企業(yè)年度培訓計劃7篇

企業(yè)年度培訓計劃合集7篇一、員工培訓規(guī)劃重視培訓年度規(guī)劃，明確培訓重點目標

企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓規(guī)劃，必需從根本上重視培訓規(guī)劃，不能將培訓看成可有可無的事情。

一個好的培訓規(guī)劃絕不會只是一些培訓課程的組合，一個差勁的培訓規(guī)劃往往只會鋪張大量的資源，卻得不到任何效果。

只有從思想上重視培訓規(guī)劃，明確培訓重點目標，才能夠正確對待培訓規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓規(guī)劃。

二、員工培訓規(guī)劃要系統(tǒng)分析培訓需求，有的放矢切入實際

企業(yè)整體的培訓需求可以從五個方面來進展分析：企業(yè)進展戰(zhàn)略、年度工作規(guī)劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)進展階段。

部門培訓需求主要是征求各部門主管的需求，由其依據(jù)部門的工作目標來提出自己的需求。

員工個體培訓需求則可以通過發(fā)放培訓需求調查問卷的形式來完成，并由部門主管來推斷是否符合企業(yè)的需求。

這樣培訓滿意的不僅是企業(yè)的培訓需求，還滿意了部門及員工的培訓需求。

三、員工培訓規(guī)劃要建立培訓課程名目，制定課程開發(fā)規(guī)劃

培訓需求分析完成后，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓課程。

從需求的頻率來分，培訓課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類。

對于常規(guī)課程，培訓治理者應當分門別類建立完整的課程名目，加強對課程的治理，并保證課程的連續(xù)和持續(xù)改善。

依據(jù)課程名目制定年度培訓課程開發(fā)規(guī)劃，通過確定問題，與企業(yè)領導層爭論就需要解決的問題達成共識，進展自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓更系統(tǒng)、更完善。

四、員工培訓規(guī)劃推行培訓案例征集，有效性、吸引力倍增

實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓師，由培訓師依據(jù)案例來組織課程，培訓不行能不再具有針對性。

結合員工實際工作中的案例，培訓時不再拿世界知名的企業(yè)說事，培訓對員工的吸引力增加了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。

企業(yè)應建立培訓案例征集制度，由各部門治理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。

同時，企業(yè)的培訓治理者本身也要常常到各部門了解工作的狀況，收集對培訓有用的案例。

五、員工培訓規(guī)劃制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓需求

實現(xiàn)員工培訓規(guī)劃的系統(tǒng)性，必需系統(tǒng)分析每個崗位所應具備的學問與技能，制定崗位技能表及培訓訓練活動的詳細實施方案，細化各項學習內容和考核目標，依據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓。

這是一項簡單的系統(tǒng)工作，不是一個部門，也不是短時間內所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素養(yǎng)，培訓真正地要提升水平，使培訓更系統(tǒng)，這是必不行少的一環(huán)。

當這項工作完成之后，很多問題就迎刃而解，培訓工作也變得更有效、更系統(tǒng)。

六、員工培訓規(guī)劃推行教練體系，全面提高培訓效果

培訓效果是培訓治理者最頭痛的問題。

在企業(yè)內部建立一支講師隊伍，或者把內部培訓師訓練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，實行培訓加講師的方式，則能極大的提高培訓效果。

要想做好企業(yè)培訓決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。

這也是企業(yè)在進展新一年度培訓規(guī)劃時所應實行的策略，從而供應最好、最滿足、最有用的效勞給企業(yè)受訓群體。

企業(yè)年度培訓規(guī)劃篇2

一、培訓工作的指導思想

以經營治理為中心，以培訓需求為導向，以強化效勞意識、改良效勞質量為目標，積極促進員工隊伍崗位學問及專業(yè)技能的提升，努力為賓館轉型升級效勞。

二、培訓工作的根本原則

培訓工程（課程）的選擇確定本著“缺啥補啥，用啥學啥；急用先學，務求實效”的原則。

堅持抓重點，兼顧一般。

合理有效地利用現(xiàn)有培訓資源。

三、培訓分工及規(guī)劃治理層次

賓館培訓規(guī)劃由兩個層面構成：

（一）部門培訓規(guī)劃

各經營部門、前勤效勞及后勤保障部門是本部門培訓工作的責任主體，負責本部門培訓規(guī)劃的制訂工作。部門培訓著重解決員工在學問技能及工作態(tài)度方面存在的問題。培訓師資由部門治理者或責成他人擔當。

(二)培訓部的職責

培訓部負責統(tǒng)籌協(xié)調各部門培訓規(guī)劃的制訂工作；跟蹤督導部門培訓規(guī)劃的執(zhí)行狀況；幫助協(xié)作各部門完成培訓規(guī)劃；對部門培訓規(guī)劃完成狀況進展考核驗收。

此外，培訓部還擔當一線部門員工的通用學問、治理人員素養(yǎng)力量提升、新員工入職及各類專題專項培訓。

企業(yè)年度培訓規(guī)劃篇3

一、熟悉公司

1、學員之間相互介紹-----讓銷售員之間相互熟悉

2、介紹公司背景、公司架構、各部門的職能分工等

3、介紹公司的治理制度、部門的治理制度、獎懲制度及提成方案

二、熟識產品

1、銷售員要先熟識了解自己公司的產品，全方位了解自己所做業(yè)務的專業(yè)學問（不需要精通，但必需要了解、明白；在向客人推銷你的產品時假如無法精確明白地描述產品，是沒有人會信任你的產品的）

2、熟識公司現(xiàn)有的產品資料是首要的步驟，其次就是要拓展產品的學問，通過多方面的別的渠道。

2、在熟識產品這段過程中可以安排一些熟悉產品的教程，比方由公司內部資深人員進展相關的培訓課程，或是通過網(wǎng)上視屏去了解等。

3、可在實踐中去了解產品，所謂百聞不如一見，可讓銷售員多接觸一些實際操作的見習

三、了解市場

1、熟悉目標客戶群。公司要給出一個客戶群范圍，之后再進展區(qū)域的分工合作銷售員要徹底了解產品的需求群體；（把握客戶群資料，包括工廠的選購人員的相關資料）

2、了解市場潛力。分析市場，在同價位的產品上做到質量高，效勞高的優(yōu)越性。

3、熟悉競爭對手。

四、開發(fā)客戶

1、訪問法。通過上門訪問的方式，與客戶進展良好有效的溝通，對于初次訪問客戶的銷售員可與閱歷豐富的銷售人員一同前往，可在訪問的”過程中學習到一些必要的技巧，收集有效信息，對于今后與客戶的溝通會有很大的幫忙。

2、連鎖法。在漸漸的實踐過程中，熟悉的客戶也會越來越多，可通過舊客戶熟悉新客戶

3、中心法。在日后的銷售過程中去發(fā)覺有影響力的中心人物，通過中心人物去拓展業(yè)務。

4、個人觀看法。銷售人員在平常的日常生活中可以多觀看，去發(fā)覺潛在客戶。

五、維護客戶

1、公司要組織好銷售人員，在重大的節(jié)假日里送禮品或發(fā)祝愿短信給重要的客戶，維護好與客戶之間的關系

2、公司可組織一些出游活動，邀請客戶一同參加，這樣可增進公司銷售人員與客戶之間的關系。

六、怎樣做好銷售

1、對于一個新手來說，怎么樣去做好銷售，是很重要的課題。而新手往往不知道如何去做好銷售，特殊是剛剛踏入這個行業(yè)的生手，

銷售沒有頭緒，這樣一來就會很簡單在初期不在狀態(tài)里。所以要多專心去請教前輩。不要一開頭給自己訂過高的目標，但看準一家客戶后肯定要持之以恒（但請不要過于功利，讓你的客戶感覺到你是優(yōu)秀的，他們會先認同一個人，才會認同那個人的產品）

2、對于新手，公司要有肯定時期的培訓規(guī)劃，包括制定定期的培訓規(guī)劃。可以是產品的培訓或是與客戶之間的關系處理的培訓。

企業(yè)年度培訓規(guī)劃篇4

一、根本思路

1、加強“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫忙員工端正事項，提高他們對安全生產的重要性的熟悉。在提高思想意識的根底上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產規(guī)章制度，加強自身的愛護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“四不損害”：不損害自己、不損害他人、不被他人損害、愛護人不受損害。

同時對公司各級治理人員（包括領導、公司各部室治理人員、技術人員等）也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關懷人、愛惜人的生命與安康動身，重視安全生產，做到不違章指揮。

2、將安全教育貫穿于生產的全過程中，加強全員參加的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。由于生產與安全是不行分割的統(tǒng)一體，哪里有生產，哪里就需要進展安全教育。

3、開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，敏捷多用，盡量采納符合人的熟悉特點的、感興趣的、易于承受的方式。針對我公司的詳細狀況，安全教育的形式分為內部培訓和外部培訓。主要有以下幾個途徑：

（1）會議。主要有：安全學問講座、座談會、報告會、先進閱歷溝通會、事故教訓現(xiàn)場會等。

（2）張掛。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。

（3）音像。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。

（4）現(xiàn)場觀摩演示。主要有：安全操作方法演示、消防演習等。

4、嚴格執(zhí)行公司的三級安全教育制度，杜絕未經三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進廠的員工新工人，應嚴格要求進展三級安全教育（包括公司級、部門級、班組級安全教育），學習內容包括安全技術學問、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經考核合格前方可進入操作崗位，考核狀況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學時。

5、在崗人員按規(guī)定參與再培訓，每年再培訓總學時在20學時以上，培訓涵蓋規(guī)章制度、操作規(guī)程、危急源辨識與掌握等內容。

二、主要的培訓內容及規(guī)劃

主要的培訓內容及規(guī)劃見附表。

三、要求

1、培訓完畢后，要對培訓的效果進展評估。

2、不能按期進行的安全培訓教育活動，要準時向上級報告，說明進行的詳細時間和緣由。

企業(yè)年度培訓規(guī)劃篇5

依據(jù)《安全生產法》、《安全生產培訓治理方法》的有關規(guī)定及要求，為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，仔細開展安全生產教育培訓和安全操作技能培訓，根據(jù)“統(tǒng)籌組織分層次、分系、大規(guī)模、大力度”安全培訓的要求，實行有力措施，切實把培訓工作抓出成效。是切實加強安全生產教育培訓工作，為工程的安全生產工作供應有力保障特制定安全治理部20xx*年度安全教育培訓規(guī)劃如下：

一、培訓工作的指導思想

指導思想：

堅持“安全生產”指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，仔細貫徹落實《安全生產法》、《安全生產培訓治理方法》等法律法規(guī)和有關要求，緊緊圍繞公司安全生產工作部署，明確安全生產教育培訓目標，實現(xiàn)公司安全生產教育培訓工作實現(xiàn)標準化、制度化、科學化治理。

二、培訓教育工作的目標

通過安全生產教育培訓，公司工業(yè)人員全面承受安全生產教育培訓，是安全生產素養(yǎng)和治理水平明顯增加，“三違”明確下降，力爭公司全部工作人員持證上崗率到達100%。

三、培訓內容

1.國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；

2.安全生產治理、安全生產技術、職業(yè)衛(wèi)生等學問；

3.傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調查處理方法；

4.應急治理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求；

5.國內外先進的安全生產治理閱歷

6.典型事故和應急救援案例分析

7.其他需要培訓的內容。

四、培訓教育工作的時間

1.公司法人代表和各部門經理每年不少于30學時

2、安全治理人員和技術人員每年不少于40學時

3.其他治理和技術人員每年不少于20學時

4.特別工種每年不少于20學時

5、其他職工每年不少于15學時

6.待、轉、換崗重新上崗前，承受一次不少于20學時的培訓

7．新工人的公司、車間、班組三級培訓教育時間分別不少于24學時、24學時、24學時

五、教育和培訓的形式與內容

按等級、形式和工作性質分別進展，治理人員的重點是安全意識和安全治理水平，作業(yè)人員的重點是遵章守紀、自我愛護和提高防范事故的力量。

（一）新工人三級安全教育

對新工人和調換工種的工人必需按規(guī)定進展安全教育和技術培訓，經考核合格方準上崗。

三級安全教育是每個剛進公司的新工人必需承受的首次安全生產方面的根本教育，三級安全教育是指公司、車間、班組這三級。對新工人和調換工種的工人，必需按規(guī)定進展安全教育和技術培訓，經考核合格，方準上崗。

公司級新工人在進入公司前八天每天上午9:00至11:00

新工人再安排到公司之前必需進展初步的安全教育，教育內容如下：

1.勞動愛護意義和任務的一般教育；2.安全生產方針、政策、法規(guī)、標準、標準、規(guī)程和安全學問；3.公司安全規(guī)章制度等；

車間級新工人被安排到車間前八天每天上午9:00至11:00車間級教育是新工人被安排車間以后進展的安全教育。教育內容如下：

1.車間工人安全生產技術操作一般規(guī)定；2.車間安全治理規(guī)章制度3安全生產紀律和文明生產要求4.車間內部的工作環(huán)境和工作特點可能存在擔心全因素的危急作業(yè)部位及必需遵守的事項

班組級安排到班組前十天每天上午9:00至11:00

崗位教育實行工人被安排到班組后開頭工作前的教育，教育內容如下：

1.本人從事工作的性質，必要的安全學問，設備及安全防護設

施的性能和作用

2.本工種的安全操作規(guī)程

3.班組安全生產的要求和勞動紀律4.本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞動防護用品的使用要求

（二）特定狀況下的適時安全教育

1.季節(jié)性加強冬季、夏季、雨雪天、訊臺期工作2.節(jié)假日前后3.節(jié)假日加班或突擊趕任務4.工作對象轉變、公種交換的培訓時間為上崗前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00

5.新工藝、新操作、新設備、新技術操作前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00

6.發(fā)覺事故隱患，和發(fā)生事故后

（三）常常性安全教育

在做好上述培訓和教育工作的同時還必需把常常性的安全教育貫徹于工作當中，并依據(jù)承受教育對象的不同特點，實行多層次、多渠道和多種方法進展

1.安全生產意識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

2.普及安全生產學問宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

3.公司定期的安全日于當天進展安全教育活動

4.班組每天三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗記錄）、和一講評

（安全講評活動）。上崗前半小時

六、培訓評價

1.了解熟識公司的治理方針、目標、質量、安全和環(huán)保意識、相關法律、法規(guī)治理體系的標準、員工紀律。

2.安全教育和培訓要表達全面、全員、全過程的原則，掩蓋施工現(xiàn)場全部人員，確保只通過安全教育的人才能上崗。

七、安全教育記錄清單

1.安全教育記錄

2.安全教育培訓檔案

3.安全員、特種作業(yè)、操作人員名冊。

4．中小型機械操作人員名冊

5.安全教育評價記錄

以上條款由安全治理部建立臺賬不定期抽查。

企業(yè)年度培訓規(guī)劃篇6

為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高企業(yè)的治理水平，保證企業(yè)可持續(xù)性進展；依據(jù)總企業(yè)20xx年進展目標，提高整體人員素養(yǎng)，培育一批具有專業(yè)技能和治理學問的人才為目標，特制定本培訓規(guī)劃方案。

一、培訓類別：

1、一級培訓：企業(yè)大政方針、進展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、治理技能、新技術、新學問、團隊建立等前瞻性教育和培訓。培訓對象為企業(yè)中層以上治理人員和全體治理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓：各部門治理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業(yè)內部治理、企業(yè)文化建立和教育、溝通和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產和消防學問的操作規(guī)程；負責人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防學問和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學問、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4、各部門專業(yè)業(yè)務技能學問的培訓，主要內容是四個方面：一是工藝技術學問的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)學問的培訓，三是生產治理學問的培訓，消防學問和操作演練的培訓。

5、新員工的崗前培訓：新員工集中聘請10人以上者由企業(yè)人力資源部組織培訓，主要內容是企業(yè)簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產、消防學問的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進展崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進展一次崗前培訓。

6、各部門（如銷售、財務、選購、人力資源、國際貿易等）專業(yè)學問的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，依據(jù)實際內容要求結合工作實際運行中消失的專業(yè)問題，與企業(yè)綜合部聯(lián)系作出培訓規(guī)劃或內訓或外聘教師對本部門相關專業(yè)的學問進展系統(tǒng)培訓，進展探討溝通，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質量、產品質量。

二、培訓的考核和評估

培訓規(guī)劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立治理人員培訓檔案，把治理人員參與培訓、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案治理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為企業(yè)的根底工作，培訓真正起到作用，有效地提高治理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應企業(yè)的高速進展，同時表達企業(yè)和個人的各階層價值。

三、培訓要求

企業(yè)各部門擬定本部門的年度培訓需求及規(guī)劃，培訓年度工作規(guī)劃于一月二十日前報綜合部；培訓規(guī)劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進展評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓規(guī)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進展一次檢查指導。

四、培訓形式

培訓將采納內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進展。企業(yè)內部培訓以本企業(yè)相關治理人員及專業(yè)技術人員為授課人。外聘講師則依據(jù)培訓內容要求由企業(yè)綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定，如市職培中心、**教育集團等。

企業(yè)年度培訓規(guī)劃篇7

一、總體目標

1、增加公司治理人員的培訓，提高治理者的綜合素養(yǎng)，完善學問構造，增加綜合治理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。

2、增加公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造力量。

3、增加公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的力量。

4、增加公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和標準，形成積極的態(tài)度。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據(jù)公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式敏捷的培訓，增加教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，治理人員參與經營治理培訓累計時間不少于4天；專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于8天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于12天。

三、培訓內容與方式

（一）治理干部

1、治理實務培訓。生產組織與治理、本錢治理與績效考核、人力資源治理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參與專場講座。

2、強化工程經理（建筑師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、治理力量、人際溝通力量和業(yè)務力量。

3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒勝利閱歷。

（二）專業(yè)技術人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進展專題技術講座，培育創(chuàng)新力量，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內規(guī)劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、增加對外出培訓人員的嚴格治理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內進展學習、推廣。

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