2023年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》沖刺備考200題（含詳解）

PAGEPAGE1082023年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》沖刺備考200題（含詳解）一、單選題1.（2020年真題）某工程因腳手架坍塌造成960萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，該事故屬于（）。A、一般事故B、特別重大事故C、重大事故D、較大事故答案：A解析：P241-244一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。故選A較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。2.建設(shè)工程（）指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施或決策和實(shí)施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。A、項(xiàng)目決策B、項(xiàng)目策劃C、項(xiàng)目審批D、項(xiàng)目執(zhí)行答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的定義是：通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。3.（2018年真題）某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作F、工作H的最遲完成時間分別為（）。A、第8天、第11天B、第8天、第9天C、第7天、第11天D、第7天、第9天答案：C解析：本題考查的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。識圖發(fā)現(xiàn)，工作F的最早完成時間為第5天，工作F的總時差為2天，所以工作F的最遲完成時間=5+2=7（天）。工作H的最早完成時間為第9天，工作H的總時差為2天，所以工作H的最遲完成時間=9+2=11（天）。所以選項(xiàng)C正確。4.建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格后，該建設(shè)項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。A、項(xiàng)目所在地環(huán)境保護(hù)行政主管部門B、原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門C、省級以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門D、項(xiàng)目所在地上一級環(huán)境保護(hù)行政主管部門答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。。5.在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作之間的搭接關(guān)系是由（）決定的。A、工作的持續(xù)時間B、工作的總時差C、工作之間的時間差值D、工作的間歇時間答案：C解析：2020/2019工作的搭接順序關(guān)系是用前項(xiàng)工作的開始或完成時間與其緊后工作的開始或完成時間之間的間距來表示.6.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識別，首先（）。A、分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素B、采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖C、評估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率D、編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃答案：B解析：2020/2019（二）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別的方法（1）采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖；（2）分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素；（3）將風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告7.（2018年真題）關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。A、可以采用工程施工總承包管理模式B、項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C、施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程D、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定答案：A解析：本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。選項(xiàng)B，項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面;選項(xiàng)C，施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會涉及設(shè)計(jì)階段;選項(xiàng)D，施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。8.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A、施工總承包方B、建設(shè)項(xiàng)目總承包方C、施工總承包管理方D、施工分包方答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目的管理的內(nèi)容。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理包括：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理；②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；③施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；④建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。因此，施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理，而不包括建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。9.工程施工投標(biāo)過程中,施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理B、技術(shù)負(fù)責(zé)人C、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理答案：B解析：2020/2019施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。10.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，“定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。A、管理B、經(jīng)濟(jì)C、組織D、技術(shù)答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施?！岸x項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成”屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。參見教材54。11.施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn)，承包商向業(yè)主提出索賠，則（）。2017A、工期和費(fèi)用索賠均能成立B、工期和費(fèi)用索賠均不能成立C、工期索賠成立，費(fèi)用索賠不能成立D、工期索賠不能成立，費(fèi)用索賠能成立答案：A解析：本題考查的是索賠的依據(jù)。施工過程中，工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn)造成的，承包人不僅可以得到要求工期延長的權(quán)利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償。12.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是（）。(2015真題)A、分析質(zhì)量控制界面B、編制質(zhì)量控制計(jì)劃C、制定質(zhì)量控制制度D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；(2)制定質(zhì)量控制制度；(3)分析質(zhì)量控制界面；(4)編制質(zhì)量控制計(jì)劃。所以選A。參見教材73。13.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于項(xiàng)目專用性依據(jù)的是（）。A、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)B、中華人民共和國招投標(biāo)法C、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審記錄D、材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：施工質(zhì)量控制的依據(jù)：（1）共同性依據(jù)：指適用于施工質(zhì)量管理有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本法規(guī)。（2）專業(yè)技術(shù)性依據(jù)：指針對不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象制定的專業(yè)技術(shù)規(guī)范文件。（3）項(xiàng)目專用性依據(jù)：指本項(xiàng)目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單等。A選項(xiàng)、D選項(xiàng)是專業(yè)技術(shù)性依據(jù)，B選項(xiàng)是共同性依據(jù)。14.項(xiàng)目信息門戶按照其運(yùn)行模式分類包括（）。A、專用門戶和通用門戶B、專用門戶和公用門戶C、垂直門戶和水平門戶D、共同門戶和個體門戶答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目信息門戶按其運(yùn)行模式分類，有PSWS模式，即專用門戶；ASP模式，即公用門戶。。15.某工程10月份擬完工程計(jì)劃挖土10000方，單價成本50元，月末檢查己完工程量9000方，實(shí)際單價成本53.4元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是()。A、成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元B、成本超支3萬元，進(jìn)度拖延2萬元C、成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元D、成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前2萬元答案：A解析：2020/2019本偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作實(shí)際費(fèi)用=9000×50-9000×53.4=-30600；進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=9000×50-10000×50=-5000016.應(yīng)采取措施，使建設(shè)工程項(xiàng)目信息的處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價值。A、數(shù)字化B、管理信息系統(tǒng)C、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D、電算化答案：C解析：2020/2019應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價值，以及信息對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。17.把投入的各種資源和生活活動場地合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工的施工組織設(shè)計(jì)文件是()。A、工程概況B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、施工平面圖D、施工部署及施工方案答案：C解析：2020/2019題考核的是施工平面圖的內(nèi)涵。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。18.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系策劃與設(shè)計(jì)中，除了確定文件結(jié)構(gòu)、編寫格式以及各層文件名稱及編號之外，還應(yīng)（）。A、制定文件編寫計(jì)劃、編寫文件內(nèi)容B、編寫文件內(nèi)容、安排文件的審查審批和發(fā)布工作C、制定文件內(nèi)容并通知相關(guān)方D、制定文件編寫計(jì)劃，安排文件的審查、審批和發(fā)布工作答案：D解析：2020/2019（六）管理體系策劃與設(shè)計(jì)體系策劃與設(shè)計(jì)是依據(jù)制定的方針、目標(biāo)和指標(biāo)、管理方案確定IB織機(jī)構(gòu)職責(zé)和籌劃各種運(yùn)行程序。策劃與設(shè)計(jì)的主要工作有：（1）確定文件結(jié)構(gòu)；（2）確定文件編寫格式；（3）確定各層文件名稱及編號；（4）制定文件編寫計(jì)劃；（5）安排文件的審查、審批和發(fā)布工作。19.工程工期延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤，這是按（）劃分的。A、延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性B、工期延誤的原因C、延誤工作所在的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)D、索賠要求和結(jié)果答案：D解析：2020/2019按照承包商可能得到的要求和索賠結(jié)果劃分，工程延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤。20.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制由施工成本核算制與（）共同構(gòu)成。A、項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制B、安全生產(chǎn)責(zé)任制C、成本目標(biāo)責(zé)任制D、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制答案：D解析：本題主要考查施工成本核算。項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。綜上所述，本題正確答案為D。21.工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是（）。A、施工管理的過程B、建設(shè)管理的過程C、知識管理的過程D、項(xiàng)目管理的過程答案：C解析：本題主要考查工程項(xiàng)目策劃。工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。綜上所述，本題正確答案為C。22.下列施工管理文件中，不屬于成本計(jì)劃編制依據(jù)的是（）。A、合同文件B、相關(guān)設(shè)計(jì)文件C、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)D、項(xiàng)目總概算答案：D解析：2020/2019工成本計(jì)劃編制依據(jù)應(yīng)包括合同文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、相關(guān)設(shè)計(jì)文件、價格信息、相關(guān)定額、類似項(xiàng)目的成本資料23.由于發(fā)包人未能按合同規(guī)定提供施工條件，造成工程中斷或進(jìn)度放慢，使工期拖延，承包人對此（）。A、不能提出索賠B、可以提出工期索賠C、可以提出工程變更索賠D、可以提出工程終止索賠答案：B解析：2020/2019（三）按照索賠事件的性質(zhì)分類（1）工程延期索賠，因?yàn)榘l(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或者發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录仍蛟斐晒て谕涎拥模邪讼虬l(fā)包人提出索賠；如果由于承包人原因?qū)е鹿て谕涎樱l(fā)包人可以向承包人提出索賠；由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎?，分包人可以向承包人提出索賠；24.某施工項(xiàng)目管理為趕工期，放松施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，片面追求施工進(jìn)度，由此造成的質(zhì)量事故屬于（）事故。A、指導(dǎo)責(zé)任B、操作責(zé)任C、一般責(zé)任D、控制責(zé)任答案：A解析：2020/2019指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。25.建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由（）提出的。A、承包方B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D、發(fā)包方答案：B解析：2020/2019工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主方提出的，即項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格、檔次、標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。26.采用工程施工總承包管理模式，分包方的成本目標(biāo)是()確定的。A、施工企業(yè)內(nèi)部自行B、業(yè)主方C、施工總承包管理方D、監(jiān)理方答案：A解析：2020/2019題考察的是分包方成本目標(biāo)的確定。分包方必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。27.風(fēng)險(xiǎn)對于工程項(xiàng)目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目（）的不確定因素。A、組織建設(shè)B、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)C、風(fēng)險(xiǎn)控制D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)答案：B解析：本題主要考查對工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)的理解。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、和風(fēng)險(xiǎn)評價、去認(rèn)識工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效地控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作?？偟膩碚f，風(fēng)險(xiǎn)是一種損失的不確定性，可以通過分析與評估，預(yù)測其發(fā)生概率及后果。而對建筑工程項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素。綜上所述，本題正確答案為B。28.關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作的說法，錯誤的是（）。A、虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系B、虛工作的總時差和自由時差均為零C、虛工作的持續(xù)時間為0D、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在虛工作答案：B解析：2020/2019在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中.為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，它們既不占用時間，也不消耗資源，但是可以有時差。29.對總額1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為（）。A、0.953B、0.430C、0.930D、1.075答案：A解析：本題考查的是費(fèi)用績效指數(shù)的內(nèi)容。費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）題干中，已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，所以費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=410÷430=0.953，故A為正確選項(xiàng)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。30.按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分，可以分為（）。A、合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同訂立風(fēng)險(xiǎn)B、合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)C、合同信用風(fēng)險(xiǎn)和合同履約風(fēng)險(xiǎn)D、合同訂立風(fēng)險(xiǎn)和合同履約風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：2020/2019按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)；按合同的不同階段進(jìn)行劃分，可以將合同風(fēng)險(xiǎn)分為合同訂立風(fēng)險(xiǎn)和合同履約風(fēng)險(xiǎn)。31.一般的項(xiàng)目，項(xiàng)目投資控制周期為（）。A、1周B、2周C、1個月D、1個季度答案：C解析：2020/2019題考核的是本題考核的是項(xiàng)目投資的控制周期。項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個月。投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。32.我國實(shí)行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度，都是對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中（）的控制。2018真題A、人的因素B、管理因素C、環(huán)境因素D、技術(shù)因素答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素分析。我國實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。參見教材55。33.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-2000-0201），監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，正確的做法是（）。A、書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人改正B、指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見C、及時向設(shè)計(jì)人報(bào)告問題的具體情況D、口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書面報(bào)告委托人答案：A解析：本題主要考查監(jiān)理人的一般權(quán)利。監(jiān)理人的一般權(quán)利之一是對工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則向設(shè)計(jì)人提出建議，如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應(yīng)事先征得委托人的同意；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正。A項(xiàng)：監(jiān)理人的做法正確，所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：監(jiān)理人不應(yīng)指令施工單位向設(shè)計(jì)單位征求修改意見，應(yīng)自己向設(shè)計(jì)單位提出要求改正，所以B項(xiàng)錯誤。C項(xiàng)：監(jiān)理人受業(yè)主委托，出現(xiàn)緊急情況應(yīng)首先向委托人報(bào)告并向設(shè)計(jì)人提出更正要求，而非跨過委托人直接向設(shè)計(jì)人報(bào)告，所以C項(xiàng)錯誤。D項(xiàng)：監(jiān)理人在行使權(quán)力時應(yīng)事先以書面形式向委托人報(bào)告，緊急情況下未能事先報(bào)告，應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人提出書面報(bào)告，而非口頭聯(lián)系，所以D項(xiàng)錯誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。34.施工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目部采購材料不及時而影響了施工進(jìn)度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是()。A、調(diào)整采購部門管理人員B、調(diào)整材料采購價格C、增加材料采購的資金投入D、變更材料采購合同答案：A解析：2020/2019織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；調(diào)整材料采購價格屬于經(jīng)濟(jì)措施；增加材料采購的資金投入屬于經(jīng)濟(jì)措施；變更材料采購合同屬于管理措施。35.下列組織工具中，可以用來對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是（）。2016A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作任務(wù)分工表D、管理分工表答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。參見教材8。36.施工承包企業(yè)按監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工承包企業(yè)D、監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同答案：C解析：本題考核的是施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審批。施工質(zhì)量計(jì)劃在審批過程中，對監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納以及采納的程度，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制的施工單位自主決策。在滿足合同和相關(guān)法規(guī)要求的情況下，確定質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整、修改和優(yōu)化，并對相應(yīng)知執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。37.某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)有該類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，這類屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）。A、組織風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：2020/2019.組織風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)組織結(jié)構(gòu)模式；(2)工作流程組織；(3)任務(wù)分工和管理職能分工；(4)業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；(5)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；(6)承包方管理人員和一般技工的能力；(7)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。38.（2019年真題）某土石方工程采用混合計(jì)價。其中土方工程采用總價包干14萬元，石方工程采用綜合單價合同，單價為100元/m3。該工程有關(guān)工程量和價格資料見下表，則該工程結(jié)算價款為（）萬元。A、34B、39C、37D、42答案：B解析：P34-36土方總包價格：14萬元；石方工程結(jié)算價款為：2500m3*100元/m3=25萬元；工程結(jié)算價款為：14+25=39萬余。39.對于重要的或?qū)こ藤Y料有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（）的“三檢”制度。（2014）A、事前檢查、事中檢查、事后檢查B、自檢、互檢、專檢C、工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查D、操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查答案：B解析：“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢）40.某項(xiàng)目地面鋪貼的清單工程量為1000m2，預(yù)算費(fèi)用單價60元/m2，計(jì)劃每天施工100m2。2018真題第6天檢查時發(fā)現(xiàn)，實(shí)際完成800m2，實(shí)際費(fèi)用為5萬元。2018真題根據(jù)上述情況，預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工時的費(fèi)用偏差（ACV）是（）元。2018真題A、2500B、2000C、－2500D、－2000答案：C解析：本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。項(xiàng)目完工的工程量為1000㎡，第6天檢查時實(shí)際完成800㎡，實(shí)際費(fèi)用為5萬元，則實(shí)際費(fèi)用單價＝50000÷800＝62.5元/㎡，那么項(xiàng)目完工時的費(fèi)用偏差A(yù)CV＝已完工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作實(shí)際費(fèi)用＝1000×60－1000×62.5＝－2500（元）。41.施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人（）。(2015真題)A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主代表D、項(xiàng)目總工程師答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過程中，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。42.根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，隱蔽工程的驗(yàn)收記錄應(yīng)由（）簽字。A、施工項(xiàng)目經(jīng)理B、施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理人D、工程師和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：2020/2019監(jiān)理人應(yīng)按時到場并對隱蔽工程及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查。經(jīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，并在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包人才能進(jìn)行覆蓋。43.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、安全管理人員的能力B、人身安全控制計(jì)劃C、引起火災(zāi)和爆炸的因素D、工程施工方案答案：A解析：本題主要考核的是組織風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。A項(xiàng)：A項(xiàng)屬于組織風(fēng)險(xiǎn)，所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：B項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)管理與控制風(fēng)險(xiǎn)，所以B項(xiàng)錯誤。C項(xiàng)：C項(xiàng)屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，所以C項(xiàng)錯誤。D項(xiàng)：D項(xiàng)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，所以D項(xiàng)錯誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。44.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。(2015真題)A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B、建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對工程的管理C、建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵?！敖ㄔO(shè)工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction)作為一個專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理，它包括：（1）決策階段的管理；（2）實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理；（3）使用階段的管理，即設(shè)施管理。所以AB錯誤；英語中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的，Administration—般指行政事務(wù)管理，而Management的含義更寬一些。ProfessionalManagement指的是專業(yè)性的（專業(yè)人士的）管理，所以C錯誤；建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，D正確。參見教材。45.施工成本管理的任務(wù)中，()是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A、施工成本預(yù)測B、施工成本計(jì)劃C、施工成本分析D、施工成本控制答案：B解析：2020/2019工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。46.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A、1-3-4-2B、1-3-2-4C、3-2-1-4D、4-1-3-2答案：A解析：本題考核的是總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。步驟如下：（1）調(diào)查研究和搜集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。因此，正確的工作順序是1-3-4-2。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。47.影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素被稱為（）。A、職業(yè)健康安全B、勞動安全C、環(huán)境管理D、環(huán)境保護(hù)答案：A解析：2020/2019職業(yè)健康安全是指影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時工和承包方員工）、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素。48.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)度控制的功能是（）。A、投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析B、編制資源需求量計(jì)劃C、合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)分析D、根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)度控制的功能包括：（1）計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；（2）繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃橫道圖；（3）編制資源需求量計(jì)劃；（4）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析；（5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測。49.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。（2013）A、人B、方法C、工具D、組織答案：D解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織認(rèn)的一個重要結(jié)論。50.工程質(zhì)量數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。A、準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在B、對一個質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析C、對工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量進(jìn)行評價D、反映質(zhì)量的變動情況答案：B解析：2020/2019因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，采用一定的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。51.關(guān)于施工過程中材料費(fèi)控制的說法，正確的是()。A、沒有消耗定額的材料必須包干使用B、有消耗定額的材料采用限額發(fā)料制度C、零星材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理并按指標(biāo)控制D、有消耗定額的材料均不能超過領(lǐng)料限額答案：B解析：2020/2019于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。52.有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（）。A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者答案：B解析：項(xiàng)目總承包單位應(yīng)按照合同約定，完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)。如果設(shè)計(jì)工作需要分包的，應(yīng)經(jīng)業(yè)主代表同意。53.（2019年真題）下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是（）。A、記錄控制B、目標(biāo)和方案C、文件控制D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：B解析：P203-208核心要素包括以下10個要素:職業(yè)健康安全方針;對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評價;運(yùn)行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評審。54.對已完檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格之后，才能報(bào)送（）進(jìn)行檢查驗(yàn)收。A、建設(shè)單位B、政府主管部門C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)D、項(xiàng)目管理部門答案：C解析：2020/2019施工作業(yè)質(zhì)量檢查是施工質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)，已完檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格之后，才能報(bào)請現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。55.為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和（）等的管理職能，可以用管理職能分工表表示。A、建設(shè)物資供應(yīng)方B、工程建設(shè)監(jiān)理方C、工程施工方D、工程設(shè)計(jì)方答案：B解析：本題主要考查對工程建設(shè)監(jiān)理的理解。本題的題眼在代表業(yè)主利益。建設(shè)物資供應(yīng)方、工程施工方、工程設(shè)計(jì)方都代表其自身的利益，只有工程建設(shè)監(jiān)理方是代表業(yè)主利益的。綜上所述，本題正確答案為B。56.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A、向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B、提交索賠報(bào)告C、提出索賠意向通知D、與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判答案：C解析：2020/2019在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。57.關(guān)于工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的說法，正確的是（）。2017A、業(yè)主.承包商誰能更有效的降低風(fēng)險(xiǎn)損失，則應(yīng)由誰承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B、承包商在工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配中起主導(dǎo)作用C、業(yè)主.承包商誰承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的成本最高，則應(yīng)由誰來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D、合同定義的風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)答案：A解析：本題考查的是工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配。A選項(xiàng)，屬于工程風(fēng)險(xiǎn)分配的原則即：誰能最有效地（有能力和經(jīng)驗(yàn)）預(yù)測、防止和控制風(fēng)險(xiǎn)，或能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失，或能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。58.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃；②調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。A、①-②-③-④B、③-①-②-④C、③-①-④-②D、④-②-③-①答案：C解析：本題主要考查項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證－編制進(jìn)度計(jì)劃－跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況－調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。綜上所述，本題正確答案為C。59.物資采購合同的合同當(dāng)事人為（）。A、承包人和發(fā)包人B、供貨方和承包人C、供貨方和采購方D、發(fā)包人和采購方答案：C解析：2020/2019物資采購合同分建筑材料采購合同和設(shè)備采購合同，其合同當(dāng)事人為供貨方和采購方。60.施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。2017A、明確各項(xiàng)管理工作的流程B、詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作C、落實(shí)各工作部門的具體人員D、檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況答案：B解析：本題考查的是工作任務(wù)分工。施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。61.作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，除包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）和管理規(guī)定之外，還包括()。A、監(jiān)測活動準(zhǔn)則、績效報(bào)告B、質(zhì)量方針、程序文件引用的表格C、監(jiān)測活動準(zhǔn)則、程序文件引用的表格D、質(zhì)量方針、監(jiān)測活動準(zhǔn)則答案：C解析：2020/2019作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。62.建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理的安全生產(chǎn)責(zé)任制是指（）。A、各級隸屬關(guān)系的企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時間報(bào)送安全事故報(bào)告的制度B、通過對生產(chǎn)過程中涉及的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動，保證安全生產(chǎn)的制度C、按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情加以明確規(guī)定的一種制度D、使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的管理制度答案：C解析：2020/2019安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。63.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是（）。A、分包人應(yīng)允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程施工場地B、分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令C、遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關(guān)手續(xù)D、分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系答案：A解析：P280-282分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令，故B選項(xiàng)錯誤；未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令，故D選項(xiàng)錯誤；遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)并以書面形式通知承包人，故C選項(xiàng)錯誤。分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)，分包人應(yīng)提供方便。選項(xiàng)A正確。64.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是()。A、成本目標(biāo)B、財(cái)務(wù)目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、費(fèi)用目標(biāo)答案：C解析：2020/2019工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(ProjectP1anning)和項(xiàng)目控制(ProjectContro1)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：(1)“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；(2)“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；(3)“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。65.某基礎(chǔ)工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個月。（2015）A、8B、6C、4D、2答案：C解析：本題考查的是索賠的計(jì)算。400÷（2000÷20）=4。66.對于貫徹設(shè)計(jì)意圖、嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要的工作是（）。A、施工安全管理B、安全技術(shù)交底C、施工安全控制D、安全檢查答案：B解析：2020/2019安全技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對于貫徹設(shè)計(jì)意圖、嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要。67.某項(xiàng)目招標(biāo)時，因圖紙、規(guī)范準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)此確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)，則適宜采用的合同形式（）。2018真題A、成本加固定費(fèi)用合同B、最大成本加費(fèi)用合同C、成本加固定比例費(fèi)用合同D、成本加獎金合同答案：D解析：本題考查的是成本加酬金合同的形式。在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用成本加獎金合同。68.對直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較時，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布()，說明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟(jì)。A、偏下限B、充滿上下限C、居中且邊界與上下限有較大距離D、超出上下限答案：C解析：2020/2019圖1Z204064-3(d)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。69.下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、工作流程組織D、管理職能分工答案：A解析：本題主要考查組織結(jié)構(gòu)模式。A項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。所以B項(xiàng)錯誤。C項(xiàng)：工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。在一個建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。所以C項(xiàng)錯誤。D項(xiàng)：項(xiàng)目管理職能分工是反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。所以D項(xiàng)錯誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。70.（2019年真題）下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（)A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B、生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案答案：D解析：P32-33項(xiàng)目決策階段策劃管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案。(2)生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案。(3)生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案。項(xiàng)目實(shí)施階段策劃管理策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。71.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在()階段的工作。A、項(xiàng)目啟動B、項(xiàng)目初始C、設(shè)計(jì)D、施工答案：A解析：2020/2019題考核的是項(xiàng)目啟動階段總承包方的工作。項(xiàng)目啟動階段，總承包方在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。72.對于不同計(jì)價方式合同的風(fēng)險(xiǎn)，下列說法中正確的是（）。A、承包商承擔(dān)全部工程量和價格風(fēng)險(xiǎn)的合同是總價合同B、業(yè)主方承擔(dān)全部工程量和價格風(fēng)險(xiǎn)的合同是變動總價合同C、承包商和業(yè)主方都不承擔(dān)工程量方面風(fēng)險(xiǎn)的合同是單價合同D、對于承包商而言，變動單價合同比固定單價合同風(fēng)險(xiǎn)大答案：C解析：2020/2019由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此對合同雙方都比較公平。73.承包人或發(fā)包人不能接受工程師對索賠答復(fù)的，則()。A、即進(jìn)入仲裁或訴訟程序B、即進(jìn)行持續(xù)索賠C、只能進(jìn)入仲裁程序D、只能進(jìn)入訴訟程序答案：A解析：2020/2019如果經(jīng)過努力無法就索賠事宜達(dá)成一致意見，則發(fā)包人和承包人可根據(jù)合間約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。74.業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。A、監(jiān)理人B、招標(biāo)人C、中標(biāo)人D、業(yè)主答案：C解析：jin75.某項(xiàng)目計(jì)劃使用鋼筋的目標(biāo)消耗量為200t，單價4000元，損耗率5%。若實(shí)際消耗量為220t，損耗率4%，運(yùn)用因素分析法計(jì)算得第二次替代與第一次替代的差額為23100元，則實(shí)際單價為()元。A、4100B、4139C、4400D、4510答案：A解析：2020/2019(二）因素分析法(1)確定分析對象，計(jì)算實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價值量；先絕對值，后相對值)；(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；(4)將各個因素的實(shí)際數(shù)按照已確定的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；(5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。(6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。本題：以目標(biāo)數(shù)840000元(=200×4000×1.05)為分析替代的基礎(chǔ)，消耗量、單價、損耗率分別為第一、第二及第三替代因素。第一次替代消耗量因素，以220替代200，得：220×4000×l.05=92400。第二次替代后的值-第一次替代后的值=第二次替代與第一次替代的差額=947100-924000-23100，而第二次替代后的值947100=220x實(shí)際單價X1.05，所以實(shí)際單價=947100/220/1.05=4100（元）76.下列施工成本管理的措施中，最易為人們所接受和采用的措施是()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：C解析：2020/2019三）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。77.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》對招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。下列表示為“承諾”的是（）。A、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件B、招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同C、招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書D、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請答案：C解析：2020/2019:招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或相符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約。招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。78.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的說法，錯誤的是（）。A、業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)貫穿整個實(shí)施階段B、設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度協(xié)調(diào)C、施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃D、供貨方的供貨進(jìn)度計(jì)劃包括供貨的所有環(huán)節(jié)，是供貨方內(nèi)部管理的資料，不屬于合同義務(wù)范圍答案：D解析：2020/2019業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?9.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤是（）。（2014）A、工作代號相同B、出現(xiàn)無箭頭連線C、出現(xiàn)無箭頭節(jié)點(diǎn)箭頭D、出現(xiàn)多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：A解析：本題主要考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工作①→②，用兩條箭線表示是錯誤的，在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線和兩個圓圈中的號碼來表示。80.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，正確的是（）。A、策劃是一個封閉性的，專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D、實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定答案：B解析：本題主要考查項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；（4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；（6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；（8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。B項(xiàng)：B項(xiàng)屬于（2），所以B正確。A項(xiàng)：項(xiàng)目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識。故A錯誤。C項(xiàng)：項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。故C錯誤。D項(xiàng)：實(shí)施階段策劃的范圍和深度在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。所以D錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。81.為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的信息管理，項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制（）以規(guī)范信息管理工作。A、信息管理制度B、信息管理手冊C、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱答案：B解析：本題主要考查建設(shè)施工管理信息管理手冊的主要內(nèi)容。施工方、業(yè)主方和項(xiàng)目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。82.下圖所示的單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其計(jì)算工期為（）天。A、11B、9C、12D、15答案：A解析：2020/2019計(jì)算工期為：2+3+4+2=11天。83.實(shí)施工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，按照我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，（）必須填寫“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”并附施工組織設(shè)計(jì)（方案），報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。A、施工承包單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位答案：A解析：本題主要考查對我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范相關(guān)規(guī)定的理解。實(shí)施工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，按照我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)（方案），報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。綜上所述，本題正確答案為B。84.投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（）。A、15天B、30天C、45天D、60天答案：B解析：2020/2019根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。85.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng),以下說法正確的是（）。A、是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系B、涉及建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C、其控制目標(biāo)是建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D、其作用時間是永久性的答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對某一個企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。86.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、工程勘查資料B、氣象條件C、公用防火設(shè)施的數(shù)量D、人身安全控制計(jì)劃答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型的內(nèi)容。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：工程勘察資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。A項(xiàng)：工程勘查資料屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，故當(dāng)選。B項(xiàng)：氣象條件屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，故不當(dāng)選。CD項(xiàng)：公用防火設(shè)施的數(shù)量、人身安全控制計(jì)劃屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。87.建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（）。A、僅限發(fā)包方B、僅限承包方C、發(fā)包方和承包方均可D、僅限監(jiān)理方答案：C解析：本題主要考查反索賠。反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認(rèn)為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進(jìn)行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。所以本題中發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。88.某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。A、因果分析圖法B、直方圖法C、排列圖法D、分層法答案：A解析：本題考核的是因果分析圖法的原理。A項(xiàng)：因果分析圖法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因。本題中，采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，屬于采用了因果分析圖法。A項(xiàng)故正確。B項(xiàng)：直方圖法的主要用途是掌握質(zhì)量能力狀態(tài)，觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。直方圖法并不能確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，所以應(yīng)采用的不是直方圖法。故B項(xiàng)錯誤。C項(xiàng)：在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述。本題中并沒有提到通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)收集相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，所以不是排列圖法。故C項(xiàng)錯誤。D項(xiàng)：分層法的基本思想是分門別類地進(jìn)行對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查工作和對質(zhì)量問題的分析工作，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。但分層法無法找出導(dǎo)致問題最主要的原因，因此不符合本題的情況。故D項(xiàng)錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。89.關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說法,正確的是()。A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前,不需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整B、非關(guān)鍵線路上的工作不需進(jìn)行調(diào)整C、當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差時,只需考慮總工期的限制條件D、根據(jù)計(jì)劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整答案：D解析：2020/2019網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計(jì)劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行。90.某土方工程，某月開挖土方的計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用為220000元，月底檢查時，費(fèi)用偏差為22500元，費(fèi)用績效指數(shù)為1.1，則該工程的進(jìn)度績效指數(shù)為()。A、0.89B、0.98C、1.02D、1.125答案：D解析：2020/2019CWS=220000而CV=BCWP-ACWP=22500BCWP/ACWP=1.1所以BCWP=1.1*ACWP，代入，則1.1ACWP-ACWP=22500可以得到ACWP=225000BCWP=247500所以進(jìn)度指數(shù)為BCWP/BCWS=247500/220000=1.12591.在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A、適中，符合要求B、偏大，不經(jīng)濟(jì)C、偏小，需要整改D、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施答案：B解析：本題主要考查直方圖分布位置的觀察分析。正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱。觀察直方圖質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布的規(guī)律如下：根據(jù)上表可知，本題正確答案為B。92.下列施工現(xiàn)場防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是（）。（2016）A、接收者防護(hù)B、傳播途徑控制C、嚴(yán)格控制作業(yè)時間D、聲源上降低噪聲答案：D解析：聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。93.下列關(guān)于施工投標(biāo)的敘述中，正確的是（）。A、如果不密封或密封不滿足要求，投標(biāo)是無效的B、對于單價合同，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)測工程量與圖紙量相差較大時，投標(biāo)人無須招標(biāo)人要求澄清C、投標(biāo)的截止日期就是公布中標(biāo)人的日期D、施工方案由投標(biāo)人的項(xiàng)目經(jīng)理主持制定答案：A解析：B選項(xiàng)，對于單價合同，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)測工程量與圖紙量相差較大時，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清；C選項(xiàng)，招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限；D選項(xiàng)，施工方案由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。94.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216），發(fā)包人的義務(wù)是（）。（2014）A、組織竣工驗(yàn)收B、提交臨時占地資料C、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目備案手續(xù)D、提供設(shè)計(jì)審查所需的資料答案：C解析：按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行)》（GF—2011—0216)，發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下（第2.1款)。(1)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)，完成拆遷償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項(xiàng)文件。(2)履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。(3)有權(quán)按照合同約定和適用法律關(guān)于安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，對承包人的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)等實(shí)施工作提出建議、修改和變更，但不得違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。(4)有權(quán)根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。(5)發(fā)包人認(rèn)為必要時，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知。其中，因發(fā)包人原因造成的暫停，給承包人造成的費(fèi)用增加，由發(fā)包人承擔(dān)，造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。95.針對設(shè)計(jì)原因造成的工程質(zhì)量事故，技術(shù)處理方案一般應(yīng)委托（）提出。A、原設(shè)計(jì)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、第三方監(jiān)測機(jī)構(gòu)答案：A解析：2020/2019設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說明；應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。96.施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是（）。A、通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實(shí)的情況B、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C、通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對比，分析成本降低水平D、針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施答案：D解析：本題主要考查施工成本分析的內(nèi)容。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜上所述，本題正確答案為D。97.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法，正確的是（）。A、施工成本管理體系需要社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B、指標(biāo)控制程序的第一步是采集數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程C、項(xiàng)目成本管理體系必須建立專門的常設(shè)組織，定期進(jìn)行檢查和評審D、管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)答案：C解析：A選項(xiàng)，施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會組織的評審和認(rèn)證；B選項(xiàng)，指標(biāo)控制程序的第一步是確定成本管理分層次目標(biāo)；D選項(xiàng)，管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。98.在進(jìn)行成本分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別計(jì)算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度，這種成本分析的方法是()。A、比較法B、因素分析法C、差額計(jì)算法D、比率法答案：B解析：2020/2019(二）因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。99.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，專項(xiàng)工程施工方案的審批人是（）。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：施工組織設(shè)計(jì)的審批人：（1）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；（3）施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；（4）重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。100.某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備(施工單位采購)質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失。施工單位應(yīng)向()索賠，以補(bǔ)償自己的損失。（2012）A、業(yè)主B、工程師C、設(shè)備生產(chǎn)商D、設(shè)備供貨商答案：D解析：索賠應(yīng)該是合同雙方進(jìn)行，所以應(yīng)該是向設(shè)備供貨商進(jìn)行索賠。101.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時間超過其自由時差則（）。A、必定影響其緊后工作的最早開始時間B、對后續(xù)工作無影響C、必定會影響工程總工期D、不影響總工期答案：A解析：本題主要考查自由時差。自由時差，指一項(xiàng)工作在不影響其緊后工作最早開始時間的條件下，本工作可以利用的機(jī)動時間。A項(xiàng)：如果某項(xiàng)工作的拖延時間超過其自由時差，必定影響其緊后工作的最早開始時間。所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：如果某項(xiàng)工作的拖延時間超過其自由時差，必定影響其緊后工作的最早開始時間，而非對后續(xù)工作無影響，所以B項(xiàng)錯誤。CD項(xiàng)：如果某項(xiàng)工作的拖延時間超過其總時差，才會影響工程總工期，如超過自由時差而未超過總時差，不會影響工程總工期。所以CD項(xiàng)錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。102.下列選項(xiàng)中，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)劃分不包括（）。A、肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D、多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃答案：D解析：2020/20191.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)劃分為：（1）肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（2）非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（3）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。103.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214規(guī)定，由承包人辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是（）。A、從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工B、運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備C、施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備D、施工場地內(nèi)的自有人員答案：B解析：2020/2019運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。104.因素分析法是（）。A、利用各個因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差值來計(jì)算其對成本影響程度的B、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比檢查完成情況的C、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比檢查完成情況的D、用來分析各種因素對成本影響程度的答案：D解析：2020/2019因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。105.國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括（）。A、由一個既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量的企業(yè)獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)B、由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)C、由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計(jì)單位作為施工單位的分包承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)D、由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)答案：D解析：本題主要考查國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織。D項(xiàng)：不能由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)。所以D項(xiàng)錯誤，D項(xiàng)當(dāng)選。ABC項(xiàng)：國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織有如下幾種可能的模式：（1）一個組織（企業(yè)）既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)（在美國這種模式較為常用）；（2）由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)；（3）由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)；（4）由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。本題為選非題，所以ABC項(xiàng)正確，ABC項(xiàng)不當(dāng)選。106.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是（）。2017A、編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B、確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C、確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；（4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；（6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；（8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。選項(xiàng)A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。107.下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是()（2013）A、信息發(fā)布B、應(yīng)急演練C、事故征兆D、經(jīng)費(fèi)保障答案：C解析：現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容：1、事故特征主要包括：(1)危險(xiǎn)性分析，可能發(fā)生的事故類型；(2)事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱；(3)事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度；(4)事故前可能出現(xiàn)的征兆。2、應(yīng)急組織與職責(zé)3、應(yīng)急處置選項(xiàng)ABC屬于綜合應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容。小字部分108.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。（2015）A、業(yè)主改變設(shè)計(jì)方案B、對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)C、自然環(huán)境的變化D、合同所依據(jù)環(huán)境的變化答案：B解析：施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型：1.項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)2.項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)：3.管理風(fēng)險(xiǎn)（1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標(biāo)報(bào)價的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測；（2）合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性；（3）承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯誤、報(bào)價失誤等。（4）承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。（5）實(shí)施控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明；缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的閑難等。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目組成成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B屬于管理風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C、D屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。109.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它的確定是在項(xiàng)目（）。A、決策階段B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C、設(shè)計(jì)階段D、施工階段答案：A解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。110.關(guān)于安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的描述，下列選項(xiàng)中錯誤的是()。A、各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)采取多種形式開展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育B、根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，必須每季度組織一次現(xiàn)場處置方案演練C、根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少要組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃答案：B解析：2020/2019各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)采取多種形式開展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救和互救知識，提高從業(yè)人員的安全意識和應(yīng)急處置技能。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。111.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（）。A、相關(guān)比率法B、比重分析法C、連環(huán)置換法D、動態(tài)比率法答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。C項(xiàng)：連環(huán)置換法是因素分析法的別稱。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。所以C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：相關(guān)比率法是指用兩個以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。這種方法無法用來分析各種因素對成本的影響程度。所以A項(xiàng)錯誤。B項(xiàng)：比重分析法是指相同事物進(jìn)行歸類分成若干項(xiàng)目，計(jì)算各組成部分在總數(shù)中所占的比重，是分析部分與總數(shù)比例關(guān)系的一種方法。這種方法無法用來分析各種因素對成本的影響程度。所以B項(xiàng)錯誤。D項(xiàng)：動態(tài)比率法是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。這種方法無法用來分析各種因素對成本的影響程度。所以D項(xiàng)錯誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。112.關(guān)于施工成本過程控制中管理行為控制程序的說法，錯誤的是()。A、進(jìn)行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)B、是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機(jī)制C、管理行為控制是對成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)D、目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序答案：C解析：2020/2019做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是對成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進(jìn)行有效地控制，其次要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機(jī)制。113.建設(shè)工程項(xiàng)目開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容不包括（）。A、檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況B、審查施工組織設(shè)計(jì)C、檢查的結(jié)果記錄保存D、檢查工程實(shí)體質(zhì)量答案：D解析：本題主要考查施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施。在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立的情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必需辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查的結(jié)果記錄保存。ABC項(xiàng)分別對應(yīng)（1）（4）（5）。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。114.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，不包括()。A、組織措施B、合同措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、預(yù)防措施答案：D解析：2020/2019目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。115.（2019年真題）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督杋構(gòu)對地基基礎(chǔ)的混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測，在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬（）A、建設(shè)行為監(jiān)督B、工程質(zhì)量行為監(jiān)督C、工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督D、業(yè)務(wù)管理監(jiān)督答案：C解析：P201-202監(jiān)督機(jī)構(gòu)按計(jì)劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設(shè)備和工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督抽樣,委