管理手冊，材料供應商資料，工長資料，聯(lián)系電話等，全部交由工程部留存管理。(5)公司內(nèi)部推行業(yè)務獎勵制度，只要就是為公司提供更多客戶信息并且順利訂車者，無論施工人員或是公司員工，均可獲得適當?shù)莫剟?。既減少企業(yè)凝聚力，又可以鞭策公司每一位員工行動起來，全民皆兵。(6)在條件容許的情況下，針對公司店面形象、布局、工作區(qū)域，必要作出自查。裝飾公司部門周工作精心安排計劃范文4一、公司___年度必須同時實現(xiàn)工程合同價不高于1500萬元的經(jīng)營目標。必須立足校內(nèi)市場，積極主動拓展校外市場。同時也必須展開多種經(jīng)營的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下發(fā)的各項任務。二、對分擔的所有工程項目，我們必須展開加強管理。項目實行過程的質(zhì)量管理就是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，就是工程已經(jīng)開始施工直到竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的掌控，安全生產(chǎn)、提升勞動生產(chǎn)效率，還能夠減少各種施工材料的損耗?，F(xiàn)場施工管理就是我公司強化企業(yè)化管理模式的一項關(guān)鍵工作。在___年所分擔的校內(nèi)外各項工程中，必須對現(xiàn)場管理非政府全面落實第一責任人，嚴苛按照《西北工業(yè)大學后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序展開現(xiàn)場管理。同時建議分擔項目的第一責任人，在施工管理、材料添置、項目環(huán)評及審計結(jié)果上按公司建議的程序運行。力創(chuàng)優(yōu)良工程，保證把滿足用戶顧客的建議做為公司經(jīng)營的崇尚目標。三、為了強化公司管理工作，公司將按照iso9000質(zhì)量管理建議，健全運轉(zhuǎn)中適當?shù)闹贫任募Ｄ瓿豕境醪街朴喠斯こ添椖亢霞s管理制度、工程支付財務管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、復印機管理制度等文件。根據(jù)工作發(fā)展的須要，公司將制訂工程現(xiàn)場管理辦法、工程驗收制度、材料設(shè)備訂貨制度、審計結(jié)果管理制度，為公司的發(fā)展打下較好的基礎(chǔ)。四、由于體制的變化，工程項目按類由各項目部順利完成，公司建議各項目部必須存有全局觀念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領(lǐng)導須要搞好協(xié)同和指導工作，充分發(fā)揮各項目部積極性，在項目部管理工作中須要彰顯出來公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想。對項目實行過程中發(fā)生的各種問題，公司領(lǐng)導須要及時展開協(xié)同，必要時可以調(diào)動其他項目部給以積極支持，加強公司的管理職能，強化各項目部之間的工作協(xié)同關(guān)系。五、公司在代萊運轉(zhuǎn)模式下，領(lǐng)導應當進一步在轉(zhuǎn)型員工不適應環(huán)境市場經(jīng)濟的舊觀念上下功夫，不懈努力并使公司構(gòu)成一個團結(jié)一致奮斗、以人為本、身心健康發(fā)展的企業(yè)文化。一、積極主動非政府企業(yè)員工展開工作教育，不斷大力推進人與自然企業(yè)、文明企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)身心健康發(fā)展。二、強化道德建設(shè)教育，深入細致貫徹落實《公民道德建設(shè)實行綱要》，積極參與誠信企業(yè)、誠信產(chǎn)品、誠信職工創(chuàng)建活動，積極開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。三、提升員工素質(zhì)，推動企業(yè)發(fā)展。黨支部、工會必須經(jīng)常非政府全體員工深入細致學___國家的法律、法令，學___工會法、合同法、公司法，并使企業(yè)員工真正能知法、知法、守法。杜絕違法亂紀的現(xiàn)象。積極開展“建好文明班組，創(chuàng)文明崗位，搞文明職工”活動。并使企業(yè)員工對建立文明單位的知曉率達至100%，并使企業(yè)員工廣泛具備文明禮儀、正直忠義、尊老愛幼、公平和睦、團結(jié)互助的較好素質(zhì)。四、積極主動鼓勵企業(yè)員工參予各類社會援助和社會公益活動，深入細致搞好一年一度的采血工作，積極主動提倡無償獻血活動。積極參與各種精神文明建設(shè)的主題課堂教學活動，繼續(xù)抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設(shè)，積極主動出席各類志愿者活動。深入細致搞好迎世博會的各項工作，率領(lǐng)員工積極參與世博、迎世博、服務世博。五、秉持健全工會、職代會等民主管理制度和廠務官方制度，努力做到年頭存有計劃、年中存有檢查、年末存有總結(jié)。深入細致關(guān)心職工的工作、學___、生活和身心健康，確保職工的合法權(quán)益，正確處理單位和職工的利益矛盾，杜絕關(guān)鍵性勞資糾紛和其他影響平衡團結(jié)一致的事故出現(xiàn)。六、強化企業(yè)文化建設(shè)，積極參與各類文化體育活動，極力杜絕“黃賭毒”等虛偽現(xiàn)象以及邪教活動。裝飾公司部門周工作精心安排計劃范文51、根據(jù)公司下發(fā)的年銷任務，月家具銷售任務根據(jù)市場具體情況展開水解。水解至每月、每周、每日。以每月、每周、每日的家具銷售目標水解至各個系統(tǒng)及各個門店，順利完成各個時段的家具銷售任務。并在順利完成任務的基礎(chǔ)上，提升家具銷售業(yè)績。主要手段就是：提升團隊素質(zhì)，強化團隊管理，積極開展各種降價活動，制訂獎罰制度及鞭策方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況展開)此項工作不分后淡旺季時時主掌。在家具銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度很大的家具銷售推動活動，強勢大力推進大型終端。2、代理商管理及關(guān)系保護針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)㈤_拓的k/a及代理商展開有效率管理及關(guān)系保護，對各個k/a客戶及代理商創(chuàng)建客戶檔案，介紹前期家具銷售情況及實力情況，展開公司的企業(yè)文化傳播和公司2012年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末順利完成。在旺季完結(jié)后和旺季到來前不定時的展開傳播。介紹各k/a及代理商負責人的基本情況展開定期造訪，展開有效率溝通交流。3、品牌及產(chǎn)品推展品牌及產(chǎn)品推展在20___年至20___年度協(xié)調(diào)及繼續(xù)執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推展活動，并策劃一些資金投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提高品牌形象。例如“20___空調(diào)身心健康、環(huán)保、快樂我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)手展開推展，不但可以不斷擴大影響力，還可以創(chuàng)建較好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推展主要展開一些“路演”或戶外靜態(tài)展現(xiàn)展開一些產(chǎn)品推展和正常營業(yè)推展。4、終端布置(協(xié)調(diào)業(yè)務條線的渠道開拓)根據(jù)公司的___年度的家具銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還可以大量的減少，根據(jù)此種情況隨時隨地積極主動協(xié)調(diào)業(yè)