2016年二級建造師《建設工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）

PAGEPAGE492016年二級建造師《建設工程施工管理》考試真題試卷（含詳解）一、單選題1.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013),在施工中因承包人原因導致工期延誤的,計劃進度日期后續(xù)工程的價格調整原則是()。A、應采用造價信息差額調整法B、采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者C、如果沒有超過15%,則不作調整D、采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者答案：D解析：教材P80頁(1)因承包人原因導致工期延誤的,則計劃進度日期后續(xù)工程的價格,采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者。2.關于缺陷責任和保修責任的說法,正確的是()。A、在全部工程竣工驗收前,已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程,其缺陷責任期的起算日期按實際竣工驗收日期起計算B、在缺陷責任期,包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內,由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書,并退還剩余的質量保證金C、缺陷責任期內,承包人對已經(jīng)接收使用的工程負責日常維護工作D、由于承包人原因造成某項工程設備無法按原定目標使用而需要再次修復的,發(fā)包人有權要求承包人相應延長缺陷責任期,最長不得超過12個月答案：B解析：教材P244頁在缺陷責任期,包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內,由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書,并退還剩余的質量保證金。3.關于施工項目經(jīng)理的地位、作用的說法,正確的是()。A、項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人C、項目經(jīng)理的管理任務不包括項目的行政管理D、沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔任施工項目的項目經(jīng)理答案：B解析：教材P31頁建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理),是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。B對。4.需要編制單位工程施工組織設計的工程項目是()。A、新建居民小區(qū)工程B、發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽、工廠整體搬遷工程D、拆除工程定向爆破工程答案：B解析：教材P25頁單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的,在施工組織總設計的指導下,由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制,用以直接指導單位工程的施工活動,是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。選B5.關于施工預算和施工圖預算比較的說法,正確的是()。A、施工預算既適用于建設單位,也適用于施工單位B、施工預算是投標報價的依據(jù),施工圖預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)C、施工預算的編制以施工定額為依據(jù),施工圖預算的編制以預算定額為依據(jù)D、編制施工預算依據(jù)的定額比編制施工圖預算依據(jù)的定額粗略一些答案：C解析：教材P104頁施工預算和施工網(wǎng)預算雖僅一字之差,但區(qū)別較大。1.編制的依據(jù)不同施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù),施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù),而施工定額比預算定額劃分得更詳細、更具體,并對其中所包括的內容,如質量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細的規(guī)定或要求。2.適用的范圍不同施工預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件,與建設單位無直接關系;而施工圖預算既適用于建設單位,又適用于施工單位。6.關于成本加獎金合同的說法,正確的是()。A、獎金是按照報價書的成本估算指標制定的,合同中對估算指標規(guī)定的底點為工程成本估算的50%~95%B、獎金是按照報價書的成本估算指標制定的,合同中對估算指標規(guī)定的頂點為工程成本估算的100%~155%C、承包商在估算成本頂點以上完成工程時,對承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值D、承包商在估算成本底點以下完成工程時,也不能加大酬金值或酬金百分比答案：C解析：教材P256頁:采用這種方式通常規(guī)定,當實際成本超過頂點對承包商罰款時,最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。C對。獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的,在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點,分別為工程成本估算的60%~75%和110%~135%。故A.B兩項錯誤。承包商在估算成本底點之下完成工程時,可加大酬金值或酬金百分比。故D項錯誤。7.關于招標信息發(fā)布與修正的說法,正確的是()。A、所有澄清文件必須以書面形式進行B、澄清或者修改的內容不應作為招標文件的有效組成部分C、招標代理機構無法保證招標公告內容的真實、準確和完整D、招標人對已發(fā)出的招標文件進行修改,應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少5日前發(fā)出答案：A解析：教材P228頁所有澄清文件必須以書面形式進行,A正確;B應該是組成部分:澄清或者修改的內容應作為招標文件的有效組成部分C招標人或其委托的招標代理機構應保證招標公告內容的真實、準確和完整D招標人對已發(fā)出的招標文件進行修改,應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出8.下列合同實施偏差分析的內容中,不屬于合同實施趨勢分析的是()。A、項目管理團隊績效獎懲B、總工期的延誤C、總成本的超支D、最終工程經(jīng)濟效益水平答案：A解析：教材P261頁針對合同實施偏差情況,可以采取不同的措施,應分析在不同措施下合同執(zhí)行的結果與趨勢,包括:(1)最終的工程狀況,包括總工期的延誤、總成本的超支、質量標準、所能達到的生產(chǎn)能力(或功能要求)等;(2)承包商將承擔什么樣的后果,如被罰款、被清算,甚至被起訴,對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等;(3)最終工程經(jīng)濟效益(利潤)水平。9.某工程按月編制的成本計劃如下圖,若6月、8月實際成本為1000萬元和700萬元,其余月份實際成本與計劃成本均相同,關于該工程施工成本的說法,正確的是()。A、

6月末計劃成本累計值為3100萬元B、

8月末計劃成本累計值為4500萬元C、

8月末實際成本累計值為4500萬元D、

6月末實際成本累計值為3100萬元答案：D解析：本題考查的是按工程進度編制施工成本計劃的方法。第6月末計劃成本累計為100+200+400+600+800+900=3000萬元;第6月末實際成本累計為100+200+400+600+800+1000=3100萬元;第8月末計劃成本累計為100+200+400+600+800+900+800+600=4400萬元;第8月末實際成本累計為100+200+400+600+800+1000+800+700=4600萬元。jin10.下列工程項目中,宜采用成本加酬金合同的是()。A、工程結構和技術簡單的工程項目B、工程設計詳細,圖紙完整、清楚,工作任務和范圍明確的工程項目C、時間特別緊迫的搶救、救災工程項目D、工程量暫不確定的工程項目答案：C解析：教材P255頁成本加酬金合同通常用于如下情況:(1)工程特別復雜,工程技術、結構方案不能預先確定,或者盡管可以確定工程技術和結構方案,但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商,如研究開發(fā)性質的工程項目;(2)時間特別緊迫,如搶險、救災工程,來不及進行詳細的計劃和商談。11.項目開工前的技術交底書應由施工項目技術人員編制,經(jīng)()批準實施。A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項目技術負責人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：教材P166頁技術交底書應由施工項目技術人員編制,并經(jīng)項目技術負責人批準實施。12.某項目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應急預案稱為()。A、綜合應急預案B、現(xiàn)場處置預案C、專項應急預案D、現(xiàn)場應急預案答案：C解析：教材P207頁專項應急預案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應急保障而制定的計劃或方案,是綜合應急預案的組成部分,應按照綜合應急預案的程序和要求組織制定,并作為綜合應急預案的附件。13.建設項目施工成本考核的主要指標包括()。A、責任成本降低額和責任成本降低率B、預算成本降低額和預算成本降低率C、項目成本降低額和項目成本降低率D、施工成本動態(tài)變化額和施工成本動態(tài)變化率答案：C解析：教材P127頁以項目成本降低額和項目成本降低率是成本考核的主要指標。14.某網(wǎng)絡計劃中,工作Q有兩項緊前工作M、N,M、N工作的持續(xù)時間分別為4天、5天,M、N工作的最早開始時間分別為

9天、

11天,則工作Q的最早開始時間是第()天。A、9B、13C、15D、16答案：D解析：工作M的最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間=9+4=13(天)。工作N的最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間=11+5=16(天)。工作Q的最早開始時間=緊前工作最早完成時間的最大值,即max(13,16)=16(天)。15.建設工程項目總進度目標論證的工作包括:①進行項目結構分析;②調查研究和收集資料;③編制各層進度計劃;④協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;⑤確定項目的工作編碼。其正確的工作步驟是()。A、①→④→②→⑤→③B、②→①→⑤→③→④C、②→③→①→④→⑤D、①→③→④→②→⑤答案：B解析：教材P129頁建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:①調查研究和收集資料;②進行項目結構分析;③進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;④確定項目的工作編碼;⑤編制各層(各級)進度計劃;⑥協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設法調整;⑧若經(jīng)過多次調整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。16.下列合同履約情形中,屬于發(fā)包人違約的情形是()。A、監(jiān)理人無正當理由未在約定期限內發(fā)出復工指示,導致承包人無法復工的B、因地震造成工程停工的C、發(fā)包人支付合同進度款后,承包人未及時發(fā)放給民工的D、發(fā)包人提供的測量資料后,承包人直接使用,最后發(fā)現(xiàn)測量數(shù)據(jù)錯誤導致承包人工程返工的答案：A解析：教材P234頁-238:在履行合同過程中發(fā)生的下列情形,屬發(fā)包人違約:(1)發(fā)包人未能按合同約定支付預付款或合同價款,或拖延、拒絕批準付款申請和支付憑證,導致付款延誤的;(2)發(fā)包人原因造成停工的;(3)監(jiān)理人無正當理由沒有在約定期限內發(fā)出復工指示,導致承包人無法復工的;(4)發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或實質上已停止履行合同的;(5)發(fā)包人不履行合同約定其他義務的。17.根據(jù)環(huán)境科學理論,可將固體廢棄物的治理方法概括為無害化,安定化和()。A、減量化B、運輸化C、回收化D、填埋化答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場環(huán)境污染的處理。根據(jù)教材中的相關表述,固體廢棄物的治理方法概括為無害化、安定化和減量化、資源化、社會化。18.某施工企業(yè)組織結構如下圖,關于該組織結構模式特點的說法,正確的是()。A、每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源B、當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,以橫向部門指令為主C、當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,由總經(jīng)理進行決策D、當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,以縱向部門指令為主答案：D解析：本題考查的是基本的組織結構模式。矩陣組織結構的特點:指令源兩個,橫向和縱向發(fā)生矛盾時,以縱向的為主。19.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,施工單位應對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,經(jīng)施工單位技術負責人和()簽字后實施。A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項目技術負責人D、建設單位項目負責人答案：B解析：教材P199頁施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結果,經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。20.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),對于任一招標工程量清單項目,如果因業(yè)主方變更的原因導致工程量偏差,則調整原則為()。A、當工程量增加超過15%以上時,其增加部分的工程量單價應予調低B、當工程量增加超過15%以上時,其相應部分的措施費應予調高C、當工程量增加超過15%以上時,其增加部分的工程量單價應予調高D、當工程量減少超過10%以上時,其相應部分的措施費應予調低答案：A解析：教材P78頁對于任一招標工程量清單項目,如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過15%,調整的原則為:當工程量增加15%以上時,其增加部分的工程量的綜合單價應予調低;當工程量減少15%以上時,減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高。21.某工程混凝土澆筑過程中發(fā)生腳手架倒塌,造成11名施工人員當場死亡。此次工程質量事故等級認定為()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：教材P175頁(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。22.關于橫道圖進度計劃的說法,正確的是()。A、尤其適用于較大的進度計劃系統(tǒng)B、各項工作必須按照時間先后進行排序C、不能將工作簡要說明直接放在橫道上D、可用于計算資源需要量答案：D解析：教材P134頁但是,橫道圖進度計劃法也存在一些問題,如:(1)工序(工作之間的邏輯關系可以設法表達,但不易表達清楚;(2)適用于手工編制計劃;(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算,不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差(4)計劃調整只能用手工方式進行,其工作量較大;(5)難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)。23.關于建設工程項目管理的說法,正確的是()。A、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者,工程總承包方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B、建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段C、供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質量目標D、建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質量目標答案：C解析：教材P3頁業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者,也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。故A項錯誤。詳見教材P4建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。故B項錯誤。建設項目工程總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。24.某工程合同金額4000萬元,工程預付款為合同金額的20%,主要材料、構件占合同金額的比重為50%,預付款的扣回方式為:從未完施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數(shù)額時開始扣回,則該工程預付款的起扣點是()萬元。A、1600B、2000C、2400D、3200答案：C解析：本題考查的是預付款。4000-4000×20%/50%=2400萬元。25.某網(wǎng)絡計劃中,工作A有兩項緊后工作C和D,CD工作的持續(xù)時間分別為12天、7天,CD工作的最遲完成時間分別為18天、10天,則工作A的最遲完成時間是第()天。A、3B、5C、6D、8答案：A解析：工作C的最遲開始時間=最遲完成時間-持續(xù)時間=18-12=6(天)。工作D的最遲開始時間=最遲完成時間-持續(xù)時間=10-7=3(天)。工作A的最遲完成時間=緊后工作最遲開始時間的最小值=min(6,3)=3(天)。26.某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后,對現(xiàn)場人員進行了安全用電操作教育,并在現(xiàn)場設置了漏電開關,還對配電箱、電路進行了防護改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的()原則。A、冗余安全處理B、預防與減災并重處理C、直接隱患與間接隱患并治D、單項隱患綜合處理答案：D解析：教材P205頁一件單項隱患問題的整改需綜合(多角度)處理。人的隱患,既要治人也要治機具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故,一方面要進行人的安全用電操作教育,同時現(xiàn)場也要設置漏電開關,對配電箱、用電電路進行防護改造,也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。27.施工中可作為整個項目進度控制的綱領性文件,并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是()。A、施工承包合同B、項目年度施工進度計劃C、控制性施工進度計劃D、實施性施工進度計劃答案：C解析：教材P133頁該控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件,是組織和指揮施工的依據(jù)。28.下列暫停施工的情形中,不屬于承包人應當承擔責任的是()。A、業(yè)主方提供設計圖紙延誤造成的工程施工暫停B、為保證鋼結構構件進場,暫停進場線路上的結構施工C、未及時發(fā)放勞務工工資造成的工程施工暫停D、迎接地方安全檢查造成的工程施工暫停答案：A解析：教材P237頁因下列暫停施工增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔:①承包人違約引起的暫停施工;②由于承包人原因為工程合理施工和安全保障所必需的暫停施工;③承包人擅自暫停施工;④承包人其他原因引起的暫停施工;⑤專用合同條款約定由承包人承擔的其他暫停施工。排除法選A。A項屬于發(fā)包人的責任。29.分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性,并對施工成本目標進行分解是通過()進行的。A、編制施工成本規(guī)劃B、編制施工成本比較報表C、編制工作任務分工表D、編制施工組織設計答案：A解析：教材P29頁施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃,分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性,并對施工成本目標進行分解。30.專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準,該監(jiān)理工程師的正確做法是()。A、要求設計院進行設計變更B、下達設計整改通知單C、下達停工令D、報告建設單位要求設計院改正答案：D解析：教材P44頁工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的,應當報告建設單位要求設計單位改正。31.施工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理評審是()。A、管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制B、管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C、企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D、對企業(yè)執(zhí)行相關法律情況的評價答案：C解析：教材P193頁管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價,判斷企業(yè)的管理體系面對內部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效,由此決定是否對管理體系做出調整,包括方針、目標、機構和程序等。32.施工質量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的()。A、適用性、安全性、美觀性、耐久性B、安全性、耐久性、美觀性、可靠性C、適用性、安全性、耐久性、可靠性D、適用性、先進性、耐久性、可靠性答案：C解析：教材P152頁其質量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調性等六個方面。33.施工企業(yè)在投標報價時,周轉性材料的消耗量應按()計算。A、周轉使用次數(shù)B、攤銷量C、每周轉使用一次的損耗量D、一次使用量答案：B解析：教材P62頁攤銷量是指周轉材料退出使用,應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量,供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。34.關于施工合同索賠的說法,正確的是()。A、承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B、業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求C、承包人接受竣工付款證書后,仍有權提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠D、承包人提出索賠要求時,業(yè)主可以進行追加處罰答案：A解析：教材P261頁在建設工程施工承包合同執(zhí)行過程中,業(yè)主可以向承包商提出索賠要求,承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求,即合同的雙方都可以向對方提出索賠要求。故A項正確,B項錯誤。當一方向另一方提出索賠要求,被索賠方應采取適當?shù)姆瘩g、應對和防范措施,這稱為反索賠。故D項錯誤。(1)承包人按合同約定接受了竣工付款證書后,應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。C錯誤35.關于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的說法,正確的是()。A、施工現(xiàn)場主要場地應硬化B、施工現(xiàn)場要實行半封閉式管理C、沿工地四周連續(xù)設置高度不低于1.5m的圍擋D、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離,人均床鋪面積不小于1.5m2答案：A解析：教材P214頁圍擋封閉是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分,工地四周設置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻,與外界隔絕進行封閉施工。故B項錯誤。市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m。集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離,人均床鋪面積不小于2m2。故D項錯誤。(5)現(xiàn)場場地和道路場內道路要平整、堅實、暢通。主要場地應硬化。A對36.關于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說法,正確的是()。A、取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè),可以不設立安全生產(chǎn)管理機構B、企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人,項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人C、建設工程實行總承包的,分包合同中明確各自安全生產(chǎn)方面的權利和義務,分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時,總承包單位不承擔連帶責任D、建設工程項目中防治污染的設施,經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可投入使用答案：B解析：教材P190頁企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人,項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。選B37.某地下工程施工合同約定,3月份計劃開挖土方量40000m3,合同單價為90元/m3;3月份實際開挖土方量38000m3,實際單價為80元/m3。則至3月底,該工程的進度偏差為()萬元。A、18B、-18C、16D、﹣16答案：B解析：教材P112頁進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=38000×90-40000×90=﹣18(萬元)。38.第三方認證機構對施工企業(yè)質量管理體系實施的監(jiān)督管理應每()進行一次。A、一年B、三個月C、半年D、三年答案：A解析：教材P161頁企業(yè)獲準認證的有效期為三年。企業(yè)獲準認證后,應經(jīng)常性地進行內部審核,保持質量管理體系的有效性,并每年一次接受認證機構對企業(yè)質量管理體系實施的監(jiān)督管理。39.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),關于因變更引起的價格調整的說法,正確的是()。A、已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的,承包人可根據(jù)當前市場價格進行重新報價B、已標價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目或類似子目的,承包人可以按照成本加利潤的原則進行重新報價C、已標價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目的,但有類似子目的,由承包人參照類似子目確定變更工作單價D、已標價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目的,但有類似子目的,由發(fā)包人參照類似子目確定變更工作單價答案：B解析：教材P261頁除專用合同條款另有約定外,因變更引起的價格調整按照以下約定處理。(1)已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的,采用該子目的單價;(2)已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目,但有類似子目的,可在合理范圍內參照類似子目的單價,由監(jiān)理人按《標準施工招標文件》中通用合同條款的3.5款商定或確定變更工作的單價;(3)已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價,可按照成本加利潤的原則,由監(jiān)理人按《標準施工招標文件》中通用合同條款的3.5款商定或確定變更工作的單價。40.根據(jù)文明工地標準,施工現(xiàn)場必須設置“五牌一圖”,其中的“一圖”是()。A、施工進度網(wǎng)絡圖B、安全管理流程圖C、大型施工機械布置圖D、施工現(xiàn)場平面布置圖答案：D解析：教材P214頁按照文明工地標準,嚴格按照相關文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標志牌?！拔迮埔粓D”,即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。41.施工過程中,施工單位必須認真進行施工測量復核工作,并應將復核結果報送()復驗確認。A、項目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、建設單位項目負責人D、項目技術負責人答案：B解析：教材P166頁施工過程中必須認真進行施工測量復核工作,這是施工單位應履行的技術工作職責,其復核結果應報送監(jiān)理工程師復驗確認后,方能進行后續(xù)相關工序的施工。42.由于工程負責人不按規(guī)范指導施工、隨意壓縮工期造成的質量事故,按事故責任分類,屬于()。A、操作責任事故B、自然災害事故C、技術責任事故D、指導責任事故答案：D解析：教材P175頁指導責任事故是指由于工程指導或領導失誤而造成的質量事故。例如,由于工程負責人不按規(guī)范指導施工,強令他人違章作業(yè),或片面追求施工進度,放松或不按質量標準進行控制和檢驗,降低施工質量標準等而造成的質量事故。43.對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復、工作量小的施工過程,編制人工定額宜采用的方法是()。A、經(jīng)驗估價法B、技術測定法C、統(tǒng)計分析法D、比較類推法答案：D解析：教材P61頁對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多,工序重復、工作量小的施工過程,常用比較類推法。44.某工程由于業(yè)主方征地拆遷沒有按期完成,監(jiān)理工程師下令暫停施工一個月,獨立承包人除提出人工費、材料費、施工機械使用費索賠外,還可以索賠的費用是()。A、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費B、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、企業(yè)管理費、措施項目費C、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費、安全文明施工費D、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、企業(yè)管理費、分包費用答案：A解析：本題考查的是索賠費用的計算。可索賠的費用包括:人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、利息、企業(yè)管理費。45.某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖,其關鍵線路為()。A、①—②—⑤—⑥B、①—②—③—⑤—⑥C、①—②—③—④—⑤—⑥D、①—②—④—⑤—⑥答案：B解析：本題考查的是關鍵工作、關鍵線路和時差。關鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。線路①→②→③→⑤→⑥的持續(xù)時間最長是3+5+6+6=20。46.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),若經(jīng)評估材料價格上漲的風險發(fā)生的可能性中等,且造成的后果屬于重大損失,則此種風險等級評估為()等風險。A、2B、3C、4D、5答案：C解析：本題考查的是風險等級。風險發(fā)生的可能性中等,且造成重大損失的的風險等級是4級。47.國際工程管理領域中,信息管理的核心指導文件是()。A、信息管理手冊B、技術標準C、信息編碼體系D、工程檔案管理制度答案：A解析：教材P279頁在當今的信息時代,在國際工程管理領域產(chǎn)生了信息管理手冊,它是信息管理的核心指導文件。48.施工成本控制的工作包括:①按實際情況估計完成項目所需的總費用;②分析產(chǎn)生成本偏差的原因;③對工程的進展進行跟蹤和檢查;④將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較;⑤采取糾偏措施,其正確的工作步驟是()。A、③→②→①→④→⑤B、④→②→①→⑤→③C、④→②→③→⑤→①D、③→④→②→①→⑤答案：B解析：本題考查的是施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟為:比較、分析、預測、糾偏、檢查。49.某工程項目承包人于2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告,發(fā)包人收到報告后,于2010年8月5日組織竣工驗收,參加驗收各方于2010年8月10日簽署有關竣工驗收合格的文件,發(fā)包人于2010年8月20日按照有關規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù),本項目的實際竣工日期為()。A、2010年7月12日B、2010年8月5日C、2010年8月10日D、2010年8月20日答案：A解析：本題考查的是竣工驗收。經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期,以提交竣工驗收申請報告的日期為準,并在工程接收證書中寫明。jin50.根據(jù)《建設工程工程量清點計價規(guī)范》(GB50500-2013),對于任一招標工程量清單項目,如果因業(yè)主方變更的原因導致工程量偏差,則調整原則為()。A、當工程量增加超過15%以上時,其增加部分的工程量單價應予調低B、當工程量增加超過15%以上時,其增加部分的工程量單價應予調高C、當工程量減少超過10%以上時,其相應部分的措施費應予調低D、當工程量增加超過15%以上時,其相應部分的措施費應予調高答案：A解析：本題考查的是工程量偏差。對于任一招標工程量清單項目,如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過15%,調整的原則為:當工程量增加15%以上時,其增加部分的工程量的綜合單價應予調低;當工程量減少15%以上時,減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高。51.對于采用新材料、新工藝及新設備的工程項目,承擔其監(jiān)理業(yè)務的項目監(jiān)理機構除了編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃之外,還應編制()。A、工程建設監(jiān)理實施方案B、工程建設監(jiān)理大綱C、工程建設監(jiān)理實施細則D、工程建設監(jiān)理實施規(guī)劃答案：C解析：教材P45頁采用新材料、新工藝、新技術、新設備的工程,以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程,應編制監(jiān)理實施細則。52.下列施工方進度控制的措施中,屬于組織措施的是()。A、應用工程網(wǎng)絡技術編制進度計劃B、重視信息技術的應用C、優(yōu)選施工方案D、編制進度控制工作流程答案：D解析：教材P150頁施工方進度控制的組織措施如下。(4)應編制施工進度控制的工作流程,所以答案D53.關于對承包人索賠文件審核的說法,正確的是()A、監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后,應及時轉交發(fā)包人,監(jiān)理人無權要求承包人提交原始記錄B、承包人接受索賠處理結果的,發(fā)包人應在索賠處理結果答復后28天內完成賠付C、監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權,在收到索賠通知書的60天內,將索賠處理結果答復承包人D、承包人不接受索賠處理結果的,應直接向法院起訴索賠答案：B解析：教材P265頁(1)監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后,應及時審查索賠通知書的內容、查驗承包人的記錄和證明材料,必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。故A項錯誤。(2)監(jiān)理人應按3.5款商定或確定追加的付款和(或)延長的工期,并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的42天內,將索賠處理結果答復承包人。故C項錯誤。(3)承包人接受索賠處理結果的,發(fā)包人應在作出索賠處理結果答復后28天內完成賠付。承包人不接受索賠處理結果的,按合同約定的爭議解決辦法辦理。故D項錯誤。B對54.關于施工總承包管理合同價格的說法,正確的是()。A、施工總承包管理合同價應該在建安工程總造價確定后按費率進行計取B、施工總承包管理單位除收取總包管理費外,還需計取總包、分包單位的差價C、總承包管理合同總價不是一次確定,可在某一部分施工圖設計完成后,確定該部分工程的合同價D、所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定,不需進行投標報價答案：C解析：教材P225頁由此可以看出,施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點:(1)合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設計完成以后,再進行該部分工程的施工招標,確定該部分工程的合同價,因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù);55.為了保證工程質量,材料供應商必須提供《生產(chǎn)許可證》的材料是()。A、建筑用石B、預應力混凝土用鋼材C、建筑用砂D、防水涂料答案：B解析：題考查的是材料的質量控制。材料供貨商必須提供《生產(chǎn)許可證》的是預應力混凝土用鋼材。選項ACD材料必須提供《建材備案證明》。56.下列生產(chǎn)安全事故應急預案中,應報同級人民政府和上一級人民政府應急管理部門備案的是()。A、中央管理的企業(yè)集團的應急預案B、地方建設行政主管部門的應急預案C、特級施工總承包企業(yè)的應急預案D、地方各級人民政府應急管理部門的應急預案答案：D解析：教材P208地方各級人民政府應急管理部門的應急預案,應當報同級人民政府備案,同時抄送上一級人民政府應急管理部門備案。57.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號),因病而按計時工資標準的一定比例支付的工資屬于()。A、特殊情況下支付的工資B、津貼補貼C、醫(yī)療保險費D、職工福利費答案：A解析：教材P47頁特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定,因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執(zhí)行國家或社會義務等原因按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資。58.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》,施工項目經(jīng)理具有的權限是()。A、編制項目管理實施規(guī)劃B、參與組建項目管理機構C、參與工程竣工驗收D、對資源進行動態(tài)管理答案：B解析：教材P35頁1.參與項目招標、投標和合同簽訂?2.參與組建項目管理機構?3.參與組織對項目各階段的重大決策?7.參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人?8.參與選擇大宗資源的供應單位?4.主持項目管管機構工作?5.決定授權范圍內的項目資源使用?在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度?6.在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通?10.法定代表人和組織授予的其他權利?59.在施工過程中,除不定期的監(jiān)督檢查外,質量監(jiān)督機構還應每月安排監(jiān)督檢查的是()。A、基礎工程B、屋面防水工程C、外裝修工程D、室內管網(wǎng)工程答案：A解析：教材P183頁(1)監(jiān)督機構按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。檢查的內容主要是:參與工程建設各方的質量行為及質量責任制的履行情況,工程實體質量和質量控制資料的完成情況,其中對基礎和主體結構階段的施工應每月安排監(jiān)督檢查。60.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),投標時不能作為競爭性費用的是()。A、夜間施工增加費B、冬雨期施工增加費C、已完工程保護費D、安全文明施工費答案：D解析：教材P63頁措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算,不得作為競爭性費用。規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算,不得作為競爭性費用。61.某網(wǎng)絡計劃中,已知工作M的持續(xù)時間為6天,總時差和自由時差分別為3天和1天;檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天,則其對工程的影響是()。A、既不影響總工期,也不影響其緊后工作的正常進行B、不影響總工期,但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天C、使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天,并使總工期延長1天D、使其緊后工作的最早開始時間推遲1天,并使總工期延長3天答案：B解析：教材P139頁總時差,是指在不影響總工期的前提下,工作可以利用的機動時間。自由時差,是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,工作可以利用的機動時間。M工作與計劃相比延誤3天,但由于總時差是3天,因此對總工期是沒有影響的。而對于緊后工作,因為自由時差是1天,所以會對緊后工作的最早開始時間影響2天。62.當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時,還可以輔助使用()。A、崗位責任描述書B、工作任務分工表C、管理職能分工描述書D、工作任務分工描述書答案：C解析：教材P21頁如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門(工作崗位)的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書。63.項目設計準備階段的工作包括()。A、編制項目建議書B、編制項目可行性研究報告C、編制項目初步設計D、編制項目設計任務書答案：D解析：教材P3頁項目設計準備階段的工作包括編制項目設計任務書。64.政府質量監(jiān)督機構在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質量不合格,并查實是承包商原因造成,則應簽發(fā)()。A、全部暫停施工指令單B、臨時收繳資質證書通知單C、吊銷資質證書通知單D、質量問題整改通知單答案：D解析：教材P183頁(3)監(jiān)督機構對在施工過程中發(fā)生的質量問題、質量事故進行查處。根據(jù)質量監(jiān)督檢查的狀況,對查實的問題可簽發(fā)“質量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”,對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質簽發(fā)“臨時收繳資質證書通知書”等處理意見。65.影響施工質量的五大要素是指人、材料、機械及()。A、方法與環(huán)境B、方法與設計方案C、投資額與合同工期D、投資額與環(huán)境答案：A解析：教材P154頁影響施工質量的主要因素有“人(Man)、材料(Materia1)、機械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)”等五大方面66.斗容量1m3反鏟挖土機,挖三類土,裝車,挖土深度2m以內,小組成員兩人,機械臺班產(chǎn)量為4.56(定額單位100m3),則用該機械挖土100m3的人工時間定額為()。A、0.22工日B、0.44工日C、0.22臺班D、0.44臺班答案：B解析：教材P63頁單位產(chǎn)品人工時間定額(工日)=小組成員總人數(shù)/臺班產(chǎn)量,可得人工時間定額=2/4.56≈0.44(工日)。67.運用動態(tài)控制原理控制施工質量時,質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量,還包括()。A、設計圖紙的質量B、材料及設備的質量C、業(yè)主的決策質量D、施工計劃的質量答案：B解析：教材P30頁運用動態(tài)控制原理控制施工質量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量,它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。68.工程質量缺陷按修補方案處理后,仍無法保證達到規(guī)定的使用和安全要求,而無法返工處理的,其正確的處理方式是()。A、不做處理B、報廢處理C、加固處理D、限制使用答案：D解析：教材P181頁當工程質量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求,而又無法返工處理的情況下,不得已時可做出諸如結構卸荷或減荷以及限制使用的決定。69.關于總價合同的說法,正確的是()。A、總價合同適用于工期要求緊的項目,業(yè)主可在初步設計完成后進行招標,從而縮短招標準備時間B、工程施工承包招標時,施工期限一年左右的項目一般采用變動總價合同C、固定總價合同中可以約定,在發(fā)生重大工程變更時可以對合同價格進行調整D、變動總價合同中,通貨膨脹等不可預見因素的風險由承包商承擔答案：C解析：教材P253頁當然,在固定總價合同中還可以約定,在發(fā)生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進行調整。70.在工程項目的施工階段,對現(xiàn)場用到的鋼釘、鋼絲等零星材料的用量控制,宜采用的控制方法是()。A、定額控制B、包干控制C、指標控制D、計量控制答案：B解析：本題考查的是施工節(jié)能的規(guī)定。對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量,將其折算成費用,由作業(yè)者包干控制。多選題1.某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖,其關鍵線路有()。A、①-④-⑥-⑦-⑧B、①-④-⑦-⑧C、①-③-⑥-⑦-⑧D、①-②-⑧E、①-③-⑤-⑧答案：CE解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡圖。關鍵線路只有兩條,總工期為25。2.政府質量監(jiān)督管理的內容有()。A、抽查主要建筑材料的質量B、依法處罰違法違規(guī)行為C、監(jiān)督工程竣工驗收D、定期統(tǒng)計分析本地區(qū)工程質量情況E、抽查施工進度計劃的執(zhí)行情況答案：ABCD解析：教材P183頁工程質量監(jiān)督管理包括下列內容:(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設強制性標準的情況;(2)抽查涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量;(3)抽查工程質量責任主體和質量檢測等單位的工程質量行為;(4)抽查主要建筑材料、建筑構配件的質量;(5)對工程竣工驗收進行監(jiān)督;(6)組織或者參與工程質量事故的調查處理;(7)定期對本地區(qū)工程質量狀況進行統(tǒng)計分析;(8)依法對違法違規(guī)行為實施處罰。3.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》,項目經(jīng)理的職責有()。A、確保項目資金落實到位B、組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱C、接受項目審計D、主持工程竣工驗收E、建立各類專業(yè)管理制度,并組織實施答案：BCE解析：教材P34頁4.6.1項目管理機構負責人應履行下列職責:?1.項目管理目標責任書中規(guī)定的職責;?2.工程質量安全責任承諾書中應履行的職責;?3.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃,對項目目標進行系統(tǒng)管理;?4.主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案,負責相關的組織協(xié)調工作;?5.對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理;?6.對進場的機械、設備、工器具的安全、質量和使用進行監(jiān)控;?7.建立各類專業(yè)管理制度,并組織實施;?8.制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;?9.組織或參與評價項目管理績效;?10.進行授權范圍內的任務分解和利益分配;?11.按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準備工程結算和竣工資料,參與工程竣工驗收;?12.接受審計,處理項目管理機構解體的善后工作;?13.協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報;?14.配合組織完善缺陷責任期的相關工作。?4.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件一般包括()。A、作業(yè)指導書B、監(jiān)測活動準則C、程序文件引用的表格D、管理規(guī)定E、績效報告答案：ABCD解析：教材P192頁作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件,一般包括作業(yè)指導書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。5.關于贏得值法及相關評價指標的說法,正確的有()。A、進度偏差為負值時,表示實際進度快于計劃進度B、理想狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工作預算費用和已完工作預算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升C、費用(進度)偏差適于同一項目和不同項目比較中采用D、采用贏得值法可以克服進度、費用分開控制的缺點E、贏得值法可定量判斷進度、費用的執(zhí)行效果答案：BDE解析：教材P112頁當進度偏差SV為負值時,表示進度延誤,即實際進度落后于計劃進度。故A項錯誤。因此,費用(進度)偏差僅適合于對同一項目做偏差分析。故C項錯誤。在實際執(zhí)行過程中,最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用計劃工作預算費用已完工作預算費用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。在項目的費用、進度綜合控制法,可以克服過去進度、費用分開控制的缺點。而引入贏得值法即可定量地判斷進度、費用的執(zhí)行效果。6.施工質量控制的特點有()。A、需要控制的因素多B、控制的難度大C、過程控制要求高D、結果控制要求高E、終檢局限性大答案：ABCE解析：教材P155頁二、施工質量控制的特點:(1)需要控制的因素多;(2)控制的難度大;(3)過程控制要求高;(4)終檢局限大。7.根據(jù)《標準施工招標文件》,合同履行中可以進行工程變更的情形有()。A、改變合同中某項工作的施工時間B、為完成工程追加的額外工作C、改變合同中某項工作的質量標準D、取消合同中某項工作,轉由發(fā)包人實施E、改變合同工程的標高答案：ABCE解析：教材P259頁除專用合同條款另有約定外,在履行合同中發(fā)生以下情形之一,應按照本條規(guī)定進行變更。(1)取消合同中任何一項工作,但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實施;(2)改變合同中任何一項工作的質量或其他特性;(3)改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸;(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序;(5)為完成工程需要追加的額外工作。8.關于施工生產(chǎn)安全事故報告的說法,正確的有()。A、施工單位負責人在接到事故報告后,2小時內向上級報告事故情況B、一般事故應上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門C、重大事故應逐級上報至上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門D、對于需逐級上報的事故,每級上報的時間間隔不得超過2小時E、特別重大事故應國務院建設主管部門答案：BDE解析：教材P211頁?現(xiàn)在教材變化了,導致很多答案出現(xiàn)顛覆性的變化。記住,對于安全事故報告,國家把權利上提了,即:一般事故逐級上報至省、自治區(qū),直轄市人民政府建設主管部門而較大、重大及特雖重大則要逐步上報至國務院建設主管部門。簡而言之,小的一般事故,上報到省里,其他的都要報到中央。9.業(yè)主方編制的由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括()。A、總進度計劃B、控制性進度計劃C、單項工程進度計劃D、項目子系統(tǒng)進度計劃E、年度進度計劃答案：ACD解析：教材P129頁由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括:(1)總進度規(guī)劃(計劃);(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。10.關于施工文件歸檔的說法,正確的有()。A、施工單位應在工程竣工驗收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔B、工程檔案原件由建設單位保管C、監(jiān)理單位應對施工單位收齊的工程立卷文件進行審查D、工程檔案一般不少于兩套E、歸檔可以分階段分期進行答案：CDE解析：教材P293頁三、施工文件歸檔的時間和相關要求。(3)施工單位在收齊工程文件整理立卷后,建設單位、監(jiān)理單位應根據(jù)城建檔案管理機構的要求對檔案文件完整、準確、系統(tǒng)情況和案卷質量進行審查。C對。審查合格后向建設單位移交。A錯。工程檔案一般不少于兩套,一套由建設單位保管,一套(原件)移交當?shù)爻墙n案館(室)B錯,D對。(1)根據(jù)建設程序和工程特點,歸檔可以分階段分期進行。E對。11.下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟措施的有()。A、使用添加劑降低水泥消耗B、選用合適的合同結構C、及時落實業(yè)主簽證D、采用新材料降低成本E、通過偏差分析找出成本超支潛在問題答案：CE解析：教材P101頁經(jīng)濟措施是最易被人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃,確定、分解成本管理目標。對成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策。在施工中嚴格控制各項開支,及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更,應及時做好增減賬,落實業(yè)主簽證并結算工程款。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測,發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題,及時采取預防措施。因此,經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。12.施工進度計劃檢查的內容包括()。A、實際進度與計劃進度的偏差B、前一次檢查提出問題的整改情況C、資源使用及進度保證的情況D、工作時間的執(zhí)行情況E、工程量的完成情況答案：BCDE解析：教材P149頁施工進度計劃檢查的內容包括:①檢查工程量的完成情況;②檢查工作時間的執(zhí)行情況;③檢查資源使用及與進度保證的情況;④前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。13.某單價合同的投標報價單中,鋼筋混凝土工程量為1000m3,投標單價為300元/m3,合價為30000元;投標報價單的總報價為8100000元。關于此投標報價單的說法,正確的有()。A、鋼筋混凝土的合價應該是300000元,投標人報價存在明顯的計算錯誤,業(yè)主可以先做修改再進行評標B、實際施工中工程量是2000m3,則鋼筋混凝土工程的價款金額應該是600000元C、該單價合同若采用固定單價合同,無論發(fā)生影響價格的任何因素,都不對該投標單價進行調整D、評標時應根據(jù)單價優(yōu)先原則對總報價進行修正,正確報價應該為8400000元E、該單價合同若采用變動單價合同,雙方可以約定在實際工程量變化較大時對該投標單價進行調整答案：ABCE解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先,例如FIDIC土木工程施工合同中,業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字,而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算。對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權力先做修改再評標,當總價和單價的計算結果不一致時,以單價為準調整總價。故A.B兩項正確。固定單價合同條件下,無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調整,因而對承包商而言就存在一定的風險。當采用變動單價合同時,合同雙方可以約定一個估計的工程量,當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調整,同時還應該約定如何對單價進行調整;當然也可以約定,當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時,可以對哪些工程內容的單價進行調整以及如何調整等。因此,承包商的風險就相對較小。故C.E兩項正確。D項,正確報價=8100000-30000+300000=8370000(元)。14.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),關于施工項目經(jīng)理的說法,正確的有()。A、承包人應向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明B、承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意,不能擅自更換項目經(jīng)理C、承包人應在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項D、承包人接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后,應在14天內向發(fā)包人提出書面改進報告E、項目經(jīng)理因特殊情況授權下屬履行其職責時,必須提前48小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人答案：ABD解析：教材P31頁項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工,承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同,以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。P33-34:未經(jīng)發(fā)包人書面同意,承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。P34:承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。15.關于實施性施工進度計劃及其作用的說法,正確的有()。A、可以論證項目進度目標B、可以確定里程碑事件的進度目標C、可以確定項目的年度資金需求D、可以確定施工作業(yè)的具體安排E、以控制性施工進度計劃為依據(jù)編制答案：DE解析：教材P133頁實施性施工進度計劃的主要作用如下:(1)確定施工作業(yè)的具體安排;(2)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應的數(shù)量);(3)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數(shù)量);(4)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量);(5)確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。P132上面:(3)是編制實施性進度計劃的依據(jù);16.承包商對工程的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作進行編碼的基礎有()。A、項目結構的編碼B、工作任務分工表C、管理職能分工表D、工作流程圖E、項目結構圖答案：AE解析：教材P12頁項目結構的編碼