建筑企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀及對策

建筑企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀及對=^7策本頁僅作為文檔頁封面，使用時可以刪除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March方競（中鐵七局武漢工程有限公司湖北武漢430071）摘要建筑企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，就必須提高科技創(chuàng)新能力，完善科技創(chuàng)新與推廣運用的組織架構(gòu)，有效調(diào)動各方面科技創(chuàng)新的積極性，培養(yǎng)敢于突破、敢想敢干的精神，在進行技術(shù)創(chuàng)新時還應(yīng)該恰當?shù)剡x擇技術(shù)創(chuàng)新模式。關(guān)鍵詞科技創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新模式進入21世紀以來，科技創(chuàng)新在經(jīng)濟建設(shè)中的作用愈加顯著，作為市場經(jīng)濟中最活躍、最富有活力的組成部分，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高對于我國經(jīng)濟的發(fā)展、競爭力的加強具有根本性的重要意義。但是目前我國建筑企業(yè)由于勞動密集的原因，科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的貢獻遠低于信息、機械、電子等其他行業(yè)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力與先進企業(yè)相比有較大差距，因此要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，向知識密集型發(fā)展，就必須提高科技創(chuàng)新能力。1科技創(chuàng)新與科技創(chuàng)新體系科技創(chuàng)新是科學創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的總稱，科學是人類認識世界的手段，技術(shù)是人類改造世界的手段，科學從事的工作是觀察、表述和解釋；技術(shù)從事定法則、下忠告和指導，由于現(xiàn)在科學與技術(shù)已經(jīng)成為有機的整體，人類的創(chuàng)新活動既要在認識上推陳出新也要依靠技術(shù)上提供物質(zhì)保障，因而科技創(chuàng)新一詞被廣泛采用?？萍紕?chuàng)新體系中是一個復雜的系統(tǒng)，除了科技創(chuàng)新，還應(yīng)該包括：①觀念創(chuàng)新。創(chuàng)新均有從感性上升到理性，從概念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆拥倪^程。企業(yè)乃至社會的變革、發(fā)展無不遵循同樣的規(guī)律：思想解放促進觀念轉(zhuǎn)變，觀念轉(zhuǎn)變促進制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新促進科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新促進經(jīng)濟發(fā)展；②管理創(chuàng)新。人類的社會活動無不存在管理，當前創(chuàng)新活動已經(jīng)不再是僅僅依靠個人能力就可以完成的個體行為，創(chuàng)新成功與否日益取決于組織的管理結(jié)構(gòu)及組織整體活動的協(xié)調(diào)，因此科技創(chuàng)新往往伴隨管理創(chuàng)新；③產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)生存發(fā)展的落腳點在于產(chǎn)品，企業(yè)科技創(chuàng)新的最終目標一一企業(yè)利益最大化，也是通過產(chǎn)品創(chuàng)新才能實現(xiàn)的；④市場創(chuàng)新：企業(yè)是為市場存在的，市場需求是企業(yè)創(chuàng)新的指揮棒，也是企業(yè)創(chuàng)新的質(zhì)檢員，企業(yè)進行市場創(chuàng)新既是適應(yīng)外部環(huán)境的需要，也是企業(yè)開發(fā)市場的需要。2科技創(chuàng)新的作用科技創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力一個國家沒有創(chuàng)新就無法自立于世界民族之林，一個企業(yè)、一個組織、一個人同樣如此。任何企業(yè)的產(chǎn)品或技術(shù)均存在生命周期，該周期可劃分為：研發(fā)期，成長期，成熟期，衰退期4個階段，如果企業(yè)僅有一個產(chǎn)品或施工技術(shù)，是不可能長期生存，更談不上持續(xù)發(fā)展的。但是，如果企業(yè)能夠持續(xù)不斷地進行科技創(chuàng)新，總能夠為市場提供滿足要求的產(chǎn)品或施工技術(shù)，那么就可以實現(xiàn)產(chǎn)品周期的疊加，“延展”產(chǎn)品或施工技術(shù)的生命周期，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。科技創(chuàng)新是企業(yè)員工個人職業(yè)生涯的重要組成因素《中華人民共和國科學技術(shù)進步法》規(guī)定:國家實行專業(yè)技術(shù)職稱制度?？茖W技術(shù)工作者可以根據(jù)其學術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和工作實績，取得相應(yīng)的職稱。職稱往往采取評審與考試、考核相結(jié)合的方式取得。而企業(yè)給予員工報酬的根據(jù)之一就是員工所取得的技術(shù)職稱。隨著個人能力的提高與業(yè)績的積累，員工在企業(yè)中將會有職務(wù)晉升、崗位交流等機遇，還會有諸如科技帶頭人選拔、科技專家評定等對個人發(fā)展有極大影響的機會，如果員工個人注意了科技創(chuàng)新對個人職業(yè)生涯的影響力，積極參加科技創(chuàng)新活動并取得一定成果，將會在機遇到來時，有足夠的業(yè)績和能力獲得命運的垂青。由此可知員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展存在緊密的正關(guān)聯(lián)，科技創(chuàng)新將一直伴隨著員工的個人職業(yè)生涯?？萍紕?chuàng)新也是建筑企業(yè)資質(zhì)升級的必要條件2007年建設(shè)部發(fā)布施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準，對企業(yè)科技進步水平的規(guī)定如下：企業(yè)具有省部級（或相當于省部級水平）及以上的企業(yè)技術(shù)中心；企業(yè)近3年科技活動經(jīng)費支出平均達到營業(yè)額的％以上；企業(yè)具有國家級工法3項以上；近五年具有與工程建設(shè)相關(guān)的，能夠推動企業(yè)技術(shù)進步的專利3項以上，累計有效專利8項以上，其中至少有一項發(fā)明專利。3建筑企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀科技創(chuàng)新能力不足，R&D投入比重過低我國大中型建筑企業(yè)研發(fā)費用支出占企業(yè)營業(yè)額的比例不足2%，而世界500強企業(yè)一般為5%?10%以上，醫(yī)藥、電信、IT等行業(yè)甚至達到20%，且重型建筑設(shè)備、新型建筑材料、新的施工技術(shù)還沒有形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系?？萍紕?chuàng)新趨同現(xiàn)象嚴重在大型建筑企業(yè)中，工程項目分布面廣，同一個企業(yè)往往有多個項目從事多個類別、多個領(lǐng)域的工程建設(shè)，在科技創(chuàng)新方面彼此之間缺乏合理的分工與合作，導致在不同的項目部都進行類似的科技創(chuàng)新工作，使得企業(yè)的科技資源在同一個水平上面重復投入，停滯不前。項目部相互之間缺乏集成連動的機制，沒有形成相互支援、相互依存的網(wǎng)絡(luò)和集群。人才結(jié)構(gòu)不合理，高級技術(shù)人才短缺建筑企業(yè)人員比例結(jié)構(gòu)嚴重失調(diào)，高級工程技術(shù)人員特別是高素質(zhì)管理人員比重嚴重缺乏。如我國高級技術(shù)工人僅占技術(shù)工人的％，遠遠低于發(fā)達國家的40%?？萍紕?chuàng)新的關(guān)聯(lián)效應(yīng)不明顯建筑企業(yè)的特點是實行項目管理制，在項目終結(jié)后項目部的人員會轉(zhuǎn)而從事另一個新的項目，在本項目進行的科技創(chuàng)新活動取得一定成果后由于項目人員已經(jīng)從事了新的工程項目，而且由于建筑項目單一性的特點，前后項目往往在技術(shù)上存在差異，所以會產(chǎn)生對科技成果的深度開發(fā)和外延開發(fā)不足，科技創(chuàng)新得到認可的級別難以提高的狀況。4建筑企業(yè)科技創(chuàng)新能力低下的原因思想認識與科技進步的時代要求有較大差距建筑企業(yè)與其他工業(yè)企業(yè)相比，在科技創(chuàng)新方面客觀存在著技術(shù)升級換代速度相對緩慢，取得創(chuàng)新成果較難的行業(yè)性限制。但主要是對當前建筑業(yè)科技創(chuàng)新的狀況和發(fā)展趨勢缺乏了解，固有的思想認識束縛了企業(yè)的思維。比如說，存在有的建筑企業(yè)僅僅照圖施工，科研工作早由設(shè)計單位完成，研發(fā)工作輪不上我們；工程單位搞不了發(fā)明創(chuàng)造：或者說這樣的工程別人早已經(jīng)干過，沒有什么新東西了等等認識。沒有或者很少在科技進步方面主動地思考或利用自身優(yōu)勢進行研究，而恰恰在2007年11月第九次國家級工法評審中就有1項以鋼筋綁扎為題的工法通過了評審。也有不愿意公開自己的創(chuàng)新技術(shù)，為自己留一手的思想存在?？萍紕?chuàng)新管理機制需要進一步完善建筑企業(yè)對科技與科技創(chuàng)新的特性缺乏理論上的研究與探討，在調(diào)動基層單位的科技創(chuàng)新積極性以及員工的科技創(chuàng)新自覺性的手段有待進一步完善，需按照當前發(fā)展形勢的需要和國家陸續(xù)在企業(yè)資質(zhì)、行業(yè)管理等方面提出的有關(guān)要求進一步強化科技創(chuàng)新管理機制，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)?？萍紕?chuàng)新的手段需要進一步強化建筑企業(yè)在課題選擇與立項、組織策劃與實施、情報收集、數(shù)據(jù)采集和分析、研究成果整理和發(fā)布等方面與工業(yè)企業(yè)特別是與信息、電子、生物、醫(yī)藥、機械等行業(yè)的先進企業(yè)相比，存在著視野不寬、方式方法簡單、質(zhì)量不高的現(xiàn)象。5建筑企業(yè)開展科技創(chuàng)新的建議解放思想，努力營造科技創(chuàng)新的氛圍要加強對科技創(chuàng)新工作的宣傳、引導，使大家形成發(fā)散的思想方式，這樣才能充分激發(fā)我們豐富的想象力和創(chuàng)造力；系統(tǒng)地對工程技術(shù)人員、高級技能人才和管理人員進行教育培訓，使他們學習國家有關(guān)法律法規(guī)和方針政策，了解技術(shù)進步發(fā)展態(tài)勢，掌握科技創(chuàng)新的規(guī)范、工具和手段；要通過教育培訓讓各級管理者始終堅持以市場為導向，樹立真正的核心技術(shù)是買不來的意識，努力實現(xiàn)以跟蹤模仿為主向以自主創(chuàng)新為主的深刻轉(zhuǎn)變。完善科技創(chuàng)新與推廣運用的組織架構(gòu)一是進一步完善以企業(yè)總工程師領(lǐng)導的由各基層單位總工程師為主要負責人和課題組長的科技開發(fā)與管理體系，充分發(fā)揮項目部總工程師、工程部長的帶頭作用，明確項目部總工程師為基層科技活動實施第一責任人，對科研活動的數(shù)量、進度和成果的質(zhì)量負責，組織科技活動，監(jiān)督科技課題的研究，定期向公司總工程師匯報科技工作進展情況并按照各項科技進步計劃提交科技成果報告。二是將科技創(chuàng)新工作納入工作績效考核體系。因為建筑企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的業(yè)績在企業(yè)上等升級和招投標中是硬指標，而對基層單位來講沒有納入工作績效考核體系的工作就是軟指標，這樣就會出現(xiàn)對科技進步的關(guān)注和投入不足，技術(shù)進步和科技創(chuàng)新活動開展不夠廣泛，科技成果申報、參評數(shù)量不足、質(zhì)量不高的現(xiàn)象。在工作績效考核體系中對科技創(chuàng)新工作加以明確和量化，有利于企業(yè)的科技進步和長遠發(fā)展。完善激勵機制，調(diào)動各方面科技創(chuàng)新的積極性一是建筑企業(yè)應(yīng)該組織有關(guān)部門對技術(shù)中心認定、國家財稅優(yōu)惠政策等方面進行學習、研究，形成整體的科技創(chuàng)新激勵方案，使企業(yè)、項目部和個人都能夠受益。二是加大科技創(chuàng)新投入，在有效激勵的條件下強化內(nèi)部資源積累。三是開展科技創(chuàng)新戰(zhàn)略研究。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理規(guī)劃和布局科技創(chuàng)新和推廣應(yīng)用工作，提高科技投入的產(chǎn)出率，避免趨同現(xiàn)象發(fā)生。四是以工法的研究、整理和發(fā)表為突破口，抓好科技創(chuàng)新活動的推進工作。建筑企業(yè)在科技領(lǐng)域的成果表現(xiàn)形式主要有國家專利、各個級別的質(zhì)量獎、科技進步獎、工法、QC成果、科技論文、新技術(shù)應(yīng)用示范工程和技術(shù)中心認定。樹立“第一時間〃的觀念，培養(yǎng)敢于突破、敢想敢干的精神在科技領(lǐng)域，永遠“只有第一、沒有第二”，要珍惜每一個工程項目為我們帶來的機會，在項目進行之前和進行中有目的地開展科技活動，并相應(yīng)地取得有關(guān)記錄和某方面的認可，在取得成果后必須及時整理發(fā)布成果，否則知識產(chǎn)權(quán)就會旁落他人，這些工作是全員性的，僅由企業(yè)的某一個主管部門或者某一兩個單位是難以完成的，必須形成科技開發(fā)的群體效應(yīng)才能夠有效地提高企業(yè)和全體員工的整體素質(zhì)。在進行技術(shù)創(chuàng)新時恰當?shù)剡x擇技術(shù)創(chuàng)新模式我國建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要有三種模式：一是率先創(chuàng)新，主要指企業(yè)自身作為創(chuàng)新主體，依靠自己的資源，研究開發(fā)出全新的產(chǎn)品或工藝，并推向市場的創(chuàng)新行為；二是合作創(chuàng)新，即不同企業(yè)、不同行為主體，共同努力進行某項技術(shù)創(chuàng)新；三是模仿創(chuàng)新，主要指創(chuàng)新主體吸收和消化率先創(chuàng)新的產(chǎn)品和先進工藝，并在此基礎(chǔ)上進行再創(chuàng)新，進而開發(fā)出更優(yōu)、更富于競爭力的產(chǎn)品或工藝的創(chuàng)新行為。建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性質(zhì)，決定了其創(chuàng)新模式一般以模仿創(chuàng)新為主，即以新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣運用為主導的技術(shù)升級換代，是在消化吸收的基礎(chǔ)上進行再創(chuàng)新。模仿不是簡單地照搬照抄，而是指引進首創(chuàng)者的新技術(shù)和新產(chǎn)品，通過充分消化和吸收，學習首創(chuàng)者的思路，掌握其技術(shù)要領(lǐng)，并在工藝、功能、材料甚至結(jié)構(gòu)、技術(shù)、應(yīng)用等方面加以改進和革新，生產(chǎn)出更加滿足市場需求的新產(chǎn)品。當然我們進