實(shí)用的生產(chǎn)計(jì)劃合集四篇

第頁實(shí)用的生產(chǎn)計(jì)劃合集四篇生產(chǎn)安排篇1

為確保全工廠平安生產(chǎn)形勢(shì)更加穩(wěn)定，防患于未然，因此，本年度將來擬定工作安排以開展平安生產(chǎn)工作：

1、依據(jù)我工廠實(shí)際狀況，建立健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠平安管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠平安管理水平上一個(gè)新臺(tái)階；

2、進(jìn)一步落實(shí)完善平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營(yíng)造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍；

3、按要求配備平安管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工作，加大平安經(jīng)費(fèi)的投入，確保平安經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)及平安文化素養(yǎng)，強(qiáng)化員工的自我愛護(hù)意識(shí)，仔細(xì)宣揚(yáng)和實(shí)行黨和國(guó)家關(guān)于平安生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)平安整治措施的落實(shí)；

5、加強(qiáng)我工廠員工平安教化培訓(xùn)工作，廣泛開展平安生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安生產(chǎn)技能，建立一支政治素養(yǎng)過硬、技術(shù)全面的平安生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍；

6、加強(qiáng)我工廠消防平安管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)實(shí)力，最大限度地削減人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”供應(yīng)保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)覺、勤解決，以消退各項(xiàng)消防隱患；

7、仔細(xì)根據(jù)工廠制定的平安管理制度抓好各類平安生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次平安生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行平安例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項(xiàng)治理工作，確保剛好發(fā)覺、剛好解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。

生產(chǎn)安排篇2

以進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理治理工作為主線，落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以對(duì)團(tuán)場(chǎng)對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的看法，保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)平安，突出抓好新形勢(shì)下的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，預(yù)防和杜絕各類事故為目的，努力提高平安生產(chǎn)管理水平和防范事故的實(shí)力?，F(xiàn)結(jié)合我團(tuán)各單位實(shí)際，將其次季度平安生產(chǎn)工作做如下支配：

一、扎實(shí)做好單位平安生產(chǎn)日常管理工作。

各單位必需把平安生產(chǎn)工作納入黨支部重要議事日程，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)“五同時(shí)”制度，召開專題會(huì)議，探討并解決實(shí)際問題。仔細(xì)落實(shí)“一崗雙責(zé)”的工作要求，主要領(lǐng)導(dǎo)親自支配并抓好落實(shí)。

單位平安生產(chǎn)工作內(nèi)容明確，做到工作有安排、有措施、有記錄、有臺(tái)帳。平安員對(duì)本單位的平安生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，熟知平安生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)單位平安生產(chǎn)管理提出建議，完成業(yè)務(wù)臺(tái)賬，仔細(xì)做好工作筆記。

勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)督小組組織開展工作，主動(dòng)參加平安生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督，工作有記錄。

二、實(shí)行平安生產(chǎn)崗位職責(zé)和各級(jí)規(guī)章制度。

實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制和各級(jí)規(guī)章制度，抓好單位平安生產(chǎn)管理。落實(shí)重點(diǎn)部位防火制度和防火措施，嚴(yán)格根據(jù)《關(guān)于做好大風(fēng)天氣消防平安工作的通知》的內(nèi)容，預(yù)防和杜絕各類火災(zāi)事故的發(fā)生。

三、深化開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化活動(dòng)，努力提高群眾的知曉度

和參加率，使廣闊干部職工駕馭平安生產(chǎn)學(xué)問。

開展常常性普及教化，利用廣播、板報(bào)、標(biāo)語、開會(huì)上課等形式宣揚(yáng)平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想。

單位領(lǐng)導(dǎo)、平安員按時(shí)參與團(tuán)組織召開的各類平安生產(chǎn)會(huì)議，針對(duì)平安生產(chǎn)管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)閱歷和不足，為下階段工作供應(yīng)思想保障。參與團(tuán)平安生產(chǎn)半年述職會(huì)，上報(bào)半年工作總結(jié)和半年述職。

組織開展對(duì)各工種的平安教化和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，做到對(duì)防范措施及應(yīng)急措施會(huì)講、會(huì)背、會(huì)用。

四、扎實(shí)開展其次季度隱患排查治理工作，加強(qiáng)平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

各單位要針對(duì)當(dāng)前突出問題，每月開展一次平安生產(chǎn)自檢自查工作，組織開展其次季度隱患排查治理工作，對(duì)查找出來的隱患，仔細(xì)落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改人員，并形成總結(jié)報(bào)告，上報(bào)團(tuán)安辦。

單位仔細(xì)開展違章檢查，次數(shù)不少于12次，嚴(yán)禁農(nóng)用車載人，人貨混裝；機(jī)械設(shè)備平安防護(hù)裝置齊全有效，符合規(guī)范要求，持證上崗率達(dá)到101%；單位對(duì)團(tuán)安委會(huì)下達(dá)的隱患整改指令書剛好落實(shí)整改措施、目標(biāo)、人員，限時(shí)整改。整改率達(dá)到95%以上，并仔細(xì)總結(jié)。

五、扎實(shí)開展春耕春播平安無事故競(jìng)賽活動(dòng)和平安生產(chǎn)月活動(dòng)。

各單位嚴(yán)格根據(jù)團(tuán)勞競(jìng)發(fā)《關(guān)于扎實(shí)開展春耕春播平安無事故競(jìng)賽活動(dòng)的通知》和《關(guān)于開展全國(guó)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)支配的通知》文件精神，深化詳細(xì)開展活動(dòng)，有安排、有措施、有總結(jié)，內(nèi)容豐富，并取得良好效果。

六、強(qiáng)化事故報(bào)告制度，規(guī)范事故調(diào)查處理程序，提高平安員業(yè)務(wù)水平，剛好精確報(bào)送各類材料。

完善事故快報(bào)、報(bào)表制度。單位屬地內(nèi)發(fā)生的各類平安事故及經(jīng)濟(jì)損失（因工和非因工），不論事故性質(zhì)大小，必需照實(shí)快報(bào)，2小時(shí)內(nèi)上報(bào)團(tuán)安辦，確保事故第一現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證，24小時(shí)內(nèi)由單位黨支部上報(bào)書面材料。

單位第一責(zé)任人、平安員嚴(yán)格根據(jù)團(tuán)階段工作支配，仔細(xì)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，做好日常工作筆記，剛好精確報(bào)送各類材料。

做到平安生產(chǎn)管理無事故、無違章、文明生產(chǎn)。堅(jiān)持事故處理“四不放過”原則，根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》及《四團(tuán)平安生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰方法》等相關(guān)法律法規(guī)，肅穆查處各類事故的干脆責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的行政責(zé)任。

四團(tuán)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室

20xx年4月

生產(chǎn)安排篇3

一、指導(dǎo)思想

以八項(xiàng)規(guī)定重要思想為指導(dǎo),樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“平安第

一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，加大落實(shí)平安管理、宣揚(yáng)力度，實(shí)行一系列有效的措施，主動(dòng)擴(kuò)大活動(dòng)影響，使平安思想意識(shí)深化人心。

二、工作目標(biāo)

通過開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化工作結(jié)合“平安生產(chǎn)月”建設(shè)活動(dòng)，全面夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，做到平安培訓(xùn)教化持續(xù)有效，施工平安風(fēng)險(xiǎn)得到有效限制，實(shí)現(xiàn)削減事故發(fā)生，杜絕重大經(jīng)濟(jì)損失，使全體員工真正駕馭平安生產(chǎn)基本學(xué)問，提高平安生產(chǎn)意識(shí)和平安技能。

三、工作重點(diǎn)

（一）落實(shí)平安生產(chǎn)教化與培訓(xùn)制度

平安生產(chǎn)，教化為先。廣泛開展平安生產(chǎn)和宣揚(yáng)教化，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工群眾，提高平安生產(chǎn)相識(shí)，堅(jiān)固樹立平安第一的思想，使其駕馭平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)學(xué)問，自覺地遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)法令、法規(guī)、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程等。

（二）加大平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚(yáng)力度

在各單位原有平安宣揚(yáng)的基礎(chǔ)上，再加大平安宣揚(yáng)力度：

1、全面加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的宣揚(yáng)；

2、加強(qiáng)黨平安生產(chǎn)方針政策的宣揚(yáng)；

3、抓好平安生產(chǎn)法律法規(guī)的宣揚(yáng)

4、強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任教化。

安排購置“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)等各類宣揚(yáng)用品（畫報(bào)、公益廣告、彩旗、橫幅、標(biāo)語等）進(jìn)行宣揚(yáng)，營(yíng)造深厚的平安文化氛圍，使平安文化學(xué)問家喻戶曉，人人皆知。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目平安培訓(xùn)教化

全面落實(shí)項(xiàng)目的三級(jí)教化制度，充分利用項(xiàng)目部的民工夜校定期組織施工及管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)范和平安生產(chǎn)技能，加強(qiáng)從業(yè)人員的平安培訓(xùn)和教化，提高從業(yè)人員的平安意識(shí)，保障從業(yè)人員的平安和健康。

（四）組織開展20xx年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)

1、以“平安責(zé)任、重在落實(shí)”為主題，組織開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)。

2、舉辦平安生產(chǎn)學(xué)問競(jìng)賽和平安生產(chǎn)專題講座。

3、組織各部門和有關(guān)人員進(jìn)行“反三違”專項(xiàng)平安生產(chǎn)檢查，查隱患找問題，抓整改落實(shí)，削減和杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高意識(shí)

各單位要提高對(duì)開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化活動(dòng)重要性的相識(shí)。要根據(jù)集團(tuán)平安生產(chǎn)管理制度中的要求，堅(jiān)持把宣揚(yáng)教化工作擺放在平安生產(chǎn)工作的重要位置上，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人要親自抓。

（二）及早部署、細(xì)心組織

依據(jù)各單位的工作特點(diǎn)，制定20xx年平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化工作安排，全面落實(shí)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化工作。細(xì)心策劃組織好“平安生產(chǎn)月”等各項(xiàng)宣揚(yáng)活動(dòng)，營(yíng)造依法遵守法律、關(guān)注平安的生產(chǎn)氛圍。

（三）整合資源，注意實(shí)效。

充分利用平安宣揚(yáng)欄、平安生產(chǎn)標(biāo)記標(biāo)牌、平安生產(chǎn)小手冊(cè)和平安生產(chǎn)會(huì)議等方法，主動(dòng)提倡“以人為本”的平安理念。

生產(chǎn)安排篇4

一、20xx年的經(jīng)營(yíng)方針

在仔細(xì)諦視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：

敏捷策略贏市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。

經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想；各單位、各部門和各級(jí)干部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，包括制度制訂、日常管理，都必需始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針綻開、貫徹和執(zhí)行。

二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

（一）核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

20xx年，大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：

20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入31014.51萬元，20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬元，增長(zhǎng)率88.23%，20xx年利潤(rùn)收入197萬元，20xx年利潤(rùn)收入230萬元，增長(zhǎng)率16.83%，

在大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)。

（二）生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分

生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分表（計(jì)算單位：萬元，人民幣）

三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略

（一）市場(chǎng)策略

要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、檢修、工程收入的大幅度增長(zhǎng)，擴(kuò)大檢修、生產(chǎn)市場(chǎng)覆蓋面，多進(jìn)行招投標(biāo)，承接工程項(xiàng)目，進(jìn)而大幅提高產(chǎn)值，是必定選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”，投入巨大投資開拓生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)，提高自身優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，應(yīng)實(shí)行下列措施：

1．全公司必需以生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)為導(dǎo)向，以榆鋼二期工程建設(shè)開展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策，激勵(lì)全體員工參加生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營(yíng)。

2．充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性，把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責(zé)任心，做好各項(xiàng)工作。

3．生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)的主攻方向榆鋼二期建設(shè)市場(chǎng)，并以“發(fā)展榆鋼二期建設(shè)，接著做好榆鋼一期各項(xiàng)檢修保產(chǎn)”為目標(biāo)市場(chǎng)策略。

4．榆鋼二期建設(shè)應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)、快速占據(jù)”的策略，集中力氣發(fā)展生石灰煅燒、動(dòng)力水電、儲(chǔ)運(yùn)檢修等工作，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)。

（二）費(fèi)用策略

20xx年公司在確保生產(chǎn)、檢修、工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上，，以榆鋼公司發(fā)展需求為動(dòng)身點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，提升總體生產(chǎn)、檢修、工程質(zhì)量，挖潛增效，﹙員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透亮，收入和技能、責(zé)任心、組織實(shí)力成正比，體現(xiàn)多干多的﹚實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此，應(yīng)實(shí)行下列措施：

1．員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透亮，收入和技能、責(zé)任心、組織實(shí)力成正比，體現(xiàn)多干多的

2．對(duì)工程嚴(yán)格管理，對(duì)全部工程費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，嚴(yán)格限制機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、輔材費(fèi)用等，員工收入和工程利潤(rùn)掛鉤。

3）對(duì)檢修工作，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)格管理，費(fèi)用實(shí)行大包，倒退計(jì)算成本，員工收入和檢修成本掛鉤。

四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施

（一）榆鋼檢修、保產(chǎn)、工程，榆鋼二期建設(shè)、檢修、保產(chǎn)

1、大友榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護(hù)合同，總費(fèi)用3708000元。

2．大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司協(xié)商20xx年生產(chǎn)勞務(wù)合同，預(yù)料費(fèi)用在3610488以上元。

3．榆鋼一期20xx年工程項(xiàng)目也許在5000000元左右。

4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。

5、榆鋼二期工程建設(shè)以及生產(chǎn)后的動(dòng)力水電、儲(chǔ)運(yùn)的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項(xiàng)目等。

6．公司檢修、保產(chǎn)、工程項(xiàng)目的成本限制，將是考驗(yàn)各級(jí)干部工作實(shí)力關(guān)鍵所在，必需和各級(jí)干部績(jī)效掛鉤，必需以標(biāo)準(zhǔn)管理制，度，嚴(yán)格的管理考核方法，降低人工費(fèi)用，合理核定人工定員，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間工作量、采納效益和成本掛鉤方式為基本點(diǎn)，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本的降低。以降低材料、輔材

選購 成本為突破口，采納網(wǎng)上招標(biāo)，統(tǒng)一詢價(jià)，和價(jià)格低、質(zhì)量好、信譽(yù)度高的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，大大降低選購 費(fèi)用。

（二）人力資源

人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，沒有勞動(dòng)力，全部的發(fā)展、擴(kuò)大都是紙上談兵。為此，必需從以下幾個(gè)方面做好人力資源管理工作：

1．加快人才引進(jìn)、聘請(qǐng)：以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡(jiǎn)章》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保生產(chǎn)一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和安排，在20xx年6月31日前將儲(chǔ)備人才、人員全部引進(jìn)到位。

2．加強(qiáng)教化訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素養(yǎng)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工和外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司各種管理制度，提高全體員工和外協(xié)施工隊(duì)伍的職業(yè)道德和經(jīng)營(yíng)素養(yǎng)。

3．建立合理的安排體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公允性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的.、包括員工薪資、福利、年終獎(jiǎng)在內(nèi)的安排體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4．建立合理的績(jī)效管理體系：根據(jù)“有安排、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績(jī)效管理體系，根據(jù)分級(jí)管理、分層考核的原則，從現(xiàn)在起先招人和管理人員績(jī)效掛鉤，對(duì)中層干部和基層干部施行嚴(yán)格考核；績(jī)效管理必需與安排體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。

（三）財(cái)務(wù)資源

20xx年，公司將為一線供應(yīng)優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源，在人力、費(fèi)用、收益安排等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)科必需從下列幾個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：

1．財(cái)務(wù)科按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各科室領(lǐng)導(dǎo)和主辦，以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制；財(cái)務(wù)科在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。

2．主導(dǎo)成本降低活動(dòng)：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必需更多地“走出去”，干脆參加現(xiàn)場(chǎng)管理，或組織各類專項(xiàng)活動(dòng)，幫助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。

3．健全財(cái)務(wù)工程費(fèi)用支配制度，工程款項(xiàng)專款專用，財(cái)務(wù)科剛好督促工程組辦理相關(guān)工程結(jié)算，剛好和工程組、業(yè)主方進(jìn)行溝通聯(lián)系，剛好開票、掛賬。

（四）組織管理

1．由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各科室主管簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

2．由各科室主管負(fù)責(zé)，20xx年12月31日前，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。

3．由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，20xx年12月31日前，出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任限制方法》，明確各類責(zé)任人的成本限制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織召開考核會(huì)和通報(bào)等工作。【產(chǎn)品生產(chǎn)安排書三篇】產(chǎn)品生產(chǎn)安排書三篇。

4．由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，20xx年12月31日前，以公司經(jīng)理為授權(quán)方，與各科室主管，作業(yè)長(zhǎng)簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度平安生產(chǎn)，特殊是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故限制為零。

五、總體要求

公司領(lǐng)導(dǎo)醒悟地相識(shí)到：20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充溢機(jī)遇和機(jī)會(huì)的安排，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的安排；要將這一志向變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，須要全體員工的共同努力。

（一）更新觀念，創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為，要達(dá)成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念，各級(jí)干部和全體員工必需徹底擯