2023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷（八）附詳解

PAGEPAGE542023年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷（八）附詳解一、單選題1.我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件向施工單位做出詳細(xì)說明的部門是（）。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、政府主管部門D、監(jiān)理單位答案：B解析：2020/2019設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說明；應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。2.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的（）和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。A、行政管理B、安全管理C、質(zhì)量管理D、全面管理答案：A解析：2020/2019目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面3.關(guān)于施工現(xiàn)場食堂職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理的說法，正確的是（）。2018真題A、食堂制作間灶臺(tái)及周邊貼1.8m高瓷磚B、食堂不需辦理衛(wèi)生許可證，但炊事人員須有健康證明C、除炊事人員和現(xiàn)場管理人員外，不得隨意進(jìn)入制作間D、食堂外設(shè)置敞開式泔水桶，并定期進(jìn)行清理答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。選項(xiàng)B，食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；選項(xiàng)C，非炊事人員不得隨意進(jìn)入制作間；選項(xiàng)D，食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，并應(yīng)及時(shí)清運(yùn)。4.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011，下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于策劃部分內(nèi)容的是（）。A、執(zhí)業(yè)健康安全方針B、資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限C、法律法規(guī)和其他要求D、績效測量和監(jiān)視答案：C解析：2020/2019《職業(yè)健康安全管理體系要求》要素中，屬于策劃部分的有4.3.1危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；4.3.2法律法規(guī)和其他要求；4.3.3目標(biāo)和方案5.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）。工程總承包單位以受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（）等實(shí)行全過程或若干階段承包。A、決策、設(shè)計(jì)、施工B、決策、設(shè)計(jì)、施工、采購C、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理D、勘查、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行答案：D解析：本題主要考查工程總承包的內(nèi)容?！督ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）規(guī)定，工程總承包單位以受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘查、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段承包。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。6.（2020年真題）在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對(duì)具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、應(yīng)急行動(dòng)指南答案：C解析：P235-239現(xiàn)場處置方案是針對(duì)具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。答案選C綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。7.國際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是（）模式。A、ASPB、PSWSC、PvnsD、MSN答案：A解析：2020/2019如采用ASP模式，項(xiàng)目的主持單位和項(xiàng)目的各參與方成為ASP服務(wù)商的客戶，它們不需要購買商品門戶產(chǎn)品，也不需要購置供門戶運(yùn)行的服務(wù)器及有關(guān)硬件設(shè)施和申請門戶的網(wǎng)址。國際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是ASP模式。8.在施工成本計(jì)劃中，（）施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的。A、控制性B、競爭性C、實(shí)施性D、項(xiàng)目性答案：C解析：2020/2019施性施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。9.下列變更中，不屬于工程變更的是()。A、進(jìn)度計(jì)劃變更B、施工條件變更C、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更D、項(xiàng)目部人員變更答案：D解析：2020/2019項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程量變更等。項(xiàng)目部人員的變更不屬于工程變更。10.（2020年真題）關(guān)于“一攬子保險(xiǎn)”(CIP)的說法，正確的是（）。A、內(nèi)容不包括一般責(zé)任險(xiǎn)B、不能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理C、保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商D、不便于索賠答案：C解析：P304-307CIP保險(xiǎn)的運(yùn)行機(jī)制是，由業(yè)主或承包商統(tǒng)一購買"一攬子保險(xiǎn)"保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及所有分包商，內(nèi)容包括勞工賠償、雇主責(zé)任險(xiǎn)、一般責(zé)任險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)。CIP保險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)是:(1)以最優(yōu)的價(jià)格提供最佳的保障范圍。(2)能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。(3)降低賠付率，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率。(4)避免訴訟，便于索賠。答案C正確11.某工程施工承包合同單價(jià)合同，在簽訂合同時(shí)雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。在實(shí)際結(jié)算時(shí)，上述的合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則價(jià)款結(jié)算應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A、簽訂的合同總價(jià)B、合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和C、實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量答案：B解析：2020/2019在工程實(shí)踐中，采用單價(jià)合同有時(shí)也會(huì)根據(jù)估算的工程量計(jì)算一個(gè)初步的合同總價(jià)，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同之用。但是，當(dāng)上述初步的合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，則肯定以后者為準(zhǔn)，即單價(jià)優(yōu)先。實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。12.現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、（）。A、操作性強(qiáng)B、針對(duì)性強(qiáng)C、可行性強(qiáng)D、科學(xué)性強(qiáng)答案：B解析：2020/2019（三）現(xiàn)場處置方案現(xiàn)場處置方案是針對(duì)具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對(duì)性強(qiáng)。13.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是（）（2014）A、確定風(fēng)險(xiǎn)因素B、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告C、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：C解析：評(píng)估包括以下工作:(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；(3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。14.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（）。A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司答案：C解析：本題主要考查的是項(xiàng)目管理委托的模式。在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。15.設(shè)計(jì)工作中的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)之間的關(guān)系屬于()。A、組織分工B、組織結(jié)構(gòu)模式C、工作流程組織D、任務(wù)分工答案：C解析：2020/2019：設(shè)計(jì)的工作流程組織可以是方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，也可以是方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)；施工作業(yè)也有多個(gè)可能的工作流程。16.項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)（）簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人D、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：2020/2019項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。17.形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析，除了看形狀是否相似還需要看()。A、分布區(qū)間的寬窄B、圖形的高度C、對(duì)稱程度D、分布的密度答案：A解析：2020/2019形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。18.關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)，下列說法正確的是（）。A、建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向建設(shè)單位做出詳細(xì)說明C、施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見和建議D、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，特殊情況下，可以轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)答案：C解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。B項(xiàng)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位做出詳細(xì)說明。D項(xiàng)錯(cuò)誤，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，并不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。19.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（）進(jìn)行。A、單位工程竣工驗(yàn)收階段B、項(xiàng)目施工全過程各階段C、隱蔽工程驗(yàn)收階段D、分部工程驗(yàn)收階段答案：B解析：本題主要考查施工驗(yàn)收質(zhì)量控制的工作階段。B項(xiàng)：施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是指對(duì)已完工程驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量控制，即工程產(chǎn)品質(zhì)量控制。包括隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程的質(zhì)量控制。所以施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程各階段的質(zhì)量控制。所以B項(xiàng)正確。ACD項(xiàng)：ACD項(xiàng)只是施工驗(yàn)收質(zhì)量控制的一部分，不是全部工作，所以ACD項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。20.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。A、服務(wù)性B、科學(xué)性C、獨(dú)立性D、公平性答案：D解析：2020/2019程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：1.服務(wù)性；2.科學(xué)性：3.獨(dú)立性；指的是不依附性4.公平性；在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。21.工程建設(shè)過程中，對(duì)施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于（）。2017A、現(xiàn)場文明施工問題B、環(huán)境保護(hù)問題C、職業(yè)健康安全問題D、安全生產(chǎn)問題答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施。工程建設(shè)過程中的污染主要包括對(duì)施工場界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染。對(duì)施工場界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問題，而對(duì)周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)的問題。22.建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指（）提供的擔(dān)保。A、承包人向發(fā)包人B、發(fā)包人向承包人C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D、承包人向建設(shè)行政主管部門答案：B解析：2020/2019支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。23.根據(jù)新修訂的《建筑法》第四十八條，下列（）符合工傷和意外保險(xiǎn)制度的規(guī)定。A、建筑施工企業(yè)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況為職工參加工傷保險(xiǎn)，繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)B、工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)都屬于法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)C、工傷保險(xiǎn)屬于法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)D、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為從事危險(xiǎn)性作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)答案：C解析：2020/2019《建筑法》規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，鼓勵(lì)施工企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。據(jù)此，工傷保險(xiǎn)是強(qiáng)制性保險(xiǎn)，意外傷害保險(xiǎn)則屬于法定的鼓勵(lì)性保險(xiǎn)。24.編制資金使用計(jì)劃屬于施工成本管理措施中的（）。A、組織措施B、技術(shù)措施C、合同措施D、經(jīng)濟(jì)措施答案：D解析：本題主要考查施工成本管理措施。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的具體措施如下表：編制資金使用計(jì)劃屬于施工成本管理措施中的經(jīng)濟(jì)措施。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。25.下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。2014A、編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃B、編制資源需求計(jì)劃C、編制先進(jìn)完整的施工方案D、編制進(jìn)度控制的工作流程答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：（一）定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；（二）各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。參見教材56。26.保險(xiǎn)費(fèi)的多少由（）決定。A、保險(xiǎn)金額的大小和保險(xiǎn)標(biāo)的的性質(zhì)B、保險(xiǎn)金額的大小和保險(xiǎn)費(fèi)率C、保險(xiǎn)標(biāo)的的性質(zhì)和保險(xiǎn)責(zé)任的大小D、保險(xiǎn)責(zé)任的大小和保險(xiǎn)費(fèi)率答案：B解析：2020/2019保險(xiǎn)費(fèi)的多少由保險(xiǎn)金額的大小和保險(xiǎn)費(fèi)率的高低兩個(gè)因素決定。27.下列對(duì)安全事隱患的處理中，屬于預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則的是（）。A、對(duì)道路上的排水井口，設(shè)置防護(hù)欄、警示牌及警示燈提醒B、某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對(duì)配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造C、治理安全事故隱患時(shí)，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級(jí)減低D、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)治理，既可以及時(shí)消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患答案：C解析：2020/2019A屬于冗余安全度治理原則；B屬于單項(xiàng)隱患綜合治理原則；D屬于動(dòng)態(tài)治理原則。28.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（）。A、任命項(xiàng)目經(jīng)理B、組建項(xiàng)目部C、確定項(xiàng)目建設(shè)資金D、實(shí)施設(shè)計(jì)管理答案：C解析：本題主要考查工程總承包方項(xiàng)目管理的內(nèi)容。在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358—2005)中對(duì)工程總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：（1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；（2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；（3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等。C項(xiàng)：C項(xiàng)并不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理的內(nèi)容，本題為選非題，故C項(xiàng)當(dāng)選。ABD項(xiàng)：ABD項(xiàng)均屬于以上工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，故不選。綜上所述，本題正確答案為C。29.組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工答案：B解析：*本題主要考查組織論和組織工具的內(nèi)容。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。30.下列不屬于混凝土結(jié)構(gòu)加固方法的是（）。A、增加截面加固法B、粘鋼加固法C、嵌縫密閉法D、預(yù)應(yīng)力加固法答案：C解析：2020/2019對(duì)'混凝土結(jié)構(gòu)常用的加固方法主要有：增大截面加固法、外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設(shè)支點(diǎn)加固法、增設(shè)剪力墻加固法、預(yù)應(yīng)力加固法等。31.項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價(jià)和（）等因素，建立統(tǒng)一的編碼。A、合同工期B、項(xiàng)目投資額C、工程成本D、工程款的支付答案：D解析：2020/2019（5）項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方），它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。32.缺陷責(zé)任期：是指承包人按照合同約定承擔(dān)缺陷修復(fù)義務(wù)，且發(fā)包人預(yù)留（）的期限，自工程實(shí)際竣工日期起計(jì)算。A、工程進(jìn)度款B、工程結(jié)算款C、質(zhì)量保證金D、投標(biāo)保函答案：C解析：2020/2019缺陷責(zé)任期:是指承包人按照合同約定承擔(dān)缺陷修復(fù)義務(wù)，且發(fā)包人預(yù)留質(zhì)量保證金的期限，自工程實(shí)際竣工日期起計(jì)算。33.對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，（）應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。A、設(shè)計(jì)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位答案：A解析：2020/2019對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。34.業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段B、整個(gè)項(xiàng)目決策階段C、項(xiàng)目施工階段D、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段答案：D解析：本題主要考查業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)。業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度、以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。綜上所述，本題正確答案為D。35.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說法，正確的是（）。(2015真題)A、管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B、管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C、管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D、管理評(píng)審是第三方論證機(jī)構(gòu)對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。36.關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的是（）。（2015）A、室內(nèi)凈高2.5mB、室內(nèi)通道寬度0.8mC、每間宿舍居住18人D、使用通鋪答案：A解析：宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4米，通道寬度不得小于0.9米，每間宿舍居住人員不得超過16人。施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。選項(xiàng)A是正確的。37.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目與施工成本管理的說法,正確的是()。（1分）A、在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取措施,全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài),并尋求成本節(jié)約B、在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取措施,將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并尋求成本節(jié)約C、在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取措施,嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍,并尋求成本節(jié)約D、在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取措施,把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi),并尋求成本節(jié)約答案：B解析：2020/2019保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)—步尋求最大程度的成本節(jié)約。38.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），分包人經(jīng)承包人同意，可再進(jìn)行分包的工程或作業(yè)是（）。A、勞務(wù)作業(yè)B、專業(yè)工程C、設(shè)備安裝D、裝飾裝修答案：A解析：2020/2019六、禁止轉(zhuǎn)包或再分包1.分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。2.分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。3.分包人應(yīng)對(duì)再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任。39.某施工項(xiàng)目管理為趕工期，放松施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，片面追求施工進(jìn)度，由此造成的質(zhì)量事故屬于（）事故。A、指導(dǎo)責(zé)任B、操作責(zé)任C、一般責(zé)任D、控制責(zé)任答案：A解析：2020/2019指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。40.下列各項(xiàng)工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有（）。A、對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理B、作業(yè)者對(duì)作業(yè)質(zhì)量的檢查C、監(jiān)理工程師對(duì)鋼筋綁扎過程的監(jiān)督D、編制施工組織設(shè)計(jì)答案：A解析：本題主要考查事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。綜上所述，本題正確答案為A。41.（2019年真題）應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。A、成本累計(jì)偏差B、進(jìn)度累計(jì)偏差C、進(jìn)度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：P88-100已完工作實(shí)際成本與已完工作預(yù)算成本曲線直接的豎向距離,表示的是費(fèi)用偏差,且是成本累計(jì)偏差。42.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是（）。A、一經(jīng)編制則不得改變B、必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整C、不會(huì)因項(xiàng)目而變化D、可按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化答案：B解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。43.成本分析是在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與（）等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。A、目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本B、目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及本項(xiàng)目的實(shí)際成本C、目標(biāo)成本、本項(xiàng)目的實(shí)際成本D、預(yù)算成本、類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本答案：A解析：成本分析是在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。44.環(huán)境管理體系的一級(jí)要素是（）。A、環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B、環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評(píng)審C、指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、和規(guī)范性評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核D、環(huán)境方針、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評(píng)審答案：D解析：本題主要考查環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)。ISO14000系列國際標(biāo)準(zhǔn)的核心是ISO14001《環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南》，標(biāo)準(zhǔn)要求組織在其內(nèi)部建立并保持一個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理體系。該體系由環(huán)境方針、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正、管理評(píng)審等5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成，各要素之間有機(jī)結(jié)合、緊密聯(lián)系，形成PDCA（規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）的運(yùn)行模式。綜上所述，本題正確答案為D。45.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超過投標(biāo)有效期（）天。A、28B、30C、56D、60答案：B解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致?！妒佬胁少徶改稀吠稑?biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后30天內(nèi)一直有效。46.關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。2014A、國際工程施工承包合同中，仲裁實(shí)行一裁終局制B、國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式C、國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商D、FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強(qiáng)制性的答案：C解析：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。47.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是()。A、工程總承包方B、工程咨詢方C、施工總承包方D、業(yè)主方答案：D解析：2020/2019方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的管理往往是該項(xiàng)目管理的核心。48.地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)（）（2014）A、上一級(jí)人民政府B、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、同級(jí)人民政府答案：D解析：地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。49.對(duì)工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中（）的基本思想。（2013）A、分層法B、因果分析圖法C、排列圖法D、直方圖法答案：A解析：由于項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素眾多，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在，這就是分層法的基本思想。50.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。2014A、施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B、要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C、管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的答案：B解析：本題考查的是施工成本控制。要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。51.下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）。（2015）A、負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)C、負(fù)責(zé)工程檔案管理D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作答案：A解析：項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)是：(1)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；(3)負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；(5)負(fù)責(zé)工程檔案管理等52.應(yīng)急預(yù)案的制訂，首先必須與（）相結(jié)合。A、重大環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源B、企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力和管理能力C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和工作流程D、國家法律法規(guī)和部門規(guī)章答案：A解析：2020/2019應(yīng)急預(yù)案的制定，首先必須與重大環(huán)境因素和重點(diǎn)危險(xiǎn)源相結(jié)合，特別是與這些環(huán)境因素和危險(xiǎn)源一旦控制失效可能導(dǎo)致的后果相適應(yīng)，還要考慮在實(shí)施應(yīng)急救援過程中可能產(chǎn)出的新的傷害和損失。53.施工組織設(shè)計(jì)的編制原則，不包括()。A、采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工B、合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工C、充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性D、收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件調(diào)查研究答案：D解析：2020/2019工組織設(shè)計(jì)的編制原則：(1)符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求；(2)積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備（在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點(diǎn)、組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝）；(3)堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；(4)采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；(5)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合。本題中，D選項(xiàng)屬于編制施工組織設(shè)計(jì)的工作。54.某商品混凝土的成本資料如下表。運(yùn)用差額計(jì)算法，分析成本增加的原因，則下列說法正確的是（）。A、產(chǎn)量增加使成本增加了22776元B、單價(jià)提高使成本增加了13104元C、損耗率下降使成本減少了4473元D、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為-30657元答案：B解析：A選項(xiàng)，產(chǎn)量變化對(duì)成本的影響：（630-600）*710*（1+4%）=22152元；B選項(xiàng)，單價(jià)變化對(duì)成本的影響：（730-710）*630*（1+4%）=13104元；C選項(xiàng)損耗率變化對(duì)成本的影響：【（1+3%）-(1+4%)】*630*730=-4599元；D選項(xiàng)，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額：630*730*(1+3%)-600*710*(1+4%)=30657。55.關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A、適用于承包商絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目B、合同采用固定總價(jià)合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格C、業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量D、承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小答案：B解析：本題考查的國際常用的施工承包合同條件。選項(xiàng)A屬于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件》的適用范圍。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，采用FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》時(shí)，沒有業(yè)主委派的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，采用FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》時(shí)，承包商要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。56.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案B、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承包發(fā)包模式答案：A解析：本題主要考查項(xiàng)目進(jìn)度控制措施。A項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案屬于設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用，其目的是為了加快施工進(jìn)度或者節(jié)約投資。故A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：B項(xiàng)屬于組織措施，故B項(xiàng)錯(cuò)誤。CD項(xiàng)：CD項(xiàng)屬于管理措施，CD項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為A。57.關(guān)于項(xiàng)目信息門戶的說法，正確的是()A、項(xiàng)目信息門戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)B、項(xiàng)目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)C、項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)供銷的管理D、項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)答案：D解析：2020/2019項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方的信息交流和共同工作服務(wù)，也可以為一個(gè)建設(shè)工程群體的管理服務(wù)。D選項(xiàng)正確。58.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法和手段進(jìn)行調(diào)整，是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（）措施。A、經(jīng)濟(jì)B、管理C、技術(shù)D、組織答案：B解析：本題主要考查對(duì)管理措施的理解。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施管理措施（包括合同措施），是分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。綜上所述，本題正確答案為B。59.下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的任務(wù)的是（）。A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理B、項(xiàng)目資源管理C、項(xiàng)目組織和協(xié)調(diào)D、項(xiàng)目進(jìn)度管理答案：C解析：60.建設(shè)工程招標(biāo)活動(dòng)中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投票文件處理的說法，正確的是()。（2012）A、投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B、投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件C、投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效D、投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收答案：D解析：投標(biāo)擔(dān)保要確保投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)不要撤回投標(biāo)書，因此如果投標(biāo)人在投標(biāo)有效期終止之前撤回投標(biāo)文件，投標(biāo)保證金將被沒收。（所以D正確，）投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會(huì)被視為無效投標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收。61.()應(yīng)按照法律規(guī)定和發(fā)包人的要求，對(duì)材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢査和檢驗(yàn)，并作詳細(xì)記錄，編制工程質(zhì)量報(bào)表A、分包單位B、承包人C、工程師D、政府有關(guān)機(jī)構(gòu)答案：B解析：2020/2019承包人應(yīng)按照法律規(guī)定和發(fā)包人的要求，對(duì)材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢査和檢驗(yàn)，并作詳細(xì)記錄，編制工程質(zhì)量報(bào)表。62.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作A的總時(shí)差為5d，自由時(shí)差為2d。在該計(jì)劃的執(zhí)行過程中，只有工作A的實(shí)際進(jìn)度拖后7d，則工作A的實(shí)際進(jìn)度將對(duì)其緊后工作的最早開始時(shí)間和總工期影響是（）。A、將使緊后工作推遲5d，使總工期延長2dB、將使緊后工作推遲2d，使總工期延長2dC、將使緊后工作推遲5d，使總工期延長5dD、將使緊后工作推遲2d，使總工期延長5d答案：A解析：2020/2019本題考核的是時(shí)間參數(shù)的判定。工作A的實(shí)際進(jìn)度拖后7d，比總時(shí)差多2d，故使總工期延長2d。拖后進(jìn)度比自由時(shí)差多5d，故使緊后工作推遲5d。63.職業(yè)健康安全管理體系的要素中，不屬于核心要素的是（）。A、法規(guī)和其他要求B、文件和資料控制C、管理評(píng)審D、績效測量和監(jiān)視答案：B解析：2020/2019核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。64.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫入()（2013）A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況答案：C解析：施工部署及施工方案包括(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2)對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。65.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別的說法，正確的是（）。2016A、I級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)B、Ⅳ級(jí)預(yù)警一般用藍(lán)色表示C、Ⅱ級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段D、Ⅲ級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅答案：B解析：本題考查的是預(yù)警體系的建立。I級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。66.通過資格預(yù)審的申請人少于（）個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行資格預(yù)審。A、3B、4C、5D、6答案：A解析：2020/2019通過資格預(yù)審的申請人少于3個(gè)的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行資格預(yù)審。67.若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大下圖所示的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域中風(fēng)險(xiǎn)量最大的是()。A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D答案：A解析：2020/2019題考核的是風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵。圖中所示風(fēng)險(xiǎn)量最大的區(qū)域是風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A。若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B;或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。68.某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交驗(yàn)收報(bào)告，發(fā)包人組織驗(yàn)收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗(yàn)收報(bào)告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗(yàn)收，2004年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實(shí)際竣工日期為（）。A、2004年5月10日B、2004年7月10日C、2004年7月20日D、2004年7月30日答案：B解析：2020/2019工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。故選B。69.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進(jìn)度計(jì)劃；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作程序是（）。（2018年真題）A、②→④→①→③B、④→③→②→①C、②→④→③→①D、④→②→①→③答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。70.某商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500立方米，單價(jià)為660元，損耗率為5％，實(shí)際產(chǎn)量為520立方米，單價(jià)為680元，損耗率為3％。受影響的程度依次為產(chǎn)量、單價(jià)及損耗率，運(yùn)用因素分析法分析，損耗率下降使成本減少了()元。A、3848B、6864C、7072D、17784答案：C解析：2020/2019差值目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)500×660×1.05=346500第一次變化產(chǎn)量520×660×1.05=360360346500-360360=-13860第二次變化單價(jià)520×680×1.05=371280360360-371280=-10920第三次變化損耗率520×680×1.03=364208371280-364208=7072多選題1.建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法有（）。A、保證建設(shè)工程項(xiàng)目使用功能的符合性B、保證使用安全和建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。C、通過價(jià)值工程、優(yōu)化設(shè)計(jì)，不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目的性價(jià)比D、設(shè)計(jì)一定要充分考慮施工的可行'性，并盡量做到方便施工，施工才能順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。E、建立設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系答案：ABCD解析：2020/2019項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，項(xiàng)目功能性質(zhì)量控制、項(xiàng)目可靠性質(zhì)量控制、項(xiàng)目觀感性質(zhì)量控制、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制、項(xiàng)目施工可行性質(zhì)量控制2.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：d），圖中已標(biāo)出每項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間，該計(jì)劃表明（）。A、關(guān)鍵線路有2條B、工作1-3與工作3-6的總時(shí)差不等C、工作4-7與工作5-7的自由時(shí)差相等D、工作2-6的總時(shí)差與自由時(shí)差相等E、工作3-6的總時(shí)差與自由時(shí)差不等答案：AD解析：2020/2019雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算.關(guān)鍵線路有：①一②一④一⑥一⑦；①一②一③一⑤一⑥一⑦。工作1-3的總時(shí)差=（1-0）d=1d，工作3-6的總時(shí)差=（6-5）d=1d。工作4-7的自由時(shí)差=（20-11-8）d=1d，工作5-7的自由時(shí)差=（20-11-7）d=2d。工作26的總時(shí)差=（7-5）d=2d，工作2-6的自由時(shí)差=（11-5-4）d=2d。工作3-6的自由時(shí)差=（11-5-5）d=1d。3.包括人員的心理、生理、能力中所具有不能適應(yīng)工作、作業(yè)崗位要求的影響安全的因素包括（）。A、急躁B、粗心C、疲勞D、應(yīng)變能力E、分散注意的行為答案：ABCD解析：2020/2019（1）心理上的不安全因素有影響安全的性格、氣質(zhì)和情緒（如急躁、懶散、粗心等）。（2）生理上的不安全因素大致有5個(gè)方面：1）視覺、聽覺等感覺器官不能適應(yīng)作崗位要求的因素；2）體能不能適應(yīng)作業(yè)崗位要求的因素；3）年齡不能適應(yīng)作業(yè)崗位要求的因素；4）有不適合作業(yè)崗位要求的疾??；5）疲勞和酒醉或感覺朦朧。（3）能力上的不安全因素包括知識(shí)技能、應(yīng)變能力、資格等不能適應(yīng)工作和作業(yè)崗位要求的影響因素。4.安全生產(chǎn)管理預(yù)控對(duì)策一般包括（）三個(gè)活動(dòng)階段。A、預(yù)警評(píng)價(jià)B、組織準(zhǔn)備C、日常監(jiān)控D、信息管理E、事故危機(jī)管理答案：BCE解析：2020/2019預(yù)控對(duì)策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機(jī)管理三個(gè)活動(dòng)階段。5.工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能有（）（2014）A、編制資源需求量計(jì)劃B、根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測C、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析D、項(xiàng)目估算的數(shù)據(jù)計(jì)算E、確定關(guān)鍵工作的關(guān)鍵路線答案：ACE解析：進(jìn)度控制的功能(1)計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；(2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃橫道圖；(3)編制資源需求量計(jì)劃；(4)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析;(5)根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測6.項(xiàng)目人力資源管理控制的內(nèi)容包括()。A、人力資源的選擇B、編制人力資源需求計(jì)劃C、訂立勞務(wù)分包合同D、編制人力資源配置計(jì)劃E、進(jìn)行教育培訓(xùn)和考核答案：ACE解析：2020/2019目人力資源管理控制應(yīng)包括：(1)人力資源的選擇；(2)訂立勞務(wù)分包合同；(3)教育培訓(xùn)和考核。7.國際上有許多不同的項(xiàng)目信息門戶產(chǎn)品，其功能不盡一致，但核心功能包括（）。A、項(xiàng)目參與各方的信息交流B、項(xiàng)目文檔管理C、項(xiàng)目成本控制D、項(xiàng)目進(jìn)度控制E、項(xiàng)目參與各方的共同工作答案：ABE解析：2020/2019國際上有許多不同的項(xiàng)目信息門戶產(chǎn)品（品牌），其功能不盡一致，但其主要的核心功能是類似的，即：（1）項(xiàng)目各參與方的信息交流（Projectmunication）;（2）項(xiàng)目文檔管理（DocumentManagement）;（3）項(xiàng)目各參與方的共同工作（ProjectCollaboration）。8.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差分為（）。A、累計(jì)成本偏差B、局部成本偏差C、單項(xiàng)工程成本偏差D、專項(xiàng)成本偏差E、單位工程成本偏差答案：AB解析：本題主要考查對(duì)施工成本偏差的理解。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。局部成本偏差包括項(xiàng)目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差等；累計(jì)成本偏差是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異。綜上所述，本題正確答案為AB。*9.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括()。A、類似項(xiàng)目的成本資料B、相關(guān)定額C、工程索賠資料D、相關(guān)設(shè)計(jì)文件E、合同文件答案：ABDE解析：2020/2019工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：合同文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、相關(guān)設(shè)計(jì)文件、價(jià)格信息、相關(guān)定額、類似項(xiàng)目的成本資料10.關(guān)于邀請招標(biāo)適宜條件，描述正確的是（）。A、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的B、受自然地域環(huán)境限制的C、涉及國家安全，不適宜招標(biāo)的D、擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目價(jià)值相比，不值得的E、政府有關(guān)部門規(guī)定不宜公開招標(biāo)的答案：AD解析：2020/2019但有下列情形之一的，可以邀請招標(biāo):（一）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇;（二）采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。11.應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義包括（）。A、可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表B、有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢C、提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率D、確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的程序性E、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的分散存儲(chǔ)答案：ABC解析：本題主要考查對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的理解。于20世紀(jì)70年代末期和80年代初期，國際上已有建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的商業(yè)軟件，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)現(xiàn)已被廣泛地用于業(yè)主方和施工方的項(xiàng)目管理。應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義是：（1）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)；（2）有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；（3）提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率；（4）確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性；（5）可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表。根據(jù)（5）（2）（3）可得出本題答案。綜上所述，本題正確答案為ABC。12.建筑環(huán)境質(zhì)量包括項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的（），與環(huán)境協(xié)調(diào)、適宜。A、規(guī)劃布局B、節(jié)能環(huán)保C、綠化設(shè)計(jì)D、社區(qū)環(huán)境E、燈光照明答案：ABC解析：2020/2019建筑環(huán)境質(zhì)量包括項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的規(guī)劃布局、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保；還要追求其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適宜性。13.索賠文件一般由（）等幾個(gè)方面內(nèi)容組成。A、總述部分B、論證部分C、索賠款項(xiàng)（和／或工期）計(jì)算部分D、結(jié)論部分E、證據(jù)部分答案：ABCE解析：2020/2019索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。（一）總述部分（二）論證部分（三）索賠款項(xiàng)（和/或工期）計(jì)算部分（四）證據(jù)部分。14.下列工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因，屬于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因的有（）。A、施工單位質(zhì)量控制不嚴(yán)格B、“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工”的工程C、施工單位低報(bào)價(jià)、中標(biāo)后偷工減料D、施工單位材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)E、“無立項(xiàng)、無報(bào)建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗(yàn)收的工程”答案：BCE解析：2020/2019(3)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無立項(xiàng)、無報(bào)建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗(yàn)收的“七無”工程，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個(gè)方面找到原因；某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。15.下列施工質(zhì)量缺陷中，不作處理的有（）A、混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mmB、混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面C、某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3，而實(shí)際僅為0.8D、混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，經(jīng)法定檢測單位實(shí)體強(qiáng)度檢測達(dá)到設(shè)計(jì)要求值E、危機(jī)結(jié)構(gòu)承載力的質(zhì)量缺陷答案：AD解析：B選項(xiàng)，混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面進(jìn)行返修處理；C選項(xiàng)，某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3，而實(shí)際僅為0.8，返工處理；E選項(xiàng)，危機(jī)結(jié)構(gòu)承載力的質(zhì)量缺陷進(jìn)行加固處理。16.工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行控制的途徑有（）。A、跟蹤監(jiān)督B、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)C、實(shí)測獲取數(shù)據(jù)D、統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)E、糾正質(zhì)量偏差答案：BCDE解析：2020/2019工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制，其控制的主要途徑是:實(shí)測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)和糾正質(zhì)量偏差。17.“投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)注意其中的（）。A、評(píng)標(biāo)的方法B、投標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍C、施工技術(shù)說明D、投標(biāo)文件的組成E、重要的時(shí)間安排答案：BDE解析：2020/2019“投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則、招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間安排等關(guān)鍵的信息。首先，投標(biāo)人需要注意的招標(biāo)工程的詳細(xì)內(nèi)容和范圍，避免遺漏或多報(bào)；其次，還要注意投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理；還要注意答疑時(shí)間、投標(biāo)截止時(shí)間等重要時(shí)間安排，避免因遺忘或遲到等原因而失去競爭機(jī)會(huì)。18.建筑材料采購合同中，合同的主要條款有（）。A、采購材料的名稱、型號(hào)B、訂購的數(shù)量和計(jì)算方法C、材料的交付方式D、違約責(zé)任E、要求買方提供履約保函答案：ABCD解析：2020/2019建筑材料采購合同的主要內(nèi)容有：包括購銷物資的名稱（注明牌號(hào)、商標(biāo)）、品種、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、花色、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求等；合同中應(yīng)該明確所采用的計(jì)量方法，并明確計(jì)量單位；交付方式可以是采購方到約定地點(diǎn)提貨或供貨方負(fù)責(zé)將貨物送達(dá)指定地點(diǎn)兩大類；當(dāng)事人任何一方不能正確履行合同義務(wù)時(shí)，都可以以違約金的形式承擔(dān)違約賠償責(zé)任。雙方應(yīng)通過協(xié)商確定違約金的比例，并在合同條款內(nèi)明確。19.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（）。A、支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用B、辦理夜間施工許可證C、照管未交工工程D、辦理施工許可證E、辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請答案：BC解析：本題主要考查承包人的義務(wù)。承包人的主要義務(wù)包括：（1）根據(jù)發(fā)包人委托，在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用；（2）按合同要求的質(zhì)量完成施工任務(wù)；（3）按合同要求的工期完成并交付工程；（4）按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用；（5）遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因承包人責(zé)任造成的罰款除外；（6）負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修；（7）接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令；（8）負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場材料、設(shè)備和未交工工程；（9）負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，并對(duì)分包方的行為負(fù)責(zé)；（10）按專用條款約定做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹名木的保護(hù)工作；（11）安全施工，保證施工人員的安全和健康；（12）保持現(xiàn)場整潔；按時(shí)參加各種檢查和驗(yàn)收。BC項(xiàng)：BC選項(xiàng)分別屬于第（5）條和第（8）條內(nèi)容，故正確。ADE項(xiàng)：屬于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，故錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為BC。20.在進(jìn)度控制組織設(shè)計(jì)中，各項(xiàng)工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在（）中標(biāo)示并落實(shí)。A、任務(wù)分工表B、結(jié)構(gòu)分析圖C、管理職能分工表D、工作流程圖E、合同結(jié)構(gòu)圖答案：AC解析：2020/2019進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。21.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2017）規(guī)定，項(xiàng)目總承包的工作中“項(xiàng)目管理收尾”工作的主要內(nèi)容有（）。A、辦理項(xiàng)目資料歸檔B、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)C、辦理決算手續(xù)D、取得履約證書E、解散項(xiàng)目部答案：ABE解析：選項(xiàng)C、選項(xiàng)D屬于合同收尾22.有關(guān)支付擔(dān)保相關(guān)規(guī)定的表述，說法正確的有（）。A、發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保B、實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保C、支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的10%～25%D、工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對(duì)業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位E、是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保答案：ABDE解析：2020/2019支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行