江蘇地下廣場商業(yè)工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄第一章：建設(shè)項目概況----------------------------1第二章：建設(shè)項目監(jiān)理范圍、目標、依據(jù)------------2第三章：項目監(jiān)理機構(gòu)及設(shè)施----------------------3第四章：監(jiān)理工作內(nèi)容----------------------------6第五章：監(jiān)理控制措施及流程----------------------8第六章：安全及文明施工管理----------------------20第七章：監(jiān)理工作制度----------------------------32第八章：監(jiān)理旁站計劃----------------------------36第九章：本工程重點、難點分析、處理方法和監(jiān)理實施措施----------------------------40第一章工程項目概況一、工程項目名稱：xxxx人民廣場地下空間工程。二、工程項目地點：xx路與xx交界向南500米工程項目組成及建筑規(guī)模本工程地下上下客區(qū)及商業(yè)空間總建筑面積48180平方米，其中商業(yè)及通道建筑面積39444平方米，（包括地鐵站近期商業(yè)開發(fā)部分5914平方米，中間旅客通道2822平方米，）夾層上下客區(qū)建筑面積9583平方米。主要建筑結(jié)構(gòu)類型：現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全為一級，合理使用年限50年，抗震設(shè)防烈度為7度，地上一層3米，，地下一層7.4米。預計工程投資總額：人民廣場及地下空間總建筑面積41000平方米。總投資380000萬元。xx市高鐵先行段合計建筑面積19500平方米，總投資19000萬元。工程項目計劃工期：2010-2-10-----------2012-5-30工程質(zhì)量目標：質(zhì)量姑蘇杯，xx文明工地八、工程項目特點：本工程為xxxx廣場項目，除地面工程外，其主要是地下層施工面積大，工程樁、深層地基加固、四周圍護、止水工程以及主體結(jié)構(gòu)、地下防水等工程均是關(guān)鍵。本工程基坑一般深度為-9.2M左右（絕對標高-5.6M），夾層部位達-17.5米左右（絕對標高-14.0M左右），屬大型深基坑施工工程，故管井降水和土方開挖也是施工關(guān)鍵點之一；本工程鉆孔灌注樁數(shù)量多，加之整體工程的布局呈弧線形，所以軸線控制也是難點之一；本工程鋼筋和混凝土澆筑量尤其大，保證主體結(jié)構(gòu)安全和避免發(fā)生不均勻沉降以及發(fā)生溫差裂縫也是施工的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中更應(yīng)重視。第二章工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍、目標和依據(jù)工程項目建設(shè)監(jiān)理工作依據(jù)建設(shè)方與監(jiān)理方簽訂的委托監(jiān)理合同與建設(shè)方與施工單位簽訂的施工合同；施工圖設(shè)計文件與修改變更文件；各種法律、法規(guī)、規(guī)章，現(xiàn)行技術(shù)標準，及施工質(zhì)量驗收規(guī)范，地方規(guī)定等。工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍土建工程，電器安裝，給排水工程，消防工程，人民防空工程，暖通工程，電梯工程等。質(zhì)量控制，進度控制，投資控制，安全控制，等“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。三、工程項目建設(shè)監(jiān)理目標1、投資目標以2年預算為基價，靜態(tài)投資為47000萬元。2、工期目標自2010年2月10日至21012年5月30日（840天）3、質(zhì)量目標工程項目質(zhì)量等級要求：合格，力爭姑蘇杯。4、安全管理目標為施工現(xiàn)場的管理人員提供一個沒有影響健康和損傷的工作環(huán)境，使施工不會產(chǎn)生超過環(huán)境保護規(guī)定對周圍環(huán)境的污染和對施工影響區(qū)域內(nèi)居民及人身健康與安全的損害。使各種施工作業(yè)得井井有序，有條不紊和高效快速，實現(xiàn)最短的合理工期，使安全文明的施工管理工作覆蓋每一個角落和施工的全過程。按照(建筑施工安全檢查標準)( JGJ59-99)認真對照，努力杜絕無死亡事故的發(fā)生。第三章項目監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理設(shè)施一、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式見監(jiān)理組織機構(gòu)圖二、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備見主要監(jiān)理人員一覽表主要監(jiān)理人員一覽表三、職責及分工1、職能分工監(jiān)理監(jiān)控分工專業(yè)結(jié)構(gòu)分工各級監(jiān)理人員的崗位職責：（1）項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導項目監(jiān)理組的工作，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向公司負責。其崗位職責是：1.1組織領(lǐng)導項目監(jiān)理組人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任。1.2協(xié)助公司組建項目監(jiān)理組，確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責，并負責將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時通知被監(jiān)理單位。1.3保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，并向業(yè)主及時匯報工程有關(guān)情況。1.4主持編寫其所承擔項目的監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。1.5審定施工承包商提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施。1.6審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。1.7在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，作出相關(guān)決定，并對其所作的決定負責。1.8負責協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，保證工程項目總體功能的先進、合理，防止出現(xiàn)不合格品。對一般質(zhì)量不合格品負責評審和處置。1.9主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。1.11審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。1.12審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。1.13審查和處理工程變更。1.14主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。1.15組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。1.16主持整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的質(zhì)量和安全性負責。(2)總監(jiān)理工程師代表2.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師3.1結(jié)合工程的具體情況，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。3.2在本專業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件的要求，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3.3驗證業(yè)主和承包商提供的文件和資料，確保文件和資料的完整和有效。3.4組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出報告。3.5審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。3.6負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。3.7核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。3.8提供在工程項目實施中有關(guān)索賠和爭議的聯(lián)系渠道和有關(guān)的事實情況。3.9對施工現(xiàn)場的搬運、貯存、包裝、防護和交付進行監(jiān)督檢查。3.10負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。3.11負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.12根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況準確、詳細填寫監(jiān)理日記。3.13定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，重要問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。(4)監(jiān)理員4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。4.3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.4按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查進行記錄。4.5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。四、監(jiān)理設(shè)施主要設(shè)施表序號設(shè)備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1Ds3水準儀器12電腦23打印機1600hp14J3經(jīng)緯儀15100米卷尺16第四章工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工階段質(zhì)量控制工程質(zhì)量的控制管理，是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標準進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。這是監(jiān)理方的一項重要職責。從控制過程看，是從對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程的質(zhì)量檢驗為全過程的系統(tǒng)控制。從控制因素來看，是對影響工程質(zhì)量的五個主要方面（4M1E）的質(zhì)量控制。其主要內(nèi)容包括：審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助業(yè)主下達開工通知書。督促施工單位的施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實施。參與審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并督促其實施。參與審核施工單位提出的分包工程項目及分包單位的資格。跟蹤復核、驗收承包方施工測量放樣。審查施工使用的原材料、半成品、成品設(shè)備的質(zhì)量，必要時進行抽查和復驗。監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量。抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復驗簽證，復核已完工程量，參與工程質(zhì)量、安全事故的分析處理。督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。參加工程階段驗收及竣工初驗，并督促整改，對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收。二、施工階段進度控制進度控制是在確保工程項目達到所需要的質(zhì)量標準和質(zhì)量等級條件下，按期完成工程所進行的控制工作。其主要內(nèi)容包括：嚴格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，要求編制網(wǎng)絡(luò)計劃，并切實按計劃組織施工；由業(yè)主負責供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)按計劃及時到位，為施工單位創(chuàng)造有利條件；檢查落實施工單位勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、原材料的準備情況；要求施工單位編制月施工進度作業(yè)計劃，將進度按日分解，以保證月計劃的落實；檢查施工單位的進度落實情況，按網(wǎng)絡(luò)計劃控制，做好計劃統(tǒng)計工作；制定工程形象進度圖表，每月檢查一次上月進度和安排下月的進度；協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，使他們相互配合、相互支持和搞好銜接；利用付款簽證權(quán)，督促施工單位按計劃完成任務(wù)。三、施工階段造價控制造價控制是為控制施工階段的新增項目費用，正確處理索賠事宜，有效控制工程實際值所進行的控制工作，其主要內(nèi)容包括：審核施工招投標文件和合同文件中有關(guān)投資條款；審核工程預算和決算；嚴格控制工程變更和設(shè)計修改，嚴格控制經(jīng)費的簽證，盡量減少合同價款外的工程費用；審核已完成工程量，簽署付款憑證；公正地處理索賠。四、合同管理協(xié)助擬定本工程項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；協(xié)助業(yè)主擬定項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談；合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。五、信息管理信息管理就是信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。其主要內(nèi)容包括：收集信息，包括動態(tài)信息和反饋信息；將收集的信息，進行加工處理，形成新的、用于管理的信息；傳遞質(zhì)量信息；存儲所有可使用的信息，建成信息檔案；建立檢索方式；將質(zhì)量信息以報表、報告、備忘錄、通知書等形式輸出。督促施工單位按時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。六、組織協(xié)調(diào)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)項目系統(tǒng)內(nèi)、外相關(guān)單位的相互關(guān)系；組織質(zhì)量、進度、投投資等方面的的協(xié)調(diào)工作；；協(xié)助業(yè)主處理各種種與本工程有有關(guān)的糾紛事事宜。建設(shè)監(jiān)理控制措施施及流程質(zhì)量控制質(zhì)量控制是整個監(jiān)監(jiān)理工作的核核心，與投資資控制、進度度控制既對立立又統(tǒng)一，所所以監(jiān)理人員員必須貫徹以以質(zhì)量為中心心的方針，提提高工程管理理水平，堅持持嚴格要求、一一絲不茍、公公正合理、熱熱情服務(wù)的原原則，通過主主動為主、預預控在先、動動態(tài)管理、跟跟蹤檢查、嚴嚴格執(zhí)行國家家及各級政府府頒發(fā)的現(xiàn)行行規(guī)范、規(guī)程程、標準、合合同和設(shè)計文文件等內(nèi)容，實實現(xiàn)工程質(zhì)量量總目標。1、質(zhì)量控制的工作流流程見質(zhì)量控制流程圖圖質(zhì)量控制的措施（1）質(zhì)量控制的組織措措施建立健全全監(jiān)理組織，完完善職責分工工及有關(guān)質(zhì)量量監(jiān)督制度，落落實質(zhì)量控制制的責任。以以督促承包方方建立健全質(zhì)質(zhì)量管理和質(zhì)質(zhì)量保證體系系為重點。（2）質(zhì)量控制的技術(shù)措措施施工階段的質(zhì)量控控制的技術(shù)措措施主要對影影響工程質(zhì)量量的五個方面面即4M1E質(zhì)量因素進進行全面控制制。4M1E的質(zhì)量因素素是指：人、材材料、機械、方方法和環(huán)境。見見質(zhì)量因素全全面控制圖。質(zhì)量控制的技術(shù)措措施分為質(zhì)量量的事前控制制、事中控制制和事后控制制，其中重點點應(yīng)是質(zhì)量的的事前控制。１）質(zhì)量的事前控控制1.1監(jiān)理人人員掌握和熟熟悉質(zhì)量控制制的技術(shù)依據(jù)據(jù)，其中有：：a)建筑安裝工程程質(zhì)量評定標標準及施工驗驗收規(guī)范；b)自審設(shè)計圖紙及資資料；c)組織設(shè)計技術(shù)交底底及圖紙會審審；d)省、市有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量的規(guī)定；；質(zhì)量控制流程圖審批開工申請、下達開工令審批開工申請、下達開工令加倍復試或換材料承包商申報材料合格證、復驗單承包商申報分項分部工程方案加倍復試或換材料承包商申報材料合格證、復驗單承包商申報分項分部工程方案修監(jiān)理審批改監(jiān)理審批不合格不合格合格分部、分項工程施工分部、分項工程施工整改整察院施工試驗及監(jiān)理取樣改施工試驗及監(jiān)理取樣察院各分項隱蔽工程自檢不合格各分項隱蔽工程自檢附：①隱檢單②附：①隱檢單②預檢單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量評定表填報工程報驗單不合格簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字合格簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字分部工程完成整改分部工程完成監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書填寫分部工程報驗承填寫分部工程報驗承包商內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果合格簽發(fā)分部工程檢驗認可書總監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書總監(jiān)理工程師質(zhì)量因素全面控制制圖施工階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制對的參質(zhì)與量施控工制人員對配工件程的原質(zhì)材量料控構(gòu)制對設(shè)可備用的施質(zhì)工量機控械制對方采法用的施質(zhì)工量檢控測制對環(huán)生境產(chǎn)的勞質(zhì)動量管控理制e)工程有特殊要要求時，另定定質(zhì)量指標及及驗收標準。1.2施工場場地的質(zhì)檢驗驗收a)現(xiàn)場障礙物，包括括地下、架空空管線等設(shè)施施的拆除、遷遷建及清除后后的驗收；b)現(xiàn)場定位軸線及高高程標樁的測測量、驗收。1.3施工隊伍伍的資質(zhì)a)開工時應(yīng)檢查工程程主要技術(shù)負負責人是否到到位；b)審查分包單位資質(zhì)質(zhì)；1.4工程所所需原材料、半半成品的質(zhì)量量控制a）原則：不合格的的材料不允許許在工程上使使用；b）審核工程所需原原材料、半成成品的出廠證證明、技術(shù)合合格證或質(zhì)量量保證書；c）工程材料、制品品還需審查樣樣品后始得訂訂貨；d）工程材料、制品品使用前按規(guī)規(guī)定進行抽檢檢或試驗。材材料、制品抽抽檢或試驗圍圍范圍根據(jù)工工程性質(zhì)和質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督要求求另行確定。e）凡采用新材料、新新型制品，應(yīng)應(yīng)檢查技術(shù)鑒鑒定文件。f）對重要的材料、制制品、設(shè)備的的生產(chǎn)工藝、質(zhì)質(zhì)量控制、檢檢測手段應(yīng)實實地考察，提提請生產(chǎn)廠家家完善其質(zhì)保保措施；g）半成品生產(chǎn)廠家家，應(yīng)檢查其其生產(chǎn)許可證證，并考察生生產(chǎn)工藝及質(zhì)質(zhì)保體系；h）所有設(shè)備在安裝裝前按相應(yīng)技技術(shù)說明書的的要求進行質(zhì)質(zhì)量檢查等。1.5施工機機械的質(zhì)量控控制a)凡直直接危及工程程質(zhì)量的各種種施工機械，應(yīng)應(yīng)按技術(shù)說明明書查驗其相相應(yīng)的技術(shù)性性能、不符合合要求的，不不得在工程中中采用；b)施工工中使用的衡衡器、量具、計計量裝置等設(shè)設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)合格格證，正式使使用前應(yīng)進行行校驗或校正正。1.6審查施施工單位提交交的施工組織織設(shè)計或施工工方案。a)施工組織設(shè)計或施施工方案對保保證工程質(zhì)量量應(yīng)有可靠的的技術(shù)和組織織措施；b)結(jié)合監(jiān)理工程項目目的具體情況況，要求施工工單位編制重重點分部（分分項）工程的的施工工法文文件。一般要要求編制工法法文件的有：：樁基工程、鋼鋼筋砼工程、砌砌體工程、鋼鋼結(jié)構(gòu)工程、防防水工程、幕幕墻工程、給給排水工程、暖暖通工程、弱弱電系統(tǒng)及設(shè)設(shè)備等安裝工工程等，對編編制的工法應(yīng)應(yīng)進行審核；；c)針對工程項目具體體情況，要求求施工單位提提交為保證工工程質(zhì)量而制制定的質(zhì)量預預控措施；1.7生產(chǎn)環(huán)環(huán)境、管理環(huán)環(huán)境改善的措措施a)督促施工單位完善善質(zhì)量保證工工作體系；b)主動向當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站站聯(lián)系，爭取取當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站站的支持和幫幫助；c)審核施工單位制定定的成品保護護措施、方法法；２)質(zhì)量的事中控制2.1施工工藝藝過程質(zhì)量控控制針對監(jiān)理項目的具具體情況，工工藝過程的質(zhì)質(zhì)量控制手段段：觀察──指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；；巡視──指在現(xiàn)場對正在施施工的部位或或工序進行的的定期或不定定期的檢查監(jiān)監(jiān)督；旁站──指工程關(guān)鍵部位或或關(guān)鍵工序的的施工過程中中現(xiàn)場進行檢檢查監(jiān)督；見證──指由監(jiān)理人員現(xiàn)場場監(jiān)督某工序序全過程完成成情況；量測──指用簡單的手持式式量尺、量具具、量器（表表）進行的檢檢查監(jiān)督；測量──指借助于測量儀器器、設(shè)備進行行的檢查；試驗──指通過試件、取樣樣進行的試驗驗檢查，或通通水、通電進進行的試驗等等。平行檢驗──利用用一定的檢查查或檢測手段段，在承包單單位自檢的基基礎(chǔ)上，按照照一定的比例例獨立進行檢檢查或檢測。2.2工序交交接檢查堅持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗收不不準進行下道道工序的原則則。上道工序序完工后，先先由施工單位位進行自檢，專專職檢，認為為合格后通知知現(xiàn)場監(jiān)理人人員到現(xiàn)場檢檢驗。核驗合合格簽署認可可書后方能進進行下道工序序施工。2.3隱蔽工工程檢查驗收收隱蔽工程完成后，必必須先由施工工單位自檢，專專職質(zhì)檢員復復檢，初驗合合格后填報隱隱蔽工程質(zhì)量量驗收通知單單，報現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員檢查查驗收。2.4工程變變更的處理施工單位提出的工工程變更的處處理，見設(shè)計計變更程序圖圖。2.5設(shè)計變變更及技術(shù)核核定的處理由業(yè)主原因提出的的設(shè)計變更或或技術(shù)核定，見見設(shè)計變更程程序圖。設(shè)計變更程序圖業(yè)主指令業(yè)主指令施工單位提出變更原因?qū)I(yè)監(jiān)理工程師施工單位提出變更原因?qū)I(yè)監(jiān)理工程師設(shè)計單位提出修改設(shè)計圖紙設(shè)計單位提出修改設(shè)計圖紙總監(jiān)組織審核不同意修改改總監(jiān)組織審核同意修改調(diào)整預算調(diào)整預算總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制施工單位投資控制工程質(zhì)量事故處理理其內(nèi)容包括質(zhì)量事事故調(diào)查；質(zhì)質(zhì)量事故原因因分析、責任任分析；質(zhì)量量事故處理措措施的商定；；批準處理工工程質(zhì)量事故故的技術(shù)措施施或方案；處處理措施效果果的檢查。2.7行使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、下下達停工指令令為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)如第第六章項目監(jiān)監(jiān)理工作制度度“六”中所列的情情況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指令施工工單位立即停停工整改。凡單項工程開工及及停工后工程程復工，均應(yīng)應(yīng)遵照第六章章“三”所規(guī)定的管管理流程。2.8質(zhì)量、技技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師一一人簽署。專專業(yè)監(jiān)理工程程師可在有關(guān)關(guān)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)方面原始憑憑證上簽署，最最后由項目總總監(jiān)理工程師師核簽后方才才有效。2.9行使好好質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，為工程進進度款的支付付簽署質(zhì)量認認證意見。2.10建立立質(zhì)量監(jiān)理日日志現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)逐逐日記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動動態(tài)及影響因因素的情況。2.11組織織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一一般由總監(jiān)主主持。重要協(xié)協(xié)調(diào)會后應(yīng)印印發(fā)會議紀要要。2.12定期期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動動態(tài)情況?，F(xiàn)場監(jiān)理組每月向向總監(jiān)及業(yè)主主報告質(zhì)量方方面的情況。重重大質(zhì)量事故故及其他質(zhì)量量方面的重大大事宜則不定定期地提出報報告。3)質(zhì)量的事后控制3.1單位、單單項工程竣工工驗收。凡單位、單項工程程完工后，施施工單位初驗驗合格再提出出驗收申報表表，其流程見見單位、單項項工程驗收程程序圖。施工單位提出單項工程驗收申請表、各分項工程質(zhì)量驗收單施工單位提出單項工程驗收申請表、各分項工程質(zhì)量驗收單返修返修試驗室檢驗資料合同現(xiàn)場檢查驗核質(zhì)量驗收單試驗室檢驗資料合同現(xiàn)場檢查驗核質(zhì)量驗收單合格？————合格？————工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書簽署中間驗收書單位、單項工程驗驗收程序圖3.2項目竣竣工驗收項目竣工驗收的流流程見項目竣竣工驗收圖。3.2審核竣竣工圖及其他他技術(shù)文件資資料。3.3整理有有關(guān)監(jiān)理工作作的工程技術(shù)術(shù)文件資料并并編目建檔。（3）質(zhì)量控制的經(jīng)濟濟措施及合同同措施嚴格質(zhì)檢和驗收，不不符合合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求的拒付工程程款。同時根根據(jù)業(yè)主與承承包方簽訂的的合同及其雙雙方確認的有有關(guān)協(xié)議附件件，對工程質(zhì)質(zhì)量等級(優(yōu)良或合格)給予獎勵或或處罰。施工單位施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算（含竣工圖）文件資料施工單位提交工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算（含竣工圖）文件資料審核結(jié)算書現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗審核結(jié)算書現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格合格處理工程索賠總監(jiān)組織全面檢查、驗收處理工程索賠總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收同意驗收工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定業(yè)主組織竣工驗收業(yè)主組織竣工驗收簽署工程驗收證書簽署工程驗收證書工程交工工程交工支付工程款使用保修支付工程款使用保修項目竣工驗收程序序圖進度控制1、進度控制的工作作流程進度控制流程圖在工程承包合同中，確定工期總目標在工程承包合同中，確定工期總目標承包商、業(yè)主應(yīng)附有：應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃根據(jù)工期總目標編根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包商監(jiān)理工程師編制進度計劃控制圖監(jiān)理工程師編制進度計劃控制圖審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師否否可編制年、季、月度計劃承包商編制年、季、月度計劃承包商監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：編制說明中應(yīng)有：⑴上月實際完成工程量、工作量⑵當月（年）計劃完成工程量、工作量⑶計劃提前或拖后的原因分析⑷擬采取的對策否按計劃組織實施承按計劃組織實施承包商可檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師有偏離向業(yè)主建議調(diào)整項目經(jīng)理直至更換施工隊伍總監(jiān)理工程師糾正計劃偏離向業(yè)主建議調(diào)整項目經(jīng)理直至更換施工隊伍總監(jiān)理工程師糾正計劃偏離承包商協(xié)調(diào)會議及簽發(fā)指令監(jiān)理工程師無效符合計劃要求繼續(xù)施工繼續(xù)施工實現(xiàn)工期總目標2、進度控制的措施要滿足招標文件所所規(guī)定的工期期要求，分階階段進行控制制。1)進度的事前控制進度的事前控制即即為工期預控控，主要工作作內(nèi)容有：1.1制定工工程項目進度度控制目標分分解圖1.2審核施施工單位提交交的施工進度度計劃主要審核施工進度度計劃是否符符合總工期控控制目標的要要求，主要項項目是否有遺遺漏，總分包包的計劃是否否相協(xié)調(diào)，施施工順序安排排是否符合施施工工藝要求求，工期是否否優(yōu)化，勞動動力、材料、設(shè)設(shè)備及施工機機具等生產(chǎn)要要素供應(yīng)計劃劃是否能保證證進度需要，對對由建設(shè)單位位提供的施工工條件（資金金、圖紙、施施工場地、采采供的物資等等）承包單位位在進度計劃劃中提出的供供應(yīng)時間和數(shù)數(shù)量是否明確確、合理，是是否有造成因因建設(shè)單位違違約而導致工工程延期和費費用索賠的可可能。審核施工單位提交交的施工方案案。審核施工單位提交交的施工總平平面圖。協(xié)助制定由業(yè)主供供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的采、供供計劃。1.6組織驗驗收臨時供水水、供電、接接通施工道路路是否合理到到位，現(xiàn)場障障礙物是否拆拆除，及時為為施工單位創(chuàng)創(chuàng)造必要的施施工條件。1.7協(xié)助業(yè)業(yè)主按合同規(guī)規(guī)定及時向施施工單位提交交設(shè)計圖紙等等設(shè)計文件。1.8協(xié)助業(yè)業(yè)主按合同規(guī)規(guī)定及時向施施工單位支付付預付備料款款。2)進度的事中控制2.1建立反反映工程進度度狀況的監(jiān)理理日志；2.2工程進進度的檢查審核施工單位每月月提交的工程程進度報告。審審核的要點是是：a)計劃進度與實際進進度的差異；；b)形象進度、實物工工程量與工作作量指標完成成情況的一致致性。2.3按合同同要求及時進進行工程計量量驗收。2.4有關(guān)進進度、計量方方面的簽證進度、計量方面的的簽證是支付付工程進度款款、計算索賠賠、延長工期期的重要依據(jù)據(jù)。專業(yè)監(jiān)理理工程師、現(xiàn)現(xiàn)場檢查員需需在原始憑證證上簽署，最最后由項目總總監(jiān)核簽后方方為有效。2.5工程進進度動態(tài)調(diào)控控實際進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因，并提出進進度調(diào)整的措措施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整施施工進度計劃劃及設(shè)計、材材料設(shè)備、資資金等進度計計劃。2.6組織現(xiàn)現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)調(diào)會2.7定期向向總監(jiān)、業(yè)主主報告有關(guān)工工程進度情況況。3)進度的事后控制當實際進度與計劃劃進度發(fā)生差差異時，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取以以下措施：3.1制定保保證總工期不不突破的對策策措施：──技術(shù)措施：如縮短短工藝時間、減減少技術(shù)問題題、實行平行行流水立體交交叉作業(yè)等；；──組織措施：如增加加作業(yè)臺數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次等；──經(jīng)濟措施：與業(yè)主主磋商并經(jīng)業(yè)業(yè)主同意后提提高獎金水平平等；──其他配套措施：如如改善外部配配合條件，改改善勞動條件件等。3.2制定總總工期突破后后的補救措施施。3.3調(diào)整相相應(yīng)的施工計計劃、材料計計劃、資金計計劃等，在新新的條件下組組織新的協(xié)調(diào)調(diào)和平衡。造價控制造價控制的工作流流程見投投資控制流程程圖2、造價控制的措施施1）造價的事前控制制目的：工程風險預預測，制定相相應(yīng)防范對策策，減少施工工單位索賠。1.1熟悉設(shè)設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計要求、標標底標書、分分析合同價構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點。1.2預測工工程風險和可可能發(fā)生的索索賠誘因，制制定防范性對對策，減少向向業(yè)主索賠的的發(fā)生。1.3按合同同規(guī)定的條件件，如期提交交施工現(xiàn)場，使使其能如期開開工、正常施施工、連續(xù)施施工、不要違違約造成索賠賠條件。投資控制流程圖簽定施工合同簽定施工合同業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方工程預付款申請承包商工程預付款申請承包商施工圖紙會審設(shè)計、承包商、業(yè)主、監(jiān)理四方施工圖紙會審設(shè)計、承包商、業(yè)主、監(jiān)理四方否審核預付款申請總監(jiān)理工程師核準審核預付款申請總監(jiān)理工程師核準材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包商聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包商聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實施承包施工圖紙實施承包商提出價差申請承包商承包提出價差申請承包商承包商承包承包商否否否審核計量監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師認可審核申請總監(jiān)理工程師認可審核申請總監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師師審核計量監(jiān)理工程師師是是是是簽認付款憑證簽認付款憑證總監(jiān)理工程師索賠申請承包商索賠申請承包商報送業(yè)主付款監(jiān)理單位否報送業(yè)主付款監(jiān)理單位索賠審批索賠審批總監(jiān)理工程師是1.4按合合同要求如期期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由業(yè)主負責的的材料、設(shè)備備到場，不要要違約造成索索賠條件。1.5按合同要求求，及時提供供設(shè)計圖紙等等技術(shù)資料，不不要違約造成成索賠條件。2）造價的事中控制制2.1施工中中主動搞好設(shè)設(shè)計、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其他外外部協(xié)調(diào)配合合，不要造成成對方索賠的的條件。2.2工程變更、設(shè)設(shè)計修改要慎慎重，事前應(yīng)應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟合理性預預分析。2.3嚴格經(jīng)費簽簽證。凡涉及及經(jīng)濟費用支支出的停、窩窩工簽證、用用工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用、材料調(diào)價價的簽證，項項目總監(jiān)理工工程師最后核核簽后方才有有效。2.4按合同同規(guī)定，及時時對已完工程程計量驗方，不不要造成未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗方認認可就承認其其完成數(shù)量的的被動局面。2.5按合同同規(guī)定，及時時向?qū)Ψ街Ц陡哆M度款，不不要造成違約約而被索賠的的條件。2.6及時掌掌握國家調(diào)價價的范圍和幅幅度。2.7檢查、監(jiān)監(jiān)督施工單位位執(zhí)行合同情情況，使其全全面履約。2.8定期向向總監(jiān)、業(yè)主主報告工程投投資動態(tài)狀況況。3）造價的事后控制制3.1審核施施工單位提交交的工程結(jié)算算書3.2公正地地處理施工單單位提出的索索賠。四、合同管理1、合同同管理的措施施1)向有關(guān)單單位索取合同同副本，了解解掌握合同內(nèi)內(nèi)容，對合同同的詞意表達達含混的字句句及時提出正正確解釋，以以便進行合同同的跟蹤管理理，包括合同同方面執(zhí)行情情況檢查，向向有關(guān)單位及及時準確反映映合同信息。2)審核工程程設(shè)計變更和和核定承包商商申報的實物物工程量。3)督促承包包商落實工程程進度計劃，根根據(jù)工程進度度計劃進度實實際值與計劃劃值的比較、分分析，提出意意見，并準確確及時提供合合同執(zhí)行情況況的有關(guān)資料料。4)隨時向總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告工作，并并準確及時提提供有關(guān)資料料，工程進行行中細節(jié)的文文件資料包括括：信件、會會議記錄、業(yè)業(yè)主的規(guī)定，總總監(jiān)的決定，承承包商的請示示、報告，監(jiān)監(jiān)理的指令、記記錄、信函以以各種報表資資料等，有關(guān)關(guān)方一旦發(fā)生生爭執(zhí)，監(jiān)理理工程師以此此資料和記錄錄作為調(diào)解問問題的依據(jù)。5)索賠處理理為了維護業(yè)主的利利益，保證業(yè)業(yè)主與各方簽簽定的合同順順利進行，避避免索賠事項項的發(fā)生，應(yīng)應(yīng)努力做好以以下幾件工作作：a)協(xié)助業(yè)主審審查業(yè)主與各各方簽定的合合同條款有無無含混字句及及分工不明、責責任界線不清清的地方，索索賠條款是否否明確，為做做好索賠預控控創(chuàng)造條件。b)在工程實施施過程中，嚴嚴格控制工程程設(shè)計變更。盡盡量減少不必必要的工程洽洽商，特別要要控制有可能能發(fā)生經(jīng)濟索索賠的工程洽洽商。c)對于有可能發(fā)發(fā)生的經(jīng)濟索索賠的變更或或洽商事先要要報告業(yè)主，在在征得業(yè)主同同意的前提下下，再簽訂有有關(guān)變更或洽洽商。d)在本工程（或或分部工程）完完成以后，進進行工程決（結(jié)結(jié)）算，本著著“合理合法，實實事求是”的原則，劃劃清索賠界線線，處理好索索賠爭議。五、信息管理1、信息管理的工作作流程見見信息管理流流程圖2、信息管理措施1）信息管理員負責責本工程實施施階段全過程程的信息收集集、整理，按按規(guī)定編目，輸輸入計算機工工作。2）總監(jiān)理工程師組組織定期工地地會議或監(jiān)理理工作會議，信信息管理員負負責整理會議議記錄，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽認打印印分發(fā)。信息管理流程圖各方各方文件資料檔案管理員檔案管理員簽發(fā)、登記信息員信息員確認是否完整NONOYESYES各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認填寫有關(guān)表格項目總監(jiān)簽認項目總監(jiān)簽認信息員信息員登記臺帳檔案管理員檔案管理員發(fā)文、歸檔各方各方3）專業(yè)監(jiān)理工程師師定期或不定定期檢查承包包商的原材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量狀狀況以及工程程質(zhì)量的驗收收簽認。4）專業(yè)監(jiān)理工程師師督促檢查承承包商及時整整理施工技術(shù)術(shù)資料。5）隨時向向總監(jiān)理工程程師報告工作作，并準確及及時提供有關(guān)關(guān)資料。六、組織協(xié)調(diào)：協(xié)助業(yè)主處理好與與施工單位、設(shè)設(shè)計單位以及及其它單位之之間的關(guān)系，并并協(xié)助業(yè)主處處理有關(guān)糾紛紛。安全及文明施工管管理為提高本本工程安全生生產(chǎn)工作和文文明施工的管管理水平，預預防傷亡事故故的發(fā)生，確確保職工的安安全和健康，實實現(xiàn)安全及文文明施工管理理工作的標準化、規(guī)范范化，我們將將嚴格按照《建建筑施工安全全檢查標準（JGJ599-99）》督促施施工單位建立立全面的施工工安全管理制制度并對其落落實和執(zhí)行情情況進行檢查查和監(jiān)督管理理，保障其最最終目標（零零事故、零傷傷亡）的實現(xiàn)現(xiàn)。（一）各級監(jiān)理人人員安全管理理職責1、總監(jiān)理工程師及總總監(jiān)理工程師師代表的安全全管理職責總監(jiān)理工程師是整整個監(jiān)理組的的落實監(jiān)理安安全責任的首首位責任人，其其職責有：責任期內(nèi)應(yīng)杜絕發(fā)發(fā)生與安全監(jiān)監(jiān)理責任有關(guān)關(guān)的重大傷亡亡事故；確保保順利通過各各級各部門的的檢查驗收。必須認真貫徹執(zhí)行行國家安全生生產(chǎn)方針、政政策、法令和和規(guī)程、安全全技術(shù)規(guī)范以以及公司的有有關(guān)安全管理理制度，同時時制定完善適適合本項目安安全管理的一一整套規(guī)章制制度，如施工工方案審查制制度、總分包包單位資質(zhì)審審查制度、施施工機械驗收收資料備案制制度、重大危危險源巡視制制度、定期安安全檢查制度度、定期例會會制度、安全全隱患整改跟跟蹤制度、傷傷亡事故處理理報告制度。必須按有關(guān)規(guī)定建建立和完善以以項目總監(jiān)為為核心、分級級負責、層層層把關(guān)的安全全管理責任制制，做到職責責明確、措施施到位、齊抓抓共管，形成成一個人人講講安全、人人人管安全的安安全氛圍。與項目監(jiān)理人員簽簽訂安全管理理目標責任書書，將目標層層層分解，落落實到人。在工程開工之前，在在熟悉施工圖圖紙和現(xiàn)場情情況后編制具具有針對性的的項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。規(guī)劃中中應(yīng)以專門章章節(jié)闡述監(jiān)理理安全管理內(nèi)內(nèi)容。明確安安全監(jiān)理的范范圍、內(nèi)容、工工作程序和制制度措施，以以及人員分工工和職責等，突突出重大危險險源的辨識和和監(jiān)理對策。中中型及以上項項目和《條例例》第二十六六條規(guī)定的危危險性較大的的分部分項工工程，應(yīng)組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師編制監(jiān)監(jiān)理實施細則則。細則中應(yīng)應(yīng)明確安全監(jiān)監(jiān)理的方法、措措施和控制要要點以及對施施工單位安全全技術(shù)措施的的檢查方案。審查施工單位編制制的施工組織織設(shè)計中的安安全技術(shù)措施施和危險性較較大的分部分分項工程專項項施工方案的的審批程序是是否符合要求求、是否符合合工程建設(shè)強強制性標準要要求、是否按按法律法規(guī)規(guī)規(guī)定進行了專專家論證。((主要審查內(nèi)容：地地下管線保護護措施，基坑坑支護及降水水方案，土方方開挖與邊坡坡防護方案，模模板、腳手架架方案，起重重吊裝，拆除除、爆破方案案，施工現(xiàn)場場臨時用電組組織設(shè)計，冬冬、雨季施工工方案，施工工總平面布置置圖等）審查進場總分包單單位資質(zhì)和安安全生產(chǎn)許可可證是否合法法有效，現(xiàn)場場安全管理制制度和安全管管理體系是否否建立健全；；項目經(jīng)理、專專職安全員、特特殊工種持證證上崗情況。對施工單位應(yīng)急救救援預案進行行審核。在施工過程中應(yīng)督督促施工單位位按照批準后后的施工組織織設(shè)計中的安安全技術(shù)措施施和專項施工工方案組織施施工，及時制制止違規(guī)施工工作業(yè)。施工工組織設(shè)計中中安全技術(shù)措措施或?qū)ｍ検┦┕し桨肝唇?jīng)經(jīng)乙方審查簽簽字認可，施施工單位擅自自施工的，乙乙方應(yīng)及時下下達工程暫停停令，并將情情況及時書面面報告建設(shè)單單位。核查施工現(xiàn)場施工工起重機械、整整體提升腳手手架、模板等等自升式架設(shè)設(shè)設(shè)施和安全全設(shè)施的驗收收手續(xù)、檢測測報告并將復復印件留項目目監(jiān)理部備案案。在各個分部施工開開始之前將該該分部施工中中可能出現(xiàn)的的安全隱患以以及相應(yīng)的監(jiān)監(jiān)理要求以聯(lián)聯(lián)系單、通知知單形式向施施工單位指出出，做好項目目安全管理的的預控工作。日常工作中應(yīng)檢查查施工現(xiàn)場各各種安全標志志和安全防護護措施是否符符合強制性標標準要求。尤尤其要切實落落實好重大危危險源的巡視視工作。至少少每月組織一一次安全檢查查，督促施工工單位經(jīng)常性性地進行自查查工作。對發(fā)發(fā)現(xiàn)的不安全全隱患和存在在的問題，應(yīng)發(fā)出書面面通知單要求求施工單位定定人、定時、定定措施限期整整改，情況嚴嚴重的，應(yīng)及及時下達工程程暫停令要求求施工單位停停工整改，并并同時書面報報告建設(shè)單位位。安全隱患患消除后對整整改結(jié)果進行行復查驗收，簽簽署復查或復復工意見。施施工單位拒不不整改或不停停工整改的，乙乙方應(yīng)及時向向公司以及工工程所在地建建設(shè)主管部門門報告。以電電話形式報告告的應(yīng)當有通通話記錄并及及時補充書面面報告。所有有的檢查、整整改、復查、報報告等情況應(yīng)應(yīng)詳細記錄在在監(jiān)理日記、監(jiān)監(jiān)理月報中。在定期召開的監(jiān)理理例會或安全全專題會上對對前階段現(xiàn)場場安全情況進進行評述，對對已經(jīng)完成整整改工作的安安全隱患進行行匯報，對尚尚未整改完成成的安全隱患患進行通報并并重申整改意意見。會議記記錄必須詳細細、明確。督促總包單位加強強對分包單位位的安全管理理，督促分包包單位建立、完完善其自身安安全管理體系系。對公司及上級有關(guān)關(guān)部門檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題認認真組織整改改，并進行自自控驗收。一旦發(fā)生安全事故故，在規(guī)定時時效內(nèi)應(yīng)及時時做好上報工工作，不得隱隱瞞。同時積積極搶救傷員員，保護好事事故現(xiàn)場。協(xié)協(xié)助上級進行行調(diào)查。切實做好日常安全全生產(chǎn)管理工工作和安全資資料的整理工工作。定期向公司匯報項項目安全狀況況。監(jiān)理工程師職責專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在總監(jiān)的組組織帶領(lǐng)下認認真完成下列列工作：編制監(jiān)理規(guī)劃、危危險性較大分分部分項工程程的監(jiān)理實施施細則；提出項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)落實監(jiān)理安安全責任的工工作建議與要要求，尤其要要提出重大危危險源監(jiān)控建建議。審查施工單位編制制的施工組織織設(shè)計中的安安全技術(shù)措施施和危險性較較大的分部分分項工程安全全專項方案，并并督促施工單單位實施到位位；審查施工單位在工工程項目上的的安全生產(chǎn)保保證體系，督督促其做好自自查，并參加加建設(shè)單位組組織的安全專專項檢查。審查開工報告及附附件；核查現(xiàn)場起重機械械、附墻電梯梯及其他安全全設(shè)施的驗收收手續(xù)；做好日常的巡視檢檢查和旁站（危危險性較大工工程作業(yè)要定定期巡查、重重點監(jiān)控），發(fā)發(fā)現(xiàn)存在安全全事故隱患的的，及時制止止，并向總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告；負責一一般性安全隱隱患的處理；；檢查施工現(xiàn)場安全全標志、安全全防護措施；；審核施工單位應(yīng)急急救預案和安安全防護措施施費用使用計計劃，檢查安安全生產(chǎn)費用用的使用情況況；做好有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理資料的的填寫、整理理、歸檔、保保管工作。定期向項目監(jiān)理機機構(gòu)匯報有關(guān)關(guān)本工程的安安全情況；其他監(jiān)理人員職責責做好現(xiàn)場巡視工作作，運用其所所掌握的安全全技術(shù)知識，注注重檢查是否否存在安全隱隱患。當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患時時，應(yīng)進行記記錄，并及時時通報專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師處處理。（二）監(jiān)理安全管管理工作制度度1、方案審查制度：：在所有施工組織設(shè)設(shè)計和專項施施工方案中必必須審查其安安全方面的內(nèi)內(nèi)容是否符合合工程建設(shè)強強制性標準。2、巡視檢查制度：：所有監(jiān)理人員在巡巡視現(xiàn)場時均均要注意發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患時要要進行記錄與與匯報，并最最終落實處理理。3、安全隱患處理制制度安全隱患按危害程程度分為重大大隱患和一般般隱患，按可可能發(fā)生的概概率預計，分分為很可能發(fā)發(fā)生事故，可可能會發(fā)生事事故、暫時不不會發(fā)生事故故三種情況加加以區(qū)別處理理。重大隱患患且為很可能能發(fā)生事故要要立即處理并并要求施工單單位在2-4小時內(nèi)消除除，否則簽發(fā)發(fā)隱患影響區(qū)區(qū)域內(nèi)的停工工指令,重大隱患且且可能會發(fā)生生事故應(yīng)要求求施工單位在在4-8小時內(nèi)消除除隱患，否則則簽發(fā)隱患影影響區(qū)域內(nèi)的的停工指令等等。上述兩種種情況如果得得不到有效控控制。立即采采用監(jiān)理快報報形式向有關(guān)關(guān)主管部門匯匯報。4、安全檢查制度每月進行一一次安全檢查查，書面指出出施工現(xiàn)場所所存在的安全全隱患。書面面要求施工單單位整改。（三）、安全管理理日常工作1、施工準備階段1.1開工前，會同建設(shè)設(shè)單位組織勘勘察、設(shè)計和和施工單位就就勘察、設(shè)計計文件中涉及及結(jié)構(gòu)、施工工及使用安全全的問題進行行專項技術(shù)交交底；1.2根據(jù)項目目情況編制監(jiān)監(jiān)理安全監(jiān)理理細則。1.3協(xié)助督促施施工單位建立立安全保障及及監(jiān)督體系，確確定安全生產(chǎn)產(chǎn)責任人配備備專職安全施施工管理員，完完善“三檢”制度；1.4審查施工組組織設(shè)計中安安全措施的完完整性和針對對性。1.5對基坑圍護護、腳手架、模模板工程、塔塔吊及起重機機械、施工用用電等專業(yè)性性較強的項目目要審查專項項安全施工組組織設(shè)計（包包括必要的計計算數(shù)據(jù)）1.6審查施工單單位的安全教教育制度及其其落實情況，核核查專職安全全員及特種作作業(yè)人員的持持證上崗情況況，嚴禁無證證上崗；1.7監(jiān)督施工單單位進行分部部（分項）工工程的安全技技術(shù)交底，并并督促其建立立班前安全活活動制度；1.8審查總平面面布置圖，協(xié)協(xié)助施工單位位合理劃分施施工作業(yè)區(qū)與與辦公、生活活區(qū)，建立消消防、治安、衛(wèi)衛(wèi)生防疫等措措施，并督促促施工單位按按規(guī)定要求設(shè)設(shè)置安全標志志、標牌。1.9督促施工單單位對安全設(shè)設(shè)施和設(shè)備（吊吊籃、漏電保保護開關(guān)、安安全網(wǎng)、施工工電梯、井架架）進場搭設(shè)設(shè)后及時檢驗驗。2、施工階段安全監(jiān)理理2.1對關(guān)鍵部位位施工技術(shù)方方案進行嚴格格審核，屬于于重大危險源源的施工方案案，必須提醒醒施工、建設(shè)設(shè)單位進行相相應(yīng)的專家論論證。并在施施工過程中督督促施工單位位按照專家論論證意見落實實。2.2建立業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、承承包單位三方方參加的安全全檢查小組；；2.3督促施施工單位安全全保障體系的的運行情況和和措施的落實實情況；2.4日常進行現(xiàn)現(xiàn)場巡視檢查查，根據(jù)工程程進展情況，對對各工序安全全情況進行跟跟蹤監(jiān)督，現(xiàn)現(xiàn)場檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章即予予以制止；發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患，責令其停停工整改；2.4定期組組織安全檢查查，按《建筑筑施工安全檢檢查標準（JGJ599-99）》的要求求進行安全評評價，召開安安全專題會議議，將結(jié)果進進行通報，并并做好會議記記錄；2.5對整改改情況進行復復查，確保隱隱患的消除。3、安全管理目標的控控制要點3.1總平面布置置及消防平面面布置是否合合理，與實際際是否相符；；3.2腳手架計算算是否正確，是是否與（專項項）安全施工工組織設(shè)計相相一致，搭設(shè)設(shè)是否符合規(guī)規(guī)范要求；3.3基坑支護計計算是否正確確，支護結(jié)構(gòu)構(gòu)是否與設(shè)計計相符，臨邊邊防護、排水水措施是否落落實，基坑支支護變形監(jiān)測測工作是否按按規(guī)定進行；；3.4模板支撐系系統(tǒng)計算是否否正確（強度度、剛度、整整體穩(wěn)定與局局部穩(wěn)定、不不利因素的影影響等），施施工荷載是否否超出規(guī)定要要求，實際支支撐方式是否否符合規(guī)范及及設(shè)計要求，立立柱穩(wěn)定性是是否符合要求求模板驗收是是否按規(guī)定進進行。3.5“三寶”、“四口”防護是否符符合要求3.6施工用電是是否符合“三級配電、兩級保護”及“一機、一閘閘、一漏、一一箱”的要求，接接地與接零保保護系統(tǒng)是否否完善，現(xiàn)場場照明及配電電線路、配電電裝置是否符符合規(guī)定，是是否進行巡視視維修并填寫寫記錄；3.7塔吊及起重重機械計算是是否正確，基基礎(chǔ)及地耐力力是否滿足要要求，安裝與與拆卸是否由由專業(yè)隊伍按按方案進行，安安全保險裝置置是否靈敏有有效，驗收是是否按規(guī)定進進行；3.8施工機具安安裝后是否有有驗收合格手手續(xù)，安全防防護裝置是否否齊全，是否否有專人操作作。4、項目監(jiān)理機構(gòu)安安全類相關(guān)表表格和資料工工作4.1工程開工工前，由現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師編制《安全全監(jiān)理細則》，明明確現(xiàn)場各施施工階段的重重大危險源和和安全控制要要點，并報總總監(jiān)理工程師師審核批準。4.2監(jiān)理工程師師每日負責填填寫安全類專專項監(jiān)理日記記，其他監(jiān)理理人員協(xié)助。4.3監(jiān)理月報中中增加當月安安全工作報告告，記錄在月月報中最后一一頁“本月其他事事項”中。向建設(shè)單單位反映本月月工程安全狀狀況，并提出出安全建議。4.4監(jiān)理工程程師在現(xiàn)場安安全檢查時，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在的安安全隱患，應(yīng)應(yīng)以“監(jiān)理工程師師通知單（安安全文明類）”形式，要求求施工單位定定期整改完成成后回復；4.5發(fā)現(xiàn)重大安安全隱患或發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位對要求整改改的安全隱患患遲遲不解決決，監(jiān)理工程程師應(yīng)建議總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)“工程暫停令”，進行停工工整頓。而后后及時采用“監(jiān)理快報”向政府主管管部門進行書書面匯報。4.6監(jiān)理工程師師對重大安全全隱患，可進進行影像記錄錄，并作為監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單的附件件使用。監(jiān)理安全管理工作作程序框圖詳詳見下頁5施工安全管理監(jiān)查查要點5.1安全生產(chǎn)責責任制的制定定、落實；5.2安全目標管管理（目標分分解、考核和和獎懲制度及及其執(zhí)行）5.3施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全技術(shù)措施、專專項施工方案案以及工程項項目應(yīng)急救援援搶險方案5.4分項工程安安全技術(shù)交底底5.5安全檢查制制度、記錄5.6三級安全教教育記錄5.7班前安全教教育情況5.8特殊作業(yè)人人員是否持證證上崗（架子子工、電工、電電焊工、起重重工、場內(nèi)車車輛駕駛員等等）5.9工傷事故處處理（程序、檔檔案、防范措措施）5.10安全標志志（五牌一圖圖、警示標志志）5.11進場施工工機具及臨時時設(shè)施此外，安全與質(zhì)量量控制是相輔輔相成的。對對進場材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和各道工序序尤其是隱蔽蔽工程施工質(zhì)質(zhì)量做好驗收收也是工程安安全監(jiān)理的重重要內(nèi)容之一一。編制監(jiān)理規(guī)劃（含安全）、安全生產(chǎn)監(jiān)理細則整改合格隱患消除編制監(jiān)理規(guī)劃（含安全）、安全生產(chǎn)監(jiān)理細則整改合格隱患消除審查承包單位安全管理機構(gòu)、安全人員落實情況檢查安全管理網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)交底安全措施落實情況定期、不定期安全巡視檢查有無不安全因素有無重大安全隱患書面要求承包單位暫停施工承包單位整改發(fā)安全整改通知單監(jiān)理復查整改合格正常施工有無安全事故安全事故處理程序/監(jiān)理參加處理事故，制定整改措施，消除事故原因，處罰事故責任人安全監(jiān)督部門檢查事故處理結(jié)果/監(jiān)理參加符合要求繼續(xù)施工及時向建設(shè)單位報告必要時向有關(guān)主管部門報告承包單位制定整改方案并落實監(jiān)理檢查整改情況監(jiān)理安全管理工作作程序6.本工程所提出的重重大危險源、安安全隱患及其其監(jiān)理措施匯匯總表：序作業(yè)/活動/設(shè)施/場所危險源重大一般可能導致的事故監(jiān)理工作措施1土方開挖施工機械有缺陷√機械傷害，傾覆等等進行巡視檢查2施工機械的作業(yè)位位置不符合要要求√傾覆、觸電等進行巡視檢查3土方開挖挖土機司機無證或或違章作業(yè)√機械傷害等督促施工單位進行行教育和培訓訓、進行巡視視檢查4其他人員違規(guī)進入入挖土機作業(yè)業(yè)區(qū)域√機械傷害等督促施工單位執(zhí)行行運行的安全全控制程序、進進行巡視檢查查5基坑支護支護方案或設(shè)計缺缺乏或者不符符合要求√坍塌等督促施工單位編制制或修訂方案案，并組織審審查6臨邊防護措施或不不符合要求√坍塌等督促施工單位認真真落實審批的的翻案或修正正不合理的方方案7未定期對支撐邊坡坡進行監(jiān)測√坍塌等督促施工單位執(zhí)行行安全的控制制程序進行巡巡視檢查8坑壁支護不符合要要求√坍塌等督促施工單位執(zhí)行行已經(jīng)批準的的方案進行巡巡視控制9排水措施缺乏或措措施不當√坍塌等進行巡視檢查10積土料具堆放或機機械設(shè)備施工工不合理造成成坑邊載荷超超載√坍塌等督促施工單位執(zhí)行行安全的控制制程序進行巡巡視檢查11人員上下通道缺乏乏或設(shè)置不合合理√高處墜落等督促施工單位執(zhí)行行安全的控制制程序進行巡巡視檢查12基坑作業(yè)環(huán)境不符符合要求或缺缺乏垂直作業(yè)業(yè)上下隔離防防護措施√高處墜落物體打擊擊等督促施工單位對此此危險源制定定安全目標和和管理方案13腳手架工程施工方案缺乏或不不符合要求√高處墜落等督促施工單位編制制設(shè)計與施工工方案并組織織審查14腳手架材質(zhì)不符合合要求√架體倒塌，高處墜墜落等進行巡視檢查15腳手架基礎(chǔ)不能保保證架體的荷荷載√架體倒塌，高處墜墜落等督促施工單位執(zhí)行行已批準的方方案并根據(jù)實實際情況對方方案進行修正正16腳手架鋪設(shè)或材質(zhì)質(zhì)不符合要求求√高處墜落等進行巡視檢查17架體穩(wěn)定性不符合合要求√架體倒塌，高處墜墜落等督促施工單位執(zhí)行行安全的控制制程序進行巡巡視檢查18腳手架荷載超載或或堆放不均勻勻√架體倒塌，傾斜等等進行巡視檢查19架體防護不符合要要求√高處墜落等進行巡視檢查20無交底或驗收√架體傾斜等督促施工單位技術(shù)術(shù)交底并認真真驗收21人員與物料到達工工作平臺的方方法不合理√高處墜落，物體打打擊等督促施工單位執(zhí)行行安全的控制制程序進行教教育和培訓22架體不按規(guī)定與建建筑物拉接√架體傾倒等進行巡視檢查23腳手架不按方案要要求搭設(shè)√架體傾倒等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查24懸挑腳手架懸挑梁不符合安裝裝要求√架體傾倒等督促施工單位執(zhí)行行安全的控制制程序進行巡巡視檢查25外挑桿件與建筑物物連接不牢固固√架體傾倒等進行巡視檢查26架體搭設(shè)高度超過過方案規(guī)定√架體傾倒等督促施工單位執(zhí)行行審查過的方方案，進行巡巡視檢查27立桿底部固定不牢牢√架體傾倒等進行巡視檢查28懸挑鋼平臺及落地地操作平臺施工方案缺乏或不不符合要求√架體傾倒等督促施工單位編制制或修改方案案，并組織審審查29瘩設(shè)不符合要求√架體傾倒等督促施工單位執(zhí)行行審查過的方方案，進行巡巡視檢查30荷載超載或堆放不不均勻√物體打擊，架體傾傾倒等進行巡視檢查等31平臺與腳手架相連連√架體傾倒等進行巡視檢查等32堆放材料過高√物體打擊等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查33附著式升降腳手架架升降時架體沾人√高出墜落等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查34無防墜裝置或防墜墜裝置不起作作用√架體傾斜等督促施工單位執(zhí)行行安全的控制制程序進行巡巡視檢查35鋼挑架與建筑物連連接不牢或不不符合規(guī)定要要求√架體傾倒等進行巡視檢查36模板工程施工方方案缺乏或或不符合要求求√倒塌，物體打擊等等督促施工單位編制制或修改方案案，并組織審審查進行巡視視檢查37無針對混凝土輸送送的安全措施施√機械傷害等要求施工單位針對對實際情況提提出相對措施施38混凝土模板支撐系系統(tǒng)不符合要要求√模板坍塌，物體打打擊等督促施工單位執(zhí)行行已批準的方方案，進行巡巡視檢查39支撐模板的力柱穩(wěn)穩(wěn)定性不符合合要求√模板坍塌等督促施工單位執(zhí)行行已批準的方方案，進行巡巡視檢查40模板存放無防傾倒倒措施，或存存放不合要求求√模板坍塌等進行巡視檢查41懸空作業(yè)未系安全全帶或系掛不不符合要求√高處墜落等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查42模板工程無驗收和和交底√倒塌，物體打擊等等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查43模板作業(yè)2m以上上無可靠立足足點√高處墜落等進行巡視檢查44模板拆除區(qū)未設(shè)置置警戒線且無無人監(jiān)護√物體打擊等督促施工單位執(zhí)行行安全控制程程序，進行巡巡視檢查45模板拆除前未經(jīng)拆拆模申請批準準√坍塌，物體打擊等等督促施工單位執(zhí)行行安全教育和和培訓46模板上施工荷載超超過規(guī)定或?qū)Ψ讲痪鶆颉烫?，物體打擊等等進行巡視檢查47高處作業(yè)員工作業(yè)違章√高處墜落等督促施工方進行教教育培訓48安全網(wǎng)防護或材質(zhì)質(zhì)不符合要求求√高處墜落、物體打打擊等進行巡視檢查49臨邊與四口防護措措施缺陷√高處墜落等進行巡視檢查50施工用電作業(yè)物體提升安裝、拆拆除外電防護措施缺乏乏或不符合要要求√觸電等進行巡視檢查51接地與接零保護系系統(tǒng)不符合要要求√觸電等進行巡視檢查52用電施工組織設(shè)計計缺陷√觸電等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查53違反一機、一閘、一一漏、一箱√觸電等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查54電線電纜老化，破破皮未包扎√觸電等進行巡視檢查55非電工私拉亂接電電線√觸電等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查56用其他金屬絲代替替熔絲√觸電等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查57電纜架設(shè)或埋設(shè)不不符合要求√觸電等進行巡視檢查58燈具金屬外殼未接接地√觸電等進行巡視檢查59潮濕環(huán)境作業(yè)漏電電保護參數(shù)過過大或不靈敏敏√觸電等督促施工單位執(zhí)行行安全控制程程序，進行巡巡視檢查60閘刀及插座插頭損損壞，閘具不不符合要求√觸電等進行巡視檢查61不符合“三級配電電二級保護”要求導致防防護不足√觸電等進行巡視檢查62手持照明未用366V及以下電源源供電√觸電等督促施工單位執(zhí)行行安全控制程程序，進行巡巡視檢查63帶電作業(yè)無人監(jiān)護護√觸電等督促施工單位執(zhí)行行安全控制程程序，進行巡巡視檢查64無施工方案或方案案不符合要求求√架體傾倒等督促施工單位編制制施工方案并并嚴格執(zhí)行65物料提升機限拉保保險裝置不符符合要求√吊盤冒頂?shù)榷酱偈┕挝粓?zhí)行行安全控制程程序，進行巡巡視檢查66架體穩(wěn)定性不符合合要求√架體傾倒等督促施工單位檢查查架體方案并并整改，進行行巡視檢查67鋼絲繩有缺陷√機械傷害等進行巡視檢查68裝、拆人員未系好好安全帶及穿穿戴好勞保用用品√高處墜落等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查69裝、拆時未設(shè)置警警戒區(qū)域或未未進行監(jiān)控√物體打擊等督促施工單位執(zhí)行行運行的安全全控制程序70裝拆人員無證作業(yè)業(yè)√機械傷害等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查71卸料平臺保護措施施不符合要求求√高處墜落、機械傷傷害等進行巡視檢查72吊籃無安全門、自自落門√機械傷害等進行巡視檢查73施工電梯傳動系統(tǒng)及其安全全裝置配置不不符合要求√機械傷害等進行巡視檢查74避雷裝置，接地不不符合要求√火災、觸電等進行巡視檢查75聯(lián)絡(luò)信號管理不符符合要求√機械傷害等督促施工單位執(zhí)行行安全控制程程序，進行巡巡視檢查76違章乘坐吊籃上下下√機械傷害等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查77司機無證上崗作業(yè)業(yè)等√機械傷害等督促施工單位進行行教育和培訓訓78施工電梯無施工方案或方案案不符合要求求√設(shè)備傾覆督促施工單位編制制設(shè)計與施工工方案并認真真審查79電梯安全裝置不符符合要求√機械傷害等督促施工單位執(zhí)行行安全控制程程序，進行巡巡視檢查80防護棚、防護門等等防護設(shè)施不不符合要求√在高處墜落物體打打擊等督促施工單位執(zhí)行行安全控制程程序，進行巡巡視檢查81電梯司機無證和違違章作業(yè)√在高處墜落物體打打擊等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查82電梯超載運行√機械傷害等督促施工單位執(zhí)行行安全控制程程序，進行巡巡視檢查83裝拆人員未系好安安全帶及穿戴戴好勞保用品品√高處墜落等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查84裝拆時未設(shè)置警戒戒區(qū)域和未進進行監(jiān)控√物體打擊等督促施工單位執(zhí)行行安全控制程程序，進行巡巡視檢查85架體穩(wěn)定性不符合合要求√架體傾倒等督促施工單位執(zhí)行行安全控制程程序，進行巡巡視檢查86避雷裝置不符合要求√觸電火災等進行巡視檢查87聯(lián)絡(luò)信號管理不符符合要求√機械傷害等督促施工單位執(zhí)行行安全控制程程序，進行巡巡視檢查88卸料平臺防護措施施不符合要求求或無防護門門√高處墜落物體打擊擊等進行巡視檢查89外用電梯門連鎖裝裝置失靈√高處墜落等督促施工單位執(zhí)行行安全控制程程序，進行巡巡視檢查90裝拆人員進行無證證作業(yè)√機械傷害等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查91塔吊安裝、拆除及及作業(yè)、其他他起重吊裝作作業(yè)塔吊力矩限制器、限限位器保險裝裝置不符合要要求√設(shè)備傾翻等督促施工單位執(zhí)行行安全控制程程序，進行巡巡視檢查92超高塔吊附墻裝置置與夾軌鉗不不符合要求√設(shè)備傾翻等進行巡視檢查93塔吊違章作業(yè)√機械傷害等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查94塔吊路基與軌道不不符合要求√設(shè)備傾翻等進行巡視檢查95塔吊電器裝置設(shè)置置及其安全防防護不符合要要求√機械傷害、觸電等等進行巡視檢查96多塔吊作業(yè)防碰撞撞裝置不符合合要求√設(shè)備傾翻等督促施工單位執(zhí)行行已批準的方方案，進行巡巡視檢查97司機、掛鉤工無證證上崗√機械傷害等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查98其重物件捆扎或散散裝物料裝得得太滿√物體打擊等督促施工單位執(zhí)行行安全控制程程序，進行巡巡視檢查99安裝及拆除時未設(shè)設(shè)置警戒線或或未進行監(jiān)控控√物體打擊等督促施工單位執(zhí)行行安全控制程程序，進行巡巡視檢查100裝拆人員無證作業(yè)業(yè)√設(shè)備傾翻等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查101其重吊裝作業(yè)方案案不符合要求求√機械傷害等督促施工單位從新新編制其重作作業(yè)方案并認認真組織審查查方案102起重機械設(shè)備有缺缺陷√機械傷害等進行巡視檢查103鋼絲繩與索具不符符合要求√物體打擊等進行巡視檢查104路面地耐力或鋪墊墊措施不符合合要求√設(shè)備傾翻等督促施工單位執(zhí)行行經(jīng)過審查的的方案，進行行巡視檢查105司機操作失誤√機械傷害等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查106違章指揮√機械傷害等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查107其重吊裝超載作業(yè)業(yè)√設(shè)備傾翻等督促施工單位執(zhí)行行安全控制程程序，進行巡巡視檢查108高處作業(yè)人員的安安全防護措施施不符合要求求√高處墜落等進行巡視檢查109高處作業(yè)人員違章章作業(yè)√高處墜落等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查110作業(yè)平臺不符合要要求√高處墜落等進行巡視檢查111吊裝時構(gòu)件堆放不不符合要求√構(gòu)件傾倒物體打擊擊等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查112警戒管理不符合要要求√物體打擊等督促施工單位執(zhí)行行運行的安全全控制程序，進進行巡視檢查查113木工機械傳動部位無防護罩罩√機械傷害進行巡視檢查114元盤鋸無防護罩及及安全擋板√機械傷害督促施工單位執(zhí)行行運行的安全全控制程序，進進行巡視檢查查115使用多功能木工機機具√機械傷害督促施工單位執(zhí)行行運行的安全全控制程序，進進行巡視檢查查116平刨無護手安全裝裝置√機械傷害進行巡視檢查117手持電動工具作業(yè)業(yè)保護接零或電源線線配置不符合合要求√觸電等進行巡視檢查118作業(yè)人員個體防護護不符合要求求√觸電等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查119未作絕緣測試√觸電等督促施工單位執(zhí)行行運行的安全全控制程序，進進行巡視檢查查120鋼筋冷拉作業(yè)鋼筋機械的安裝不不符合要求√機械傷害等督促施工單位執(zhí)行行運行的安全全控制程序，進進行巡視檢查查121鋼筋機械的保護裝裝置缺陷√機械傷害等進行巡視檢查122√機械傷害等進行巡視檢查123電氣焊作業(yè)未作保護接零，無無漏電保護器器√觸電等督促施工單位執(zhí)行行運行的安全全控制程序，進進行巡視檢查查124無二次側(cè)空載降壓壓保護器或觸觸電保護器√觸電等進行巡視檢查125一次側(cè)線長度超過過規(guī)定或不穿穿管保護√觸電等進行巡視檢查126氣瓶的使用與管理理不符合要求求√爆炸等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查127焊接作業(yè)工人個體體防護不符合合要求觸電、灼傷等進行巡視檢查128焊把線接頭超過33處或絕緣老老化√觸電等進行巡視檢查129電氣焊作業(yè)氣瓶違規(guī)存放√火災、爆炸等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查130拌和作業(yè)攪拌機的安裝不符符合要求√機械傷害等進行巡視檢查131操作手柄無保險裝裝置√機械傷害等進行巡視檢查132離合器、制動器、鋼鋼絲繩達不到到要求√機械傷害等督促施工單位執(zhí)行行運行的安全全控制程序，進進行巡視檢查查133作業(yè)平臺的設(shè)置不不符合要求√高處墜落等督促施工單位執(zhí)行行運行的安全全控制程序，進進行巡視檢查查134作業(yè)工人粉塵與噪噪聲的個體不不符合要求√塵肺、聽力損傷等等督促施工單位執(zhí)行行運行的安全全控制程序，進進行巡視檢查查135打樁作業(yè)打樁機的安裝不符符合要求√機械傷害等督促施工單位執(zhí)行行運行的安全全控制程序，進進行巡視檢查查136打樁作業(yè)違規(guī)操作作√機械傷害等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查137行走路面荷載不符符合要求√設(shè)備傾覆等督促施工單位執(zhí)行行運行的安全全控制程序，進進行巡視檢查查138打樁機超高限位裝裝置不符合要要求√機械傷害等督促施工單位執(zhí)行行運行的安全全控制程序，進進行巡視檢查查139安全管理對施工組織設(shè)計中中安全措施的的管理不符合合要求√各類事故督促施工單位對此此危險源制定定安全目標和和管理方案140未按法規(guī)要求建立立健全安全生生產(chǎn)責任制√各類事故督促施工單位建立立責任制141未對分部工程實施施安全技術(shù)交交底√各類事故督促施工單位進行行教育與技術(shù)術(shù)交底142安全檢查制度的建建立與實施不不符合要求√各類事故督促施工單位對此此危險源制定定安全目標和和管理方案143安全標志的管理不不符合要求√高處墜落、物體打打擊等督促施工單位進行行教育和培訓訓，進行巡視視檢查144防護用品的管理不不符合要求√各類事故進行巡視檢查145物料儲備易燃易爆及危險化化學品的存放放不符合要求求√泄露、火災等督促施工單位執(zhí)行行運行的安全全控制程序，進進行巡視檢查查146料具違規(guī)堆放√料具傾倒等進行巡視檢查147消防管理無消防措施、制度度或消防設(shè)備備√火災等督促施工單位對次次危險源制定定安全目標和和管理方案148滅火器材配置不合合理√火災等督促施工單位執(zhí)行行運行的安全全控制程序，進進行巡視檢查查149動火作業(yè)管理制度度不符合要求求√火災等督促施工單位對次次危險源制定定安全目標和和管理方案150生活設(shè)施管理食堂不符合衛(wèi)生要要求√事物中毒等可以不檢查，但是是發(fā)現(xiàn)要處理理151廁所及洗浴設(shè)施不不符合要求√摔倒、傳染病等可以不檢查，但是是發(fā)現(xiàn)要處理理152活動板房無搭設(shè)方方案，及未驗驗收√坍塌可以不檢查，但是是發(fā)現(xiàn)要處理理153食堂采購不認真√事物中毒可以不檢查，但是是發(fā)現(xiàn)要處理理154鍋爐等壓力容器的的管理不符合合要求√爆炸等可以不檢查，但是是發(fā)現(xiàn)要處理理第七章監(jiān)理工作作制度施工圖紙會審及設(shè)設(shè)計交底制度度施工圖紙會審及設(shè)設(shè)計交底方法法開工前進行行?？偙O(jiān)理工程師組織織監(jiān)理人員熟熟悉設(shè)計文件件，對圖紙中中存在的問題題通過建設(shè)單單位向設(shè)計單單位提出書面面意見和建議議，并參加由由建設(shè)單位組組織的設(shè)計交交底會，總監(jiān)監(jiān)理工程師對對設(shè)計技術(shù)交交底會議紀要要進行簽認。圖紙會審程序：設(shè)計圖紙設(shè)計圖紙專業(yè)人員審圖問題匯總設(shè)計交底變更或洽商監(jiān)理審核施工。施工組織設(shè)計審核核制度工程項目開工前，總總監(jiān)理工程師師組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包單位報報送的施工組組織設(shè)計進行行審查并提出出審查意見，由由總監(jiān)理工程程師審核、簽簽認后報建設(shè)設(shè)單位。施工組織設(shè)計審核核程序：編制方案編制方案承包單位技術(shù)負責人審批監(jiān)理審批（技術(shù)上是否可行，質(zhì)量上能否保證）認可否否三、工程開工申請請制度工程開工申請審批批由總監(jiān)理工工程師負責，凡凡單位工程開開工及停工、復復工，均應(yīng)遵遵照下圖規(guī)定定的管理流程程；附：附：施工組織設(shè)計機械型號數(shù)量完好材料到場情況各項材料試驗報告分包的資格證件施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會四、工程材料、半半成品的檢驗驗制度１、工程所需原材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備的供供應(yīng)，符合業(yè)業(yè)主規(guī)定材料料管理細則。２、施工單位負責責向監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)申報結(jié)構(gòu)工工程和影響工工程及使用功功能的原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備質(zhì)量的的報驗工作。未未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)驗收或驗收收不合格的原原材料、構(gòu)配配件及設(shè)備，不不準在工程上上使用。３、監(jiān)理機構(gòu)參加加業(yè)主原材料料、器具及構(gòu)構(gòu)配件的選購購或招標工作作，并負責對對原材料、構(gòu)構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)質(zhì)量的簽字。４、監(jiān)理機構(gòu)對影影響工程觀感感和使用功能能的原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備質(zhì)量預控。５、原材料、構(gòu)配配件、設(shè)備按按“原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備質(zhì)量簽認程程序”執(zhí)行。五、隱蔽工程及分分部、分項工工程的質(zhì)量驗驗收制度１、質(zhì)量驗收按“質(zhì)量控制流流程圖”執(zhí)行。２、專業(yè)監(jiān)理工程程師參加施工工單位對分部部工程的質(zhì)量量驗收。3、總監(jiān)在施工單位位自評自檢記記錄上加蓋監(jiān)監(jiān)理專用章并并簽認評定的的等級和驗收收意見。4、監(jiān)理單位簽認的的分部分項工工程及部位工工序的質(zhì)量等等級為評定工工程竣工質(zhì)量量等級的依據(jù)據(jù)。5、未經(jīng)監(jiān)理單位驗驗收或經(jīng)驗收收不合格的工工序不予簽認認，且承包單單位不準進行行下道工序。六、工程暫停施工工及復工的管管理制度１、為了保證工程程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)下述情況之之一者，總監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指令承包包單位立即停停工整改。(1)未經(jīng)檢驗或或經(jīng)驗收不合合格即進行下下一工序作業(yè)業(yè)者；(2)工程質(zhì)量下下降經(jīng)指出后后，未采取有有效改正措施施，或措施不力力、效果不好好仍繼續(xù)作業(yè)業(yè)者；(3)擅自采用不不合格或未經(jīng)經(jīng)許可、批準準的材料；(4)擅自變更設(shè)設(shè)計圖紙或擅擅自修改施工工方案進行施施工者；(5)工程轉(zhuǎn)包；；(6)擅自讓未經(jīng)經(jīng)同意的分包包單位進場作作業(yè)；(7)沒有可靠的的質(zhì)保措施貿(mào)貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆；(8)其他嚴重情情況。2.監(jiān)理機構(gòu)下達的工工程暫停施工工指令須經(jīng)總總監(jiān)理工程師師批準。3.總監(jiān)理工程師下達達停工令和復復工令，根據(jù)據(jù)合同的授權(quán)權(quán)或事先向建建設(shè)單位報告告或直接下達達。4.質(zhì)量問題和質(zhì)量事事故按“單位工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序”執(zhí)行。5.施工單位提出復工工申請。6.總監(jiān)理工程師簽認認復工指令。七、工程主體驗收收制度1.總監(jiān)理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師及建設(shè)設(shè)單位、承包包單位、設(shè)計計單位、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站等有關(guān)各各方面對主體體工程進行驗驗收。2.組織主體驗收的條條