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PAGEPAGE492023年全國二建《建設(shè)工程施工管理》考前押題密卷(一)含解析一、單選題1.在建設(shè)工程項目的施工生產(chǎn)活動中,施工職業(yè)健康安全管理的目的是()。A、保證產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B、徹底消除人身傷亡和損失事故C、通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制D、控制人的不安全行為和狀態(tài)答案:A解析:2021/2020教材P190頁對于建設(shè)工程項目,施工職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失2.建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后()內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。A、三天B、五天C、七天D、十天答案:A解析:2021/2020教材P183頁建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。3.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的()文件和建筑工程承包合同,對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。A、施工組織設(shè)計B、風險管理計劃C、技術(shù)標準設(shè)計D、工程設(shè)計答案:C解析:2021/2020教材P41頁建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同,對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。4.(2015年)下列施工承包合同計價方式中,在不發(fā)生重大工程變更的情況下,由承包商承擔全部工程量和價格風險的合同計價方式是()。A、單價合同B、變動總價合同C、成本加酬金合同D、固定總價合同答案:D解析:本題考查的是固定總價合同。固定總價合同的價格計箄是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ),工程任務(wù)和內(nèi)容明確,業(yè)主的要求和條件清楚,合同總價一次包死,固定不變,即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。5.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例,未經(jīng)()簽字的建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝。A、專業(yè)技術(shù)負責人B、監(jiān)理工程師C、項目經(jīng)理D、總監(jiān)理工程師答案:B解析:2021/2020教材P41頁經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下一道工序的施工。6.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(44號文),建筑安裝工程費用項目組成按費用構(gòu)成要素劃分,夏季防暑降溫費屬于()。A、勞動保險和職工福利費B、勞動保護費C、生產(chǎn)工人輔助工資D、工資性補貼答案:A解析:2021/2020教材P50頁勞動保險和職工福利費:是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費,集體福利費、夏季防暑降溫、冬季取暖補貼、上下班交通補貼等。7.根據(jù)《標準施工招標文件》,可以發(fā)出變更指示的是()。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、設(shè)計單位D、總承包商答案:B解析:主要考察的是:合同變更中變更權(quán)。根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款,在履行合同過程中,經(jīng)發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示,承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更??梢?,正確選項是B。8.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中,其管理權(quán)力不包括()。A、組織項目管理班子B、指揮項目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動C、簽署項目參與人員聘用合同D、選擇施工作業(yè)隊伍答案:C解析:項目經(jīng)理的權(quán)力包括:組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。正確答案:C9.()合同與固定總價合同正好相反的合同。A、固定單價B、變動總價C、變動單價D、成本加酬金答案:D解析:2021/2020教材P255頁成本加酬金合同也稱為成本補償合同,這是與固定總價合同正好相反的合同。10.建設(shè)工程項目的5年建設(shè)進度計劃屬于按不同()編制的進度計劃A、深度B、功能C、項目參與方D、周期答案:D解析:2021/2020教材P130頁由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括:(1)5年建設(shè)進度計劃;(2)年度、季度、月度和旬計劃等。11.施工現(xiàn)場對墻面平整度進行檢查時,適合采用的檢査手段是()。A、量B、靠C、吊D、套答案:B解析:2021/2020教材P163頁所謂靠就是用直尺、塞尺檢査諸如墻面、地面、路面等的平整度。12.某工人小組在正常的施工條件下進行磚墻的砌筑,作業(yè)過程中所消耗的時間屬于定額工作時間的是()。A、工人對經(jīng)檢驗不合格的部位重新砌筑使用的時間B、砂漿沒有按時運抵工作面而引起的停工時間C、工人砌筑磚墻所消耗的時間D、由于工地停電使砌筑施工無法進行所消耗的時間答案:C解析:2021/2020教材P61頁時間定額,就是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人,在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下,完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間,包括準備與結(jié)束時間、基本工作時間、輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必需的休息時間。13.(2018年)根據(jù)構(gòu)成風險的因素分類,建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風險屬于()風險。A、經(jīng)濟與管理B、組織C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案:A解析:經(jīng)濟與管理風險,如:(1)工程資金供應(yīng)條件;(2)合同風險;(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。14.(2017年)關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法,正確的是()。A、需要控制的因素少,只有4M1E五大方面B、生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督,因此過程控制要求低C、施工生產(chǎn)的流動性導致控制的難度大D、工程竣工驗收是對施工質(zhì)量的全面檢查答案:C解析:(1)需要控制的因素多。(2)控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性,不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件,不能進行標準化施工,施工質(zhì)容易產(chǎn)生波動。而且施工場面大、人員多工序多、關(guān)系復雜、作業(yè)環(huán)境差,都加大了質(zhì)量控制的難度。(3)過程控制要求高。(4)終檢局限大。正確答案:C15.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量,還包括()。A、設(shè)計圖紙的質(zhì)量B、材料及設(shè)備的質(zhì)量C、業(yè)主的決策質(zhì)量D、施工計劃的質(zhì)量答案:B解析:質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量,它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。16.選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃是指()。A、競爭性成本計劃B、指導性成本計劃C、實施性成本計劃D、戰(zhàn)略性成本計劃答案:B解析:2021/2020教材P101頁選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃是指導性成本計劃并以合同標書為依據(jù)17.關(guān)于環(huán)境管理體系標準應(yīng)用原則的說法中,不正確的是()。A、環(huán)境管理體系應(yīng)成為獨立的管理系統(tǒng)B、環(huán)境管理體系著眼于采用系統(tǒng)的管理措施C、實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防D、環(huán)境管理體系標準的實施強調(diào)自愿性原則,并不改變組織的法律責任答案:A解析:2021/2020教材P189頁4.環(huán)境管理體系標準的應(yīng)用原則(1)標準的實施強調(diào)自愿性原則,并不改變組織的法律責任;(2)有效的環(huán)境管理需建立并實施結(jié)構(gòu)化的管理體系;(3)標準著眼于采用系統(tǒng)的管理措施;(4)環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng),而應(yīng)納入組織整個管理體系中;(5)實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防;(6)有效地實施環(huán)境管理體系標準,必須有組織最高管理者的承諾和責任以及全員的參與。18.關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作判別的說法,正確的是()。A、與緊前工作之間時間間隔為零的工作是關(guān)鍵工作B、總時差最小的工作為關(guān)鍵工作C、與緊后工作之間時間間隔為零的工作是關(guān)鍵工作D、最遲開始時間與最早開始時間之差最大的工作是關(guān)鍵工作答案:B解析:2021/2020教材P141頁總時差最小的工作為關(guān)鍵工作19.施工方應(yīng)視()的需要,編制不同深度、不同計劃周期的施工計劃。A、業(yè)主方B、項目內(nèi)容和項目特點C、項目特點和施工進度控制D、施工質(zhì)量控制和項目特點答案:C解析:2021/2020教材P131頁在進度計劃編制方面,施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃,以及按不同計劃編制的計劃,如年度、季度、月度和旬計劃等。20.建設(shè)項目分部分項工程成本分析中預算成本和目標成本分別來自()。A、投標報價成本和施工預算B、投標報價成本和施工圖預算C、招標控制價成本和施工預算D、招標控制價成本和投標報價成本答案:A解析:2021/2020教材P122頁分部分項工程成本分析的資料來源是:預算成本來自投標報價成本,目標成本來自施工預算,實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。21.設(shè)計方其項目管理主要服務(wù)于項目的()和設(shè)計方本身的利益。A、業(yè)主的利益B、施工單位的利益C、整體利益D、總承包單位的利益答案:C解析:2021/2020教材P4頁設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。22.根據(jù)施工質(zhì)量控制的特點,施工質(zhì)量控制應(yīng)()。A、加強對施工過程的質(zhì)量檢査B、解體檢査內(nèi)在質(zhì)量C、建立固定的生產(chǎn)流水線D、加強觀感質(zhì)量驗收答案:A解析:2021/2020教材P155頁工程項目建立以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣,可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量;也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢査內(nèi)在質(zhì)量、更換不合格的零部件。只能從表面進行檢査,難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患,存在較大局限性。23.(2016年)某網(wǎng)絡(luò)計劃中,已知工作M的持續(xù)時間為6天,總時差和自由時差分別為3天和1天;檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天,則其對工程的影響是()。A、既不影響總工期,也不影響其緊后工作的正常進行B、不影響總工期,但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天C、使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天,并使總工期延長1天D、使其緊后工作的最早開始時間推遲1天,并使總工期延長3天答案:B解析:重點考查的是總時差和自由時差。總時差是在不影響總工期的前提下,本項工作的機動時間。自由時差是在不影響緊后工作的最早開始時間的前提下,本工作的機動時間。24.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強制性標準的行為,有權(quán)()。A、向施工企業(yè)下達局部停工令B、責令施工企業(yè)立即整改C、報告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D、報告政府主管部門并采取措施答案:B解析:2021/2020教材P46頁旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的,,有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。25.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,工程實施過程中,未經(jīng)()簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理員C、監(jiān)理工程師D、項目經(jīng)理答案:C解析:根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第三十七》,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下一道工序的施工??梢?,正確選項是C。26.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF2013-0201),在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的()日內(nèi),發(fā)包人需將應(yīng)支付款支付給承包人。A、7B、14C、28D、42答案:B解析:2021/2020教材P241頁監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請單后的14d內(nèi)完成核查,提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后14d內(nèi)審核完畢,由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14d內(nèi),將應(yīng)支付款支付給承包人。27.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)()審核批準。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位技術(shù)負責人答案:D解析:工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準,并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主??梢?,正確選項是D。28.下列組織工具圖,表示的是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案:A解析:項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。29.在建筑安裝工程費的構(gòu)成中,企業(yè)按職工工資總額計提的工會經(jīng)費屬于()。A、規(guī)費B、企業(yè)管理費C、措施項目費D、人工費答案:B解析:2021/2020教材P49頁企業(yè)管理費是指施工單位為組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所發(fā)生的費用,包括:管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具使用費、勞動保險費和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、城市維護建設(shè)稅、教育附加費、地方教育附加、其他。30.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工,屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟措施答案:A解析:2021/2020教材P28頁1.組織措施,分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;2.管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項日目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等;3.經(jīng)濟措施,分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,弗采取相應(yīng)的措施,如落實加快工程施工進度所需的資金等;4.技術(shù)措施,分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。31.下列不屬于信息管理部門的主要任務(wù)()。A、負責主持編制信息管理手冊,在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充,并檢查和督促其執(zhí)行B、負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作C、負責信息處理工作平臺的建立和運行維護D、確定工程檔案管理制度答案:D解析:2021/2020教材P279頁“信息管理部門是專門從事信息管理的工作部門,其主要工作任務(wù)是:(1)負責主持編制信息管理手冊,在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充,并檢查和督促其執(zhí)行;(2)負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;(3)負責信息處理工作平臺的建立和運行維護;(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告;(5)負責工程檔案管理等?!盌選項的確定工程檔案管理制度為信息管理手冊的主要內(nèi)容,即D選項錯誤。32.對于工序交接檢查,應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”,即()。A、自檢、抽檢、專檢B、自檢、互檢、面檢C、抽檢、專檢、對檢D、自檢、互檢、專檢答案:D解析:2021/2020教材P163頁對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度,即自檢、互檢、專檢。33.工程施工質(zhì)量驗收資料,是由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等逐級對工程質(zhì)量做出()的工程質(zhì)量驗收資料。A、分項評定B、綜合評定C、檢驗定級D、驗收評定答案:B解析:2021/2020教材P288頁(三)工程施工質(zhì)量驗收資料工程施工質(zhì)量驗收資料是建設(shè)工程施工全過程中按照國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗標準,對施工項目進行單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的劃分,再由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程逐級對工程質(zhì)量做出綜合評定的工程質(zhì)量驗收資料。34.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-19990201)規(guī)定,發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的()d內(nèi),將應(yīng)支付款支付給承包人。A、7B、14C、21D、28答案:B解析:2021/2020教材P241頁發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14天內(nèi),將應(yīng)支付款支付給承包人。發(fā)包人不按期支付的,按合同約定,將逾期付款違約金支付給承包人。35.承包商擬向業(yè)主提出工期索賠,索賠工作程序的第一步是要()。A、提出索賠意向B、提出索賠金額C、提出索賠時間D、提出索賠報告答案:A解析:2021/2020教材P263頁在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后,或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會,首先要提出索賠意向。36.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目()的全過程。A、決策階段B、設(shè)計階段C、施工階段D、實施階段答案:D解析:2021/2020教材P3頁業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。37.反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當是()。A、工作流程圖B、工作任務(wù)分工表C、項目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖答案:D解析:2021/2020教材P13頁組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述,組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具,反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。38.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中,屬于工作保證體系的是()。A、明確施工質(zhì)量目標B、梳理“質(zhì)量第一”的觀點C、建立質(zhì)量檢查制度D、建立質(zhì)量管理組織答案:C解析:工作保征體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度,落實在以下三個階段:(1)施工準備階段:完成各項技術(shù)準備工作,進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓,制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度,對工程項目進行劃分并分級編號,建立工程測量控制網(wǎng)和測量控制制度,進行施工平面設(shè)計,建立施工場地管理制度,建立健全材料、機械管理制度等。(2)施工階段。加強工序管理,建立質(zhì)量檢查制度,嚴格實行自檢、互檢、專檢,開展群眾性QC活動,強化過程控制,以確保施工階段的工作質(zhì)量。(3)竣工驗收階段。主要是做好成品保護,不讓不合格工程進入下一道工序或進入市場。39.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工質(zhì)量外,還包括()。A、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B、設(shè)計文件的質(zhì)量C、施工環(huán)境的質(zhì)量D、建設(shè)單位的決策質(zhì)量答案:A解析:運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量,它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量??梢?,正確選項是A。40.施工企業(yè)在投標及簽訂合同階段,需要編制()。A、競爭性成本計劃B、指導性成本計劃C、實施性成本計劃D、考核性成本計劃答案:A解析:2021/2020教材P101頁競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。41.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中,屬于無損檢測方法的是()。A、拖線板掛錘吊線檢查B、鐵錘敲擊檢查C、留置試塊試驗檢查D、超聲波探傷檢查答案:D解析:2021/2020教材P163頁常用的無損檢測方法有超聲波探傷、x射線探傷、γ射線探傷等。42.(2017年)根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),關(guān)于分包人與項目相關(guān)方關(guān)系的說法,正確的是()。A、就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B、就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C、須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D、就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人答案:C解析:分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包或工程師,也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。43.時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系為()。A、互為倒數(shù)B、互成正比C、需分別獨立測算D、不存在直接關(guān)系答案:A解析:2021/2020教材P61頁時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù),即:時間定額×產(chǎn)量定額=1,教材上雖然沒有說,但是二者的定義在,是可以推導出來的,要能了解。44.在建筑安裝工程費用的項目組成中,工具用具使用費屬于()。A、施工機械使用費B、材料費C、措施費D、企業(yè)管理費答案:D解析:企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內(nèi)容包括:①管理人員工資;②辦公費;③差旅交通費;④固定資產(chǎn)使用費;⑤工具用具使用費;⑥勞動保險和職工福利費;⑦勞動保護費;⑧檢驗試驗費;⑨工會經(jīng)費;⑩職工教育經(jīng)費;財產(chǎn)保險費;財務(wù)費;稅金,包括房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等;其他費用,包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、投標費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費和保險費等。45.(2013年)下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中,應(yīng)當首先確定的是()。A、施工平面圖設(shè)計B、機具設(shè)備需求計劃C、施工方案D、施工進度計劃答案:C解析:施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃(8)施工總平面圖設(shè)計;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。46.落實加快工程施工進度所需資金的措施屬于項目動態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、經(jīng)濟措施C、技術(shù)措施D、管理措施答案:B解析:2021/2020教材P151頁施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等47.項目投資控制、進度控制和質(zhì)量控制工作編碼的基礎(chǔ)是()A、任務(wù)分工表B、合同結(jié)構(gòu)圖C、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼D、組織結(jié)構(gòu)圖答案:C解析:2021/2020教材P12頁項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖,對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系,但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。48.某市擬新建一辦公大樓,項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進度目標進行論證,在調(diào)查研究和收集整理后,緊接著應(yīng)進行的工作是()。A、進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B、進行項目結(jié)構(gòu)分析C、編制各級進度計劃D、確定工作編碼答案:B解析:2021/2020教材P129頁建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。49.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[20031206號),環(huán)境保護費屬于建筑安裝工程費用中的()。A、企業(yè)管理費B、直接工程費C、規(guī)費D、措施費答案:D解析:2021/2020教材P52頁二、安全文明施工費包括(1)環(huán)境保護費、(2)文明施工費、(3)安全施工費、(4)臨時設(shè)施費,新增(5)建筑工人實名制管理費”50.過渡期滿后,大、中型工程在施工成本動態(tài)控制過程中,當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時,成本的計劃值是()。A、工程合同價B、實際施工成本C、工程款支付額D、施工圖預算答案:A解析:2021/2020教材P30頁圖2Z101042施工成本計劃值和實際值的比較。在前為計劃值,在后即為前面實際值。51.某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為500立方米,單價720元/立方米,損耗率4%。實際產(chǎn)量為550立方米,單價730元立方米,損耗率3%。采用因素分析法進行分析,由于單價提高使費用增加了()元。A、43160B、37440C、5720D、1705答案:C解析:2021/2020教材P120頁按因素分析法,先以500×720×1.04為目標數(shù)。消耗量為第一替代因素,以550替代500,得到550×720×1.04=411840元。單價為第二替代因素,以730替代720,有550×730×1.04=417560元。所以,單價提高使費用增加了417560-411840=5720元。52.發(fā)包人要求承包人提前竣工,或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的,應(yīng)由()采取加快工程進度的措施和修訂合同進度計劃。A、承包人B、發(fā)包人C、發(fā)包人與承包人共同協(xié)商D、監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商答案:D解析:2021/2020教材P237頁發(fā)包人要求承包人提前竣工,或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的,應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進度的措施和修訂合同進度計劃。發(fā)包人應(yīng)承擔承包人由此增加的費用,并向承包人支付專用合同條款約定的相應(yīng)獎金。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。53.(2016年)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》施工單位應(yīng)對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和()簽字后實施。A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項目技術(shù)負責人D、建設(shè)單位項目負責人答案:B解析:依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定:施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督,包括基坑支護與降水工程;土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;拆除、爆破工程;國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。54.安慶公司承攬了1棟住宅樓改造一小型工程,合同總價380萬元,希望指令源唯一。該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為()。A、矩陣組織結(jié)構(gòu)B、虛擬組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、事業(yè)部結(jié)構(gòu)答案:C解析:2021/2020教材P15頁該工程為一小型建造項目,采用線性組織結(jié)構(gòu)模式能實現(xiàn)統(tǒng)一指揮,提高組織的運行效率;職能組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織存在多頭領(lǐng)導,不適宜這類項目的組織系統(tǒng),55.砌筑“1磚混水磚墻”砌筑小組由3人組成,正常施工條件下。10m3磚墻砌筑耗時32小時,則砌筑10m3混水磚墻的人工時間定額為()A、5B、15C、12D、120答案:C解析:2021/2020教材P61頁10m3磚墻砌筑耗時32小時,也就是4個工日,因為小組一共有3個人,所以是3×4=12人工日56.某項目編制施工成本計劃時,先將成本按分部分項工程進行了劃分,又根據(jù)施工實施階段計劃將各分部分項工程成本按月匯總進行編制,形成各月成本支出計劃,這種編制方法屬于()。A.按施工成本組成編制施工成本計劃A、按子項目組成編制施工成本計劃B、按工程實施階段編制施工成本計劃C、上述D、B兩種方法的綜合運用答案:C解析:2021/2020教材P107頁三、按工程實施階段編制施工成本計劃的方法;題設(shè)中實際上是在描述按工程進度編制施工成本計劃的過程,雖然有將成本按分部分項工程進行劃分的過程,但不屬于按子項目組成編制施工成本計劃,也不屬于A、B兩個方法的應(yīng)用,所以選項A、B、D均不對。57.(2014年)根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因,屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是()。A、采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故B、材料檢驗不嚴引發(fā)的質(zhì)量事故C、盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故D、對地質(zhì)情況估計錯誤引發(fā)的質(zhì)量事故答案:B解析:A、D選項技術(shù)原因;C選項社會、經(jīng)濟原因。58.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),其關(guān)鍵線路有()條。A、4B、1C、2D、3答案:C解析:本題考查的是關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路①→②→④→⑤→⑥→⑧→⑨;①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨。59.施工安全管理目標策劃時,對揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率要求是()。A、80%B、90%C、95%D、100%答案:D解析:考點:施工安全管理目標策劃。施工安全管理目標策劃是根據(jù)企業(yè)的整體安全目標,結(jié)合本工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點、技術(shù)復雜程度等實際情況,確定工程安全生產(chǎn)所要達到的目標,并采取一系列措施去努力實現(xiàn)目標的活動過程。包括安全目標、管理目標、工作目標?!皩P塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率要求”屬于管理目標,如果管理目標都定得低,不利于其他目標實現(xiàn),從職業(yè)健康安全的角度,作為工作點也不應(yīng)該有部分不合格,應(yīng)當100%合格。可見,正確選項是D。60.某地下工程施工合同約定,計劃3月份完成混凝土工程量500m3,合同單價為600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3,實際單價700元/m3。至3月底,該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。A、0.800B、0.857C、1.167D、1.250答案:B解析:2021/2020教材P112頁費用績效指數(shù)CPI=已完工作預算費用BCWP/已完工作實際費用ACWP-400×600/400×700=0.8570已完工作預算費用BCWP=已完成工作量×預算單價已完工作實際費用ACWP=已完成工作量×實際單價61.關(guān)于分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定,下列選項中不正確的是()。A、所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格B、質(zhì)量控制資料完整C、工程施工符合設(shè)計文件的要求D、觀感質(zhì)量驗收符合要求答案:C解析:2021/2020教材P171頁分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:①分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格;②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;③地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的驗收和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定;④觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。C項,工程施工符合設(shè)計文件的要求為施工項目竣工驗收的要求。62.按照國際通行做法,采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應(yīng)當采用()。A、固定總價合同B、變動總價合同C、固定單價合同D、變動單價合同答案:A解析:2021/2020教材P253頁固定總價合同:在國際上,這種合同被廣泛接受和采用,因為有比較成熟的法規(guī)和先例的經(jīng)驗;對業(yè)主而言,在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額,對投資控制有利;在雙方都無法預測的風險條件下和可能有工程變更的情況下,承包商承擔了較大的風險,業(yè)主的風險較小。63.(2018年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總價合同,施工過程中未發(fā)生工程變更,結(jié)算工程量應(yīng)為(??)。A、承包人實際施工的工程量B、承包人因施工需要自行變更后的工程量C、承包人調(diào)整施工方案后的工程量D、總價合同各項目的工程量答案:D解析:?采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總價合同,除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外,總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。64.工程項目實施期管理的主要任務(wù)是()。A、確定項目的工期B、確定項目的負責人C、確定項目的定義D、通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)答案:D解析:2021/2020教材P2頁項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。65.某獨立土方工程,招標文件中估計工程量為200萬m3,合同中規(guī)定:土方工程單價為5元/m3,當實際工程量超過估計工程量15%時,調(diào)整單價為4元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為260萬。則土方工程款為()萬元。A、1270B、1150C、1000D、800答案:A解析:2021/2020教材P78頁如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%,調(diào)整的原則為:當工程量增加15%以上時,其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低;合同約定范圍內(nèi)工程款為:200×(1+15%)×5=230×5=1150萬元。超過15%之后部分工程量的工程款為(260-230)×4=120萬元。則土方工程款合計=1150+120=1270萬元。66.(2020年真題)項目監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,其審核批準者為().A、監(jiān)理單位技術(shù)負責人B、業(yè)主方駐工地代表C、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)督人員答案:A解析:P44-46總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃,總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批。67.發(fā)包人在招標工程量清單中給定暫估價的專業(yè)工程,依法必須招標的,應(yīng)當由()依法組織招標選擇專業(yè)分包人,并接受有管轄權(quán)的建設(shè)工程招標投標管理機構(gòu)的監(jiān)督。A、承包人B、發(fā)包人C、承發(fā)包雙方D、招標代理機構(gòu)答案:C解析:2021/2020教材P82頁對于依法必須招標的暫估價項目,由發(fā)包人和承包人共同招標確定暫估價供應(yīng)商或分包人的,承包人應(yīng)按照施工進度計劃’在招標工作啟動前14天通知發(fā)包人,并提交暫估價招標方案和工作分工。發(fā)包人應(yīng)在收到后7天內(nèi)確認。確定中標人后,由發(fā)包人、承包人與中標人共同簽訂暫估價合同68.某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故,導致3人死亡,55人受重傷,則該起質(zhì)量事故屬于()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案:C解析:2021/2020教材P175頁工程質(zhì)量事故分為4個等級:(1)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷,或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;(3)較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本案例3人死亡屬于較大事故,55人重傷屬于重大事故,綜合起來屬于重大事故。69.關(guān)于施工合同索賠的說法,正確的是()。A、承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B、業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求C、承包人接受竣工付款證書后,仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠D、承包人提出索賠要求時,業(yè)主可以進行追加處罰答案:A解析:在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中,業(yè)主可以向承包商提出索賠要求,承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求,即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。故A項正確,B項錯誤。當一方向另一方提出索賠要求,被索賠方應(yīng)采取適當?shù)姆瘩g、應(yīng)對和防范措施,這稱為反索賠。故D項錯誤。(1)承包人按合同約定接受了竣工付款證書后,應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。70.監(jiān)理單位編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)由()審核批準。A、建設(shè)單位技術(shù)負責人B、監(jiān)理單位技術(shù)負責人C、設(shè)計單位技術(shù)負責人D、有關(guān)主管部門負責人答案:B解析:2021/2020教材P44頁《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319--2013的規(guī)定:(1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制,在召開第一次工地會議前報送給建設(shè)單位;(2)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制,總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準。多選題1.(2018年)關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法,正確的有()。A、項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目規(guī)劃的整體部署B(yǎng)、項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點C、每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法D、項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點E、單項項目也可進行項目結(jié)構(gòu)分解答案:BDE解析:同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法,項目分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合,并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。單體工程如有必要也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)分解。2.(2019年)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的自由時差是指該工作()。A、最遲完成時間與最早完成時間的差B、所有緊后工作最早開始時間的最小值與本工作最早完成時間的差值C、與所有緊后工作間波形線段水平長度和的最小值D、與其所有緊后工作自由時差與間隔時間和的最小值E、與所有緊后工作間間隔時間的最小值答案:BE解析:自由時差(FS):在不影響其緊后工作最早開始的前提下,本工作可以利用的機動時間。3.根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果,承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施,其中技術(shù)措施包括()。A、增加人員投入B、變更技術(shù)方案C、調(diào)整工作流程和工作計劃D、采用新的高效率的施工方案E、采取索賠手段答案:BD解析:2021/2020教材P259頁根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果,承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施,調(diào)整措施可以分為:(1)組織措施,如增加人員投入,調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計劃等;(2)技術(shù)措施,如變更技術(shù)方案,采用新的高效率的施工方案等;(3)經(jīng)濟措施,如增加投入,采取經(jīng)濟激勵措施等;(4)合同措施,如進行合同變更,簽訂附加協(xié)議,采取索賠手段等。4.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃,屬于企業(yè)計劃的范疇,主要包括()。A、企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B、現(xiàn)場生產(chǎn)計劃C、企業(yè)季度生產(chǎn)計劃D、企業(yè)月度、旬生產(chǎn)計劃E、材料供應(yīng)計劃答案:ACD解析:2021/2020教材P131頁施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃,屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng),根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等,合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動,如年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃等5.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》,下列屬于“實施與運行”內(nèi)容的是()。A、能力、培訓和意識B、目標C、文件控制D、應(yīng)急準備和響應(yīng)E、審核答案:ACD解析:2021/2020教材P185頁實施和運行環(huán)節(jié)包括①資源、作用、職責、責任和權(quán)限;②能力、培訓和意識;③溝通、參與和協(xié)商;④文件;⑤文件控制;⑥運行控制;⑦應(yīng)急準備和響應(yīng)。6.與網(wǎng)絡(luò)計劃相比,采用橫道圖法編制的進度計劃的特點有()。A、計劃調(diào)整的工作量大B、可以清楚明確地表達工作之間的邏輯關(guān)系C、適用于手工編制計劃D、無法確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路E、適用于大型項目的進度計劃系統(tǒng)答案:ACD解析:橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應(yīng),這種表達方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖。但是,橫道圖進度計劃法也存在一些問題,如:①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達,但不易表達清楚;②適用于手工編制計劃;③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算,不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;④計劃調(diào)整只能用手工方式進行,其工作量較大;⑤難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)??梢?,正確選項是ACD。7.根據(jù)建標[2013]44號:按費用構(gòu)成要素劃分,屬于企業(yè)管理費的是()。A、工程排污費B、勞動保護費C、施工機械使用費D、職工教育經(jīng)費E、采購及保管費答案:BD解析:2021/2020教材P49頁企業(yè)管理費:管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其他。8.(2020年真題)施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括()。A、工程項目和參建單位概況B、事故基本情況C、事故處理結(jié)論D、事故處理方案E、事故發(fā)生后采取的應(yīng)急防護措施答案:ABE解析:P178-181主要內(nèi)容包括:工程項目和參建單位概況;事故基本情況;事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急防護措施;事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料;對事故原因和事故性質(zhì)的初步判斷,對事故處理的建議;事故涉及人員與主要責任者的情況等。9.下列屬于施工成本計劃質(zhì)量指標的有()。A、設(shè)計預算成本計劃降低額B、設(shè)計預算成本計劃降低率C、責任目標成本計劃降低額D、責任目標成本計劃降低率E、按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標答案:BD解析:2021/2020教材P127頁施工成本計劃一般情況下有以下三類指標:(1)成本計劃的數(shù)量指標,如:按子項匯總的工程項目計劃總成本指標;按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標;按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標。(2)成本計劃的質(zhì)量指標,如施工項目總成本降低率,可采用:設(shè)計預算成本計劃降低率=設(shè)計預算總成本計劃降低額/設(shè)計預算總成本;責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本(3)成本計劃的效益指標,如工程項目成本降低額:設(shè)計預算成本計劃降低額=設(shè)計預算總成本-計劃總成本責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本-計劃總成本10.業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中,符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有()。A、明確加快進度的多種可能方案B、明確安全生產(chǎn)管理由誰負責C、發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預算D、執(zhí)行進度控制計劃E、從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案答案:ACDE解析:2021/2020教材P19頁應(yīng)理解管理職能的含義,并注意區(qū)分管理職能分工與工作任務(wù)分工。選項A屬于籌劃環(huán)節(jié);選項C屬于提出問題環(huán)節(jié);選項D屬于執(zhí)行環(huán)節(jié);選項E是作出決策。因此,選項A、C、D和E都屬于管理職能的范疇。而選項B是確定工作任務(wù)由誰負責,屬于工作任務(wù)分工,因而本題正確的選項中不包括B。11.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對施工質(zhì)量進行監(jiān)督的工作有()。A、審查建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)文件B、檢查參建各方主體的質(zhì)量行為C、評定工程質(zhì)量等級D、對工程項目全過程施工的情況進行不定期檢查E、編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告答案:ABDE解析:2021/2020教材P183頁在工程項目開工前,監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù),并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查,審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件,A對。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為,B對。(1)監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查,D對。P184:編制工程質(zhì)量監(jiān)督報告,提交到竣工驗收備案部門,對不符合驗收要求的責令改正。對存在的問題進行處理,并向備案部門提出書面報告。12.公共信息包括法律法規(guī)和部門規(guī)章信息,市場信息以及自然條件信息。以下屬于市場信息的有()。A、新工藝信息B、交通運輸條件信息C、機械設(shè)備價格信息D、新管理方法信息E、設(shè)備供應(yīng)商信息答案:ACDE解析:2021/2020教材P277頁1.收集并整理相關(guān)公共信息(2)市場信息:材料價格表,材料供應(yīng)商價格表,機械設(shè)備商價格表,機械設(shè)備價格表,新材料,新技術(shù),新工藝,新管理方法信息表等。13.承包人向發(fā)包人提交的索賠報告,其內(nèi)容包括()。A、索賠意向通知B、索賠證據(jù)C、索賠事件總述D、索賠的論證E、索賠款項(或工期)計算書答案:BCDE解析:索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個方面。(1)總述部分(2)論證部分論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分,其目的是說明自己有索賠權(quán),是索賠能否成立的關(guān)鍵。(3)索賠款項(或工期)計算部分(4)證據(jù)部分14.施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細、定額子目最多的一種定額,也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由()所組成。A、概算定額B、預算定額C、人工定額D、材料消耗定額E、機械臺班使用定額答案:CDE解析:2021/2020教材P58頁按編制程序和用途分類:施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細,定額子目最多的一種定額,也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。15.與平行承發(fā)包模式相比較,施工總承包模式的特點有()A、業(yè)主只需與一個施工總承包單位簽約,合同管理工作量大大減小B、業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C、業(yè)主要在最后一份合同簽訂后才知道總造價,不利于投資控制D、建設(shè)周期可能比較長,不利于進度控制E、合同交互界面比較多,不利于項目的質(zhì)量控制答案:ABD解析:2021/2020教材P223頁(二)施工總承包的特點:4.合同管理:業(yè)主只需要進行一次招標,與一個施工總承包單位簽約,招標及合同管理工作量大大減小,對業(yè)主有利。2.進度控制:(1)一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進行施工總承包的招標,開工日期較遲,建設(shè)周期勢必較長,對項目總進度控制不利。16.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),分部分項工程綜合單價應(yīng)包含()。A、稅金B(yǎng)、規(guī)費C、企業(yè)管理費D、措施費E、利潤答案:CE解析:《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》,是完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費,材料費、機械使用費、管理費和利潤,并考慮風險點因素組成。而規(guī)費和稅金,是在求出單位工程分部分項工程費、措施項目費和其它項目費后再統(tǒng)一計價,最后匯總得出單位工程造價。17.結(jié)合我國《建設(shè)工程施工合同(GF-2013-0201)》中涉及項目經(jīng)理的條款,下列選項中有關(guān)項目經(jīng)理的表述,正確的是()A、建造師和項目經(jīng)理是同一概念B、在我國,項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、項目經(jīng)理和施工企業(yè)簽訂了勞動合同,就有權(quán)行使其在施工管理中的職責D、承包人需要更換項目經(jīng)理應(yīng)提前28天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,征得發(fā)包人書面同意,否則應(yīng)承擔違約責任E、參與選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人是項目經(jīng)理的權(quán)限答案:BE解析:2021/2020教材P31頁建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理〉,是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。18.分部分項工程成本分析方法中,“三算”指的是()。A、預算成本B、目標成本C、實際成本D、項目成本E、施工成本答案:ABC解析:2021/2020教材P122頁分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是:進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比,分別計算實際偏差和目標偏差.分析偏
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