2023年全國二建《建設(shè)工程施工管理》考前押題密卷（六）含解析

PAGEPAGE492023年全國二建《建設(shè)工程施工管理》考前押題密卷（六）含解析一、單選題1.某工程以固定總價合同形式發(fā)包給承包商，在夏季施工中，雨天較往年多，許多費(fèi)用較投標(biāo)時預(yù)計(jì)的高。為此，承包商()。A、有權(quán)要求將增加的費(fèi)用加到合同總價中B、無權(quán)要求將增加的費(fèi)用加到合同總價中C、增加的費(fèi)用需通過業(yè)主的審核后才能加到合同總價中D、可以與業(yè)主協(xié)商解決費(fèi)用增加的補(bǔ)償問題答案：B解析：2021/2020教材P254頁“采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)”和“承包商在報價時對一切費(fèi)用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做了充分估計(jì)，并將其包含在合同價格之中”，由題意知雨水較往年多屬于不可預(yù)見因素，所以承包商無權(quán)要求增加費(fèi)用。2.(2016年)某項(xiàng)目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置預(yù)案C、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃和方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。3.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，對于不同工程或施工單位之間的工程交接，當(dāng)在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時，見證單位應(yīng)為()。A、監(jiān)理單位B、總包單位C、設(shè)計(jì)單位D、施工單位答案：B解析：2021/2020教材P288頁《交接檢查記錄》中“見證單位”的規(guī)定：當(dāng)在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時，見證單位為“總包單位”；當(dāng)在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時，見證單位應(yīng)為“建設(shè)（監(jiān)理）單位”。4.（2020年真題）政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加工程竣工驗(yàn)收會議的目的是（）A、簽發(fā)工程竣工驗(yàn)收意見B、對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C、檢查核實(shí)有關(guān)工程質(zhì)最的文件和資料D、對驗(yàn)收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督答案：D解析：P182-183在竣工階段，監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要是按規(guī)定對工程竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督：（1）竣工驗(yàn)收前，針對在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，了解其整改的情況。（2）竣工驗(yàn)收時，參加竣工驗(yàn)收的會議，對驗(yàn)收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督。5.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A、因素分析B、綜合成本分析C、專項(xiàng)成本分析D、成本項(xiàng)目分析答案：C解析：針對與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。6.為了不失去索賠權(quán)利，承包人應(yīng)在干擾事件影響結(jié)束后的()天內(nèi)，提交最終索賠報告。A、7B、14C、21D、28答案：D解析：2021/2020教材P264頁如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師（監(jiān)理人）要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。7.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是（）。A、沒有相互矛盾的指令源B、有縱向和橫向的指令源C、可能有多個矛盾的指令源D、指令源唯一答案：D解析：2021/2020教材P14頁2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及應(yīng)用：因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。8.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位()。A、承擔(dān)主體工程施工B、承擔(dān)所有工程施工C、一般不參與具體工程的施工D、承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工答案：C解析：2021/2020教材P224頁“一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工”。9.(2017年)根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補(bǔ)償承包人（）。A、工期和費(fèi)用B、工期、費(fèi)用和利潤C(jī)、費(fèi)用和利潤D、工期和利潤答案：B解析：隱蔽工程的檢查（1）隱蔽前，承包人通知監(jiān)理，合格則覆蓋，不合格則返工重新檢查（2）監(jiān)理未到場，承包人自行覆蓋，報監(jiān)理簽字確認(rèn)（3）通知監(jiān)理未到場的檢查：A.合格，發(fā)包人承擔(dān)。B.不合格、承包人承擔(dān)（4）承包人未通知的檢查：無論合格不合格，承包人承擔(dān)。10.(2019年)下列質(zhì)量控制活動中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）。A、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)B、明確質(zhì)量責(zé)任C、評價質(zhì)量活動結(jié)果D、約束質(zhì)量活動行為答案：D解析：事中控制即在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。A、B屬于事前質(zhì)量控制，C屬于事后質(zhì)量控制。11.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()關(guān)系。A、指令B、邏輯C、主次D、合同答案：B解析：(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。(2)組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。(3)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。下圖中的物質(zhì)流程組織對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織，如：設(shè)計(jì)的工作流程組織既可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，也可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)；施工作業(yè)也有多個可能的工作流程?？梢?，正確選項(xiàng)是B。12.下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工作量和價格風(fēng)險的是()。A、單價合同B、固定總價合同C、變動總價合同D、成本加酬金合同答案：B解析：2021/2020教材P253頁二、固定總價合同固定總價合同的價格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。13.在工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的最早完成時間是指其()。A、在各緊前工作全部完成后，工作有可能開始的最早時刻B、開始節(jié)點(diǎn)的最早時間與工作自由時差之和C、在各緊前工作全部完成后，工作有可能完成的最早時刻D、開始節(jié)點(diǎn)的最早時間與工作總時差之和答案：C解析：2021/2020教材P139頁某項(xiàng)工作的最早完成時間是指在各緊前工作全部完成后，工作有可能完成的最早時刻。14.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)中，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是()。A、依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B、控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度C、依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度D、編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃答案：B解析：2021/2020教材P131頁業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。15.項(xiàng)目部針對施工進(jìn)度滯后問題，提出了落實(shí)管理人員責(zé)任，優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、強(qiáng)化獎懲機(jī)制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（）。A、落實(shí)管理人員責(zé)任B、優(yōu)化工作流程C、改進(jìn)施工方法D、強(qiáng)化獎懲機(jī)制答案：C解析：技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。AB是組織措施，D是管理措施。16.某按單價合同計(jì)價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時，將混凝土單價300元／m3誤作為30元／m3的結(jié)果。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A、以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B、以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價C、將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理D、要求投標(biāo)者重新提報混凝土單價答案：B解析：2021/2020教材P252頁對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計(jì)算結(jié)果不一致，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。17.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號），施工現(xiàn)場起重機(jī)的駕駛員工資應(yīng)計(jì)入()。A、企業(yè)管理費(fèi)B、措施費(fèi)C、人工費(fèi)D、施工機(jī)械使用費(fèi)答案：D解析：2021/2020教材P49頁施工機(jī)械使用費(fèi)以施工機(jī)械臺班耗用量乘以施工機(jī)械臺班單價表示，施工機(jī)械臺班單價由折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)組成。其中，人工費(fèi)是指機(jī)上司機(jī)（司爐）和其他操作人員的人工費(fèi)。18.施工合同履行過程中發(fā)生了下列情形，其中應(yīng)視為發(fā)包方違約的是()。A、施工組織設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致工期延誤B、監(jiān)理人無正當(dāng)理由未在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示而影響復(fù)工C、施工方租賃的機(jī)械未及時到場影響開工D、承包人根據(jù)發(fā)包人提供的地質(zhì)勘察資料作出錯誤推斷而影響施工答案：B解析：主要考察的是：《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中發(fā)包人違約的情形。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在履行合同過程中發(fā)生的下列情形，屬發(fā)包人違約：(l)發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價款，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的；(2)發(fā)包人原因造成停工的；(3)監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的；(4)發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的；(5)發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。可見，正確選項(xiàng)是B。ACD屬于承包人責(zé)任。19.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時，認(rèn)定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項(xiàng)目質(zhì)量()。A、抽檢合格率至少達(dá)到85%B、抽檢合格率至少達(dá)到90%C、抽檢合格率至少達(dá)到95%D、全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定答案：D解析：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格20.施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：①編制資源需求量計(jì)劃；②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；③施工總平面圖設(shè)計(jì)；④擬訂施工方案。其正確的工作順序是()。A、①一②一③一④B、④一②一①一③C、①一③一②一④D、④一①一②一③答案：B解析：2021/2020教材P26頁施工組織設(shè)計(jì)中的工作有些順序不可逆轉(zhuǎn)：(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）；(2)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時間上的需求）。21.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（）論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。A、指導(dǎo)進(jìn)度規(guī)劃B、擬訂工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C、編制總進(jìn)度綱要D、繪制工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表答案：C解析：2021/2020教材P129頁大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。22.（2020年真題）施工質(zhì)量事故的處理工作包括:①事故調(diào)查:②事故處理:③事故原因分析:④制定事故處理方案。僅就上述工作而言，正確的順序是（）。A、①-③-④-②B、①-②-③-④C、①-③-②-④D、③-①-②-④答案：A解析：P178-181事故調(diào)查，事故原因分析，制定事故處理的技術(shù)方案；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收，提交處理報告。23.(2016年)在施工過程中，除不定期的監(jiān)督檢查外，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查的是（）。A、屋面防水工程B、外裝修工程C、基礎(chǔ)工程D、室內(nèi)管網(wǎng)工程答案：C解析：施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：（1）監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項(xiàng)目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工每月檢查。（2）分部工程驗(yàn)收時，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。（3）監(jiān)督機(jī)構(gòu)對查實(shí)的問題可簽發(fā)"質(zhì)量問題整改單"或"局部暫停施工指令單"，對問題嚴(yán)重的單位也可簽發(fā)"臨時收繳資質(zhì)證書通知書"。24.在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視()的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃。A、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制B、項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制C、項(xiàng)目的內(nèi)容和項(xiàng)目特點(diǎn)D、項(xiàng)目的內(nèi)容和施工質(zhì)量控制答案：B解析：2021/2020教材P131頁在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃，如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。25.施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過程()。A、影響因素多B、不可預(yù)見的因素多C、工序交接多、隱蔽工程多D、質(zhì)量滿足的要求既有明示的、又有隱含的答案：C解析：2021/2020教材P155頁工程項(xiàng)目在施工過程中，由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。在施工質(zhì)量控制工作中，必須加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，避免事后從表面進(jìn)行檢查。過程結(jié)束后的檢查，難以發(fā)現(xiàn)在過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患。故選擇C選項(xiàng)。選項(xiàng)A、B、D不是質(zhì)量的過程控制要求高的主要原因。26.已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，定額單位為100m3，機(jī)械時間定額為0.21臺班，則挖100m3的人工時間定額為（）A、0.42臺班B、4.76工日C、0.42工日D、4.76臺班答案：C解析：2021/2020教材P63頁0.21*1*2=0.4227.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B、編制各層進(jìn)度計(jì)劃C、通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：2021/2020教材P129頁有原文大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性28.(2018年)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層(各級)進(jìn)度計(jì)劃的緊前工作是（）。A、確定項(xiàng)目的工作編碼B、調(diào)查研究和資料收集C、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。29.施工現(xiàn)場大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的“五牌一圖”，其中“一圖”是指（）。A、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖B、施工現(xiàn)場平面布置圖C、工程用地規(guī)劃布置圖D、建筑總平面布置圖答案：B解析：2021/2020教材P214頁（2）現(xiàn)場工程標(biāo)志牌設(shè)計(jì)按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌?！拔迮埔粓D”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工制度牌和施工現(xiàn)場平面圖。30.某工程主體結(jié)構(gòu)的鋼筋分項(xiàng)已通過質(zhì)量驗(yàn)收，共20個檢驗(yàn)批。驗(yàn)收過程曾出現(xiàn)1個檢驗(yàn)批的一般項(xiàng)目抽檢不合格、2個檢驗(yàn)批的質(zhì)量記錄不完整的情況，該分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批合格率為()。A、85%B、90%C、95%D、100%答案：D解析：2021/2020教材P171頁分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定：(1)分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；(2)分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果。主控項(xiàng)目是對檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目，因此，必須全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。因?yàn)樵撲摻罘猪?xiàng)工程已通過驗(yàn)收，所以該分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批合格率為100%。31.建設(shè)工程人工定額中的時間定額一般不包括()。A、準(zhǔn)備與結(jié)束時間B、基本工作時間C、輔助工作時間D、多余和偶然時間答案：D解析：2021/2020教材P61頁就是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人，在合理的勞動組織和合理使用杞料#條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間、基本工作時間、輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必需的休息時間。時間定額以工日為單位，每一工日按8h計(jì)算。32.某道路建成通車，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中的()。A、投資目標(biāo)B、進(jìn)度目標(biāo)C、成本目標(biāo)D、質(zhì)量目標(biāo)答案：B解析：2021/2020教材P2頁三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)，如：工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。33.編制成本計(jì)劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。A、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金答案：B解析：2021/2020教材P106頁施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等34.當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)健工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素不包括()。A、縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大B、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大C、縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最小D、有充足的備用資源答案：A解析：2021/2020教材P148頁當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：(1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；(2)有充足備用資源的工作；(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。35.下列建筑安裝工程費(fèi)用，屬于材料費(fèi)的是()。A、采購費(fèi)、倉儲費(fèi)B、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)C、搭建臨時設(shè)施所耗材料費(fèi)D、跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)答案：A解析：材料費(fèi)內(nèi)容包括：材料原價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)36.對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。A、企業(yè)法定代表人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目總工程師D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：2021/2020教材P35頁項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任37.(2019年)對某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，若當(dāng)月計(jì)劃完成工作量是100m3，計(jì)劃單價為300元/m3；當(dāng)月實(shí)際完成工作量是120m3，實(shí)際單價為320元/m3。則關(guān)于該項(xiàng)目當(dāng)月成本偏差分析的說法，正確的是（）。A、費(fèi)用偏差為-2400元，成本超支B、費(fèi)用偏差為6000元，成本節(jié)約C、進(jìn)度偏差為6000元，進(jìn)度延誤D、進(jìn)度偏差為2400元，進(jìn)度提前答案：A解析：本題主要考查"贏得值"的計(jì)算：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=120×300=36000；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=100×300=30000；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=120×320=38400；CV=BCWP-BCSW=36000-38400=-2400；CV＜0，費(fèi)用超支；CV＞0，費(fèi)用節(jié)支；SV=BCWP-ACWP=36000-30000=6000；SV＜0，進(jìn)度延誤；SV＞0，進(jìn)度提前。38.施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指（）。A、質(zhì)量員檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，項(xiàng)目經(jīng)理檢查B、施工單位檢查，監(jiān)理單位檢查，建設(shè)單位檢查C、自檢，互檢，專檢D、施工單位內(nèi)部檢查，監(jiān)理單位檢查，建設(shè)單位檢查答案：C解析：工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。39.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定,發(fā)包人認(rèn)為有必要時,由監(jiān)理人通知承包人以()方式實(shí)施變更的零星工作。A、臨時工B、計(jì)日工C、鐘點(diǎn)工D、計(jì)件工答案：B解析：2021/2020教材P79頁發(fā)包人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施的零星工作,承包人應(yīng)予執(zhí)行。40.發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后的()天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。A、30B、7C、28D、15答案：C解析：2021/2020教材P240頁發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。發(fā)包人不按期支付的，按專用合同條款的約定支付逾期付款違約金。41.在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在安全隱患的，應(yīng)()A、要求施工單位整改B、由總監(jiān)下達(dá)工程暫停令C、及時向業(yè)主報告D、及時向上級有關(guān)主管部門報告答案：A解析：2021/2020教材P42頁工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。42.建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的主線是（）。A、質(zhì)量計(jì)劃B、過程管理C、PDCA循環(huán)D、質(zhì)量手冊答案：A解析：施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理。43.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A、設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B、材料及設(shè)備的質(zhì)量C、業(yè)主的決策質(zhì)量D、施工計(jì)劃的質(zhì)量答案：B解析：質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。44.承包單位對施工合同實(shí)施偏差進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因，合同實(shí)施偏差的責(zé)任及()。A、不同項(xiàng)目合同偏差的對比B、合同實(shí)施趨勢分析C、偏差的跟蹤情況D、業(yè)主對合同偏差的態(tài)度答案：B解析：2021/2020教材P258頁合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面：1、產(chǎn)生偏差的原因分析2、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析3、合同實(shí)施趨勢分析。45.下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是()。A、單位工程成本計(jì)劃額B、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率C、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D、材料計(jì)劃成本額答案：B解析：施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：(1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：1)按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；2)按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)；3)按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。(2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：1)設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額／設(shè)計(jì)預(yù)算總成本2)責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額／責(zé)任目標(biāo)總成本(3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額：1)設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本-計(jì)劃總成本2)責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計(jì)劃總成本可見，正確選項(xiàng)是B。46.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是()，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、確定項(xiàng)目的工期B、確定項(xiàng)目的定義C、確定項(xiàng)目的造價D、確定項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人答案：B解析：2021/2020教材P2頁項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。47.關(guān)于控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用，下列表述錯誤的是（）。A、是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)B、是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)C、論證施工總進(jìn)度目標(biāo)D、施工各層目標(biāo)的確定，明確里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)答案：D解析：2021/2020教材P133頁控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；（2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；（3）是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；（4）是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)；（5）是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。48.早晨作業(yè)時間不得早于（）。A、5時B、6時C、7時D、8時答案：B解析：2021/2020教材P219頁在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè)；對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，必須晝夜連續(xù)施工時，要盡量采取措施降低噪聲。49.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有()個。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：2021/2020教材P16頁在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源有2個。50.施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件及設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，指的是()。A、施工成本預(yù)測B、施工成本分析C、施工成本計(jì)劃D、施工成本核算答案：C解析：2021/2020教材P98頁施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。51.某建設(shè)工程業(yè)主將項(xiàng)目的全部施工任務(wù)發(fā)包給甲施工單位，對于這種發(fā)承包方式，下列表述中正確的是（）A、項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B、施工總承包合同一般實(shí)行單價合同C、業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大D、業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)答案：D解析：2021/2020教材P224頁5.組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。52.施工合同索賠成立的條件之一是：造成承包商費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定()。A、不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任B、不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C、屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件D、屬于承包人的風(fēng)險答案：B解析：主要考察的是：索賠成立的前提條件。索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：(l)與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。可見，正確選項(xiàng)是B。53.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是()。A、施工預(yù)算B、施工圖預(yù)算C、投標(biāo)報價D、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本答案：A解析：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)54.(2017年)某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項(xiàng)目的施工總承包合同，若合同履行過程中材料價格上漲導(dǎo)致成本增加，這屬于施工風(fēng)險中的（）。A、經(jīng)濟(jì)與管理B、組織C、技術(shù)D、工程環(huán)境答案：A解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如：（1）宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；（2）工程資金供應(yīng)的條件；（3）合同風(fēng)險；（4）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（5）事故防范措施和計(jì)劃；（6）人身安全控制計(jì)劃；（7）信息安全控制計(jì)劃等。55.施工安全技術(shù)保證體系包括：①安全可靠性技術(shù)；②安全保（排）險技術(shù)；③安全限控技術(shù)；④安全保護(hù)技術(shù)四個保證環(huán)節(jié)，該體系從第一關(guān)到第四關(guān)的排列順序是()。A、①→③→②→④B、②→④→①→③C、③→④→①→②D、④→①→②→③答案：A解析：【考點(diǎn)】施工安全技術(shù)保證。施工安全技術(shù)保證由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理四種類別構(gòu)成，每種類別又有若干項(xiàng)目，每個項(xiàng)目都包括安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險與排險技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù)等四種技術(shù)。不論何種技術(shù)，首先要保證的是技術(shù)本身的可靠性，然后為了技術(shù)措施和方案的可靠運(yùn)行，需要有限控技術(shù)，如限位、限重，此后需要有保護(hù)性技術(shù)，如保護(hù)繩，最后一旦發(fā)生可靠性失靈，需要有保護(hù)性技術(shù)。可見，正確選項(xiàng)是A。56.某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過()。A、監(jiān)理單位委托取得任務(wù)B、投標(biāo)競爭取得任務(wù)C、施工總承包人委托取得任務(wù)D、自行分配取得任務(wù)答案：B解析：施工總承包管理模式的相關(guān)內(nèi)容:施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得任務(wù)?？梢姡_選項(xiàng)是B。57.某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施。該措施屬于糾偏措施中的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：施工進(jìn)度控制的措施。施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施：(1)組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，可見，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，如下圖。(2)在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。(3)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些跟蹤任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。(4)應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程，如：①定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；②各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。(5)進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)，以明確：①會議的類型；②各類會議的組織設(shè)計(jì)；③各類會議的召開時間；④各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。可見，正確選項(xiàng)是A。58.成本偏差的控制，()是關(guān)鍵，要針對偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。A、糾偏B、分析C、核算D、控制答案：B解析：2021/2020教材P99頁施工成本分析：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。要針對偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。59.不是質(zhì)量管理體系文件主要構(gòu)成的有()。A、質(zhì)量認(rèn)證B、質(zhì)量計(jì)劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量手冊答案：A解析：2021/2020教材P160頁質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。60.(2016年)項(xiàng)目開工前的技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，經(jīng)（）批準(zhǔn)實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：施工過程的質(zhì)量控制：（1）開工前技術(shù)交底：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面交底、技術(shù)交底書辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。技術(shù)交底書項(xiàng)目技術(shù)人員編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（2）測量控制方案：開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理復(fù)核（3）工序施工質(zhì)量控制：施工過程質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。工序質(zhì)量控制分為工序施工條件控制和工序施工效果控制。61.我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)制是()。A、綜合管理B、綜合管理和部門管理相結(jié)合C、綜合管理為主，部門管理為輔D、部門管理為主，綜合管理為輔答案：B解析：【考點(diǎn)】施工安全監(jiān)督管理機(jī)制。我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機(jī)制。具體含義包括：(1)國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門，對全國各行各業(yè)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合管理、全面負(fù)責(zé)，并從綜合管理全國安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各行業(yè)或領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。(2)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一的監(jiān)督管理。(3)國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照國務(wù)院的職責(zé)分工，分別對專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。(4)縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門和各有關(guān)部門，則分別對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程和專業(yè)建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作，按各自的職責(zé)范圍實(shí)施監(jiān)督管理，并依法接受本行政區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和勞動行政主管部門對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。綜合管理和部門管理沒有主次之分，可見，正確選項(xiàng)是B。62.(2019年)單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C的已知時間參數(shù)(單位：天)標(biāo)注如下圖所示，則該工作的最遲開始時間、最早完成時間和總時差分別是（）天。A、3、10、5B、5、8、2C、3、8、5D、5、10、2答案：B63.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由五大要素構(gòu)成，其中，文件控制屬于()。A、策劃B、實(shí)施和運(yùn)行C、檢查D、管理評審答案：B解析：2021/2020教材P185頁表格2Z105011-1，實(shí)施和運(yùn)行環(huán)節(jié)包括①資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；②能力、培訓(xùn)和意識；③溝通、參與和協(xié)商；④文件；⑤文件控制；⑥運(yùn)行控制；⑦應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。64.（2020年真題）下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項(xiàng)目中，適宜采用試驗(yàn)法的是（）。A、鋼筋的力學(xué)性能檢驗(yàn)B、混凝土坍落度的檢測C、砌體的垂直度檢查D、瀝青拌合料的溫度檢測答案：A解析：P161-163試驗(yàn)法:是指通過必要的試驗(yàn)手段對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。主要包括:①理化試驗(yàn)。工程中常用的理化試驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及其含量的測定等兩個方面。②無損檢測。利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。65.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是（）。A、承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B、與分包方和供貨方直接簽訂合同C、承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D、負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工答案：C解析：施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。66.合同的履行是工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方與承包方根據(jù)合同規(guī)定的()等要求，各自完成合同義務(wù)的行為.A、時間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)B、時間、地點(diǎn)、方法、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)C、時間、地點(diǎn)、方式、成本和標(biāo)準(zhǔn)D、時間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容和質(zhì)量答案：A解析：2021/2020教材P257頁合同的履行是指工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方根據(jù)合同規(guī)定的時間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等要求，各自完成合同義務(wù)的行為。67.關(guān)于施工質(zhì)量的影響因素，下列說法正確的是()。A、材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)B、在施工質(zhì)量管理中，方法的因素起決定性的作用C、機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)D、環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變和確定性的特點(diǎn)答案：A解析：2021/2020教材P154頁在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用;各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ);施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施;技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣;環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)。68.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包模式，其中的土方開挖工程由建設(shè)單位發(fā)包給一家專業(yè)分包商。在施工中，該土方專業(yè)分包商應(yīng)該直接接受()的工作指令。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、施工總承包單位答案：D解析：2021/2020教材P6頁分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包商（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。69.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法，測出各工序的工時消耗等資料，再對所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法是()。A、技術(shù)測定法B、統(tǒng)計(jì)分析法C、比較類推法D、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法答案：A解析：2021/2020教材P60頁技術(shù)測定法是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法，測出各工序的工時消耗等資料，再對所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法。70.下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯誤的是()。A、一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約B、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C、施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D、所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利答案：A解析：2021/2020教材P226頁一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利。多選題1.（2020年真題）下列機(jī)械消耗時間中，屬于施工機(jī)械時間定額組成的有（）A、不可避免的中斷時間B、機(jī)械故障的維修時間C、正常負(fù)荷下的工作時間D、不可避免的無負(fù)荷工作時間E、降低負(fù)荷下的工作時間答案：ACDE解析：P62-63施工機(jī)械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括有效工作時間（正常負(fù)荷下的工作時間和降低負(fù)荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間、不可避免的無負(fù)荷工作時間。機(jī)械時間定額以"臺班"表示，即一臺機(jī)械工作一個作業(yè)班時間。一個作業(yè)班時間為8h。2.對于固定總價合同，承包商通常要承擔(dān)的價格風(fēng)險是以下哪些風(fēng)險()。A、計(jì)算錯誤B、漏報項(xiàng)目C、設(shè)計(jì)誤差D、物價E、人工費(fèi)上漲答案：ABDE解析：2021/2020教材P254頁承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計(jì)算錯誤、漏報項(xiàng)目、物價和人工費(fèi)上漲等；3.施工專業(yè)分包合同示范文本中，工程承包人的義務(wù)包括()。A、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料B、負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作C、提供完整的總包合同供分包人查閱D、提供分包合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用E、為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道答案：ABDE解析：2021/2020教材P244頁承包人的主要責(zé)任和義務(wù)，向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件，批件和相關(guān)資料。提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用。隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通。負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作。4.(2019年)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（）。A、落實(shí)夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作B、對進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié)的工作C、提出多個加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D、檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E、增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作答案：BCD解析：本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用：提出問題--通過進(jìn)度計(jì)劃制和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了?；I劃--加快進(jìn)度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較。決策--從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。執(zhí)行--落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工。檢查--檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。5.關(guān)于施工定額的說法，正確的有（）。A、施工定額以同一性質(zhì)的施工過程作為研究對象B、施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)C、施工定額是確定招標(biāo)控制價的重要依據(jù)D、施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平E、施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額答案：ABE解析：選項(xiàng)C錯在施工定額是投標(biāo)報價而非招標(biāo)控制價的重要依據(jù)；對于選項(xiàng)D，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平，所以選項(xiàng)D錯誤。6.關(guān)于施工生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有()。A、施工單位負(fù)責(zé)人在接到事故報告后，2小時內(nèi)向上級報告事故情況B、一般事故應(yīng)上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門C、重大事故應(yīng)逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門D、對于需逐級上報的事故，每級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報的時間不得超過2小時E、特別重大事故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門答案：BDE解析：③一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。(2)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門按照上述規(guī)定逐級上報事故情況時，每級上報的時間不得超過2小時。①特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；7.工程量清單計(jì)價中，措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法一般有()。A、工料單價法B、綜合單價法C、參數(shù)計(jì)價法D、分包法計(jì)價E、費(fèi)用分析法答案：BCD解析：2021/2020教材P68頁措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法有：綜合單價法、參數(shù)計(jì)價法、分包計(jì)價法。8.關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法中，正確的有()。A、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方直接簽訂施工合同B、業(yè)主方選定的分包方由業(yè)主方直接對其組織和管理C、由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可D、施工總承包管理方負(fù)責(zé)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)E、若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定答案：ACDE解析：2021/2020教材P6頁施工總承包管理方的主要特征，教材P5~6頁原文是工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)；(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定；(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任；(4)由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任；(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件；(6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。9.項(xiàng)目技術(shù)組針對施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改進(jìn)施工方法兩種加快進(jìn)度的方案，項(xiàng)目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快進(jìn)度，物資組落實(shí)了夜間施工照明條件，安全組對夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查。上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有（）。A、提出兩種可能加快進(jìn)度的方案B、兩種方案的比較分析C、確定采用增加夜間施工加快進(jìn)度的方案D、復(fù)查夜間施工安全條件E、落實(shí)夜間施工照明條件答案：AB解析：管理職能的含義：(1)提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較;(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。10.施工機(jī)械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括()等。A、運(yùn)輸設(shè)備和操作工具B、測量儀器和計(jì)量器具C、工程實(shí)體配套的工業(yè)設(shè)備D、電梯、泵機(jī)、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備E、施工安全設(shè)施答案：ABE解析：2021/2020教材P154頁施工機(jī)械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包過運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。11.某土方開挖工程于某年1月開工，根據(jù)進(jìn)度安排，同年2月份計(jì)劃完成土方量4000m3，計(jì)劃單價80元/m3。時至同年2月底，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到()。A、進(jìn)度提前完成40000元工作量B、進(jìn)度延誤完成40000元工作量C、費(fèi)用節(jié)支9000元D、費(fèi)用超支9000元E、費(fèi)用超支31000元答案：AC解析：2021/2020教材P112頁贏得值法的計(jì)算：已完成工作預(yù)算費(fèi)用=已完成工作量×預(yù)算單價=4500×80=360000計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價=4000×80=320000已完成工作實(shí)際費(fèi)用=已完成工作量×實(shí)際單價=4500×78=351000費(fèi)用偏差=已完成工作預(yù)算費(fèi)用-已完成工作實(shí)際費(fèi)用=360000-351000=9000＞0正值表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用，所以C正確進(jìn)度偏差=已完成工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=360000-320000=40000＞0正值，表示進(jìn)度提前，所以選A正確12.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括()。A、調(diào)整工程量B、調(diào)整工作起止時間C、調(diào)整工作關(guān)系D、調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E、調(diào)整工程計(jì)劃造價答案：ABC解析：施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)工程量的調(diào)整；(2)工作（工序）起止時間的調(diào)整；(3)工作關(guān)系的調(diào)整；(4)資源提供條件的調(diào)整；(5)必要目標(biāo)的調(diào)整?？梢?，正確選項(xiàng)是ABC。13.(2018年)大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A、項(xiàng)目實(shí)施總體部署B(yǎng)、總進(jìn)度規(guī)劃C、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)D、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施答案：ABCE解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度自標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。14.施工職業(yè)健康安全管理體系中，一般從（）層次進(jìn)行合規(guī)性評價。A、施工人員級B、作業(yè)班組級C、項(xiàng)目組級D、部門級E、公司級答案：CE解析：2021/2020教材P193頁為了履行對合規(guī)性承諾，合規(guī)性評價分公司級和項(xiàng)目組級評價兩個層次進(jìn)行。15.《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”規(guī)定應(yīng)由承包人自行承擔(dān)責(zé)任的情況有()。A、經(jīng)監(jiān)理人確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在的缺陷B、因監(jiān)理人不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工C、影響施工正常進(jìn)行的檢查檢驗(yàn)，檢查檢驗(yàn)結(jié)果不合格D、承包人在隱蔽工程隱蔽前通知監(jiān)理人驗(yàn)收，但是監(jiān)理人因故未去驗(yàn)收。驗(yàn)收后監(jiān)理人要求的對隱蔽工程的重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合E、由于承包人原因造成的工程停工答案：ACE解析：2021/2020教材P235頁承包人應(yīng)按合同約定以及監(jiān)理人的指示，實(shí)施、完成全部工程，并修補(bǔ)工程中的任何缺陷。除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)提供為完成合同工作所需的勞務(wù)、材料、施工設(shè)備、工程設(shè)備和其他物品，并按合同約定負(fù)責(zé)臨時設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)行、維護(hù)、管理和拆除。承包人應(yīng)按合同約定的工